解析建筑工程管理中的成本控制策略

解析建筑工程管理中的成本控制策略

摘要：當(dāng)前建筑工程在城市化建設(shè)的推動下有了一個快速的發(fā)展，其不僅一定程度上改善了城市面貌，還為國民的生活與工作提供了空間。但是隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大、資金投入的不斷增加，其對于建筑工程管理也提出了更高的要求，既要強(qiáng)化工程建設(shè)過程中的控制，還要盡可能減低成本的消耗，旨為能夠確保資金使用的合理性，從而為投資者創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；成本控制1.建筑工程管理成本控制原則（1）經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合在建筑工程管理中對于成本控制可遵循經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合的原則，在工程質(zhì)量及工期上實(shí)施成本控制，一方面是在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能避免在施工質(zhì)量問題上進(jìn)行成本控制；另一方面要確保工程建設(shè)按照工期規(guī)定完工，避免因工期提前或延后而加重成本消耗，這些都體現(xiàn)出了相對成本的控制，如此一來才能夠在確保工程達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上獲得經(jīng)濟(jì)效益。（2）權(quán)責(zé)利分明在建筑工程管理中對于成本控制需要所有的參建單位共同的努力，但是其中還是以項(xiàng)目單位為主，其他單位為輔，所以在此過程中既要對職責(zé)進(jìn)行有效的劃分，還要對權(quán)責(zé)進(jìn)行合理的界定，各個單位不僅要相互協(xié)作，還要相互監(jiān)督。同時還要對各部門的工作范圍、權(quán)益、責(zé)任進(jìn)行闡述，這樣就能夠?qū)?xiàng)目費(fèi)用的使用進(jìn)行約束。同時項(xiàng)目單位還要對成本控制情況進(jìn)行考核、評價，將成本控制效果與績效相結(jié)合，使得成本控制能夠得到重視。（3）全面控制原則在建筑工程管理中對于成本控制還應(yīng)遵循全面性原則，其主要是將成本控制理念貫穿到整個工程建設(shè)的全過程，要求全體參建人員對投資成本進(jìn)行全方位的控制，不僅要對建筑工程所有的成本支出進(jìn)行控制，還要變動費(fèi)用、固定費(fèi)用進(jìn)行控制，這樣一來就能夠促使管理層樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂评砟睿_保建筑工程管理水平得到顯著的提升。2.建筑工程管理中成本控制對策分析（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)在建筑工程管理中對于成本的控制必須要從頭開始，尤其是在項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)，其是成本控制的關(guān)鍵所在，對于投標(biāo)報價、中標(biāo)成交條件、合同規(guī)定等進(jìn)行準(zhǔn)確的制定，基于工程的用途、規(guī)模及技術(shù)要求對施工單位進(jìn)行選擇，并對其具備的施工資質(zhì)、技術(shù)水平、設(shè)備配備等進(jìn)行審核，確保其能夠滿足工程施工的要求，同時要求施工單位對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，確保施工方案的合理性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性，對于施工全過程進(jìn)行妥善的安排，對于施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的組織與管理，在不降低施工質(zhì)量的前提下盡可能加快施工進(jìn)度，促使工程能夠盡快的完工而避免消耗過多的成本。（2）采用先進(jìn)的工藝技術(shù)在工程施工開始前要制定科學(xué)的、合理的技術(shù)應(yīng)用措施，確保施工技術(shù)操作能夠具備較高的經(jīng)濟(jì)性、規(guī)范性，在具體的施工過程中對于先進(jìn)的工藝設(shè)備、新型的材料的應(yīng)用進(jìn)行妥善的安排，并且要經(jīng)過科學(xué)的論證，一旦確定好工藝技術(shù)方案就要嚴(yán)格的遵照相關(guān)要求按部就班、有條不紊的開展工作。在此過程中既要準(zhǔn)確的、細(xì)致的進(jìn)行技術(shù)交底，還要對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢測控制，這樣就能夠確保方案實(shí)施的順暢性、有效性，這樣就能夠?yàn)槌杀究刂铺峁┍Ｕ?。?）加強(qiáng)勞務(wù)成本的控制首先施工單位要對勞務(wù)市場進(jìn)行深入的調(diào)查，明確當(dāng)?shù)毓こ淌┕さ膭趧?wù)費(fèi)用情況，避免施工人員漫天要價或?qū)嶋H能力與薪資不等，必須要對施工人員的技術(shù)能力、操作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核，確定其能夠符合施工要求才可上崗。其次要嚴(yán)格按照定額任務(wù)考核計(jì)量、結(jié)算進(jìn)行費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，確保施工人員能夠按勞取酬。在施工過程中要求施工人員做好工種、工序之間的銜接，促使施工效率的提升、施工成本的降低。最后施工單位要制定合理的激勵機(jī)制，通過獎勵、福利來調(diào)動施工人員的積極性，一定程度上減少薪酬成本的支出。（4）加強(qiáng)材料成本的控制在建筑工程建設(shè)過程中施工材料占據(jù)了80%的比重，這就意味著施工材料的購置在總成本中占比較大，如果能夠?qū)Σ牧铣杀具M(jìn)行有效的控制，其節(jié)約的資金數(shù)額就非常的可觀。所以首先要對材料采購進(jìn)行追蹤管理，對于材料供應(yīng)商的信譽(yù)、實(shí)力進(jìn)行考察，并對材料規(guī)格、材質(zhì)、質(zhì)量進(jìn)行鑒定，在保證材料質(zhì)量的前提下盡可能選擇價格優(yōu)惠的材料。其次還要對材料進(jìn)行妥善的保管，避免材料在管理過程中出現(xiàn)損耗、丟失，繼而需要重新購置而增加成本的消耗。最后還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，避免施工人員出現(xiàn)肆意浪費(fèi)、偷工減料的情況。（5）強(qiáng)化工程安全管理力度首先要在施工現(xiàn)場實(shí)施全面、細(xì)致的安全管理，管理者要對現(xiàn)場的情況有一個深入的了解，明確其中存在的風(fēng)險點(diǎn)，并采取有效的措施進(jìn)行防空，例如：在施工場地安設(shè)圍護(hù)設(shè)施，避免施工對周圍行人的安全帶來危害。其次管理者通過旁站、巡視等方式對施工操作進(jìn)行管控，對于操作不規(guī)范、不準(zhǔn)確的情況要進(jìn)行制止，避免因設(shè)備操作不當(dāng)造成工傷。最后要為施工人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，要求其在施工中帶上防護(hù)工具，同時還要對風(fēng)險進(jìn)行有效的識別，這樣就能夠降低因安全事故帶來的成本消耗。結(jié)束語當(dāng)前建筑行業(yè)呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢，很多的資本家紛紛投入的工程項(xiàng)目的投資中，旨為能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，但是建筑工程建設(shè)過程極為的復(fù)雜、繁瑣，而且每個環(huán)節(jié)都會消耗大量的資金，如果成本消耗過大九年以保障投資人的利益，為此就要實(shí)施嚴(yán)格的建筑工程管理，通過科學(xué)、有效的成本控制對策，使得資金的使用更加的合理、資源的使用更加的充分。Referenc