供電企業(yè)綜合計劃管理體系現(xiàn)狀分析與優(yōu)化策略研究

供電企業(yè)綜合計劃管理體系現(xiàn)狀分析與優(yōu)化策略研究

摘要：對于供電企業(yè)來講制定綜合管理計劃體系、加強企業(yè)管理具有重要意義，同時也是實現(xiàn)企業(yè)精細化管理與集約化管理的重要手段。加強對綜合計劃管理體系的分析，能夠極大的提升電力企業(yè)的工作效率以及經(jīng)濟效益。本文對供電企業(yè)綜合計劃管理的特點進行了分析，并就其發(fā)展中存在的問題提出了一些優(yōu)化建議。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；綜合計劃管理；現(xiàn)狀；解決辦法在電力工作中，影響供電企業(yè)管理效率的因素眾多，因此，為了提升電力工作的效益，制定綜合計劃管理方案并結(jié)合企業(yè)實際情況對其進行優(yōu)化非常有必要。只有更新舊有的管理模式，推動新型管理理念的應(yīng)用，才能夠確保供電企業(yè)內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)電力企業(yè)整體計劃管理方案的優(yōu)化，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，這需要引起相關(guān)人員的重視，做好自身的本職工作，優(yōu)化管理觀念，實現(xiàn)管理手段及管理目標的結(jié)合，保證管理方案的優(yōu)化，從而滿足實際工作的要求。1供電企業(yè)綜合計劃管理的特點供電企業(yè)的綜合計劃是為了保障電力企業(yè)發(fā)電的安全性，以發(fā)電數(shù)量和發(fā)電質(zhì)量的提高為主要目標，統(tǒng)籌安排電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，在計劃期內(nèi)規(guī)定電力企業(yè)銷售電能的質(zhì)量和數(shù)量、電力服務(wù)質(zhì)量、電網(wǎng)的安全檢修以及電力設(shè)施的建設(shè)等工作和內(nèi)容，是電力企業(yè)具體化的目標、方針、經(jīng)營思想的直接體現(xiàn)，是電力企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益的重要手段。綜合計劃管理是管理活動的全過程，包括綜合計劃任務(wù)、指標的平衡、上報審批、編制、反饋、協(xié)調(diào)控制、提升、落實執(zhí)行、考核等等，通過閉環(huán)管理的方法來保證計劃、執(zhí)行、控制的精準度，確保可以全面完成企業(yè)年度的各項業(yè)績考核指標和計劃任務(wù)。綜合計劃管理的指導原則就是“全面統(tǒng)籌”，在編制的過程中要以專業(yè)為基礎(chǔ)，進行全局綜合平衡，堅持專業(yè)服從綜合、部門服從全局，計劃指標和計劃任務(wù)在確定之后要上報審批，形成指導性的計劃綱領(lǐng)。2供電企業(yè)實現(xiàn)全面預算管理的必要性2.1提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績在電力企業(yè)中如果銷售的電量不變，為了保證企業(yè)經(jīng)濟效益，就要加強成本管控，這也是電力企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營的關(guān)鍵手段。全面預算管理的實現(xiàn)，可以利用一系列管控手段，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本和利潤成本的激勵，從而降低企業(yè)在運行過程中的成本消耗，進而提高電力企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益。2.2電力企業(yè)權(quán)責劃分更加明確電力企業(yè)實現(xiàn)全面預算管理會涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面和環(huán)節(jié)，所以具有整體性和全員參與性的特點，在不斷推進全面預算管理工作實現(xiàn)的過程中，需要各個部門的配合，而在這一趨勢下要推動各個部門加強對本部門實際情況的分析，并通過對本部門預算管理的重視，明確本部門的權(quán)利和責任，從而推動企業(yè)全面預算管理目標的實現(xiàn)。2.3推動電力企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)供電企業(yè)全面預算管理的推進，可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標融入和分解到每個部門的工作業(yè)績和預算管理中，通過對經(jīng)營目標整體調(diào)整和規(guī)劃，保證各個部門實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而更好地促進部門實現(xiàn)良好發(fā)展，推動部門預算目標的實現(xiàn)，從而促進企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。3供電企業(yè)綜合計劃管理的現(xiàn)狀問題近些年來，隨著初步成立的綜合計劃工作流程和管理體系，供電企業(yè)已經(jīng)取得了顯著的成績，但是隨著深入推進精細化、集約化水平，電力企業(yè)對綜合計劃的執(zhí)行力、準確性、調(diào)控力和預見性的要求也越來越高，其中有些突出問題是急需解決的，例如保障機制問題：人員配置不足、領(lǐng)導不重視；橫向協(xié)同問題：與預算、專業(yè)計劃協(xié)同不足，下達時間不一致，指標值不一致，調(diào)整不同步，多頭重復工作，未發(fā)揮對專業(yè)計劃的統(tǒng)籌作用；指標問題：指標多頭管理，口徑不一致；管理信息化問題：與專業(yè)系統(tǒng)未實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，手工填報效率低，系統(tǒng)穩(wěn)定性不足。4電力企業(yè)綜合計劃管理體系的優(yōu)化（1）健全綜合計劃管理體系，這種管理系統(tǒng)結(jié)合了過程管理、信息化管理、目標管理等的優(yōu)化，是比較先進的經(jīng)營管理模式，其實現(xiàn)了一強三優(yōu)的建設(shè)目標，能夠滿足我國電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的要求。綜合計劃管理體系的目標在于進行綜合計劃管理體系的構(gòu)建。在該計劃的構(gòu)建過程中，需要遵循分工負責、統(tǒng)一領(lǐng)導的原則，保證計劃管理體系的健全，確保管理機構(gòu)的專業(yè)性、科學性，保證管理模式的分級性，這就需要進行綜合計劃組織管理體系的健全，由企業(yè)內(nèi)部的管理人員、決策管理共同構(gòu)成領(lǐng)導班子，落實好企業(yè)的綜合計劃管理工作。進行企業(yè)綜合計劃管理方案的優(yōu)化，保證其內(nèi)部審定環(huán)節(jié)的正常開展，確保各個工作步驟的協(xié)調(diào)，以此推動電力企業(yè)綜合計劃管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。（2）在企業(yè)的發(fā)展過程中，進行發(fā)展策劃體系的健全是必要的，這需要進行專職計劃管理人員的配置，保證企業(yè)綜合計劃編制環(huán)節(jié)、匯總環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，定期向總經(jīng)理辦公會議進行綜合計劃年度建議方案，做好綜合計劃方案的修改及更新工作，定期向總經(jīng)理辦公室進行綜合計劃的匯報，保證企業(yè)綜合計劃執(zhí)行報告的定期編制，做好匯總綜合計劃調(diào)整方案的編制工作，落實好相關(guān)綜合計劃的考核工作。（3）指標分管部門需要落實好自身的責任，保證指標計劃管理工作體系的健全，安排專業(yè)人員進行專項計劃報告的制定，進行分管指標管理環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，做好分管計劃指標的月度跟蹤分析及控制工作，做好分管指標的調(diào)整及建議工作，保證綜合計劃的優(yōu)化，做好相關(guān)的編制及報審工作，從而滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)內(nèi)部工作的要求。電力企業(yè)需要進行新型管理理念的應(yīng)用，保證綜合計劃內(nèi)部管理體系的健全，保證新型管理計劃的應(yīng)用，保證各種新型管理計劃的科學性、統(tǒng)一性，做好計劃管理的審批環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)，保證各個管理工作的考核環(huán)節(jié)的正常開展，明確好不同管理人員的工作責任，確保管理流程的高效性、科學性，確保電力企業(yè)綜合計劃管理工作的有效開展。在這個過程中，需要進行電力企業(yè)綜合計劃指標體系的健全及完善，保證管理的科學性，這需要結(jié)合電力企業(yè)實際，進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案的優(yōu)化，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展環(huán)節(jié)、發(fā)電服務(wù)環(huán)節(jié)、資產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，落實好相關(guān)的資產(chǎn)質(zhì)量、電網(wǎng)發(fā)展、發(fā)電服務(wù)等指標。（4）電力企業(yè)需要落實好計劃管理的動態(tài)化管理方案，落實好相關(guān)的編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)、調(diào)整環(huán)節(jié)等，保證整體過程的管理，保證調(diào)控的科學性、規(guī)范性，實現(xiàn)計劃管理方案的優(yōu)化，保證閉環(huán)管理體系的健全，落實好全年綜合計劃的編制及匯總工作，進行計劃決策機構(gòu)的上報及提交，從而滿足實際工作的要求。為了滿足電力企業(yè)內(nèi)部計劃管理的需要，管理層必須要履行好自身的管理工作，使綜合計劃管理切實深人全體員工，每年組織全體員工學習宣貫基礎(chǔ)知識、規(guī)章制度、系統(tǒng)應(yīng)用，從國網(wǎng)通用制度、預算管理、物資采購管理、項目儲備庫管理、ERP系統(tǒng)及生產(chǎn)管理系統(tǒng)深化應(yīng)用等方面多角度開展業(yè)務(wù)培訓，進而夯實綜合計劃實施基礎(chǔ)。另外，通過“幫”“帶”“傳”集中研討、學習專業(yè)技能等方式，提升專業(yè)人員管理技能、專業(yè)技能，增加責任。5結(jié)語綜上所述，相關(guān)實踐已經(jīng)證明，綜合計劃管理的制定以及有效推進對促進供電企業(yè)發(fā)展具有重要意義。綜合計劃管控體系在供電企業(yè)延伸落地使電站綜合計劃管理由粗放到精細、由表淺到深入、由分散到集中，能夠極大地的推動供電企業(yè)管理水平的提升。隨著電力行業(yè)的飛速發(fā)展，更需要我們?nèi)鏄?gòu)建起管理高效、流程順暢、執(zhí)行到位的綜合計劃管控體系，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動可控化，推動供電企業(yè)實