經(jīng)營管理思路終稿

運(yùn)營管理思緒公司戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源管理內(nèi)部強(qiáng)化管理打造企業(yè)文化

運(yùn)營管理思緒二、確定公司戰(zhàn)略

3.SWOT分析提高顧客稱心程度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)4.戰(zhàn)略構(gòu)成診斷8.戰(zhàn)略改良8.評(píng)價(jià)和控制5.確定公司戰(zhàn)略7.執(zhí)行6.確定公司運(yùn)營方案1.對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)展分析2.對(duì)公司所處行業(yè)及市場等外部環(huán)境進(jìn)展分析一、診斷三、設(shè)定執(zhí)行方案

四、評(píng)價(jià)改良公司戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略確定流程依據(jù)流程逐步確定實(shí)施公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司內(nèi)部環(huán)境分析※現(xiàn)公司實(shí)行的照舊是老國企管理的方式，存在問題較多，主要表現(xiàn)為：—技術(shù)開發(fā)才干較弱—本錢控制才干較差—客戶溝通力度不夠—消費(fèi)運(yùn)作管理較差—消費(fèi)配備較為落后—人力資源管理欠缺—管理流程不夠明晰—財(cái)務(wù)管理較為混亂

內(nèi)部環(huán)境較差不占優(yōu)勢(shì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司外部環(huán)境分析※整車行業(yè)的開展趨勢(shì)—裝車情況比前兩年有所好轉(zhuǎn)〔機(jī)遇〕—競爭加劇導(dǎo)致產(chǎn)品繼續(xù)降價(jià)〔挑戰(zhàn)〕競爭環(huán)境—關(guān)注近年來同行業(yè)民營企業(yè)的迅速崛起行業(yè)環(huán)境—橡塑制品市場的逐漸擴(kuò)展—關(guān)注主要資料的價(jià)錢變動(dòng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存市場競爭分析公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司目前的產(chǎn)品領(lǐng)域：密封條產(chǎn)品、模壓制品及塑料制品現(xiàn)存最直接的競爭對(duì)手：密封條產(chǎn)品—貴州紅陽〔為一汽群眾配套與我公司同種類的密封條產(chǎn)品〕〔與其相比：本錢高為我公司的短板〕模壓制品—長春成云〔為一汽轎車、一汽卡車等公司配套與我公司同類的模壓制品〔與其相比：營銷力度弱為我公司的短板〕將會(huì)出現(xiàn)的潛在競爭對(duì)手：假設(shè)公司的戰(zhàn)略調(diào)整、不停留在目前的市場及產(chǎn)品領(lǐng)域，即需關(guān)注上述以外的同類消費(fèi)廠家?！蔡岣弑旧聿鸥桑簾o論實(shí)施紅海藍(lán)海戰(zhàn)略都亟需提高本身才干，以突破目前才干受限呵斥的市場及產(chǎn)品的瓶頸〕市場競爭分析公司戰(zhàn)略規(guī)劃競爭對(duì)手的戰(zhàn)略分析現(xiàn)公司的直接競爭對(duì)手〔尤其是貴州紅陽很能夠會(huì)對(duì)目前的市場分割局勢(shì)不夠稱心，會(huì)積極調(diào)整其戰(zhàn)略〕競爭對(duì)手最能夠的戰(zhàn)略變化利用其優(yōu)勢(shì)調(diào)整戰(zhàn)略，采取降價(jià)、加大客戶開發(fā)力度等方式、搶占我公司的市場份額競爭對(duì)手攻擊行動(dòng)的目的及強(qiáng)度目前貴州紅陽與我公司的處境極其類似，一汽群眾為最主要的市場，再加其本錢優(yōu)勢(shì)，一定會(huì)采取相當(dāng)強(qiáng)烈的攻擊行動(dòng)以到達(dá)將我們擠出市場的目的我公司應(yīng)采取積極的態(tài)度來應(yīng)對(duì)緣由：我方本錢及產(chǎn)品均不占優(yōu)勢(shì)降低本錢、提高產(chǎn)質(zhì)量量、加強(qiáng)客戶溝通、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略規(guī)劃、謀求新產(chǎn)品、新市場

戰(zhàn)略構(gòu)成診斷〔架構(gòu)分析〕進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)才干功能戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略愿景目的提高企業(yè)競爭才干加強(qiáng)客戶溝通本錢優(yōu)化、加速開發(fā)新產(chǎn)品集團(tuán)業(yè)務(wù)單元研發(fā)、銷售、人事、消費(fèi)、采購流程再造職責(zé)規(guī)劃績效考核加強(qiáng)培訓(xùn)提高企業(yè)獲利才干提高企業(yè)開展才干公司戰(zhàn)略規(guī)劃逐漸實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略構(gòu)成診斷〔產(chǎn)品分析〕公司戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品銷售額推出期生長期成熟期衰退期少（零星）少（福田）較多（一汽大眾）多（卡車系列）公司目前造成企業(yè)盈利能力差積極開發(fā)可以替代衰退期及將步入衰退期產(chǎn)品的新產(chǎn)品是調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、提高企業(yè)盈利才干的最終手段。第一層面第三層面第二層面分析現(xiàn)有市場及產(chǎn)品，提高產(chǎn)品利潤率尋求利潤率更高的市場與產(chǎn)品開展方向，為企業(yè)開展及獲利謀求時(shí)機(jī)深化現(xiàn)有市場跟上主機(jī)廠車型更新?lián)Q代的步伐一汽群眾市場：降低產(chǎn)品本錢擴(kuò)展市場份額一汽解放市場：調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造淘汰賠錢產(chǎn)品北汽福田市場：提高消費(fèi)才干穩(wěn)定現(xiàn)有市場其它現(xiàn)有市場：降低本錢戰(zhàn)略調(diào)整：市場開發(fā)方面：委派專人進(jìn)展市場信息搜集加大溝通力度獲取新產(chǎn)品技術(shù)才干方面：技術(shù)人員配備鼓勵(lì)考核方案消費(fèi)才干方面：現(xiàn)有設(shè)備改造提高人員素養(yǎng)重點(diǎn)內(nèi)容公司戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略構(gòu)成診斷〔業(yè)務(wù)診斷〕整車市場競爭加劇汽車零部件行業(yè)利潤率越來越低擴(kuò)展市場、擴(kuò)展產(chǎn)品領(lǐng)域勢(shì)在必行進(jìn)展產(chǎn)品出口及跨行業(yè)開發(fā)的可行性分析公司戰(zhàn)略規(guī)劃確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目內(nèi)容建立高效運(yùn)營機(jī)制1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，完成合并后公司的人員整合，確定各部門工作職責(zé)及流程，制定相應(yīng)的績效考評(píng)機(jī)制2、設(shè)立降低成本目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行分解各項(xiàng)運(yùn)營成本目標(biāo)，并建立相應(yīng)考核機(jī)制。2、建立能夠提供管理及財(cái)務(wù)信息的ERP系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)更完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、透明。建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)1、建立重要客戶及潛在客戶檔案，完善客戶管理，對(duì)各個(gè)客戶的投入及收入情況建立檔案管理機(jī)制，為后續(xù)營銷策略提供客觀依據(jù)。2、建立較為完善的客戶信息反饋體系策略性采購1、強(qiáng)化與供應(yīng)商的合作關(guān)系2、加大采購成本控制力度，財(cái)務(wù)職能的應(yīng)用（價(jià)格審核、成本考量）重新定義核心業(yè)務(wù)優(yōu)化核心業(yè)務(wù)：公司合并后盡快確定公司的核心業(yè)務(wù)，是將高利潤的塑料制品做為公司的核心業(yè)務(wù)去做，還是將市場成熟的橡膠制品做為公司的核心業(yè)務(wù)或是兩者皆是。（需要系統(tǒng)的分析，在此不做贅述）選擇目標(biāo)市場1、一汽大眾仍是我公司開發(fā)的重點(diǎn)，且可利用我公司模壓件生產(chǎn)開發(fā)較為成熟的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入其模壓件配套領(lǐng)域；2、轎車、卡車、福田的持續(xù)深入3、擴(kuò)展二次配套及社會(huì)配件市場4、積極尋求出口及其它行業(yè)領(lǐng)域根據(jù)以上診斷及分析，提出戰(zhàn)略設(shè)定建議公司戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)營方案制定制定公司運(yùn)營目的主要市場規(guī)劃在時(shí)間上如何把握在哪里競爭如何競爭專業(yè)汽車零部件領(lǐng)域〔縱向〕深化現(xiàn)有市場〔一汽集團(tuán)、北汽福田、福耀集團(tuán)等〕開辟潛在市場〔小配套、配件〕進(jìn)入其它高利潤附加值領(lǐng)域〔橫向〕市場增長15%-20%，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)兩公司合并，整合現(xiàn)有資源〔人力、市場、產(chǎn)品、配備、資金等〕；按照上述公司戰(zhàn)略目的，建立一套較為完善的管理體系；有針對(duì)性地培育中心才干，現(xiàn)公司的技術(shù)、配備、營銷手段、本錢控制都缺乏以與競爭對(duì)手抗衡，所以培育公司的中心才干勢(shì)在必行。從長久看，上述四項(xiàng)都應(yīng)加強(qiáng)；穩(wěn)步開展發(fā)明現(xiàn)金才干，現(xiàn)我公司根本靠當(dāng)月回款來維持消費(fèi)，再加上設(shè)備折舊是一定虧損的，所以加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金的造血功能是目前最亟需做的任務(wù)；為中期開展奠定根底近期1年內(nèi)遠(yuǎn)期5-10年中期1-5年第二層面業(yè)務(wù)步入成熟，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的替代第三層面業(yè)務(wù)獲得突破進(jìn)展，確定新的第二層面業(yè)務(wù)；企業(yè)管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階集團(tuán)管理體系逐漸成熟，構(gòu)成企業(yè)文化；進(jìn)展集團(tuán)組織構(gòu)架按業(yè)務(wù)領(lǐng)域、地理區(qū)域整合建立強(qiáng)大的中心才干體系與協(xié)作同伴體系把握品牌、銷售、研發(fā)資源，建立繼續(xù)開展基礎(chǔ)，將企業(yè)做大做強(qiáng)穩(wěn)步整合業(yè)務(wù)拓展業(yè)務(wù)、區(qū)域整合公司戰(zhàn)略規(guī)劃中長期業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的設(shè)備晉級(jí)資源高效利用有針對(duì)性地進(jìn)改善消費(fèi)才干根據(jù)業(yè)務(wù)及市場規(guī)劃設(shè)備晉級(jí)：我公司與貴州紅陽相比燃動(dòng)費(fèi)是最不占優(yōu)勢(shì)的部分，他們?cè)O(shè)備的擠出才干到達(dá)10余M/分，我們最高只能到達(dá)4-5M，故改善現(xiàn)有設(shè)備是提高我公司消費(fèi)才干最直接的手段根據(jù)公司中長期業(yè)務(wù)規(guī)劃有針對(duì)性地改造添加設(shè)備，加強(qiáng)企業(yè)消費(fèi)才干，為企業(yè)進(jìn)一步開展奠定根底公司戰(zhàn)略規(guī)劃消費(fèi)才干規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)目的確實(shí)定制定年度運(yùn)營方案預(yù)算對(duì)企業(yè)搬遷后的折舊、然動(dòng)費(fèi)等各項(xiàng)本錢及費(fèi)用情況進(jìn)展系統(tǒng)分析去年銷售收入：2573萬，虧損3.4萬確定詳細(xì)運(yùn)營目的：銷售收入、銷售本錢、利稅情況等按照運(yùn)營方案編制合理的年度預(yù)算和資金運(yùn)用方案，便于財(cái)務(wù)部籌備運(yùn)營所需資金對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)展分解：詳細(xì)到各個(gè)部門按照方案完成情況對(duì)各部門進(jìn)展有效考核，為企業(yè)運(yùn)營提供客觀及實(shí)際的數(shù)據(jù)，為獎(jiǎng)懲提供根據(jù)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售方案等進(jìn)展數(shù)據(jù)搜集構(gòu)成閉環(huán)1、各相關(guān)部門按方案實(shí)施，管理部門控制執(zhí)行進(jìn)度2、信息共享，加強(qiáng)溝通，管理部門搜集分析內(nèi)外要素的變化及各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)3、根據(jù)搜集到的信息評(píng)價(jià)運(yùn)作結(jié)果4、及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略方向公司戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制人力資源管理運(yùn)營管理思緒人力資源管理建立人力資源管理體系以人為本培訓(xùn)獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)考核人力資源規(guī)劃升遷去留人事決策資源鼓勵(lì)培訓(xùn)體系才干開展素質(zhì)提升輔導(dǎo)改良績效管理系統(tǒng)職責(zé)開展實(shí)施評(píng)價(jià)管理手段獎(jiǎng)懲體系調(diào)動(dòng)積極性必要的壓力價(jià)值導(dǎo)向公司應(yīng)建立一套以人為本，有控制、有鼓勵(lì)、有考核、有獎(jiǎng)懲的人力資源管理體系人力資源管理有針對(duì)性地培訓(xùn)員工培訓(xùn)補(bǔ)課型開展型我公司無論是管理人員還是普通操作人員普遍素質(zhì)低下，知識(shí)、觀念上存在欠缺，急需進(jìn)展此類培訓(xùn)，以轉(zhuǎn)變職工觀念提高任務(wù)技藝，更好地開展任務(wù)，為企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)奠定根底可對(duì)公司少數(shù)幾名高級(jí)管理、技術(shù)人才進(jìn)展此類培訓(xùn)，以將新思想、新理念、新技術(shù)帶到公司，為公司后續(xù)開展注入動(dòng)力改動(dòng)人的思想方式改動(dòng)人的行為注重企業(yè)培訓(xùn)打造企業(yè)文化企業(yè)精神人力資源管理有針對(duì)性地培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀確定培訓(xùn)方案培訓(xùn)內(nèi)容確實(shí)定：轉(zhuǎn)變職工思想觀念的培訓(xùn)貼近職工現(xiàn)從事任務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)方式確實(shí)定：內(nèi)部培訓(xùn)：請(qǐng)公司高級(jí)管理人員及內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)職工進(jìn)展培訓(xùn)購買授課光碟、課件等方式進(jìn)展職工培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有限人員素質(zhì)低下思索職工的接受才干我公司曾進(jìn)展過TS16949五大工具的培訓(xùn)，參與培訓(xùn)的有40多人，但最終聽完的不到十人，而且其中不乏睡覺、聊天者。循序漸近切不可急于求成思索企業(yè)支持才干、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有限以最經(jīng)濟(jì)的手段達(dá)到最優(yōu)的效果中層管理人員管理技藝培訓(xùn)：

人力資源部-人力資源管理

銷售部門-營銷相關(guān)知識(shí)

采購銷售部-溝通方面技藝

財(cái)務(wù)部門-財(cái)務(wù)控制技藝業(yè)務(wù)才干培訓(xùn)：財(cái)務(wù)、銷售、物流等業(yè)務(wù)部門其它技藝，如：計(jì)算機(jī)英語等

培訓(xùn)內(nèi)容要求專業(yè)技術(shù)人員一線操作人員外培：

-研討會(huì)

-短期培訓(xùn)課程自我學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的專業(yè)技藝：

-技術(shù)

-設(shè)備

-工藝產(chǎn)品知識(shí)

(不同類型及原資料)組織管理技藝:財(cái)務(wù),銷售,物流等以自修為主：

-專業(yè)雜志/網(wǎng)絡(luò)

-團(tuán)隊(duì)交流行業(yè)學(xué)術(shù)交流會(huì)消費(fèi)設(shè)備知識(shí)的引見工藝知識(shí)和技藝公司有關(guān)管理制度質(zhì)量知識(shí)主要是內(nèi)部培訓(xùn)(技術(shù)人員和設(shè)備工程師)自我學(xué)習(xí)在職培訓(xùn)培訓(xùn)方式建議人力資源管理有針對(duì)性地培訓(xùn)建議按不同職位不同部門進(jìn)展有針對(duì)性地培訓(xùn)人力資源管理建議目前公司上半年培訓(xùn)方案詳細(xì)工程由人力資源部門確定人力資源管理績效考評(píng)機(jī)制企業(yè)目前：干好干壞一樣，不利于調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性建立一套以量化目的為主要根據(jù)的KPI績效管理方式1、明確企業(yè)各個(gè)職能部門任務(wù)流程及各個(gè)崗位職責(zé)〔先由各個(gè)部門自已摸底，人力資源部核實(shí)〕2、明確各個(gè)崗位的控制程度與公司規(guī)劃及運(yùn)營程度的相關(guān)性3、人員整合：人力資源部做出員工素質(zhì)矩陣圖，對(duì)員工的學(xué)歷、資歷、才干等各方面進(jìn)展摸底，結(jié)合部門擔(dān)任人確定各部門人員對(duì)公司戰(zhàn)略、各項(xiàng)運(yùn)營方案進(jìn)展分解歸類找到對(duì)任務(wù)考核的關(guān)鍵工程確定評(píng)分區(qū)間根據(jù)崗位職責(zé)和任務(wù)方案初步確定考核目的—成立暫時(shí)績效考核目的小組，與被考核人指點(diǎn)溝通再與被考核本人溝透明確考核指標(biāo)可行性考核目的抽樣測試整體分析目確實(shí)定實(shí)施考核人力資源管理激勵(lì)機(jī)制建立能上能下、用業(yè)績說話的鼓勵(lì)制度1、表現(xiàn)出色：提升—突破原用人機(jī)制，取消工人、干部界限，用才干與業(yè)績做為獨(dú)一規(guī)范2、可以給第二次時(shí)機(jī)者有才干，僅是職業(yè)規(guī)劃問題，可以予以調(diào)崗試用3、撤換或退養(yǎng)：針對(duì)特殊人員：政策維護(hù)者、家庭困難者可以實(shí)行退養(yǎng)或是調(diào)崗、延伸在職時(shí)間等人性化管理方式4、不能勝任工刨除2、3情況的員工淘汰人力資源管理激勵(lì)機(jī)制考核公開數(shù)額嚴(yán)密：實(shí)行背對(duì)背工資制度1、考核公開透明：每月各部門自行召開任務(wù)總結(jié)會(huì)議，對(duì)部門目的、方案完成情況及個(gè)人職責(zé)完成情況進(jìn)展總結(jié)3、其它鼓勵(lì)方式：對(duì)于表現(xiàn)出色、有開展志愿的職工可以提供免費(fèi)培訓(xùn)或是公司報(bào)銷部分培訓(xùn)費(fèi)用做為額外的獎(jiǎng)勵(lì)也可采取樹立優(yōu)秀職工籠統(tǒng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式鼓勵(lì)員工2、工資背對(duì)背：根據(jù)考核結(jié)果確定工資數(shù)額，其中不完全是根據(jù)考核結(jié)果，還應(yīng)包括對(duì)公司奉獻(xiàn)大小、任務(wù)態(tài)度及稱心度等方面4、特殊人員的鼓勵(lì)：高級(jí)技術(shù)人員及優(yōu)秀的營銷人員應(yīng)實(shí)施特殊的鼓勵(lì)方式，其待遇可與公司運(yùn)營情況直接掛鉤，以最大限制地調(diào)動(dòng)其積極性人力資源管理獎(jiǎng)懲機(jī)制以往由于任務(wù)流程不清，部門職責(zé)不明確，往往呵斥出現(xiàn)問題相互推諉情況的發(fā)生，經(jīng)過考核目的的設(shè)定，明確責(zé)權(quán)益，實(shí)施獎(jiǎng)罰有理有據(jù)有度明確部門職責(zé)根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲內(nèi)部強(qiáng)化管理運(yùn)營管理思緒內(nèi)部強(qiáng)化管理結(jié)合各部門現(xiàn)有任務(wù)流程及任務(wù)職責(zé)診斷及整形取其精華去其糟粕流程再造建立起適宜企業(yè)現(xiàn)狀的現(xiàn)代企業(yè)管理體系建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系內(nèi)部強(qiáng)化管理信息來源銷售市場分析報(bào)告主管副總初審贊同技術(shù)工藝定額財(cái)務(wù)本錢做價(jià)其它相關(guān)部門財(cái)務(wù)生產(chǎn)銷售技術(shù)開發(fā)例會(huì)確定價(jià)錢否否決中止技術(shù)實(shí)施生產(chǎn)產(chǎn)品銷售部顧客是中止財(cái)務(wù)部對(duì)投入的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)展核算;管理部根據(jù)核算結(jié)果進(jìn)展獎(jiǎng)懲已進(jìn)展的新產(chǎn)品開發(fā)流程再造從運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果看更便于財(cái)務(wù)的核算及公司的管理內(nèi)部強(qiáng)化管理財(cái)務(wù)部門流程再造財(cái)務(wù)報(bào)告與分析資金管理方式內(nèi)部控制體系財(cái)務(wù)管理與控制預(yù)算與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系財(cái)務(wù)職能定位應(yīng)建立起預(yù)算與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，為公司高層決策提供客觀、詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持經(jīng)過對(duì)各相關(guān)部門根底數(shù)據(jù)搜集、整理、歸納并運(yùn)用財(cái)務(wù)工具〔諸如杜邦分析圖或是沃爾評(píng)分法〕進(jìn)展系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，快速準(zhǔn)確地將財(cái)務(wù)報(bào)告與分析傳送給決策者及相關(guān)部門，財(cái)務(wù)部門該當(dāng)以財(cái)務(wù)管理與控制為中心，監(jiān)控企業(yè)各個(gè)部門及各個(gè)任務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)展企業(yè)籌資、投資、營運(yùn)資金〔現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物〕的管理，監(jiān)控資金循環(huán)，對(duì)資金的進(jìn)、出實(shí)行必要的控制在內(nèi)部控制體系中，財(cái)務(wù)應(yīng)起到“監(jiān)控器〞的作用，監(jiān)控各業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)和管理上規(guī)范運(yùn)作，躲避風(fēng)險(xiǎn)目前財(cái)務(wù)管理較為混亂，客觀數(shù)據(jù)不準(zhǔn)不全；部門職能定位過低：現(xiàn)僅僅定位于記帳功能，所以重新定位財(cái)務(wù)職能是財(cái)務(wù)部門流程再造的當(dāng)務(wù)之急監(jiān)控器決策顧問顯示器保險(xiǎn)箱內(nèi)部強(qiáng)化管理財(cái)務(wù)部門流程再造財(cái)務(wù)人員整合，企業(yè)賬務(wù)合并1、經(jīng)過必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挑選處置計(jì)算，做出企業(yè)當(dāng)月決算，客觀反映企業(yè)運(yùn)營情況1、采用財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)影響本錢、利潤的方方面面進(jìn)展分析驗(yàn)證，明確影響企業(yè)運(yùn)營情況的問題企業(yè)合并第一步現(xiàn)有流程再造建立起財(cái)務(wù)管理與控制為中心的現(xiàn)代管理體系數(shù)據(jù)搜集經(jīng)過與業(yè)務(wù)部門的信息共享，確保數(shù)據(jù)搜集的客觀、完好、準(zhǔn)確、及時(shí)〔ERP實(shí)施〕內(nèi)部管理與控制：經(jīng)過對(duì)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的搜集分析驗(yàn)證考核，對(duì)比實(shí)踐數(shù)據(jù)與方案數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析2、根據(jù)當(dāng)月決算、業(yè)務(wù)部門運(yùn)營方案及企業(yè)實(shí)踐情況分析，做出下月預(yù)算，為企業(yè)決策者提供客觀數(shù)據(jù)支持2、將分析結(jié)果及時(shí)傳送給企業(yè)決策者及相關(guān)部門，以便采取措施，改善企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)展日常資金管理為企業(yè)運(yùn)營提供資金支持業(yè)務(wù)部門的ERP實(shí)施內(nèi)部強(qiáng)化管理硬件根底軟件根底人員素質(zhì)網(wǎng)絡(luò)建立尚未完成財(cái)務(wù)部分軟件、購銷存全套軟件已進(jìn)展初步培訓(xùn)，具備軟件操作的根本技藝原運(yùn)用情況：購銷存軟件的根底運(yùn)用，財(cái)務(wù)軟件尚未啟用硬件配備網(wǎng)絡(luò)建立、電腦晉級(jí)近期啟用現(xiàn)有模塊逐漸將消費(fèi)、車間、本錢模塊參與軟件晉級(jí)人員配備請(qǐng)用友公司技術(shù)人員系統(tǒng)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)完好準(zhǔn)確、信息共