訂單管理詳解

3訂單管3訂單管學完本課程后，您將能夠確定訂單管理子系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)設描述定價模塊，該模塊可以管理銷售價格、促銷和折扣以及采購價格和折定義銷售訂單實施流定義采購控制如何處理采購流程描述與業(yè)務伙伴、客戶以及供應商相關的交易關系管理流描述采購進度計劃管理流程描述銷售進度計劃管理流程內部業(yè)務銷售可以將銷售代表分配給銷售部門銷售部門是價格協(xié)議的一個標準銷售部門可用作打印報告的選擇標采購可以將買方和各個系列的物料/物料組分配給采購部門采購部門是價格協(xié)議的一個標準采購部門檢索有關適用的財務公司、倉庫、輸出設備和訂單系列的默認數(shù)采購部門可用作打印報告的選擇標外部業(yè)務可以將供應商和客戶定義為業(yè)務伙伴，而一個業(yè)務伙伴可以執(zhí)行各種角色。供應商可以具有下列角色：賣方、供貨方、發(fā)票開具方和收款方。客戶可以具有下列儀表在訂單管理子系統(tǒng)中，創(chuàng)建了兩個儀表板：一個用于采購員，稱為“采購員儀表板”；一個用于會計部經理，稱為“會計部經理儀表板”。儀表板是一個概覽進看數(shù)據(jù)是否可用。在儀表板中，與該對象相關的所有進程均可見（按鈕），儀表在訂單管理子系統(tǒng)中，創(chuàng)建了兩個儀表板：一個用于采購員，稱為“采購員儀表板”；一個用于會計部經理，稱為“會計部經理儀表板”。儀表板是一個概覽進看數(shù)據(jù)是否可用。在儀表板中，與該對象相關的所有進程均可見（按鈕），選框可指明數(shù)據(jù)是否可用。采購員儀表會計部經理儀會計部經理儀表定定價要增強了定義價格和折扣的靈活性，并且可以滿足每個業(yè)務伙伴的復雜定價需求。定定價要增強了定義價格和折扣的靈活性，并且可以滿足每個業(yè)務伙伴的復雜定價需求。一個矩陣最多可以設置6物料數(shù)據(jù)相關的各種屬性。可以設置行物料折扣，最多5個級別。行物料折扣可以是多個折扣表的匯總。使用該模塊，可以根據(jù)數(shù)量或價值制定價格和折扣，并在作出決策之前模擬更改。可在產品配置器模塊PCF)中處理已配置物料的價格?？梢蕴幚沓商准膬r格，以及在三方開票時轉移這些價格，在此情況下，銷售貨物的銷價格存儲在價目表中。價目表按訂單金額或數(shù)量進行分價目折扣存儲在折扣表中。折扣表按訂單金額或數(shù)量進行折扣存儲在折扣表中。折扣表按訂單金額或數(shù)量進行分折扣一個靈活的搜索引擎將搜索適當?shù)膬r格或折扣?？蓪⒚總€價格或折扣指定給各種屬性的組合。在應用價格或折扣之前，訂單數(shù)據(jù)必須與這些屬性相匹配。屬既可以使用訂單折扣，也可以使用行物料折此定價應用程序可處理多幣種環(huán)各種工具可自動提高或降低價格或折還可以使用支持假定方案的模擬功促銷物料或影響與業(yè)務伙伴之間的商業(yè)交促銷售控促銷售控銷售可以維護包含用戶特定默認數(shù)據(jù)的配置文件。可以為每個外部文檔（如訂單回執(zhí)）定義一個打印設備。此外，也可以指定創(chuàng)建新銷售訂單時所用的值，例如：訂單類型、倉庫或訂單系列。可以定義各種訂單類型。每個訂單類型均定義訂單處理程序銷售主數(shù)據(jù)選銷售主數(shù)據(jù)選銷售銷售登記完銷售報價單后，可以打印報價單并發(fā)送給客如果可用庫存不足，一個參數(shù)將決定能否凍結復制到銷售訂處理完庫存后，可將銷售報價單作為常規(guī)銷售訂單來處銷售報價銷售可以銷售報價銷售可以人工創(chuàng)建銷售訂單，也可以通過電子商務（電子數(shù)據(jù)交換(EDI)和互聯(lián)網）創(chuàng)在系統(tǒng)中輸入銷售訂單的方式可以非常簡單：在一個屏幕內同時輸入訂單頁眉和訂單行。要在具有大量產品參考時支持快速輸入訂單，可以使用物料建議清單，如成套件、選件、附件、菜單、訂單模板和目錄。與配置器的緊密集成，可用于按訂單銷售訂(ATP)銷售訂(ATP)和/或綜合可供訂貨量(CTP)功能執(zhí)行訂貨承諾；在（多地點）分銷網絡中檢查可用庫存；以及銷售訂銷售訂后，可以打印訂單回執(zhí)并發(fā)送給客戶，也可以通過電子數(shù)據(jù)交換(EDI方式發(fā)送該還可以打印客戶退貨審批(RMA)單據(jù)?？梢园捶制诟犊罘绞綄︿N售訂單開票，也可以在交貨時對其開票。最多可以9個默認分期付款計劃。分期付款計劃可用于對銷售訂單開票。另外，自開發(fā)票功通過將預定義的更改原因代碼用于顯示、報告和分析目的，可支持訂單的更改管理。通過將預定義的更改原因代碼用于顯示、報告和分析目的，可支持訂單的更改管理。此外，根據(jù)參數(shù)設置，也可以直接通過銷售訂單生成貨運銷售訂單頁眉還包含一種可支持與客戶關系管理(CRM)產品更好地進行集成的狀人工輸入訂單或者客戶關系管理(CRM)或電子數(shù)據(jù)交換(EDI)自動生成訂單時，傭金傭金和折讓功能可支持計算并控制應付給交易關系的傭金和折讓。交易關系可以是員工（銷售人員）、供應商或客戶。傭金的支付對象是員工或供應商。折讓傭金傭金和折讓功能可支持計算并控制應付給交易關系的傭金和折讓。交易關系可以是員工（銷售人員）、供應商或客戶。傭金的支付對象是員工或供應商。折讓如果需要使用預留過程，并且存在與財務管理子系統(tǒng)的鏈接，則可將預留轉移到財務管理子系統(tǒng)?？梢圆捎煤藴蔬^程。員工的已計算傭金的預留，將始終轉移到財務在計算過程中，將立即創(chuàng)建傭金和折讓的歷史記錄?？梢燥@示或報告此歷史記采購控采購控制模塊可以處理整個采購流程，包括控制請購單、征求報價單(RFQ)、合采購采購物料采購數(shù)輸入方法。另外，可以定義可能在創(chuàng)建新的征求報價單(RFQ或采購訂單時用作默訂單類型決定必須執(zhí)行的步驟以及執(zhí)行這些步驟的方式：自動或人請購請購單功能將用于請購請購單功能將用于推動采購流程申請人也可以通過簡單說明系統(tǒng)中不存在的某個物料，來提交該物料的請購請購單可產生征求報價單(RFQ)、合同或采購訂單請購采購征求報可以將征求報采購征求報可以將征求報價單(RFQ)發(fā)送給不同的供應商?？梢詫⒐贪l(fā)送的報價單輸入根據(jù)現(xiàn)有的價格信息，還可以顯示附加信息，用來比較現(xiàn)有價格表與新報價如果供應商沒有按時返回他們的報價單，則可以打印催采購征求報價采購可以人工創(chuàng)建采購訂單，通過電子商務（電子數(shù)據(jù)交換(EDI)）創(chuàng)建采購訂單，或采購可以人工創(chuàng)建采購訂單，通過電子商務（電子數(shù)據(jù)交換(EDI)）創(chuàng)建采購訂單，或采購訂立即添加到庫存中。后，可以在收到供應商的確認后（也可以通過電子數(shù)據(jù)交換(EDI)方式接收該確（索賠通知），并可在（索賠通知），并可在交貨延遲時打印催通過將預定義的更改原因代碼用于顯示、報告和分析目的，可支持訂單的更改管理。采購訂單歷史記供應通過引入供應源分配規(guī)則、已供應通過引入供應源分配規(guī)則、已核準供應商清單(ASL)和供應商等級功能，充分擴使用供應源分配規(guī)則，可以預定義所需產品的百分使用已核準供應商清單(ASL)，可以標識每個物料的供應商狀態(tài)，例如已核供應商等級基于主觀標準和客觀標準。系統(tǒng)可以計算與收貨、質量審核、開票和采購訂單確認相關的客觀標準的結果。您可以按用戶逐次確定主觀標準。通按期段列出的供應商等交易關系管此模塊專門管理業(yè)務伙伴、客戶和供應這樣，就可以使用特性集來這樣，就可以使用特性集來定義有關客戶和供應商配置文件的附加信使用此模塊，還可以為員工指定活動以處理業(yè)務伙伴的需采購采購合同（）。采購合（包）交貨倉交貨條承運貨幣和稅務信付款條款（包）交貨倉交貨條承運貨幣和稅務信付款條款和滯納此外，也可以在采購合同行中填入適用的有效單元以及工程修訂號信每個合同行必須有效，如采購合同頁眉上設置的日期范圍所在合同行中，可以填入議定數(shù)量以及其它相關數(shù)量信息，例訂貨數(shù)量，包括----最小訂貨最大訂貨經濟訂貨訂貨數(shù)量評估數(shù)量采購合同可用作交貨合同，或用作一種支持采購進度計劃的方交貨交貨合同采購進度計一旦采購合同行中定義的物料可用于采購進度計劃，如物料通用數(shù)據(jù)的標志所示，就會選中“使用采購進度計劃”復選框。這指明必須輸入用作此類進度計劃輸入值的相關數(shù)據(jù)，如定價和后勤數(shù)據(jù)。定價數(shù)據(jù)還與未鏈接至進度計劃的合同相關。輸采購合同行采購合同行后勤數(shù)后采購合同行后勤數(shù)后勤數(shù)據(jù)包含下列數(shù)伙伴，則必須以何種方式分攤該需求，例如，將30%分攤給供應商A，將70%分攤給供應商B。凍結期，指明是否允許對采購進度計劃的短期需求進行更能力相關信息，如供應商能力提前期信息，用作倉儲管理子系統(tǒng)的輸入值，例----承運提前期信息，用作倉儲管理子系統(tǒng)的輸入值，例----承運內部采購安全時間和供應時提前期計劃跨交貨及數(shù)量的最小容限和最大容進度計劃信息-指明必須交換的信息，該信息可以是-僅限于材料下達。如果在物料通用數(shù)據(jù)中將物料標記為“推式”，則可以選擇此選項，為根據(jù)定義，推式物料需要材料下達信---僅限于裝運進度計劃信息材料下達和裝運進度計劃信息僅限于順序裝運進度計劃信息如何執(zhí)行信息交換：電子數(shù)據(jù)交換(EDI)或其它方法。如果選擇電子數(shù)據(jù)交換(EDI)，則可以選擇直接發(fā)送相關的電子數(shù)據(jù)交換(EDI)商務文件，無需在管理該進度計劃所需要的段集和發(fā)放日期模交貨數(shù)據(jù)。如何執(zhí)行交貨計算，以及哪些子系統(tǒng)定義可用于此物可以用多種方式處理采購合同檢查歷史記錄信息查看合同銷售量終止或刪除采購合同將采購合同行復制到征求報價單(RFQ)檢查采購合同概覽信采購合同價格修訂協(xié)銷售銷售此外，也可以將銷售合同定義為常規(guī)合同或特殊合同，這同樣適用于采購合默認情況下，合同的生效日期設置為下個月的第一天。例如，如果當前日32841日，這同樣適用于采購合同在頁眉中，可以存儲關于業(yè)務伙伴的所有相關信息（包）銷售代表交貨條承運貨幣和稅務信付款條款、付款方式和滯納銷售合同還存儲相關的物料信息。此信息可以基于您自己的物料代碼，并且您可以使用物料代碼系統(tǒng)，將外部物料代碼存儲在合同行中，從而使客戶與供應商輕銷售合銷售合同可以用多種方式處理銷售合同檢查合同歷史記錄信檢查合同銷售量歷史記錄終止或刪除銷售合同在某些產業(yè)中，如汽車工業(yè)在某些產業(yè)中，如汽車工業(yè)、航空航天與國防工業(yè)，兩個業(yè)務伙伴-通常是制造（可以是原始設備制造商(OEM)，如大眾公司、波音公司）與供應商之間的物流非常密集，因而執(zhí)行需求調整非常重要，并且及時交貨也是至關重要的。信息交換是定期執(zhí)行的，在大多數(shù)情況下，可通過電子數(shù)據(jù)交換(EDI)媒介來支持此操作。可以使用此行業(yè)內的標準，以便雙方都能決定如何解釋這種電子商務文件的內容?！安少徍弯N售進度計劃”概念可以分成兩大部分：1)焦點在于需要物料的需求組織（這是指采購進度計劃定義），并且傳達需求，方法是通過采購下達至2)銷售采購進度計采購進度計劃另外，必須決定如何觸發(fā)這種物料：使用推式機制還是拉式機推式需求和拉式需推式需求和拉式需求的選項包括推式需求：該需求是在采購進度計劃中定義的推式驅動需求，從中心位置（如企業(yè)計劃子系統(tǒng)）組合在一起，并采用自上而下方法。這意味著在中心倉庫執(zhí)行產品交貨，自該倉庫將這些物料轉移至車間/裝配線。采用推式方法意味著交貨數(shù)量實際上多于實際需求數(shù)量，以避免出現(xiàn)庫存短缺情況，或者意味著交貨拉式需求：如果該需求是拉式驅動需求，則實際需求不是自頂層確定，而是來自底層。采用拉式方法意味著實際需求完全等于待交貨的數(shù)量。計劃組織將決采購進度計劃包含一個具有相關行的頁眉。采購進度計劃頁眉（帶有頁眉編號）將在雙方之間進行傳達，并且該編號通常保留很長時間，例如4業(yè)務示采購進度計劃包含一個具有相關行的頁眉。采購進度計劃頁眉（帶有頁眉編號）將在雙方之間進行傳達，并且該編號通常保留很長時間，例如4業(yè)務示圖3-1：采購進度計劃頁眉下列信息存儲在采購進度計劃頁眉生成日期采購合同編號合同行上的部賣方業(yè)務伙伴＋地址＋聯(lián)系人供貨方業(yè)務伙伴＋地址＋聯(lián)系人進度計劃所適用的物采購部門、計劃員和采購員段集＋材料下達和裝運進度計劃的發(fā)放日期模發(fā)票開具方業(yè)務伙伴付款方業(yè)務伙伴以及稅務信息、自開發(fā)票選項和付款方采購訂單類型貨幣信息：幣種、采購訂單類型貨幣信息：幣種、匯率類型、匯率確定方式和貨幣因如何執(zhí)行裝運：基于裝運或基于交必須執(zhí)行收貨的倉庫進貨方地指示寄存庫存是否適用的標志采購進度計劃-采購進度計劃采購進度計劃下列信息存儲在采購進度計劃行中物料，根據(jù)定義與頁眉上的物料相相關項目計劃數(shù)量計劃交貨日期計劃裝運日期，則（例如，下兩周的需求），則將需求類型設置為“確定需（）參考標識，為材料發(fā)放進度計劃填寫并作為參考鏈接至進度計的進度計劃行，因為在下次運行企業(yè)計劃子系統(tǒng)(EP)時，系統(tǒng)將刪除舊的進度業(yè)務伙伴數(shù)據(jù)如果采購進度計劃由企業(yè)計劃子系統(tǒng)(EP)生成并且類型為“拉式預測”，則可定價信息顯示為：單位采購價格（包括進度計劃總額）裝運數(shù)量、收貨數(shù)量、核準數(shù)量和拒收數(shù)提前裝運通知(ASN)編號（可觸發(fā)收貨），包括收貨單編號＋收貨提前裝運通知(ASN)編號（可觸發(fā)收貨），包括收貨單編號＋收貨日期可以處理進度計劃行，并獲得下列狀已創(chuàng)已核不被批已取生成訂部分收最終收已開已處采購進度計劃企業(yè)計劃子系統(tǒng)企業(yè)計劃子系統(tǒng)(EP)中需求已知，則該計劃將生成類型為“推式”的采購進度計劃。此外，還可以使用與SIC功能的集成。同。如果此條件不成立，則企業(yè)計劃子系統(tǒng)(EP)不能生成這種類型的采購進度計(TPOP)倉單。如果對于這些在物料通用數(shù)據(jù)中標記為“拉式”的物料，在運行“生成訂單計劃(cprrp1220m000)”進程后輸入需求并且該需求在企業(yè)計劃子系統(tǒng)寫了訂單計劃跨度，則可以運行企業(yè)計劃子系統(tǒng)(EP)中的計劃功能。倉儲管理子系統(tǒng)對于分散計劃，實際需求來自倉庫。系統(tǒng)提供兩個進程，通過它們可生成此拉式材料發(fā)放進度計劃。還存在看板訂單，這實際上是一個在其它料箱變成空箱后需要新在“生成訂單(KANBAN)(whwmd2200m000)”進程中，可以填入物料以及產生實條件是：企業(yè)計劃子系統(tǒng)(EP)必須首先生成類型為“拉式預測”的拉式進度計劃根據(jù)特定倉庫中物料的再訂貨點，倉單也可以是“分時段訂單計劃TPOP)”類型?？梢赃\行“生成訂單(TP根據(jù)特定倉庫中物料的再訂貨點，倉單也可以是“分時段訂單計劃TPOP)”類型。可以運行“生成訂單(TPOP)”進程，該進程還會導致生成類型為“材料發(fā)采購進度計劃如果在客戶與供應商之間采用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)方式交換信息，則通常還會發(fā)送這批裝運到達后，為加速入庫處理，可以讀取該提前裝運通知(ASN)中發(fā)送的數(shù)據(jù)，并確認該數(shù)據(jù)。提前裝運通知(ASN)明確包含按議定數(shù)量裝運的全部物料。計劃相關時，該行的狀態(tài)將設置為“收到ASN”，該狀態(tài)不專用于拉式進度計相關交貨金額。另外，還可以查看收貨單編號、提前裝運通知(ASN)編號、裝箱生產線裝配控制(tiasc8220m000)”進程。在“順序裝運數(shù)據(jù)(tdpur3517m000)”進程中，可以查看要處理該采購進度計劃，必須執(zhí)行下列步驟處理采購進度計劃刪除采購進度計劃終止采購進度計劃：同時，可以刪除已處理的參考標采購進度計劃采購下達是采購進度計劃行的結果。采購下達可為下列類材料下裝運進度順序裝運進度采購下達是采購進度計劃行的結果。采購下達可為下列類材料下裝運進度順序裝運進度計未來六個月的信息、一年的信息），裝運進度計劃包含短期信息（014天），順序裝運進度計劃包含按正確順序交貨的詳細信息（1-24小時的信息）。在“物料賣方業(yè)務伙伴信息”和“物料買方業(yè)務伙伴信息”中，系統(tǒng)會將決定交換的信息設置為默認值，而在采購合同行后勤數(shù)據(jù)中設置最終值，此值是采購進度計下表概述了要發(fā)送的信息類型以及所在的采購下達。例如，如果只發(fā)送材料（編1），則會發(fā)送緊急期段內存在的需求以及計劃期段的需如果打印“采購下達(tdpur3422m000)”進程并選擇“最終報告”，則還可以選擇以便在電子數(shù)據(jù)交換模塊(EDI)中發(fā)送電子數(shù)據(jù)交換(EDI)商務文件。緊急期段的確定期段的計劃期段的1234I(EDI)商務文件。一旦發(fā)送了電子數(shù)據(jù)交換(EDI)商務文件，采購下達就會獲得“已發(fā)送”狀態(tài)。對于類型為“材料發(fā)放”的采購進度計劃，這意味著：如果設置該標志，系統(tǒng)將在創(chuàng)建采購進度計劃后立即生成并核準所需的采購下達，以便立即發(fā)送電子數(shù)據(jù)交換(EDI)商務文件。下列狀態(tài)適用于采購下達頁眉采I(EDI)商務文件。一旦發(fā)送了電子數(shù)據(jù)交換(EDI)商務文件，采購下達就會獲得“已發(fā)送”狀態(tài)。對于類型為“材料發(fā)放”的采購進度計劃，這意味著：如果設置該標志，系統(tǒng)將在創(chuàng)建采購進度計劃后立即生成并核準所需的采購下達，以便立即發(fā)送電子數(shù)據(jù)交換(EDI)商務文件。下列狀態(tài)適用于采購下達頁眉采購下達可為下列類型預已計已發(fā)此信息為相關信息，可以在采購下達頁眉中找下達計劃下達狀態(tài)賣方業(yè)務伙伴和供貨方業(yè)務伙伴＋進貨方地相關倉庫發(fā)料日期：指明發(fā)送下達的時間通信手段：大多數(shù)情況下，會采用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)來交換數(shù)一些預測信息交貨方式：交貨方式是基于裝運還是基于交采購下達采購下達已指定物一些累計量(CUM)信息，輸入這些信息后，供應商可以執(zhí)行正確的計---累計量起始日預先需求累計裝運累計-收貨累計收貨信息---來自供應商的最新提前裝運通知上一收貨數(shù)量以及收貨單編號和裝上次收貨稅務信息-征稅國家、稅碼、免稅原因和免稅證明編采購下達行詳細資在下達行詳細資料中，系統(tǒng)將僅顯示下列信數(shù)量與價列出起始日期和終止日期需求類型：指明交貨優(yōu)先級是緊急需求、確定需求還是計劃需參考標識一些尺寸信息：長度、寬度和厚一些進度計劃信息，以便雙方都能參考他們自己的進度計劃編FAB/RAW累計量處FAB/RAW累計量處劃。因此，會交付成千上萬的物料。合計的需求數(shù)量就是累計量(CUM)。500件物料，并且這些物料用來滿足特定周300件的需求，則其余的200件物料可基于訂單的累計量基于收貨的累計量FAB/RAWFAB/RAW特定數(shù)量和特定日期，這稱為FAB授權。同時會顯示一個指示符，說明該過程的這同樣適RAW授權：即，一個指示符說明采購組織將允許供應商在特定日期之前采購原材料。上述內容全部顯示在“FAB/RAW(tdpur3534m000)”進為這是承諾的值。執(zhí)行進度計劃評估時，可以決定重置FAB最高授權值，使該值等于FAB授權，這意味著供應商仍可獲得完整訂單承諾，或者FAB最高授權與FAB授權數(shù)量之間的差額將結轉至新期段。銷售進度計在下達頁眉中，將顯示下列信息下達編號下達修訂下達在下達頁眉中，將顯示下列信息下達編號下達修訂下達類型買方業(yè)務伙伴、進貨方業(yè)務伙伴和地客戶的參考信息，例----客戶下客戶修訂數(shù)量定義，這表示客戶已發(fā)送實際裝運/交貨生成日期、預測計劃跨度起始日期和預測計劃跨度終止日銷售下達信息無法更改，只能保持不變。銷售下達沒有狀銷售下達與頁眉相比，這些行也僅包含顯示信息。系統(tǒng)將顯示下列數(shù)下達編號和修訂號下達位置和下達類型進度計劃編號、修訂號和位置客戶下達、修訂號和位置銷售進度計劃表示下列信息進度計劃編號、進度計劃類型和修訂銷售進度計劃表示下列信息進度計劃編號、進度計劃類型和修訂一個標志指示是否必須將銷售進度計劃視為索引進度計劃。如果該進度計劃為索引進度計劃，則這表示該進度計劃的需求來自裝配線或來自專用倉庫，還表相關下達業(yè)務伙伴信息，例如買方業(yè)務伙伴聯(lián)系人、進貨方業(yè)務伙伴址＋聯(lián)系人、發(fā)票接受方業(yè)務伙伴＋地址。＋地必須交付給客戶的物一些參考信息：交貨方式、銷售部門、批次選擇和原有進度計劃編計劃員和銷售員的姓相關合同信息累計量相關信息--生成起始起始日----預先需求累計收貨累計裝運累計量和適用的累計量模型（基于訂單或基于收貨開票累計FABRAW數(shù)據(jù)------FAB生效RAW生效FAB授RAW授FAB最高授權FABRAW數(shù)據(jù)------FAB生效RAW生效FAB授RAW授FAB最高授權最高授權上次裝運標識上次收貨數(shù)量、上次收貨日期和最新提前裝運通(ASN)貨幣信息，例如幣種、匯率類型、匯率確定方式和貨幣因稅務信息：用于自開發(fā)票的征稅國家標志以及寄存庫存是否適可以填入終止原因可以處理銷售進度計劃并獲得下列狀已創(chuàng)建已調整已核準：系統(tǒng)對進度計劃和已調整的數(shù)量進行核已終止：進度計劃不再有效進度計劃中的位置編號全部用完：可用的銷售進度計劃行編號已全部占已處理：銷售進度計劃已處理處理中：銷售進度計劃頁眉已處理，但是并非所有行均已開可以進行下列處理核準：所有的進度計劃行均已核下達至訂單：已創(chuàng)建相關倉單（或銷售訂單）可以進行下列處理核準：所有的進度計劃行均已核下達至訂單：已創(chuàng)建相關倉單（或銷售訂單）下達至開票：發(fā)票已發(fā)送至統(tǒng)一開票模塊處理已交貨的銷售進度計劃：銷售進度計劃獲得“已處理”狀態(tài)終止：銷售進度計劃獲得“已終止”狀態(tài)刪除銷售進度計劃：已刪除銷售進度計劃刪除銷售進度計劃修訂：所有修訂均已刪除恢復進度計劃：系統(tǒng)試圖撤消上一個核準步銷售進度計劃銷售進度計劃行中顯示下列信息進度計劃、進度計劃類型、進度計劃修訂和位進度計劃行的狀態(tài)指示是否必須暫停需求的標志計劃收貨日期和起始日期時間單位終止日期數(shù)量和單位：此數(shù)量應交付給客客戶的需求類型：緊急需求、確定需求或計劃需自身需求類型必須從中執(zhí)行交貨的倉庫批號一些合同信息買方業(yè)務伙伴和進貨方業(yè)務伙伴信客戶進度計劃編號和客戶一些合同信息買方業(yè)務伙伴和進貨方業(yè)務伙伴信客戶進度計劃編號和客戶進度計劃位參考編號，例如VIN站臺位置：倉儲管理子系統(tǒng)需要使用此信進貨方地有關物料的更多詳細資料：長度、寬度和厚物料的價格和進度計劃行總額稅務信息：征稅國家、稅碼、免稅原因和免稅證明編已完成的交貨-------數(shù)調整數(shù)交貨數(shù)起始日上次交貨上次裝運指示裝運更正是否已執(zhí)行的標下列狀態(tài)適用于銷售進度計劃行已創(chuàng)已調已核已取正在取生成訂已部分裝已交貨已下達至已開已處如果存在錯誤，則可以對數(shù)量進行更正?？梢允褂孟铝行胚M度計劃信息裝運標識