施工布置原則及方案

施工布置原則及方案一、施工組織本工程按照項目法施工管理方式組織施工，成立項目經(jīng)理部，代表法人全面履行工程合同。在公司領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)對本工程施工進行組織，指揮，管理并協(xié)調(diào)對外關(guān)系，項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、高效精干、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有豐富施工經(jīng)驗，敬業(yè)勤奮的工程技術(shù)人員組成。公司對項目進行定期和不定期的檢查、監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)，對項目各項資源提供后續(xù)保障，確保工程各項指標達到工程合同的要求。二、指導(dǎo)思想與實施目標1、指導(dǎo)思想以質(zhì)量為中心，采用我司質(zhì)量保證手冊系列標準，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、專業(yè)工程師及其它管理人員，按國際慣例實施項目法施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務(wù)，力爭整體水平達到武漢市先進水平。2、實施目標充分發(fā)揮我公司的整體優(yōu)勢，科學(xué)組織、精心施工，采用先進、成熟的施工技術(shù)，推廣應(yīng)用科技成果，以有力的技術(shù)手段，促進施工順利進行，嚴格履行合約，確保實現(xiàn)如下目標：3、工期目標根據(jù)業(yè)主招標答疑要求，計劃總工期為457天。經(jīng)我司測算，實際工期為437天，預(yù)留20天為試運行及檢測驗收時間，并可根據(jù)業(yè)主要求提前分期驗收及交付使用。4、工程質(zhì)量標準工程質(zhì)量達到“楚天杯”，力爭“魯班獎”。5、安全生產(chǎn)目標完善安全措施，提高安全意識，杜絕事故的發(fā)生。6、文明施工目標按照我公司《標準化現(xiàn)場管理手冊》的要求實施管理。劃分職責(zé)，嚴格按總平面管理及進退場安全保衛(wèi)工作，確保文明施工；采取有效措施，避免施工擾民，最大限度減少對環(huán)境的污染。7、科技進步目標為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)。8、服務(wù)目標信守合約，密切配合，認真協(xié)調(diào)各分包單位的工作，對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)進行控制和管理并接受業(yè)主的檢查。三、勞動力的選用和組織本工程勞動力由自有勞動力和當(dāng)?shù)貏趧恿M成，公司自有工人主要負責(zé)重點工序及機構(gòu)操作等特殊工作。勞動力由公司有關(guān)部門考查認定，根據(jù)施工進度情況逐步組織進場。四、施工準備工作計劃序號項目主要工作內(nèi)容進度要求1施工準備施工人員、臨建、材料合同簽定后立即進行2設(shè)計交底及圖紙會審了解設(shè)計意圖在合同簽定后2周完成3施工技術(shù)交底制定施工組織設(shè)計（方案）向有關(guān)管理人員及作業(yè)層交底圖紙會審后3天完成，報上級審批，開工前完成交底4現(xiàn)場平面布置完成臨建、臨水、臨電及其它2周內(nèi)完成5作業(yè)隊伍組織根據(jù)工作內(nèi)容、