國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽

袁同學(xué)為您提供2024/1/311“國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽〞

說明會激情！團(tuán)隊！知識！競爭！2024/1/3122024/1/3132024/1/3142024/1/3152024/1/3162024/1/3172024/1/3182024/1/319國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽(GMC)20世紀(jì)70年代初起源于歐洲，為一年一度的國際賽事。十多個國家、數(shù)十萬人參加過此賽事。宗旨：通過仿真的培訓(xùn)手段，在全球提高現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，促進(jìn)各國企業(yè)管理技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化。1995年引入中國，已經(jīng)成功舉辦10屆比賽。參賽隊由開始的70支增加到500多支，已有上萬人參加過比賽。參賽選手全部具有高等教育學(xué)歷，其中80%具有MBA學(xué)位或MBA在讀研究生。GMC簡介2024/1/3110GMC軟件特點歷史久遠(yuǎn)。國際上流傳較廣逐年更新廣泛被國內(nèi)MBA院校接受軟件模擬的環(huán)境與中國相似與WTO規(guī)那么接軌中英雙語版本2024/1/3111參加GMC中國賽區(qū)比賽的高等院校名單(按學(xué)校名拼音順序排列)北方工業(yè)大學(xué)北方交通大學(xué)北京大學(xué)光華管理學(xué)院北京工業(yè)大學(xué)北京航空航天大學(xué)北京化工大學(xué)北京科技大學(xué)北京理工大學(xué)長春理工大學(xué)大連理工大學(xué)電子科技大學(xué)東北財經(jīng)大學(xué)東南大學(xué)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)復(fù)旦大學(xué)廣東外語外貿(mào)大學(xué)廣西大學(xué)商學(xué)院廣西師范大學(xué)桂林電子工業(yè)學(xué)院哈爾濱工程大學(xué)哈爾濱工業(yè)大學(xué)合肥工業(yè)大學(xué)河北工業(yè)大學(xué)湖南大學(xué)2024/1/3112華東理工大學(xué)華南理工大學(xué)華中科技大學(xué)吉林大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吉林大學(xué)商學(xué)院暨南大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)蘭州大學(xué)遼寧大學(xué)南京大學(xué)南開大學(xué)

清華大學(xué)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院山東大學(xué)上海財經(jīng)大學(xué)上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院石油大學(xué)四川大學(xué)工商管理學(xué)院四川大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院蘇州大學(xué)天津財經(jīng)學(xué)院天津大學(xué)同濟(jì)大學(xué)

2024/1/3113武漢大學(xué)西安交通大學(xué)西安理工大學(xué)西安外語大學(xué)西北大學(xué)西北工業(yè)大學(xué)西南財經(jīng)大學(xué)西南交通大學(xué)廈門大學(xué)浙江大學(xué)中國地質(zhì)大學(xué)中國海洋大學(xué)中國科技大學(xué)商學(xué)院中國礦業(yè)大學(xué)中國農(nóng)業(yè)大學(xué)中國人民大學(xué)中南財經(jīng)大學(xué)中南大學(xué)中南政法大學(xué)中山大學(xué)中山大學(xué)嶺南學(xué)院中央財經(jīng)大學(xué)重慶工學(xué)院

2024/1/3114中國賽區(qū)參賽隊2024/1/3115中國隊在國際總決賽中的成績2024/1/3116對參賽者帶來的益處全面地應(yīng)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識－－戰(zhàn)略學(xué)、競爭學(xué)、營銷學(xué)、運作管理學(xué)、人力資源管理學(xué)、財務(wù)學(xué)、資本市場按規(guī)那么辦事廣泛的企業(yè)管理視角培養(yǎng)團(tuán)隊精神2024/1/311705年7-9月組隊、報名、熱身賽注冊05年12月28-29日每周決策一次，通訊比賽〔Email或互聯(lián)網(wǎng)〕各組前3名進(jìn)入復(fù)賽初賽每周決策一次，通訊比賽復(fù)賽北京現(xiàn)場舉行，全部比賽一天結(jié)束中國賽區(qū)半決賽、決賽各組第1名進(jìn)入半決賽半決賽小組第1名進(jìn)入決賽國際總決賽〔2006年〕決賽冠軍組參加國際決賽05年10月05年11月-12月2024/1/3118怎樣比賽參賽隊經(jīng)營一家虛擬的企業(yè)，職位有CEO、生產(chǎn)、營銷、人力資源、財務(wù)等部門經(jīng)理。隊員根據(jù)企業(yè)管理知識對公司每季度的經(jīng)營作出決策，與同一市場的其他公司競爭。決策參數(shù)共66個，涉及企業(yè)的開展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、人力資源、投資及財務(wù)等，同時還穿插著金融、物流、貿(mào)易、期貨、投資、信息技術(shù)等許多重要的實物性學(xué)科，模擬一個公司在市場經(jīng)濟(jì)條件下真實運作狀況。每一家公司須把握宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、公司競爭及本公司各職能間的相互作用，通過建模，進(jìn)行邊際分析，制定出自己的競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合、營銷組合、銷售預(yù)測，并通過對資本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模、邊際奉獻(xiàn)率、產(chǎn)能、庫存、現(xiàn)金流量、勞動力儲藏等方面的分析和決策，對經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行控制和調(diào)整。決策由計算機(jī)軟件處理后，形成公司的?管理報告?，反映該公司決策所產(chǎn)生的市場效果，并以公司股票市場價格作為綜合指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營效果。各公司根據(jù)?管理報告?對下季度的經(jīng)營作出決策，再次提交計算機(jī)處理，并得到第二季度的?管理報告?。以此形式循環(huán)反復(fù)直到第五季度結(jié)束，股票市場價格最高的公司獲勝。2024/1/3119比賽過程?參賽手冊??公司歷史?分析提交?決策單?GMC軟件系統(tǒng)處理產(chǎn)生?管理報告?2024/1/3120模擬的企業(yè)結(jié)構(gòu)及決策CEO價格定位產(chǎn)品宣傳產(chǎn)品銷售售后效勞生產(chǎn)部人力資源部市場部采購部財務(wù)部生產(chǎn)方案生產(chǎn)調(diào)度產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品運輸產(chǎn)品研發(fā)人員招聘、解雇工資福利工作條件員工培訓(xùn)原材料生產(chǎn)設(shè)備資金流量投資與借貸股票價格2024/1/3121經(jīng)營狀況/比賽成績的衡量標(biāo)準(zhǔn)公司股價!!!2024/1/3122股票價格取決于:每股資產(chǎn)凈值資產(chǎn)凈值受66個參數(shù)的影響，其中8個參數(shù)最重要:股息償債能力市場份額資源獲取及利用產(chǎn)品的可靠性科研開發(fā)投入積壓庫存及推遲交貨利率2024/1/3123

經(jīng)濟(jì)狀況背景出口市場國內(nèi)市場國民生產(chǎn)總值對外貿(mào)易差銀行利率失業(yè)率美元($)國民生產(chǎn)總值對外貿(mào)易差銀行利率失業(yè)率

美元對人民幣匯率物價指數(shù)關(guān)稅人民幣(RMB)2024/1/3124所作努力宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境(GDP、失業(yè)率、外貿(mào)余額、央行利率、匯率、上網(wǎng)人數(shù)等〕每一季度決策調(diào)節(jié)參數(shù)〔66個〕在同一市場與你競爭的其他公司的商業(yè)活動回報邊際遞減原那么影響市場總體因素結(jié)果2024/1/3125競爭手段始終以贏利為目的你獲得的訂單對手獲得的訂單適當(dāng)?shù)膬r位優(yōu)秀的設(shè)計出色的質(zhì)量長期維修保證對市場的快速反響2024/1/3126模擬產(chǎn)品123每個公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品未經(jīng)特別定義，它們是三種不同類型但又相關(guān)的耐用消費品。一般來說，這些產(chǎn)品都是公眾所需要的。

決策單B2024/1/3127市場細(xì)分國內(nèi)市場北美自由貿(mào)易區(qū)國際互聯(lián)網(wǎng)交易1232024/1/3128定價每個季度須重新審查并確定每種產(chǎn)品的價格零售店的商品價格:高于公司給國內(nèi)代理商和北美自由貿(mào)易區(qū)經(jīng)銷的價格50%通過國際互聯(lián)網(wǎng)銷售的產(chǎn)品的價格:消費者愿意支付的價格，加送貨費消費者會比較商店的商品價格和在國際互聯(lián)網(wǎng)上所購?fù)瑯由唐返娜抠M用!這些產(chǎn)品都是價格敏感類產(chǎn)品，相對而言，高價位導(dǎo)致定貨數(shù)量下降，低價位那么使定貨增加。降低價格是一種增加定貨的方法。但最低價格必須在某一臨界點之上，否那么公眾會對太低的價格產(chǎn)生疑心。決策單C2024/1/3129廣告宣傳短期產(chǎn)品促銷廣告：針對某一地區(qū)某一產(chǎn)品集中宣傳，宣傳效果對國際互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易微乎其微長期公司形象廣告針對某一地區(qū)以建立公司形象為目的對于促進(jìn)網(wǎng)上銷售很重要公司的良好形象可以吸引人們訪問公司的網(wǎng)站公司網(wǎng)站要能反映和保持公司的市場形象決策單D2024/1/3130產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量主要由產(chǎn)品組裝時間決定。一般而言，技術(shù)工人組裝產(chǎn)品所花費的時間越長，產(chǎn)品質(zhì)量越高，產(chǎn)品的可靠性就越強(qiáng)。產(chǎn)品質(zhì)量組裝時間決策單E2024/1/3131小幅度改進(jìn) 大幅度改進(jìn)無改進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)程度產(chǎn)品研制與開發(fā)使公司的產(chǎn)品保持市場份額的主要方法之一，是與競爭對手在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)上保持同步，或者超前于對手。這一任務(wù)是通過對每種產(chǎn)品的研究與開發(fā)實行定期投資來實現(xiàn)的。研究開發(fā)工作具有不確定性。研究與開發(fā)的效果是積累性的。產(chǎn)品改進(jìn)可以改善其在消費者心中的形象，消費者提高對產(chǎn)品的星級評定。決策單G2024/1/3132原材料采購決策單H原材料可以在期貨市場上訂購，交貨期為3個月或6個月。也可按當(dāng)前現(xiàn)貨價格訂購，下個季度交貨。高效率的采購取決于準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品的銷售；使用材料價格走勢經(jīng)濟(jì)預(yù)測指標(biāo)；以及采納明智的采購戰(zhàn)略。

2024/1/3133產(chǎn)品制造國內(nèi)代理商國際互聯(lián)網(wǎng)銷售零售商最終用戶產(chǎn)品銷售北美自由貿(mào)易區(qū)分銷商世界其他市場最終用戶決策單J2024/1/3134銷售國外分銷商分銷商數(shù)量傭金〔銷售額〕支持性費用國際互聯(lián)網(wǎng)銷售傭金支持性費用國內(nèi)代理商

分銷商數(shù)量傭金〔定單額〕支持性費用2024/1/3135國際互聯(lián)網(wǎng)銷售活動的特點無需中間人，直接銷往世界各地消費者產(chǎn)品的吸引力，易用性及網(wǎng)站的銷售能力與以傳統(tǒng)方式銷售的本公司的產(chǎn)品競爭信用卡付帳，你在交貨的同時就收到了貨款定貨過程和信用卡付帳由電子商務(wù)軟件處理開始或停止通過互聯(lián)網(wǎng)銷售會有較高本錢網(wǎng)站在頂峰時段所能容納的潛在客戶訪問量對公司市場形象至關(guān)重要沒有推遲交貨問題，如缺貨那么不會有新定單2024/1/3136產(chǎn)品制造過程生產(chǎn)車間組裝車間生產(chǎn)組件組裝配件產(chǎn)品生產(chǎn)由兩個連續(xù)的過程構(gòu)成:

機(jī)加工－用機(jī)器制作零部件組裝－機(jī)制零部件在此由技術(shù)工人組裝成成品，進(jìn)行包裝

2024/1/3137機(jī)加工車間1班2班3班以生產(chǎn)時數(shù)計算的機(jī)加工車間的總能力，取決于你確定的機(jī)器數(shù)量〔見?決策單?K〕和輪班工作水平〔見?決策單?N〕組裝車間組裝工作由技術(shù)工人承擔(dān)每天只工作一班,不輪班可加班產(chǎn)品價值構(gòu)成2024/1/3140市場與生產(chǎn)沖突預(yù)測有誤產(chǎn)品積壓訂單積壓,推遲交貨現(xiàn)有市場分析生產(chǎn)能力產(chǎn)品制造與運輸產(chǎn)品銷售市場預(yù)測市場需求2024/1/3141購置機(jī)器設(shè)備借貸能力現(xiàn)有資金投資下一季度擁有3,500,000RMB機(jī)器供給商通過計算你的信用價值來檢查你的支付能力如果你的信用價值至少與你訂購的機(jī)器總價值相等，供給商就會接受你的定貨定貨后，機(jī)器的交付和安裝就會在下下個季度實施在此后的季度里，機(jī)器即可使用2024/1/3142機(jī)器維修決策單M每個季度必須決定每臺機(jī)器的維修時數(shù)每臺機(jī)器的每個維修小時都有確定的本錢維修的第一重點是修理出故障的機(jī)器，剩下的維修時數(shù)將用于正常工作時間之外的防護(hù)性維修用于防護(hù)性維修的工時越多，機(jī)器出現(xiàn)故障的時機(jī)就越少用于防護(hù)性維修的工時越多，機(jī)器出現(xiàn)故障的時機(jī)就越少2024/1/3143信息技術(shù)網(wǎng)站必須有足夠的容量處理網(wǎng)站訪問量,系統(tǒng)應(yīng)付頂峰期間訪問量的能力對于你在潛在客戶中的形象至關(guān)重要網(wǎng)站容量取決于接入網(wǎng)站“接口〞的數(shù)量不斷更新軟件是一項持續(xù)任務(wù)單接口運行比多接口系統(tǒng)處理網(wǎng)站訪問量變化的能力差時間安排,接口數(shù)量變化須提前一季度決定決策K和L2024/1/3144人力資源部人員穩(wěn)定性/流動性:福利加班頻率產(chǎn)品質(zhì)量人員過剩怠工缺勤人員招聘解雇人員培訓(xùn)罷工決策單N和P2024/1/3145組裝工人工資標(biāo)準(zhǔn)

決策單N技術(shù)性組裝工人的工資按每季度開始時確定的小時工資標(biāo)準(zhǔn)支付。這一根本工資標(biāo)準(zhǔn)服從于廠方與工會簽訂的協(xié)議，協(xié)議不允許工資標(biāo)準(zhǔn)下降。根本工資標(biāo)準(zhǔn)的提高將在下季度初實現(xiàn)。2024/1/3146組裝工人招聘解雇決策P組裝工人的數(shù)量應(yīng)與機(jī)加工車間生產(chǎn)的，供組裝成成品的零部件的數(shù)量相匹配。招募的成功與否，取決于現(xiàn)有受雇人員的平均收入水平〔不是根本工資率〕、你公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量、人事管理部門的能力等，所有這些因素都于其他公司形成對照。招募還取決于勞動力市場的情況。如果失業(yè)率高，招募可能容易；失業(yè)人數(shù)少，招募可能會困難。組裝工人可以解雇。被解雇者一次性地領(lǐng)取一筆補償金。解雇工人往往使其它工人產(chǎn)生抵觸心理，有些工人可能會離開公司。2024/1/3147組裝工人培訓(xùn)決策P

可通過培訓(xùn)把非技術(shù)性雇員培養(yǎng)成合格的組裝工人。培訓(xùn)人員比直接招募本錢要高。但它能確保你得到你所需要的人數(shù)。在結(jié)束培訓(xùn)并被條件更好的公司吸引去之前，他們至少會在公司為你工作一個季度。2024/1/3148管理預(yù)算

決策單R管理預(yù)算決定了用于外部效勞和專業(yè)咨詢、董事工資、一般管理費用的支出數(shù)額。管理預(yù)算影響公司整體的管理水平，進(jìn)而影響公司各部門的工作效率。增加費用將在下個季度初執(zhí)行，減少費用要提前一個季度通知，每個季度的減幅不得高于10％。每個季度要有一個最低管理預(yù)算100萬RMB2024/1/3149股息

決策單R每日歷年的第一和第三季度，必須決定拿出股本中的一定比例作為付給股東的股息。定期、可預(yù)測并具有競爭力的股息，對股票價格有積極影響。不穩(wěn)定和低水平的股息將產(chǎn)生副作用。每個季度支付的股息總數(shù)不得超過公司前一季度資產(chǎn)負(fù)債表上顯示的儲藏金的數(shù)量。2024/1/3150付費信息

決策單S競爭對手市場份額信息〔50000RMB〕競爭對手的活動和產(chǎn)品的信息〔75000RMB〕 包括: 廣告總費用 產(chǎn)品研究與開發(fā)總費用 消費者對其產(chǎn)品設(shè)計品質(zhì)的評價等級 消費者對網(wǎng)站質(zhì)量的評價2024/1/3151資產(chǎn)決策單Q流動資金股票價格負(fù)債資金資金盈余透支