薪資與績效考核制度

薪資與績效考核制度

第一條薪資制度

一、基本工資：

1、按崗位設(shè)置，基本工資考核從兩方面定，一是上班時間，在

上班時間內(nèi)，聽從部門主管的安排，完成部門主管交辦的工作任務(wù)。

二是工作量，每個崗位的基本工資，對應(yīng)相應(yīng)的工作量。在工作任

務(wù)不足時，以上班時間考核。

2、上班時間不足規(guī)定上班時間的，按每月30天標(biāo)準(zhǔn)計算日工

資，扣除缺少上班天數(shù)的工資計算。

二、滿勤獎

1、對非當(dāng)月新進(jìn)員工，上滿規(guī)定的工作時間，即可拿到當(dāng)月滿

勤獎。

2、對當(dāng)月新進(jìn)員工，上滿28天可拿到當(dāng)月全額滿勤獎，不滿

28天，中間又沒有休息的，按上班天數(shù)和28天的比例，拿對應(yīng)比

例的滿勤獎。中間有休息的，當(dāng)月沒有滿勤獎。

3、員工主動提出辭職的，當(dāng)月無滿勤獎。

4、員工因不適合工作崗位，由公司辭退的，按上班時間和28

天的比例，發(fā)放滿勤獎，

5、員工被開除的，當(dāng)月無滿勤獎。

三、安全獎

1、日常生產(chǎn)和工作中，因工作失誤造成機(jī)器損壞或財產(chǎn)損失的,

直接主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月無安全獎，部門領(lǐng)導(dǎo)扣50%安全獎。

2、日常生產(chǎn)和工作中，因工作失誤造成人員傷害的，全體當(dāng)月

無安全獎。

四、績效工資：

1、主要是指銷售部門和生產(chǎn)部門按銷量和產(chǎn)量來考核時一，根據(jù)

績效考核標(biāo)準(zhǔn)計算出的提成或獎勵，需附有提成計算單或超額生產(chǎn)

記錄。

2、其他部門可以用數(shù)量來定指標(biāo)的，也可參照執(zhí)行。

3、無法定量任務(wù)的部門，參照公司的盈利情況定。（此條由總

經(jīng)理根據(jù)公司效益情況定）

五、工齡工資

連續(xù)在本公司工作滿1年的，從滿1年的次月起，每月享受工

齡工資100元，以后每滿1年增加50元/月工齡工資，累計工齡

工資不超過500元。

六、電話費補(bǔ)助

按月發(fā)放，新進(jìn)員工不滿1個月的，按比例發(fā)放，辭職或辭退

員工，上班不足1個月的，按比例發(fā)放。

七、加班工資

1、每月超時上班：原則上必須保證員工的每月2天休息時間，

確因工作任務(wù)重，無法安排的，可在次月安排多休，次月仍安排不

了的，逐級上報后，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽加班條，算加班費，按日工資1.5

倍發(fā)放，周六、周日2倍，法定節(jié)假日3倍。

2、日常加班必須由部門主管安排，并簽發(fā)加班條。無加班條的

不算加班工資。

3、因自身工作能力、未完成工作任務(wù)或失誤等原因造成的超時

上班，不計算加班費。

八、獎勵

獎勵須針對給公司帶來效益的員工行為，獎勵必須對應(yīng)行政公

告。

公告上的獎勵金額，即為此發(fā)放依據(jù)。

九、新進(jìn)員工按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，試用期工資待遇為該崗

位工資總額的80%o

十、公司于每月15日發(fā)放員工上個月綜合薪資，即底薪、滿

勤獎、安全生產(chǎn)獎、加班工資部份，并于15日實施員工績效考核

制度及罰扣制度。（當(dāng)天若遇假日時，公司可視業(yè)務(wù)狀況提前或延后

日發(fā)放）。

員工領(lǐng)完薪資后，未正常辦理任何請辭手續(xù)，而無故不再上班

者，視同曠職論，即不再發(fā)放任何獎金及福利。

十一、個人綜合薪資及獎金部份屬機(jī)密事宜，個人不得外泄若

有不合可直接向上反映，定力求合理。因員工泄露自己薪資或他人

薪資而導(dǎo)致其他員工情緒不滿，進(jìn)而影響公司平常作業(yè)時，該員工

以泄密論處，記大過一次。

十二、各部門員工因在平時提成及考核績效上，就已每月領(lǐng)取

高額獎金，但文職員工、管理處人員、財務(wù)部人員，非業(yè)績掛帥的

工作人員，可按照員工績效方案領(lǐng)取每年年終獎。

十三、年終獎金，以領(lǐng)薪當(dāng)月仍在職者為核發(fā)對象，已辦理請

辭者，不予核發(fā)。

第二條員工福利:

第一項正職人員可享勞保、健保、獎金、福利、休假及年終

獎金。轉(zhuǎn)正滿一年以上之員工，公司給予有薪年假。

第二項根據(jù)季節(jié)的不同，公司為員工訂購工作制服，要求公

司員工上班須穿著統(tǒng)一制服。

備注：申領(lǐng)制服有關(guān)事宜

1.請領(lǐng)的公司制服，如價值在20xx以上，新員工或請領(lǐng)人皆需

負(fù)擔(dān)一半費用，做為“制服保證金”（以實際金額設(shè)定半數(shù)支付費用）。

2.若為全新的制服，請領(lǐng)的員工若在三個月內(nèi)離職者，須全額負(fù)

擔(dān)制服費用。

3.任職滿一年后，公司將無息退還保證金。

4.正常辦理離職手續(xù)，且符合公司程序者，將自動退還制服保證

金。（員工須自行清洗干凈的制服退還公司后，方可領(lǐng)回保證金）

5.若在職期間遺失、損壞、過臟情形，需再度申請者，需按上述

條例再辦理一次。（原先保證金不予退回）

6.員工所請領(lǐng)之制服，所有權(quán)仍歸屬公司，任何離職員工皆需繳

回制服，并視本書條例辦理，否則依法追究。

第三項給予表現(xiàn)優(yōu)良之員工，榮譽(yù)假單，供其福利。（榮譽(yù)假

單限單張單次一次使用，不得分開使用）

第四項員工生日，若表現(xiàn)績優(yōu)者，可請主管于生日前三天主動提

報最高主管，實施獎勵。（主管未予提報者或同月同部門有二位以上生

日者，則酌情辦理）

第五項春節(jié)各輪休三天，并予應(yīng)節(jié)禮品。（農(nóng)歷春節(jié)因休假因

素，因此當(dāng)月例假無論任何部門員工，則一律改為二至三天的例假）

第三條員工績效考核細(xì)則

一、績效考核的目的：

1、不斷提高公司的管理水平、工作質(zhì)量，降低經(jīng)營成本，提

供公司有可持續(xù)發(fā)展的動力；

2、讓員工更好地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；

3、不斷提高員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工

作中的主動性和積極性；

4、建立以部門為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊；

5、通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或薪酬、職位調(diào)整、企業(yè)

文化建設(shè)等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、績效考核的原則：

1、公平性原則：公司產(chǎn)線員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的

運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期化與制度化原則：績效考核工作在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下

進(jìn)行，生產(chǎn)部、行政人事部是本制度執(zhí)行的管理部門。

（1）公司對員工的考核采用每月考核方法。行政人事部每月1

號將上月員工考勤及人事部門違紀(jì)記錄交由各部門負(fù)責(zé)人，各部門

于1-10號進(jìn)行考核，于10號前將考核結(jié)果報人事部進(jìn)行公布并存

檔。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員

工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，行政人事部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。

（3）年底對年度績效考核進(jìn)行單獨考核，作為調(diào)職調(diào)薪的依據(jù)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的薪酬評定小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員

工的薪酬評定及績效考核工作。

組長：總經(jīng)理副組長：財務(wù)部、生產(chǎn)部、行政、人事

成員：生產(chǎn)車間主任、人事

2、工作職責(zé)：

(1)組長負(fù)責(zé)在次月10日前主持上月考核總結(jié)會。

(2)行政人事部將各部門考核結(jié)果提交總結(jié)會。組員在會上確

定各部門的平衡系數(shù)。

(3)薪酬評定小組負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。

(4)總結(jié)會負(fù)責(zé)安排各部門下月計劃及工作重點。

四、績效工資組成：

1、全員基本工資的10%為公司目標(biāo)達(dá)成績效工資，產(chǎn)線員工未

完成目標(biāo)任務(wù)，暫時不考慮扣除工資。產(chǎn)線員工完成目標(biāo)任務(wù)，該項

工資全額發(fā)放。本項工資按公司的財務(wù)月度一月發(fā)放一次。

2、績效工資：產(chǎn)線員工人員績效工資=(崗位工資+崗位津貼)

*10虬

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

參見績效考核表

1、此表均以月為考核周期，每月發(fā)放。

2、此表用于員工的考核，由員工自評和直接上級領(lǐng)導(dǎo)評價，其

中自評分所占權(quán)重為30%,領(lǐng)導(dǎo)評價總分所占權(quán)重為70%,兩項加權(quán)

平均之和為該員工績效考評總得分。

六、考核獎懲辦法：

1、最后得分與績效工資領(lǐng)取的對應(yīng)比例如下：

0-40分（含40分）者，領(lǐng)取績效工資的50%,并作為降級、降

職、辭退之依據(jù)。40-65分（含65分）者，領(lǐng)取績效工資的75%,

并作為降級、降職之依據(jù)。

65-80分者（含80分）者，領(lǐng)取績效工資的90%。

80-100分者，領(lǐng)取績效工資的100%,并作為升職、加薪之依

據(jù)。

2、年度績效考核總分前五名且總分超過80分者為公司該年度

優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理者的侯選人，再由員工投票選舉，得票數(shù)最高

且超過半數(shù)的前兩名分別為當(dāng)年度的優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理者。

3、離職員工按實際工作天數(shù)計算績效工資，每月績效考評結(jié)果

交人事部備存，于公司統(tǒng)一結(jié)算期兌現(xiàn)。

4、試用期員工按試用期評定標(biāo)準(zhǔn)評定，不參與本績效評定。

七、本實施細(xì)則由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

八、本實施細(xì)則如需修正、修改，由薪酬評定小組討論決定。

附件：績效考核表

績效考核表

被評價人：____________

評價人：填表日期：年—月—日

評分標(biāo)準(zhǔn)

考核項目備

序號ABCD得分

（100分）注

（0-40分）（40-64分）（64-80分）（80-100分）

1工作品質(zhì)（15分）0-5分5-10分10-12分12-15分

不考慮工作量，僅看工工作懶散，頻繁出錯經(jīng)常出錯或是工作通常能滿足工作一直滿足要

作是否正確、清楚、完或是不能達(dá)到要求不能達(dá)到要求要求，偶爾出小求，從不出錯者

全達(dá)5次以上者或出現(xiàn)3-4次或出現(xiàn)1錯1-2次者

2次以上重大失誤者次重大失誤者

2工作效率（15分）0-5分5To分10-12分12-15分

是否能準(zhǔn)確及時的完不能在計劃時間內(nèi)不能在計劃時不能在計劃時間總能在計劃時間

成本職工作完成相關(guān)工作達(dá)5次間內(nèi)完成工作內(nèi)完成工作1-2內(nèi)或是提前完成

以上者達(dá)3-4次者次者工作者

3工作流程執(zhí)行情況0~5分5To分10-12分12-15分

（15分）

不能按公司規(guī)定的不按公司規(guī)定基本能按公司規(guī)總是能按公司規(guī)

流程完成工作達(dá)5次的流程完成工定的流程完成工定的流程完成工

以上者作達(dá)2-3次者作，有一次失誤作

者

4工作態(tài)度0-5分5-10分10-12分12-15分

（15分）

勞動紀(jì)律包括考勤及曠工為0分，超過緩緩沖時間內(nèi)遲緩沖時間內(nèi)遲到從不請假及違反

公司有關(guān)的行為規(guī)范沖時間遲到、早退3到3次以上，超3次以內(nèi)，病、事公司規(guī)定者

等遵守情況次以上者，其他違規(guī)過緩沖時間遲假1次者,其他違

情節(jié)嚴(yán)重或次數(shù)達(dá)至1」、早退3次以規(guī)情況?2次者

三次以上者下，其他違規(guī)情

節(jié)較輕或次數(shù)

為3次以下者

5合作、溝通能力（10分）0-5分5-6分6-8分8-10分

與同事及客戶的合作幾乎無法與人合作，時常不能合作，大致上與人相處與同事及客戶合

及溝通能力不能良好的溝通較難與人相處愉快，能進(jìn)行良作極好，具備極

或溝通好的溝通，偶爾強(qiáng)的溝通能力

有磨擦

6專業(yè)度0-5分5-6分6-8分8-10分

（10分）

是否了解及具備本崗對大部分工作了解對工作基本了對工作相當(dāng)了對工作各方面掌

位工作的要求、方法及不夠解，需要增強(qiáng)解，完全能勝任握極其優(yōu)秀

系統(tǒng)