金蝶云星空V7.3-產(chǎn)品培訓(xùn)-PLM-項(xiàng)目管理課件

金蝶云星空V7.3_產(chǎn)品培訓(xùn)_PLM_項(xiàng)目管理課件2024-01-23匯報(bào)人：AA產(chǎn)品概述與背景PLM基礎(chǔ)概念及原理項(xiàng)目立項(xiàng)與計(jì)劃制定任務(wù)執(zhí)行與監(jiān)控調(diào)整團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施總結(jié)回顧與展望未來(lái)contents目錄CHAPTER產(chǎn)品概述與背景01該軟件支持多組織、多地點(diǎn)、多幣種、多語(yǔ)言等復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景，滿足企業(yè)全球化運(yùn)營(yíng)的需求。金蝶云星空V7.3采用了先進(jìn)的微服務(wù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了高可用性、高性能和可伸縮性，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。金蝶云星空V7.3是一款基于云計(jì)算技術(shù)的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）軟件，旨在為企業(yè)提供全面的業(yè)務(wù)管理解決方案。金蝶云星空V7.3簡(jiǎn)介PLM（ProductLifecycleManagement，產(chǎn)品生命周期管理）是金蝶云星空中的重要組成部分，貫穿產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。PLM通過(guò)集成CAD、CAE、CAM等工具，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和協(xié)同設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量。PLM與ERP、CRM等系統(tǒng)緊密集成，確保產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供有力支持。PLM在金蝶云星空中的地位項(xiàng)目管理模塊是金蝶云星空V7.3中的核心功能之一，支持項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃制定、任務(wù)分配、進(jìn)度監(jiān)控等全過(guò)程管理。項(xiàng)目管理模塊支持多種任務(wù)類型和依賴關(guān)系定義，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃的精細(xì)化和可視化。該模塊提供靈活的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和角色權(quán)限設(shè)置，滿足不同項(xiàng)目類型和規(guī)模的管理需求。該模塊還提供豐富的報(bào)表和圖表分析功能，幫助項(xiàng)目管理人員實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，做出科學(xué)決策。項(xiàng)目管理模塊功能概覽CHAPTERPLM基礎(chǔ)概念及原理02PLM（ProductLifecycleManagement，產(chǎn)品生命周期管理）是一種應(yīng)用于在單一地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個(gè)地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部，以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案，它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息。PLM定義及發(fā)展歷程123以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心，解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的問題。CAD/CAM/CAE階段以產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為核心，解決設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的管理和共享問題。PDM階段以產(chǎn)品生命周期管理為核心，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨企業(yè)、跨地域的協(xié)同設(shè)計(jì)和制造。PLM階段PLM定義及發(fā)展歷程010405060302PLM的核心思想在于將產(chǎn)品數(shù)據(jù)作為企業(yè)的核心資產(chǎn)，通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的全生命周期管理。PLM的價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面提高產(chǎn)品研發(fā)效率：通過(guò)優(yōu)化研發(fā)流程，減少重復(fù)工作，提高研發(fā)效率。降低產(chǎn)品研發(fā)成本：通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理，減少數(shù)據(jù)冗余和錯(cuò)誤，降低研發(fā)成本。提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)全面的數(shù)據(jù)管理和協(xié)同設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平。促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新：通過(guò)集成各種創(chuàng)新工具和方法，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。PLM核心思想及價(jià)值體現(xiàn)復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)PLM適用于復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程，如汽車、航空航天等領(lǐng)域。通過(guò)PLM系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)跨部門、跨企業(yè)的協(xié)同設(shè)計(jì)和制造，提高研發(fā)效率和質(zhì)量。供應(yīng)鏈協(xié)同PLM可以集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商之間的協(xié)同設(shè)計(jì)和制造。通過(guò)與供應(yīng)商共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)信息，可以提高采購(gòu)效率和準(zhǔn)確性，降低采購(gòu)成本。售后服務(wù)支持PLM系統(tǒng)可以集成售后服務(wù)管理系統(tǒng)，為售后服務(wù)提供支持。通過(guò)PLM系統(tǒng)，可以追蹤產(chǎn)品的使用情況和維修記錄，為客戶提供更加精準(zhǔn)和高效的售后服務(wù)。全球化研發(fā)協(xié)作對(duì)于全球化研發(fā)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，PLM可以實(shí)現(xiàn)跨地域的協(xié)同設(shè)計(jì)和制造。不同地區(qū)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)PLM系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通和協(xié)作，確保研發(fā)工作的順利進(jìn)行。典型應(yīng)用場(chǎng)景分析CHAPTER項(xiàng)目立項(xiàng)與計(jì)劃制定03明確項(xiàng)目目標(biāo)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目建議書提交立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)流程梳理01020304在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，首先需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和預(yù)期成果。根據(jù)項(xiàng)目需求，組建具備相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需編制項(xiàng)目建議書，闡述項(xiàng)目的必要性、可行性、預(yù)期效益及風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。將項(xiàng)目建議書提交給上級(jí)主管部門進(jìn)行審批。分解項(xiàng)目任務(wù)制定時(shí)間計(jì)劃制定資源計(jì)劃制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，將項(xiàng)目分解為若干個(gè)具體的任務(wù)，并明確每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和交付成果。評(píng)估項(xiàng)目所需資源，包括人力、物力、財(cái)力等，并制定相應(yīng)的資源計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)的先后順序和依賴關(guān)系，制定詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。識(shí)別項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。識(shí)別對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要的關(guān)鍵資源，如關(guān)鍵技術(shù)人員、關(guān)鍵設(shè)備等。關(guān)鍵資源識(shí)別資源評(píng)估資源分配資源監(jiān)控與調(diào)整對(duì)關(guān)鍵資源進(jìn)行評(píng)估，包括資源的可用性、數(shù)量、質(zhì)量等方面。根據(jù)項(xiàng)目需求和資源評(píng)估結(jié)果，合理分配關(guān)鍵資源，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵資源的使用情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。關(guān)鍵資源評(píng)估與分配CHAPTER任務(wù)執(zhí)行與監(jiān)控調(diào)整04根據(jù)項(xiàng)目需求和資源情況，將任務(wù)合理分配給相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)成員，明確任務(wù)目標(biāo)、交付物和時(shí)限。任務(wù)分配通過(guò)金蝶云星空V7.3的PLM項(xiàng)目管理模塊，實(shí)時(shí)監(jiān)控任務(wù)的執(zhí)行情況，包括任務(wù)進(jìn)度、資源消耗、問題等，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。執(zhí)行過(guò)程跟蹤任務(wù)分配及執(zhí)行過(guò)程跟蹤設(shè)立項(xiàng)目里程碑，通過(guò)監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況來(lái)評(píng)估項(xiàng)目整體進(jìn)度。里程碑監(jiān)控運(yùn)用掙值分析方法，通過(guò)比較計(jì)劃工作量、實(shí)際完成工作量和實(shí)際成本，評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和成本績(jī)效。掙值分析定期生成項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，展示項(xiàng)目整體進(jìn)度、各任務(wù)完成情況、資源利用情況等，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度監(jiān)控方法論述變更處理流程規(guī)范化變更申請(qǐng)當(dāng)項(xiàng)目需求或計(jì)劃發(fā)生變更時(shí)，相關(guān)方需提交變更申請(qǐng)，明確變更內(nèi)容、原因和影響范圍。變更評(píng)估項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，分析變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度和成本的影響。變更批準(zhǔn)與實(shí)施經(jīng)過(guò)評(píng)估后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)決定是否批準(zhǔn)變更申請(qǐng)。批準(zhǔn)的變更需納入項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)分配中，并調(diào)整相關(guān)資源安排。變更跟蹤與監(jiān)控對(duì)實(shí)施的變更進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保變更按計(jì)劃執(zhí)行，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源安排以適應(yīng)變更帶來(lái)的影響。CHAPTER團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通管理0501020304明確協(xié)作目標(biāo)確立共同的項(xiàng)目目標(biāo)，確保各部門對(duì)項(xiàng)目的理解和期望一致。制定協(xié)作計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目需求，制定詳細(xì)的跨部門協(xié)作計(jì)劃，明確各部門的職責(zé)、任務(wù)和時(shí)間表。建立協(xié)作團(tuán)隊(duì)組建跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)，包括各部門代表，確保團(tuán)隊(duì)成員具備所需的專業(yè)技能和知識(shí)。定期溝通與評(píng)估定期召開跨部門會(huì)議，分享項(xiàng)目進(jìn)展、交流問題和解決方案，并對(duì)協(xié)作效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。跨部門協(xié)作機(jī)制建立ABCD有效溝通技巧培訓(xùn)傾聽技巧培訓(xùn)員工如何積極傾聽他人的意見和建議，理解他人的需求和關(guān)注點(diǎn)。反饋技巧教授員工如何給予和接受反饋，以促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。表達(dá)技巧指導(dǎo)員工清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，避免溝通中的誤解和沖突。情緒管理培養(yǎng)員工在溝通中保持冷靜和理性，處理情緒化的局面，避免情緒對(duì)溝通造成負(fù)面影響。制定信息共享規(guī)范明確信息共享的范圍、頻率和內(nèi)容要求，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和有效性。監(jiān)督與評(píng)估信息共享效果定期對(duì)信息共享的效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，確保信息共享平臺(tái)的有效運(yùn)行。培訓(xùn)員工使用信息共享工具對(duì)員工進(jìn)行信息共享工具的培訓(xùn)，提高員工的信息共享意識(shí)和能力。選擇合適的信息共享工具根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，選擇適合的信息共享工具，如企業(yè)內(nèi)部社交平臺(tái)、項(xiàng)目管理軟件等。信息共享平臺(tái)搭建CHAPTER風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施06技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)資源不足或資源分配不當(dāng)，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)。資源風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)由于技術(shù)復(fù)雜性或技術(shù)不成熟導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或延期的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的溝通不暢、計(jì)劃不周、控制不力等問題對(duì)項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)變化等市場(chǎng)因素對(duì)項(xiàng)目造成不利影響的風(fēng)險(xiǎn)。常見風(fēng)險(xiǎn)類型剖析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法論述通過(guò)集思廣益，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，共同識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)分析項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，識(shí)別出項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)專家調(diào)查和匿名反饋的方式，逐步收斂專家意見，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。借鑒類似項(xiàng)目的歷史資料，通過(guò)對(duì)比分析識(shí)別出本項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。頭腦風(fēng)暴法SWOT分析德爾菲法歷史資料法采用成熟的技術(shù)方案、加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提前進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)證和測(cè)試等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定詳細(xì)的資源計(jì)劃、合理調(diào)配資源、建立資源緩沖機(jī)制等。資源風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目策略、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和推廣等。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施完善項(xiàng)目管理體系、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作、強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)控和控制等。管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施制定CHAPTER總結(jié)回顧與展望未來(lái)07關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)總結(jié)回顧PLM項(xiàng)目管理基本概念和原理包括項(xiàng)目定義、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理過(guò)程組等核心內(nèi)容。金蝶云星空V7.3PLM項(xiàng)目管理功能介紹詳細(xì)闡述了金蝶云星空V7.3PLM項(xiàng)目管理模塊的功能特點(diǎn)、操作流程及關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景。項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理重點(diǎn)講解了如何制定項(xiàng)目計(jì)劃、分配資源、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度以及應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更等內(nèi)容。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理深入剖析了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)以及質(zhì)量保證和控制的方法和工具。學(xué)員A01通過(guò)本次培訓(xùn)，我對(duì)PLM項(xiàng)目管理的整體流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，也掌握了一些實(shí)用的項(xiàng)目管理工具和方法，對(duì)今后的工作有很大的幫助。學(xué)員B02金蝶云星空V7.3PLM項(xiàng)目管理模塊的功能非常強(qiáng)大，通過(guò)實(shí)踐操作，我深刻體會(huì)到了它在提高項(xiàng)目管理效率和協(xié)同工作方面的優(yōu)勢(shì)。學(xué)員C03在培訓(xùn)過(guò)程中，我不僅學(xué)到了專業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)，還結(jié)識(shí)了一群志同道合的伙伴，大家一起交流學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，讓我收獲頗豐。學(xué)員心得體會(huì)分享智能化項(xiàng)目管理隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，未來(lái)PLM項(xiàng)目管理將更加智能化，能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化任務(wù)分配、智能監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度等功能，提高項(xiàng)目管理的效率和準(zhǔn)確性。PLM項(xiàng)目管理將更加注重跨