2022采購部年終工作總結(jié)報(bào)告

Word文檔采購部年終工作總結(jié)報(bào)告我為大家預(yù)備了關(guān)于2022選購部年終工作總結(jié)報(bào)告，歡迎大家前來參考查閱??！

一、xx年年度營運(yùn)績效分析：

xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，因?yàn)槲覀兦捌趯Ω咝３堑匿N售分析估量不足，到xx年8月份為止，短短半年多時(shí)光，我們的虧損額就臨近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開頭，高校城開頭扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，終于，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎(jiǎng)；高校城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)節(jié)后，自xx年9月份開頭，得到顯然改善；梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)進(jìn)展方面

xx年年度原方案開發(fā)方便店10家，標(biāo)超2－3家。

在方便店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)覺公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以終于我們挑選了加大力氣經(jīng)營標(biāo)超這一塊，臨時(shí)退出方便店的擴(kuò)張方案。

在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營狀況來看，會(huì)略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。

三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在XX年3月或者4月開業(yè)。

雖然xx年年度我們勝利拿下兩家標(biāo)超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，明顯兩家的標(biāo)超目前的（）規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的進(jìn)展。

在這一過程中，我們也熟悉到按照實(shí)力，務(wù)實(shí)地進(jìn)展的重要性，對選址及開發(fā)方面舉行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開辟作為公司將來進(jìn)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)進(jìn)展的規(guī)劃，由于實(shí)踐證實(shí)，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力進(jìn)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，辦法有多種，信任XX年在企業(yè)開發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的進(jìn)展。

三、加強(qiáng)了對營運(yùn)企劃的管理

xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)舉行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí)。

xx年度對會(huì)員管理這一塊舉行了有效推廣，并對公司的營運(yùn)方針舉行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有方法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已按照市場舉行了相應(yīng)的調(diào)節(jié)，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升（xx年銷售xxxx萬，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%）。

在促銷費(fèi)用有了一定的提高的狀況下，加強(qiáng)了對門店成本的控制，各項(xiàng)成本支出較xx年有了顯然的改善，無論是蟠鳳店還是高校城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的緣由之一。

xx年?duì)I運(yùn)企劃方面顯然不足的地方也無數(shù)，將在XX年的工作方案中，提出改善看法。

五、選購部

選購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

XX年選購毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是由于有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）直接選購，毛利率提高了一到二倍以上。但是選購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很抱負(fù)，所以選購部一定要轉(zhuǎn)變思維，主動(dòng)尋覓并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把選購的力度進(jìn)一步推動(dòng)。

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物資選購部年終工作總結(jié)報(bào)告

xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購工作。樂觀參加公司組織的各種緊張任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的絕對和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以選購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未浮現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較顯然的長進(jìn)。

一、工作完成狀況及修訂完美管理制度

1.本年度工作完成狀況

按照公司支配，我們物資選購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥普通工具，⑦輸鹵管線，⑧討論所試驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它選購業(yè)務(wù)。

為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理辦法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計(jì)，細(xì)心組織尋覓貨源，樂觀組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，遺憾完成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)作下，2022年共完成選購方案申請單份，簽訂合同0份。全年選購額達(dá)到萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計(jì)款萬，購進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬，3個(gè)井隊(duì)共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬，購進(jìn)套管噸，計(jì)款萬，隔熱油管米計(jì)款萬等。合同選購萬，零星選購萬。

目前基本做到1000元以上的選購，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供給商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供給商。我們向來強(qiáng)調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時(shí)光緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在選購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完美制度，

2.部室建立每人天天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每人天天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)選購報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3.重新制定完美崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：簡單浮現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對公司，對個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作樂觀性和工作效率顯著提高。

選購部年終工作總結(jié)報(bào)告格式

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的選購部年終工作總結(jié)報(bào)告格式，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)眼即逝。首先謝謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對選購部的栽培以及公司各部門對選購部的大力支持和協(xié)助！選購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)全都，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過去一年中選購工作作一個(gè)匯報(bào)。

一、：截止到10年12月在新品方面，總銷售額元，物流公司總利潤元，為店面節(jié)省元。說明如下

1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品

兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供給商多次的商議磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，10年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額元，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤元。

2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為仔細(xì)貫徹公司《食品平安管理方法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來，實(shí)現(xiàn)銷售元，物流公司利潤元，店面實(shí)現(xiàn)利潤元。

3、上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運(yùn)營總部托付，我公司于引入，因09年4月錯(cuò)過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于2022年開頭全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售元，物流公司利潤元。

4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品選購壓力，受運(yùn)營總部托付選購進(jìn)口牛產(chǎn)品款，經(jīng)過半年的合作磨合，已打算于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額元，物流公司利潤元，店面利潤元；羔羊肩柳銷售額元，物流公司利潤元，店面利潤元；谷飼200天上腦銷售額元，物流公司利潤元，店面利潤元；和牛上腦銷售額元，物流公司利潤元，店面利潤元；羔羊腹部肉卷（kg）銷售額元，物流公司利潤元，店面利潤元；

5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品

該產(chǎn)品引入后得到了店面的全都好評，自09年8月合同簽訂后，香滿都純正豬油（15kg）銷售額元，物流公司利潤元，店面節(jié)省成本元；香滿都純香豬油（15kg）銷售額元，物流公司利潤元，店面節(jié)省成本元；香滿都純香豬油（25kg）銷售額元，物流公司利潤元，店面節(jié)省成本元。

處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：

1、大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品

2、天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品

3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，

預(yù)計(jì)年底前完成引入工作。

在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部交流不到位等，2022年百尺竿頭，更進(jìn)一步。2022年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。

二、非食品方面

截止10年12月份，新品完成銷售額為元，為店面節(jié)約選購成本共元，為物流公司創(chuàng)收元，共創(chuàng)利潤元，降價(jià)獲利元。說明如下：

1、10年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)（銷售額元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤元，為店面節(jié)約成本元，合計(jì)創(chuàng)收利潤元）、上海亞瓷瓷器（銷售額元，與店面自行選購瓷器相比較，為店面節(jié)約選購成本元）、新晨不銹鋼火鍋（銷售額元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)約選購成本元）、賽貝電磁爐（銷售額元，與店面自行選購電磁爐相比較，為店面節(jié)約選購成本元）、奧美園繡服飾（銷售額元,與店面自行選購服裝相比較，為店面節(jié)約選購成本元）和上海奇今服飾（銷售額元，與店面自行選購服裝相比較，為店面節(jié)約選購成本元），

2、完成聯(lián)想M6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有選購價(jià)格的基礎(chǔ)上分離降低元、元和元，聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送Windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的M6955液晶電腦為店面節(jié)約選購成本元。

選購部工作總結(jié)報(bào)告

這篇關(guān)于《選購部工作總結(jié)報(bào)告》的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

恭敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

我是選購部經(jīng)理，在2022年3月15日，董事會(huì)開過選購部專題會(huì)議后，選購部正式成立，6月11日董事會(huì)正式任命我為選購部經(jīng)理，主持選購部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是選購部兩名選購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的選購及部門內(nèi)部管理，提高物資選購質(zhì)量，降低選購成本。詳細(xì)職責(zé)如下：

一、選購制度建設(shè)

1．組織制定選購管理規(guī)則制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施；

2．負(fù)責(zé)制定選購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；

3．按照制度的執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)修訂，完美各項(xiàng)規(guī)則制度及工作程序。

二、選購工作管理

1．參加供給商的談判與合同的簽訂；

2．指導(dǎo)市場調(diào)查工作，舉行合格供給商的審批審核；

3．抽查供給商檔案的建立和完美工作；

4．參加酒店批量與重要物資選購的業(yè)務(wù)談判工作。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1．處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；

2．負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作；

3．負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作支配等；

4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議；

5．主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重事件務(wù)的處理工作。

接下來，我按照崗位職責(zé)對一年來的工作舉行述職：

選購制度建設(shè)工作：

按照董事會(huì)和酒店的要求，制定了選購部各崗位的工作制度、選購部工作程序、選購流程、食品選購工作程序及制度、外地選購工作程序。建立了選購信息庫，對全部的來訪供給商舉行記下，挑選重點(diǎn)。可能會(huì)進(jìn)展為供給商的單位或個(gè)人舉行收拾，作為候補(bǔ)力氣。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)光，以選購、選購、庫房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動(dòng)在烏市的各大市場，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供給商誠信檔案，收貨時(shí)選購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格狀況舉行記下，做出總體評價(jià)，直接約束供給商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)光不長，但是效果很顯然，原材料品質(zhì)有了顯然提高。對選購流程不完美的地方舉行了修改，制定了小件物品選購流程和急購物品的選購流程，大大提高了選購效率和服務(wù)質(zhì)量。

選購工作管理方面

與部門成員一起參加物資選購、詢價(jià)、議價(jià)，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員舉行了工作分工，各司其職。從一年的工作狀況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場選購的同時(shí)，對誠信經(jīng)營，有實(shí)力的商戶或公司舉行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力氣，在物價(jià)漲幅，時(shí)節(jié)交替的時(shí)候，組織人員舉行市場調(diào)查，對于供給商的張家同志，我們都會(huì)仔細(xì)對待，以我們調(diào)價(jià)狀況為依據(jù)，部門協(xié)商打算后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。常常關(guān)注市場變化，合理支配使用資金。

在10年8月份和10月份，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)約了一筆不小的開支。

暫時(shí)選購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門根據(jù)程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)省了人力、物力、財(cái)力資源，效果顯然。

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