2022采購中心年終工作總結(jié)

Word文檔采購中心年終工作總結(jié)勞碌了一年，現(xiàn)如今也到了我們對自身工作舉行總結(jié)的時候了。以下2022選購中心年終工作總結(jié)是我我為大家?guī)淼奈恼?，歡迎您的閱讀。

歲末已至，選購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。

在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的步子加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給選購工作加大了一定的難度。在此狀況下，我們嚴格根據(jù)公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地舉行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量遺憾地完成了各項任務?，F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體味及今后工作決定匯報一下：

一、大宗原材料：

詳細選購狀況如下：(大宗原料截止十二月份進貨量)

1、磷礦石：進貨量噸，平均品位%;

2、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進貨量噸，平均品位;

3、內(nèi)供包裝袋條。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在選購中深化市場調(diào)研，準時把握市場和客戶動態(tài)，并能準時實行措施應對變化。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，因為我們準時獲悉并準時突擊選購屯礦的措施，在8、9兩個月舉行了突擊性選購，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎(chǔ)。

樂觀主動開發(fā)新的供給商，擴展磷礦選購渠道。今年我們在鞏固宜化、昌達等老供給商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的供給商，并建立良好的合作關(guān)系。

針對今年磷礦選購資金的先付款的狀況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風險。今年我們實行了緊盯的辦法，要求自己務必做到款到貨必發(fā)出，有效地實現(xiàn)資金零風險，其中針對應礦石質(zhì)量緣由而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們準時地實行對策舉行催要，在較短時光將64萬余元的磷礦預付款催要到位。

加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不選購。為此我們和公司質(zhì)檢部門協(xié)作，對供給商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。

比較分析，細致工作，盡可能降低選購成本。今年我們在磷礦價格一路瘋漲的狀況下，通過對市場的比較分析，始終保持為宜昌磷礦選購，同時在船舶運送方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦選購成本降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)省約5-10元/t，使今年的磷礦選購成本節(jié)省了約萬元。我們建立了多方信息渠道，以選購，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn)。

從此年的市場看，磷礦價格上漲，選購難度加大，而與之相應的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場上選購。硫礦今年向來處上漲勢頭，到年底浮現(xiàn)了小幅下跌，雖然年選購量不大，惟獨6萬噸/年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶謩由?，在選購成本上努力爭取，哪怕0.1元/t都去爭取。在硫礦選購上與市場價相比約節(jié)省10元/t。

二、輔材設(shè)備

在市場經(jīng)濟的作用下，設(shè)備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的方案性不強，給選購工作增強了一定難度。xx年選購中心通過加強內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立服務生產(chǎn)第一線的思想，改善服務態(tài)度，深化車間認識生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用狀況。利用市場經(jīng)濟的功能，落實公司的物資選購管理規(guī)定。大批量、大件物資采取招議標，小批量及小件物資采取比質(zhì)比價選購。各種物資年選購總額萬元;招議標金額萬元;比質(zhì)比價金額萬元，因此節(jié)省選購成本萬元。

回顧過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，我們克服了重重困難，遺憾地完成了公司下達的各項方案，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成果，但也存在一些問題和不足。

今后將對選購管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行選購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并快速反饋，為公司領(lǐng)導層的決策提供精確?????、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢下，更新觀念，完美各項規(guī)則制度。在對職工的業(yè)務素養(yǎng)的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務學問和法律學問以及相關(guān)經(jīng)濟學問的學習，不斷提高個人業(yè)務及綜合素養(yǎng)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳精確?????無誤，把公司的5s管理制度落到實處，制造一個干凈、舒服的工作環(huán)境。

Gz85.coM編輯推舉

選購中心年終工作總結(jié)例文

總結(jié)中的閱歷體味是從實際工作中，也就是從大量事實材料中提煉出來的。閱歷體味一旦形成，又要挑選須要的材料予以說明，閱歷體味才干立起來，具有有用價值。這就是觀點與材料的統(tǒng)一。以下是收拾的相關(guān)資料，希翼協(xié)助到您。

篇一

歲末已至，選購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。

在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的步子加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給選購工作加大了一定的難度。在此狀況下，我們嚴格根據(jù)公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地舉行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量遺憾地完成了各項任務?，F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體味及今后工作決定匯報一下：

一、大宗原材料：

詳細選購狀況如下：(大宗原料截止十二月份進貨量)

1、磷礦石：進貨量噸，平均品位%;

2、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進貨量噸，平均品位;

3、內(nèi)供包裝袋條。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在選購中深化市場調(diào)研，準時把握市場和客戶動態(tài)，并能準時實行措施應對變化。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，因為我們準時獲悉并準時突擊選購屯礦的措施，在8、9兩個月舉行了突擊性選購，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎(chǔ)。

樂觀主動開發(fā)新的供給商，擴展磷礦選購渠道。今年我們在鞏固宜化、昌達等老供給商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的供給商，并建立良好的合作關(guān)系。

針對今年磷礦選購資金的先付款的狀況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風險。今年我們實行了緊盯的辦法，要求自己務必做到款到貨必發(fā)出，有效地實現(xiàn)資金零風險，其中針對應礦石質(zhì)量緣由而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們準時地實行對策舉行催要，在較短時光將64萬余元的磷礦預付款催要到位。

加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不選購。為此我們和公司質(zhì)檢部門協(xié)作，對供給商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。

比較分析，細致工作，盡可能降低選購成本。今年我們在磷礦價格一路瘋漲的狀況下，通過對市場的比較分析，始終保持為宜昌磷礦選購，同時在船舶運送方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦選購成本降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)省約5-10元/t，使今年的磷礦選購成本節(jié)省了約萬元。我們建立了多方信息渠道，以選購，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn)。

從此年的市場看，磷礦價格上漲，選購難度加大，而與之相應的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場上選購。硫礦今年向來處上漲勢頭，到年底浮現(xiàn)了小幅下跌，雖然年選購量不大，惟獨6萬噸/年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶謩由?，在選購成本上努力爭取，哪怕0.1元/t都去爭取。在硫礦選購上與市場價相比約節(jié)省10元/t。

二、輔材設(shè)備

在市場經(jīng)濟的作用下，設(shè)備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的方案性不強，給選購工作增強了一定難度。xx年選購中心通過加強內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立服務生產(chǎn)第一線的思想，改善服務態(tài)度，深化車間認識生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用狀況。利用市場經(jīng)濟的功能，落實公司的物資選購管理規(guī)定。大批量、大件物資采取招議標，小批量及小件物資采取比質(zhì)比價選購。各種物資年選購總額萬元;招議標金額萬元;比質(zhì)比價金額萬元，因此節(jié)省選購成本萬元。

回顧過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，我們克服了重重困難，遺憾地完成了公司下達的各項方案，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成果，但也存在一些問題和不足。

今后將對選購管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行選購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并快速反饋，為公司領(lǐng)導層的決策提供精確?????、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢下，更新觀念，完美各項規(guī)則制度。在對職工的業(yè)務素養(yǎng)的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務學問和法律學問以及相關(guān)經(jīng)濟學問的學習，不斷提高個人業(yè)務及綜合素養(yǎng)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳精確?????無誤，把公司的5s管理制度落到實處，制造一個干凈、舒服的工作環(huán)境。

篇二

又一年過去了，時光總是在悄無聲息中流逝。真的很謝謝公司給我提供磨練自己的機會，更謝謝公司長期以來對我的相信和栽培!感恩的心，謝謝命運，讓我熟悉xx，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，謝謝xx，讓她伴我一生，讓我做脆弱的自己。新的一年已經(jīng)開頭了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體味作一個匯報。

眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司囫圇銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和領(lǐng)導對我的相信，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，通過幾年的選購工作，使我懂得了許多道理，也堆積了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明了了選購和優(yōu)秀選購之間的分離和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮所有因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供給商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣容易，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提示下，2022年我們準時調(diào)節(jié)好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都樂觀協(xié)作!，一切以銷售為主，我們輔助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很謝謝總經(jīng)理，在選購辦法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,固然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供給商的付款方式從本來的電匯改變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業(yè)務人員說聲：感謝!謝謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。截止年12月底，共計降低成本、節(jié)省費用達萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不須要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過商議，對方也將抵扣聯(lián)寄托我公司，準時供財務認證!從而每月都能減免一些不須要的稅收。

年是個長進的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供給商建立了十分良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和其他部交流，并迅速備貨。對于新進品種，選購部都會向業(yè)務人員提供新進品種名目表，以供他們參考學習。

幾年來，我越發(fā)明了了總成本優(yōu)先原則，和靈便運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的交流協(xié)調(diào)能力和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長久不斷堆積閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才干把握的一種技術(shù)，要做到這一點是十分困難的，不過，我會越發(fā)努力的學習，不斷地堆積豐盛選購閱歷，跟上公司的進展的腳步!

管理的終于目的和終于體現(xiàn)是增強效益，而在我們管理和成本控制過程中應當不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的主意和大膽摸索新的計劃才干使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的計劃。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才干使企業(yè)永久保持活力。按照公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賦予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至協(xié)助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應當通過雙方友好商議讓供給商心甘愿意、心服口服接受我方提出的補償要求。供給商管理的目的不是發(fā)覺他們的錯誤而是協(xié)助他們避開錯誤、預防浮現(xiàn)錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供給商需多加鼓舞，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供給商提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長久的健康進展。同時我們希翼公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的辦法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好計劃，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好計劃。

最后，謝謝公司全部領(lǐng)導和同事，我有今日的長進離不開大家的協(xié)助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用所有的激情和才智制造差異，讓事業(yè)彌漫生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的誠摯和體察入微服務對待客戶，追求完善，制造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利!

2022年選購中心年終總結(jié)

歲末已至，選購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。

在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的步子加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給選購工作加大了一定的難度。在此狀況下，我們嚴格根據(jù)公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地舉行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量遺憾地完成了各項任務?，F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體味及今后工作決定匯報一下：

一、大宗原材料：

詳細選購狀況如下：（大宗原料截止十二月份進貨量）

1、磷礦石：進貨量噸，平均品位％；

2、硫礦（砂）

（1）硫砂（礦）進貨量噸，平均品位；

3、內(nèi)供包裝袋條。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在選購中深化市場調(diào)研，準時把握市場和客戶動態(tài)，并能準時實行措施應對變化。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，因為我們準時獲悉并準時突擊選購屯礦的措施，在8、9兩個月舉行了突擊性選購，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎(chǔ)。

樂觀主動開發(fā)新的供給商，擴展磷礦選購渠道。今年我們在鞏固宜化、昌達等老供給商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的供給商，并建立良好的合作關(guān)系。

針對今年磷礦選購資金的先付款的狀況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風險。今年我們實行了緊盯的辦法，要求自己務必做到款到貨必發(fā)出，有效地實現(xiàn)資金零風險，其中針對應礦石質(zhì)量緣由而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們準時地實行對策舉行催要，在較短時光將64萬余元的磷礦預付款催要到位。

加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不選購。為此我們和公司質(zhì)檢部門協(xié)作，對供給商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。

比較分析，細致工作，盡可能降低選購成本。今年我們在磷礦價格一路瘋漲的狀況下，通過對市場的比較分析，始終保持為宜昌磷礦選購最低價，同時在船舶運送方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦選購成本降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)省約5-10元/t，使今年的磷礦選購成本節(jié)省了約萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價格選購，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn)。

從此年的市場看，磷礦價格上漲，選購難度加大，而與之相應的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場上選購。硫礦今年向來處上漲勢頭，到年底浮現(xiàn)了小幅下跌，雖然年選購量不大，惟獨6萬噸/年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶謩由?，在選購成本上努力爭取，哪怕0.1元/t都去爭取。在硫礦選購上與市場價相比約節(jié)省10元/t。

二、輔材設(shè)備

在市場經(jīng)濟的作用下，設(shè)備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的方案性不強，給選購工作增強了一定難度。20xx年選購中心通過加強內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立服務生產(chǎn)第一線的思想，改善服務態(tài)度，深化車間認識生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用狀況。利用市場經(jīng)濟的功能，落實公司的物資選購管理規(guī)定。大批量、大件物資采取招議標，小批量及小件物資采取比質(zhì)比價選購。各種物資年選購總額萬元；招議標金額萬元；比質(zhì)比價金額萬元，因此節(jié)省選購成本萬元。

回顧過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，我們克服了重重困難，遺憾地完成了公司下達的各項方案，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成果，但也存在一些問題和不足。

今后將對選購管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行選購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并快速反饋，為公司領(lǐng)導層的決策提供精確?????、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢下，更新觀念，完美各項規(guī)則制度。在對職工的業(yè)務素養(yǎng)的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務學問和法律學問以及相關(guān)經(jīng)濟學問的學習，不斷提高個人業(yè)務及綜合素養(yǎng)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳精確?????無誤，把公司的5s管理制度落到實處，制造一個干凈、舒服的工作環(huán)境。

2022選購員年終工作總結(jié)

一、日常工作的回顧與總結(jié)

XX年是選購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是選購業(yè)務量快速增長的階段，我們在經(jīng)受了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與交流的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是由于我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與連接也在逐漸步入正軌。

作為一名閱歷與資格尚不濃厚的選購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時光通過學習和討論相關(guān)學問，來提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與能力。作為選購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好交流是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要動身點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的合作模式。我堅信，只要專心去支撐，用行動去實踐，

用數(shù)據(jù)去證實，我們會更好地融入企業(yè)飛快進展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。

(一)常規(guī)與十分規(guī)工作內(nèi)容概述：

1、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的準時對接與回收;

2、負責廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實;

3、負責部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬選購與實時跟蹤;

4、準時、精確?????的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù);

5、幫助部門領(lǐng)導舉行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的選購管理;

6、幫助物流部、財務部舉行新、老委外業(yè)務的對賬、追料和退料跟蹤等事宜;

7、幫助討論院、質(zhì)量部和創(chuàng)造部等相關(guān)部門舉行新、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理;

8、幫助部門領(lǐng)導和同事完成其他相關(guān)工作，包含ts16949體系審核的預備工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。

(二)強化供給商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避開后續(xù)裝配過程中不須要的成本鋪張與損失，特要求外協(xié)單位對浮現(xiàn)的質(zhì)量問題舉行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供給商，立刻取消其半年的供貨資歷，并列入暫時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量徹低符合我公司技術(shù)標準和要求后，再恢復與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件浮現(xiàn)的概率，避開后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省公司生產(chǎn)和管理成本。

2、加強供方管理的多元化進展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避開供方管理陷入被動牽制局面，規(guī)避強勢或單一供給商，特要求全部的委外加工件必需有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對照其加工質(zhì)量和供貨準時率等指標，掌握競爭過程中價格下調(diào)的機會，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供給，又可通過供貨質(zhì)量對照，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

(三)注意小批量物資的成本節(jié)省

通常而言，相對照日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的選購成本也是一筆不行忽視的費用支出，公司領(lǐng)導往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽視了小批量物資成本節(jié)省也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)省，堅定摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的選購需求，化被動為主動，主要途徑如下：

明確選購目的、了解相關(guān)專業(yè)學問——多方詢問(含提報人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等)、查證——供方先報價、貨比三家——主動談判、確定性價比——通過合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)省成本、最佳選購。

二、工作閱歷的理順與深入

(一)夏季多雨時節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

向來以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、濕潤的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅妨礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求全部外協(xié)單位必需嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，全部的生銹后果均由外協(xié)負責處理并擔當相應風險，進而從最大角度來維護我公司的利益。

另外，為降低生銹風險，節(jié)省管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料供應、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為其次方暫時儲備倉庫，當倉庫庫存逐漸削減、車間使用量增大時，我們會立刻通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的全部管理費用、運送費用和保管風險均由供給商擔當，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與長進。

(二)默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開頭，選購部開頭采取項目組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)受三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清晰的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的內(nèi)部運營模式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必需聽從與保證公司利益。選購部每一位成員都在用親身實踐證實著：只要專心去做，用行動去證實，用士氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃進展的浪潮中快速成長與強大。

(三)樂觀的交流是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購設(shè)備的驗收與投用，我深深的感觸到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要全部相關(guān)聯(lián)部門凝結(jié)到一起，互相協(xié)調(diào)、互相理解、互相交流，看似容易的一件事情，看似微不足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才干做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動，要知道，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。

我個人認為，在與其他部門或同事交流、溝通的過程中，放低姿勢不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿勢、友善公平的態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅會使交流成績與工作價值大大減少，還與公司利益背道而馳，故轉(zhuǎn)變從自身開頭，唯有這樣，我們才會故意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與意義。

三、工作技能的提升與改進

本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導部署和支配的各項工作任務與指標。為更好地拓展專業(yè)學問、提高綜合能力，除了在日常工作中熬煉與堆積外，我也通過學習相關(guān)專業(yè)學問和選購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。依舊記得XX年3月份由公司領(lǐng)導支配的赴青島參與的選購管理培訓之旅——主講教師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點選購談判技巧，今天重溫之時，竟發(fā)覺自己受益匪淺，特對選購談判技巧的運用(現(xiàn)實工作中已實踐過)做出以下分析與總結(jié)：

(一)會說不如會聽

在與供給商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明選購目的后，盡可能的去做記錄，專心或用工具記錄關(guān)鍵點，尋覓供給商的軟肋或漏洞，并在適當?shù)臅r候舉行提示與反擊，占領(lǐng)價格與質(zhì)量談判的有利地位。

(二)以退為進

談判開頭前要先給供給商設(shè)置障礙，包含合同標的、備用供給商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供給商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而達到以退為進，實現(xiàn)性價比的目標期望值。

(三)讓對方先報價

讓供給商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清晰地把握對方是否滿足我們預期的要求，我們才干在已知的市場行情下通過多家供給商的優(yōu)化對照，作出終于的篩選與判定。

(四)分配角色飾演

在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是十分重要的影響因素，究竟不是全部的談判內(nèi)容都屬于個人所長，每個議題不行能每次都是選購在談，物料提報人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進而匯總分析獲得選購決策。

四、后期工作的規(guī)劃與期望

我個人認為，選購工作的盡頭不僅僅局限于物料合格入庫、滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延長意義重在執(zhí)行與反饋并存,執(zhí)行我們普通都能做到，反饋旨在明確勝利與失敗的緣由，追溯與剖析不足之處，勇于轉(zhuǎn)變與變通，尋覓時機與辦法，轉(zhuǎn)變思路亦或是轉(zhuǎn)變行為方式來適應該前的工作需要與氛圍。在以后的工作中，我會繼續(xù)以腳踏實地、樂觀進取、嚴謹務實、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務，并準時發(fā)覺、訂正工作中的欠缺與錯誤，完美自身的專業(yè)能力，成為一名合格的選購人員，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：

(一)注意團隊協(xié)作

無論是從本部門取得良好業(yè)績動身，還是實現(xiàn)公司利益的最大化，選購整體團隊的力氣是不容忽略的，團隊合作是我們實現(xiàn)工作目標、制造良好業(yè)績的根基，團隊內(nèi)部成員必需懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，形成一種相對穩(wěn)定、平和、樂觀向上的工作氛圍，進而實現(xiàn)工作價值與意義。故在今后的工作中，我會全力協(xié)作與支持小組、團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐心、有信念、有恒心，我們一定可以打造中宇最堅實、最優(yōu)秀的團隊。

(二)多實踐、多熬煉

當前的我們雖然具備了一定的選購專業(yè)學問與技能，但是脫離了實踐的磨練與驗證，得出的結(jié)論與成績都是不成熟的，如同井底之蛙，永久只能看到頭頂上的天，更無遠大目標可言。學無止境，衰老就是資本，現(xiàn)在的我們不單單需要理論學問的充電，我們還需要不斷地親身實踐，通過動手拆分與安裝設(shè)備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，通過到車間現(xiàn)場舉行生產(chǎn)、裝配操作來認識產(chǎn)品的加工原理與核心功能，通過親手見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與意義，這些經(jīng)受不僅能為我們后期的選購環(huán)節(jié)提供廣大的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我堅信，只要我們肯學、肯動手、肯動腦，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實與人生體味。

以上總結(jié)是本人XX年度的工作心得與體味、感悟與收獲，雖然不是至關(guān)重要的事件情，但卻是日常工作中最常見、最普遍的問題或現(xiàn)象，本人也希翼通過這次匯報，能讓自己和身邊的同事能夠更深化地了解工作的價值與意義，更切實際地投入到今后的工作當中去。最后，謝謝公司領(lǐng)導向來以來對我工作的支持與協(xié)助、指導與催促，我也會一如既往地堅持盡心、盡力、盡責的工作原則，秉承團結(jié)、至誠、拼搏、進取的奮斗精神，天天努力一點點，天天轉(zhuǎn)變一點點，天天長進一點點，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信心去堅持，用毅力去轉(zhuǎn)變，我堅信，我的將來之路會越走越寬廣，也誠心的祝福公司的明天越發(fā)美妙!

2022年選購助理年終工作總結(jié)

輝煌的20年即將過去，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，20年是經(jīng)濟形勢異樣復雜的一年，在這樣的形勢下怎樣掌握好選購的時機和量，得到的選購效益是對選購員的考驗。面向這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向，另一方面加大和供給商的交流，即完成了選購任務，保證了的生產(chǎn)需要，同時也學到無數(shù)的東西，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與長進。現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、樂觀開展工作，不斷提高業(yè)務能力

1、踏實仔細，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，因為化工急件選購比較多，選購工作常常處于勞碌之中。今年化工(除煤炭)共計選購額2312.66多萬元，其中主要原材料1652.58萬，備品備件388.66萬，勞保用品和工程物資271.42萬，和去年相比，選購總量削減1369.91萬，主要削減緣由是去年化工技改后原材料用量削減造成的。

雖然選購量比去年削減了，但作為選購人員，從供給商的挑選到選購方案的下發(fā)，選購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務。在日常工作中樂觀主動的同各部門交流用料狀況、庫存狀況，同時樂觀了解和學習業(yè)務學問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動擔當其他工作業(yè)務，保障生產(chǎn)順當舉行。

2、千方百計，降低選購成本。

選購工作是不斷的花的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思量的問題和努力的方向。在選購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時光等因素的基礎(chǔ)上才與供給商確定終于的合作。今年以來，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供給商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的交流，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的舉行了價格的調(diào)節(jié)，確保了生產(chǎn)的順當舉行。但由于今年來主要原材料依舊保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的方案相比，共計漲127多萬。

3、加強選購合同和供給商管理。

在選購工作中選購合同的簽訂和對供給商的管理，是非常重要的一個環(huán)節(jié)，20xx年我對全部的大宗物資都簽訂了選購合同，對數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了選購合同，全年共簽訂選購合同143份。同時繼續(xù)完成了20xx年度的合格供給商評審，收集了大量的供給商資料，編制了20xx版合格供給商名錄，對新進展的供給商嚴格考察，謹慎挑選。保障了選購工作正確有序的開展。

4、努力做好與各部門的交流協(xié)調(diào)工作。

選購業(yè)務牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切協(xié)作的一項工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財務、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要把握基本的財務、法律等學問和各種商品的鑒別、創(chuàng)造等學問。在同相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務學問及人際交流、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作勞碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所購買的商品了解的還不夠，和供給商談判時不能做到徹低主動;個人的交流能力和自立解決問題的能力還遠遠不夠。

面向無法解決的問題，比較被動。特殊是今年的財務情況比較緊急，但對于承兌匯票的使用，和供給商交流的還不夠好，這是未來需要進一步提高的地方。在今后的工作中，我會蘇醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增加與各部門的交流學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，樂觀進取的工作作風。

時間又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面向國際、國內(nèi)復雜的經(jīng)濟形勢也即將迎來越發(fā)嚴重的挑戰(zhàn)，我的工作也會越發(fā)繁重，要求也會更高，為此，我將會越發(fā)勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。

2022年選購人員年終工作總結(jié)

仔細履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購供給等工作，取得了一定成果?，F(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下：

今年以來，個人和供給處的其他同志一道，仔細履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購供給等工作，取得了一定成果。現(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下：

一、加大工作力度，順當完成各項工作任務

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都十分大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供給。選購的物資比較集中，用的急，時光緊，資金又十分短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份共選購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠選購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：

1、嚴格招標比價程序，保證選購過程藏匿透亮?????。招標是加強供給管理，降低選購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理方法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價選購過程中，鹽機設(shè)備是按照集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，所有與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已所有交付使用。鹽田專用材料大都連續(xù)了去年招標或比價的價格選購的，個別材料因為原材料漲價的緣由略有調(diào)節(jié)。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購的。招標比價藏匿、公平、透亮?????，集團公司分管部門的領(lǐng)導、鹽場企管處、財務處、供給處、設(shè)備科等部門都派員參與，互相監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，掌握好市場價格，真正達到了通過招標降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標選購材料2次，招標選購額77萬元;比價選購16次，比價選購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占選購額的10%左右。

2、到處精打細算，千方百計節(jié)省選購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料浮現(xiàn)了供給緊急的局面。特殊是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的無數(shù)，導致建灘用的材料都十分緊急，難以選購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供給。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場選購的濟寧鹽膜為1XX元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)約選購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5