2022污水處理廠年度工作總結(jié)

Word文檔污水處理廠年度工作總結(jié)一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順當(dāng)調(diào)增

根據(jù)郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費(fèi)，征收標(biāo)準(zhǔn)為0.2元/噸。但經(jīng)物價(jià)部門測算，我廠單位運(yùn)營成本高達(dá)0.812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順當(dāng)舉行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)聽證會于4月28日順當(dāng)召開，幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順當(dāng)調(diào)增至0.4元/噸。

二、全年實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)喜人

(一)、全年實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，遺憾完成生產(chǎn)方案

平安生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我廠以六月平安生產(chǎn)月為契機(jī)，堅(jiān)持貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，通過張貼宣揚(yáng)畫、發(fā)放資料、組織平安學(xué)問培訓(xùn)等手段，使平安意識深化人心。在工作中，廣闊員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了無事故平安生產(chǎn)。

按照污水進(jìn)水能力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：1月完成污水處理量93萬噸;2月完成污水處理量78.4萬噸;3月完成污水處理量88.6萬噸;4月完成污水處理量74萬噸;5月完成污水處理量98萬噸;6月完成污水處理量112萬噸;7月完成污水處理量103.11萬噸;8月完成污水處理量120.78萬噸;9月完成污水處理量133.82萬噸;10月完成污水處理量131.6萬噸;11月完成污水處理量131萬噸;12月完成污水處理量154.24萬噸;全年完成污水處理量達(dá)1318.55萬噸。超額完成省建設(shè)廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)的49.5%(436.55萬噸)。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測(定期和不定期抽查)的狀況來看，出水水質(zhì)各項(xiàng)必檢指標(biāo)平均值檢測狀況如下：codcr27mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/l)，bod59mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l)，ss12mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l)，總磷0.5mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/l),,氨氮4.5mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/l),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(gb18918—)國家一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試勝利，回流污泥實(shí)現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)、活性污泥培養(yǎng)取得遺憾勝利

我廠采納的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥舉行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開頭舉行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時(shí)光內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服閱歷不足、資金緊急等困難，在曝氣機(jī)、推流器設(shè)備不正常的狀況下，制定了一套具體的、可行的計(jì)劃。確保了菌種部分成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開頭舉行其次輪的培菌工作。菌種繁殖呈升高態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，有效的保證了出廠水達(dá)國標(biāo)。

三、強(qiáng)化節(jié)省意識，成本控制卓有成效

為樂觀響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)省型社會的號召，按照公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實(shí)際狀況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建節(jié)省型污水廠的活動。

廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長參與的生產(chǎn)專題會議，要求廣闊員工自覺提高節(jié)省意識，從身邊的小事做起、從工作的點(diǎn)滴入手，開展節(jié)省一張紙、節(jié)省一度電、節(jié)省一滴水、節(jié)省一升油活動，使節(jié)省意識深化人心。

污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至0.4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運(yùn)行成本0.812元/噸來說，這個標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的的問題。我廠重點(diǎn)抓了如下工作：

(一)、推行技術(shù)革新，節(jié)省增效

活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項(xiàng)重要工作。但自4月2日活性污泥運(yùn)至我廠開頭，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機(jī)等大功率的設(shè)備全天開機(jī)工作，但并未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果。針對這一狀況，我廠技術(shù)人員在參考廠家看法、結(jié)合前期閱歷后打算大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣;其次步是啟動2系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)延續(xù)進(jìn)水，延續(xù)出水。通過該計(jì)劃的實(shí)施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈升高態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由本來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)省資金50790元。

在運(yùn)行過程中，我們發(fā)覺原有套筒閥因?yàn)榧夹g(shù)缺陷，不能實(shí)現(xiàn)水流的順當(dāng)阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方舉行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計(jì)了內(nèi)筒頂部加蓋鍆板的改造計(jì)劃。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時(shí)光就順當(dāng)改造完畢。因?yàn)楦脑煊?jì)劃合理，現(xiàn)在運(yùn)行狀況良好，操作也變得更為便利，真正做到了工期短、費(fèi)用少、效果好。據(jù)估算，與其他他的計(jì)劃相比可節(jié)省資金近6萬元。

同時(shí)，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機(jī)用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采納回用水。以脫泥機(jī)用水為例，天天開機(jī)6個小時(shí)耗水240噸，以一年200天的運(yùn)行天數(shù)計(jì)算，一年下來可節(jié)省用水48000噸，節(jié)省水費(fèi)96000元;以綠化用水為例，夏季氣溫高時(shí)一天的綠化用水高達(dá)120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采納回用水后，預(yù)計(jì)可節(jié)約水費(fèi)近30000元。

(二)、從細(xì)節(jié)入手，將節(jié)省一度電、節(jié)省一升油、節(jié)省一張紙、節(jié)省一滴水活動落到實(shí)處

節(jié)省不是空口憑說，應(yīng)當(dāng)落到實(shí)處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理方法》，堅(jiān)持事先方案、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放的原則，控制非工作需要的辦公損耗;二是抓好三節(jié)工作，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時(shí)，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到人走燈滅、人走機(jī)關(guān)。通過文檔的合理編排，盡量削減用紙、打印數(shù)量，打印時(shí)倡導(dǎo)雙面用紙，且注意打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時(shí)順手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)通知機(jī)修人員舉行修理。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運(yùn)行管理方法》，出車必需事先填寫申請表，辦公室可按照輕重緩急舉行合理支配行駛線路，節(jié)省油耗。車輛修理、保養(yǎng)應(yīng)填寫修理(保養(yǎng))申請表，對于不合理的項(xiàng)目賦予刪減，控制維修費(fèi)用。特殊是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點(diǎn)，逢周末時(shí)，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實(shí)施3個月以來，共節(jié)省用油420升。四是控制各部門話費(fèi)。核定統(tǒng)一的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對于結(jié)算時(shí)超支部分嚴(yán)格分解到個人，電話費(fèi)得到了有效的控制。

通過以上舉措的實(shí)施，我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了顯然的控制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。

四、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素養(yǎng)不斷提高

(一)推行競聘上崗、定崗定薪，實(shí)現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡

在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊(duì)伍，普通員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實(shí)際狀況，靈便考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調(diào)節(jié)，并得到了廣闊員工的理解和支持。在運(yùn)行中，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際舉行了幾次小范圍的人員調(diào)節(jié)，人力資源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣闊員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。

(二)完美規(guī)則制度、建立激勵機(jī)制，員工工作積級性大大提高

為規(guī)范管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增加。通過規(guī)則制度的落實(shí)與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時(shí)，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資進(jìn)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴(yán)格的檢查、審核，我們最終在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營資質(zhì)生活污水甲級證書》，成為今年國家環(huán)?？偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。

今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實(shí)施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ)，通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度舉行正確評價(jià)，利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教導(dǎo)培訓(xùn)等管理手段，提高每個員工的素養(yǎng)、能力和工作熱烈，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。我廠在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步出臺了嘉獎先進(jìn)的相關(guān)措施，即每月評比出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，賦予全廠通報(bào)表揚(yáng)和一定的物質(zhì)嘉獎。到目前為止，我們已經(jīng)嘉獎表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團(tuán)隊(duì)精神顯然增加，廠部形成一個團(tuán)結(jié)、向上、民主、和睦的工作氛圍。

(三)多種形式相結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)

為使企業(yè)立于不敗之地，惟獨(dú)不斷提高員工素養(yǎng)，增加企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。為此，我廠實(shí)行引進(jìn)來的方式，多次組織員工舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)學(xué)問、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運(yùn)行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、平安生產(chǎn)學(xué)問、環(huán)保政策規(guī)矩等學(xué)問，進(jìn)一步加深了員工對本廠基本狀況的了解，把握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應(yīng)急大事的能力。同時(shí)，我們還實(shí)行走出去的方式加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力。今年，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實(shí)地考察、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化、自動化運(yùn)營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)堆積了珍貴的閱歷。我們還委派員工參與了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，污水化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到增加。除此之外，我廠還樂觀開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平得到大幅的提高。

(四)營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個成長和進(jìn)展的空間

綠色人文、治污凈水、開辟創(chuàng)新、造福人類是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)衰老人的特點(diǎn)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與長處，是廠領(lǐng)導(dǎo)向來考慮的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸，而是加以適度的引導(dǎo)。為鼓舞那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學(xué)的青年，廠部經(jīng)討論打算，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報(bào)》等省市報(bào)刊上樂觀投稿的員工賦予一定的物質(zhì)嘉獎。為員工提供了一個呈現(xiàn)自己才華的平臺。

同時(shí)，按照員工工作的實(shí)際需要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的狀況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設(shè)了活動室，解決了廠區(qū)地理位置僻靜、員工中午回家不便的老大難問題。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費(fèi)中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐盛員工業(yè)余文化生活。

污水處理工程作為庇護(hù)郴江河水體，保持我市可持續(xù)進(jìn)展，造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng)建全國優(yōu)秀旅游城市和全國衛(wèi)生文明城市發(fā)揮了不行替代的作用。同時(shí)，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點(diǎn)。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設(shè)廳視察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省八件實(shí)事督察組以及質(zhì)量萬里行記者團(tuán)的檢查，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的全都好評。

五、存在的問題和下年度的工作方案

污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在詳細(xì)的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于試探階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應(yīng)變能力都還有待提高。

年我們的主要工作目標(biāo)是：確保平安生產(chǎn)，努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)四個確保：確保平安生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。

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2022污水處理廠年度總結(jié)

20xx年對于我們水廠是非同尋常的一年，經(jīng)過了半年多的升級改造以后，對于囫圇水廠是一個全新的開頭。在集團(tuán)公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，水廠全年生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，無重大平安事故?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、運(yùn)行概況20xx年水廠累計(jì)處理污水240余萬方，同比增長25個百分點(diǎn);完成產(chǎn)值1150余萬元，實(shí)現(xiàn)收入940萬元，在增收的同時(shí)，我們把降低成本、削減鋪張作為一項(xiàng)重要措施，在20xx年的職工工資待遇及養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)均上調(diào)的狀況下，全年的運(yùn)行成本僅為260萬元，同2022年持平。

二、升級改造項(xiàng)目20xx年，升級改造項(xiàng)目是全廠工作的重中之重。由年初開頭，膠州廠開頭舉行了一級A升級改造項(xiàng)目的土建部分，4月底，水廠正式向環(huán)保局遞交停產(chǎn)申請，對生化系統(tǒng)的曝氣頭開頭舉行更換。在改造過程中，我們水廠員工不怕臟，不怕冷，充分呈現(xiàn)了我們膠州水廠員工良好的精神面貌。7月份，水廠開頭舉行調(diào)試。在囫圇調(diào)試過程中，化驗(yàn)室與工藝工作協(xié)作緊密，使得出水在最短時(shí)光內(nèi)達(dá)標(biāo)排放。各設(shè)備調(diào)試勝利，出水達(dá)標(biāo)后，我廠馬上給環(huán)保局遞交2驗(yàn)收申請，在囫圇驗(yàn)收過程中，我們不斷與環(huán)保局各部門交流協(xié)調(diào)，遺憾的完成了環(huán)保驗(yàn)收工作。

三、運(yùn)營管理：

1、深入平安生產(chǎn)意識：平安生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。在日常工作中，我廠要求廣闊員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不斷深入平安意識，從人員平安及設(shè)備平安兩個方面舉行平安培訓(xùn)、平安教導(dǎo)，全年順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了無事故平安生產(chǎn)。在下一步工作中，水廠將繼續(xù)堅(jiān)持貫徹平安生產(chǎn)，預(yù)防為主的方針，通過張貼宣揚(yáng)畫、發(fā)放資料、組織平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)等手段，使平安意識深化人心。2、細(xì)化管理，定崗定責(zé)：下半年我廠被列入國控單位，為了進(jìn)一步加大生產(chǎn)、運(yùn)營管理力度，結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際，舉行了一次小范圍的人員調(diào)節(jié)。在現(xiàn)場運(yùn)行人員中，按照平常工作業(yè)績考核及個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)選出運(yùn)行班班長、污泥脫水班班長、修理班班長各一名，將崗位及責(zé)任舉行細(xì)化，使管理工作有的放矢。經(jīng)過這次調(diào)節(jié)，既保證了工作人員人人有崗、人人有責(zé)，同時(shí)也避開了因?yàn)楣ぷ鹘诲e造成的人力資源鋪張和工作遺漏造成的損失?，F(xiàn)在廠內(nèi)員工心態(tài)平和，穩(wěn)定，安心本職工作。3、強(qiáng)化節(jié)省意識，有效降低運(yùn)營成本：藥劑費(fèi)占運(yùn)行費(fèi)用中很大的比例，為了有效地降低運(yùn)營成本?；?yàn)室天天舉行加藥小試，并將結(jié)果用表格形式準(zhǔn)時(shí)通知工藝運(yùn)行班3組，對天天加藥量按照水質(zhì)舉行調(diào)節(jié)，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。倡導(dǎo)節(jié)省絕不是一紙空談，更應(yīng)當(dāng)落到實(shí)處，分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上厲行節(jié)省外，對各辦公室低值易耗品及后勤辦公耗用管理也有較高要求。堅(jiān)持事先方案、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放的原則，控制非工作需要的辦公損耗;抓好三節(jié)工作，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時(shí)，關(guān)閉電燈、空調(diào)、排氣扇、取暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到人走燈滅、人走機(jī)關(guān)。通過文檔的合理編排，盡量削減用紙、打印數(shù)量，打印時(shí)倡導(dǎo)雙面用紙，且注意打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時(shí)順手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)通知機(jī)修人員舉行修理。通過以上舉措的實(shí)施，我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了顯然的控制，節(jié)能降耗取得了一定的成效。4、加大監(jiān)測力度，增加工藝操作水平：化驗(yàn)室對紡織工業(yè)園區(qū)內(nèi)全部的排污企業(yè)保證每周監(jiān)測一次的基礎(chǔ)上，在進(jìn)水水質(zhì)異樣時(shí)，對重點(diǎn)排污企業(yè)采取24小時(shí)監(jiān)控，并做到在企業(yè)再次超標(biāo)的時(shí)候，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)給環(huán)保局。今年應(yīng)環(huán)保局要求，化驗(yàn)室在常規(guī)監(jiān)測項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增強(qiáng)重金屬等監(jiān)測指標(biāo)。因?yàn)榛?yàn)員對重金屬指標(biāo)的檢測辦法接觸較少，從12月份開頭，化驗(yàn)室間續(xù)對六價(jià)鉻、總鉻等項(xiàng)目的檢測辦法舉行學(xué)習(xí)，并在操作上不斷試探，對每一項(xiàng)指標(biāo)做到操作嫻熟，使水廠的監(jiān)測程序及監(jiān)測項(xiàng)目越發(fā)完美。5、其他：今年我廠幫助集團(tuán)公司對一期建設(shè)手續(xù)舉行補(bǔ)辦。對于建設(shè)項(xiàng)目及辦理手續(xù)我們是徹低不認(rèn)識，但我們準(zhǔn)時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系，多問多看，最終于11月份順當(dāng)拿到施工許可證，其他手續(xù)還在辦理中。2022年我廠還多次接待外來參觀及上級考察，水廠以的狀態(tài)迎接每次參觀及考察任務(wù)，考察及參觀人員對水廠的運(yùn)行效果及整體環(huán)境賦予十分好的評價(jià)。

20xx年我們水廠的穩(wěn)定運(yùn)行，傾注了全廠職工的心血和汗水。2022年水廠全體員工將在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)做好本職工作，結(jié)合水廠實(shí)際狀況，加大力度不斷來完美水廠管理;優(yōu)化處理工藝，使出水能長久穩(wěn)定的達(dá)標(biāo)排放;進(jìn)一步加強(qiáng)對廠內(nèi)員工的技術(shù)練兵，建設(shè)一支高素養(yǎng)的污水處理員工隊(duì)伍。新的一年，在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我們膠州水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份愜意的答卷。

污水處理廠個人總結(jié)

篇一：污水處理廠的個人工作總結(jié)

工作總結(jié)

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同事們！

大家好！

我是負(fù)責(zé)的（或部門），很興奮也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠代表污水處理廠的職工伴侶們匯報(bào)本年的工作狀況。

我是污水處理廠的一名老職工，多年的工作實(shí)踐讓我有機(jī)會目睹我廠的成長與長進(jìn)，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)心下，我廠沿著科學(xué)進(jìn)展的路線不斷前進(jìn)，逐漸走向成熟，為渤海新區(qū)的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。而我個人，也隨著廠子的長進(jìn)得到完美和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面舉行工作總結(jié)，并真誠地希翼各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們賦予指導(dǎo)。

一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務(wù)實(shí)，能以樂觀上進(jìn)的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻(xiàn)。我深知，我的工作是光彩的、宏大的、高尚的，在這個大力倡導(dǎo)科學(xué)進(jìn)展、和睦社會的時(shí)代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，要堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)省型、環(huán)境友好型社會作為加快改變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式的重要著力點(diǎn)。所以，我懷著樸素的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時(shí)刻走在前列，在思想上視工作高于一切。

二、在工作業(yè)績方面，我樂觀創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理辦法和思路。今年月我廠舉行設(shè)備更新，我在最短的時(shí)光內(nèi)認(rèn)識新設(shè)備和新的操作程序，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了

工作效率，并保證了工作中各項(xiàng)流程的平安和順暢，制造了零失誤率，遺憾完成年終指標(biāo)！固然，這與同事們的密切協(xié)作是息息相關(guān)的，全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。+++

三、我想借此機(jī)會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在將來工作中努力的方向。我是一名一般職工，在與衰老職工的共事和溝通過程中，我感觸到衰老人所具有的蓬勃的生機(jī)與活力，他們較高的科學(xué)文化素養(yǎng)和嫻熟學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我熟悉到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思想。同時(shí)保持自身閱歷豐盛、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)辦法，提高效率，保證污水凈化過程的平安、高效。

回首過去，幾多風(fēng)雨；展望將來，信念滿懷。信任在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會繼續(xù)努力，爭取制造更好的成果，期望大家賦予監(jiān)督和指導(dǎo)！也信任我們的污水處理廠實(shí)現(xiàn)新的輝煌！最后，誠心地祝福各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順當(dāng)！萬事如意！身體健康！合家幸福！

以上是我的工作總結(jié)，感謝大家！

田永剛

2022年1月29日

篇二：污水處理廠年終工作總結(jié)

污水處理廠年終工作總結(jié)

一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順當(dāng)調(diào)增

根據(jù)郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費(fèi)，征收標(biāo)準(zhǔn)為0.2元/噸。但經(jīng)物價(jià)部門測算，我廠單位運(yùn)營成本高達(dá)0.812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順當(dāng)舉行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)聽證會于4月28日順當(dāng)召開，幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順當(dāng)調(diào)增至0.4元/噸。

二、全年實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)喜人

（一）、全年實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，遺憾完成生產(chǎn)方案

平安生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我廠以六月平安生產(chǎn)月為契機(jī)，堅(jiān)持貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，通過張貼宣揚(yáng)畫、發(fā)放資料、組織平安學(xué)問培訓(xùn)等手段，使平安意識深化人心。在工作中，廣闊員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了無事故平安生產(chǎn)。

按照污水進(jìn)水能力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：1月完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量78.4萬噸；3月完成污水處理量88.6萬噸；4月完成污水處理量74萬噸；5月完成污水處理量98萬噸；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污水處理量103.11萬噸；8月完成污水處理量120.78萬噸；9月完成污水處理量133.82萬噸；10月完成污水處理量131.6萬噸；11月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量154.24萬噸；全年完成污水處理量達(dá)1318.55萬噸。超額完成省建設(shè)廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)的49.5%（436.55萬噸）。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定期和不定期抽查）的狀況來看，出水水質(zhì)各項(xiàng)必檢指標(biāo)平均值檢測狀況如下：codcr27mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/l），bod59mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l），ss12mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l），總磷0.5mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/l),,氨氮4.5mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/l),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb18918—）國家一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試勝利，回流污泥實(shí)現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)、活性污泥培養(yǎng)取得遺憾勝利

我廠采納的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥舉行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開頭舉行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時(shí)光內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服閱歷不足、資金緊急等困難，在曝氣機(jī)、推流器設(shè)備不正常的狀況下，制

定了一套具體的、可行的計(jì)劃。確保了菌種部分成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開頭舉行其次輪的培菌工作。菌種繁殖呈升高態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，有效的保證了出廠水達(dá)國標(biāo)。

三、強(qiáng)化節(jié)省意識，成本控制卓有成效

為樂觀響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)省型社會的號召，按照公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實(shí)際狀況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建節(jié)省型污水廠的活動。

廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長參與的生產(chǎn)專題會議，要求廣闊員工自覺提高節(jié)省意識，從身邊的小事做起、從工作的點(diǎn)滴入手，開展節(jié)省一張紙、節(jié)省一度電、節(jié)省一滴水、節(jié)省一升油活動，使節(jié)省意識深化人心。

污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至0.4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運(yùn)行成本0.812元/噸來說，這個標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點(diǎn)抓了如下工作：

（一）、推行技術(shù)革新，節(jié)省增效

活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項(xiàng)重要工作。但自4月2日活性污泥運(yùn)至我廠開頭，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機(jī)等大功率的設(shè)備全天開機(jī)工作，但并未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果。針對這一狀況，我廠技術(shù)人員在參考廠家看法、結(jié)合前期閱歷后打算大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣；其次步是啟動2系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)延續(xù)進(jìn)水，延續(xù)出水。通過該計(jì)劃的實(shí)施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈升高態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由本來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)省資金50790元。

在運(yùn)行過程中，我們發(fā)覺原有套筒閥因?yàn)榧夹g(shù)缺陷，不能實(shí)現(xiàn)水流的順當(dāng)阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方舉行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計(jì)了內(nèi)筒頂部加蓋鍆板的改造計(jì)劃。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時(shí)光就順當(dāng)改造完畢。因?yàn)楦脑煊?jì)劃合理，現(xiàn)在運(yùn)行狀況良好，操作也變得更為便利，真正做到了工期短、費(fèi)用少、效果好。據(jù)估算，與其他的計(jì)劃相比可節(jié)省資金近6萬元。

同時(shí)，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機(jī)用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采納回用水。以脫泥機(jī)用水為例，天天開機(jī)6個小時(shí)耗水240噸，以一年200天的運(yùn)行天數(shù)計(jì)算，一年下來可節(jié)?ahref=http:///zhaoshangjiameng/target=_blankclass=keylink>加盟?8000噸，節(jié)省水費(fèi)96000元

-

；以綠化用水為例，夏季氣溫高時(shí)一天的綠化用水高達(dá)120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采納回用水后，預(yù)計(jì)可節(jié)約水費(fèi)近30000元。

（二）、從細(xì)節(jié)入手，將節(jié)省一度電、節(jié)省一升油、節(jié)省一張紙、節(jié)省一滴水活動落到

實(shí)處

節(jié)省不是空口憑說，應(yīng)當(dāng)落到實(shí)處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理方法》，堅(jiān)持事先方案、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好三節(jié)工作，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時(shí)，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到人走燈滅、人走機(jī)關(guān)。通過文檔的合理編排，盡量削減用紙、打印數(shù)量，打印時(shí)倡導(dǎo)雙面用紙，且注意打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時(shí)順手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)通知機(jī)修人員舉行修理。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運(yùn)行管理方法》，出車必需事先填寫申請表，辦公室可按照輕重緩急舉行合理支配行駛線路，節(jié)省油耗。車輛修理、保養(yǎng)應(yīng)填寫修理（保養(yǎng)）申請表，對于不合理的項(xiàng)目賦予刪減，控制維修費(fèi)用。特殊是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點(diǎn)，逢周末時(shí)，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實(shí)施3個月以來，共節(jié)省用油420升。四是控制各部門話費(fèi)。核定統(tǒng)一的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對于結(jié)算時(shí)超支部分嚴(yán)格分解到個人，電話費(fèi)得到了有效的控制。

通過以上舉措的實(shí)施，我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了顯然的控制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。

四、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素養(yǎng)不斷提高

（一）推行競聘上崗、定崗定薪，實(shí)現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡

在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊(duì)伍，普通員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實(shí)際狀況，靈便考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調(diào)節(jié)，并得到了廣闊員工的理解和支持。在運(yùn)行中，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際舉行了幾次小范圍的人員調(diào)節(jié)，人力資源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣闊員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。

（二）完美規(guī)則制度、建立激勵機(jī)制，員工工作積級性大大提高

為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增加。通過規(guī)則制度的落實(shí)與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時(shí)，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資進(jìn)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴(yán)格的檢查、審核，我們最終在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營資質(zhì)生活污水甲級證書》，成為今年國家環(huán)?？偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。

今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實(shí)施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ)，通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度舉行正確評價(jià)，利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教導(dǎo)培訓(xùn)等管理手段，提高每個員工的素養(yǎng)、能力和工作熱烈，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。我廠在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步出臺了嘉獎先進(jìn)的相關(guān)措施，即每月評比出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，賦予全廠通報(bào)表揚(yáng)和一定的物質(zhì)嘉獎。到目前為止，我們已經(jīng)嘉獎表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團(tuán)隊(duì)精神顯然增加，廠部形成一個團(tuán)結(jié)、向上、民主、和睦的工作氛圍。

（三）多種形式相結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)

為使企業(yè)立于不敗之地，惟獨(dú)不斷提高員工素養(yǎng)，增加企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。為此，我廠實(shí)行引進(jìn)來的方式，多次組織員工舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)學(xué)問、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運(yùn)行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、平安生產(chǎn)學(xué)問、環(huán)保政策規(guī)矩等學(xué)問，進(jìn)一步加深了員工對本廠基本狀況的了解，把握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應(yīng)急大事的能力。同時(shí)，我們還實(shí)行走出去的方式加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力。今年，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實(shí)地考察、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化、自動化運(yùn)營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)堆積了珍貴的閱歷。我們還委派員工參與了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，污水化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到增加。除此之外，我廠還樂觀開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平得到大幅的提高。

（四）營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個成長和進(jìn)展的空間

綠色人文、治污凈水、開辟創(chuàng)新、造福人類是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)衰老人的特點(diǎn)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與長處，是廠領(lǐng)導(dǎo)向來考慮的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸，而是加以適度的引導(dǎo)。為鼓舞那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學(xué)的青年，廠部經(jīng)討論打算，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報(bào)》等省市報(bào)刊上樂觀投稿的員工賦予一定的物質(zhì)嘉獎。為員工提供了一個呈現(xiàn)自己才華的平臺。

同時(shí)，按照員工工作的實(shí)際需要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的狀況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設(shè)了活動室，解決了廠區(qū)地理位置僻靜、員工中午回家不便的老大難問題。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費(fèi)中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐盛員工業(yè)余文化生活。

污水處理工程作為庇護(hù)郴江河水體，保持我市可持續(xù)進(jìn)展，造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng)建全國優(yōu)秀旅游城市和全國衛(wèi)生文明城市發(fā)揮了不行替代的作用。同時(shí)，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點(diǎn)。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設(shè)廳視察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省八件實(shí)事督察組以及質(zhì)量萬里行記者團(tuán)的檢查，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的全都好評。

五、存在的問題和下年度的工作方案

污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在詳細(xì)的業(yè)務(wù)