2022建筑工程施工總結(jié)報(bào)告

Word文檔建筑工程施工總結(jié)報(bào)告學(xué)會(huì)總結(jié)工作，當(dāng)工作總結(jié)結(jié)束之際，對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行回顧，然后進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)好的習(xí)慣。下面是由我編輯整理的2022建筑工程施工總結(jié)報(bào)告盼望為您供應(yīng)關(guān)心。

建筑工程施工報(bào)告【1】

一、工程概況:

利用自治區(qū)專(zhuān)項(xiàng)資金xxx工程已于20xx施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。

尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險(xiǎn)工段，該段落總長(zhǎng)度為10.4km。

該段落存在的主要問(wèn)題是彎道較多且渠堤凹凸起伏不平，多處平安超高不夠。

20xx局、所兩級(jí)劇烈申請(qǐng)，總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治。

該工程項(xiàng)目主要包括三湖河干渠四閘~分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測(cè)流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測(cè)流橋修理工程。

該項(xiàng)工程總投資為元。

二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量:

1、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作，公司精選了施工過(guò)類(lèi)似工程，閱歷豐富，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的高級(jí)管理技術(shù)人員組建成施工項(xiàng)目經(jīng)理部。

項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。

在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭(zhēng)質(zhì)、效雙贏。

項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員如下:

各機(jī)構(gòu)職能如下:

平安生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗(yàn)組:負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)平安檢查工作。

工程技術(shù)組:負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)工作。

財(cái)務(wù)核算組:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，保證工程所需資金;負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。

后勤物資組:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料選購(gòu)供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。

2、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、便利生活、易于管理、平安牢靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則。

2)施工平面布置宜依據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成，滿意各段落施工需要，前后連接。

3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)省用地、盡量少占耕地。

3、施工總進(jìn)度

施工總進(jìn)度為20xx年5月10日開(kāi)頭-20xx年6月10日，歷時(shí)30天。

4、完成主要工程量

1)渠堤整治土方m3;

2)管理房新建m2(二層);

3)測(cè)流橋新建1座;

4)測(cè)流橋改建3座。

四、文明施工與平安生產(chǎn)

隨著時(shí)間的消逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，花園項(xiàng)目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，

在金橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，小區(qū)一期開(kāi)發(fā)ABC個(gè)標(biāo)段總建筑面積25萬(wàn)平方米,本部負(fù)責(zé)花園小區(qū)A標(biāo)段共10幢住宅其中:

小高層4幢分別是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層,高層六幢分別是:(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車(chē)庫(kù)圖示建筑面積:30238.8M2，高層圖示建筑面積:76354.58M2。

商鋪1#、2#，面積743.2M2，有1428M2的工程指揮部。

項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，

進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過(guò)去，總結(jié)閱歷，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足進(jìn)展的后勁，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下:

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程項(xiàng)目部成立后，依據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司打算由朱總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。

在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。

項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即:依據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域，成立了三個(gè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中:平安目標(biāo)是:零死亡。

進(jìn)度目標(biāo)是:小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工，交付使用。

質(zhì)量目標(biāo)是:按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章，如:《崗位工作職責(zé)》、

《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安管理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會(huì)議制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。

做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，削減了隨便性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前掌握

1、工期事前掌握:

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度方案，合理的支配施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。

經(jīng)審批后方可施工。

在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很仔細(xì)，認(rèn)為沒(méi)有必要。

后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開(kāi)會(huì)議講施工進(jìn)度方案對(duì)工程工期的掌握是非常重要的，意義非常重大，使大家提高了熟悉。

盡管現(xiàn)場(chǎng)施工方案不盡人意，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推動(dòng)作用。

2、質(zhì)量事前掌握:

2.1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推動(dòng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了肯定的效果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前仔細(xì)編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

同時(shí)對(duì)質(zhì)量掌握要點(diǎn)，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仔細(xì)把握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

2.3工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)工程師仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。

同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求，仔細(xì)記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

2.4對(duì)施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項(xiàng)目部協(xié)同方案部仔細(xì)審核，

辦理睬簽，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如:墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門(mén)窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中掌握

1、基礎(chǔ)工程:

1.1本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采納的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位仔細(xì)學(xué)習(xí)，以便把握，在施工中監(jiān)督掌握。

1.2施工開(kāi)頭后，我們依據(jù)地勘單位供應(yīng)的地質(zhì)報(bào)告，首先進(jìn)行試樁。

通過(guò)試樁，確定樁長(zhǎng)及樁的終壓值，在壓樁過(guò)程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件簡(jiǎn)單、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)牢靠，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪番值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的牢靠性。

1.3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對(duì)高層3#、4#、8#、11#、12#五個(gè)棟號(hào)全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變?cè)囼?yàn)。

檢測(cè)結(jié)果全部滿意設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。

其結(jié)論:高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是勝利的。

1.4本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時(shí)要幢號(hào)負(fù)責(zé)人仔細(xì)檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對(duì)澆筑

砼嚴(yán)格把關(guān)，掌握水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2、主體工程

2.1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。

為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡察檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿意設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。

對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必需整改，重新施工。

達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。

經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼選購(gòu)，保證了鋼材的合格牢靠性。

鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監(jiān)理單位見(jiàn)證下取樣進(jìn)行復(fù)試。

復(fù)試合格后方可使用到工程上。

在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿意不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

通過(guò)的嚴(yán)格要求和巡察檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位仔細(xì)按施工方案及施工工藝施工。

鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿意了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

依據(jù)易消失的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取閱歷，采納下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問(wèn)題的解決。

例如:陽(yáng)臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中常常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋?lèi)?ài)護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。

實(shí)行這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼愛(ài)護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測(cè)后此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí)，不情愿進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號(hào)只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，

就要拆除下層模板，從而對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)峻的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，馬上整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，

我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后，商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆模，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格掌握。

在主體驗(yàn)收中，基本滿意了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部特別重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率，

對(duì)在檢查中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來(lái)施工自購(gòu)，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。

我們實(shí)行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，掌握加水施工，實(shí)行這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。

經(jīng)小高層主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿意設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié):

5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。

在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長(zhǎng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否堅(jiān)固，在檢查中發(fā)覺(jué)植筋不堅(jiān)固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必需澆筑窗臺(tái)梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對(duì)此現(xiàn)象馬上停工整改，對(duì)已砌好的窗間墻拆除，待窗臺(tái)梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。

通過(guò)嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來(lái)，削減了其它樓號(hào)發(fā)生相像現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫消失，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，

而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有肯定的強(qiáng)度及滿意技術(shù)間歇時(shí)間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。

在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒(méi)有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡察檢查力度，并召開(kāi)會(huì)議，提出嚴(yán)格要求，對(duì)凡是沒(méi)有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。

實(shí)行了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫消失。

6、粉飾工程

6.1現(xiàn)在我項(xiàng)目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。

6.2內(nèi)墻抹灰最常見(jiàn)的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫，為避開(kāi)此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，

并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行一房一驗(yàn)按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層掌握線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶供應(yīng)了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的牢靠保證。

6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、方案部、材供部正在檢討確定階段。

到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必需把抹灰的基層處理好，砼脹模處必需鑿除，有污染的必需清洗潔凈，

從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，閱歷收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開(kāi)頭抹灰，保證墻面的整體平整。

在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)空鼓準(zhǔn)時(shí)整改，來(lái)保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫:采納新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。

本月份方案7#、10#、14#、15#小高層預(yù)備進(jìn)入施工。

8.2屋面防水:屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見(jiàn)的質(zhì)量通病。

為防止此類(lèi)質(zhì)量通病的消失，在總結(jié)其它工程閱歷的基礎(chǔ)上，要求幢號(hào)監(jiān)理員進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。

直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門(mén)安裝、防火門(mén)及管道井門(mén)的安裝

9.1目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門(mén)、窗安裝前為防止安裝消失偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，

安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不樂(lè)觀協(xié)作驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

9.2為掌握好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。

制作的成品進(jìn)場(chǎng)后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來(lái)保證窗下口堵補(bǔ)密實(shí)，合格后方可開(kāi)頭安裝。

9.3為防止消失透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項(xiàng)目部要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，

幢號(hào)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)覺(jué)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必需清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

10、安裝工程

10.1我們項(xiàng)目部依據(jù)小區(qū)安裝工程自身的特點(diǎn)，讓施工單位編制施工方案時(shí)，重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容:一是施工預(yù)備工作，二是策劃施工活動(dòng)過(guò)程。

施工協(xié)作多:該工程由多家施工單位同時(shí)施工，安裝工程在施工中必需與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊(duì)伍親密協(xié)作，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

10.2安裝工程前期施。

為提高施工預(yù)備工作的質(zhì)量，加快施工預(yù)備工作的進(jìn)度，必需加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工預(yù)備工作。

10.3技術(shù)預(yù)備;項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動(dòng)下，仔細(xì)熟識(shí)和審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)相結(jié)合、相對(duì)比。

發(fā)覺(jué)有不合理或有疑問(wèn)的地方，準(zhǔn)時(shí)作好記錄，作為日后圖紙會(huì)審的內(nèi)容，并把會(huì)審記錄作為資料保存好。

了解水、電及通風(fēng)各專(zhuān)業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對(duì)總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。

編制施工圖預(yù)算，列出各分項(xiàng)工程的工作量，并確定安裝工程中各分項(xiàng)工程用料、用工和機(jī)具使用狀況，并匯總成表，以便為材料預(yù)備供應(yīng)牢靠的理論依據(jù)。

審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定實(shí)行的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。

編寫(xiě)具體的平安和技術(shù)方面的交底記錄。

交底內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明白且具有針對(duì)性，以保證安裝工程施工平安和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

四、事后掌握、總結(jié)閱歷、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長(zhǎng)足進(jìn)展

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在許多問(wèn)題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使全部的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特殊是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握，使得自我的學(xué)問(wèn)得到更新。

同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工單位工程量仔細(xì)核對(duì)，降低企業(yè)成本。

作出貢獻(xiàn)。

3、工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入早謀劃、早支配的程序。

加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后預(yù)備工作，特殊是前期、技術(shù)、方案、甲供物資等預(yù)備工作，做到有備無(wú)患、恰好連接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特殊是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的樂(lè)觀性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)小業(yè)主、大監(jiān)理的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。

因?yàn)槟壳暗膶?shí)際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿意工程管理的實(shí)際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，技術(shù)水平低下，不能滿意施工管理的實(shí)際需要，比如:不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟識(shí)，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。

造成返工現(xiàn)象嚴(yán)峻。

同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專(zhuān)責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改。

既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。

有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)峻的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難掌握。

如在實(shí)際工程施工中不實(shí)行一些強(qiáng)有力的措施準(zhǔn)時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素養(yǎng)，其后果是不堪設(shè)想的。

因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

6、工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了肯定成果，但還是存在著肯定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)閱歷，不斷豐富和完善自我，在探究和摸索中進(jìn)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣闊業(yè)戶和社會(huì)，為建設(shè)更加美妙的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力氣。

建筑工程施工總結(jié)報(bào)告【2】

為了保證工程在平安文明環(huán)境中施工，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，常常性地召開(kāi)訓(xùn)練活動(dòng)，整個(gè)工期沒(méi)有發(fā)生任何治安大事和大小傷亡事故。

1.文明施工

各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)干凈有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。

施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。

施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車(chē)時(shí)塵土飛揚(yáng)狀況得到掌握，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都掌握在最低限度之內(nèi)。

2.平安生產(chǎn)

健全平安生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項(xiàng)目部、工程組、班組三級(jí)設(shè)立平安員，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量平安負(fù)責(zé)人組成平安文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。

組織進(jìn)場(chǎng)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工平安管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行平安生產(chǎn)訓(xùn)練，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。

施工前進(jìn)行平安技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危急作業(yè)職工辦理意外損害保險(xiǎn)。

施工過(guò)程中落實(shí)平安措施方案，配備必要的平安愛(ài)護(hù)及平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，平安人員常常到現(xiàn)場(chǎng)做平安檢查。

五、主要施工方法

開(kāi)工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、專(zhuān)職試驗(yàn)員、各班組長(zhǎng)，熟識(shí)圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度方案并進(jìn)行技術(shù)交底。

依據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師供應(yīng)的設(shè)計(jì)基本資料和測(cè)量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程，建立施工掌握網(wǎng)，對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度掌握，確保臨時(shí)工程布置便利施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測(cè)量、放線精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四閘~分水閘渠堤整治。

土方工程施工前會(huì)同監(jiān)理人進(jìn)行工程量計(jì)量的測(cè)量資料復(fù)核檢查。

渠道土方工程以機(jī)械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖土，推土機(jī)清理場(chǎng)地、平土，拖拉機(jī)牽引羊腳碾壓實(shí)，人工鏟坡墊平。

2、砼工程

砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。

(1)模板

模板的制作與安裝應(yīng)滿意施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)形狀,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和密封性。

(2)材料

1)水泥

水泥應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

袋裝水泥不得超過(guò)3個(gè)月，散裝水泥不得超過(guò)6個(gè)月。

本工程要求采納一般硅酸鹽水泥。

2)骨料

骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級(jí)配由試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。

全部運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類(lèi)堆放，每500m3檢驗(yàn)一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用。

3)協(xié)作比、取樣試驗(yàn)

各種不同類(lèi)型結(jié)構(gòu)物的砼協(xié)作比通過(guò)試驗(yàn)選定，其試驗(yàn)方法應(yīng)按SD105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在試驗(yàn)前3天報(bào)告監(jiān)理人審批。

施工中若要轉(zhuǎn)變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。

在砼澆注過(guò)程中，在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行砼取樣試驗(yàn)。

4)一般砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動(dòng)巖石均沖洗潔凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對(duì)砼工程建筑物測(cè)量放樣成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

留意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。

澆注后，掩蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù)。

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建筑工程施工平安治理工作總結(jié)

201X年，市建筑工程施工平安監(jiān)督站堅(jiān)持以十九大精神為指導(dǎo)，增加建筑工程平安生產(chǎn)及揚(yáng)塵管理監(jiān)督治理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)及揚(yáng)塵管理要求，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，有效匆忙進(jìn)了我市建筑施工平安生產(chǎn)及揚(yáng)塵管理工作穩(wěn)步康健成長(zhǎng)。現(xiàn)將201X年工作環(huán)境總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化決策支配

一是依照定季候、準(zhǔn)時(shí)期、定重點(diǎn)的要求，在年初訂定了《XX市住建局201X年平安生產(chǎn)工作指南》，對(duì)全年平安生產(chǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)支配和支配;二是嚴(yán)格落實(shí)每季度平安工作調(diào)整機(jī)制，堅(jiān)持每季度召開(kāi)平安生產(chǎn)工作大會(huì)。同時(shí)在重點(diǎn)時(shí)段，緊急變亂期間我站也實(shí)時(shí)組織平安生產(chǎn)會(huì)議，支配支配相關(guān)工作;三是實(shí)行平安生產(chǎn)研判機(jī)制，每?jī)蓚€(gè)月組織召開(kāi)平安生產(chǎn)研判會(huì)，全面精確掌握我市建筑施工平安生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)時(shí)討論辦理工作中存在的突出問(wèn)題。201X年至今，我站共組織平安生產(chǎn)季度支配工作會(huì)議3次，重點(diǎn)工作支配會(huì)議10次，研判會(huì)2次。

二、根基工作

我站現(xiàn)有監(jiān)督項(xiàng)目42個(gè)，監(jiān)督面積約182.54萬(wàn)平米。

(一)平安生產(chǎn)方面

201X年以來(lái)監(jiān)督反省工地236次，與域內(nèi)全部施工企業(yè)簽訂《住房和城鄉(xiāng)扶植系統(tǒng)平安生產(chǎn)許諾書(shū)》，組織專(zhuān)家論證8次，組織監(jiān)督交底31次，簽發(fā)《扶植工程平安監(jiān)督反省記錄表》88份，對(duì)各種不文明施工行為下達(dá)《扶植工程隱患整改看護(hù)書(shū)》55份，《扶植工程停工致改看護(hù)書(shū)》12份，移交行政懲罰建議書(shū)4份。

(二)揚(yáng)塵管理方面

201X年以來(lái)我站共出動(dòng)反省人員1000余人次，共反省項(xiàng)目500余個(gè)次，與全部在建項(xiàng)目簽訂了《施工企業(yè)揚(yáng)塵管理許諾書(shū)》，對(duì)創(chuàng)造存在揚(yáng)塵步伐不到位的項(xiàng)目下發(fā)《扶植工程限期整改看護(hù)書(shū)》3份，《扶植工程停工致改看護(hù)書(shū)》1份，《施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵管理專(zhuān)項(xiàng)反省表》41份，移交《行政懲罰建議書(shū)》4份。

(三)起重機(jī)器治理方面

201X年以來(lái)，共解決起重機(jī)器設(shè)備立案掛號(hào)67份;起重機(jī)器設(shè)備安裝見(jiàn)告68份;起重機(jī)器設(shè)備使用掛號(hào)73份;起重機(jī)器設(shè)備拆除見(jiàn)告44份。

三、平安生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)

(一)開(kāi)展多種專(zhuān)項(xiàng)整治，打消各種重大隱患。

201X年以來(lái)，間續(xù)組織和參與了節(jié)后復(fù)工專(zhuān)項(xiàng)反省、春季聯(lián)合大反省、深基坑專(zhuān)項(xiàng)反省、腳手架專(zhuān)項(xiàng)反省、起重機(jī)器專(zhuān)項(xiàng)反省、夏季聯(lián)合大反省、深化大排查大整治攻堅(jiān)行動(dòng)、攻擊冒充特種作業(yè)操作證專(zhuān)項(xiàng)管理運(yùn)動(dòng)等多項(xiàng)平安生產(chǎn)監(jiān)督治理運(yùn)動(dòng)。

運(yùn)動(dòng)共出動(dòng)330余人次，反省項(xiàng)目78個(gè)，創(chuàng)造隱患252個(gè)，下發(fā)《限期整改看護(hù)書(shū)》23份，下發(fā)《施工平安監(jiān)督記錄》14份，《停工致改看護(hù)書(shū)》1份。此中攻擊冒充特種作業(yè)操作證專(zhuān)項(xiàng)管理行動(dòng)正在開(kāi)展中，截止到目前企業(yè)自查人員422名，安監(jiān)站抽查8個(gè)企業(yè)及24各項(xiàng)目部，共抽查人員101名，創(chuàng)造6名疑似假證人員，已清出項(xiàng)目部。

(二)樂(lè)觀開(kāi)展深化平安生產(chǎn)大排查大整治運(yùn)動(dòng)

印發(fā)了XX市住建局《關(guān)于深化建筑施工平安生產(chǎn)大排查大整治攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，樹(shù)立了包聯(lián)責(zé)任清單，多次召開(kāi)動(dòng)員支配會(huì)議，宣貫實(shí)施規(guī)劃，在局領(lǐng)導(dǎo)班子平安生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議中，局領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)大排查大整治攻堅(jiān)運(yùn)動(dòng)進(jìn)行總結(jié)、闡發(fā)與支配。同時(shí)，為了避開(kāi)上冷下熱，政熱企冷現(xiàn)象的發(fā)生，又對(duì)企業(yè)下發(fā)了《平安生產(chǎn)提示函》。

截止到目前，組織反省項(xiàng)目73次，出動(dòng)200余人次，創(chuàng)造各種平安隱患208處，下達(dá)《限期整改看護(hù)書(shū)》31份，《停工致改看護(hù)書(shū)》2份，反省建筑企業(yè)9家，下達(dá)《限期整改看護(hù)書(shū)》8份，已全部整改完畢。

(三)平安生產(chǎn)月及應(yīng)急演練開(kāi)展環(huán)境

一是編制了《XX市住房和城鄉(xiāng)扶植局201X年平安生產(chǎn)月運(yùn)動(dòng)規(guī)劃》，并以周為單位對(duì)平安生產(chǎn)月進(jìn)行精細(xì)化分化。二是組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議2次，對(duì)我市建筑施工平安生產(chǎn)月運(yùn)動(dòng)規(guī)劃進(jìn)行宣貫和支配，并對(duì)《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安治理規(guī)定》進(jìn)行解讀;最終組織看觀了施工平安警示教育片《筑安》。三是懸掛鼓吹標(biāo)語(yǔ)、鼓吹圖200余份;向各施工項(xiàng)目部發(fā)放鼓吹掛圖30余套，平安學(xué)問(wèn)撲克70余付;應(yīng)用微信網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)送平安學(xué)問(wèn)20余條;進(jìn)入4個(gè)大型項(xiàng)目，組織一線工人看觀平安警示教育記載片《筑安》;平安生產(chǎn)詢問(wèn)日發(fā)放平安鼓吹資料200余份。四是組織各建筑公司和項(xiàng)目部出動(dòng)200余人次，舉辦了25場(chǎng)應(yīng)急演練運(yùn)動(dòng)。

(四)防暑防汛工作開(kāi)展環(huán)境

一是在平安生產(chǎn)工作會(huì)議中多次對(duì)防暑防汛工作進(jìn)行重點(diǎn)支配。二是印發(fā)了《關(guān)于增加在建工地暑期汛期平安治理工作的看護(hù)》。三是霉畚接到極度天氣預(yù)警后，第一光陰轉(zhuǎn)達(dá)到各項(xiàng)目部，按要求做好汛前支配、汛中值守、汛后反省。四是霉畚大雨后，我站急速組織人員到各重點(diǎn)項(xiàng)目反省受災(zāi)環(huán)境和平安隱患排解環(huán)境。

(五)平安教育培訓(xùn)

9月13日，組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)，我市域內(nèi)共計(jì)100余人參與，對(duì)《河北省平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查管理規(guī)定》(2號(hào)令)、《危急性較大的分部分項(xiàng)治理規(guī)定》、《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推動(dòng)平安生產(chǎn)革新范疇革新成長(zhǎng)的看法》進(jìn)行解讀。在10月11日，組織XX市住建系統(tǒng)平安生產(chǎn)專(zhuān)家參與滄州住建局組織的建筑施工范疇平安生產(chǎn)及相關(guān)工作專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。在10月12日，組織安監(jiān)站全體成員參與滄州住建局組織的建筑施工平安監(jiān)管人員培訓(xùn)班，進(jìn)步監(jiān)管人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和監(jiān)管程度。同時(shí)，還組織了8個(gè)大型項(xiàng)目部對(duì)2號(hào)令進(jìn)行學(xué)習(xí)，受教育人數(shù)200余人;組織宣講團(tuán)到9個(gè)建筑企業(yè)對(duì)2號(hào)令進(jìn)行宣貫。

(六)揚(yáng)塵管理工作

建筑工地樹(shù)立治理清單并全部掛號(hào)造冊(cè)實(shí)時(shí)更新;全部建筑工地全部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，規(guī)模以上建筑工地全部安裝在線監(jiān)測(cè)設(shè)備，我局的視頻監(jiān)控平臺(tái)已經(jīng)安裝完畢，規(guī)模以上項(xiàng)目工地正在逐個(gè)聯(lián)網(wǎng)對(duì)接歷程中。

深化落實(shí)揚(yáng)塵管理精細(xì)化治理，健全長(zhǎng)效機(jī)制。將圍擋搭設(shè)，途徑、作業(yè)區(qū)硬化，沖洗設(shè)備安裝，監(jiān)控、監(jiān)測(cè)設(shè)備安裝聯(lián)網(wǎng)，廠區(qū)暴露土苫蓋等硬件設(shè)施，定為解決平安監(jiān)督手續(xù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)的需要條件，任何一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，一律不予以立案。同時(shí)，實(shí)行緊急工序報(bào)備制度，施工現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)基槽開(kāi)挖、根基回填、配套作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿等易起塵工序時(shí)，必需提前向我局安監(jiān)站見(jiàn)告，闡明起止光陰及實(shí)行的降塵步伐，安監(jiān)站依據(jù)報(bào)備的環(huán)境，調(diào)劑監(jiān)督方案，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。

(七)現(xiàn)場(chǎng)看摩開(kāi)展環(huán)境

201X年，先后三次組織人員參與現(xiàn)場(chǎng)看摩會(huì)議，以點(diǎn)帶面，進(jìn)步了我市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)和文明施工的整體程度。

三、存在問(wèn)題

建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

當(dāng)我們的工作到達(dá)了肯定的階段時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)前端的工作做好分析和討論，總結(jié)出閱歷，發(fā)覺(jué)自己的錯(cuò)誤，讓自己變得更加優(yōu)秀。下面是由我我為大家整理的建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)。

建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)【一】

轉(zhuǎn)瞬間xx年的上半年已經(jīng)快結(jié)束了，回顧去年的這個(gè)時(shí)候，自己正是和萬(wàn)千剛踏出校門(mén)的學(xué)子一樣，背負(fù)著自己的行囊以及對(duì)自己和家人的責(zé)任步入到社會(huì)的大流中，當(dāng)時(shí)的自己眼里布滿著迷茫和對(duì)將來(lái)的未知。但是幸運(yùn)的是自己來(lái)到了xx公司，在這里，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從同事那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思索，自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)水平的確有了較大的收獲和進(jìn)步，下面針對(duì)這一年自己在各方面的成長(zhǎng)做一次總結(jié)：

制度方面，在這半年中，作為一個(gè)在基層工作的一般員工，我深化地學(xué)習(xí)汲取公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化訓(xùn)練，嚴(yán)格遵守員工準(zhǔn)則，仔細(xì)分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針，懂得公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)，樂(lè)觀進(jìn)取，力爭(zhēng)跟上公司進(jìn)展的步伐，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。

在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場(chǎng)閱歷，領(lǐng)導(dǎo)就給我支配到測(cè)量組工作，讓我可以常常去現(xiàn)場(chǎng)，增長(zhǎng)自己的見(jiàn)識(shí)，熬煉自己的意志。在xx的建筑現(xiàn)場(chǎng)，由于我剛來(lái)就接觸的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見(jiàn)識(shí)。但是，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特殊是在去年十一月份以來(lái)，我和師傅共同參加指導(dǎo)中職教室外管道的敷設(shè)，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)。經(jīng)過(guò)這些工作的熬煉，使我對(duì)建筑測(cè)量?jī)x器使用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導(dǎo)和自己私下仔細(xì)翻閱書(shū)籍查看資料，以及下班后自己準(zhǔn)時(shí)的總結(jié)。

經(jīng)過(guò)半年的熬煉，自己有了肯定的現(xiàn)場(chǎng)閱歷和實(shí)踐基礎(chǔ)，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡(jiǎn)潔的任務(wù)。進(jìn)入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開(kāi)頭接觸一些技術(shù)方面的工作，開(kāi)頭努力地學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，新規(guī)范，漸漸向一個(gè)工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。另外，鋼筋工程一向被認(rèn)為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難把握的一項(xiàng)技術(shù)。因此，在私下的學(xué)習(xí)時(shí)間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請(qǐng)教，爭(zhēng)取能把這方面的學(xué)問(wèn)把握，為項(xiàng)目做更大的貢獻(xiàn)。

在項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)工作方面，我也樂(lè)觀地協(xié)作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與同事和諧相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭(zhēng)取圓滿完成上級(jí)主管布置的每一項(xiàng)任務(wù)。另外，我還樂(lè)觀參與項(xiàng)目部舉辦的各式各樣的活動(dòng)和同事們一起感受項(xiàng)目部家一樣的溫馨生活。

經(jīng)過(guò)半年的工作，我也深深感受到自己作為一個(gè)建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依舊存在著許多的不足之處：1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)不精，許多專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點(diǎn)兒了解，還不能真正英勇的去現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，缺乏獨(dú)當(dāng)一面的力量;2、工作方式方法不專(zhuān)，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運(yùn)用的方法太過(guò)繁瑣，不能高效的完成自己的任務(wù);3、在與人溝通上不能很好地把握溝通溝通的技巧，與人溝通粗糙，許多時(shí)候不能把握重點(diǎn)，甚至消失溝通遺漏工作重點(diǎn)導(dǎo)致重復(fù)現(xiàn)象。有時(shí)候遇見(jiàn)困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通協(xié)作工作，導(dǎo)致工作積壓，拖拉，最終影響工作進(jìn)度。

新的時(shí)期又開(kāi)頭了，自己即將踏入到另一個(gè)成長(zhǎng)的階段，我將連續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)兒，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，我?huì)分期分段的給自己制定目標(biāo)，有一個(gè)合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃，爭(zhēng)取仔細(xì)完成。同時(shí)，在每個(gè)階段工作完成后，仔細(xì)總結(jié)自己的不足之處，吸取教訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)訂正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。

建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)【二】

xxxx年就要過(guò)去了，回想將要過(guò)去的一年，有成果亦有不足，作為一個(gè)閱歷尚淺的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在不足之中漸漸的摸索管理，項(xiàng)目也在我的細(xì)心管理之下，一步步走向正規(guī)，現(xiàn)將一年來(lái)我的工作不足及xxxx年改進(jìn)措施總結(jié)如下：

一、施工管理方面

項(xiàng)目施工管理牽涉到項(xiàng)目的方方面面，每一個(gè)方面都不容忽視，在今年項(xiàng)目開(kāi)工前期，人員組織上就出了肯定的問(wèn)題，導(dǎo)致人員遲遲沒(méi)有到場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目工期產(chǎn)生了較大影響，我也準(zhǔn)時(shí)的總結(jié)了教訓(xùn)，當(dāng)然人員組織只是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn)，項(xiàng)目管理人員各司其職，前幾個(gè)月我項(xiàng)目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來(lái)由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成果有所下滑。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理中，我常常與管理人員溝通，了解他們的工作狀況，并準(zhǔn)時(shí)為他們解決問(wèn)題，整體來(lái)說(shuō)，我項(xiàng)目是很團(tuán)結(jié)的，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外，我還樂(lè)觀學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)，并盡量改進(jìn)自己的不足。

改進(jìn)措施：

1、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)自己項(xiàng)目不足，多組織項(xiàng)目管理人員到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理閱歷。

2、多與管理人員及班組溝通，準(zhǔn)時(shí)解決他們?cè)谑┕ぶ杏龅降碾y題。

3、不斷地提高自己的管理水平，使項(xiàng)目在正確的管理下運(yùn)行。

4、新項(xiàng)目開(kāi)頭時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。

二、施工成本掌握方面

把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

施工成本打算了一個(gè)項(xiàng)目盈利與否，那么做好成本掌握也就成為一種必定，作為于寨項(xiàng)目經(jīng)理，掌握好成本是我的首要職責(zé)。當(dāng)然這是我做項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)項(xiàng)目，在成本掌握上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)閱歷，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：1、工期管理松懈，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)實(shí)行切實(shí)可行的措施，導(dǎo)致不必要的.租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生。

2、后期管理人員較多，增大了項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支，這點(diǎn)是我的失職，必需反思。

3、沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料及倉(cāng)庫(kù)的材料進(jìn)行匯總分析，材料使用多少不清晰。

4、該與非我方班組準(zhǔn)時(shí)協(xié)作的小事情沒(méi)有重視，導(dǎo)致在肯定程度上增加了材料租賃費(fèi)用。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員成本掌握意識(shí)較差，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

改進(jìn)措施

1、在保證質(zhì)量平安的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。

2、合理調(diào)配管理人員，多余的管理人員準(zhǔn)時(shí)的調(diào)到其他項(xiàng)目，節(jié)省項(xiàng)目開(kāi)支。

3、定期對(duì)材料使用狀況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)緣由，存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)糾偏。

4、有利于我方的小事情樂(lè)觀的與其他單位協(xié)作，避開(kāi)不必要的工期流失。

5、對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的成本掌握意識(shí)。

三、施工進(jìn)度掌握方面

進(jìn)度掌握是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分，從xx年于寨的進(jìn)度可以看到，成果的確很一般，沒(méi)有達(dá)到公司定的要求，無(wú)形中造成了很大的資金流失，給項(xiàng)目造成了不必要的損失，究其緣由，主要在于，沒(méi)有好好的總結(jié)及分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導(dǎo)致同樣的問(wèn)題多次重復(fù)發(fā)生，這點(diǎn)我作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)好好的反思，我也已經(jīng)意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)峻性，把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在xx年我會(huì)做好以下工作：

1、根據(jù)與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項(xiàng)工期，監(jiān)督落實(shí)，并收集實(shí)際工期數(shù)據(jù)。2、實(shí)際工期與方案工期進(jìn)行比較，若存在問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)找出問(wèn)題的根源，并實(shí)行必要的措施進(jìn)行糾偏。

3、總結(jié)閱歷不斷地提高自己的管理水平。

四、施工質(zhì)量掌握方面

xxxx年我項(xiàng)目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開(kāi)的，在本年中我沒(méi)有很好的重視質(zhì)量，在肯定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的消失，當(dāng)然還有一些其他的緣由：1、班組使用不當(dāng)，在合同簽訂前沒(méi)有對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底;2、管理人員質(zhì)量意識(shí)淡漠，專(zhuān)業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作;3、質(zhì)量管理措施沒(méi)有很好的執(zhí)行，當(dāng)消失問(wèn)題后沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏。

改進(jìn)措施

1、理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一熟悉，切實(shí)有效地開(kāi)展工作。

2、使用班組前，對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，不采納質(zhì)量意識(shí)低下的班組。

3、通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，使他們各司其職，堅(jiān)決避開(kāi)混亂管理現(xiàn)象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

五、平安管理方面

本年度發(fā)生了幾起說(shuō)大不大、說(shuō)小不小的平安事故，這為我的平安管理敲響了警鐘，我也知道自己是平安第一責(zé)任人，本年度在平安管理之中我也下了不少功夫，但是成果不能令人滿足：

1、工人及個(gè)別管理人員平安把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

意識(shí)較差，施工中違章指揮違章操作及不帶平安帽的大有人在。

2、同樣的平安事故兩次發(fā)生(人站在方木上，方木斷裂，人掉下來(lái))。

3、平安制度不健全，落實(shí)不到位或不重視。

改進(jìn)措施

1、完善項(xiàng)目平安管理制度，并監(jiān)督落實(shí)，存在平安隱患時(shí)仔細(xì)整改。

2、從事故中總結(jié)閱歷，堅(jiān)決避開(kāi)同樣問(wèn)題重復(fù)消失。

3、多召開(kāi)平安訓(xùn)練大會(huì)，提高全部施工人員質(zhì)量意識(shí)，做到三不損害。

六、施工合同管理方面

合同本應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對(duì)項(xiàng)目造成肯定的負(fù)擔(dān)，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：

1、對(duì)總包合同沒(méi)有認(rèn)真的閱讀、領(lǐng)悟，與班組簽訂合同時(shí)沒(méi)有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去，導(dǎo)致我項(xiàng)目不必要的資金流失。

2、與班組合同簽訂不準(zhǔn)時(shí)，往往是工作完成之后才補(bǔ)簽，沒(méi)有真正起到合同管理的作用。

3、與班組簽訂的合同不夠完善，時(shí)有扯皮發(fā)生。

改進(jìn)措施

1、仔細(xì)閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。

2、在班組確定后，準(zhǔn)時(shí)的與班組商談并簽訂合同，在施工中運(yùn)用合同的效力約束班組。

3、多總結(jié)以往項(xiàng)目的合同的缺陷，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項(xiàng)，不模糊。

七、資金管理方面

資金直接關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)行狀況，資金回收與安排也就成為我工作的把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

一部分，本年度我項(xiàng)目資金回收上遇到不少問(wèn)題，首先是甲方拖欠工程款，我常常去甲方督促工程款，有時(shí)候真是很厭煩這項(xiàng)工作，但是我不敢松懈，始終是很樂(lè)觀的態(tài)度。有時(shí)候資金回收不抱負(fù)，我對(duì)資金進(jìn)行了合理的安排，才避開(kāi)了班組心情的消失，當(dāng)然本年度我的資金管理還有許多的不足，新的一年我會(huì)仔細(xì)的總結(jié)閱歷。

改進(jìn)措施

1、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目資金管理方案，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

2、仔細(xì)監(jiān)督工程款回收狀況，并作合理的分析，制定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的資金需求方案，當(dāng)資金不能準(zhǔn)時(shí)的回收時(shí)提前預(yù)備資金應(yīng)急。

3、項(xiàng)目每月預(yù)留肯定的應(yīng)急資金，確保項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行。

八、xxxx年工作方案

1、施工管理方面：完善項(xiàng)目管理，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目閱歷，在新項(xiàng)目管理中，力爭(zhēng)優(yōu)秀項(xiàng)目。

2、成本掌握方面：改進(jìn)xxxx年工作的不足，制定合理的成本掌握措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，制造成本利潤(rùn)最大化。

3、進(jìn)度掌握方面：制定總工期方案，并分解，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)工期方案，確保工期按方案完成。

4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培育管理人員質(zhì)量意識(shí)，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展，在公司下屬項(xiàng)目中評(píng)先。

5、平安管理方面：堅(jiān)守平安第一，預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，使每一個(gè)人懂平安重視平安，盡量減小擔(dān)心全行為，將平安事故掌握到最小化。把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應(yīng)用到施工管理之中。

7、資金管理方面：做好資金回收猜測(cè)，確保資金正?；厥?，并對(duì)資金進(jìn)行合理安排，xxxx年?duì)幦o(wú)資金問(wèn)題發(fā)生。

建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)【三】

xxxx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市xx項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活的服務(wù)理念，遵循品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理的原則精神，開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作，取得了肯定的成果也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、順當(dāng)完成隊(duì)伍組建，合理整合人力資源，有效開(kāi)展培訓(xùn)工作，努力提高分散力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過(guò)渡

xxxx年xx月xx日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來(lái)到都市xx項(xiàng)目經(jīng)理部工作，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)兀嗲篱_(kāi)展人員聘請(qǐng)工作，在xx月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%，組織各類(lèi)員工培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)掩蓋率達(dá)xx%。

今年xx月xx日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部馬上啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;xx月xx日，小區(qū)xx棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項(xiàng)目經(jīng)理部馬上實(shí)行措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作樂(lè)觀性和仆人翁思想。xx月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。

二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節(jié)假日，通過(guò)電話、短信告知到上門(mén)派發(fā)繳費(fèi)通知單收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用，樂(lè)觀主動(dòng)的想方法保證收費(fèi)率的提高，xx月收費(fèi)率已達(dá)xx、6%。

2、在物資選購(gòu)方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則進(jìn)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，掌握成本支出?/p>

3、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及聘請(qǐng)xx、xx人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段，節(jié)省人力成本開(kāi)支約xx萬(wàn)元;

4、在節(jié)能降耗方面：通過(guò)掌握庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，調(diào)整地下室日光燈的開(kāi)啟數(shù)量，開(kāi)啟一臺(tái)變壓器削減無(wú)功損耗等方法手段，節(jié)省能耗開(kāi)支約xx萬(wàn)元;

5、在節(jié)省意識(shí)方面：通過(guò)培訓(xùn)，在全體員工思想上樹(shù)立了節(jié)省光榮的意識(shí)。今年xx月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順當(dāng)接手其電梯轎廂愛(ài)護(hù)措施，節(jié)省開(kāi)支近萬(wàn)元;今年xx月，工程班在地下車(chē)庫(kù)入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避開(kāi)了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷，又節(jié)省了成本開(kāi)支近千元。

xxx年，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的樂(lè)觀性，群策群力，努力開(kāi)展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止xx月底，經(jīng)過(guò)預(yù)估，估計(jì)全年能超額完成了收入xx、xx萬(wàn)元，利潤(rùn)率4、xx%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、堅(jiān)持品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿足度

1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改協(xié)作等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從四月下旬開(kāi)頭的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲乏和委屈中成長(zhǎng)。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。截止xx月初完成交房xx余戶，辦理裝修xx戶，處理、傳遞、記錄各類(lèi)整改單xx余張，供應(yīng)訴求服務(wù)xx余次，發(fā)放各類(lèi)溫馨提示xx份，發(fā)放各類(lèi)工作聯(lián)系單xx份。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施xx余次，罰款和賠償收到xx余元。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的閱歷，樂(lè)觀協(xié)作開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)待千余臺(tái)各類(lèi)設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)方案，做到了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心修理的工作準(zhǔn)時(shí)率xx%，合格率xx%。

3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會(huì)環(huán)境較簡(jiǎn)單，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái)，秩序維護(hù)隊(duì)人員流淌較大，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí)，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)受了各類(lèi)突發(fā)大事7起，處置準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)仔細(xì)總結(jié)吸取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項(xiàng)目經(jīng)理部的平安防范及消防平安工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周兩次的專(zhuān)人打分考評(píng)，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對(duì)綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(zhǎng)一級(jí)，對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范，同時(shí)合作、協(xié)作較好，解決了項(xiàng)目日常的一些困難。

日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化

項(xiàng)目管理改革以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理方法和上賢下專(zhuān)的企業(yè)文化，不斷提高自身素養(yǎng)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長(zhǎng)及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，截止xx月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分xx分，獎(jiǎng)分xx分。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門(mén)聯(lián)系溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿足度有了較大的提高，截止xx月初，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、端詳自我，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向

1、個(gè)別班組長(zhǎng)和員工仍舊存在本位主義思想，思索問(wèn)題有肯定的片面性，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，著力培育員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高員工的綜合素養(yǎng)。

2、小區(qū)的平安防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的平安防范形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效協(xié)作，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理部將連續(xù)開(kāi)拓思路，爭(zhēng)取在廣告、網(wǎng)絡(luò)掩蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回顧xxx年，都市xx項(xiàng)目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)受了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái)，我們?nèi)w員工將連續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項(xiàng)目的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)【四】

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好!在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱忱關(guān)心下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順當(dāng)進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

xxxx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、xx學(xué)校危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將xxxx年全年工作總結(jié)如下：

一、xxxx年工作狀況

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，平安始終是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，平安是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，仔細(xì)落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的平安保證措施，對(duì)平安薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當(dāng)?shù)慕?jīng)過(guò)了上級(jí)各部門(mén)和建設(shè)單位各項(xiàng)平安檢查。全年輕、重傷事故為零。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序。每項(xiàng)工程都根據(jù)《項(xiàng)目管理方案》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行三控，三檢制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到xx%。進(jìn)度掌握也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度方案。

隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度方案，特別狀況、特別調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。xxxx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿足度達(dá)到xx%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料方案，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的掌握，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年xx%的成本目標(biāo)。

一個(gè)勝利的團(tuán)隊(duì)必需要具備分散力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感。xx后是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人布滿朝氣，而工作閱歷不足卻是他們不行回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。經(jīng)過(guò)自身的形象及溫柔的溝通溝通，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的勝利是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不行缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的分散力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與溝通是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。制造這種良好的氛圍，就必需取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位呈現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。

二、不足及展望

在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自己的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒(méi)有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)協(xié)作和關(guān)心，使我們承建的各項(xiàng)工程順當(dāng)完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊需要連續(xù)提升。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表xxxx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是布滿盼望和機(jī)遇的一年。我肯定不會(huì)辜負(fù)你們的盼望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

工程施工小結(jié)

在由方案經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，由于指導(dǎo)思想及詳細(xì)操作的偏差，大路施工招投標(biāo)存在著一些問(wèn)題，為保證工程建設(shè)市場(chǎng)的健康有序進(jìn)展，必需加大管理力度和約束機(jī)制，規(guī)范工程招投標(biāo)行為。關(guān)鍵詞大路施工招標(biāo)投標(biāo)管理我國(guó)大路工程建設(shè)模式自建國(guó)以來(lái)，幾經(jīng)變革，到八十年月至今，大路建設(shè)投資渠道呈現(xiàn)出多元化格局，大路工程建設(shè)模式也更加敏捷多樣，大路施工招投標(biāo)制及監(jiān)理制已成熟并穩(wěn)步推開(kāi)，大路工程項(xiàng)目走向了市場(chǎng)。1992年5月頒布的《大路工程監(jiān)理實(shí)施方法》中明確規(guī)定：建設(shè)二級(jí)以上大路工程項(xiàng)目，必需實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度和監(jiān)理制度。實(shí)行招投標(biāo)制度的意義在于通過(guò)招投標(biāo)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，防止壟斷和地方愛(ài)護(hù)主義現(xiàn)象，削減建設(shè)市場(chǎng)的行政干預(yù)，規(guī)范業(yè)主行為。

1存在的問(wèn)題依據(jù)本人近幾年參與大路施工招投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際狀況來(lái)看，由于有些地區(qū)及部門(mén)對(duì)大路施工招投標(biāo)制度理解不夠，在指導(dǎo)思想、詳細(xì)操作等方面的偏差，存在著諸多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1有些行政主管部門(mén)及建設(shè)單位對(duì)施工企業(yè)資格審查掌握不嚴(yán)有的地方不具備投標(biāo)資格的無(wú)獨(dú)立資質(zhì)的二級(jí)法人也參與招標(biāo)，導(dǎo)致一些虛報(bào)資質(zhì)等級(jí)的掛靠企業(yè)中標(biāo)（一些有資質(zhì)的施工企業(yè)，只負(fù)責(zé)出資質(zhì)，任人掛靠，收管理費(fèi)了事），這種高資質(zhì)投標(biāo)，低資質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，無(wú)資質(zhì)施工違反基建程序的做法在許多地方都有，是當(dāng)前工程建設(shè)模式的一大漏洞，直接影響工程施工的質(zhì)量。1.2國(guó)內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目和民間集資（包括引進(jìn)港資、外資）標(biāo)段劃分越來(lái)越小，越來(lái)越不合理一般大路工程施工標(biāo)段的劃分應(yīng)依據(jù)工程規(guī)模、建設(shè)條件、機(jī)械化程度及對(duì)工程施工有利的原則來(lái)進(jìn)行。廣東某地近20km長(zhǎng)的二級(jí)大路，當(dāng)?shù)卣敖ㄔO(shè)單位，按長(zhǎng)官意志行事，竟將標(biāo)段劃分為最小近200m，過(guò)多施工單位的進(jìn)入，影響了工程的連貫性，不利于機(jī)械化施工的開(kāi)展。

1.3有些地方工程建設(shè)市場(chǎng)較為混亂存在著五無(wú)（無(wú)規(guī)劃、無(wú)報(bào)建、無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)證施工、無(wú)質(zhì)量監(jiān)督）工程，工程仍監(jiān)管不到位，制止不力，工程基建程序不能仔細(xì)執(zhí)行，招投標(biāo)行為圖于形式。有的施工企業(yè)在同一次招標(biāo)中既以總公司名義，又以分公司名義參與投標(biāo)，一標(biāo)兩投，或者對(duì)同一份投標(biāo)書(shū)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的報(bào)價(jià)；同時(shí)，有的建設(shè)單位不按招投標(biāo)規(guī)定選擇總承包施工單位，對(duì)分包管理不嚴(yán)，界限不清，在工程承發(fā)包中任意肢解工程及轉(zhuǎn)包工程，層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)峻，工程質(zhì)量、工期、投資都得不到有效掌握。

1.4有些地區(qū)尚未完全打破地區(qū)和部門(mén)壟斷，統(tǒng)一開(kāi)放的建筑市場(chǎng)還沒(méi)有真正形成有些地方特殊是在縣一級(jí)，大路等專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目沒(méi)有完全進(jìn)入建設(shè)工程交易中心進(jìn)行招投標(biāo)；或出于地方愛(ài)護(hù)主義目的，對(duì)中標(biāo)企業(yè)硬性供應(yīng)原材料，這是與《招投標(biāo)法》相悖的。如廣東某地一國(guó)道建設(shè)項(xiàng)目，地方政府為支持本地水泥企業(yè)的進(jìn)展，強(qiáng)制中標(biāo)施工單位使用本地水泥。由于水泥存在肯定的質(zhì)量問(wèn)題，造成一批橋涵結(jié)構(gòu)物強(qiáng)度不合格，必需進(jìn)行返工處理的有7道涵洞和一座小橋的實(shí)心板，使索賠工程量大增。

1.5投標(biāo)定標(biāo)過(guò)程掌握不嚴(yán)，工程交易中心運(yùn)作機(jī)制有待進(jìn)一步完善首先，有的建設(shè)單位沒(méi)有法律、合同方面的特地人才，對(duì)涉及施工招投標(biāo)制的工程經(jīng)濟(jì)及管理方面的業(yè)務(wù)不熟識(shí)，制定評(píng)標(biāo)細(xì)則時(shí)考慮不夠全面，招標(biāo)文件編制較粗糙，特殊是工程量清單與實(shí)際出入較大，導(dǎo)致標(biāo)底不精確?????，變更較多影響招投標(biāo)文件的公正性。其次，由于監(jiān)督機(jī)制不健全，泄露標(biāo)底、串標(biāo)等狀況時(shí)有發(fā)生；評(píng)標(biāo)方法不完善，有待進(jìn)一步討論科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)方法；同時(shí)施工企業(yè)由于自身需要，為達(dá)到中標(biāo)目的，有意壓低報(bào)價(jià)，采納微利標(biāo)、無(wú)利標(biāo)甚至虧損標(biāo)，致使投標(biāo)書(shū)編制缺乏規(guī)范性。

1.6由于法律、法規(guī)不健全，建設(shè)工程承發(fā)包過(guò)程中不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生有些建設(shè)單位利用招標(biāo)權(quán)收受回扣，對(duì)按國(guó)家規(guī)定應(yīng)實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)的項(xiàng)目，進(jìn)行指定招標(biāo)或議標(biāo)，搞暗箱操作，選擇與自己有關(guān)系的施工企業(yè)進(jìn)行施工。這是工程招標(biāo)投標(biāo)管理工作中失職、贖職行為。2改進(jìn)措施及對(duì)策施工招投標(biāo)是工程建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一種競(jìng)爭(zhēng)方式，是雙方當(dāng)事人依法進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過(guò)公正競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)確定中標(biāo)人，是邀約和承諾的實(shí)現(xiàn)，能夠充分發(fā)揮價(jià)格杠桿和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和國(guó)家法規(guī)的健全，國(guó)家加大對(duì)大路工程施工招投標(biāo)的管理力度，工程建筑市場(chǎng)將逐步走向有序化、規(guī)范化。為在工程招投標(biāo)的詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中，有章可循，把人為因素消退到最小限度，消退不正值競(jìng)爭(zhēng)方式和行為，真正體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的公開(kāi)、公正、公正。

應(yīng)做好以下幾方面的工作：

2.1首先必需實(shí)行大路建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制對(duì)于大路工程建設(shè)項(xiàng)目，為使管理機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，必需建立項(xiàng)目法人公司，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，做到資本管理機(jī)構(gòu)與營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、科學(xué)管理。招標(biāo)投標(biāo)制是在建筑市場(chǎng)中溝通與融合投資法人責(zé)任制和工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制的橋梁和樞紐。

2.2仔細(xì)做好施工企業(yè)的資格預(yù)審和后審擔(dān)當(dāng)大路工程施工項(xiàng)目的單位，必需是經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)審批，取得大路工程施工資格證書(shū)，具有法人資格的施工企業(yè)。為加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，施工單位的資格預(yù)審工作可托付政府招投標(biāo)中心進(jìn)行。為避開(kāi)優(yōu)秀施工隊(duì)伍的落選，資格預(yù)審及后審可適當(dāng)增加那些參與過(guò)同類(lèi)工程項(xiàng)目并得到質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的施工單位的預(yù)審及后審分?jǐn)?shù)。建設(shè)單位應(yīng)選擇有資質(zhì)且素養(yǎng)高、信譽(yù)好的施工企業(yè)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)項(xiàng)目。

3.3建設(shè)單位要嚴(yán)格按招投標(biāo)程序辦事①招標(biāo)的組織者與詳細(xì)操要行為公正，對(duì)其工作內(nèi)容要嚴(yán)格保密。②要仔細(xì)編制招標(biāo)文件，工程量清單要盡可能精確?????，以確定合理標(biāo)底。工程定價(jià)模式要盡可能采納國(guó)際通用的工程量清單計(jì)價(jià)模式，統(tǒng)一量，放開(kāi)價(jià)，工程造價(jià)要隨行就市。國(guó)內(nèi)工程施工招標(biāo)中的定標(biāo)原則一般是標(biāo)價(jià)不得超出標(biāo)底的指定范圍（－20％～＋10％），否則將作為不合理標(biāo)價(jià)而不能中標(biāo)。③編寫(xiě)合同應(yīng)全面、具體、慎密，技術(shù)規(guī)范內(nèi)容應(yīng)詳實(shí)、精確?????、可操作。完善投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程，制定嚴(yán)密的評(píng)標(biāo)細(xì)則，做好投標(biāo)文件的技術(shù)評(píng)審，并采納百分制的綜合評(píng)分法、專(zhuān)家論證法或其它先進(jìn)方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。fidic的評(píng)標(biāo)原則是最低價(jià)中標(biāo)，這與國(guó)內(nèi)一貫使用的接近標(biāo)底和最低價(jià)中標(biāo)是有所區(qū)分的。作為邀約和承諾的條件，施工招標(biāo)文件中肯定要留意將評(píng)標(biāo)時(shí)采納的方法、規(guī)章寫(xiě)清晰。④要做好招標(biāo)過(guò)程中關(guān)鍵時(shí)間的掌握，這包括：a.編制招標(biāo)及投標(biāo)文件的時(shí)間；b.投標(biāo)截止時(shí)間與開(kāi)標(biāo)時(shí)間；c.評(píng)標(biāo)時(shí)限與簽訂合同的時(shí)間等。

2.4施工單位為達(dá)到中標(biāo)的目的，應(yīng)下大力氣提高投標(biāo)書(shū)的編制質(zhì)量①組建精干、高效的投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)人員合理分工，作好標(biāo)前預(yù)備工作。②通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察和調(diào)查，在了解材料單價(jià)基礎(chǔ)上，做好價(jià)格分析。③編制科學(xué)合理的報(bào)價(jià)。施工招投標(biāo)是在工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確、工期基本確定的狀況下進(jìn)行的，標(biāo)價(jià)也就理應(yīng)成為投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。檢查投標(biāo)書(shū)和工程量清單的報(bào)價(jià)是否合理，有無(wú)不平衡報(bào)價(jià)，是合理報(bào)價(jià)的關(guān)鍵所在。④要嫻熟運(yùn)用工程概預(yù)算定額及企業(yè)內(nèi)部定額編制投標(biāo)價(jià)，以增加招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力。2.5要確保整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程受?chē)?guó)家法律愛(ài)護(hù)和約束，以強(qiáng)化合同管理，規(guī)范工程招投標(biāo)行為。

建筑項(xiàng)目工程施工員工作總結(jié)

有效地對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，有利于發(fā)覺(jué)工作中的收獲和不足。伴侶，我們要想在工作中有所進(jìn)步，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)是特別重要的。下面是由我我為大家整理的建筑項(xiàng)目工程施工員工作總結(jié)。

建筑項(xiàng)目工程施工員工作總結(jié)【一】

時(shí)間飛逝，不知不覺(jué)地已度過(guò)二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以來(lái)至今，本人始終在項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)至擔(dān)當(dāng)施工員工作，多年來(lái)能獨(dú)立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既勞碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、工程質(zhì)量管理

作為工程施工人員，不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，還需肯定的現(xiàn)場(chǎng)閱歷和必要的業(yè)務(wù)力量來(lái)支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前掌握工作，預(yù)防及消退施工隱患存在。在工程開(kāi)工前，全面熟識(shí)施工圖紙，參與設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參加編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)厲?、仔細(xì)的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)覺(jué)及訂正施工中存在的問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出、訂正。對(duì)特別工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，協(xié)作項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中消失的各種狀況，準(zhǔn)時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來(lái)學(xué)習(xí)。

本人對(duì)消失的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過(guò)程找出往后簡(jiǎn)單消失的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日記;參與每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào)，將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題仔細(xì)反映出來(lái)，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。

通過(guò)自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路。在xxx酒店項(xiàng)目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理，準(zhǔn)時(shí)訂正施工中存在的問(wèn)題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng)。

二、工程竣工圖編制

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工內(nèi)容比較熟識(shí)，關(guān)心內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會(huì)審問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖?？⒐D能詳細(xì)反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工供應(yīng)資料依據(jù)。

三、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)

隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺(jué)學(xué)問(wèn)的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新創(chuàng)造，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，從基礎(chǔ)基本學(xué)問(wèn)開(kāi)頭學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使本項(xiàng)目部的施工力氣與技術(shù)力氣一同進(jìn)展壯大。

四、不足與改進(jìn)

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì)到勝利與不足的存在。為此，在將來(lái)的工程管理工作中，我將連續(xù)仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交力量，把握更深的學(xué)問(wèn)及技術(shù)，項(xiàng)目部的人性化管理，注意員工技能的培育，以及集體員工之間的相互關(guān)懷，良好的企業(yè)氛圍，我信任，我肯定會(huì)在項(xiàng)目部大家庭的進(jìn)展中，成長(zhǎng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

建筑項(xiàng)目工程施工員工作總結(jié)【二】

上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參加建設(shè)的工程中，在完成工程的

施工測(cè)量放線的同時(shí)，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作。在工程施工過(guò)程中，我始終以樂(lè)觀的心態(tài)仔細(xì)地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。不要急于出成果，埋下頭來(lái)干工作，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問(wèn)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的閱歷累積。施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學(xué)問(wèn)遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)受過(guò)的記得堅(jiān)固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的閱歷。在這一年來(lái)的時(shí)間里，我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方準(zhǔn)時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的閱歷。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)潔，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著，始終覺(jué)得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，