2022年食品公司質(zhì)量體系運行總結(jié)

Word文檔年食品公司質(zhì)量體系運行總結(jié)職場中的進步與我們的努力息息相關(guān)，因此要時刻注意對自身的工作進行總結(jié)。下面由我編輯為大家?guī)砹?022年食品公司質(zhì)量體系運行總結(jié)，歡迎進行查看。

我公司從20xx年2月20日起按gb/t19001－2000標準建立文件化的質(zhì)量體系并實施，經(jīng)過幾個月的運行，質(zhì)量管理體系已經(jīng)基本形成，各級干部和職工嚴格按文件要求運行，質(zhì)量管理水平得到提高，實物產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品出公司合格率在98%以上。達到了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的要求、質(zhì)量體系運行基本有效。

通過幾個月的實戰(zhàn)運行，圍繞過程方法，對過程進行掌握和管理，并做了如下幾個方面的工作。

一、管理職責

1、成立了特地的質(zhì)量體系貫標專班，編制了相宜我公司質(zhì)量體系運行的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》制定了各種規(guī)定，各工種行業(yè)指導書，崗位責任制，形成了以文件為依據(jù)的質(zhì)量體系管理。

2、調(diào)整落實了各部門人員的配置，使質(zhì)量體系運行組織結(jié)構(gòu)清楚，層次清晰，各部門質(zhì)量職責明確。

二、資源管理

人力資源管理：

1、對全部管理人員和部分員工進行了iso9000的專題培訓學習，參培人數(shù)占全員總數(shù)50%以上，提高了對標準的熟悉和理解。

2、留意培育提高員工素養(yǎng)，使全部員工都參與了各車間、各部門組織的技能學問教訓，通過考核基本能滿意各崗位工作的需要。

基礎(chǔ)設(shè)施

做到了生產(chǎn)設(shè)備、計量設(shè)備有專人管、有檔案、修理有方案、運行有記錄，始終保持了全部設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保了生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品質(zhì)量。

工作環(huán)境

我公司為制造良好的工作環(huán)境，對下屬工公司物、料、設(shè)備實行定置管理，使物、料、設(shè)備等擺放有序、標識清晰，過道暢通。對各部門辦公環(huán)境逐步得到改善和提高，通過環(huán)境的改善，對外提升了企業(yè)的管理形象，對內(nèi)使員工素養(yǎng)和修養(yǎng)得到提高。

三、產(chǎn)品實現(xiàn)過程的掌握

1、對供方和需方，選購和銷售部門都進行了嚴格仔細的評審，所供物資和生產(chǎn)產(chǎn)品基本滿意了我公司的需要和顧客要求。

2、建立和健全了從原材料選購，產(chǎn)品實現(xiàn)過程的全部可追溯的質(zhì)量記錄。產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中做到了每道工序有自檢、互檢、專檢，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高。

3、財務(wù)部門對所管理的物資入、出庫手續(xù)完備，各種物資標識清晰基本做到了帳、卡、物相符。

四、測量分析和改進

1、質(zhì)檢部門專檢人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行了測量，每月對原材料選購，生產(chǎn)產(chǎn)品進行了仔細的統(tǒng)計分析，對不合格品做到了有掌握、有處置、做到了有訂正、有預防等必備的措施和手段。

2、銷售部門對我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)進行了專訪和測量，顧客滿足率在95%以上，完全符合我公司制定的質(zhì)量目標要求。

3、5月5日進行了內(nèi)部質(zhì)量審核，涉及總經(jīng)理、管理者代表及各部門，共發(fā)覺3個一般不合格，各責任部門已實行了訂正和預防措施，通過整改已得到內(nèi)審人員驗證。

通過幾個月的質(zhì)量管理體系運行實戰(zhàn)，質(zhì)量管理在我公司基本形成了網(wǎng)絡(luò)化、體系化，在我公司上、下全體員工的共同努力下質(zhì)量體系運行在我公司是相宜的，也是充分有效的，但是依據(jù)標準的要求我們還有差距,存在一些問題，詳細表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、質(zhì)量目標未對各部門進行量化、考核。

2、車間人力資源配置不夠，生產(chǎn)周期未能滿意顧客要求。

建議以上問題由辦公室對質(zhì)量目標分解，各部門從2005年2月起每月進行自我考核，建議人力資源由總經(jīng)理進行適當配置，以上問題要求在一個月內(nèi)進行解決。

管理者代表

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供水公司部門質(zhì)量環(huán)境體系運行報告

供水公司部門質(zhì)量環(huán)境體系運行報告

供水公司部門質(zhì)量環(huán)境體系運行報告

生產(chǎn)設(shè)備處二ＯＯ五年度質(zhì)量/環(huán)境管理體系運行狀況報告

總經(jīng)理、管理者代表：

二ＯＯ五年，隨著公司質(zhì)量/環(huán)境體系連續(xù)完善和深化，本部門工作量也隨之增大。依據(jù)體系要求，生產(chǎn)設(shè)備處全體職工充分發(fā)揮主觀能動性，本著仔細負責的態(tài)度，圓滿完成了上級布置的各項工作任務(wù)。同時，依據(jù)質(zhì)量/環(huán)境程序文件要求，經(jīng)過對體系文件的多次宣貫，逐步制定和完善各項制度、考核標準，并在工作中不斷改進和提高工作方法，收到了良好的效果。原創(chuàng)：為更好地做好二ＯＯ六年工作，并貫徹持續(xù)改進的工作思路，現(xiàn)將一年來的工作開展狀況總結(jié)如下：

一、二ＯＯ五年度工作總結(jié)：

1．1、按時編制20xx年度公司供水生產(chǎn)目標方案及污水處理生產(chǎn)目標方案，編制年度設(shè)備大修方案，編制上報各類生產(chǎn)報表。

1．2、完成處室質(zhì)量環(huán)境管理工作手冊的修改工作，完善管理制度，編制、修訂各類工作表格54份，并樂觀組織學習改版后的體系文件，結(jié)合貫標工作聯(lián)系人會議及公司內(nèi)審，找出差距仔細整改，連續(xù)完善部門管理，嚴格按體系要求做好各項工作。

1．3、二ＯＯ六年第一次內(nèi)審中，本部門被開處訂正預防1項（不能供應(yīng)20xx年公司使用氟利昂制冷設(shè)備記錄），目前已根據(jù)體系要求仔細整改,同時針對其他部門發(fā)覺的問題，仔細對比自己部門的工作，查漏補缺。

2、完成水廠二期、加壓泵站、公司輔樓建設(shè)，檢測中心、安裝隊、搶修中心、中心調(diào)度室整體搬遷等公司生產(chǎn)、辦公、生活用房的修理、改造工作。

3、對污水廠鼓風機高壓電機（3臺）進行大修，保證主要設(shè)備完好率在99.72％以上，并按時制訂了20xx年兩廠設(shè)備大修方案。

4、制定公司平安生產(chǎn)管理制度，落實公司三級平安生產(chǎn)訓練制度，制定公司平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，明確平安員職責。組織進行危急源識別工作，并落實相應(yīng)的應(yīng)急預案編制完善工作。在對05年全年公司平安生產(chǎn)總結(jié)的基礎(chǔ)上制訂06年平安生產(chǎn)工作方案，做好公司平安生產(chǎn)臺帳工作。原創(chuàng)：

5、協(xié)作計財處完成公司固定資產(chǎn)的盤點工作，并對本部門管理的各類空調(diào)、電腦類設(shè)備進行盤點和資料修訂。

6、對公司選購的計算機、掃描儀、打印機、繪圖儀、交換機、不間斷電源、路由器、空調(diào)、柴油發(fā)電機等硬件設(shè)備的購買添置嚴格把關(guān)，仔細做好設(shè)備選型、招標、開箱驗收等工作。

7、中控室嚴格履行工作職責，合理調(diào)度市區(qū)管網(wǎng)壓力，20xx年管網(wǎng)壓力合格率99.76％，未發(fā)生因調(diào)度緣由引起的責任停水事故。市民投訴、求援、詢問電話均準時交由相關(guān)部門處置，內(nèi)容具體、清晰的記入專用表格備案，同時加強值班、交接班的管理，修訂完善了相關(guān)管理制度。另外，對各測壓點的壓力表定期（季度）校準，發(fā)覺故障準時修理。

8、嚴格根據(jù)體系文件進行日常工作，不斷在實踐中發(fā)覺和解決問題，體現(xiàn)了持續(xù)改進的精神。

9、辦公自動化系統(tǒng)（OA）已于二ＯＯ五年底開頭試運行，本處針對調(diào)試及試用階段消失的各類問題仔細匯總，并準時予以解決，增加了各部門之間的聯(lián)系，有效提高了辦公效率。

二、目標完成狀況

1、制訂次年供水生產(chǎn)、銷售方案，報送公司計財處，制訂20xx年設(shè)備大修方案。

2、未發(fā)生因調(diào)度緣由引起的責任停水事故。

3、二ＯＯ五年1－12月兩廠設(shè)備完好率分別為：99.73％、99.88％、99.68％、99.51％、99.68％、99.58％、99.76％、99.52％、99.67％、99.72％、99.78％、99.57％；年度設(shè)備完好率為99.72％。

4、設(shè)備、工程驗收準時率100％。

5、設(shè)備強制檢定準時率100％。

6、設(shè)備修理準時率100％。

7、二ＯＯ五年1－12月管網(wǎng)壓力合格率分別為：99.80％、99.86％、99.79％、99.85％、99.86％、99.76％、99.75％、99.68％、99.67％、99.78％、99.67％、99.71％；管網(wǎng)年平均壓力合格率為99.76％。

三、意見與建議

1、依據(jù)公司體系要求和公司管理平安生產(chǎn)工作的需要，生產(chǎn)設(shè)備處作為公司主管生產(chǎn)、設(shè)備、計算機、平安生產(chǎn)、基建、調(diào)度等等諸多工作的職能部門，在體系文件中規(guī)定擔當?shù)穆氊熥疃?，人員配置明顯不足（尤其是電氣、自控方面的管理技術(shù)人員匱乏，機械工程師年齡老化，急需補充新奇血液）。雖然目前工作開展狀況比較正常，但隨著體系的完善和管理水平的提高，今后工作量會連續(xù)增加，人員配備捉襟見肘，故要求公司在人員補充方面予以優(yōu)先考慮。原創(chuàng)：

2、

供水公司部門質(zhì)量環(huán)境體系運行報告第2頁

信息溝通不暢。例如在OA試運行期間，各部門對于OA系統(tǒng)的認知和使用程度上存在較大差距。個別部門對OA系統(tǒng)中涉及本部門職權(quán)的相應(yīng)功能不使用，或是抱著等一等的態(tài)度未能提出詳細的意見建議，發(fā)覺問題不準時上報等狀況，直接導致部門之間的工作信息傳輸不暢，同時這也是導致OA系統(tǒng)遲遲不能投入正式運行的重要緣由之一。3、對體系中規(guī)定的部門職責熟悉不夠。許多在體系文件里有明確規(guī)定的職責范圍，還在爭辯由哪個部門做，由誰來做；工作主動性不夠，往往布置的工作要等公司督促、檢查了才被動開展，消失問題拿不出詳細解決方案，要等公司制定解決方案，支配落實。帶來的后果是工作中的相互扯皮，不但影響工作效率，而且不利于管理水平的提高。

4、對外宣揚力度不夠。許多用戶對于基本的用水常識、業(yè)務(wù)流程不了解：比如我們的24小時服務(wù)熱線、市區(qū)供水是否水庫水、江水混用等基本問題許多用戶都不知道。這說明我們的宣揚工作做得很不夠，應(yīng)結(jié)合目前開展的陽光供水工作，加強宣揚力度。另外，還可以考慮結(jié)合OA系統(tǒng)建設(shè)公司網(wǎng)站，供應(yīng)一個平臺便利用戶查詢、辦理業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服務(wù)平臺，更好地為用戶服務(wù)（數(shù)字政府在線96365只能供應(yīng)手機短信有償服務(wù)）。

5、加強人力資源管理，加強員工培訓、再訓練工作。任何工作的關(guān)鍵因素是人，因此，培育一批高素養(yǎng)的人才是企業(yè)進一步進展的基石和前進的動力。當今社會進展日新月異，信息化時代對企業(yè)的管理者、技術(shù)人員、員工都有更高更快的要求。只有不斷更新充實自己的學問，準時把握新技術(shù)、新工藝、新的管理思路，才能保持企業(yè)的活力和競爭力。而供應(yīng)培訓可以作為對員工的一種嘉獎，作為激勵機制的一部分有方案地持續(xù)開展。

生產(chǎn)設(shè)備處

二ＯＯ六年四月六日

2022年ISO9001-2000國際質(zhì)量體系內(nèi)審報告

內(nèi)審報告

經(jīng)過一天半的緊急工作，在公司各部門的樂觀協(xié)作下，公司內(nèi)審組較為圓滿地完成了本年度的內(nèi)審任務(wù)，本次內(nèi)審的主要目的是檢查公司qms實施狀況，以驗證其管理體系是否正常，運行符合審核依據(jù)標準的要求，以及持續(xù)改進的力量，并以之作為管理評審的輸入。本次內(nèi)審的范圍包括公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)，公司qms所掩蓋的部門、場所和各類活動。本次內(nèi)審的審核準則為：iso9001-2000質(zhì)量管理體系標準；公司質(zhì)量管理體系手冊及質(zhì)量管理體系文件；國家相關(guān)法律法規(guī)。

內(nèi)審小組對各部門進行了全面審核，各部門文件的執(zhí)行、記錄留存等程序基本符合要求，同時各部門也存在或多或少的一些問題。

1.文件的符合性

我公司共制定程序文件18個，作業(yè)文件24個，管理文件18個，質(zhì)量手冊較為全面地掩蓋了iso9001-2000標準的各項要求。在執(zhí)行過程中，又對8個文件的十多處進行了修改，新添文件2個，我公司的文件體系更為科學和完善。

2.體系運行的整體狀況

我公司質(zhì)量體系運行一年來，各個程序都能或多或少地得到有效運行，各項記錄都能夠按要求完成，但是，對質(zhì)量目標完成狀況的檢查落實還需進一步加強。

3.質(zhì)量目標完成狀況

一年來，質(zhì)量目標完成狀況較好，產(chǎn)品合格率達到了100%；一級品率達到了82%；顧客投訴處理滿足率為100%。

4.訂正預防措施

公司制定了《訂正預防措施掌握程序》，對每個過程都有適當?shù)谋O(jiān)控和記錄，對消失的不合格能夠準時處理。

5.現(xiàn)場審核狀況

5.1本次內(nèi)審未發(fā)覺不合格項。

5.2本次內(nèi)審查出的主要問題

5.2.1數(shù)據(jù)分析不完善（包括質(zhì)保部、策劃部、繁育部）。

5.2.2部缺少部分運行記錄（程序已執(zhí)行），因條件所限未審核現(xiàn)場。

6.產(chǎn)生以上問題的緣由分析

6.1數(shù)據(jù)分析工作沒有很好地開展。

6.2一些工作環(huán)節(jié)做得不夠細致、規(guī)范。

7.改進措施

針對消失的問題，已與相應(yīng)部門的主要負責同志進行了溝通，要求各部門嚴格根據(jù)質(zhì)量管理體系進行運作，各部門也都已進出了相應(yīng)的整改措施，公司擬制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析文件。同時，建議公司將年度質(zhì)量目標細化到各相關(guān)部門。

本次內(nèi)審，由于內(nèi)審組閱歷有限，可能會存在一些未查出的問題，內(nèi)審組會依據(jù)公司領(lǐng)導層的支配，在以后的工作中進行滾動審核，望各部門一如既往，樂觀協(xié)作。

公司內(nèi)審組

2022年食品公司中秋總結(jié)

公司自8月初起進入緊急的中秋大戰(zhàn)狀態(tài)。作為公司的一員，時刻牢記自己的責任，仔細履行自己的職責，以良好的姿勢、百倍的精神和昂揚的斗志全力投入到大戰(zhàn)中。經(jīng)過40多天的努力工作，全面了解了公司中秋工作流程，熟識了中秋業(yè)務(wù)，得到了熬煉，學到了東西，也基本完成了公司交給的各項任務(wù)，為公司交了一份及格的答卷。

一、樹立堅決的意志觀，以良好的心態(tài)投入到大戰(zhàn)中

農(nóng)夫盼秋收，妞妞盼中秋。中秋對妞妞來說至關(guān)重要。中秋對每個員工來說既是一場硬仗，又是一個挑戰(zhàn)；既考驗人的力量，又磨煉人的意志。

八月初，我從三個方面提高自己。一是利用中秋節(jié)動員會堅決決心。公司中秋動員會后，本人就下了決心：要樹立堅決的意志，把這場硬仗打好，要在中秋大戰(zhàn)中有所表現(xiàn)，要為公司做點貢獻。二是從老員工身上學習閱歷，詢問有關(guān)事項，提高信念。三是不斷勉勵自己，做好充分的思想預備，堅決信念。

二、樹立堅決的參戰(zhàn)觀，以務(wù)實的工作做好每件事情

中秋大戰(zhàn)時間長，勞動強度大，沒有堅決的參戰(zhàn)觀是不行的。因此，自己堅持做到三個保證。

一是保證時間，做到中秋節(jié)不請假，不早退；二是保證做好后勤保障。凡是門店需要的，不講條件滿意要求；凡是一線需要的，送貨上門，保證供應(yīng)；三是保證完成工作任務(wù)。凡是領(lǐng)導交的任務(wù)，無條件完成。先后對中秋加班人員進行考勤記錄、起草了襄樊市科技攻關(guān)方案項目申請書、組織人員將發(fā)電機從圍墻邊推到食堂后面，落實了宣揚墻內(nèi)容；組織了湖北省名牌產(chǎn)品評比投票和楚天都市報月餅質(zhì)量評比投票；組織發(fā)放了員工中秋福利，開展了月餅銷售宣揚和銷售。

三、樹立堅決的任務(wù)觀，以太棒了的精神攻克道道難關(guān)

中秋節(jié)中，安排的任務(wù)都是超負荷的。要完成任務(wù)，沒有太棒了的精神是根本不行的。我在工作中，一是明確目標任務(wù)，做到心中有數(shù)。今年，公司安排完成銷售任務(wù)4萬元，開頭心里沒底，但既然安排了就應(yīng)當接受，不應(yīng)當講價錢，因此自己二話沒說毫不遲疑接受；二是想方設(shè)法完成任務(wù)，充分發(fā)揮個人主觀能動性。宣揚銷售中，我先后走訪了60多個企事業(yè)單位，有的雖然沒談成，但使他們加深了對妞妞的印象，提高了妞妞的口碑；三是堅持不達目標不罷休，樹立堅決的任務(wù)觀。經(jīng)過努力，完成銷售一萬多元。其中3542廠等比較熟的單位讓給了銷售部的人員。假如去爭的話，我也會贏的。但都是為公司，我主動退讓了。

中秋過去了，雖然取得了一些成果。但還存在一些問題，如參與集體勞動少，加班少，發(fā)揮的作用少。今后在工作中要加以改進。

20xx年10月12日

質(zhì)量體系管理員工作總結(jié)范文

一、對本職工作目標及要求的熟悉

1.對各個部門上交的文件方案單進行編號、打印封面并傳遞給各審核人審核后準時收回,并作相關(guān)記錄,以便追溯。

2.體系文件的編輯、編號、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收。

3.SOp文件版、臺帳、數(shù)據(jù)庫及電子版本的保存及對應(yīng)性。

4.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓的實施和監(jiān)督,電子文檔拷貝的管理。

5.制訂文件審核方案，監(jiān)督各部門文件制修訂復審工作。

6.負責質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善。

二、20xx年度已完成主要

1.生產(chǎn)全都性掌