EPC項目經(jīng)驗總結(jié)

施工項目經(jīng)驗總結(jié)目錄壹貳叁肆理解&認(rèn)識項目簡介工程管理心得體會概念解析設(shè)計管理可研概念方案方案初步施工圖施工配合銷售入伙竣工圖深化設(shè)計設(shè)計變更投資設(shè)計（投資公司、東孚公司）工程設(shè)計（含專業(yè)工程設(shè)計）設(shè)計生產(chǎn)（設(shè)計院）施工設(shè)計實例化優(yōu)化設(shè)計設(shè)計優(yōu)化施工組織設(shè)計（施工方案）和設(shè)計優(yōu)化。設(shè)計優(yōu)化從深化設(shè)計、設(shè)計優(yōu)化向優(yōu)化設(shè)計提升。優(yōu)化設(shè)計設(shè)計為龍頭，統(tǒng)籌規(guī)劃，達(dá)到效益最大化設(shè)計引領(lǐng)優(yōu)化：影響他人工作按自己的意思做概念解析優(yōu)化

按實結(jié)算概念解析商務(wù)類型固定總價：總價包干固定單價：定額或清單報價費(fèi)率浮動：定額計價成本+酬金：業(yè)主負(fù)責(zé)成本限額總價分部限額限額指標(biāo)合同條件業(yè)主決策，總包實施業(yè)主聚焦：項目需求、考察、選擇、決策業(yè)主權(quán)責(zé)EPC總包招標(biāo)報批報建實施準(zhǔn)備設(shè)計采購施工試運(yùn)行竣工驗收配合相關(guān)手續(xù)辦理制定建造標(biāo)準(zhǔn)和管理制度審定設(shè)計方案品牌、樣式、參數(shù)、價格監(jiān)管工期、質(zhì)量、成本審核組織總包義務(wù)手續(xù)辦理費(fèi)用繳納制定方案落實資源施工圖設(shè)計及專項深化設(shè)計考察服務(wù)集中采購現(xiàn)場管理調(diào)試配合實施管理責(zé)權(quán)界面劃分總承包單位:收集、整理信息，配合業(yè)主工作，完成合同約定工作認(rèn)識：責(zé)權(quán)界面可研概念方案方案初步施工圖施工配合銷售入伙竣工圖深化設(shè)計設(shè)計變更策劃收入項目履約內(nèi)容：增加設(shè)計生產(chǎn)的管理——工程設(shè)計管理。工程設(shè)計工作范圍認(rèn)識：工作范圍EPC工程需要各階段融合：概念方案—基礎(chǔ)技術(shù)資料收集項目現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、臨建搭建、主要物資招標(biāo)采購等主體建筑方案及結(jié)構(gòu)方案定案項目進(jìn)場階段1234基坑開挖、試樁、基礎(chǔ)施工上部結(jié)構(gòu)各專業(yè)施工圖設(shè)計及優(yōu)化上部結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備+專項施工準(zhǔn)備各專業(yè)分項效果方案定案土建施工階段1234組織專業(yè)專項深化設(shè)計及施工認(rèn)識：工作流程設(shè)計準(zhǔn)備階段，組織“概算分配”。明確各分部工程的概算指標(biāo)，向利潤較大、效果類、品質(zhì)類傾斜。概算分配確保總造價不超概，不剩余。由設(shè)計牽頭，土建、機(jī)電、裝飾及商務(wù)、采購提供支持，對概算進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，保證概算不突破。概算管控概算動態(tài)調(diào)整商務(wù)管理20%22%8%8%14%3%

8%5%2%9%1%土建鋼構(gòu)幕墻屋面機(jī)電信息化室外工程河道上蓋精裝工程1、分析優(yōu)化初步設(shè)計概算，開展盈虧分析，提供商務(wù)優(yōu)化意見稿；2、根據(jù)類似工程、合同清單，做好造價分配分析，防止超概。3、根據(jù)合同，做好施工界面的細(xì)分。1、細(xì)分概算指標(biāo)，限額設(shè)計，嚴(yán)防超概；2、依據(jù)設(shè)計任務(wù)書、施工圖、采購信息等，動態(tài)調(diào)整施工預(yù)算，與報價指標(biāo)進(jìn)行對比。1、圖紙商務(wù)審核，并提出意見書，避免后期無法計量現(xiàn)象出現(xiàn)。2、分專業(yè)、分項核算具體盈虧指標(biāo)，項目利潤率。商務(wù)原則提品質(zhì)、創(chuàng)效益.設(shè)計準(zhǔn)備階段施工圖設(shè)計圖紙完成商務(wù)管理思路品質(zhì)管理設(shè)計策劃：前期規(guī)劃研究，根據(jù)條件和策劃要求，結(jié)合當(dāng)?shù)毓芾硪?guī)定進(jìn)行策劃，得出初步結(jié)論，指導(dǎo)后續(xù)任務(wù)。編制任務(wù)書：通過設(shè)計語言將產(chǎn)品定位翻譯成任務(wù)書，并結(jié)合規(guī)范和成本要求設(shè)計方案對比：結(jié)構(gòu)部分的選型、共建的中央空調(diào)工作等。斗艷組織設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)分析，多方案對比成本、時間等因素得出結(jié)論。設(shè)計文件審核：貫穿設(shè)計始終。包括各階段的交流、匯報、圖紙審核等。品質(zhì)管控概算是基礎(chǔ)設(shè)計是手段品控是目標(biāo)品質(zhì)管理思路確保產(chǎn)品品質(zhì)總包單位設(shè)計階段介入多專業(yè)統(tǒng)一策劃統(tǒng)一進(jìn)度統(tǒng)一質(zhì)量統(tǒng)一管理保證造價可控總包單位承擔(dān)超概風(fēng)險概算風(fēng)險采購風(fēng)險設(shè)計變更，索賠風(fēng)險縮短建設(shè)周期設(shè)計采購施工深度融合一次招標(biāo)——省略多次招標(biāo)一次備案——省略多次備案明確責(zé)任主體過程控制+事后監(jiān)管模式一個合同風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁一個主體負(fù)責(zé)工程總承包的優(yōu)勢1建設(shè)工期僅165天，工期緊。2裝飾裝修考究，功能齊全，美觀大方，科技含量高。34質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，創(chuàng)優(yōu)要求高。5第26屆中國楊凌農(nóng)業(yè)高新科技成果博覽會主會場，社會關(guān)注度高，影響力大。為陜西楊凌地區(qū)1號工程，努力打造國內(nèi)一流的會議會展中心。3、項目主要特點質(zhì)量目標(biāo)長安杯，爭創(chuàng)魯班獎；設(shè)計目標(biāo)省優(yōu)秀設(shè)計獎科技目標(biāo)省建設(shè)科技示范工程；安全文明施工省文明工地綠色施工目標(biāo)全國建筑業(yè)綠色施工示范工程；總工期165日歷天4、項目主要目標(biāo)

圍繞“完美履約”，開展各項目標(biāo)管理；堅持設(shè)計管理為支撐，助推降本增效；積累以施工帶動EPC總承包模式的管理經(jīng)驗及人才；

加強(qiáng)總承包管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為擴(kuò)大地區(qū)市場打基礎(chǔ)。5、主要管理思路工程管理第叁章一、設(shè)計管理認(rèn)識設(shè)計在EPC項目中起到了龍頭作用，有效串聯(lián)了施工和采購工作，是實現(xiàn)EPC項目快速建造有效途徑。EPC關(guān)鍵高效建造有效途徑首要任務(wù)靈魂提高設(shè)計管理是EPC總承包管理的首要任務(wù)首要任務(wù)提高設(shè)計管理能力是實現(xiàn)快速建造有效途徑有效途徑在滿足業(yè)主需求的前提下，設(shè)計自主權(quán)在總承包方，轉(zhuǎn)變EPC思維是前提，抓住設(shè)計管理是關(guān)鍵關(guān)鍵EPC總承包管理中，設(shè)計決定工程的本質(zhì)，是EPC的靈魂EPC靈魂設(shè)計管理設(shè)計管理—引領(lǐng)高效建造二、設(shè)計管理實施過程上合組織農(nóng)業(yè)科技展示交流中心項目設(shè)計管理認(rèn)識經(jīng)歷了“思維轉(zhuǎn)變”、“充分融合”、“資源整合”、“全面引領(lǐng)”四個階段。01020304角色轉(zhuǎn)變充分融合資源整合全面引領(lǐng)基礎(chǔ)關(guān)鍵保障目的設(shè)計管理—引領(lǐng)高效建造組織措施管理措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施三、設(shè)計管理四大舉措設(shè)計管理—引領(lǐng)高效建造組織措施高效的資源整合能力專業(yè)的設(shè)計管理團(tuán)隊科學(xué)的設(shè)計管理流程三、設(shè)計管理舉措（一）組織措施不斷的借鑒學(xué)習(xí)設(shè)計管理—引領(lǐng)高效建造組織措施3級總承包管理層重塑設(shè)計管理流程設(shè)計咨詢單位：中國建筑西北設(shè)計研究院、西部建筑抗震勘察設(shè)計研究院、中國建筑科學(xué)研究院等。專家顧問團(tuán)20人：中建西北院總工程師楊琦、辛力、西安建筑科技大學(xué)薛強(qiáng)博士等。局內(nèi)部設(shè)計單位：局設(shè)計管理總院、局鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計院、局裝飾設(shè)計院設(shè)計管理—引領(lǐng)高效建造1、充分利用局內(nèi)部資源，實現(xiàn)內(nèi)外部資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與局設(shè)計管理總院、局鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計院、局裝飾設(shè)計院積極合作對接，充分發(fā)揮局內(nèi)部設(shè)計單位的專業(yè)優(yōu)勢，同時引進(jìn)外部專業(yè)設(shè)計單位，以內(nèi)部設(shè)計為主、外部為輔，實現(xiàn)內(nèi)外資源歸并管理。內(nèi)部單位及時、深入、快捷的溝通，促使設(shè)計、采購、施工有機(jī)結(jié)合，更好的互相協(xié)助完成設(shè)計任務(wù)，形成綜合、整體的EPC項目管理和運(yùn)行能力，有效的推進(jìn)項目設(shè)計管理，為實現(xiàn)快速建造起到設(shè)計引領(lǐng)作用。設(shè)計管理—引領(lǐng)高效建造2、建立全過程、全方位設(shè)計管理體系公司成立了以公司總工程師為第一責(zé)任人，設(shè)計管理部為責(zé)任主體，專業(yè)分公司（局鋼結(jié)構(gòu)公司、局裝飾公司）參與的設(shè)計優(yōu)化管理體系?？偣こ處熦?fù)責(zé)確定設(shè)計優(yōu)化方向，組織優(yōu)化資源。設(shè)計管理部聯(lián)合項目負(fù)責(zé)組織設(shè)計優(yōu)化過程的實施。專業(yè)分公司負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)設(shè)計優(yōu)化，并組織優(yōu)化落實。設(shè)計管理—引領(lǐng)高效建造土建設(shè)計（方案、施工圖）傳統(tǒng)項目進(jìn)行模式（流水型）設(shè)計總承包模式（平行作業(yè)型）裝飾、景觀園林亮化、幕墻、智能化設(shè)計聲學(xué)設(shè)計土建設(shè)計（方案、施工圖）裝飾、景觀園林亮化、幕墻、智能化設(shè)計聲學(xué)設(shè)計設(shè)計總協(xié)調(diào)EPC模式集成下的設(shè)計總協(xié)調(diào)方式，重塑了設(shè)計管理流程：由傳統(tǒng)的流水設(shè)計模式變?yōu)槠叫凶鳂I(yè)設(shè)計總承包模式，縮短設(shè)計周期，簡化設(shè)計流程。設(shè)計管理—引領(lǐng)高效建造實行邊設(shè)計邊施工管理模式優(yōu)化設(shè)計確保質(zhì)量一次成優(yōu)設(shè)計過程咨詢業(yè)主、專家，積極對接圖審進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)配合設(shè)計與采購、施工體系聯(lián)動三、設(shè)計管理舉措（二）管理措施設(shè)計管理—引領(lǐng)高效建造設(shè)計、采購、施工聯(lián)動，無縫銜接設(shè)計管理—引領(lǐng)高效建造邊設(shè)計邊施工管理模式：顛覆傳統(tǒng)的先出圖后施工的順序流程，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下施工與設(shè)計有序穿插進(jìn)行。出方案設(shè)計施工圖出圖現(xiàn)場施工準(zhǔn)備現(xiàn)場施工出備料圖現(xiàn)場施工方案設(shè)計調(diào)整同步進(jìn)行同步進(jìn)行設(shè)計管理—引領(lǐng)高效建造技術(shù)措施引入裝配式建造理念大力推廣新技術(shù)應(yīng)用大量采用快速建造技術(shù)數(shù)字化并行設(shè)計三、設(shè)計管理舉措（三）技術(shù)措施設(shè)計管理—引領(lǐng)高效建造玻璃10000㎡鋁單板5000㎡吊頂干掛7000㎡地面塊材7000㎡墻面干掛5000㎡主體結(jié)構(gòu)8000t桁架樓承板10000㎡金屬屋面14000㎡GRG500㎡輕質(zhì)隔墻3000㎡鋼結(jié)構(gòu)工程幕墻工程室內(nèi)精裝修裝配式GRG、輕質(zhì)隔墻各專業(yè)設(shè)計優(yōu)先選用裝配式，項目整體裝配率達(dá)到80%。設(shè)計管理—引領(lǐng)高效建造建筑業(yè)十項新技術(shù)應(yīng)用10項新技術(shù)子項推廣數(shù)量2.鋼筋與混凝土技術(shù)2.5自密實混凝土技術(shù)500m32.7高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)1935t2.8高強(qiáng)鋼筋直螺紋連接技術(shù)套筒4700個2.9鋼筋焊接網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)10000㎡5.鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)5.2.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計與物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)8500t5.3鋼結(jié)構(gòu)智能測量技術(shù)8500t5.4鋼結(jié)構(gòu)虛擬預(yù)拼裝技術(shù)8500t5.7鋼結(jié)構(gòu)防腐防火技術(shù)8500t5.8鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)應(yīng)用技術(shù)500t設(shè)計管理—引領(lǐng)高效建造

現(xiàn)場施工過程中科學(xué)計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，在確保工程質(zhì)量和施工安全的條件下，大量采用高效建造技術(shù)和工藝，包括水泥滲透結(jié)晶防水底板施工技術(shù)、鋼筋桁架自承式樓板施工技術(shù)、混凝土地坪一次成型施工技術(shù)、蒸壓加氣混凝土條板（ALC條板）施工技術(shù)、方圓扣柱箍加固技術(shù)、GRG石膏板應(yīng)用技術(shù)、保溫裝飾一體化板應(yīng)用技術(shù)等十多項快速建造技術(shù)，有效節(jié)省了工期，為項目完美履約創(chuàng)造了條件。采用快速建造技術(shù)設(shè)計管理—引領(lǐng)高效建造數(shù)字化并行設(shè)計--實現(xiàn)管理的信息化，使設(shè)計管理更加科學(xué)、高效。設(shè)計管理—引領(lǐng)高效建造三、設(shè)計管理舉措（四）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施

設(shè)計節(jié)點動態(tài)控制引入獎懲措施設(shè)計管理—引領(lǐng)高效建造節(jié)點獎罰和造價控制列入合同：為充分調(diào)動設(shè)計人員的工作積極性，項目將設(shè)計節(jié)點獎罰作為一項有效的激勵措施。項目按照建設(shè)單位提供的投資估算，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)情況及資源情況，按照投資估算與設(shè)計概算控制工程造價，設(shè)計過程中及時進(jìn)行成本核算，通過投資估算與設(shè)計概算的對比，進(jìn)行設(shè)計挖潛，節(jié)約投資，將建造成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。設(shè)計管理—引領(lǐng)高效建造（二）采購管理著眼大局，真誠服務(wù)業(yè)主發(fā)揮EPC總包優(yōu)勢仔細(xì)研究總包合同特點，對進(jìn)度穿插要求、安全質(zhì)量管理要求和流程細(xì)化作為招標(biāo)文件組成部分，提前預(yù)估風(fēng)險，就甲乙雙方權(quán)利義務(wù)、總承包分包范圍、費(fèi)用承擔(dān)與攤銷、風(fēng)險合理等籌劃采購合同。招標(biāo)，嚴(yán)格履約，各方共贏采購管理思路采購管理—保障高效建造

采購管理措施主動推進(jìn)暫估價工程開展。按照計劃，規(guī)范各方行為，為項目整體工作開展?fàn)幦r間，最大限度縮短暫估價招標(biāo)周期。提前編制物質(zhì)需求總計劃、月計劃、周計劃，及時組織材料和設(shè)備的進(jìn)場，保證了材料的及時供應(yīng)。機(jī)械設(shè)備實行包月，避免了設(shè)備租賃不及時而造成窩工停工現(xiàn)象，保證了工期。考察多家信譽(yù)好、能力強(qiáng)的合格供應(yīng)商，利用公司集采平臺等資源，保證材料及時到場。由于項目體量較大，施工周期短，材料的供應(yīng)和使用比較集中，考察選取了多家實力強(qiáng)、技術(shù)水平高、供應(yīng)及時的鋼筋、混凝土廠家，鋼筋在極短的時間內(nèi)全部到位，就近選擇多家混凝土供應(yīng)站，確保了基礎(chǔ)施工階段混凝土連續(xù)施工。采購管理—保障高效建造充分利用大企業(yè)集團(tuán)資源優(yōu)勢，借助中建集采平臺優(yōu)質(zhì)資源高效選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。云筑數(shù)據(jù)云筑電商云筑科技云筑金服云筑勞務(wù)電子招標(biāo)集中采購在線交易數(shù)字倉庫可視物流在線融資實名制管理社會化服務(wù)數(shù)字化監(jiān)管行業(yè)指數(shù)趨勢分析企業(yè)征信智慧工地BIM建造行業(yè)云服務(wù)采購商金融服務(wù)商勞務(wù)企業(yè)勘察設(shè)計企業(yè)行業(yè)主管部門資金流數(shù)據(jù)流信息流商流物流社會分供商施工企業(yè)勞務(wù)人員物流商云筑網(wǎng)微信公眾號云筑網(wǎng)微信服務(wù)號采購管理—保障高效建造采購施工采購計劃與施工計劃的銜接運(yùn)抵現(xiàn)場開箱檢驗庫房管理竣工試驗指導(dǎo)（聯(lián)系供貨商）缺陷修復(fù)（聯(lián)系供貨商）采購與施工搭接：合理銜接采購與施工階段工作，更好的縮短建設(shè)周期，降低建設(shè)成本，保證工程質(zhì)量。采購管理—保障高效建造（三）施工管理確保安全、質(zhì)量資源保障計劃管控過程管理施工管理要點施工管理—助推高效建造1、勞動力保障2019年4月18日進(jìn)場后，2天內(nèi)項目管理人員全部到位，12天完成了辦公、生活區(qū)臨建建設(shè)，3天時間內(nèi)迅速召集800余人的土建施工隊伍，500余人的鋼結(jié)構(gòu)施工隊伍，400余人的機(jī)電安裝隊伍，500人的裝飾裝修隊伍投入項目火熱建設(shè)中。2、物資保障

為避免因材料短缺導(dǎo)致工期滯后，項目部多次派出管理人員對主要材料廠家進(jìn)行考察、駐場，提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻，確保材料的穩(wěn)定供應(yīng)。同時在項目附近設(shè)立材料堆放中轉(zhuǎn)場地，使土建材料、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、裝飾材料在施工前得到了充足的儲備。3、機(jī)械設(shè)備保障

項目施工投入大中小型機(jī)械1006臺，其中土建126臺，鋼結(jié)構(gòu)工程338臺，裝飾裝修工程343臺，機(jī)電安裝工程199臺；機(jī)械投入總量是同類型、同體量項目的2.4倍，其中土建工程機(jī)械投入量達(dá)到同類型、同體量項目的3.7倍，裝飾裝修工程達(dá)到3.3倍，同時建立靈活果斷的資源調(diào)整機(jī)制。資源保障施工管理—助推高效建造過程管理為促進(jìn)施工全面開展，加快項目總體工程進(jìn)度，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動管理人員和工人的積極性，項目從2019年5月開始開展勞動競賽活動，并設(shè)置工期獎勵?？钯~戶。通過編制實施方案，過程監(jiān)督、檢查、評比、優(yōu)劣獎罰等手段，助推順利完成施工任務(wù)。項目施工階段為高溫施工，也為楊凌地區(qū)雨季，同時恰逢西北地區(qū)農(nóng)忙時節(jié)，施工作業(yè)人員單日工價高，成本壓力倍增，這都導(dǎo)致趕工階段施工作業(yè)人員的組織變得非常困難。勞務(wù)層組織根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，提前與勞務(wù)隊簽定合同，進(jìn)行調(diào)配，報銷增加工人進(jìn)場往返路費(fèi)，并發(fā)放緊急調(diào)遣費(fèi)，夏收期間為工人做經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，以確保現(xiàn)場正常施工。項目鋼構(gòu)件分散加工，選擇局內(nèi)部長期合作誠信單位，確保現(xiàn)場安裝構(gòu)件供應(yīng)。為保證構(gòu)件運(yùn)輸過程時效性，委托內(nèi)部長期合作誠信單位負(fù)責(zé)構(gòu)架運(yùn)輸，運(yùn)輸路線選擇一路高速，并采取獎勵機(jī)制，構(gòu)件運(yùn)輸控制在20小時內(nèi)