董事長(zhǎng)對(duì)各部門工作點(diǎn)評(píng)

董事長(zhǎng)對(duì)各部門工作點(diǎn)評(píng)xxxx年度各部門、子公司扎實(shí)開展工作，較好完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。xx董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2024年是落實(shí)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，一是提高政治站位。要躬身入局，落實(shí)集團(tuán)“四新”戰(zhàn)略要求，立足公司發(fā)展全局，科學(xué)合理制定工作目標(biāo)、舉措。二是提升管理思維。要圍繞戰(zhàn)略方向，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高業(yè)務(wù)融合能力，穩(wěn)步推進(jìn)改革發(fā)展。三是創(chuàng)新開拓市場(chǎng)。要用經(jīng)營(yíng)思維，真招“破題”，要加大政策研究，指導(dǎo)市場(chǎng)開發(fā)，有效跟蹤投資項(xiàng)目，促進(jìn)落地轉(zhuǎn)化。四是激發(fā)人才活力。要開展人才盤點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)心關(guān)懷員工，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力和創(chuàng)新力。xx董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要整合產(chǎn)業(yè)資源，挖掘資源價(jià)值，強(qiáng)化資本運(yùn)作，切實(shí)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)、資本雙輪驅(qū)動(dòng)作用，打造樣板模式；要進(jìn)一步用好信息化手段，優(yōu)化工作流程，聚焦設(shè)計(jì)、施工、合同履約等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提升項(xiàng)目管理水平，嚴(yán)控投資成本，防范風(fēng)險(xiǎn)和事故發(fā)生；要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高培訓(xùn)質(zhì)量，提升員工綜合能力；要暢通內(nèi)部溝通，相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)化服務(wù)保障，共同努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。一是要當(dāng)好“定盤星”，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。要把本次述職會(huì)成果作為一個(gè)好的開端、新的起點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，切實(shí)提振精神、鼓足干勁，堅(jiān)定信心、履職擔(dān)當(dāng)，以實(shí)干促發(fā)展，化壓力為動(dòng)力，爭(zhēng)做集團(tuán)市政施工板塊的排頭標(biāo)兵。二是要筑牢“橋頭堡”，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道新高度。經(jīng)營(yíng)工作必須樹立目標(biāo)導(dǎo)向、開展前置研究，圍繞熱點(diǎn)區(qū)域形成流程化、任務(wù)化工作體系。要主動(dòng)出擊，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)“朋友圈”，深化同各合作伙伴關(guān)系，確保市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升；要全力推進(jìn)資質(zhì)獲取工作，把資質(zhì)獲取增項(xiàng)作為公司高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略，力爭(zhēng)取得突破；商貿(mào)業(yè)務(wù)板塊要鎖定責(zé)任，完善組織架構(gòu)體系，明細(xì)管理制度流程，形成全員謀思路、拿資源的新模式。三是要下好“先手棋”，跑出項(xiàng)目建設(shè)加速度。各在建項(xiàng)目要加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，拿出硬招實(shí)招，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)，全力以赴保安全保質(zhì)量保進(jìn)度；右岸大道北段等本年度11個(gè)將完工項(xiàng)目要以“實(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、使命感，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保工期按時(shí)序推進(jìn)，向市民交出精彩答卷。四是要用好“壓艙石”，提升管理水平精細(xì)化。一是要策劃先行，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃能力，從源頭指明方向；二是要優(yōu)化流程，確保公司規(guī)章制度集約高效運(yùn)行；三是要降本增效，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)降本增效工作部署會(huì)精神，拿出任務(wù)清單，從小事引來(lái)效益活水；四是要嚴(yán)守安全，用好安全履職平臺(tái)，履職盡責(zé)守好安全生產(chǎn)底線，做好各項(xiàng)安全應(yīng)急工作；五是要品質(zhì)建造，精細(xì)化管控施工全流程，造優(yōu)質(zhì)、精品、群眾滿意工程；六是要科技創(chuàng)新，著力提升智能建造水平，推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)工作；七是要強(qiáng)化分包管理，借用制度、考核評(píng)價(jià)、出入庫(kù)等制度加強(qiáng)分包單位管理；八是要加強(qiáng)資金安全，提高融資能力及流動(dòng)資金使用效率。五是要盤活“人才庫(kù)”，釋放高質(zhì)發(fā)展原動(dòng)力。統(tǒng)籌做好2024年培訓(xùn)工作，讓“職工學(xué)堂”成為全員技能提升的“金鑰匙”，向“全員取證”新局面持續(xù)邁進(jìn)；要建立系統(tǒng)的梯隊(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以競(jìng)聘上崗模式完成人員