九陽(yáng)股份有限公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析

PAGEPAGE4中面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的局面。九陽(yáng)股份有限公司作為小家電行業(yè)中知名的典型有限公司亟待解決的問(wèn)題。鑒，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。[關(guān)鍵詞]九陽(yáng)股份有限公司；財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力；財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力；營(yíng)運(yùn)能力[Abstract]Smallhouseholdelectricalapplianceenterprisesarefacingchallengesandopportunitiesintheirdevelopment.Asoneofthewell-knowntypicalenterprisesinthesmallhouseholdapplianceindustry,JiuyangCo.,Ltd.hasbecomeanurgentproblemtobesolvedforJiuyangCo.,Ltd.onhowtoimproveitsfinancialcompetitivenesstomeetthecompetitivechallengesandseizethedevelopmentopportunitiesintheenvironmentofbothchallengesandopportunities.ThispaperstudiesthefinancialcompetitivenessofJiuyangCo.,Ltd.onthebasisofexpoundingthecurrentsituationofthecompany'sfinancialcompetitiveness,explorestheexistingproblemsoffinancialcompetitiveness,andthenputsforwardthepromotionstrategyoffinancialcompetitiveness,hopingtoprovidesometheoreticalandpracticalreferenceforthepromotionoffinancialcompetitivenessofJiuyangCo.,Ltd.,soastorealizethefurtherdevelopmentoftheenterprise.[Keywords]JiuyangCo.,Ltd;Financialcompetitiveness;Profitability;Operatingcapacity引言可能，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，蘇泊爾、浙江美大等知名企業(yè)，為應(yīng)對(duì)行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)市場(chǎng)份額的搶占，以獲取更多的利潤(rùn)，逐步推行多元化戰(zhàn)略。其目的在于進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域，瓜分其市場(chǎng)利潤(rùn)。然化，有助于小家電消費(fèi)市場(chǎng)的擴(kuò)大。因此，對(duì)于小家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一次發(fā)展機(jī)遇。。九陽(yáng)股份自身實(shí)力相對(duì)題。展。另一方面，通過(guò)對(duì)九陽(yáng)股份財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)研究，能夠?yàn)槠渌〖译娖髽I(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)提供參考。一、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力概述1.財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的定義為了達(dá)到創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化資源產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)形成多要素混合的非靜態(tài)組合的多維體系，每一個(gè)構(gòu)成因素都是關(guān)乎企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。2.財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的特征而是包括企業(yè)各個(gè)部門(mén)的相互合作，在各部門(mén)的相互配合下發(fā)揮出最大的協(xié)同作用，并能長(zhǎng)期在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中保持下去。也是不同的。生一定的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，其他競(jìng)爭(zhēng)體才難以取代其在市場(chǎng)當(dāng)中的地位，企業(yè)才會(huì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)生存下去。可以具備良好的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，這種能力就源自于財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，這不僅是財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，更是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)。（二）財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的意義1.利于提升運(yùn)用企業(yè)資源能力財(cái)務(wù)能力優(yōu)勢(shì)的形成是財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的結(jié)果。2.利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力以企業(yè)資源和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)資源的協(xié)調(diào)利用并制等方面結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)能力對(duì)形成具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力具有很強(qiáng)的推動(dòng)作用。3.利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的提高可以有效促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和專(zhuān)一化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的指導(dǎo)下，形成的具有成本領(lǐng)先的特殊優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，在成本控制方面具備領(lǐng)先于市場(chǎng)平均水平的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力方面形成獨(dú)特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)更高的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的形成。二、九陽(yáng)股份有限公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析（一）九陽(yáng)概況九陽(yáng)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“九陽(yáng)股份”）是一家國(guó)內(nèi)小家電類(lèi)民營(yíng)企業(yè)，成立于2007年，2008年在深圳證券交002242，注冊(cè)資本為2億元。由于其實(shí)際控制人為中國(guó)境內(nèi)自然人王旭寧，因此，九陽(yáng)股份屬于國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)。九陽(yáng)股份堅(jiān)持自主品牌建設(shè)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng)潮流，重視企業(yè)價(jià)值的發(fā)展，努力提升企業(yè)2017年獲得中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀獎(jiǎng)，2018年獲得中國(guó)家電艾普蘭創(chuàng)新獎(jiǎng)?？梢?jiàn)，九陽(yáng)股份具有良好的企業(yè)形象與創(chuàng)新能力。，其主要產(chǎn)品涵蓋食品加工系列、營(yíng)養(yǎng)煲系列、西式電器系列等,產(chǎn)品種類(lèi)包括豆?jié){機(jī)、料理機(jī)、電飯煲等20余個(gè)品類(lèi)300多個(gè)型號(hào)，其中豆?jié){機(jī)、料理機(jī)、面條機(jī)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的占據(jù)市場(chǎng)第一的位置?？梢?jiàn)，九陽(yáng)股份是一家具有可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀企業(yè)。1.核心競(jìng)爭(zhēng)力余年的發(fā)展，公司已積累豐富的行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商資源、雄厚的研發(fā)技術(shù)實(shí)力和優(yōu)良的業(yè)界口碑，已樹(shù)立優(yōu)良的品牌形象和品牌優(yōu)勢(shì)。2021年末，公司通過(guò)與蘇寧、國(guó)美、永樂(lè)、大潤(rùn)發(fā)、家樂(lè)福、沃2000個(gè)售后網(wǎng)點(diǎn)，2021年公司完成經(jīng)銷(xiāo)渠道的優(yōu)化整理，目前公司銷(xiāo)售渠道已覆蓋全國(guó)范圍內(nèi)各類(lèi)型商業(yè)體，同時(shí)還在不斷拓展新興渠道，例如品牌店等。決用戶(hù)需求、符合用戶(hù)使用習(xí)慣的新產(chǎn)品，使得公司研發(fā)的產(chǎn)品能更加貼近客戶(hù)，提升客戶(hù)滿意度。2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)展布局，不斷致力于“九陽(yáng)＝豆?jié){機(jī)”向“九陽(yáng)＝品質(zhì)生活小家電”的戰(zhàn)略與品牌提升轉(zhuǎn)型。同時(shí)積極切入新的市場(chǎng)，新產(chǎn)品無(wú)一不贏得市場(chǎng)關(guān)注度。聯(lián)網(wǎng)潮流，迎合新興主流消費(fèi)群體80、90后消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，在傳統(tǒng)企業(yè)中脫穎而出。40%，隨著消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)小家電的趨勢(shì)越來(lái)越顯著，公司將持續(xù)享受紅利。1.財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)指標(biāo)（1）銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率年九陽(yáng)股份的銷(xiāo)售凈利潤(rùn)呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢(shì)，可以看出近年來(lái)，九陽(yáng)股份銷(xiāo)售收入的獲取能力正在逐漸減弱。（2）凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率又稱(chēng)股東權(quán)益報(bào)酬率，是凈利潤(rùn)與平均股東權(quán)益的百分比，是公司稅后利潤(rùn)除以?xún)糍Y產(chǎn)得到的百/所有者權(quán)益合計(jì)。年九陽(yáng)股份的凈資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)出波動(dòng)變化的趨勢(shì)，但從2019-2021年一直在下降，2021年直接下降到了16.50%。由此可見(jiàn)，近三年來(lái)，九陽(yáng)股份運(yùn)用自有資金的效率正在下降，投資帶來(lái)的收益并不理想。（1）流動(dòng)比率年九陽(yáng)股份的流動(dòng)比率整體呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，2021年雖然有所上升，但上升趨勢(shì)并不明顯。整體來(lái)看，九陽(yáng)股份流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即變現(xiàn)用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力相對(duì)偏弱。（2）速動(dòng)比率速動(dòng)比率的計(jì)算公式為速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債。年九陽(yáng)股份的速動(dòng)比率整體呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，2020年雖然有所上升，但上升趨勢(shì)并不明顯。整體來(lái)看，九陽(yáng)股份流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即變現(xiàn)用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力相對(duì)偏弱。（3）資產(chǎn)負(fù)債率公式為總負(fù)債/總資產(chǎn)。年九陽(yáng)股份的資產(chǎn)負(fù)債率整體呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)，2021年雖然有所下降，但下降趨勢(shì)并不明顯。整體來(lái)看，九陽(yáng)股份資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)偏高，從債權(quán)人的立場(chǎng)看，融給九陽(yáng)股份的資金存在一定風(fēng)險(xiǎn)。3.營(yíng)運(yùn)能力（1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率情況的指標(biāo)?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式為銷(xiāo)售收入/資產(chǎn)平均總額。年九陽(yáng)股份的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率整體呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，特別是2021年，出現(xiàn)了大幅度下降的現(xiàn)象。由此可見(jiàn)，九陽(yáng)股份整體資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力并不理想。（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率業(yè)收入/[（期初應(yīng)收賬款＋期末應(yīng)收賬款）/2]。年九陽(yáng)股份的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率整體呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)，2021年雖然有所下降，但下降趨勢(shì)并不明顯。這意味著九陽(yáng)股份的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度及管理效率相對(duì)偏低。三、九陽(yáng)股份有限公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)存問(wèn)題分析（一）受制于渠道環(huán)節(jié)，利潤(rùn)獲取不理想被擠占過(guò)多的問(wèn)題也依然存在，難以被有效的措施予以破解。理想，成下滑趨勢(shì)。這一點(diǎn)確實(shí)令人匪夷所思。得越來(lái)越分散，而九陽(yáng)股份的廣告投放渠道較為傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新性和探索性，產(chǎn)品的回報(bào)率猶顯得低下。就此而言，產(chǎn)品的渠道成本本身就是不可計(jì)的，可控性對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也比較難控。設(shè)費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用，采取更多、更復(fù)雜的方式來(lái)強(qiáng)化維護(hù)，如此才能確保信息流、物流和資金流通暢得以正常維護(hù)。隨著渠道經(jīng)費(fèi)的大部分注入，種種原因和情勢(shì)的綜合影響下，一個(gè)更加強(qiáng)勢(shì)的渠道又在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境得以形會(huì)帶來(lái)一種不斷的惡性循環(huán)，加大九陽(yáng)股份的發(fā)展危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。（二）財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升的持續(xù)性存在問(wèn)題場(chǎng)銷(xiāo)量的下滑。80%，由此可見(jiàn)，九陽(yáng)股份的電器銷(xiāo)售較為單一，其財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展不穩(wěn)定。眾所周知：市場(chǎng)需求終究會(huì)飽和，單一的產(chǎn)品在遭遇到市場(chǎng)需求劇烈下降時(shí)，其發(fā)展就會(huì)異常困難，會(huì)面臨各方面的挑戰(zhàn)，因此，為更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，九陽(yáng)股份應(yīng)加強(qiáng)其戰(zhàn)略布局，基于當(dāng)前市場(chǎng)的需求和未來(lái)一段時(shí)期家電行業(yè)的發(fā)展，多元化的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新性的開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，掌握主動(dòng)權(quán)。伴隨著眾多家電銷(xiāo)售商的崛起，家電產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力日趨激烈，九陽(yáng)股份的話語(yǔ)權(quán)也正在降低。因此，在當(dāng)前風(fēng)云變化的大時(shí)代之下，九陽(yáng)股份要多措并舉，從而降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力以獲取最大的利潤(rùn)。（三）供應(yīng)商管理機(jī)制不佳，成本控制不理想九陽(yáng)股份專(zhuān)注于快速擴(kuò)張，忽視了加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，導(dǎo)致成本控制不理想。不理。換言之，九陽(yáng)股份和供應(yīng)商之間逐步建立起了以?xún)r(jià)格和利潤(rùn)為主的緊密關(guān)系，很多物資質(zhì)量高、服務(wù)質(zhì)量除了臨時(shí)抬價(jià)外，還可能會(huì)取消同制造企業(yè)的合作。在地的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察、審核。旦出現(xiàn)問(wèn)題，短時(shí)間也難以找到替代商家，極有可能給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)本可避免的損失。（四）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，盈利份額在減少?gòu)木抨?yáng)股份的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率的下滑趨勢(shì)來(lái)看，除了利潤(rùn)源單一的原因外，還受到了愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響。更小。移，豆?jié){機(jī)市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越小，整個(gè)豆?jié){機(jī)銷(xiāo)售市場(chǎng)會(huì)慢慢變穩(wěn)定，銷(xiāo)售量將難以持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。品牌形象，但也無(wú)法避免被牽連影響。四、提升九陽(yáng)股份有限公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策（一）完善線下渠道，大力扶持線上渠道自身平臺(tái)建設(shè)的資金投入，以此來(lái)打破對(duì)其他渠道的依賴(lài)和制約。勢(shì)互補(bǔ)，做到有機(jī)協(xié)調(diào)融合，從而共同開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，占據(jù)家電銷(xiāo)售市場(chǎng)，最終形成一體銷(xiāo)售共贏。（二）探索新的利潤(rùn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)點(diǎn)，更好的發(fā)展成長(zhǎng)。（三）科學(xué)的管理供應(yīng)商銷(xiāo)售渠道時(shí)更加注重減少銷(xiāo)售中間環(huán)節(jié)，從而節(jié)約銷(xiāo)售成本，以銷(xiāo)售更多的產(chǎn)品，提高市場(chǎng)規(guī)模來(lái)提高市場(chǎng)占有率，從而贏得市場(chǎng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。，分別貼上四種不同的標(biāo)簽，即不合格、合贏的目標(biāo)。當(dāng)然，為了供應(yīng)商積極同自身建立合作，九陽(yáng)股份也可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置合理的激勵(lì)措施。（四）深化技術(shù)領(lǐng)先策略股份的發(fā)展。合消費(fèi)者的需求，從而來(lái)謀劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)論及問(wèn)題，提出了優(yōu)化策略，即完善線下渠道，大力扶持線上渠道；探索新的利潤(rùn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)；一些共性問(wèn)題與解決對(duì)策，以供大家借鑒學(xué)習(xí)，從而推動(dòng)我國(guó)家電行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]趙鑫.華北制藥并購(gòu)重組對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的影響研究[D].保定：河北大學(xué),2015.[2][J].黑龍江工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)(綜合版),2018,1808:72-78.[3][J].會(huì)計(jì)之友,2018,20:81-85.[4]21地市為例[J].會(huì)計(jì)之友,2018,20:86-90.[5][J].會(huì)計(jì)之友,2016,10:35-39.[6]朱紅杰.上市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)分分析[J].金融理論與實(shí)踐,2016,07:107-111.[7][J].青島科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2016,3203:26-30.[8]劉阿千.商業(yè)銀行財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)通訊,2019,02:92-95.[9]TOPSIS法[J].上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2019,1705:34-41.[10][J].牡丹江大學(xué)學(xué)報(bào),2019,2812:13-20+48.[11][J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2019,23:50-52.[12]付靜.基于因子分析和聚類(lèi)分析的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力差異評(píng)價(jià)[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2020,08:71-74.[13].A股環(huán)保上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究——以清新環(huán)境公司為例[J].統(tǒng)計(jì)與管理,2020,3510:61-68.[14]田鳳姹,趙寧,陸相林.中國(guó)物流上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)[J].會(huì)計(jì)之友,2015,23:87-91.[15]Cho,I.,etal.,DevelopmentofanIndexforEvalua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