阿里巴巴財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控研究

摘要?jiǎng)e和防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為互聯(lián)網(wǎng)公司面臨的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。己的看法和建議。AbstractInternetenterprisesplayanincreasinglyimportantroleintheeconomyandsociety.However,withtherapiddevelopmentofInternetcompanies,theirfinancialriskisalsoaproblemthatcannotbeignored.Internetenterprisesareverydifferentfromgeneralproductionandprocessingenterprises.Thisspecialmodeofoperationmakesenterprisesfacehugefinancialrisks.However,thefinancialrisksofInternetcompanieshavenotbeendeeplyanalyzedanddiscussed,soitisimpossibletoevaluatethem.Therefore,forInternetcompanies,howtoeffectivelyidentifyandpreventfinancialrisksisveryimportant.Sincetheemergenceofthenetworkindustry,thispaperanalyzesthedevelopmentstatusandcharacteristicsofthenetworkindustry,andexpoundsvariousfinancialrisksofthenetworkindustryindetail.,TheAlibabagroupdescribedinthispaperisatypicalcaseofChina'sInternetenterprises.FortheresearchonthefinancialsectorofAlibabagroup,givesomeopinionsandsuggestionsonidentifyingandpreventingfinancialrisks.Keywords：Financialrisk;Internetenterprises;Riskpreventionandcontrolrisk；Identification;第1章緒論1.1研究背景企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最重要的業(yè)，是解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的迫切挑戰(zhàn)。由于當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)期，互聯(lián)網(wǎng)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。1.2研究目的與意義1.2.1研究目的的識(shí)別和控制。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商調(diào)查可識(shí)別不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。文化等領(lǐng)域都有很大的成就。文章通過(guò)阿里巴巴作為一個(gè)典型的案例，分析了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并探討了如何預(yù)防和控制互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.2.2研究意義健康發(fā)展，對(duì)各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著重要的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控，對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1.理論意義而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究較少。為了保證互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)健康發(fā)展，有必要研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制。2.現(xiàn)實(shí)意義因此，如何有效地識(shí)別和控制互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是保障互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀20世紀(jì)30年代。經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理理論變得越來(lái)越豐富。美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家威廉姆斯和漢斯（1964）首先提出了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)要素。（2019）研究了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部建立一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要作用[20]。李珊珊（2021）在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[19]。班尼耶，米琳娜·紐伯特（2019）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著重要作用。只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的研究，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[16]。1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀德威（1994）創(chuàng)造性地提出了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，為以后研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)國(guó)外研究?jī)?nèi)容的研究，分析了中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行了防范研究。通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)模式的分析，創(chuàng)造性地提出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)為，由于電商公司的特殊性，應(yīng)針對(duì)運(yùn)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立有效的預(yù)警機(jī)制。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)員工素質(zhì)低下，給公司帶來(lái)了不可預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。提高對(duì)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。使用典型案例從個(gè)人角度識(shí)別整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建議加強(qiáng)擔(dān)保市場(chǎng)建設(shè)，完善信用體系，識(shí)別和控制互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)分析中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)，闡述了公司內(nèi)部管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄給公司帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文分析了企業(yè)內(nèi)部因素，得出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。是一個(gè)特定的在線(xiàn)盈利模型，用于識(shí)別在線(xiàn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。他認(rèn)為，該網(wǎng)絡(luò)的盈利模式對(duì)公險(xiǎn)具有重要意義。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行了分類(lèi)，并分析了不同分類(lèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同原因。提出了一種解決方案。此外，已采取措施消除與及時(shí)獲取公司財(cái)務(wù)信息相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鑒于新上任網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，本文指出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制研究中的新挑戰(zhàn)。它涵蓋了外部環(huán)境的影響和不兼容的內(nèi)部架構(gòu)的影響，并提出了解決這些問(wèn)題的新控制和預(yù)防建議。分析了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。他主張企業(yè)應(yīng)更加重視多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)合理的措施、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，正確規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管理方面的研究成果卻非常少。近年來(lái),由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)[18]。對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的研究十分關(guān)鍵,這也是本文中深入研究了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管理的主要原因。1.4本章小結(jié)第2章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論概述2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)的分類(lèi)和總結(jié)組成的新的研究風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和計(jì)量的管理，應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)營(yíng)者的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，避免經(jīng)營(yíng)利益的損失[1]。2.1.1資本結(jié)構(gòu)理論資本結(jié)構(gòu)研究理論主要關(guān)注融資機(jī)制與公司結(jié)構(gòu)和價(jià)值之間的關(guān)系。這一理論在財(cái)務(wù)管理理論中占有重要地臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。1958年，莫迪利亞尼和米勒在早期資本結(jié)構(gòu)理論研究的基礎(chǔ)上提出了MM理論[2]。換句話(huà)說(shuō)，如果財(cái)務(wù)市場(chǎng)完全改結(jié)構(gòu)理論的缺失。資本結(jié)構(gòu)理論的不斷發(fā)展為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究奠定了一定的基礎(chǔ)。2.1.2現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論1952年提出的。2005它認(rèn)為，不同資產(chǎn)的收入變化不會(huì)完全調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，我們可以部署一個(gè)積極的投資組合，以充分規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)措施，即投資組合使用的風(fēng)險(xiǎn)，這為公司創(chuàng)造了新的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。它對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理理論進(jìn)行了認(rèn)真的研究[3]。2.1.3資本資產(chǎn)定價(jià)模型理論率只能在特定條件下適用。條款變更后，這種關(guān)系將不再存在[17]。1990年發(fā)展起來(lái)的。2008年，它在國(guó)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用?；谶@一理論，許多公司對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)有了新的認(rèn)識(shí)。2.1.4信息不對(duì)稱(chēng)理論信息不對(duì)稱(chēng)理論的研究重點(diǎn)是公司內(nèi)部管理者不了解公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和盈利狀況，對(duì)企業(yè)價(jià)值做出不同的判，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解存在差異。這種信息不對(duì)稱(chēng)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了不利影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。這為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論研究提供了新的思路[4]。2.2我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷發(fā)展，公司逐步開(kāi)展財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵。不正確的財(cái)務(wù)管理往[7]。因此，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，研究網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商財(cái)務(wù)管理的識(shí)別和控制非常重要。2.2.1企業(yè)固定資產(chǎn)比重較小網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商財(cái)務(wù)管理的典型特征。2.2.2融資方式以權(quán)益融資為主一種是為員工的內(nèi)部股權(quán)融資，第二種是通過(guò)所謂的主要股東融資。這是一種獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資方式[6]。因傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理公司的一個(gè)重要特征。2.2.3企業(yè)的銷(xiāo)售數(shù)量大但金額小確實(shí)很高。商業(yè)交易的數(shù)量很大，但金額很小。2.2.4盈利模式多樣化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式也在不斷創(chuàng)新。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式更加多樣化，創(chuàng)新周期縮短。2.3本章小結(jié)特點(diǎn)。后期我們要針對(duì)這些特點(diǎn)運(yùn)用不同的方法針對(duì)性的進(jìn)行識(shí)別防控。第33.1阿里巴巴集團(tuán)簡(jiǎn)介3.1.1公司簡(jiǎn)介1999年的馬云。2008年，2005阿里巴巴在公司成立之初就運(yùn)營(yíng)了一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)。這個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)就是淘寶。淘寶的不斷擴(kuò)張。阿里巴巴將其服務(wù)擴(kuò)展到財(cái)務(wù)、物2014年，阿里巴巴集團(tuán)在紐約正式上市。自那以后，阿里巴巴已經(jīng)登上了世界舞臺(tái)，并在全球2018年，阿里集團(tuán)結(jié)束了大饑荒。僅今年一年，阿里巴巴就以46.6億元收購(gòu)了申通快遞[5]。3.1.2管理手段以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置的控制權(quán)。無(wú)效的，因此阿里巴巴集團(tuán)首先確保有效執(zhí)行。3.1.3財(cái)務(wù)狀況阿里巴巴近幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：表4-1阿里巴巴集團(tuán)2016—2018年度資產(chǎn)負(fù)債表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目201820172016資產(chǎn)114005.2873547.5556376.71負(fù)債44135.1326508.4617713.06所有者權(quán)益69870.1547039.0938663.652018年阿里巴巴集團(tuán)的商務(wù)活動(dòng)將持續(xù)增長(zhǎng)。該公司的資產(chǎn)增值資本公司是阿里巴巴集團(tuán)融資模式的成功典范。就這些數(shù)據(jù)說(shuō)明，阿里集團(tuán)在我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的地位是領(lǐng)先的。表4-2阿里巴巴集團(tuán)2016—2018利潤(rùn)表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目201820172016營(yíng)業(yè)收入37762.2123521.8415903.10息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)10654.077261.514650.03利潤(rùn)總額（稅前）15149.648921.2512809.532016年至2018年的利潤(rùn)表可以看出，阿里巴巴集團(tuán)在營(yíng)業(yè)收入、稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和利潤(rùn)總額方面發(fā)展迅速，表明阿里巴巴近三年的經(jīng)營(yíng)狀況保持了良好穩(wěn)定的發(fā)展。投資和經(jīng)營(yíng)都能維持穩(wěn)定。表4-3阿里巴巴集團(tuán)2016—2018現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目201820172016經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流18886.8411937.708936.54投資現(xiàn)金流-12488.42-11490.22-6842.97融資現(xiàn)金流2902.344668.46-2500.332018年完成了對(duì)恒高的收購(gòu)。就在今年阿里巴巴集團(tuán)在申通快遞上投資了46億元。在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)的業(yè)務(wù)也從電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展到視頻、環(huán)保、文化等領(lǐng)域。3.2面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.2.1融資風(fēng)險(xiǎn)首先，在公司成立初期，公司采用了內(nèi)部和外部共同融資的擴(kuò)張性融資模式。正是這種新的融中越來(lái)越處于領(lǐng)先地位。之后，阿里巴巴從風(fēng)投集團(tuán)獲得此后，阿里巴巴集團(tuán)成功在香港證券交易所和紐約證券交易所上市，鞏固了其在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的地位[8]。用高風(fēng)險(xiǎn)的融資方式會(huì)帶來(lái)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常不利。3.2.2投資風(fēng)險(xiǎn)但是阿里巴巴并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)樗拿つ繑U(kuò)張。阿里巴巴的投資行為，因其不合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，常常會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)危機(jī)會(huì)給阿里巴巴的發(fā)展帶來(lái)潛在的威脅。3.2.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司而言，運(yùn)營(yíng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)往往能夠決定公司的生死存亡。而阿里巴巴則是世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企個(gè)固有的消費(fèi)方式。隨著用戶(hù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的消費(fèi)行為改變,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至可以引起企業(yè)的破產(chǎn)阿里的商業(yè)模式，將轉(zhuǎn)變他們的消費(fèi)行為方式，并建立全新的消費(fèi)行為習(xí)慣。3.2.4信用風(fēng)險(xiǎn)VIE架構(gòu)，阿里巴巴使用多種方式將價(jià)值轉(zhuǎn)移給相關(guān)實(shí)體。這一系列的負(fù)面新聞使投資者們對(duì)阿里巴巴的信心大打折扣。中國(guó)最大的電商平臺(tái)，阿里巴巴旗下的淘寶。盡管是通過(guò)實(shí)名認(rèn)證，但是淘寶上的商品很難分辨出是真是假。一些公司為了提升公司的聲譽(yù)，還會(huì)采用“表?yè)P(yáng)”的方法。阿里巴巴也曾做過(guò)幾次嘗試，但并未取得良好成效。這并不能確保消費(fèi)者在淘寶上購(gòu)買(mǎi)到真正的產(chǎn)品。消費(fèi)者買(mǎi)了假冒偽劣商品，阿里集團(tuán)的可信度受到了一定程度的損害。顧客對(duì)公司的信譽(yù)很重視。若阿里集團(tuán)的信譽(yù)不斷下滑，將會(huì)給其造成一定的信貸風(fēng)險(xiǎn)。信貸風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，最終會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析3.3.1融資風(fēng)險(xiǎn)次融資了。阿里巴巴通過(guò)這一獨(dú)特的籌資模式來(lái)拓展其社交網(wǎng)絡(luò)，并使其公司得以進(jìn)一步發(fā)展。自那以后，阿里巴巴在香港和紐約兩個(gè)股票市場(chǎng)都取得了巨大的成就。布不均衡。因此，大規(guī)模使用高風(fēng)險(xiǎn)融資模式，將會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。3.3.2投資風(fēng)險(xiǎn)們需要做出一些貢獻(xiàn)。投資是否正確影響著公司的利潤(rùn)和增長(zhǎng)。K=L/N×100%（3-1）（公式3-1中K表示投資回報(bào)率、L表示年利潤(rùn)或年利潤(rùn)額、N表示投資總額）。如果網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商想借更多的市場(chǎng)，他們必須投資其他市場(chǎng)。在其他市場(chǎng)的投資是公司拓展業(yè)務(wù)的重要工具。然而，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司不了解市場(chǎng)管（2018）在分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式時(shí)發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括投資風(fēng)險(xiǎn)。他們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。3.3.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)和所謂的操作風(fēng)險(xiǎn)是指公司的資本流動(dòng)因資金流入和日?；顒?dòng)中的資金流入而發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)。（2019）發(fā)現(xiàn)中國(guó)現(xiàn)有電子商務(wù)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)存在風(fēng)險(xiǎn)。他認(rèn)為業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是高運(yùn)營(yíng)成本。識(shí)別網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要[9]。3.4影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素3.4.1宏觀環(huán)境的變化要包括經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)等方面。政治環(huán)境，比如一些國(guó)家政策，可能會(huì)限制互聯(lián)網(wǎng)的某些部分。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境方帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.4.2管理者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不全面[10]，也沒(méi)有制定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。不利的風(fēng)險(xiǎn)控作不兼容。3.4.3內(nèi)部制度的建設(shè)不完善降低公司的資本安全性，并增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.5本章小結(jié)分析出了影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的主要因素。通過(guò)對(duì)這些因素進(jìn)行研究，后期提出合理的、有效的方式方法進(jìn)行防控，以免阻礙互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第4章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施推進(jìn)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的宣傳工作[11]。這項(xiàng)活動(dòng)使制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，以確保公司更好地運(yùn)作。4.1.2以身作則推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有影響力的公司，應(yīng)該以身作則，積極鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)。4.1.3加強(qiáng)電商平臺(tái)中的實(shí)名認(rèn)證指紋。4.2企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施4.2.1慎選融資方式[13]。4.2.2合理控制資產(chǎn)負(fù)債率[15]。因此，為了從財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)獲得資金，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須控制其負(fù)債與資產(chǎn)的關(guān)系。提高企業(yè)財(cái)務(wù)方面的穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。4.2.3設(shè)立融資風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備公司面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠迅速地控制虧損，從而降低企業(yè)的損失。4.3投資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施4.3.1增強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)[14]。因此，提高管理層防控和識(shí)別互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)尤為重要。4.3.2在設(shè)立投資風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)以顯著降低投資風(fēng)險(xiǎn)，大大促進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理和長(zhǎng)期發(fā)展。4.4經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施4.4.1重視風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的制定網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該在規(guī)劃發(fā)展時(shí)納入風(fēng)險(xiǎn)控制策略，制定不同的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，以降低不同的風(fēng)險(xiǎn)。4.4.2建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系常重要。公司必須制定強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)[12]。4.4.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制度。為了保證公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該建立公司的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。4.5本章小結(jié)徑。一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要發(fā)展的越來(lái)越好，必然會(huì)面對(duì)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以尋求有效的措施至關(guān)重要。結(jié)論沒(méi)有全面的了解。第三，公司內(nèi)部制度結(jié)構(gòu)不完善，可能給公司帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)典案例，來(lái)發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)如何預(yù)防公司內(nèi)部的，并給出了相應(yīng)的對(duì)策。鑒于企業(yè)自身存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在選擇投資方式、合理控制負(fù)債比例時(shí)要慎重。另外，公司還會(huì)在內(nèi)部設(shè)置一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)理隊(duì)伍?？紤]到企業(yè)存在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須從確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)入手，并構(gòu)建起一套行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)警體系。強(qiáng)化公司的內(nèi)部控制是重中之重。本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合典型案例，對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)對(duì)其進(jìn)行了分析。因此，必須對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別與預(yù)防，以確保其持續(xù)健康發(fā)展。比較少。今后，本人會(huì)致力于擴(kuò)大資料來(lái)源，使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的辨識(shí)和控制研究達(dá)到一個(gè)新的高度。參考文獻(xiàn)[1]崔海輪.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)，2019(04)：200-202.[2][J].中外企業(yè)家，2020(11)：179-181.[3]上霞.試論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2019(03)：92-93.[4]許麗.論電商企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2021(01)：130-131+149.[5][J].時(shí)代財(cái)務(wù)，2019(32)：141-142.[6]許群英.互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].全國(guó)商情，2019(14)：102-103.[7]肖立張.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)價(jià)值[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2019(24)：33-35.[8]永樹(shù)理.我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題探析[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2020(10)：32-34.[9]楊曼.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2019(09)：116-118.[10]王國(guó)敏，何雯.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J].財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)，2021(16)：214-216.[11]趙瑩瑩.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2021(02)：82-84.[12]王娜.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制——以阿里巴巴為例[J].財(cái)會(huì)通訊，2020(17)：116-119.[13]王利冬.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制探究[J].財(cái)會(huì)通訊，2019(17)：94-96.[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2020(08)：96-97.[15]王鵬飛.基于盈利模式談互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019(29)：162-163.[16]ChristinaE.Bannier，MilenaNeubert.Gende