侯瑞琦-教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)如何迎接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

2024/1/30教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何迎接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)侯瑞琦//和君咨詢教育培訓(xùn)事業(yè)部2012年11月22日//長沙目錄移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到來互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的案例培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代1.騰訊和新浪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競爭—微博和微信騰訊：11月15日，2012年第三季度總收入115.7億元，同比增54.3%；凈利潤32.2億元，同比增31.6%；馬化騰宣布微信用戶10月可以突破2億時(shí)，微信誕生到現(xiàn)在不到2年時(shí)間。－－－去星巴克／麥當(dāng)勞等很多地方多有微信二維碼掃描。新浪：11月16日，新浪2012年Q3凈營收同比增17%，

微博賬戶突破4億雖然在微博方面新浪勝利了，但是騰訊在微信上的發(fā)力；11月17日，受第三季度凈利潤和第四季度指導(dǎo)性營收均低于分析師預(yù)期，周五美股收盤，新浪股價(jià)大跌15.12%。在座各位校長：您所在學(xué)校全面使用微博和微信了嗎？如果你現(xiàn)在還沒有用這兩個(gè)東西，您已經(jīng)“OUT”了，我兒子幼兒園大班，英語老師用微信給大家復(fù)習(xí)和布置作業(yè)，效果很好。1.1QQ空間威力之一QQ空間是目前投放廣告性價(jià)比最高的平臺(tái)之一,您利用這個(gè)平臺(tái)嗎?1.2社交網(wǎng)絡(luò)2.1全球無線互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備未來增長趨勢2.2全球不同操作系統(tǒng)所占比例2.3未來三年中國智能手機(jī)出貨變化2.4中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模（2012年9月）2.5中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模2.6中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模對(duì)比2.7中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展階段3.天貓光棍節(jié)三年成長4.剛剛結(jié)束的十八大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)報(bào)告提出：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式取得重大進(jìn)展，在發(fā)展平衡性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性明顯增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比二０一０年翻一番。勞動(dòng)力成本未來持續(xù)上漲，城市商業(yè)物業(yè)租金會(huì)持續(xù)上漲，在做各位校長提供給家長和學(xué)生的服務(wù)品質(zhì)能持續(xù)提升嗎？各位校長學(xué)校具備持續(xù)漲價(jià)能力嗎？5.2012年度最火的MOOC（援引臺(tái)灣鄒景平老師資料）

MOOC是Massive（大規(guī)模的）、Open（開放的）、Online（在線的）、Course（課程）四個(gè)詞的縮寫，指大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)開放課程。它是由很多愿意分享和協(xié)作以便增強(qiáng)知識(shí)的學(xué)習(xí)者所組成的。Coursera是由斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)教授安德魯和達(dá)芬·科勒爾(DaphneKoller)創(chuàng)建的在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，他們已與四所大學(xué)建立合作：斯坦福大學(xué)、密歇根大學(xué)、賓夕法尼亞大學(xué)及普林斯頓大學(xué)。Coursera提供的公開課包括數(shù)學(xué)、科學(xué)和人文學(xué)。2012年4月份，Coursera宣布獲得硅谷兩家風(fēng)險(xiǎn)投資公司1,600萬美元融資。Udacity是另一家在線教育公司，是由前斯坦福大學(xué)教授塞巴斯蒂安-特隆(SebastianThrun)在2月份成立的，提供的公開課主要是計(jì)算機(jī)編程和軟件設(shè)計(jì)。迄今為止，該公司已從外部融資2110萬美元。5.1MOOC的教學(xué)特色

技術(shù)進(jìn)步：視頻和音頻更加方便直接可以獲得，桌面共享工具和討論區(qū)的操作更加簡單，人們訪問網(wǎng)絡(luò)圖書館更加方便。短模塊視頻和及時(shí)測試保證效果：課程開發(fā)者對(duì)于人們在線學(xué)習(xí)的方法，以及在線展示信息的最佳方式等方面比較困惑。例如，Coursera將課程切分為10或15分鐘的模塊，并在每個(gè)模塊當(dāng)中提供在線測驗(yàn)題。更好的互動(dòng)和討論：教授在論壇里回答學(xué)生提問。以前的在線教育公司提供的學(xué)習(xí)模式在互動(dòng)性方面比較欠缺，學(xué)生們只是觀看課程錄像，基本沒有互動(dòng)，現(xiàn)在已經(jīng)有了很大的改進(jìn)。5.22012年度最火的MOOC之一:Udacity

聯(lián)合創(chuàng)始人塞巴斯蒂安?特龍(SebastianThrun)曾在斯坦福大學(xué)教授人工智能課程，他也是谷歌無人駕駛汽車的共同發(fā)明人。最初他發(fā)郵件告訴別人可以免費(fèi)在線上我們的課?！钡谝惶焱砩希?000名學(xué)生注冊。當(dāng)學(xué)生數(shù)量達(dá)到16萬人時(shí)，斯坦福要求他們停止招生。后來，他決定離開斯坦福，創(chuàng)立了Udacity。Udacity不只是提供課堂錄像。在Udacity的課堂中，教授簡單介紹主題后便由學(xué)生主動(dòng)解決問題。特龍解釋道：“我們認(rèn)為寓教于練比寓教于聽更重要?！边@種模式類似“翻轉(zhuǎn)教室”(flippedclassroom)，有些人認(rèn)為這是教育的未來。它認(rèn)為“書本教學(xué)”是灌輸真正知識(shí)的一種過時(shí)又無效的方式。該公司現(xiàn)有超過75.3萬學(xué)生注冊。5.32012年度最火的MOOC之一:Udacity

5.4.1Google加入了MOOC運(yùn)動(dòng)

5.4.2GoogleMOOC課程介紹（舉例）5.4.3GoogleMOOC的學(xué)習(xí)效果

5.5MOOC適應(yīng)性

目錄移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到來互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的案例培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代1.韓國的megastudy（K12在線領(lǐng)域全球旗艦企業(yè)）2.TED（愈免費(fèi)愈賺錢的典范，科技娛樂創(chuàng)意領(lǐng)域全球夢工廠）3.深圳某婚紗影樓（借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)精彩轉(zhuǎn)身）4.臺(tái)灣麥奇數(shù)位（Tutorabc）和Tutorvista（培訓(xùn)領(lǐng)域全球服務(wù)外包）5.臺(tái)灣偏鄉(xiāng)計(jì)劃（政府K12課外輔導(dǎo)教學(xué)典范）6.網(wǎng)上參加臺(tái)灣陳年興老師課程的感受二、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的案例1.1全球主要國家教育培訓(xùn)市場規(guī)模（政府和個(gè)人投入比例對(duì)比）韓國私人教育占GDP比重最高2.9%，政府公共支出近幾年基本穩(wěn)定，但是家庭教育培訓(xùn)支出高速增長，2002年戶均支出超過政府支出。韓國家庭教育支出：1988年（人均GDP4000美元），戶均5600元人民幣；2008年（人均GDP2萬美元），戶均2.25萬人民幣。大陸大致相當(dāng)于韓國1998年水平，如果大陸未來演變模式與韓國類似，未來10年大陸K12課外輔導(dǎo)領(lǐng)域市場規(guī)?？梢栽鲩L4倍左右。1.2韓國教育改革的啟示---高考制度和補(bǔ)習(xí)市場潛力1974年，韓國推行了“教育平均化”政策；每個(gè)階段所有的學(xué)生使用統(tǒng)一的教科書，取消初高中入學(xué)考試，廢除重點(diǎn)學(xué)校、中小學(xué)生就近入學(xué)。一年一度的高考由教育部統(tǒng)一命題，劃定錄取分?jǐn)?shù)線，各名牌高校再根據(jù)自己的情況，確定新生錄取分?jǐn)?shù)線等等。自從1974年“教育平均化”實(shí)施以來，韓國的高考考試和錄取制度變化了15次，最后又退回到“一張考卷定終身”的老路上來。實(shí)行“教育平均化”幾十年來，接受私教育的人數(shù)卻在大幅增加：1980年，13%的小學(xué)生、20%的初中生、26%的高中生接受了課外教育；而到了2003年，這一數(shù)字分別上升到83%、75%和56%。大陸目前的教育政策與30年前韓國類似，看今看天的韓國K12領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)就推演中國大陸未來K12領(lǐng)域發(fā)展。

1.3Megastudy面授和在線兩種業(yè)務(wù)每學(xué)期學(xué)時(shí)和價(jià)格：2-3月時(shí)間：8周16-20節(jié)課；每次2-3課時(shí)；面授：1073元/期；在線367元/期：小時(shí)課單價(jià)：面授大約45元人民幣/節(jié)課程；在線15元/節(jié)課程；在線是面授的課堂實(shí)錄。1.4Megastudy市場滲透率韓國在校生：初中：191萬，高中214萬；2011年市場占有率（付費(fèi)用戶）：高中16%；初中7%；初中和高一大約5-6%；高二10%,高三18%，高四60%；2011年高中在線培訓(xùn)34.5萬人，129萬人次，初中在線培訓(xùn)12.8萬；合計(jì)：57.3萬人1.5Megastudy主業(yè)和新業(yè)務(wù)板塊面授業(yè)務(wù)高速增長，高中階段面授和在線雙輪驅(qū)動(dòng)，初中貢獻(xiàn)比例相對(duì)還較低。進(jìn)軍其他領(lǐng)域發(fā)展比較良性的板塊；職業(yè)資格準(zhǔn)入培訓(xùn)、大學(xué)轉(zhuǎn)學(xué)考試培訓(xùn)（國內(nèi)和美國常春藤）、圖書比較穩(wěn)定，快餐服務(wù)增長不錯(cuò)1.6Megastudy啟示和借鑒

2000年5個(gè)人創(chuàng)業(yè)，只做好高中在線，早期找到4-6位超級(jí)名師（面授班1000個(gè)學(xué)生以上）合作；2003年才開始進(jìn)入初中在線，2003年進(jìn)入高中面授領(lǐng)域，高四班基本做到壟斷地位，如論是面授和在線；在線價(jià)格是面授的三分之一課程種類多：可以名達(dá)到幾千門老師工資：學(xué)費(fèi)大約22%；明教師收入大約公辦學(xué)校老師收入的10-20倍，150-600萬人民幣，平均收入300萬人民幣；非常強(qiáng)大的客戶關(guān)系管理（CRM）和客戶數(shù)據(jù)分析能力實(shí)時(shí)課堂錄制：現(xiàn)場感重要高三/高四做的超級(jí)棒1.7Megastudy啟示和借鑒

金成五是megastudy的副社長，《感動(dòng)的力量》自傳，講述他干藥劑師和megastudy的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，重點(diǎn)講述的是他干藥店的經(jīng)歷。2003年的時(shí)候，主要做高中在線教育，當(dāng)時(shí)100萬會(huì)員，金成五進(jìn)入公司后，獨(dú)立開創(chuàng)了初中部MBEST，人員等各方面都獨(dú)立運(yùn)作，4年的時(shí)間從零發(fā)展到27萬會(huì)員；他認(rèn)為賣藥和做在線教育感覺一樣的，就是視顧客為恩人，MBEST做的真的很出色，提供給學(xué)生每個(gè)人不同的個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，開設(shè)面授輔導(dǎo)，定期提供給家長學(xué)生學(xué)習(xí)視頻課程的時(shí)間報(bào)告等，構(gòu)建了比面授還嚴(yán)格的管理制度。反觀我們國內(nèi)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基本上還都是老師創(chuàng)業(yè)，其他行業(yè)一流人才沒有大量進(jìn)入，類似金成五這樣其他行業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)入后，會(huì)給行業(yè)帶來很大的影響。

2.1TED:IdeasWorthSpreading

TEDisasmallnonprofitdevotedtoIdeasWorthSpreading.Itstartedout(in1984)asaconferencebringingtogetherpeoplefromthreeworlds:Technology,Entertainment,Design.Sincethenitsscopehasbecomeeverbroader.Alongwithtwoannualconferences--theTEDConferenceinLongBeachandPalmSpringseachspring,andtheTEDGlobalconferenceinOxfordUKeachsummer--TEDincludestheaward-winningTEDTalksvideosite,theOpenTranslationProjectandOpenTVProject,theinspiringTEDxprogramandtheannualTEDPrize.TED：全球影響力最大的創(chuàng)意分享大會(huì)，科技、娛樂、設(shè)計(jì)三個(gè)領(lǐng)域的第一個(gè)字母組合而成，每年舉辦兩次全球峰會(huì)，會(huì)議視頻免費(fèi)發(fā)布在網(wǎng)站，被很多志愿者翻譯成為幾十個(gè)國家的字幕進(jìn)行傳播。2.2TEDConferenceTheTEDConference,heldannuallyinLongBeach,isstilltheheartofTED.Morethanathousandpeoplenowattend--indeed,theeventsellsoutayearinadvance--andthecontenthasexpandedtoincludescience,business,theartsandtheglobalissuesfacingourworld.Overfourdays,50speakerseachtakean18-minuteslot,andtherearemanyshorterpiecesofcontent,includingmusic,performanceandcomedy.Therearenobreakoutgroups.Everyonesharesthesameexperience.Itshouldn'twork,butitdoes.Itworksbecauseallofknowledgeisconnected.Everysooftenitmakessensetoemergefromthetrencheswedigforaliving,andascendtoa30,000-footview,wherewesee,toourastonishment,anintricatelyinterconnectedwhole.每年超過1000人現(xiàn)場參會(huì)，提前一年所有的門票銷售完畢，四天論壇，50位演講者每人18分鐘。2.3AttendingTEDAttendanceataTEDconferenceisbybothapplicationandinvitation.Ifyou‘dliketocometoTED,applytoattend.Wereadeveryapplication,andactivelyseekoutleadingthinkersanddoersacrossawiderangeoffields.參會(huì)者：被邀請(qǐng)和申請(qǐng)兩種方式獲得門票；仔細(xì)挑選適合聽眾參會(huì)，要求聽眾在某方面非常出眾，聽眾的背景盡可能多元。2.4AfewthingstoknowaboutTED2011registrationOnlyalimitednumberofTEDregistrationsareavailableeachyear;they'regrantedatthediscretionoftheTEDteambasedonabroadsetofcriteriaaimedatensuringarichandstimulatingexchangeofideasamongadiversegroupofpeers.Standardregistrationscost$6,000.Alimitednumberofdiscountedregistrationsaremadeavailableforthoseintheeducationornon-profitworlds,whocouldnototherwiseattend.Applicationsfordiscountedregistrationswillbeacceptedatalaterdate.AStandardTED2011registrationextendsfromFebruary15,2010-March4,2011.BenefitsincludeattendanceattheTED2011Conference(February28-March4,2011),aswellasbi-monthlyTEDBookClubmailings,asetofDVDsarchivingtheTED2011conference,andpriorityfor2011registration.Weaskthatyoutaketheessayquestionsontheregistrationformveryseriously;they'rethekeytoolwehaveforunderstandingwhoyouare.Readabouttheapplicationprocess每位參會(huì)者收費(fèi)6000美金，為什么，就是用這個(gè)費(fèi)用能夠讓沒有現(xiàn)場參會(huì)的人享受到會(huì)后免費(fèi)視頻分享；只有極少數(shù)申請(qǐng)者才能獲得門票。2.5Whychargesomuchmoney?Firstofall,ourratesaresubstantiallylowerthancomparableconferenceslikeDavosandClintonGlobalInitiative.Butwe'recertainlyawarethatmanypeoplecouldneitheraffordthe$6,000norqualifyforoneofourdiscountorfreememberships.Thisisahardproblemtosolve.Withoutthehighfeewewouldn'tspendasmuchaswedoontheconferenceitself,withstate-of-the-artstaging,lightingandaudiovisual,andgeneroussocialevents.Butevenaftertheseexpensestheevent,isstillhighlyprofitable.Andwe'redelighteditis--becausethismeanswecanaffordtoinvestintakingTED'scontentfreetotheworld.Theprocessofeditingandhostingscoresofvideosandbuildingahighlytraffickedwebsiteisexpensive.Whichiswhyfewotherconferenceshaveattempteditonthesamescale.CuttingthepricewouldalsoimpairourabilitytofundtheTEDPrize,expandtheTEDFellowsprogramandinvestintakingTEDintodevelopingcountries.Anditwouldturnanalreadylongwaitinglistintoonethatwasunmanageableu收費(fèi)的目的是為了讓會(huì)議內(nèi)容能夠傳播到全球，特別是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和沒有能力到達(dá)現(xiàn)場的觀眾。3.1深圳某婚紗影樓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之路3.2新的業(yè)務(wù)模式3.3嶄新的智能銷售和服務(wù)平臺(tái)3.4啟示：（對(duì)教育培訓(xùn)行業(yè)同樣適用）3.5大數(shù)據(jù)時(shí)代的金字塔塔尖4.臺(tái)灣麥奇數(shù)位（Tutorabc）和印度TutorVista

一、2011年，《尋找網(wǎng)絡(luò)教育的凡客誠品》文章中提到了這家公司；2012年，該公司獲得投資凡客誠品的VC啟明創(chuàng)投1500萬美金投資；啟明為該項(xiàng)目做DD長達(dá)一年時(shí)間；二、公司概況：2004年開始策劃準(zhǔn)備，2006年上線投入運(yùn)營，重點(diǎn)是做基于互聯(lián)網(wǎng)的英語口語培訓(xùn)，將華爾街英語從臺(tái)北7個(gè)分校打擊到只剩1個(gè)分校；客戶領(lǐng)域從最早的針對(duì)企業(yè)高管、拓展到青少年英語、去年與臺(tái)灣大學(xué)合作漢語教學(xué)，全球現(xiàn)在有1000多位老師；，（大陸）整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營的規(guī)模：2011年，每年提供大約200多萬小時(shí)的規(guī)模，每節(jié)課的平均人數(shù)是2.6個(gè)人，2010年進(jìn)入大陸首戰(zhàn)進(jìn)入上海，2012年進(jìn)入北京市場，目前發(fā)展良好；已經(jīng)從一個(gè)過去面授為主的公司完全轉(zhuǎn)型成功，成為在英語口語培訓(xùn)領(lǐng)域全球領(lǐng)先的機(jī)構(gòu)，整個(gè)公司大約300多人，同時(shí)在線高峰時(shí)期有1000多門課程在上課，學(xué)生上課的最高峰是晚上10點(diǎn)以后，早晨6點(diǎn)-8點(diǎn)；四、海外標(biāo)桿：TutorVista：印度最大的提供基于1互聯(lián)網(wǎng)為美國中學(xué)生提供1對(duì)1家教的公司；2011年1月18日，教育出版巨頭培生教育集團(tuán)聲稱已成為印度在線教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)TutorVista的最大股東，培生投資3000萬美元將其在TutorVista的持股比例從17.2%（自2009年6月起）提升至76%。是該領(lǐng)域全球最大的公司之一，去年在美國的招生人數(shù)超過2萬人，擁有2000名老師，采用包月的方式為美國學(xué)生提供教學(xué)管理服務(wù)。5.1臺(tái)灣偏鄉(xiāng)補(bǔ)習(xí)計(jì)劃臺(tái)灣教育部投資每年8億臺(tái)幣，用于提高臺(tái)灣地區(qū)偏遠(yuǎn)地區(qū)同學(xué)的成績，師資團(tuán)隊(duì)由大學(xué)生義工組成，效果非常顯著。5.2計(jì)劃緣起5.3整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)程5.4執(zhí)行操作的模式5.5硬件教學(xué)設(shè)備5.6網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)5.7整體計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)圖5.82011年執(zhí)行效果5.9某志工工作日志6.1在網(wǎng)上參加臺(tái)灣陳年興老師課程的感受2010年××組織的一場五天四地互聯(lián)網(wǎng)授課：1、參加人員授課老師：陳年興老師在澳洲的布里斯班；運(yùn)營本次課程的服務(wù)器在臺(tái)灣；參加學(xué)生在北京共8人，分別在自己的家中或單位或咖啡廳，本次課程的課程服務(wù)顧問在上海；課程助教：在臺(tái)灣高雄；2、課后體會(huì)這次課程給參加培訓(xùn)各位老師很大的觸動(dòng)，兩家機(jī)構(gòu)的老師過去都沒有這種在網(wǎng)上上課的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，第一次課程最開始的時(shí)候大家還是花了點(diǎn)時(shí)間來熟悉環(huán)境，A學(xué)員第一天開始沒有聲音和B學(xué)員的電腦的耳機(jī)也有問題，經(jīng)過5天的時(shí)間上課，我們已經(jīng)感受到，大家已經(jīng)開始逐漸變的很熟悉，而且最后一天，我和C學(xué)員還給嘗試在網(wǎng)上做了10分鐘的網(wǎng)絡(luò)課程老師，大家感覺在網(wǎng)絡(luò)授課的魅力；××最后一天還是在咖啡廳里面，用××的手機(jī)GPRS來上網(wǎng)聽課的。通過這次課程，我感覺到：未來的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)：利用互聯(lián)網(wǎng)形成虛擬組織，老師和學(xué)生在同一教室上課，能夠利用互聯(lián)網(wǎng)和電腦中的所有資源都可以放在網(wǎng)絡(luò)教室里面，而且全部課程都是自動(dòng)錄制下來，而且后續(xù)可以對(duì)課程進(jìn)行編輯。后起之秀（一）1.傳課網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是原金山詞霸的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始人是金山的CFO，還有IT牛人劉韌；技術(shù)實(shí)力很強(qiáng)；獲得貝塔斯曼投資。傳課提供全套在線教育解決方案，包括C2C課程發(fā)布和交易平臺(tái)、支付服務(wù)、在線互動(dòng)教室和IM服務(wù)。能夠讓普通人不用自建網(wǎng)站，無需租用昂貴的在線教育系統(tǒng)，即可免費(fèi)創(chuàng)建自己的網(wǎng)絡(luò)學(xué)校進(jìn)行在線授課。2.美國Edmodo累計(jì)融資4750萬美元—教育類的facebook服務(wù)的人群對(duì)象：面向美國K-12級(jí)學(xué)生和老師服務(wù)。目前的發(fā)展情況，Edmodo已經(jīng)開始進(jìn)行平臺(tái)化擴(kuò)張，Edmodo上有700萬學(xué)生和老師用戶，全美國80000多所學(xué)校正在使用。最重要的是，全美國前100大學(xué)校其中有80個(gè)使用了Edmodo平臺(tái)用于學(xué)生教育，2011年9月份的時(shí)候，才300萬，用戶增長速度明顯加快！Edmodo

開放平臺(tái)API讓第三方開發(fā)者可以開發(fā)有用應(yīng)用，并建立自己的應(yīng)用商店。這對(duì)于從事教育行業(yè)的開發(fā)來說，非常重要。后起之秀（二）3.在線教育eSparkLearning完成A輪570萬美元融資學(xué)生在iPad上登錄eSpark，經(jīng)過學(xué)業(yè)分析診斷之后會(huì)自動(dòng)生成相應(yīng)的學(xué)業(yè)目標(biāo)，然后會(huì)推薦最適合學(xué)生的游戲、電子書、應(yīng)用程序，同時(shí)學(xué)生每天都要來eSpark上完成日常任。使用過程中將會(huì)有專人輔導(dǎo)監(jiān)護(hù)，還會(huì)結(jié)合最新的數(shù)據(jù)科學(xué)技術(shù)幫助學(xué)生提高學(xué)習(xí)成績。在eSpark公司中有一批全職的教師，他們參與產(chǎn)品討論，幫助學(xué)生完成課程進(jìn)度。這批教師在很大程度上幫助eSpark獲得了大量學(xué)生，并幫助學(xué)生提高學(xué)習(xí)成績，還為eSpark提出了不少改進(jìn)建議。公司首席執(zhí)行官Vinca說，學(xué)生使用eSpark的成績增幅是傳統(tǒng)學(xué)習(xí)進(jìn)度的2-5倍。目前eSpark在美國12個(gè)州的70所學(xué)校得到了廣泛的應(yīng)用。eSpark公司也在用這些學(xué)校成功的案例向全美推廣宣傳，不斷獲得更多學(xué)校的支持。eSpark向?qū)W校收取每位學(xué)生54美元的年費(fèi)。eSpark稱將繼續(xù)擴(kuò)大教師和專家團(tuán)隊(duì)的數(shù)量，來提高學(xué)生學(xué)習(xí)效果，并改善應(yīng)用程序的界面。后起之秀（三）4.富媒體教學(xué)：重編教材，資源取勝案例：Lynda，可汗學(xué)院，超級(jí)課堂，微課網(wǎng)第一代在線教育公司，如網(wǎng)校、遠(yuǎn)程教育等，做到了教材的電子化，新模式則是用視頻或其他形式重新編寫課程，輔助或替代課本。美國這類網(wǎng)站涉及的內(nèi)容主要是大學(xué)教育與實(shí)用的軟件操作等技巧，中國則是中學(xué)教育。有些網(wǎng)站的視頻是自主制作的，如剪切電影片段放在課程中，或者借鑒國外課程時(shí)間短、內(nèi)容精簡的方式;美國網(wǎng)站TED-Ed甚至允許學(xué)生對(duì)視頻做自主編輯、刪減，再推薦給自己的同學(xué)。而另一部分網(wǎng)站用搜羅的辦法，如CourseHero就是將YouTube上的教育視頻整合起來。5.“教練”類工具：不負(fù)責(zé)教學(xué)，只專注練習(xí)案例：金山詞霸，網(wǎng)易有道詞典，拓詞，扇貝網(wǎng)這類工具并不教授知識(shí)，而是幫助大家練習(xí)或復(fù)習(xí)，簡單易用，支持在線或離線，可以達(dá)到