建設(shè)單位量責(zé)任

$number{01}建設(shè)單位量責(zé)任2024-01-18匯報(bào)人：AA目錄建設(shè)單位角色與職責(zé)前期策劃與準(zhǔn)備工作設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段責(zé)任施工階段責(zé)任竣工驗(yàn)收與交付使用階段責(zé)任后期管理與維護(hù)責(zé)任01建設(shè)單位角色與職責(zé)建設(shè)單位是指具有獨(dú)立的法人資格，承擔(dān)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理責(zé)任，并依法享有相應(yīng)權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)的組織。建設(shè)單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中處于主導(dǎo)地位，是項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作。建設(shè)單位定義及地位地位定義施工管理設(shè)計(jì)管理承擔(dān)項(xiàng)目全過(guò)程管理責(zé)任0504030201組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，選擇設(shè)計(jì)單位，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行全面管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面，確保項(xiàng)目按照合同要求順利進(jìn)行。竣工驗(yàn)收招投標(biāo)管理前期策劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究、選址、規(guī)劃等前期工作，制定項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告。依法組織項(xiàng)目的招標(biāo)工作，選擇合適的承包商和供應(yīng)商，簽訂合同并明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，確保項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)承包商和供應(yīng)商協(xié)調(diào)監(jiān)理單位協(xié)調(diào)政府部門(mén)協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行與監(jiān)理單位密切合作，共同對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全。與相關(guān)政府部門(mén)保持溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解和遵守政策法規(guī)，確保項(xiàng)目的合法性和順利進(jìn)行。與設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。與承包商和供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。02前期策劃與準(zhǔn)備工作明確項(xiàng)目目標(biāo)與需求確定項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，包括項(xiàng)目的規(guī)模、功能、質(zhì)量、進(jìn)度和預(yù)算等方面的要求。分析項(xiàng)目需求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，了解項(xiàng)目的實(shí)際需求，包括技術(shù)、資源、市場(chǎng)、政策等方面的要求。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和需求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括項(xiàng)目的時(shí)間表、任務(wù)分配、資源計(jì)劃、成本預(yù)算等。制定項(xiàng)目計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，編制項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件等，為項(xiàng)目的實(shí)施提供依據(jù)。編制項(xiàng)目文件制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。制定應(yīng)對(duì)措施針對(duì)識(shí)別出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等策略。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和報(bào)告機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施03設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段責(zé)任組建專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)單位應(yīng)組織具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保設(shè)計(jì)工作的專業(yè)性和高效性。明確設(shè)計(jì)要求建設(shè)單位應(yīng)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)充分溝通，明確項(xiàng)目的功能需求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格和預(yù)算等要求，確保設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和針對(duì)性。組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，明確設(shè)計(jì)要求VS建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求和法律法規(guī)要求，編制詳細(xì)的招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知、合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和投標(biāo)文件格式等。組織招標(biāo)活動(dòng)建設(shè)單位應(yīng)按照法定程序組織招標(biāo)活動(dòng)，包括發(fā)布招標(biāo)公告、接受投標(biāo)報(bào)名、組織開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)等，確保招標(biāo)活動(dòng)的公開(kāi)、公平和公正。編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件，組織招標(biāo)活動(dòng)建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果選定中標(biāo)承包商，并發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)中標(biāo)承包商的資格進(jìn)行再次核實(shí)，確保其具備相應(yīng)的履約能力。建設(shè)單位應(yīng)與中標(biāo)承包商簽訂正式的施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等關(guān)鍵條款，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供法律保障。選定承包商簽訂合同選定承包商并簽訂合同04施工階段責(zé)任123監(jiān)督承包商按圖施工監(jiān)督施工進(jìn)度建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保承包商按照合同規(guī)定的工期進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度延誤問(wèn)題。監(jiān)督施工計(jì)劃建設(shè)單位應(yīng)確保承包商按照合同規(guī)定和施工圖紙進(jìn)行施工，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保施工計(jì)劃的合理性和可行性。檢查施工工藝建設(shè)單位應(yīng)對(duì)承包商的施工工藝進(jìn)行檢查，確保施工工藝符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，避免因施工工藝不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。驗(yàn)收與評(píng)估質(zhì)量控制安全監(jiān)管確保施工質(zhì)量和安全建設(shè)單位應(yīng)在施工完成后組織專業(yè)的驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)估工程質(zhì)量是否符合合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程的安全和可靠性。建設(shè)單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量控制體系，對(duì)施工過(guò)程中的材料、設(shè)備、施工工序等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合要求。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，確保承包商遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，及時(shí)消除安全隱患，保障施工人員的生命安全。建設(shè)單位應(yīng)積極協(xié)調(diào)承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各方參建單位，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議，確保施工的順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位應(yīng)建立有效的信息溝通機(jī)制，及時(shí)傳遞施工過(guò)程中的重要信息，確保各方參建單位之間的信息暢通，提高施工效率。信息溝通建設(shè)單位應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對(duì)，減輕突發(fā)事件對(duì)施工的影響，保障施工的順利進(jìn)行。應(yīng)對(duì)突發(fā)事件協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題05竣工驗(yàn)收與交付使用階段責(zé)任123建設(shè)單位應(yīng)制定詳細(xì)的竣工驗(yàn)收計(jì)劃，明確驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，確保驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。制定驗(yàn)收計(jì)劃建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、功能等進(jìn)行全面檢查。組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確保問(wèn)題得到妥善解決。整改與復(fù)驗(yàn)組織竣工驗(yàn)收工作整理并提交竣工資料建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)整理工程項(xiàng)目的竣工資料，包括設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工記錄、檢測(cè)報(bào)告等，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。竣工資料整理建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格后，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)提交竣工資料，為工程項(xiàng)目的后續(xù)管理提供依據(jù)。竣工資料提交提供必要資料建設(shè)單位應(yīng)向產(chǎn)權(quán)登記機(jī)構(gòu)提供必要的資料，如土地使用權(quán)證、規(guī)劃許可證、施工許可證等，以便順利辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。協(xié)助辦理過(guò)程建設(shè)單位應(yīng)協(xié)助購(gòu)房人或相關(guān)單位辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)，提供必要的支持和協(xié)助，確保產(chǎn)權(quán)登記工作的順利進(jìn)行。協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)06后期管理與維護(hù)責(zé)任制定物業(yè)管理方案，明確管理目標(biāo)，確保物業(yè)的正常運(yùn)行和維護(hù)。明確管理目標(biāo)根據(jù)物業(yè)的實(shí)際情況，合理規(guī)劃人力、物力和財(cái)力等資源，確保物業(yè)管理的有效性。合理規(guī)劃資源建立健全的物業(yè)管理制度，規(guī)范物業(yè)管理行為，提高管理效率。制定管理制度制定物業(yè)管理方案03建立獎(jiǎng)懲機(jī)制建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)服務(wù)優(yōu)質(zhì)的物業(yè)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)服務(wù)不佳的物業(yè)公司進(jìn)行懲罰。01定期檢查定期對(duì)物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，評(píng)估其服務(wù)質(zhì)量和水平。02及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司服務(wù)中存在的問(wèn)題和