建設(shè)管理大綱

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第1章 編制依據(jù) 41.1 編制說明 41.2 編制依據(jù) 4第2章 對本工程的認(rèn)識理解及應(yīng)用 52.1 工程概況說明 5 工程簡介 5 建設(shè)規(guī)模 52.2 工程施工總體部署 5 施工程序總體設(shè)想 5 施工總體部署 6 工程施工部署 6 施工總平面部署 62.3 工程重點、難點分析及相應(yīng)對策、措施 6 本工程的特點、重點、難點分析 7 針對工程施工重點、難點制定的對策及解決方案 8 總體協(xié)調(diào)配合措施 9 對各專業(yè)工程的管理協(xié)調(diào) 12第3章 工程建設(shè)管理目標(biāo)詳述〔包括工期、質(zhì)量和費用控制三大目標(biāo)〕 153.1 工程建設(shè)管理工期目標(biāo) 153.2 工程建設(shè)管理質(zhì)量目標(biāo) 153.3 工程建設(shè)管理費用控制目標(biāo) 153.4 工程建設(shè)管理平安文明施工目標(biāo) 15第4章 工程建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)及說明 164.1 工程建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)說明 164.2 工程建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 164.3 工程建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)管理職責(zé)分工說明 17第5章 完成工程三大管理目標(biāo)的實施方案 195.1 完成工期管理目標(biāo)的實施方案 19 工期管理組織機構(gòu) 19 工期管理組織機構(gòu) 19 組織管理措施 19 技術(shù)管理上的保證措施 20 可能影響工程進(jìn)度的原因及對策方案潛在問題分析 21 方案潛在問題分析 21 方案中的潛力及開發(fā)途徑 21 關(guān)鍵節(jié)點工期保證措施 22 施工前準(zhǔn)備工作 22 結(jié)構(gòu)施工方案管理 22 干濕作業(yè)裝飾施工方案管理 22 機電安裝施工方案管理 23 收尾工程和交驗期間協(xié)調(diào)和管理 23 主要工期保證管理要點 23 各階段進(jìn)度的保證措施 24 工期管理制度 24 確保工期的技術(shù)組織措施 24 進(jìn)度方案保證措施 265.2 完成質(zhì)量管理目標(biāo)的實施方案 30 完成質(zhì)量管理目標(biāo)保證體系 30 質(zhì)量保證體系 30 工程施工質(zhì)量內(nèi)部管理 30 工程質(zhì)量組織保證措施 31 工程質(zhì)量管理保證措施 33 工程質(zhì)量技術(shù)保證措施 34 各施工階段性的質(zhì)量保證措施 34 施工方案的質(zhì)量控制 35 技術(shù)制度、技術(shù)籌劃執(zhí)行質(zhì)量的保證 36 工程檔案質(zhì)量的保證 37 材料質(zhì)量的保證 38 施工班組操作質(zhì)量的保證 38 計量管理的保證 39 分項工程施工質(zhì)量保障措施 39 質(zhì)量通病治理措施 39 鋼筋工程的質(zhì)量保證措施 40 模板工程質(zhì)量保證措施 43 混凝土工程質(zhì)量保證措施 45 磚砌體工程質(zhì)量保證措施 49 抹灰工程質(zhì)量保證措施 51 樓地面工程質(zhì)量保證措施 54 門窗安裝工程質(zhì)量保證措施 55 水電安裝工程的質(zhì)量保證措施 56 排水管道施工質(zhì)量控制措施 57 材料質(zhì)量管理 57 隱蔽工程質(zhì)量保證措施 58 把好隱蔽工程檢查驗收關(guān) 58 把好隱蔽工程檢查簽證關(guān) 58 把好隱蔽工程檢驗關(guān) 585.3 完成費用控制管理目標(biāo)的實施方案 58 工程工程費用管理控制概述 58 工程工程費用控制方案的編制 61 工程工程費用控制措施 645.4 完成平安文明管理目標(biāo)的實施方案 67 施工平安保證體系和施工平安管理組織架構(gòu) 67 平安組織保證體系 67 平安組織機構(gòu) 68 現(xiàn)場管理人員平安生產(chǎn)職責(zé) 69 管理人員平安生產(chǎn)職責(zé) 69 平安生產(chǎn)管理原那么 71 施工平安保障措施及應(yīng)急救援預(yù)案 72 嚴(yán)格執(zhí)行各種有關(guān)平安法規(guī) 72 建立完善的現(xiàn)場平安管理保證體系 72 施工現(xiàn)場的平安要求 73 平安用電措施 74 對易燃、易爆物品的管理 74 現(xiàn)場防火、防雷的措施 74 加強設(shè)備管理 75 應(yīng)急救援預(yù)案 75 文明施工組織保證體系 76 確保文明施工措施 77 實行工地圍蔽 77 現(xiàn)場衛(wèi)生管理 77 環(huán)境保護(hù)措施 78 振動與噪音控制 78 空氣污染控制和防止揚塵措施 78 水質(zhì)污染控制及排放 79 路況維護(hù)與路面衛(wèi)生 79 綜合治理 80 施工完成后的環(huán)境保護(hù) 80第6章 工程風(fēng)險管理 816.1 風(fēng)險管理重點 816.2 風(fēng)險防范對策 81 風(fēng)險的預(yù)防 81 風(fēng)險的轉(zhuǎn)移 81 風(fēng)險的監(jiān)控 82 風(fēng)險管理責(zé)任 82第7章 招標(biāo)人須補充說明的其他內(nèi)容 837.1 勞動力安排方案和保證措施 83 勞動力安排方案 83 勞動力保證措施 837.2 主要材料用量方案 84 主要材料投入方案 84 主要材料量進(jìn)場方案及進(jìn)場保證措施 847.3 主要施工機具投入方案 89 主要機具使用安排內(nèi)容 89 進(jìn)場方案及進(jìn)場保證措施 89編制依據(jù)編制說明根據(jù)招標(biāo)文件要求，以招標(biāo)設(shè)計圖紙為依據(jù)，編制工程的施工組織設(shè)計。本《施工組織設(shè)計》作為指導(dǎo)性文件，編制時對工程的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、工程管理架構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度方案控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、平安、文明施工及降低本錢、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。編制依據(jù)1、工程設(shè)計圖。2、工程招標(biāo)文件及其補充通知。3、現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計、施工、驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。4、本公司現(xiàn)有的勞動力、技術(shù)、機械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗。5、根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。6、本公司國際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系有關(guān)文件。對本工程的認(rèn)識理解及應(yīng)用工程概況說明工程簡介1、工程名稱：宜章縣中醫(yī)醫(yī)院整體搬遷工程法人招標(biāo)。2、工程地點：宜章縣玉溪鎮(zhèn)宜章大道與107繞城線交匯處。3、投資建設(shè)期限：開工令下達(dá)之日起1000天〔日歷天〕內(nèi)。建設(shè)規(guī)模1、用地規(guī)模：52077.75平方米，2、建設(shè)規(guī)模：本工程包括規(guī)劃門診樓〔3層〕、醫(yī)技樓〔3層〕、藥劑樓〔5層)、綜合樓〔5層〕、康復(fù)樓〔5層〕、住院部〔9層〕等8棟建筑物。規(guī)劃總建筑面積58324.55平方米〔計容建筑面積48868.41平方米，其中門診樓6888.4平方米，醫(yī)技樓8144.4平方米，住院樓17586.88平方米，藥劑樓5807.8平方米，綜合樓2868.46平方米，醫(yī)院街面積1940.71平方米，其他附屬設(shè)施224平方米；不計容建筑面積，地下室9456.14平方米〕。建筑密度3、建設(shè)內(nèi)容：市政工程、建筑工程、裝飾安裝工程、醫(yī)療器械設(shè)備等。工程施工總體部署施工程序總體設(shè)想本工程的質(zhì)量要求高，且施工期間的氣候多變，不確定的氣候因素對工期的影響較大。施工時遵循先地下后地上、先土建后裝飾、安裝工程的施工順序安排施工。充分利用平面、空間和時間，考慮工程實際情況組織平面、立體流水交叉作業(yè)，及早插入砌體、裝修和各專業(yè)施工，防止出現(xiàn)裝修頂峰，做到均衡施工、科學(xué)管理，每道工序為下道工序創(chuàng)造足夠的工作面。為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，在工程實施過程中，還須根據(jù)天氣條件適時調(diào)整作業(yè)方案。在雨天時，盡量安排室內(nèi)作業(yè)，而天氣好時，多安排室外作業(yè)，盡量減少因天氣對工程施工的影響。另外，在作好施工進(jìn)度安排的同時，還需要做好質(zhì)量、平安、文明施工管理及成品保護(hù)工作，做好結(jié)構(gòu)、裝飾和安裝工程的配合工作，優(yōu)化均衡施工，加快施工進(jìn)度，以確保工期和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程進(jìn)場后首先進(jìn)行施工準(zhǔn)備，進(jìn)行場內(nèi)平面布置，設(shè)置鋼筋加工場，模板加工場，搭設(shè)辦公用房，鋪設(shè)現(xiàn)場施工用水用電線路，現(xiàn)場臨時運輸?shù)缆泛团潘芫W(wǎng)；解決生活用房；深化設(shè)計施工圖紙；建立測量控制網(wǎng)，復(fù)核樁位，辦理場地接收手續(xù)。施工總體部署工程施工部署根據(jù)本工程建筑布局及結(jié)構(gòu)特點、工期要求以及我司的技術(shù)裝備、勞動力狀況，確定總體施工程序：施工準(zhǔn)備→基坑支護(hù)及開挖→土建工程→裝飾、安裝工程→室內(nèi)外給排水工程→清理現(xiàn)場、竣工驗收。施工總平面部署〔1〕施工圍蔽和施工便道的設(shè)置施工臨時圍蔽和施工便道的設(shè)置將與永久圍墻和道路相結(jié)合一起設(shè)置。在施工前期準(zhǔn)備階段，按永久圍墻的設(shè)計要求進(jìn)行圍墻結(jié)構(gòu)的施工，并按文明施工要求對其進(jìn)行臨時粉飾，作為施工圍蔽使用；待主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修完成并進(jìn)入室外給排水、道路工程施工階段，再按設(shè)計要求重新進(jìn)行精裝飾施工。同理，臨時施工便道設(shè)置在擬建的消防車道的路基上，待室外給排水、道路工程施工階段再施工砼路面結(jié)構(gòu)?！?〕臨時設(shè)施的布置施工區(qū)、辦公區(qū)和工人宿舍在業(yè)主指定的地點布置，統(tǒng)一采用兩層組合板房搭設(shè)。廁所及浴室搭設(shè)用磚砌體，內(nèi)墻貼瓷片、高度為2米，外墻抹灰刷白，地面水泥漿抹面，有沖水設(shè)施，四周有排水溝。廚房搭設(shè)用磚砌體，內(nèi)外墻抹灰刷白?，F(xiàn)場內(nèi)按消防要求設(shè)置消防水池、消防栓及滅火器材。辦公生活區(qū)與施工區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理。在擬建建筑周邊設(shè)置木工加工場、材料倉庫和鋼筋加工場等臨時設(shè)施，并在大門出入口處設(shè)置洗車槽。工程重點、難點分析及相應(yīng)對策、措施宜章縣中醫(yī)醫(yī)院整體搬遷工程位于宜章縣玉溪鎮(zhèn)宜章大道與107國道繞城線交匯處西側(cè)，占地面積52077.75平方米，總建筑面積58324.55平方米〔計容建筑面積48868.41平方米，其中門診樓6888.4平方米，醫(yī)技樓8144.4平方米，住院樓17586.88平方米，藥劑樓5807.8平方米，綜合樓2868.46平方米，康復(fù)樓5407.76平方米，醫(yī)院街面積1940.71本工程的特點、重點、難點分析1、本工程在安排施工部署時必須分階段確立重點工程，以保證綜合平衡、配套施工，在施工部署中，前期以根底施工為主，中期投入充足的施工力量進(jìn)行主體工程施工，后期以室內(nèi)外裝修、安裝工程施工為主。2、本工程施工工序多，各工種相互間配合協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，如何組織好流水作業(yè)施工及協(xié)調(diào)好各工種間的相互配合關(guān)系是本工程的施工難點。故在施工中應(yīng)特別注意安排好土建工程與各專業(yè)工程的配合和交叉流水作業(yè)，特別要安排好各種管道、強弱電、消防工程與土建和安裝工程的交叉配合施工。3、結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工：本工程按期完成的關(guān)鍵，立體交叉施工措施，砌筑、粗裝修提前插入，以確保精裝有充裕的時間，要充分表達(dá)結(jié)構(gòu)快、粗裝修和機電安裝早插入，精裝修緊張有序的原那么，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施的原那么。按照上述原那么，采取分段施工的方法，在主體結(jié)構(gòu)框架施工完成后，抓緊砌筑工程施工，及早進(jìn)行結(jié)構(gòu)主體整體驗收，以便安裝、抹灰工程的及時插入。通過采取分段驗收的方法，可保證粗裝修盡早進(jìn)行。精裝修及時跟進(jìn)的原那么得以實施。結(jié)構(gòu)施工與粗裝修工程有很多交叉矛盾，施工時應(yīng)注意解決這些問題也是本工程的一大難點。4、粗裝修與安裝之間的交叉施工：裝修與安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最鋒利的交叉施工矛盾，裝修工作與安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，土建與安裝的交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點解決此類問題，確保工程如期完成。安裝工程進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度方案，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時機，必須根據(jù)總體進(jìn)度方案進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。建立固定的協(xié)調(diào)制度，一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)班組服從統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，土建施工為安裝創(chuàng)造條件，安裝時要注意對土建成品及半成品的保護(hù)。5、室內(nèi)外裝修的交叉施工：進(jìn)入裝修階段后，室內(nèi)和外墻裝修同樣存在許多交叉點，但總體遵循的原那么為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外裝修特別是外窗的安裝提供條件和創(chuàng)造工作面，但在外窗根本封閉后，精裝修要盡快插入，因此一切內(nèi)裝修施工前的工作都要以外裝修施工進(jìn)度為前提。針對工程施工重點、難點制定的對策及解決方案1、選派精兵強將，組建精干高效的工程管理班子；管理必須以人為本，要使工程的施工質(zhì)量管理到達(dá)承諾質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。選派精兵強將，組織精干的高效的工程管理班子是十分重要的，充分發(fā)揮我司的優(yōu)勢，選派優(yōu)秀的工程管理施工人員組建工程管理班子以保證該工程的順利完成。2、精選高素質(zhì)的施工作業(yè)班組；工程施工是一個手工技術(shù)要求較高的工作，與施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)有著密切的關(guān)系，因此，我公司將充分發(fā)揮曾創(chuàng)出多項省市優(yōu)獎項工程的施工管理經(jīng)驗和有著假設(shè)干支專業(yè)技能素質(zhì)高的作業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢，精選施工人員。無論是從專業(yè)技能素質(zhì)還是身體素質(zhì)等方面都是嚴(yán)格篩選的。3、充分發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用“四新〞技術(shù)。在施工過程中充分發(fā)揮科技優(yōu)勢也是提高工程質(zhì)量同縮短工期的一個重要方面，為此，我公司將在本工程中充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣建設(shè)部提出的“十項〞新技術(shù)中的幾項如：粗鋼筋連接、計算機管理、泵送技術(shù)等。我們將依靠工程部的直接管理同公司的監(jiān)督與控制下進(jìn)行施工。確保把本工程按質(zhì)按量按期的完成。4、加強技術(shù)管理，實施樣板引路、科學(xué)施工；施工技術(shù)的運用將貫穿工程的整個施工過程的始終。因此如果沒有有效的技術(shù)管理措施和科學(xué)的組織，工程的施工質(zhì)量將無法得到保證，為此，我公司將根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強作業(yè)指導(dǎo)性文件的研究編制直至最終的落實，開展全面的QC活動，確保工程有條不紊、科學(xué)組織施工。全面推行樣板層，樣板間、樣板活、通過嚴(yán)格保證樣板制度的實施，控制各工種的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。5、加強材料管理，確保使用在工程上各種材料符合要求；材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的平安使用至關(guān)重要，因此加強材料的管理尤其重要，為此，我公司將在材料管理方面，從分供給商的選擇到材料的進(jìn)場驗收、保管、發(fā)放和施工等各個環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，是運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防偽劣材料的使用。我公司將在現(xiàn)場設(shè)立加工場，設(shè)獨立鋼筋加工棚，以保證鋼筋的加工質(zhì)量。其他各項材料的選購都是十分重要，應(yīng)加強嚴(yán)格的管理措施。6、加強協(xié)調(diào)管理，確保各項分部工程質(zhì)量一次驗收合格；工程施工是一項多專業(yè)的社會生產(chǎn)力的大組合，如何組裝好強大的社會生產(chǎn)力，是工程施工質(zhì)量能否到達(dá)合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的又一個重要因素，因此，我公司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的經(jīng)驗和能力，確保工程管理落實到每一個專業(yè)每一個環(huán)節(jié)上，使協(xié)調(diào)管理游刃有余。管理出效益，這是我公司多年的施工經(jīng)驗的總結(jié)，施工中存在多個專業(yè)班組的施工配合，即土建、安裝、裝飾等的配合。所以必須加強管理，嚴(yán)格組織協(xié)調(diào)各專業(yè)班組的施工管理。7、加強資料管理，確保工程資料的及時和完整性。工程資料是整個工程全面的反映，為確保本工程資料的及時性、真實性，我公司將在本工程施工過程中設(shè)立相關(guān)的專職資料人員，負(fù)責(zé)整個工程資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)的聲像資料的拍攝，為到達(dá)合格工程可靠的憑證。本工程施工管理資料的位移與歸檔關(guān)鍵在于管理好如下一些資料：工程變更資料及甲乙雙方來往函件，各分部工程施工方案、竣工圖等技術(shù)資料的整理。總體協(xié)調(diào)配合措施〔一〕掌握工程特點，分析工程難點工程中標(biāo)以后，組織與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站和施工總承包工程管理部的工程技術(shù)人員，進(jìn)一步熟悉工程的情況，具體詳細(xì)地編制工程《工程特點難點及針對性的解決措施規(guī)劃》，以便為工程的全面開工作出指導(dǎo)性規(guī)劃。〔二〕主動參與業(yè)主管理，加強綜合協(xié)調(diào)工程前期階段，工程各方都需要優(yōu)化管理方式，從而提高溝通效果，在這種前提下，施工總承包工程管理部將派出責(zé)任心強的工程技術(shù)人員到設(shè)計、主要材料設(shè)備供給商、專業(yè)分包單位和質(zhì)檢、試驗等部門進(jìn)行溝通，提高合作效率?！踩辰⒐芾頇C構(gòu)，加強總體協(xié)調(diào)本司屬大型施工單位，作為工程的承包主體，為了更好地發(fā)揮本司在整個工程上的管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，協(xié)調(diào)工程各層次的外部關(guān)系，本司將建立一系列管理機構(gòu)，加強總體協(xié)調(diào)和總體支撐。⑴成立施工總承包工程管理部，本司各業(yè)務(wù)部門將派出負(fù)責(zé)人或骨干作成員，目的是迅速在工程的前期階段促使全企業(yè)支持工程的認(rèn)識上再提高，方案上更完善，關(guān)系上再協(xié)調(diào)，力量上再加強，高度重視工程的各項工作，全面加強施工總承包工程管理部的技術(shù)和管理支撐，以一流的工作狀態(tài)確保工程建設(shè)后墻不倒。⑵施工總承包工程管理部，作為權(quán)威的指揮協(xié)調(diào)機構(gòu)，把握工程內(nèi)容、工藝要求、現(xiàn)場環(huán)境及工期等情況，通過統(tǒng)一部署，精心籌劃，落實、檢查、監(jiān)督每一項任務(wù)、每一道工序的執(zhí)行情況，調(diào)動各方面的積極因素，確保各項工程的進(jìn)度方案，研究分析各施工階段最可能影響進(jìn)度的因素和工程，提前作出決策，及時調(diào)整施工作業(yè)方案，確保每項任務(wù)、每道工序按時完成，搞好專業(yè)工種之間交叉作業(yè)配合，工序之間的銜接措施。在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，其中：技術(shù)部：全面掌握工程的設(shè)計與技術(shù)，全面統(tǒng)籌施工進(jìn)度方案，全面組織工程和設(shè)備的調(diào)試與驗收，負(fù)責(zé)技術(shù)洽商，編制現(xiàn)場局部管線和整體管線綜合圖，負(fù)責(zé)組織向各專業(yè)技術(shù)交底。施工工程部：全面組織工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)，全面掌握各專業(yè)的施工進(jìn)度，組織施工工程部和各專業(yè)工程負(fù)責(zé)的專業(yè)工程師進(jìn)行每天碰頭例會、每周的各專業(yè)工程和施工總承包工程管理部協(xié)調(diào)會，及時處理工程問題。其他現(xiàn)場部門：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生活區(qū)、辦公區(qū)和施工現(xiàn)場的管理，確保施工人員，材料、設(shè)備與作業(yè)面符合施工總承包工程管理部的安排，對各種違規(guī)違章及時進(jìn)行處理，做好現(xiàn)場的保安工作。施工總承包工程管理部定期或不定期地召開內(nèi)部施工協(xié)調(diào)會，對施工中出現(xiàn)的問題不斷地調(diào)整修正，同時，制定協(xié)調(diào)工作的各項措施和方法，防止在施工中出現(xiàn)各種問題對工程造成影響，使整個工程施工重點突出，施工展開有序，進(jìn)度平衡合理，到達(dá)施工總體方案要求。⑶組建總承包管理部，具體負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程的施工和管理?！菜摹匙プ￡P(guān)鍵重點，增強技術(shù)協(xié)調(diào)熟悉新技術(shù)，掌握新工藝，采用新方法是優(yōu)質(zhì)、高效、文明、平安完成施工任務(wù)的主要先決條件。根據(jù)《難點、重點規(guī)劃》成立一系列QC小組，在本司范圍內(nèi)組織有關(guān)工程技術(shù)人員、技師、現(xiàn)場施工人員組成。⑴開展前期技術(shù)研究，對本工程的關(guān)鍵工序和施工難點，QC小組對本司尚未掌握的工程技術(shù)請專家顧問老師，力求全面了解工程技術(shù)情況，確保管理質(zhì)量。⑵制訂前期技術(shù)方案和技術(shù)準(zhǔn)備，在對關(guān)鍵工序、工程難點了解的前提下，充分與進(jìn)場專業(yè)單位溝通，共同組織QC小組制定工程技術(shù)方案，為進(jìn)一步專業(yè)隊伍進(jìn)場施工提供共同認(rèn)可的技術(shù)依據(jù)。⑶開展QC小組活動。在工程施工階段，總包和分包方的人員共同進(jìn)入QC小組活動，動態(tài)控制工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保各項工程一次成優(yōu)?！参濉硣?yán)格施工紀(jì)律，注重現(xiàn)場平面協(xié)調(diào)由于進(jìn)場隊伍多，人員大，工序交叉，作業(yè)面交叉頻繁，必須加強現(xiàn)場管理。⑴合理規(guī)劃施工平面，區(qū)分施工生活區(qū)、辦公區(qū)和作業(yè)區(qū)。⑵對施工人員實行統(tǒng)一工作服，佩帶胸卡，對進(jìn)入施工現(xiàn)場人員實行審批準(zhǔn)入制度，并加強巡查，確保非施工人員不能進(jìn)入施工位置。⑶對施工材料、設(shè)備進(jìn)施工場地實行審批進(jìn)度，確保施工作業(yè)面工完人空場清，為下一道工序及時提供條件。⑷訂立現(xiàn)場管理制度，成立專門執(zhí)行小組，加大執(zhí)罰力度，確保平面的有序性和平安性。〔六〕建立信息化監(jiān)控系統(tǒng)工程實施過程中，我們將建立針對分包工程施工質(zhì)量、平安、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)等工作的監(jiān)控系統(tǒng)。及時收集各種施工信息，并利用計算機技術(shù)進(jìn)行整理和分析，及時反應(yīng)給決策部門，發(fā)現(xiàn)的問題及時得到糾正，使各分包工程的生產(chǎn)及質(zhì)量、平安、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)等得到良性開展?！财摺陈?lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)在施工中，我們將成立以工程經(jīng)理為核心的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)，層層負(fù)責(zé)，及時溝通與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，協(xié)調(diào)好施工中的各個環(huán)節(jié)，處理施工中出現(xiàn)的問題，使工程順利進(jìn)行。對各專業(yè)工程的管理協(xié)調(diào)〔一〕土建與機電安裝的協(xié)調(diào)土建與安裝的施工交叉，如何組織好安裝單位的二進(jìn)二出安裝和調(diào)試，做好工序交接尤為重要。專業(yè)工作內(nèi)容施工階段土建單位安裝單位±0.00以下及結(jié)構(gòu)施工配合專業(yè)預(yù)埋·施工方案交底·注意產(chǎn)品保護(hù)及時預(yù)埋并做好固定土建結(jié)構(gòu)施工完工·標(biāo)出軸線位置·完場清撤離現(xiàn)場標(biāo)出安裝位置報總包核驗安裝施工安裝施工完工土建裝修施工·做好產(chǎn)品標(biāo)識和產(chǎn)品保護(hù)·通知總包做好現(xiàn)場交接調(diào)試土建現(xiàn)場配合調(diào)試交底收尾土建對工程全面收尾安裝配合土建與安裝各階段配合表〔二〕管線與管線的協(xié)調(diào)我司成立管線施工管理小組，小組成員由我司與專業(yè)分包單位的相關(guān)專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)編制綜合管線圖，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場，各專業(yè)交叉有序，在相對有限的空間更科學(xué)、合理、美觀、高效地布置各專業(yè)管線。各專業(yè)將設(shè)備管線的走向位置報我司總承包管理部匯總，總承包管理部根據(jù)圖紙和專業(yè)、現(xiàn)場實際，排出整體綜合圖，并組織各專業(yè)會審交底，并按照小管讓大管、壓力管讓無壓管、低壓管讓高壓管、常溫管讓高溫管及低溫管、支管讓主管的原那么，明確管線的空間最終位置和走向。專業(yè)分包單位結(jié)合現(xiàn)場施工情況，統(tǒng)籌安排施工順序，排出施工方案，專業(yè)進(jìn)場放線定位后，報我司總承包管理部組織管線平衡小組核對。管線施工完畢，報我司總承包管理部組織管線平衡小組核驗，并對侵位管線進(jìn)行處理?！踩硻C電安裝與裝修按先上后下，先大后小，即大風(fēng)管、管道電纜先行施工，其它安排互相交叉進(jìn)行做好協(xié)調(diào)。專業(yè)工作內(nèi)容施工階段機電單位裝修單位會審各專業(yè)和裝修確定綜合布置圖、施工順序和方案現(xiàn)場定位及安裝位置并組織安裝現(xiàn)場確認(rèn)天花施工配合安裝回風(fēng)口噴淋短管調(diào)試組織天花龍骨施工安裝開關(guān)、燈具、空調(diào)風(fēng)口等安裝水位噴頭衛(wèi)生潔具等安裝天花安裝完畢機電與裝修各階段配合表〔四〕機電安裝與弱電系統(tǒng)弱電系統(tǒng)，包括火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、建筑智能系統(tǒng)(IT)工程，其中建筑智能系統(tǒng)(IT)工程又包括樓宇設(shè)備控制管理系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等十幾個系統(tǒng)，它們與機電安裝工作等多系統(tǒng)、多專業(yè)交叉施工，技術(shù)相對復(fù)雜，接口界面較多。為此，我司總承包管理部成立弱電安裝協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)的管理統(tǒng)籌。=1\*GB2⑴界面接口確實定：在弱電系統(tǒng)進(jìn)場施工前，我司總承包管理部協(xié)同專業(yè)分包單位進(jìn)行圖紙會審，就設(shè)備材料供給界面、技術(shù)接口界面、設(shè)計界面、施工界面進(jìn)行劃分，使其標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，作為工程施工前期的要求向其他專業(yè)、工程提出，并在相應(yīng)設(shè)計和合同中予以明確。=2\*GB2⑵施工過程中的管理協(xié)調(diào)：=1\*GB3①相關(guān)單位在施工過程中按總進(jìn)度方案和施工方案規(guī)定的程序，積極為弱電施工創(chuàng)造條件和提供便利。=2\*GB3②相關(guān)單位向弱電施工提供他們所需的預(yù)埋管、接地隱蔽記錄以及預(yù)埋件的預(yù)留孔洞的施工記錄。=3\*GB3③工程技術(shù)人員在對在施工各系統(tǒng)中出現(xiàn)交叉的地方協(xié)調(diào)好，防止重復(fù)施工。=4\*GB3④對弱電各系統(tǒng)與其他專業(yè)系統(tǒng)(如暖通、電氣、給排水等)的接口，在施工過程中要協(xié)調(diào)好由于工藝變更而引起的技術(shù)界面、設(shè)備材料供給界面、設(shè)計與施工的變更。=3\*GB2⑶施工后期的管理協(xié)調(diào)：施工后期主要工作為聯(lián)動調(diào)試與產(chǎn)品保護(hù)，對弱電系統(tǒng)所需的電源及時提供，在聯(lián)動調(diào)試中，對于弱電系統(tǒng)交叉施工中可能存在的問題及時整改，確保系統(tǒng)集成的功能完善。在施工后期加強產(chǎn)品保護(hù)，加強對施工人員的教育，尊重別人的勞動成果。〔五〕機電安裝與消防專業(yè)=1\*GB2⑴需要處理的界面接口包括：消防報警聯(lián)動控制系統(tǒng)與各空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的接口；消防報警聯(lián)動控制系統(tǒng)與強電系統(tǒng)的接口；各空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)與消防報警聯(lián)動控制系統(tǒng)的接口；泵房輸出管道至各區(qū)域的接口；防火閥與消防自動報警信號的接口；二通閥、信號蝶閥等帶信號線的閥門與空調(diào)控制線的信號接口等。=2\*GB2⑵我司根據(jù)總體進(jìn)度安排及相應(yīng)的節(jié)點工期要求，及時安排專業(yè)分包單位進(jìn)場施工。為了確保工期，專業(yè)分包單位應(yīng)做到邊施工邊調(diào)試，并密切配合各專業(yè)施工，對有條件調(diào)試的先進(jìn)行調(diào)試，必須統(tǒng)籌調(diào)試方案，成立專門調(diào)試小組，及時反應(yīng)和研究調(diào)試中出現(xiàn)的問題并及時向我司相關(guān)部門匯報，協(xié)商解決。我司根據(jù)專業(yè)分包單位的調(diào)試方案，及早安排好水、電、排水場地的方案。工程建設(shè)管理目標(biāo)詳述〔包括工期、質(zhì)量和費用控制三大目標(biāo)〕工程建設(shè)管理工期目標(biāo)投資建設(shè)期限：開工令下達(dá)之日起1000天〔日歷天〕內(nèi)。工程合作經(jīng)營：工程竣工后，由雙方合作經(jīng)營，經(jīng)營期為30年〔具體條款由雙方簽訂合作協(xié)議約定〕。工程建設(shè)管理質(zhì)量目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，精心組織，精心施工，確保工程到達(dá)國家或行業(yè)質(zhì)量檢驗評定的合格標(biāo)準(zhǔn)。為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司必定認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)質(zhì)量管理工作條例，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一〞的思想，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、本錢三者的關(guān)系，當(dāng)三者發(fā)生矛盾時，把工程質(zhì)量放在首位。工程建設(shè)管理費用控制目標(biāo)總投資人民幣29836萬元，其中中標(biāo)人負(fù)責(zé)融資20000萬元。根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，編制工程投資控制方案，并在工程進(jìn)展的全過程中，隨著工程進(jìn)展及各項費用的逐步明確，對工程投資控制方案進(jìn)行調(diào)整。工程建設(shè)管理平安文明施工目標(biāo)平安生產(chǎn)是我公司一貫的宗旨，我公司將對本工程的平安生產(chǎn)實施動態(tài)管理，嚴(yán)格貫徹實施各項平安生產(chǎn)管理制度，確保平安生產(chǎn)到達(dá)方案目標(biāo)。貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的平安生產(chǎn)方針，堅持管生產(chǎn)必須管平安的原那么，做到“不傷害別人，不被別人傷害。〞平安生產(chǎn)目標(biāo)為：“無重傷以上責(zé)任事故；無重大機械設(shè)備事故；無火災(zāi)事故；輕傷率控制在1.2‰以下〞，爭創(chuàng)“平安施工樣板工地〞。工程建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)及說明工程建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)說明為更好完成該工程的施工任務(wù)，應(yīng)從施工方案、人員設(shè)置、機械配備、材料供給和工程效勞等方面全力進(jìn)行合理的安排和調(diào)配。同時在施工中，將從招標(biāo)人的整體利益出發(fā)，積極與質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系及地盤管理，通過有效地對工序、材料、人員進(jìn)行控制，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證平安文明施工得到有效保障。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效控制，創(chuàng)立平安文明施工的模范工地。工程建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、快速、平安、文明地完本錢工程的施工任務(wù)，本工程中標(biāo)后，將由我公司成立工程工程經(jīng)理部承當(dāng)該工程的施工，按照工程法施工管理，工程經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原那么，設(shè)工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，組成工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“五部一室〞，即技術(shù)部、施工部、質(zhì)安部、材料部、行政部、工程部辦公室，組成工程管理層。組織機構(gòu)圖見以下圖。技術(shù)部技術(shù)部施工部工程辦公室質(zhì)安部材料部工程經(jīng)理各專業(yè)施工隊行政部技術(shù)負(fù)責(zé)人工程建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)管理職責(zé)分工說明按照組織機構(gòu)框圖的要求，形成上至工程經(jīng)理、總工，下至部門負(fù)責(zé)人及各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人的施工指揮系統(tǒng)。為保證工程工程管理有方案、有控制地實施，工程經(jīng)理部需建立明確的管理職責(zé)，具體如下：1、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個工程的施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量平安、經(jīng)濟效益全面負(fù)責(zé)，分管施工部、行政部和質(zhì)安部。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和平安監(jiān)督工作，分管技術(shù)部和質(zhì)安部。3、技術(shù)部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案和交底卡的編制；負(fù)責(zé)鋼筋翻樣、木工放樣，構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件；辦理工程簽證；做好隱蔽工程的驗收記錄本和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作。4、施工部負(fù)責(zé)定額核算、方案統(tǒng)計和預(yù)決算的編制工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面管理、施工調(diào)度及內(nèi)部協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工測量、放線，負(fù)責(zé)機械設(shè)備管理和平安管理工作。5、質(zhì)安部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進(jìn)行分局部項工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和QC小組的活動。負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的平安生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，組織日常的平安生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)平安生產(chǎn)。6、材料部負(fù)責(zé)編制材料供給方案，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供給：負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和物資保管，進(jìn)行原材的檢驗、化驗、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。7、行政部負(fù)責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、平安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作。8、工程辦公室職責(zé)嚴(yán)格按照工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真組織工程質(zhì)量檢查，監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證措施、監(jiān)理單位質(zhì)量控制措施的落實，確保工程質(zhì)量。按照驗收規(guī)程，負(fù)責(zé)組織工程竣工初步驗收，參與工程竣工驗收和分部工程驗收，催促監(jiān)理單位和施工單位，做好工程施工資料的收集和整理工作。完成工程三大管理目標(biāo)的實施方案完成工期管理目標(biāo)的實施方案工期管理組織機構(gòu)工期管理組織機構(gòu)成立以工程經(jīng)理為組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、控制方法上、防范措施上保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。工期管理組織機構(gòu)見以下圖：工期管理組織機構(gòu)圖組織管理措施1、工程施工時，我司將從機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等方面給以優(yōu)先保證。2、嚴(yán)格按照工程法管理，配備強有力的工程經(jīng)理部人員，建立完善的管理體系，將進(jìn)度方案分解到各部門，層層簽訂承包合同，責(zé)任落實到人。制定明確的工期獎罰制度，使效益、分配與質(zhì)量、平安、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。3、按施工組織設(shè)計投入足夠的人力、物力、財力，滿足進(jìn)度要求。4、建立獎罰制度：對將工期提前的班組，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對將工期拖延的施工班組進(jìn)行處分或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟效益掛鉤。5、配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，工期保證從工程開工初期抓起。6、在取得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，加快施工進(jìn)度。7、加強質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。8、對進(jìn)度、勞力、材料、投資等方面的信息進(jìn)行信息化動態(tài)管理，以科學(xué)為依據(jù)，運用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理配置資源，優(yōu)化、深化施工組織。技術(shù)管理上的保證措施1.根據(jù)設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘測報告和現(xiàn)場情況，編制周密、科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理安排各主要施工工序，在確保關(guān)鍵線路工程的同時有效地組織均衡生產(chǎn)，提高效率，確保整個工程的施工進(jìn)度。2.加強施工過程中的方案管理及進(jìn)度控制，根據(jù)批準(zhǔn)后的施工組織、總工期、關(guān)鍵工期的要求，編制周密細(xì)致的月、旬、周的施工生產(chǎn)方案，以日保周，以周保旬，以旬保月，強調(diào)當(dāng)日方案當(dāng)日完成。同時，還要對照實際進(jìn)度、客觀條件，對方案進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理，從而確保工程進(jìn)度。3.施工機具按施工組織方案按時進(jìn)場，并配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，配備機修小組對機械進(jìn)行保養(yǎng)和維修。同時在現(xiàn)場配備發(fā)電機組，以應(yīng)付停電和頂峰期供電所需。在必要時，要及時加大設(shè)備的投入。4.根據(jù)施工安排，制訂合理的用款方案和材料供給方案，防止停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。5.定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，做好新進(jìn)場工人和新工序工前的技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，加快施工進(jìn)度。可能影響工程進(jìn)度的原因及對策方案潛在問題分析方案潛在問題分析1、地方關(guān)系沒聯(lián)系好、影響各工序正常進(jìn)行；2、施工場地影響施工進(jìn)度；4、施工場地地質(zhì)條件復(fù)雜，影響工程質(zhì)量；5、雨季施工、坡陡路滑、增大施工危險性和難度；6、質(zhì)量一次驗收合格率達(dá)不到100%，影響后繼工序的開展；方案中的潛力及開發(fā)途徑我公司施工準(zhǔn)備方案已定，人員和使用的機械設(shè)備、工程材料等已落實來源，一旦中標(biāo)，在商簽施工合同的同時，指定人員將迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，開展施工準(zhǔn)備工作，包括聯(lián)系臨時水、電接口，聯(lián)系施工通道，安排先期施工人員、設(shè)備進(jìn)場等，可確保按期或提前開工。人員設(shè)備發(fā)動周期：我公司已有多年相關(guān)的經(jīng)驗和合格業(yè)績，這次投標(biāo)，公司上上下下都做好了充分準(zhǔn)備，我們承諾，一旦中標(biāo)將認(rèn)真按標(biāo)書中的有關(guān)規(guī)定迅速完成進(jìn)場準(zhǔn)備工作，具體組織措施如下：1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，管理人員、技術(shù)人員先進(jìn)場組織設(shè)備、儀器、進(jìn)場資料圖表的準(zhǔn)備。保證進(jìn)場立即開展工作。2、各種機械設(shè)備的組織落實以最快速度陸續(xù)運進(jìn)現(xiàn)場，保證按工期只提前不拖后。3、接到中標(biāo)通知書后3天內(nèi)第一批15人進(jìn)場，主要是工程經(jīng)理部及各施工分隊負(fù)責(zé)人及隨行工作人員，租住民房，馬上開展以下工作：〔1〕根據(jù)工程需要布置工程經(jīng)理部及聯(lián)系業(yè)主和當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)部門，解決好施工用水、用電、用地、臨時道路問題。〔2〕專業(yè)工程師認(rèn)真熟悉圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實際做出詳細(xì)施工方案圖表，報請監(jiān)理工程師審批，同時對有疑問的地方書面報請業(yè)主、設(shè)計代表、駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)交底及時澄清問題?！?〕組織材料人員洽談購入主要材料，確定材料的需求量、規(guī)格、數(shù)量、單價，做好本錢控制準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵節(jié)點工期保證措施關(guān)鍵節(jié)點是指整個施工過程中占用時間長、施工環(huán)節(jié)重要，直接影響總工期的施工工序，抓好關(guān)鍵工序的施工是實現(xiàn)工期目標(biāo)的必要條件結(jié)合以往成功經(jīng)驗和工程方案，著重應(yīng)做好以下工作。施工前準(zhǔn)備工作落實有關(guān)施工人員精心做好圖紙會審、設(shè)計交底等工作，及時編制施工預(yù)算；以便解決施工疑難問題。明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場具體情況及有關(guān)資料，編制施工方案及分項工程組織設(shè)計，滿足不同階段施工要求。精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統(tǒng)管道的標(biāo)高位置，統(tǒng)一設(shè)置各系統(tǒng)管道的吊點支架，合理安排各系統(tǒng)管道安裝的施工順序，制定各系統(tǒng)管道按此順序施工的“交通規(guī)那么〞，滿足吊頂?shù)淖畲蟾叨?，保證綜合安裝的質(zhì)量。對施工單位作好技術(shù)交底，落實施工工藝，明確施工程序。結(jié)構(gòu)施工方案管理本工程在結(jié)構(gòu)施工中，安裝預(yù)埋管件和土建配合工作較為密切，預(yù)埋配管等當(dāng)?shù)装宓讓愉摻罱壴?，隨即敷管配合，當(dāng)土建拆模后，立即對預(yù)埋管、留孔位置進(jìn)行疏通整理，發(fā)現(xiàn)堵塞及時處理。另外，要加強同土建聯(lián)系，積極創(chuàng)造預(yù)埋的施工條件。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行一個階段后，安裝要開展水、電施工，確定水、電、設(shè)備各工種統(tǒng)一標(biāo)高位置，以“樣板引路〞到達(dá)方案進(jìn)度節(jié)點，確保總進(jìn)度方案的實施。鋼結(jié)構(gòu)施工時應(yīng)做好鋼結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)的配合措施。干濕作業(yè)裝飾施工方案管理當(dāng)結(jié)構(gòu)完成后，管道、電氣、設(shè)備等安裝工程逐步進(jìn)入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各外施工單位大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，管理的重點就是及時做好各外施工單位安裝工程負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工人員之間的橫向協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進(jìn)度，又有確保平安質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。機電安裝施工方案管理此時，安裝已進(jìn)入總體和設(shè)備調(diào)試階段，各類管道經(jīng)過分系統(tǒng)，分區(qū)域泵水，清洗試壓；電氣變配電工程進(jìn)行調(diào)試送電，按總調(diào)試方案的順序?qū)υO(shè)備落實系統(tǒng)調(diào)試和試運轉(zhuǎn)，使其功能上到達(dá)設(shè)計要求。同時，應(yīng)做好試壓、送電、機械運轉(zhuǎn)等記錄，做到資料齊全不漏，分系統(tǒng)向業(yè)主代表辦理好竣工驗收交付手續(xù)。收尾工程和交驗期間協(xié)調(diào)和管理交工驗收前的手尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個環(huán)節(jié)。交工驗收意味著各項工作都需要按期完成。手尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此催促各專業(yè)如期完成各自的工作或交出所占用的區(qū)域、設(shè)備房至關(guān)重要，我工程局將加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)相互的施工方案，加強與業(yè)主與監(jiān)理的溝通，同心協(xié)力完成工程任務(wù)。驗收移交前，我公司調(diào)動人員對所屬施工區(qū)間進(jìn)行徹底清潔，保證將一個完美的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主。交工驗收前，加強與政府質(zhì)檢部門的溝通，了解驗收工作的意見和要求，以便順利通過驗收，交付業(yè)主使用。主要工期保證管理要點本工種采用方案網(wǎng)絡(luò)控制法管理。即根據(jù)施工進(jìn)度總方案來編制安裝施工網(wǎng)絡(luò)方案，并不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點作為方案管理點。對安裝各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)。除了要做好以上安裝工程施工的配合和施工質(zhì)量管理，要定期或不定期組織召開專業(yè)會議。解決協(xié)調(diào)安裝各專業(yè)之間的施工問題，制定合理的施工方法，同時要協(xié)調(diào)好材料供給，勞動力調(diào)配，施工用電、機電供給等具體問題。加強平安管理和質(zhì)量管理工作，建立平安生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的平安活動制度，經(jīng)常對場內(nèi)的施工隊伍進(jìn)行平安和質(zhì)量方面的教育工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，防止出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務(wù)同時交質(zhì)量要點交平安。主體結(jié)構(gòu)完成后，應(yīng)及時組織流水平行交叉施工，指導(dǎo)各外施工單位分層投入相應(yīng)的施工人員進(jìn)行施工。對施工用的材料、設(shè)備要加強方案性的管理；編制沒備材料進(jìn)場的時間。對業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料〔變配電、消防設(shè)備〕同時進(jìn)行驗收，并將驗收情況24小時內(nèi)用書面通知業(yè)主。對其它設(shè)備材料應(yīng)定向定型采購訂貨，確保供給的及時性，減少浪費和延誤工期的現(xiàn)象。在施工前必須了解設(shè)備的各項技術(shù)要求和安裝參數(shù)。設(shè)備到場后應(yīng)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行清點、驗收、驗證，以確保設(shè)備安裝的質(zhì)量。水電調(diào)試的順利進(jìn)行是工程按期交出的關(guān)鍵，提早做好單機調(diào)試能節(jié)省大量的調(diào)試時間。在正式送電前，充分利用臨時電源進(jìn)行調(diào)試，做好相關(guān)的調(diào)試記錄，為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時間。各階段進(jìn)度的保證措施工期管理制度按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計方案、施工進(jìn)度方案要求，編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案、月度方案，按照工程進(jìn)度控制目標(biāo)要求，對照實際進(jìn)度、客觀條件進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理、合理調(diào)整每月方案，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案；當(dāng)實際進(jìn)度拖后時，在保證質(zhì)量的前提下，增加投入，采取措施，使實際進(jìn)度與方案進(jìn)度相一致，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度。搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實行周未檢查,每周召開一次例會。通過例會制度落實每天進(jìn)度，實行動態(tài)管理，隨時調(diào)整方案，及時確定對策，使進(jìn)度方案確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。確保工期的技術(shù)組織措施模板工程施工〔1〕模板采用全新夾板模板，合理計算模板使用數(shù)量和周轉(zhuǎn)次數(shù)，配備足夠的模板數(shù)量?！?〕合理安排模板的進(jìn)退場時間及數(shù)量，防止因模板數(shù)量缺乏造成工序間的脫節(jié)?！?〕使用過程中合理堆放，精心保養(yǎng)，定期檢查，將不合格的木板及時淘汰?！?〕使用技能熟練的木工，提高模板安裝的一次成優(yōu)率，從而加快模板的裝、拆速度?！?〕模板安裝前，制定合理可行的模板支頂體系，縮短模板安裝時間。鋼筋工程施工〔1〕認(rèn)真熟悉施工圖紙，及時做好抽工抽料工作，并提早進(jìn)行鋼筋連接〔包括機械連接、焊接〕工藝檢驗，為現(xiàn)場的鋼筋加工和安裝做好充分的準(zhǔn)備?！?〕本工程的鋼筋使用量大、工期緊短，鋼筋的供給將是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵。將根據(jù)本工程的特點及施工進(jìn)度情況，通過多年經(jīng)營的渠道，制定相應(yīng)的供貨方案，可確保采購鋼筋的質(zhì)量、數(shù)量能滿足施工的需求。〔3〕鋼筋統(tǒng)一提前在現(xiàn)場進(jìn)行加工，利用塔吊將加工的鋼筋，直接吊到施工作業(yè)面，保證鋼筋安裝的順利進(jìn)行。〔4〕安排鋼筋加工及堆放的位置設(shè)置在塔吊吊臂回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)，以減少場內(nèi)鋼筋的二次運輸，縮短運輸時間，減輕工人勞動強度，提高生產(chǎn)率?！?〕做好現(xiàn)場鋼筋的分類堆放及標(biāo)識工作，防止鋼筋的誤用造成返工和重復(fù)安裝?！?〕配備充足的鋼筋加工、制作、安裝機具，確保鋼筋安裝的順利進(jìn)行?！?〕安裝前應(yīng)在相應(yīng)模板位置處標(biāo)出結(jié)構(gòu)配筋的數(shù)量、型號及放出鋼筋位置線，并合理組織好各部位鋼筋的安裝次序。豎向鋼筋采用直螺紋連接，既有利于保證質(zhì)量，又可加快施工進(jìn)度?！?〕在鋼筋制安過程中，派出專人仔細(xì)檢查，確保鋼筋的制安質(zhì)量，防止返工。混凝土工程施工〔1〕根據(jù)本工程所使用的混凝土強度等級，提前做好混凝土配合比的試驗工作，以作為施工依據(jù)的作用?！?〕設(shè)置足夠的混凝土機械，并加強對混凝土施工機械的日常檢查及保養(yǎng)，確保機械的正常運轉(zhuǎn)，使混凝土在場內(nèi)的輸送得以順利進(jìn)行?！?〕與混凝土攪拌站保持良好的溝通，以防范有特發(fā)的事故發(fā)生時，確保攪拌站能正常保持混凝土的供給。砌筑、裝修裝飾及安裝工程施工〔1〕嚴(yán)格選用施工操作人員，選用優(yōu)秀施工班組進(jìn)行施工?！?〕堅持技術(shù)交底，堅持以樣板間開路的原那么，嚴(yán)格監(jiān)控班組施工質(zhì)量，防止返工現(xiàn)象發(fā)生?！?〕在方案安排上，我公司將充分考慮各工序穿插施工對工期、質(zhì)量以至產(chǎn)品保護(hù)上的關(guān)系與影響，合理安排工序搭接，令粉刷施工平穩(wěn)、均衡地進(jìn)行，確保施工工期要求。〔4〕粉飾工作量較大，必須加大施工人員的投入，以加快施工進(jìn)度，確保工程能按方案提前竣工交付使用。〔5〕砌體、裝修裝飾工程等在不影響主體結(jié)構(gòu)施工的前提下，盡可能提早穿插進(jìn)行。防水工程施工〔1〕必須加大各類資源的投入，合理安排好防水層與其他工序的搭接施工?！?〕根據(jù)本工程防水層施工的特點，對有施工條件的部位及時插入施工?！?〕對已完成的防水層，應(yīng)及時進(jìn)行保護(hù)層的施工，防止其受到破壞而返修。進(jìn)度方案保證措施1、技術(shù)保證措施〔1〕發(fā)揮微機作用，控制施工進(jìn)度①采用先進(jìn)的工程管理軟件對施工進(jìn)度方案、資源管理、方案優(yōu)化，利用微機對文件資料、施工監(jiān)測等方面進(jìn)行全方位的管理，進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，使人材物的管理得到優(yōu)化，不同工種的配合更協(xié)調(diào)。②施工過程中，每旬將現(xiàn)場的實際進(jìn)度完成情況輸入，并與計算機的總進(jìn)度方案進(jìn)行比照，找出超前或滯后的工程工程，分析原因，及時對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整平衡，實現(xiàn)“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化〞的目標(biāo)，保證各項工作按方案完成。③優(yōu)化施工方案合理安排施工段、平面分區(qū)及豎向分層，展開流水作業(yè)，施工工藝并在施工過程中不斷優(yōu)化，使其更能滿足施工工期需要。〔2〕搞好技術(shù)、質(zhì)量管理①嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量體系要求，執(zhí)行施工程序，保證各分項工程質(zhì)量一次成活，防止返工，耗時費工。②搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其他單位的配合，在多邊的條件下盡早把變更修改的內(nèi)容決定下來；認(rèn)真細(xì)致組織圖紙會審，及時解決圖紙中所存在的各種技術(shù)問題，防止因此工作拖延工期?！?〕編制人、財、物方案，確保目標(biāo)的實現(xiàn)①根據(jù)施工圖紙編制工程預(yù)算，進(jìn)行工料分析，然后按工程的施工進(jìn)度方案提前編制相應(yīng)的勞動力方案、材料方案、機械設(shè)備方案、資金方案等，以保證各種資源能滿足工程進(jìn)度的需要。②物資材料方案明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間?，F(xiàn)場材料儲藏一定的庫存量，以保證工程施工。③本工程為重點工程，勞動力要保證有一定的素質(zhì)。工人進(jìn)場必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。④按方案進(jìn)場的機具，進(jìn)場前必須進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機具進(jìn)場能夠投入正常的使用。2、管理保證措施〔1〕合同工期落實確保與甲方簽約的合同工期時間，按期完成與其它分包單位所簽定的合同，按照進(jìn)度方案工期，明確分包合同工期，以合同的約束力使各分包單位對工期進(jìn)行承諾。〔2〕組織機構(gòu)落實實行工程法施工，調(diào)配具有類似施工經(jīng)驗和技術(shù)水平高的工程經(jīng)理、主管工程師、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員、平安員等組成強有力的工程經(jīng)理部，承當(dāng)整個工程工程施工過程的質(zhì)量、工期、平安、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作，在施工進(jìn)度控制上，著重將責(zé)任分解，落實到人，促使工程管理人員優(yōu)質(zhì)、高效地完本錢職工作，同時設(shè)立專職管理人員負(fù)責(zé)對分包隊伍的管理，做好與各有關(guān)單位及專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)配合工作，防止互相扯皮，保證各工期控制點按期完成?！?〕加強方案管理，做好施工協(xié)調(diào)①根據(jù)總工期和工期目標(biāo)控制點，按實際情況細(xì)化施工進(jìn)度方案，編制切實可行的季度方案、月方案、周方案，確保施工方案的進(jìn)一步落實。②根據(jù)階段性控制目標(biāo)，每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)過程中影響施工進(jìn)度的問題，如實際施工進(jìn)度與進(jìn)度方案有超前或拖后時，應(yīng)對施工進(jìn)度方案及人、材、物方案作適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)總進(jìn)度方案的要求。③實行“日報表〞制，對每天的施工進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤檢查記錄，并對照周方案隨時調(diào)整，確保各控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。④做好施工協(xié)調(diào)配合工作，保證按正常的施工程序進(jìn)行施工，確保各控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工中，不但要按方案施工，而且要嚴(yán)格按照正常的施工程序進(jìn)行施工，切不可為趕施工進(jìn)度而違背施工程序，影響整體工程施工進(jìn)度。因此，施工中要認(rèn)真做好土建工程各工種及與安裝工程之間的協(xié)調(diào)配合工作，特別是土建與安裝的預(yù)埋工程之間的協(xié)調(diào)配合。在土建各施工工序之間要留出時間給安裝預(yù)埋預(yù)留施工，在砼澆注前要認(rèn)真逐一檢查預(yù)埋標(biāo)高是否準(zhǔn)確。保證預(yù)埋預(yù)留工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計要求，以免造成漏埋、漏留或留設(shè)位置不正確而導(dǎo)致返工，影響工程施工進(jìn)度。⑤各專業(yè)安裝單位按照工程總進(jìn)度控制方案另行編制自己的作業(yè)總方案和月旬方案，用以保證總體控制方案的實現(xiàn)。對互相穿插施工工程，應(yīng)明確場地交接時間，并爭取工序提前，力爭縮短作業(yè)時間?！?〕制定獎懲措施為充分調(diào)開工程全體員工的積極性，針對各工程工期控制點的實現(xiàn)，制定獎懲措施，對按期完成的給予獎勵，否那么予以罰款，以經(jīng)濟手段促工期，假設(shè)不能按期完成，及時分析原因，采取有力措施，將工期趕回來，以帶動整個工程施工健康、順利地按期完成。3、機械保證措施我公司將投入足夠的施工機械以滿足工程質(zhì)量和工期的需要。根據(jù)本工程的需要選擇性能良好的施工機械，合理布置，以保證各種物資材料的加工，運輸能及時到位。加強使用中的設(shè)備維修保養(yǎng)，使機械處于良好狀態(tài)，為施工進(jìn)度作出可靠保證。4、材料保證措施我公司將投入足夠的周轉(zhuǎn)材料以滿足工程質(zhì)量和工期的需要?！?〕根據(jù)本工程的工期安排,投入足夠模板、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料具,充分滿足擬定的流水段施工要求,并制定詳盡的料具進(jìn)場方案，保證周轉(zhuǎn)料具供給及時。〔2〕組織人力在場外制作模板并完成初步的拼裝后再運至施工現(xiàn)場安裝，減少在現(xiàn)場的加工時間?！?〕根據(jù)施工安排，制定合理的材料供給方案，及時組織材料進(jìn)場，防止停工待料發(fā)生?！?〕對建設(shè)單位指定產(chǎn)品、施工單位采購主要材料，實現(xiàn)同設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位充分協(xié)商，嚴(yán)格按照合同辦事。5、勞動力保證措施〔1〕選派具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍和班組負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)?！?〕制定完善的勞動力方案，配備足夠的勞動力?！?〕開展勞動競賽，提高勞動效率?！?〕大大增加員工的福利待遇，提高員工的積極性?！?〕搞好后群保障工作，建造足夠的工人宿舍，確保工人住得好，休息好?！?〕采取有效措施，確保節(jié)假日現(xiàn)場所有施工人員能正常開工。6、資金保證措施落實資金管理，保證施工正常進(jìn)行。以工程合同為準(zhǔn)那么，做好資金用量方案，搞好資金的管理，由于工程的重要性，公司也將確保該工程在資金上充分滿足施工全過程需要，做到?？顚Ｓ?，確保工程進(jìn)度。完成質(zhì)量管理目標(biāo)的實施方案完成質(zhì)量管理目標(biāo)保證體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系工程施工質(zhì)量內(nèi)部管理1、質(zhì)量管理組織機構(gòu)對于本工程施工的質(zhì)量控制，除工程部下設(shè)假設(shè)干個職能部門對工程實施質(zhì)量控制外，由公司總工室及相關(guān)部門組成的質(zhì)量控制體系將作為本工程的上級機構(gòu)，對本工程質(zhì)量控制起指導(dǎo)、監(jiān)督作用，共同實施本工程的質(zhì)量管理。2、自檢為保證業(yè)主及監(jiān)理指令能全面、及時、有效地落實，工程部對本工程設(shè)立質(zhì)量檢查制度，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、工程質(zhì)量檢查組不斷檢查，對照設(shè)計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。具體將作到：在接到業(yè)主及監(jiān)理的書面指令后，現(xiàn)場主管立即通知現(xiàn)場施工員按指令內(nèi)容執(zhí)行，需暫停施工的復(fù)雜工序質(zhì)量問題，先由現(xiàn)場技術(shù)主管做出整改方案，再具體實施，整改結(jié)束后，由駐地監(jiān)理按指令驗收后簽字。為保證自檢制度能真正落實，我公司將采取如下措施：2.1工程質(zhì)檢部、工程部均設(shè)置本工程專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，所有質(zhì)檢人員持證上崗，每日對工地各部位、各工序進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，必要時，下達(dá)整改通知書，依整改通知書跟蹤檢查，負(fù)責(zé)到底，同時各班組施工員兼職自檢員，負(fù)責(zé)具體工序的施工及自檢。2.2嚴(yán)格按驗收制度對各工序進(jìn)行驗收，從上到下，層層以書面形式通知、簽字確認(rèn)各工序質(zhì)量是否合格，合格后持工序檢驗表報監(jiān)理驗收，得到合格簽證前方可進(jìn)行下道工序的施工。3、資料管理由現(xiàn)場專門資料員負(fù)責(zé)施工過程原始資料和竣工資料的管理與整理工作。作好施工過程各種原始記錄，認(rèn)真填寫規(guī)定表格：包括各處施工記錄、工序評定表、高程、中線平面測量記錄、試驗表格等。4、質(zhì)量目標(biāo)制定制定出工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系系統(tǒng)圖，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量宣傳工作，各種工序嚴(yán)格按照合同規(guī)定質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主〞和“事前把關(guān)〞的質(zhì)量管理方針，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢工程師的作用，以工序質(zhì)量控制為核心，通過設(shè)置工序預(yù)控點，進(jìn)一步強化工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢的管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢與抽檢相結(jié)合，確保嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求，組織實施施工，把各種可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。工程質(zhì)量組織保證措施1、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對工程施工質(zhì)量負(fù)總的責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量政策、方針、法令，組織有關(guān)人員制訂工程質(zhì)量目標(biāo)方案。及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)及重要信息情報，協(xié)調(diào)各部門、各單位的質(zhì)量管理工作的關(guān)系，及時組織討論或決定重大質(zhì)量決策。堅持對職工進(jìn)行質(zhì)量教育，組織制定或批準(zhǔn)必要的質(zhì)量獎懲措施，鼓勵取得顯著質(zhì)量工作成績的人員和懲罰造成重大事故的責(zé)任者，審批質(zhì)量管理部門的質(zhì)量獎懲意見或報告。2、總工程師〔或技術(shù)負(fù)責(zé)人〕對本工程施工質(zhì)量、技術(shù)負(fù)全面責(zé)任，除認(rèn)真組織貫徹國家各項質(zhì)量政策的規(guī)定外，要組織做好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作，參加并組織工程施工的質(zhì)量會議，聽取質(zhì)量部門的情況匯報，監(jiān)督檢查各質(zhì)量部門、試驗室、特殊工種的考核，對發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)處理解決。參加或組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并及時提出對質(zhì)量的責(zé)任者的處理意見。3、工程經(jīng)理對本工程施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的質(zhì)量管理的政策、規(guī)定、制度和要求，并對職工進(jìn)行結(jié)合實際的質(zhì)量教育。正確處理好工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系、主要工程和輔助工程的關(guān)系，嚴(yán)格要求職工按操作規(guī)程和技術(shù)措施施工。及時組織現(xiàn)場有關(guān)人員處理質(zhì)量問題和糾正不良傾向，有權(quán)制止一切違章施工行為。支持質(zhì)量檢查人員的工作，虛心聽取檢查人員的意見，對因不尊重檢查人員意見而野蠻施工造成的質(zhì)量問題，負(fù)全部責(zé)任。4、工長、施工員、工種工程負(fù)責(zé)人對本工程施工的工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。組織本工程的質(zhì)量保證活動，認(rèn)真落實技術(shù)質(zhì)量管理部門下達(dá)的各項措施要求。虛心接受質(zhì)量管理人員及檢查人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題要認(rèn)真處理或整改。負(fù)責(zé)組織本工程的質(zhì)量自檢工作和工序交接的質(zhì)量互檢的開展，催促施工班組做好自檢記錄和施工記錄。對操作人員堅持持證上崗，認(rèn)真處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)格要求職工按程序辦事，對因搶進(jìn)度而造成質(zhì)量問題時，要負(fù)直接責(zé)任。有權(quán)制止不按質(zhì)量技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的不良行為，必要時要制止其繼續(xù)施工。負(fù)責(zé)檢查本工程內(nèi)的質(zhì)量自檢進(jìn)行情況以及自檢記錄的正確性和真實性。負(fù)責(zé)組織本工程的分項、分部工程的質(zhì)量評定，參加由上一級質(zhì)量管理部門組織的單位工程的質(zhì)量評定，指導(dǎo)QC小組活動，審查QC小組活動成果報告。5、施工班〔組〕長是具體施工操作的組織者，對本班〔組〕的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定，技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織本班〔組〕的質(zhì)量自檢，并認(rèn)真做好檢查記錄、施工記錄。施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交，否那么追究班〔組〕長的責(zé)任。虛心接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員對本班〔組〕施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要本著實事求是的精神，主動提供真實情況和數(shù)據(jù)，隱瞞或謊報，均要追究班〔組〕長的責(zé)任。6、專職質(zhì)量檢查員是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對本工程質(zhì)量實行全面監(jiān)督檢查的、重要的、特殊崗位的工作人員。對本工程的施工質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)格把好材料檢查關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽驗收關(guān)、重要工種考試資格審查關(guān)、交工驗收檢查關(guān)，并對上述施工的技術(shù)人員〔施工員〕所做的質(zhì)量、技術(shù)施工記錄進(jìn)行審查及簽字確認(rèn)。凡對上述工作內(nèi)容因不負(fù)責(zé)任而漏檢、誤評或明知不符合要求而放行通過的而因此造成質(zhì)量問題，均系失職行為，要追究其監(jiān)督檢查的責(zé)任。對發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量措施、設(shè)計圖紙等要求時，要堅持原那么，立即提出，并分別作出決定返修或停工的決定，并及時通知上級質(zhì)量管理部門。負(fù)責(zé)收集、整理施工過程的檢查記錄，按規(guī)定向上級質(zhì)量管理部門及時、準(zhǔn)確、真實填報各種質(zhì)量報表。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、施工員做好本工程的分項分部等工程的質(zhì)量評定。工程質(zhì)量管理保證措施本公司全體施工人員要牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一〞的指導(dǎo)思想，組織雄厚的施工技術(shù)力量、先進(jìn)的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的材料進(jìn)入本工程施工。建立各級崗位責(zé)任制，制定各分局部項的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運用施工管理軟件對工程進(jìn)行信息化管理。以質(zhì)量求信譽，建立健全的工程質(zhì)量保證體系，各負(fù)其責(zé)，從資源配置、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安排等方面給予保證。建立全面的質(zhì)量檢查監(jiān)控制度，實行公司季檢，有關(guān)部室進(jìn)行不定期的檢查，公司月檢，工程部周檢，質(zhì)安員日檢和班組自檢、互檢制度。嚴(yán)格進(jìn)行工序管理，不合格的工序絕不轉(zhuǎn)入下一道工序施工。檢查運用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行分析，對分析出來的質(zhì)量問題，制定整改措施予以糾正，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。開展各種活動來提高廣闊員工參加質(zhì)量活動的積極性、創(chuàng)造性，教育員工重視工程質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，從而提高廣闊員工的質(zhì)量意識，自覺做好工程質(zhì)量。開展“創(chuàng)工程質(zhì)量無通病〞活動、QC小組活動、勞動競賽等一系列活動，實行“樣板引路〞示范制等來確保工程質(zhì)量。精心編制施工組織設(shè)計，根據(jù)本工程特點，對該工程施工組織設(shè)計分階段進(jìn)行編制和優(yōu)化，并經(jīng)公司總工程師審定批準(zhǔn)后，在施工過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。工程質(zhì)量技術(shù)保證措施各施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段主要分為事前、事中、事后三個階段。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段性的質(zhì)量保證措施來，對本工程各分局部項工程的施工進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。1、事前控制階段主要任務(wù)〔1〕建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；〔2〕建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證方案》；〔3〕根據(jù)《工程管理手冊》規(guī)定、要求建立工程的管理制度體系；〔4〕建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；〔5〕對工程工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗方案；〔6〕進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作；〔7〕根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法，對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍；〔8〕檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁；建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。2、事中控制階段主要任務(wù)〔1〕完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。〔2〕及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決?！?〕嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止?！?〕對完成的分局部項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、驗收。〔5〕審核設(shè)計變更和圖紙修改。〔6〕同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，工程總工程師有權(quán)向工程經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3、事后控制階段主要任務(wù)保證成品保護(hù)工作迅速開展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的單位工程、單項工程進(jìn)行檢查、驗收。核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。保修階段，對本工程進(jìn)行回訪維修，增補、修訂已有的預(yù)防糾正措施。施工方案的質(zhì)量控制1、在編制施工總進(jìn)度方案、階段性進(jìn)度方案、月施工進(jìn)度方案等控制方案時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)拔原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程平安及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2、鑒于本工程工程量大工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起一次驗收合格，且獲招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，那么應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。3、綜上所述，無論何時都必須在工程經(jīng)理部樹立起平安質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求工程部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證平安與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度方案的各大小節(jié)點的施工方案，并確保其保質(zhì)、保量地完成。技術(shù)制度、技術(shù)籌劃執(zhí)行質(zhì)量的保證1、圖紙會審：施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解；提出施工圖紙的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。2、關(guān)鍵工序、特殊工序的籌劃：根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，在施工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的“特殊工序〞、“關(guān)鍵工序〞，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能到達(dá)保證質(zhì)量目的的工序。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長、質(zhì)檢人員等人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行周密保證，并在實施過程中予以改良。質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝卡作業(yè)指導(dǎo)書編制方案質(zhì)量通病預(yù)防工藝卡編制方案3、技術(shù)交底在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〔質(zhì)量經(jīng)理〕，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向工程全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底；第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證方案、質(zhì)量目標(biāo)方案，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。4、工序質(zhì)量控制〔1〕施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，運用我單位先進(jìn)的工法，提高工序質(zhì)量?！?〕加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。〔3〕實行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層〞制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格前方可進(jìn)入大面積施工。〔4〕在施工中實行“工序操作掛牌制〞，各工序要堅持“自檢、專業(yè)檢、交接檢〞制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍〞操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。防止返工，同時也提高自我控制的意識和能力?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行工長、質(zhì)檢旁站制度5、在本工程中重點在控制的技術(shù)保證工程：〔1〕施工前各種翻樣圖、翻樣單；〔2〕原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告：〔3〕各種試驗分析報告；〔4〕基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；〔5〕沉降觀測；〔6〕混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告；〔7〕防水施工質(zhì)量控制〔8〕水、電的施工質(zhì)量控制工程檔案質(zhì)量的保證工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保整個工程資料的可追溯性，我司將在本工程設(shè)立一名專職資料員，保證到達(dá)業(yè)主檔案資料要求進(jìn)行保證，為創(chuàng)質(zhì)量目標(biāo)獲得可靠的憑證。其主要保證職責(zé)如下：l、保證本工程所采用標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確性；2、施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定合理；3、來往函件的收發(fā)、管理；4、根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證資料的收集、整理和歸檔；5、根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理和歸檔；6、制訂工程聲像資料的拍攝方案，在生產(chǎn)過程中全面、及時、準(zhǔn)確地實施拍攝工作；材料質(zhì)量的保證1、所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供給商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書；同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工，無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。2、為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按照委文件《關(guān)于加強建設(shè)工程領(lǐng)域建材產(chǎn)品進(jìn)場質(zhì)量管理的通知》及我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)〔配〕件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。3、進(jìn)場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供給，嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》；實行材料供給“四驗〞〔即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量〕“三把關(guān)〞〔材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)〕制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的根底。4、建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。施工班組操作質(zhì)量的保證施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。l、對每個進(jìn)入本工程施工的人員，均要求到達(dá)一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能；特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。2、施工隊伍進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度。安檢、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對他們分別進(jìn)行平安管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。3、施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。4、加強崗位培訓(xùn)。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。5、指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。6、保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。7、實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。計量管理的保證計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)〔經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意〕，按我單位的計量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。分項工程施工質(zhì)量保障措施為實現(xiàn)我司提出確實保本工程質(zhì)量到達(dá)合格工程的質(zhì)量目標(biāo)，我司在辦理工程開工手續(xù)的同時，按市建委和建筑業(yè)聯(lián)合會的有關(guān)規(guī)定，及時辦理合格工程的申報手續(xù)，先進(jìn)行結(jié)構(gòu)的評優(yōu)，在施工過程中請質(zhì)量監(jiān)督站和市建筑業(yè)聯(lián)合會的有關(guān)專家進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量到達(dá)合格工程的標(biāo)準(zhǔn)。具體的質(zhì)量控制和保證措施如下：質(zhì)量通病治理措施本工程施工時，我司將按郴州市的有關(guān)工程質(zhì)量通病的防治措施及方法進(jìn)行工程質(zhì)量通病的預(yù)防工作，主要做法如下：〔1〕建筑物外墻與散水坡、臺階、明溝留變形縫；散水坡、臺階、明溝本身按≤6m長度〔總長度均分〕留變形縫；外墻陰陽角位按45°〔2〕窗楣做鷹嘴、外窗臺低于內(nèi)窗臺，外窗臺做向外排水坡；窗楣及窗臺塊料貼面，其外角采用夾角鑲貼；窗外周邊留寬5mm深8mm槽，防水膠密封；安裝用螺絲應(yīng)用銅或不銹鋼螺絲；窗臺內(nèi)外高差＞〔3〕模板柱與梁接頭處的開口位模板必須做至樓板的底面，接頭處支模平直、不變形。在施工縫面位置開100*100mm生口模板，以去除雜物?！?〕天面地漏斜水坡度及防滲做法按標(biāo)準(zhǔn)要求?！?〕管道穿越樓板、屋面的套管埋設(shè)套管的選用、加工大樣及埋設(shè)要求按照設(shè)計和有關(guān)要求施工?！?〕預(yù)留孔洞及孔洞打鑿圖紙會審應(yīng)對預(yù)留孔洞的數(shù)量、位置和尺寸認(rèn)真審核和把關(guān)，確定后不應(yīng)隨意變更。所有洞口按設(shè)計要求進(jìn)行預(yù)留，不準(zhǔn)后鑿。確需打鑿的孔洞，原那么上用專用的鉆孔設(shè)備進(jìn)行成孔，并對孔壁進(jìn)行鑿毛后，再用高一級的混凝土分層填補澆注。鋼筋工程的質(zhì)量保證措施預(yù)防鋼筋材性缺陷的措施〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行鋼筋進(jìn)場的一整套驗收制度，包括檢查出廠證明書，作機構(gòu)性能試驗，進(jìn)行外觀檢查，核對鋼筋的品種、規(guī)格等。〔2〕發(fā)現(xiàn)脆斷現(xiàn)象或焊接性能不良，應(yīng)作化學(xué)分析檢驗。〔3〕重視鋼筋的保管工作，防止機械操作或沾染油污。存放在加工區(qū)較長時間的鋼筋應(yīng)堆入倉庫或料棚，并用墊木墊起20厘米以上，防止浸水或受到雨露浸蝕。鋼筋應(yīng)按不同等級、規(guī)格分批掛牌堆放，嚴(yán)禁各種鋼筋無牌混雜堆放。預(yù)防梁、板的受拉鋼筋有效高度減小的措施〔1〕梁、板底受拉鋼筋下要用規(guī)定厚度的預(yù)制水泥墊塊墊穩(wěn)，不得用石子、鋼筋頭、碎磚代替，也不能用兩塊薄墊塊合成一塊使用?！?〕嚴(yán)格控制梁、板的截面高度、特別是懸臂板根部的截面高度?！?〕負(fù)彎矩鋼筋應(yīng)有可靠的固定措施，板內(nèi)負(fù)彎矩鋼筋可用撐筋，也可用鐵絲吊在楞木上；負(fù)彎矩鋼筋必須扎牢、放穩(wěn)?！?〕板內(nèi)預(yù)埋管應(yīng)穿在負(fù)彎矩鋼筋之下、正彎矩鋼筋之上?！?〕對連續(xù)梁中間支座處的鋼筋布置以及板內(nèi)主、副筋的正反方向等易出錯構(gòu)件的鋼筋布置，必須交底清楚，盡可能做好標(biāo)記，防止產(chǎn)生過失。〔6〕鋼筋綁扎、安裝完成后，必須認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程驗收，仔細(xì)檢查彎矩鋼筋及負(fù)彎矩鋼筋的位置；澆搗混凝土前應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，必要時應(yīng)采取加固措施；澆搗混凝土?xí)r應(yīng)配備專人“看鋼筋〞，以防鋼筋移位、變形。澆混凝土?xí)r不準(zhǔn)移動鋼筋。預(yù)防柱內(nèi)縱向受力鋼筋移位的措施〔1〕下柱伸出柱頂局部鋼筋應(yīng)加一道箍筋，箍筋尺寸應(yīng)比上柱箍筋小，使