堅持做好公司項目管理工作總結(jié)

堅持做好公司項目管理工作總結(jié)

貫徹公司其次次經(jīng)濟會議精神工程治理辦公室工作思路概要及工程規(guī)劃精要

公司其次次經(jīng)濟會議于2023年8月1日順當召開并圓滿完畢，會上孫總及張總分別對邯泥公司及邯鄲分公司上半年經(jīng)濟形勢、成果做總結(jié)匯報和下半年面臨任務(wù)作出詳細安排部署，邯鄲區(qū)域黨委書記、董事長李同志就公司現(xiàn)狀、進展及規(guī)劃作出細致而精要的發(fā)言，為公司下一步工作指明白方向。我單位會議完畢后便馬上組織內(nèi)部會議學(xué)習(xí)此次會議精神，并初步提出了工程治理辦公司工作思路概要及工程規(guī)劃精要。

工作思路概要

建立健全規(guī)章制度，為工程效勞、對企業(yè)負責(zé)、真抓實干，明日大廈勁扎鋼鐵之基。

1.規(guī)章制度的建立與健全是保證工程工程順當并且穩(wěn)定實施的重要前提之一。我單位預(yù)備依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際狀況編制工程治理規(guī)定文件。并力求在現(xiàn)實工程治理中做到依規(guī)辦事，有章可循，避開規(guī)章制度與現(xiàn)實治理的脫節(jié)。

2.工程治理規(guī)章制度從進程上包括，工程檔案治理、工程合同治理、工程信息治理、工程進度治理、工程圖紙治理、工程變更治理等等；從環(huán)節(jié)上包括工程質(zhì)量治理、工程安全治理、工程材料治理、工程設(shè)備治理、工程保衛(wèi)治理、工程技術(shù)治理等等。

團結(jié)協(xié)作、不留死角、樂業(yè)奉獻、自我批判，高素養(yǎng)隊伍打造高品質(zhì)工程治理。

先進的治理制度之下，保證工程圓滿進展的另一個重要因素是一個高素養(yǎng)的治理團隊。

這個團隊需要有團隊精神，心往一處想、勁往一處使，發(fā)揮拳頭的力氣。發(fā)揮每個專業(yè)，每個人的特點，不盲目，不臆斷，堅持為工程負責(zé)態(tài)度做好每一項工作。這個團隊需要有奉獻精神，不講條件，加班加點、保持工程治理辦公室一貫的“5+2”“白加黑”工作方式，以求工程問題不過夜，不延遲，保證工程的如期進展。這個團隊需要有自我批判的精神。共產(chǎn)黨是一個擅長總結(jié)錯誤和自我批判的黨，我們的工程團隊更需要有這樣的精神。準時發(fā)覺錯誤，改正錯誤，組織錯誤的進一步延長，為工程工程的.安康良好的進程打下良好根底。

創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)品牌，突破思想、敢于擔(dān)當，新環(huán)境謀求新轉(zhuǎn)變。

我們的工程是要建成一個精品工程，首先他是一個先進的、牢靠的、節(jié)能的工程，在工程建立中我們就要采納新技術(shù)、新方法、新理念，不行避開的會與我們的閱歷意識有抵觸，所以就會產(chǎn)生保守再保守的思想，最終工程將和現(xiàn)有工程相像，從而不會成為創(chuàng)新工程。解決這個問題的根本方法是轉(zhuǎn)變思想、突破束縛、敢于擔(dān)當、敢于負責(zé)。通過一系列的頭腦風(fēng)暴、辯論求解找出工程問題的最正確解決方法，到達省工、省力、省資、高效的效果。

概括的講就是以健全的制度規(guī)章為準繩，以蔣衛(wèi)平董事長的“八個特殊”為指導(dǎo)，堅持做到符合公司員工行為標準、黨員行為標準、領(lǐng)導(dǎo)干部行為標準的行為，解放思想、實事求是、與時俱進的做好工程治理工作。

工作規(guī)劃精要。

建立健全工程治理機構(gòu)，明確部門治理職能，細化職員分工、責(zé)任表

工程工程設(shè)計多個環(huán)節(jié)，從材料到制作、從設(shè)計到施工、從組織到實施等等，所涉及公司單位也有多家，在協(xié)調(diào)和處理日常工程工程事務(wù)中，不行避開的要與他們發(fā)生接觸，但是不能任憑抓一個就負責(zé)木某項工作，朝令夕改，造成治理組織混亂。所以一個健全的工程治理需要明確的部門職能、職員分工責(zé)任。

制定切實有效的工程治理制度，獎懲制度、考核制度全方位謀劃工程治理。

工程想要順當進展，需要完善、有效胡制度做后盾。工程治理要令有所依、罰有所據(jù)。對于工程中發(fā)生的責(zé)任問題一追究竟，不留死角，發(fā)揮工程治理制度的約束力，從思想上維護公司制度的影響力、可執(zhí)行力。對工程治理中創(chuàng)新制造的人員要給以嘉獎、事故責(zé)任人給以懲處，一一兌現(xiàn)，不停留于口頭。以實際工作來考核工作力量、治理力量及領(lǐng)導(dǎo)力量。

網(wǎng)羅資料、去粗存精、去偽存真為工程供應(yīng)精確、高質(zhì)的檔案依據(jù)。

公司進展50年來，留下了許多圖紙，有的建筑及工藝圖紙需要翻閱多個版本才能確定，為了給工程設(shè)計方供應(yīng)牢靠而精確的設(shè)計依據(jù)，就需要工程治理人員對于所供應(yīng)圖紙檔案進展大量搜集，整理，把精確的數(shù)據(jù)及圖紙交給設(shè)計方。

學(xué)習(xí)、考察、短時間內(nèi)提高職員工程治理學(xué)問水平，為工程現(xiàn)實治理供應(yīng)學(xué)問養(yǎng)分。

工程治理辦公室局部人員沒有工程建立閱歷，在工程現(xiàn)場治理會犯“不會做飯指揮別人炒菜”的現(xiàn)象。但是不理就放棄