《倉儲成本管理》課件

《倉儲成本管理》ppt課件CATALOGUE目錄倉儲成本概述倉儲成本核算倉儲成本控制降低倉儲成本的策略倉儲成本管理的未來發(fā)展倉儲成本概述CATALOGUE01倉儲成本的構成包括倉庫、貨架、裝卸設備等的建設、租賃或購買成本。包括庫存商品的資金占用成本、保險費用、保管費用等。包括人工成本、能源費用、維護費用等。由于庫存不足導致的生產(chǎn)或銷售中斷所造成的損失。倉儲設施成本庫存持有成本運營成本缺貨成本倉儲成本通常隱藏在其他成本之中，如物流成本、銷售成本等。隱蔽性分散性不確定性倉儲成本分散在各個部門和業(yè)務流程中，不易集中管理。倉儲成本受多種因素影響，如市場需求、庫存水平、運輸狀況等。030201倉儲成本的特點有效的倉儲成本管理可以降低總成本，提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。提高企業(yè)競爭力通過對倉儲成本的合理規(guī)劃和分配，可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高資源利用效率。優(yōu)化資源配置倉儲成本管理是物流管理的重要組成部分，優(yōu)化倉儲成本管理有助于提升整個物流系統(tǒng)的效率。提升物流效率準確的倉儲成本數(shù)據(jù)可以為管理層提供決策支持，幫助其做出更加科學合理的決策。增強決策支持倉儲成本管理的意義倉儲成本核算CATALOGUE02貨物存儲成本貨物裝卸成本貨物運輸成本物流信息成本倉儲成本核算的對象01020304包括貨物在倉庫的保管費用、維護保養(yǎng)費用等。包括貨物裝卸過程中的設備使用費用、人工費用等。包括貨物在倉庫與運輸之間的運輸費用、運輸保險費用等。包括物流信息的收集、處理、傳遞等費用。將倉儲過程中產(chǎn)生的直接費用直接計入倉儲成本。直接成本法通過分析倉儲作業(yè)的資源消耗，將資源分配到倉儲成本中。作業(yè)成本法將倉儲過程中產(chǎn)生的所有費用都計入倉儲成本，包括間接費用。完全成本法根據(jù)不同貨物的特性，將倉儲成本進行分類核算。分類成本法倉儲成本核算的方法分析報告對核算結果進行分析，形成報告，為企業(yè)決策提供依據(jù)。成本計算根據(jù)核算方法和對象，計算出倉儲成本。費用歸集將收集到的費用數(shù)據(jù)進行分類歸集。確定核算對象明確需要核算的倉儲成本類型。收集數(shù)據(jù)收集與核算對象相關的所有費用數(shù)據(jù)。倉儲成本核算的流程倉儲成本控制CATALOGUE03在實施成本控制過程中，要盡可能節(jié)約人力、物力和財力，以降低成本，增加經(jīng)濟效益。經(jīng)濟原則全面控制原則責權利相結合原則目標管理原則對倉儲活動的全過程進行控制，包括入庫、存儲、出庫等環(huán)節(jié)，確保各環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。明確各部門和個人的職責、權利和利益，建立相應的獎懲機制，使成本控制與個人利益相掛鉤。制定明確的成本控制目標，并對其進行層層分解，使各部門和個人明確自己的成本控制目標。成本控制的原則通過制定詳細的預算計劃，對各項成本進行預先控制，確保實際成本不超過預算。預算控制法根據(jù)預先設定的定額標準，對各項成本進行控制，如人員定額、物資消耗定額等。定額控制法制定標準成本，將其與實際成本進行比較，找出差異并采取措施進行改進。標準成本控制法設定明確的成本控制目標，通過層層分解和落實，確保各部門和個人為實現(xiàn)目標而努力。目標成本控制法成本控制的方法成本控制的效果評估成本核算分析通過定期進行成本核算和分析，了解各項成本的實際情況，找出存在的問題和改進空間。經(jīng)濟效益評估對實施成本控制后的經(jīng)濟效益進行評估，如降低成本、提高利潤等?？蛻魸M意度調(diào)查通過客戶滿意度調(diào)查，了解客戶對倉儲服務的評價和需求，為進一步優(yōu)化成本控制提供參考。員工參與度評估評估員工參與成本控制的積極性和效果，鼓勵員工提出改進意見和建議，提高成本控制的有效性。降低倉儲成本的策略CATALOGUE04合理規(guī)劃倉庫布局，提高空間利用率，減少閑置空間。倉庫空間布局優(yōu)化根據(jù)貨物特性進行合理堆放，提高倉庫容積利用率。貨物堆放合理化利用貨架和自動化設備，實現(xiàn)立體存儲，提高倉庫空間利用率。立體倉庫建設提高倉庫利用率

優(yōu)化庫存結構庫存分析定期對庫存進行全面分析，了解庫存結構，確定合理庫存量。庫存分類管理根據(jù)貨物重要性和價值，實行分類管理，優(yōu)化庫存結構。庫存預測運用數(shù)據(jù)分析技術，預測未來市場需求，合理安排庫存量。對入庫貨物進行嚴格驗收，確保貨物質(zhì)量，減少損耗風險。嚴格驗收定期對庫存進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)和處理損耗問題。定期盤點根據(jù)貨物特性，合理控制倉庫溫濕度，減少貨物損耗。溫濕度控制降低庫存損耗倉儲設備更新采用先進的倉儲設備和技術，提高作業(yè)自動化水平。作業(yè)流程優(yōu)化簡化作業(yè)流程，提高作業(yè)效率。人員培訓定期對倉儲人員進行培訓，提高員工操作技能和效率。提高倉儲作業(yè)效率倉儲成本管理的未來發(fā)展CATALOGUE05數(shù)據(jù)分析與預測通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術，對倉儲數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，預測未來的需求和庫存變化，優(yōu)化庫存結構和降低庫存成本。智能決策支持利用智能算法和模型，為倉儲決策提供支持，如庫存優(yōu)化、貨物布局、揀選路徑規(guī)劃等。自動化設備利用機器人、自動化貨架等設備，實現(xiàn)倉儲作業(yè)的自動化，提高作業(yè)效率和準確性。智能化技術的應用采用綠色建筑材料和節(jié)能設備，降低倉儲設施的能耗和排放。節(jié)能減排推行循環(huán)倉儲管理，實現(xiàn)廢舊物資的回收和再利用，減少資源浪費。循環(huán)經(jīng)濟建立環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，確保倉儲設施的安全和環(huán)境質(zhì)量，保障人員健康和貨物安全。環(huán)境監(jiān)控與安全綠色環(huán)保的倉儲管理123實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)的信息共享，提高信息傳遞的準確性和及時性，降低信息不對稱帶來