2022年采辦倉儲中心工作總結(jié)

Word文檔年采辦倉儲中心工作總結(jié)第一部分，對項目印象：

前期自己尾隨項目采辦協(xié)調(diào)員張金平工程師參與了月東項目及np1-5和np1-29的許多協(xié)調(diào)工作，學(xué)習(xí)了石油工程項目運行及選購管理學(xué)問。從項目管理上講，感覺月東項目的生產(chǎn)匯報及協(xié)調(diào)會無數(shù)，大約每周2次，比如周三和周五的下午，這就能夠充分裸露項目施工中存在的問題，能夠準(zhǔn)時解決施工中存在的問題，并準(zhǔn)時協(xié)調(diào)交流各部門，使大家的勁往一處使，能夠形成項目運行的合力，使項目發(fā)展得越發(fā)健康順當(dāng)。會議討論解決問題，這是項目運行的一個好辦法。

交流是解決全部問題的關(guān)鍵，只要交流充分，任何問題都是能夠解決的。國有企業(yè)，職責(zé)與人事緊密相連，但是無數(shù)工作職責(zé)界限不清，簡單導(dǎo)致同事間的互相推諉扯皮，工作效率低下。針對這種狀況，我們就要充分利用交流的作用，向同事講明道理和形勢，并且自己要勇于擔(dān)當(dāng)可以擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。各項目運行初期，在項目材料采辦協(xié)調(diào)中，我和各項目方案工程師及其他工程師密切交流配合了一段時光，保證了采辦信息準(zhǔn)時精確?????，為項目施工提供了有力支持。

其次部分，采辦閱歷總結(jié)：

2.1技術(shù)設(shè)計與選購

正常的工程項目發(fā)展挨次，是設(shè)計結(jié)束后按照設(shè)計舉行選購，然后再舉行施工。但是由于1-5和1-29工期緊，無數(shù)狀況下，我們是

邊設(shè)計邊選購邊施工的，這就導(dǎo)致了設(shè)計料單眾多但是批次選購量較小，而且同一項目同種材料提交的選購方案浮現(xiàn)若干次，材料增補料單成為正常的存在。比如電纜和管件、閥門等就是這樣。多批次零星選購鋪張了人力物力，也增強了選購成本。選購過程中，設(shè)計變更延伸了選購周期，也成為影響項目進度的一個緣由。

在這方面的建議是，設(shè)計應(yīng)當(dāng)在前期完成，施工項目部編制月度選購方案，提高材料選購的方案性和準(zhǔn)時性，以此保障工期，降低選購成本。采辦倉儲中心可嘗試在工期能夠得到保證的狀況下將各項目相同的材料匯總后舉行打包選購。

2.2設(shè)備招標(biāo)工作

1-5和1-29及月東項目的施工運行，使我們接受了第一次的項目實施熬煉。在這其中，1-5和1-29項目設(shè)備招標(biāo)選購檢驗了采辦人員工作態(tài)度和工作能力，也為我們下一步的工作積攢了珍貴的閱歷。

由于采辦工作人員大多數(shù)人比較衰老，沒有設(shè)備招標(biāo)選購的閱歷，所以在設(shè)備招標(biāo)的前期，因為壓力太大，我們有過慌亂，但在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和業(yè)主的有益協(xié)助下，我們逐漸理清了招標(biāo)思路，充分發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，天天工作十幾個小時，周末還會奉獻兩天。工作就是這樣做的，由于執(zhí)著堅忍，我們在一個月內(nèi)完成了兩項目28套設(shè)備的招標(biāo)選購，在又一個月內(nèi)完成了17套儀表的招標(biāo)選購，選購金額近五千萬元。業(yè)主稱贊我們的工作有一種沖鋒速度，打破了設(shè)備招標(biāo)選購每周完成一套設(shè)備開標(biāo)評標(biāo)的常規(guī)。

設(shè)備招標(biāo)選購?fù)瓿闪耍彩斋@了豐盛的招標(biāo)選購閱歷。經(jīng)過實踐的充實，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了石油工程項目設(shè)備招標(biāo)選購管理學(xué)問，在充分考慮企業(yè)實際之后，我總結(jié)了項目設(shè)備選購的詳細(xì)思路，如下：

1)事業(yè)部成立項目設(shè)備招標(biāo)選購小組，包括采辦中心人員，技術(shù)中心人員，同時可以包括北京討論設(shè)計中心相關(guān)人員、海洋公司機關(guān)人員及業(yè)主代表。招標(biāo)小組負(fù)責(zé)編制設(shè)備選購招標(biāo)文件、標(biāo)底及評標(biāo)方法；

2)招標(biāo)選購小組按照設(shè)備類別成立評標(biāo)小組；

3)評標(biāo)小組對投標(biāo)文件從技術(shù)、商務(wù)和管理三個方面舉行評審，須要時評標(biāo)小組可以邀請投標(biāo)廠家就投標(biāo)文件中問題舉行澄清。評標(biāo)思路可以先評技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)未合格的不參加評定商務(wù)和管理；

4)評標(biāo)小組在評標(biāo)結(jié)束后，向事業(yè)部招標(biāo)小組提交書面評標(biāo)報告，推舉擬中標(biāo)廠家排序；

5)事業(yè)部招標(biāo)小組按照評標(biāo)報告提出擬中標(biāo)單位看法上報事業(yè)部經(jīng)理；

6)事業(yè)部經(jīng)理審查招標(biāo)文件及中標(biāo)廠家資質(zhì)，簽署看法；

7)事業(yè)部招標(biāo)小組協(xié)調(diào)同中標(biāo)廠家簽訂技術(shù)協(xié)議和選購合同。

8)需要向業(yè)主提交的材料由招標(biāo)小組中業(yè)主代表負(fù)責(zé)辦理。

2.3合同的立項、審批、簽訂與貨物的訂貨驗收之間的沖突

6月初以來，事業(yè)部合同實現(xiàn)了網(wǎng)上管理。在合同系統(tǒng)運行一個多月來，物資選購合同發(fā)覺存在如下問題：急用材料驗收收條日期（即到貨日期）早于合同簽訂日期。

形成緣由如下：

1)工程急用料緊張選購導(dǎo)致材料供貨周期極短，無數(shù)狀況下往往是今天訂貨，明天就到貨；而這樣短的時光內(nèi)合同的網(wǎng)上立項、申報及審查審批由于領(lǐng)導(dǎo)出差等緣由不能夠完成，待合同審批完成后合同簽訂時光已經(jīng)遲于物資到貨時光，故驗收收條顯示日期會早于合同簽字日期。

2)在比價表的會簽階段，由于領(lǐng)導(dǎo)出差等緣由，領(lǐng)導(dǎo)雖口頭通知先行訂貨選購，但由于無領(lǐng)導(dǎo)簽字導(dǎo)致比價表等合同簽訂依據(jù)不能在合同系統(tǒng)上傳，故無法準(zhǔn)時辦理合同的立項、申報及審查審批，也就導(dǎo)致了合同簽訂日期的嚴(yán)峻滯后。

這個問題導(dǎo)致了合同簽訂日期晚于貨物到貨日期（驗收收條日期），這在審計制度上是不允許的，是事后合同的一個側(cè)面反映。請事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并討論解決計劃。

2.4項目物資管理

建議各施工項目支配自己的材料員，該材料員不僅要懂選購方案，還要懂物資的利用，工程結(jié)束后項目材料員要督促并監(jiān)督項目余料的回庫工作。囫圇項目要注意工期與成本的協(xié)調(diào)，項目人員要深化領(lǐng)悟牢固樹立節(jié)省成本的理念。

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采辦倉儲中心工作總結(jié)范文

采辦倉儲中心工作總結(jié)

第一部分，對項目印象：

前期自己尾隨項目采辦協(xié)調(diào)員張金平工程師參與了月東項目及np1-5和np1-29的許多協(xié)調(diào)工作，學(xué)習(xí)了石油工程項目運行及選購管理學(xué)問。從項目管理上講，感覺月東項目的生產(chǎn)匯報及協(xié)調(diào)會無數(shù)，大約每周2次，比如周三和周五的下午，這就能夠充分裸露項目施工中存在的問題，能夠準(zhǔn)時解決施工中存在的問題，并準(zhǔn)時協(xié)調(diào)交流各部門，使大家的勁往一處使，能夠形成項目運行的合力，使項目發(fā)展得越發(fā)健康順當(dāng)。會議討論解決問題，這是項目運行的一個好辦法。

交流是解決全部問題的關(guān)鍵，只要交流充分，任何問題都是能夠解決的。國有企業(yè)，職責(zé)與人事緊密相連，但是無數(shù)工作職責(zé)界限不清，簡單導(dǎo)致同事間的互相推諉扯皮，工作效率低下。針對這種狀況，我們就要充分利用交流的作用，向同事講明道理和形勢，并且自己要勇于擔(dān)當(dāng)可以擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。各項目運行初期，在項目材料采辦協(xié)調(diào)中，我和各項目方案工程師及其他工程師密切交流配合了一段時光，保證了采辦信息準(zhǔn)時精確?????，為項目施工提供了有力支持。

其次部分，采辦閱歷總結(jié)：

2.1技術(shù)設(shè)計與選購

正常的工程項目發(fā)展挨次，是設(shè)計結(jié)束后按照設(shè)計舉行選購，然后再舉行施工。但是由于1-5和1-29工期緊，無數(shù)狀況下，我們是

邊設(shè)計邊選購邊施工的，這就導(dǎo)致了設(shè)計料單眾多但是批次選購量較小，而且同一項目同種材料提交的選購方案浮現(xiàn)若干次，材料增補料單成為正常的存在。比如電纜和管件、閥門等就是這樣。多批次零星選購鋪張了人力物力，也增強了選購成本。選購過程中，設(shè)計變更延伸了選購周期，也成為影響項目進度的一個緣由。

在這方面的建議是，設(shè)計應(yīng)當(dāng)在前期完成，施工項目部最好編制月度選購方案，提高材料選購的方案性和準(zhǔn)時性，以此保障工期，降低選購成本。采辦倉儲中心可嘗試在工期能夠得到保證的狀況下將各項目相同的材料匯總后舉行打包選購。

2.2設(shè)備招標(biāo)工作

1-5和1-29及月東項目的施工運行，使我們接受了第一次的項目實施熬煉。在這其中，1-5和1-29項目設(shè)備招標(biāo)選購檢驗了采辦人員工作態(tài)度和工作能力，也為我們下一步的工作積攢了珍貴的閱歷。

由于采辦工作人員大多數(shù)人比較衰老，沒有設(shè)備招標(biāo)選購的閱歷，所以在設(shè)備招標(biāo)的前期，因為壓力太大，我們有過慌亂，但在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和業(yè)主的有益協(xié)助下，我們逐漸理清了招標(biāo)思路，充分發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，天天工作十幾個小時，周末還會奉獻兩天。工作就是這樣做的，由于執(zhí)著堅忍，我們在一個月內(nèi)完成了兩項目28套設(shè)備的招標(biāo)選購，在又一個月內(nèi)完成了17套儀表的招標(biāo)選購，選購金額近五千萬元。業(yè)主稱贊我們的工作有一種沖鋒速度，打破了設(shè)備招標(biāo)選購每周完成一套設(shè)備開標(biāo)評標(biāo)的常規(guī)。

設(shè)備招標(biāo)選購?fù)瓿闪?，也收獲了豐盛的招標(biāo)選購閱歷。經(jīng)過實踐的充實，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了石油工程項目設(shè)備招標(biāo)選購管理學(xué)問，在充分考慮企業(yè)實際之后，我總結(jié)了項目設(shè)備選購的詳細(xì)思路，如下：

1)事業(yè)部成立項目設(shè)備招標(biāo)選購小組，包括采辦中心人員，技術(shù)中心人員，同時可以包括北京討論設(shè)計中心相關(guān)人員、海洋公司機關(guān)人員及業(yè)主代表。招標(biāo)小組負(fù)責(zé)編制設(shè)備選購招標(biāo)文件、標(biāo)底及評標(biāo)方法；

2)招標(biāo)選購小組按照設(shè)備類別成立評標(biāo)小組；

3)評標(biāo)小組對投標(biāo)文件從技術(shù)、商務(wù)和管理三個方面舉行評審，須要時評標(biāo)小組可以邀請投標(biāo)廠家就投標(biāo)文件中問題舉行澄清。評標(biāo)思路可以先評技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)未合格的不參加評定商務(wù)和管理；

4)評標(biāo)小組在評標(biāo)結(jié)束后，向事業(yè)部招標(biāo)小組提交書面評標(biāo)報告，推舉擬中標(biāo)廠家排序；

5)事業(yè)部招標(biāo)小組按照評標(biāo)報告提出擬中標(biāo)單位看法上報事業(yè)部經(jīng)理；

2022年10月采辦倉儲中心工作總結(jié)

第一部分，對項目印象：

前期自己尾隨項目采辦協(xié)調(diào)員張金平工程師參與了月東項目及np1-5和np1-29的許多協(xié)調(diào)工作，學(xué)習(xí)了石油工程項目運行及選購管理學(xué)問。從項目管理上講，感覺月東項目的生產(chǎn)匯報及協(xié)調(diào)會無數(shù)，大約每周2次，比如周三和周五的下午，這就能夠充分裸露項目施工中存在的問題，能夠準(zhǔn)時解決施工中存在的問題，并準(zhǔn)時協(xié)調(diào)交流各部門，使大家的勁往一處使，能夠形成項目運行的合力，使項目發(fā)展得越發(fā)健康順當(dāng)。會議討論解決問題，這是項目運行的一個好辦法。

交流是解決全部問題的關(guān)鍵，只要交流充分，任何問題都是能夠解決的。國有企業(yè)，職責(zé)與人事緊密相連，但是無數(shù)工作職責(zé)界限不清，簡單導(dǎo)致同事間的互相推諉扯皮，工作效率低下。針對這種狀況，我們就要充分利用交流的作用，向同事講明道理和形勢，并且自己要勇于擔(dān)當(dāng)可以擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。各項目運行初期，在項目材料采辦協(xié)調(diào)中，我和各項目方案工程師及其他工程師密切交流配合了一段時光，保證了采辦信息準(zhǔn)時精確?????，為項目施工提供了有力支持。

其次部分，采辦閱歷總結(jié)：

2.1技術(shù)設(shè)計與選購

正常的工程項目發(fā)展挨次，是設(shè)計結(jié)束后按照設(shè)計舉行選購，然后再舉行施工。但是由于1-5和1-29工期緊，無數(shù)狀況下，我們是

邊設(shè)計邊選購邊施工的，這就導(dǎo)致了設(shè)計料單眾多但是批次選購量較小，而且同一項目同種材料提交的選購方案浮現(xiàn)若干次，材料增補料單成為正常的存在。比如電纜和管件、閥門等就是這樣。多批次零星選購鋪張了人力物力，也增強了選購成本。選購過程中，設(shè)計變更延伸了選購周期，也成為影響項目進度的一個緣由。

在這方面的建議是，設(shè)計應(yīng)當(dāng)在前期完成，施工項目部最好編制月度選購方案，提高材料選購的方案性和準(zhǔn)時性，以此保障工期，降低選購成本。采辦倉儲中心可嘗試在工期能夠得到保證的狀況下將各項目相同的材料匯總后舉行打包選購。

2.2設(shè)備招標(biāo)工作

1-5和1-29及月東項目的施工運行，使我們接受了第一次的項目實施熬煉。在這其中，1-5和1-29項目設(shè)備招標(biāo)選購檢驗了采辦人員工作態(tài)度和工作能力，也為我們下一步的工作積攢了珍貴的閱歷。

由于采辦工作人員大多數(shù)人比較衰老，沒有設(shè)備招標(biāo)選購的閱歷，所以在設(shè)備招標(biāo)的前期，因為壓力太大，我們有過慌亂，但在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和業(yè)主的有益協(xié)助下，我們逐漸理清了招標(biāo)思路，充分發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，天天工作十幾個小時，周末還會奉獻兩天。工作就是這樣做的，由于執(zhí)著堅忍，我們在一個月內(nèi)完成了兩項目28套設(shè)備的招標(biāo)選購，在又一個月內(nèi)完成了17套儀表的招標(biāo)選購，選購金額近五千萬元。業(yè)主稱贊我們的工作有一種沖鋒速度，打破了設(shè)備招標(biāo)選購每周完成一套設(shè)備開標(biāo)評標(biāo)的常規(guī)。

設(shè)備招標(biāo)選購?fù)瓿闪?，也收獲了豐盛的招標(biāo)選購閱歷。經(jīng)過實踐的充實，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了石油工程項目設(shè)備招標(biāo)選購管理學(xué)問，在充分考慮企業(yè)實際之后，我總結(jié)了項目設(shè)備選購的詳細(xì)思路，如下：

1)事業(yè)部成立項目設(shè)備招標(biāo)選購小組，包括采辦中心人員，技術(shù)中心人員，同時可以包括北京討論設(shè)計中心相關(guān)人員、海洋公司機關(guān)人員及業(yè)主代表。招標(biāo)小組負(fù)責(zé)編制設(shè)備選購招標(biāo)文件、標(biāo)底及評標(biāo)方法;

2)招標(biāo)選購小組按照設(shè)備類別成立評標(biāo)小組;

3)評標(biāo)小組對投標(biāo)文件從技術(shù)、商務(wù)和管理三個方面舉行評審，須要時評標(biāo)小組可以邀請投標(biāo)廠家就投標(biāo)文件中問題舉行澄清。評標(biāo)思路可以先評技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)未合格的不參加評定商務(wù)和管理;

4)評標(biāo)小組在評標(biāo)結(jié)束后，向事業(yè)部招標(biāo)小組提交書面評標(biāo)報告，推舉擬中標(biāo)廠家排序;

5)事業(yè)部招標(biāo)小組按照評標(biāo)報告提出擬中標(biāo)單位看法上報事業(yè)部經(jīng)理;

6)事業(yè)部經(jīng)理審查招標(biāo)文件及中標(biāo)廠家資質(zhì)，簽署看法;

7)事業(yè)部招標(biāo)小組協(xié)調(diào)同中標(biāo)廠家簽訂技術(shù)協(xié)議和選購合同。

8)需要向業(yè)主提交的材料由招標(biāo)小組中業(yè)主代表負(fù)責(zé)辦理。

2.3合同的立項、審批、簽訂與貨物的訂貨驗收之間的沖突

6月初以來，事業(yè)部合同實現(xiàn)了網(wǎng)上管理。在合同系統(tǒng)運行一個多月來，物資選購合同發(fā)覺存在如下問題：急用材料驗收收條日期(即到貨日期)早于合同簽訂日期。

形成緣由如下：

1)工程急用料緊張選購導(dǎo)致材料供貨周期極短，無數(shù)狀況下往往是今天訂貨，明天就到貨;而這樣短的時光內(nèi)合同的網(wǎng)上立項、申報及審查審批由于領(lǐng)導(dǎo)出差等緣由不能夠完成，待合同審批完成后合同簽訂時光已經(jīng)遲于物資到貨時光，故驗收收條顯示日期會早于合同簽字日期。

2)在比價表的會簽階段，由于領(lǐng)導(dǎo)出差等緣由，領(lǐng)導(dǎo)雖口頭通知先行訂貨選購，但由于無領(lǐng)導(dǎo)簽字導(dǎo)致比價表等合同簽訂依據(jù)不能在合同系統(tǒng)上傳，故無法準(zhǔn)時辦理合同的立項、申報及審查審批，也就導(dǎo)致了合同簽訂日期的嚴(yán)峻滯后。

這個問題導(dǎo)致了合同簽訂日期晚于貨物到貨日期(驗收收條日期)，這在審計制度上是不允許的，是事后合同的一個側(cè)面反映。請事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并討論解決計劃。

2.4項目物資管理

建議各施工項目支配自己的材料員，該材料員不僅要懂選購方案，還要懂物資的利用，工程結(jié)束后項目材料員要督促并監(jiān)督項目余料的回庫工作。囫圇項目要注意工期與成本的協(xié)調(diào)，項目人員要深化領(lǐng)悟牢固樹立節(jié)省成本的理念。

采辦倉儲辦公室工作總結(jié)

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的采辦倉儲辦公室工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

第一部分，對項目印象：

前期自己尾隨項目采辦協(xié)調(diào)員張金平工程師參與了月東項目及np1-5和np1-29的許多協(xié)調(diào)工作，學(xué)習(xí)了石油工程項目運行及選購管理學(xué)問。從項目管理上講，感覺月東項目的生產(chǎn)匯報及協(xié)調(diào)會無數(shù)，大約每周2次，比如周三和周五的下午，這就能夠充分裸露項目施工中存在的問題，能夠準(zhǔn)時解決施工中存在的問題，并準(zhǔn)時協(xié)調(diào)交流各部門，使大家的勁往一處使，能夠形成項目運行的合力，使項目發(fā)展得越發(fā)健康順當(dāng)。會議討論解決問題，這是項目運行的一個好辦法。

交流是解決全部問題的關(guān)鍵，只要交流充分，任何問題都是能夠解決的。國有企業(yè)，職責(zé)與人事緊密相連，但是無數(shù)工作職責(zé)界限不清，簡單導(dǎo)致同事間的互相推諉扯皮，工作效率低下。針對這種狀況，我們就要充分利用交流的作用，向同事講明道理和形勢，并且自己要勇于擔(dān)當(dāng)可以擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。各項目運行初期，在項目材料采辦協(xié)調(diào)中，我和各項目方案工程師及其他工程師密切交流配合了一段時光，保證了采辦信息準(zhǔn)時精確?????，為項目施工提供了有力支持。

其次部分，采辦閱歷總結(jié)：

2.1技術(shù)設(shè)計與選購

正常的工程項目發(fā)展挨次，是設(shè)計結(jié)束后按照設(shè)計舉行選購，然后再舉行施工。但是由于1-5和1-29工期緊，無數(shù)狀況下，我們是

邊設(shè)計邊選購邊施工的，這就導(dǎo)致了設(shè)計料單眾多但是批次選購量較小，而且同一項目同種材料提交的選購方案浮現(xiàn)若干次，材料增補料單成為正常的存在。比如電纜和管件、閥門等就是這樣。多批次零星選購鋪張了人力物力，也增強了選購成本。選購過程中，設(shè)計變更延伸了選購周期，也成為影響項目進度的一個緣由。

在這方面的建議是，設(shè)計應(yīng)當(dāng)在前期完成，施工項目部編制月度選購方案，提高材料選購的方案性和準(zhǔn)時性，以此保障工期，降低選購成本。采辦倉儲中心可嘗試在工期能夠得到保證的狀況下將各項目相同的材料匯總后舉行打包選購。

2.2設(shè)備招標(biāo)工作

1-5和1-29及月東項目的施工運行，使我們接受了第一次的項目實施熬煉。在這其中，1-5和1-29項目設(shè)備招標(biāo)選購檢驗了采辦人員工作態(tài)度和工作能力，也為我們下一步的工作積攢了珍貴的閱歷。

由于采辦工作人員大多數(shù)人比較衰老，沒有設(shè)備招標(biāo)選購的閱歷，所以在設(shè)備招標(biāo)的前期，因為壓力太大，我們有過慌亂，但在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和業(yè)主的有益協(xié)助下，我們逐漸理清了招標(biāo)思路，充分發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，天天工作十幾個小時，周末還會奉獻兩天。工作就是這樣做的，由于執(zhí)著堅忍，我們在一個月內(nèi)完成了兩項目28套設(shè)備的招標(biāo)選購，在又一個月內(nèi)完成了17套儀表的招標(biāo)選購，選購金額近五千萬元。業(yè)主稱贊我們的工作有一種沖鋒速度，打破了設(shè)備招標(biāo)選購每周完成一套設(shè)備開標(biāo)評標(biāo)的常規(guī)。

設(shè)備招標(biāo)選購?fù)瓿闪?，也收獲了豐盛的招標(biāo)選購閱歷。經(jīng)過實踐的充實，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了石油工程項目設(shè)備招標(biāo)選購管理學(xué)問，在充分考慮企業(yè)實際之后，我總結(jié)了項目設(shè)備選購的詳細(xì)思路，如下：

1)事業(yè)部成立項目設(shè)備招標(biāo)選購小組，包括采辦中心人員，技術(shù)中心人員，同時可以包括北京討論設(shè)計中心相關(guān)人員、海洋公司機關(guān)人員及業(yè)主代表。招標(biāo)小組負(fù)責(zé)編制設(shè)備選購招標(biāo)文件、標(biāo)底及評標(biāo)方法；

2)招標(biāo)選購小組按照設(shè)備類別成立評標(biāo)小組；