2022年監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

Word文檔年監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)隨著時(shí)光的推移，年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作，懇切希翼大家對總結(jié)不當(dāng)之處賦予提醒，對我來說是莫大的協(xié)助。

過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)懷下，我仔細(xì)堅(jiān)持預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立確保每一個(gè)業(yè)主愜意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn)：

一、信息管理

①不同單位的來往文函分離統(tǒng)一編號(hào)、記下，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，根據(jù)指暗示見交于文件閱處人。并準(zhǔn)時(shí)督促按期處理完畢。

②為便利編寫會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。由于紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會(huì)樂觀向同事們請教，爭取將工作做得趨于完美。

③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要仔細(xì)的討論施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必需得吃透，惟獨(dú)這樣才干推斷出某些狀況是否屬實(shí)。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先舉行認(rèn)識(shí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式舉行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)舉行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對全部進(jìn)場材料、半成品等，我除做好對比標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料舉行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)舉行必須的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工預(yù)備工作，并旁站施工全過程，準(zhǔn)時(shí)、徹低真切地作好書面的旁站記錄;對普通施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時(shí)采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及舉行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當(dāng)做的工作。

三、對平安文明施工控制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體味樹立以平安預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，由于事故是可以預(yù)防的，但是是不行預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不行推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔收拾)工作外，堅(jiān)持做好對施工單位的日常平安教導(dǎo)、技術(shù)工種的平安技術(shù)教導(dǎo)和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查(包括平安臺(tái)帳及書面資料)，每月舉行定期或不定期的形式舉行現(xiàn)場施工平安情況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺(tái)帳存檔。

針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程平安控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題準(zhǔn)時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位舉行整改，并催促整改，準(zhǔn)時(shí)舉行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對平安文明生產(chǎn)控制的詳細(xì)工作做法，我的體味是應(yīng)當(dāng)也必需做到四勤制：

眼勤(要能提前發(fā)覺問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);嘴勤(對發(fā)覺問題要多講);手勤(準(zhǔn)時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知);

加強(qiáng)巡察工作，加強(qiáng)過程中的控制，才干更好地、仔細(xì)地做好本職工作。

年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，樂觀工作，任勞任怨，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，從不推脫，全心為工程著想。

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2022農(nóng)機(jī)平安監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

（一）、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)宣揚(yáng)，提高對專項(xiàng)治理的熟悉

根據(jù)市農(nóng)機(jī)局津農(nóng)機(jī)監(jiān)﹝XX﹞9號(hào)文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際狀況，對專項(xiàng)治理工作做出了詳盡支配部署，狠抓落實(shí)，要求各鎮(zhèn)要把農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)放在首要位置，樂觀爭取政府的重視和支持，宣揚(yáng)到家喻戶曉，排查農(nóng)機(jī)平安隱患，有步驟開展專項(xiàng)整治工作。全區(qū)營造了農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)專項(xiàng)治理輿論氛圍，大力宣揚(yáng)農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)的意義，使遵章守法成為農(nóng)夫機(jī)手的自覺行動(dòng)，確保專項(xiàng)治理活動(dòng)活動(dòng)取得了良好成效。

（二）、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，簽訂農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為了保證農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)，區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理科與各鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理站簽訂農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)工作責(zé)任制，要求各鎮(zhèn)要把農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)工作貫通于全年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作之中，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層抓落實(shí)，齊抓共管，確保農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)。在農(nóng)機(jī)總檢期間，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會(huì)與農(nóng)機(jī)戶簽訂農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)責(zé)任書共641份，從而實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)平安檢查工作力度不減，農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度不退，真正做到了農(nóng)機(jī)平安工作長年抓。

（三）、強(qiáng)化源頭管理，提高拖拉機(jī)的檢審率和檢審質(zhì)量

拖拉機(jī)的年檢年審工作是農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治的重點(diǎn)工作，通過檢審使農(nóng)業(yè)機(jī)械的平安性能和駕駛員的平安意識(shí)得到提高，為此，各地在檢審中嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化質(zhì)量。今年拖拉機(jī)年檢年審工作有以下特點(diǎn)：一是檢審質(zhì)量顯然提高。二是服務(wù)質(zhì)量日益提高。在檢審工作中，主動(dòng)做好服務(wù)工作，農(nóng)機(jī)監(jiān)理員下村到戶，田間地頭，并協(xié)助機(jī)手做好拖拉機(jī)的修理保養(yǎng)工作。

（四）、加強(qiáng)田檢路查，確保農(nóng)機(jī)平安

農(nóng)機(jī)平安監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機(jī)作業(yè)平安，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科樂觀主動(dòng)深化田間、上路檢查，訂正違章，打擊黑機(jī)非駕，檢查一臺(tái)，處理一臺(tái)。開展農(nóng)機(jī)平安宣揚(yáng)，加強(qiáng)對場頭機(jī)械的檢查監(jiān)督管理，組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的機(jī)械逐臺(tái)檢查，修理保養(yǎng)，把事故消退在萌芽狀態(tài)。

另外，共完成了市局下達(dá)的中國農(nóng)機(jī)化報(bào)紙980份和學(xué)習(xí)手冊960份及中國農(nóng)機(jī)監(jiān)理雜志120的征訂工作，并發(fā)了十三期農(nóng)機(jī)簡報(bào)（已上報(bào)市局監(jiān)理處），從而農(nóng)機(jī)各類事故得到全面控制，農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)責(zé)任制得到了進(jìn)一步落實(shí)，保證了我區(qū)農(nóng)機(jī)作業(yè)平安生產(chǎn)。

四、落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

市農(nóng)機(jī)局監(jiān)理處下達(dá)的XX年度農(nóng)機(jī)平安監(jiān)理工作目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，將目標(biāo)任務(wù)分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會(huì)。同時(shí)，我科舉行目標(biāo)細(xì)化，分解到人，明確了責(zé)任，層層簽訂農(nóng)機(jī)平安責(zé)任書，做到有章可循，有據(jù)可罰。另外，還對xx區(qū)行政執(zhí)法依據(jù)舉行梳理，并向區(qū)政府上報(bào)了xx區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)中心行政執(zhí)法依據(jù)梳理結(jié)果報(bào)告和xx區(qū)農(nóng)機(jī)服務(wù)中心行政執(zhí)法職權(quán)分解報(bào)告，并建立了農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法錯(cuò)案追究責(zé)任制度、農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法人員培訓(xùn)制度和農(nóng)機(jī)行風(fēng)評議制度。還加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，對原農(nóng)機(jī)監(jiān)理檔案舉行仔細(xì)清理，對拖拉機(jī)和駕駛員以及其他的文件和材料所有實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。

平安監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)范文2022

在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我仔細(xì)堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立讓業(yè)主愜意的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

年的一月份至八月份末，在項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不粗心，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，碰到不懂或者自己不確定的事情，準(zhǔn)時(shí)向公司中的閱歷豐盛的老前輩請教，準(zhǔn)時(shí)正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，電信分公司的工程項(xiàng)目為為主，為了協(xié)作業(yè)主參加光網(wǎng)江蘇的比賽方案，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，順當(dāng)?shù)哪玫焦こ添?xiàng)目上崗證。在的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)舉行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，準(zhǔn)時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人舉行整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將的工程進(jìn)度與完成的裝機(jī)量以日報(bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的方案，在寬帶提速的方案里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展方案支配。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格掌握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織計(jì)劃舉行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的按照施工現(xiàn)場舉行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時(shí)舉行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開工前，對工程主要方案的工程項(xiàng)目包括工程所用的材轉(zhuǎn)自：料以及施工挨次做一些具體的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn)，按照建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的狀況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場狀況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)光了解工程的施工現(xiàn)場狀況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、平安方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，準(zhǔn)時(shí)以口頭通知形式令施工單位舉行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，仔細(xì)核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個(gè)試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)覺的問題及現(xiàn)場照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EpON割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更狀況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工狀況，削減后續(xù)竣工資料變更的棘手,并將變更狀況及現(xiàn)場施工狀況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體味最深的就是做好監(jiān)理工作就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，但是還是存在無數(shù)不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，

以后自己會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。

年的工作即將綻開，我會(huì)時(shí)刻聽從公司支配，響應(yīng)公司的號(hào)召，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力的提高自身的素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)愜意，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我信任郵通的明天會(huì)更好。

2022年工程監(jiān)理個(gè)人總結(jié)范文

一年來，在城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的托付、相信和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本遺憾的完

成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作狀況簡要總結(jié)報(bào)告

工程概況

xx市檔案館工程位于xx市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)長興路北，總建造面積為15570m2，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的

人工地基，基礎(chǔ)類型為條型基礎(chǔ)，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)梁板砼為c35,地下

室底板外墻砼為c30s6,主體梁、板、柱砼為c30,其它構(gòu)造構(gòu)件砼為c25。地下室填充墻采納kf1非承重空心粘土磚，砂漿為m5.0

混合砂漿，±0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚，其他所有用加氣混凝土砌塊，砂漿為m5.0混合砂

漿。建造物總高度為24m,工程設(shè)計(jì)等級為一級，建造結(jié)構(gòu)平安等級為二級，建造物耐火等級為一級、地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為乙級

，結(jié)構(gòu)使用年限等級為三級、建造抗震設(shè)防類別為丙類，場地類別為ⅱ類。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量平安事故。

xx市檔案館工程完成形象進(jìn)度：土建：XX年10月12日主體工程完成。XX年11月15東歇停工，XX年3月1日復(fù)工，XX年4

月份地下室填充墻完成。XX年4月至6月墻面普通抹灰完成。XX年3月15日至XX年8月10日鋼結(jié)構(gòu)博古架制作安裝完成。

XX年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成。XX年7月-9月室內(nèi)石材墻面所有完成。XX年7月衛(wèi)生間及多水房間塊

料墻面完成。XX年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。XX年9月-10月一層、二層、三層、五層地磚完成。XX年9月

-10月吊頂二層、三層所有完成，四層已開頭施工。安裝工程：XX年3月電氣、橋架配管完成，XX年5月配電箱安裝完成，

XX年10月電線電纜安裝完成，XX年5月給排水管道安裝完成，XX年10月消防套管安裝完成，XX年9月空調(diào)水管道安裝完

成，XX年7月風(fēng)機(jī)盤管安裝完成，XX年9月空調(diào)處理機(jī)組安裝完成，XX年11月通風(fēng)管道安裝完成。消防工程：開工日期

XX年7月27日，XX年7月-8月對一、二層前期質(zhì)量整改，XX年8月-10月火災(zāi)報(bào)警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝，

XX年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報(bào)警配管穿線。弱電工程:XX年7月橋架安裝完成。XX年7-9月綜合布線完成，

XX年9-10月監(jiān)控線纜布線完成，XX年10月有限電視布線完成，XX年10月光纜語音布線完成，XX年樓宇控制系統(tǒng)完成

ddc之間布線，XX年11月設(shè)備之間布線完成部分（圖紙未確定）

二、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際狀況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、平安管理、組織協(xié)調(diào)方面舉行以下總結(jié)。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水

平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員樂觀協(xié)作，共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作。

按照監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)

理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，催促全部的成員努力工作，為

公司盡職盡責(zé)。

三、監(jiān)理部的工作辦法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)身，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同

》，仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)矩為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保平安為控制目標(biāo)。以守法、誠信、

公平、科學(xué)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作辦法全面開展監(jiān)理工作。同時(shí)在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)

格行使《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》中給予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)學(xué)問，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度

和公平廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，樂觀探究總結(jié)工作閱歷，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科

學(xué)性，公平性。

在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。

在對承包單位的管理方面，實(shí)行以管為主，監(jiān)、幫、促相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)催促承包單位推行全面質(zhì)量管理

，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階。

四、監(jiān)理合同履行狀況

五、平安及文明施工

催促施工企業(yè)仔細(xì)貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)法律、規(guī)矩和建設(shè)行政主管部門關(guān)于平安生

產(chǎn)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)按照工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì)，以及由針對性的平安技術(shù)措施；特殊注重審查專業(yè)性較強(qiáng)

的作業(yè)項(xiàng)目，施工企業(yè)編制的專項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃、措施。催促施工企業(yè)對工人舉行平安生產(chǎn)教導(dǎo)及分部分項(xiàng)工程的安

全技術(shù)交底。檢查催促施工企業(yè)現(xiàn)場的平安設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)送、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備

、暫時(shí)用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的平安技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對平安設(shè)施和防護(hù)

裝置是否采取專業(yè)管理。催促檢查施工企業(yè)建立平安專業(yè)檢查、職工自檢和平安日檢制度，對違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)

現(xiàn)平安隱患應(yīng)令其停工收拾。檢查建造和臨街建造的施工，有無采納密目平安網(wǎng)或其他裝置舉行遮護(hù)。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整

暢通，并有交通指示標(biāo)志，通行危急的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍

，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。

1、平安文明施工控制目標(biāo)值：施工全過程無平安事故，創(chuàng)建文明工地。

2.工程質(zhì)量的控制2.1.本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則①將質(zhì)量控制貫通于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫通于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量舉行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量舉行檢

查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收舉行控制，還對工程在施工前和施工過程中舉行質(zhì)量控制。

③對工程質(zhì)量舉行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在囫圇質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。

⑤堅(jiān)持嚴(yán)格控制、樂觀參加、熱烈服務(wù)的監(jiān)理辦法。

2.2本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施2.2.1事先控制a：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)

量的技術(shù)能力和管理水平。

b：施工開頭在施工單位推行全面質(zhì)量管理辦法，幫助施工單位建立和完美其質(zhì)量保證體系、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、幫助

施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實(shí)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制。

c：開工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工計(jì)劃、時(shí)節(jié)施工計(jì)劃并填寫《施工技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批，項(xiàng)目

監(jiān)理工程師主要審核施工辦法和施工挨次是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。惟獨(dú)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方

案、時(shí)節(jié)施工計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才干施工，否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。

d:檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建造物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必需經(jīng)過法定檢測部

門檢測，并有檢測報(bào)告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗。

e：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備（如：塔吊、磅秤、卷揚(yáng)機(jī)、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不

符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量

。

f：對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量舉行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場的材料均應(yīng)有

產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定舉行復(fù)試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用

。

2.2.2事中控制a：幫助施工單位完美工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中舉行坍落度測定，冬季施工時(shí)對進(jìn)

場的商品混凝土檢查質(zhì)量證實(shí)文件（主要是運(yùn)送單上混凝土的標(biāo)號(hào)、坍落度）、砼出機(jī)溫度、砼入模溫度舉行測定，確定質(zhì)量

控制點(diǎn)。

b：監(jiān)理工程師天天到施工現(xiàn)場，有目的的舉行巡察和旁站，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通知（口頭）施工單位更改，如下次巡察發(fā)覺仍然

沒有改正時(shí)，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員舉行復(fù)查確認(rèn)。對關(guān)鍵部位舉行旁站監(jiān)理

舉行旁站監(jiān)理首先書寫旁站計(jì)劃并明確旁站的部位和程序。

c：堅(jiān)持貫徹三檢制，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并

跟蹤復(fù)查，合格后可以舉行下道工序。

d：堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度：每月定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會(huì)。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備、施工方

法等提出問題討論解決，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

e：如發(fā)覺施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開《關(guān)于

工程質(zhì)量問題的工地專題會(huì)議》，在會(huì)議上分析緣由并制定相應(yīng)的整改措施。

2.2進(jìn)度控制a:以預(yù)控為主，在工程實(shí)施過程中，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位按照施工合同的工期要求，準(zhǔn)時(shí)

編制總進(jìn)度方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部按照施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、

施工現(xiàn)場的條件、施工隊(duì)伍狀況等，對施工單位編制的進(jìn)度方案舉行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，方案制定是否合理

可行，是否與勞動(dòng)力、材料、設(shè)備供給互相配套，如有重要的修改看法，要求施工單位重新申報(bào)。

b：要求項(xiàng)目經(jīng)理部按照審批后的總進(jìn)度方案每月編制月進(jìn)度方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成狀況做好

總結(jié)，發(fā)生偏差準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，予以訂正、調(diào)節(jié)。

c：在日常的巡察過程中，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)指出，削減不須要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。

d：針對施工過程中浮現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式舉行討論催促，要求施

工單位準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)施工計(jì)劃，盡量增強(qiáng)平行作業(yè)、交錯(cuò)作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理支配、科學(xué)組織施工，強(qiáng)

化管理以保證施工總進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參與的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，催促其加快

施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，準(zhǔn)時(shí)提示建設(shè)單位盡早支配，以削減對工程進(jìn)度方案執(zhí)行的不利影響。

2.3平安管理a：嚴(yán)格執(zhí)行《建造工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、規(guī)矩，建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的

規(guī)則制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

b：催促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制；

c：催促施工單位對工人舉行平安生產(chǎn)教導(dǎo)及分部分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底；

d：審核施工計(jì)劃及平安技術(shù)措施。檢查并催促施工單位，根據(jù)建造施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各

工序的平安防護(hù)措施；

e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點(diǎn)對現(xiàn)場的暫時(shí)用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn)

行質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)覺違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，狀況嚴(yán)峻的，應(yīng)責(zé)令停工

整改并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

f：審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員是否具備合法資歷。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及

主動(dòng)向主管部門報(bào)告。

2.4組織與協(xié)調(diào)因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更因?yàn)椴煌こ虪砍兜椒椒矫婷娴娜藛T及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言，

組織協(xié)調(diào)能力的凹凸基本上打算了囫圇項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實(shí)打算了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主愜意

舉行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注

意分寸，盡量留有盤旋余地。

2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，由于監(jiān)督檢查監(jiān)理行為

是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。普通狀況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實(shí)施的。假如施工單位素養(yǎng)好，監(jiān)理

是比較輕松的，由于現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不行能面面俱到；假如施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不愿花力量協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)

理很簡單受施工單位的牽連而擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批判，或者遭業(yè)主處罰。在這種狀況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工

作，擅長自我庇護(hù)，對施工單位的違規(guī)行為準(zhǔn)時(shí)以書面方式要求整改；二是要催促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時(shí)，也

要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，樂觀協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順當(dāng)

開展有著十分重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng)，徹低可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動(dòng)，為

現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延長。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間

的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法

律所給予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報(bào)的，假如監(jiān)理放

棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對施工單位惟獨(dú)不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能舉行監(jiān)理才干協(xié)調(diào)好雙

方的關(guān)系，贏得對方的敬重。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系

本項(xiàng)目監(jiān)理部人員均來自于西安，流淌性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個(gè)總監(jiān)都希翼自己的手下業(yè)

務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng)。可實(shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能?dú)擋一面；有的話不成文，

錯(cuò)字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價(jià)格競爭激烈的市場面前，一味

強(qiáng)求高素養(yǎng)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)考究的是整體，

尺有所短，寸有所長。要注重發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜愛?創(chuàng)造不和睦因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān)

決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓舞其

學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺(tái)階。固然，在條件允許的狀況下，須要的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)也是應(yīng)該爭取的。

3、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主托付，項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工現(xiàn)場相關(guān)合同商定，對工程質(zhì)量、工期舉行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量、進(jìn)度

浮現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。須要時(shí)建議業(yè)主中止合同。

信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員準(zhǔn)時(shí)與業(yè)主和施工單位舉行信息溝通，把握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境舉行信息溝通

，了解建造市場形式和建造規(guī)矩的發(fā)布狀況。

業(yè)內(nèi)管理

由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必需與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的辦法舉行存放，便于滿

足項(xiàng)目實(shí)施過程中查閱求證的需要，便利項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。全部

的工程技術(shù)資料、文件所有準(zhǔn)時(shí)輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、我項(xiàng)目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素。因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，碰到了無數(shù)困難，但是，在城投集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支

持下；公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們面向困難并未退縮，知難而進(jìn)，樂觀主動(dòng)臨近業(yè)主和承包商并與他們做好交流和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理

工作順當(dāng)舉行。

六、因?yàn)闄n案館項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念體現(xiàn)了三個(gè)亮點(diǎn)，博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴(yán)格、