2022年物業(yè)保安部年終工作總結(jié)

Word文檔年物業(yè)保安部年終工作總結(jié)時光到了年底，回顧過去一年的工作，你有哪些成果和不足呢？我為您提供《2022年物業(yè)保安部年終工作總結(jié)》歡迎您參考，更多《2022年物業(yè)保安部年終工作總結(jié)》盡在我。

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所屬單位:XX物業(yè)管理有限公司

所屬部門:保安部

任職崗位:內(nèi)保主管

第一部分:工作綜述

2022年即將過去,新的一年即將開頭,回首過去一年部門的工作我們在物業(yè)公司,物業(yè)服務中心的領導正確領導下,各部門大力支持協(xié)作下,充分調(diào)員工樂觀性,以平安管理工作為基礎,杜絕消防事故隱患為切入點,加大對車場的管理力度,保障交通道路暢通,以業(yè)主無埋怨,服務無缺憾,管理無盲點!為工作標準。一年來非辦公時光發(fā)覺客戶未鎖門共計37起。查處外來推銷人員67人次。處理突發(fā)大事2起。辦理二裝施工入場共計24起。重大節(jié)日消防平安檢查4次,消防宣揚日1次。消防聯(lián)動測試測試2次。訂正違章停車70余起。經(jīng)過一年的樂觀探究和部門員工的不懈努力,今年我們在平安文明管理,提高服務質(zhì)量。員工隊伍建設等方面取得一定成果。但也存在不足,詳細總結(jié)如下。

其次部分:部門主要工作及工作任務目標完成狀況

(一)、內(nèi)部管理

1、部門崗位:共計21個崗位辦公室5人夜值3人收費員15人內(nèi)保22人中控8人外包21人共計74人

2、人員調(diào)節(jié):今年從部門到個崗位專業(yè)人員流淌較大,先后離職人員28名。勸離人員8人。人員流失率達59%,為了不影響部門工作正常和運行。在物業(yè)公司及物業(yè)服務中心的領導協(xié)助下,按照各專業(yè)人員特點,準時舉行人員崗位調(diào)查,避開工作的脫節(jié)。同時也使各崗位人員留有進展空間。提供良好的工作平臺。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。

3、上半年針對外包公司車管人員整體素養(yǎng)不高,服務意識稀薄,形象較差,我部在上級的幫助下,做道走出去請進來。對有資質(zhì)的外包單位舉行選拔。對外包公司舉行調(diào)查,從而提高外包車管員的服務意識,也提高了大廈的整體形象。通過幾個月工作,基本上得到客戶的認可。

4、部門文件和檔案收拾。針對部門崗位的,準時制定出各崗位的職責及工作標準,建立的量化標準,使每個崗位達到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。做了有標準有。檢查有。有落實。制定了全年常態(tài)工作,并細化做到了誰負責,誰落實,誰跟進。對部門檔案舉行收拾,并做到名目編冊,較好的完成了各項任務。

(二)、消防工作:

1、二裝入場施工管理:

大廈的入駐率不斷升高,加之租戶搬出。二裝施工共進場24家,我部對每一個施工單位的負責人在開工前,均要舉行平安消防教導,施工現(xiàn)場加強管理,并準時發(fā)放和鑒定平安責任書。加大施工現(xiàn)場管理和檢查力度。在檢查過程中,處理訂正施工現(xiàn)場吸煙,違章用電,用水。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)大事27余起,杜絕事故隱患。在下半年著手收拾二裝施工檔案。對原有檔案舉行重新收拾和歸檔。

2、平安檢查:

在重大節(jié)日前(五一十一春節(jié))我部門牽頭與客服部,工程部共同舉行入室平安檢查,完成對大廈全部客戶單元和空置單元的平安檢查工作。全年共檢查238家客戶。檢查過程中,發(fā)覺有問題和存在隱患的客戶47戶。對此我們準時填發(fā)了平安整改通知單,并跟進檢查落實整改狀況。

3、設備維護工程:

今年完成了大廈公共區(qū)域13塊消防栓玻璃破損的更換。對341個消防栓內(nèi)部設備配件舉行2次檢查和修理,更換封條和標識,本著誰管理誰負責的原則。將公共區(qū)域的消防設備的管理分離落實到每個中控值機員。下半年完成大廈公共區(qū)域,集團及物業(yè)各辦公室重要部位1059具滅火器的統(tǒng)計和年檢工作,并對送檢合格滅火器所有舉行編號,采取標準化管理。

本年中,中控室消防設備共浮現(xiàn)故障點209個,全樓消防設備總數(shù)5076的4.1%已修復了153個,目前還有46個,占總數(shù)的0.8%。安防監(jiān)控設備5號監(jiān)控主機故障,造成7—10層無法錄像。6號監(jiān)控主機故障,造成11—13層共12個畫面無法播放錄像,9號主機錄像走失嚴峻。只能存儲3天。目前錄象存儲時光短,不符合福建市政府的要求。7#3#電梯無層顯。個別主機個別畫面圖象有花紋,不清楚,不穩(wěn)定。個別主機無法正常遙控個別攝像頭,另外4號主機與分控主機不能聯(lián)網(wǎng)。對消防設備,安防監(jiān)控設備存在問題匯總得到物業(yè)公司和物業(yè)服務中心領導支持下,協(xié)作工程部與維保單位完成了大廈公共區(qū)域煙感探頭清洗工作,及消防主機,安防監(jiān)控設備的故障檢修,維護工作。完成了大廈,全部消防設備的聯(lián)動測試工作,對測試發(fā)覺問題的設備準時得到了修理。但有此問題已解決。還有一些問題未解決。

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2022年物業(yè)保安年終工作總結(jié)范文

這篇關于2022年物業(yè)保安年終工作總結(jié)范文，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

斗轉(zhuǎn)星移，時間如梭，轉(zhuǎn)瞬已近歲末，回顧自已一年來的工作厲程，收獲及感受頗多。本人有幸得到公司的認可和相信。并聽從公司人員調(diào)配，于1月23日借調(diào)至總公司綜合部，本人非常珍惜和感激公司賦予的熬煉和學習的機會，在領導的大力支持和熱心指導及各位同事的樂觀幫助下，靠著仔細負責的工作態(tài)度，遺憾完成了公司給予的各項工作，較好的履行了自身職責，堆積了工作閱歷，得到了公司領導對本人工作能力的認可和道德操守的相信。并有幸參加了總公司綜合部于5月初組織的對三期項目工地施工現(xiàn)場舉行的平安巡查工作，5月底再次參加綜合部組織的對天譽威斯汀酒店部分已交付使用客房舉行的初步驗收工作。20年6月，本人調(diào)回洲頭咀保安隊任保安領班現(xiàn)將自已07年度工作、思想狀況向上級領導匯報

一、堅定聽從上司的領導，仔細領悟執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

二、堅持預防為主、防治結(jié)合的治安管理方針，時刻教導和要求隊員，并嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度，于10月19日發(fā)覺一棵傾斜的大樹存有平安隱患。于11月2日抓獲一名從邊檢站辦公區(qū)翻越鐵絲網(wǎng)進入我司轄區(qū)的可疑男子。

三、堅持預防為主、防消結(jié)合的消防工作方針，完美消防設備巡察及保養(yǎng)措施并加強隊員的消防學問培訓，提高隊員防火意識，使隊員能嫻熟把握消防設備的操作辦法。確保項目工地的消防平安。

四、制定、完美部門各項規(guī)則制度、管理規(guī)定。在日常工作中詳細實施運作。

五、總公司領導常常帶領客人到項目工地參觀，要求各隊員仔細做好禮節(jié)禮貌等工作。

六、領班是部門管理工作開展的基礎重要環(huán)節(jié)，開展年級日常工作。抓年級管理兩者同等重要，可互相協(xié)作促進。本人在日常管理中力求做到

1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，樂觀關懷鼓勱隊員，故意識培養(yǎng)凝結(jié)力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)爭力和對公司的集體榮譽感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)則制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性進展，營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循公正、藏匿、公平的原則，做到功必獎、過必罰樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作樂觀性。

4、在工作、生活中細致、仔細，時刻了解把握和關懷隊員的工作、生活及思想情況，逐步培養(yǎng)和隊員的工作感情，并贏得隊員的相信。以此鼓勵隊員的工作熱烈。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對保安隊的實際狀況，引導隊員與時俱進，提升素養(yǎng)改變自身觀念。

5、在各類理論培訓中，通過講解、點評、溝通使隊員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教導隊員要有緊迫感，應具有上進心，使其明了保安工作不是高科技，沒有什么淺顯的知識。成為一名合格保安員關鍵在于人的主觀能動性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家樂觀進取在工作中體現(xiàn)自身價值，感觸人生樂趣。

以上是我在一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請領導的指正與批判，以待在今后的工作中進一步加強和改正

1、工作方式過于急燥，對新入職隊員要求過高造成07年8月至10月保安隊人員流淌率增高。

2、工作中時有松懈。

3、工作閱歷和相關管理學問仍需進一步學習、堆積。

20年即將過去，我們將滿懷信念地迎來2022年，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領導的英明決策和運籌下，物業(yè)公司的明天會更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，全心全意的為公司服務，竭力做好本職工作，為公司的進展貢獻一份微薄。

物業(yè)保安部年終工作總結(jié)

保安部是物業(yè)管理企業(yè)中十分重要的部門，肩負著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項工作，在這半年中，我部員工本著業(yè)主至上，服務第一的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的平安并通過日常的服務與交流贏得廣闊客戶及業(yè)主的全都好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來的工作做一下容易匯報。

1、治安方面

2022年3月28日保安員xxx、xxx因與來大廈送快遞的人員發(fā)生矛盾被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被免職，當初隊長xxx在現(xiàn)場而未制止大事的發(fā)生，從側(cè)面縱容保安員的氣焰，事后隊長xxx也被勸退。這是我部上半年比較嚴峻的一次治安大事，給我部造成了十分被動的局面，產(chǎn)生了很壞的影響。為教導員工扭轉(zhuǎn)部門被動的工作局面，我部多次開會、培訓并請老員工在此事后發(fā)言總結(jié)教訓，深化剖析檢討產(chǎn)生此次大事前因及后果，以老員工帶動新員工避開以后再次發(fā)生類似大事。

在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到網(wǎng)通調(diào)查，此事后公司加強了印章、營業(yè)執(zhí)照復印件的管理完美了簽字不確認制度。

在工作期間組織保安部員工多次舉行治安演習，如發(fā)覺可疑物品的處理、在樓層內(nèi)發(fā)覺可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習中熬煉了員工之間的協(xié)調(diào)能力、團隊合作精神、認識了各個人員在突發(fā)大事中應做的工作。

2、消防工作方面：

消防工作作為日常守衛(wèi)工作的重點，我部對大廈敏感單位每月舉行多次檢查，下達隱患整改通知單10余份并催促相關單位舉行了整改，其中工作重點為xxx酒家及B1施工現(xiàn)場。多次組織本部門員工舉行消防常識培訓、滅火實戰(zhàn)技能演習，在培訓中員工把握了基本的消防常識。與工程部協(xié)作每月對消防設備舉行測試、保養(yǎng)、維護，達到了消防設備完好率100％，保障了在緊張狀況下消防設備的敏捷度。

煙感探測器因為長時光未做清洗，部分已經(jīng)開頭浮現(xiàn)誤報、錯報、不報警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價格、質(zhì)量及保修時光，調(diào)研結(jié)束后方案在近期對大廈全部煙感探測器舉行清洗，工期約30天左右。同步還在舉行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達成全都看法，方案近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設備開頭修理保養(yǎng)工作，確保設備的正常運轉(zhuǎn)。

3、日常管理工作

保安管理設大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對大廈采取全方位365天24小時的平安守衛(wèi)，嚴格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災事故的發(fā)生。對新聘請的保安員舉行上崗前崗位的基本學問和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理能力等多項培訓，從而增加保安員的工作責任心和整體素養(yǎng)；強化服務意識，樹立友善與威風共存、服務與警衛(wèi)并在的服務職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務，形成了一道亮麗的風景線。

4、警隊管理：一是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開頭，我部在隊伍建設上就堅持兩手抓：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。在隊伍建設上，我部把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結(jié)合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素養(yǎng)的提高。凡新隊員進來后，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務素養(yǎng)的訓練。隊員上崗后，我部還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素養(yǎng)不斷提高。半年來，保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)爭力，能精彩完成任務的隊伍。二是抓制度建設。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，不以法規(guī)，不成方圓。團隊組建后，對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、有用的制度，對團隊采取準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。三是抓思想建設。因為隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、興趣均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注重的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫通始終，緊抓不放。在工作辦法上，我們根椐不同隊員，不憐憫況，靈便機動地在班會、業(yè)務會上插入思想教導的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教導等多種形式，靈便多樣地實施思想品德的教導。如我們抓住警隊先進人員xxx、xxx同志拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的基礎上，綻開人的價值在哪里？、怎樣做一名政治合格、業(yè)務過硬的保安隊員？每個隊員都能在學習、研究的基礎上寫出有深度、有價值的體味文章，并且大多數(shù)隊員都能把學習體味落實到詳細的行動上。對工作中浮現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，準時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。形式多樣的思想品德教導，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中浮現(xiàn)了三多三無的喜人局面。即：工作樂觀主動的多，消極對付的少；干事情吃苦在前的多，討價還價的無；做好人好事的多，違紀背法的無。

小結(jié)：回顧半年來的工作，在取得成果的同時，我們也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是因為隊員來自四周八方，綜合素養(yǎng)參差不齊；二是我們的工作辦法還有待進一步的創(chuàng)新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細講，要做到三個再創(chuàng)新，兩個大提升，最后實現(xiàn)三個方面的愜意。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作辦法上再創(chuàng)新；在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升；最后達到讓公司領導愜意，讓全體業(yè)主及客戶愜意，以上是保安部2022年上半年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對之處，懇請領導批判指正。

2022物業(yè)保安年終工作總結(jié)范文

以下是我為大家收拾的關于2022物業(yè)保安年終工作總結(jié)范文，歡迎大家前來參考查閱??！

一、堅定聽從上司的領導，仔細領悟執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

二、堅持預防為主、防治結(jié)合的治安管理方針，時刻教導和要求隊員，并嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度，于10月19日發(fā)覺一棵傾斜的大樹存有平安隱患。于11月2日抓獲一名從邊檢站辦公區(qū)翻越鐵絲網(wǎng)進入我司轄區(qū)的可疑男子。

三、堅持預防為主、防消結(jié)合的消防工作方針，完美消防設備巡察及保養(yǎng)措施并加強隊員的消防學問培訓，提高隊員防火意識，使隊員能嫻熟把握消防設備的操作辦法。確保項目工地的消防平安。

四、制定、完美部門各項規(guī)則制度、管理規(guī)定。在日常工作中詳細實施運作。

五、總公司領導常常帶領客人到項目工地參觀，要求各隊員仔細做好禮節(jié)禮貌等工作。

六、領班是部門管理工作開展的基礎重要環(huán)節(jié)，開展年級日常工作。抓年級管理兩者同等重要，可互相協(xié)作促進。本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，樂觀關懷鼓勱隊員，故意識培養(yǎng)凝結(jié)力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)爭力和對公司的集體榮譽感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)則制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性進展，營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循公正、藏匿、公平的原則，做到功必獎、過必罰樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作樂觀性。

4、在工作、生活中細致、仔細，時刻了解把握和關懷隊員的工作、生活及思想情況，逐步培養(yǎng)和隊員的工作感情，并贏得隊員的相信。以此鼓勵隊員的工作熱烈。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對保安隊的實際狀況，引導隊員與時俱進，提升素養(yǎng)改變自身觀念。

5、在各類理論培訓中，通過講解、點評、溝通使隊員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教導隊員要有緊迫感，應具有上進心，使其明了保安工作不是高科技，沒有什么淺顯的知識。成為一名合格保安員關鍵在于人的主觀能動性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家樂觀進取在工作中體現(xiàn)自身價值，感觸人生樂趣。

以上是我在一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請領導的指正與批判，以待在今后的工作中進一步加強和改正：

1、工作方式過于急燥，對新入職隊員要求過高造成XX年8月至10月保安隊人員流淌率增高。

2、工作中時有松懈。

3、工作閱歷和相關管理學問仍需進一步學習、堆積。

XX年即將過去，我們將滿懷信念地迎來XX年，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領導的英明決策和運籌下，物業(yè)公司的明天會更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，全心全意的為公司服務，竭力做好本職工作，為公司的進展貢獻一份微薄。

物業(yè)保安部年終工作總結(jié)范文

保安部是物業(yè)管理企業(yè)中十分重要的部門，肩負著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項工作，在這半年中，我部員工本著業(yè)主至上，服務第一的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的平安并通過日常的服務與交流贏得廣闊客戶及業(yè)主的全都好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來的工作做一下容易匯報。治安方面

XX年3月28日保安員xxx、xxx因與來大廈送快遞的人員發(fā)生矛盾被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被免職，當初隊長xxx在現(xiàn)場而未制止大事的發(fā)生，從側(cè)面縱容保安員的氣焰，事后隊長xxx也被勸退。這是我部上半年比較嚴峻的一次治安大事，給我部造成了十分被動的局面，產(chǎn)生了很壞的影響。為教導員工扭轉(zhuǎn)部門被動的工作局面，我部多次開會、培訓并請老員工在此事后發(fā)言總結(jié)教訓，深化剖析檢討產(chǎn)生此次大事前因及后果，以老員工帶動新員工避開以后再次發(fā)生類似大事。

在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到網(wǎng)通調(diào)查，此事后公司加強了印章、營業(yè)執(zhí)照復印件的管理完美了簽字不確認制度。

在工作期間組織保安部員工多次舉行治安演習，如發(fā)覺可疑物品的處理、在樓層內(nèi)發(fā)覺可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習中熬煉了員工之間的協(xié)調(diào)能力、團隊合作精神、認識了各個人員在突發(fā)大事中應做的工作。

2、消防工作方面：

消防工作作為日常守衛(wèi)工作的重點，我部對大廈敏感單位每月舉行多次檢查，下達隱患整改通知單10余份并催促相關單位舉行了整改，其中工作重點為xxx酒家及b1施工現(xiàn)場。多次組織本部門員工舉行消防常識培訓、滅火實戰(zhàn)技能演習，在培訓中員工把握了基本的消防常識。與工程部協(xié)作每月對消防設備舉行測試、保養(yǎng)、維護，達到了消防設備完好率100％，保障了在緊張狀況下消防設備的敏捷度。

煙感探測器因為長時光未做清洗，部分已經(jīng)開頭浮現(xiàn)誤報、錯報、不報警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價格、質(zhì)量及保修時光，調(diào)研結(jié)束后方案在近期對大廈全部煙感探測器舉行清洗，工期約30天左右。同步還在舉行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達成全都看法，方案近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設備開頭修理保養(yǎng)工作，確保設備的正常運轉(zhuǎn)。

3、日常管理工作

保安管理設大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對大廈采取全方位365天24小時的平安守衛(wèi)，嚴格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災事故的發(fā)生。對新聘請的保安員舉行上崗前崗位的基本學問和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理能力等多項培訓，從而增加保安員的工作責任心和整體素養(yǎng)；強化服務意識，樹立友善與威風共存、服務與警衛(wèi)并在的服務職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務，形成了一道亮麗的風景線。

4、警隊管理：一是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開頭，我部在隊伍建設上就堅持兩手抓：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。在隊伍建設上，我部把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結(jié)合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素養(yǎng)的提高。凡新隊員進來后，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務素養(yǎng)的訓練。隊員上崗后，我部還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素養(yǎng)不斷提高。半年來，保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)爭力，能精彩完成任務的隊伍。二是抓制度建設。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，不以法規(guī)，不成方圓。團隊組建后，對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、有用的制度，對團隊采取準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。三是抓思想建設。因為隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、興趣均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注重的?？伤苄院艽?，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫通始終，緊抓不放。在工作辦法上，我們根椐不同隊員，不憐憫況，靈便機動地在班會、業(yè)務會上插入思想教導的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教導等多種形式，靈便多樣地實施思想品德的教導。如我們抓住警隊先進人員xxx、xxx同志拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的基礎上，綻開人的價值在哪里？、怎樣做一名政治合格、業(yè)務過硬的保安隊員？每個隊員都能在學習、研究的基礎上寫出有深度、有價值的體味文章，并且大多數(shù)隊員都能把學習體味落實到詳細的行動上。對工作中浮現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，準時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。形式多樣的思想品德教導

2022物業(yè)保安公司年終工作總結(jié)范文

這篇關于2022物業(yè)保安公司年終工作總結(jié)范文，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

斗轉(zhuǎn)星移，時間如梭，轉(zhuǎn)瞬已近歲末，回顧自已一年來的工作厲程，收獲及感受頗多。本人有幸得到公司的認可和相信。并聽從公司人員調(diào)配，于1月23日借調(diào)至總公司綜合部，本人非常珍惜和感激公司賦予的熬煉和學習的機會，在領導的大力支持和熱心指導及各位同事的樂觀幫助下，靠著仔細負責的工作態(tài)度，遺憾完成了公司給予的各項工作，較好的履行了自身職責，堆積了工作閱歷，得到了公司領導對本人工作能力的認可和道德操守的相信。并有幸參加了總公司綜合部于5月初組織的對三期項目工地施工現(xiàn)場舉行的平安巡查工作，5月底再次參加綜合部組織的對天譽威斯汀酒店部分已交付使用客房舉行的初步驗收工作。20年6月，本人調(diào)回洲頭咀保安隊任保安領班現(xiàn)將自已07年度工作、思想狀況向上級領導匯報

一、堅定聽從上司的領導，仔細領悟執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

二、堅持預防為主、防治結(jié)合的治安管理方針，時刻教導和要求隊員，并嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度，于10月19日發(fā)覺一棵傾斜的大樹存有平安隱患。于11月2日抓獲一名從邊檢站辦公區(qū)翻越鐵絲網(wǎng)進入我司轄區(qū)的可疑男子。

三、堅持預防為主、防消結(jié)合的消防工作方針，完美消防設備巡察及保養(yǎng)措施并加強隊員的消防學問培訓，提高隊員防火意識，使隊員能嫻熟把握消防設備的操作辦法。確保項目工地的消防平安。

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