降低供氣站場(chǎng)的電力消耗成果報(bào)告及交通區(qū)位分析方法總結(jié)

QC成果報(bào)告降低供氣站場(chǎng)的電力消耗報(bào)告人：***單位：供氣分公司時(shí)間：20**年10月30日小組簡(jiǎn)介供氣QC小組成立于20**年3月，小組成員7人，平均年齡36歲，小組概況見(jiàn)表1.表1小組概況單位油氣集輸公司供氣分公司小組名稱供氣QC小組成立日期20**年3月確立課題日期20**年3月課題名稱降低供氣站場(chǎng)的電力消耗試題類型管理型計(jì)劃活動(dòng)起止日期20**.3-20**.10小組成員小組職務(wù)姓名性別年齡文化程度職務(wù)職稱組內(nèi)分工組長(zhǎng)經(jīng)理工程師全面負(fù)責(zé)副組長(zhǎng)副經(jīng)理助理工程師組織協(xié)調(diào)推進(jìn)者技術(shù)員助理工程師方案實(shí)施活動(dòng)顧問(wèn)技術(shù)員助理工程師方案實(shí)施組員技術(shù)員助理工程師方案實(shí)施組員工人高級(jí)工方案實(shí)施組員政工員助理工程師活動(dòng)宣傳二、選題理由響應(yīng)國(guó)家號(hào)召節(jié)能降耗是我國(guó)的基本國(guó)策，也是“十二五”規(guī)劃的方針，而供氣分公司作為基層生產(chǎn)單位，提倡節(jié)能降耗不僅符合我國(guó)的基本國(guó)策，更能為公司帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益。增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)在員工中樹(shù)立一種響應(yīng)國(guó)家號(hào)召節(jié)能降耗是我國(guó)的基本國(guó)策，也是“十二五”規(guī)劃的方針，而供氣分公司作為基層生產(chǎn)單位，提倡節(jié)能降耗不僅符合我國(guó)的基本國(guó)策，更能為公司帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益。增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)在員工中樹(shù)立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的意識(shí),并不斷提高生產(chǎn)效率，強(qiáng)化站隊(duì)管理。降低供氣站場(chǎng)的電力消耗因此降低供氣站場(chǎng)的電力消耗選題現(xiàn)狀調(diào)查課題確定以后，小組對(duì)分公司的八個(gè)供氣調(diào)壓站的主要用電設(shè)施及使用功率進(jìn)行了調(diào)查，見(jiàn)表2；并根據(jù)分公司實(shí)際情況抽選了四個(gè)供氣調(diào)壓站，對(duì)每個(gè)站2012年的用電使用情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)調(diào)查，見(jiàn)表3表2主要用電設(shè)施配備情況調(diào)壓站名稱電伴熱（米）電加熱器（個(gè)）路燈（個(gè)）室內(nèi)照明（組）空調(diào)（臺(tái)）功率（W）西八千304620218000歡喜嶺302620216000曙光304620218000坨子里160442120000金馬300620214000冷家302620216000高升302620216000石化30226213000表32012年各站用電使用情況四、目標(biāo)設(shè)定根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查和分析，在保證正常生產(chǎn)穩(wěn)定可靠的前提下，本次小組活動(dòng)設(shè)定的目標(biāo)為：在保證正常生產(chǎn)穩(wěn)定可靠的前提下，使站場(chǎng)的平均電耗年降低13%左右。表4小組活動(dòng)目標(biāo)柱狀圖五、分析原因針對(duì)《降低供氣站場(chǎng)的電力消耗》這一課題，具體如何降低電耗從何處入手解決，小組成員運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”召開(kāi)全員討論會(huì)，并繪制出關(guān)聯(lián)圖：電器使用不規(guī)范節(jié)電意識(shí)差節(jié)能培訓(xùn)效果差內(nèi)部積灰多站場(chǎng)電耗大相關(guān)制度落實(shí)不到位選購(gòu)設(shè)備沒(méi)從節(jié)能環(huán)保出發(fā)電器使用頻率高設(shè)備功率偏大電器負(fù)荷大電器使用不規(guī)范節(jié)電意識(shí)差節(jié)能培訓(xùn)效果差內(nèi)部積灰多站場(chǎng)電耗大相關(guān)制度落實(shí)不到位選購(gòu)設(shè)備沒(méi)從節(jié)能環(huán)保出發(fā)電器使用頻率高設(shè)備功率偏大電器負(fù)荷大表5：關(guān)聯(lián)圖從關(guān)聯(lián)圖中我們可以看出，造成電耗大的原因共有三項(xiàng)末端因素。確定主要原因?yàn)檎页瞿男┦钦嬲斐烧緢?chǎng)電耗大的主要因素，驗(yàn)證其準(zhǔn)確性，保證對(duì)策實(shí)施的針對(duì)性和有效性，全組人員對(duì)三項(xiàng)因素進(jìn)行了分析驗(yàn)證，繪制了分析驗(yàn)證表：序號(hào)末端因素確認(rèn)內(nèi)容驗(yàn)證方法驗(yàn)證人完成時(shí)間1節(jié)能培訓(xùn)效果差檢查員工對(duì)節(jié)能知識(shí)的掌握程度現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答吳曉陸王承堯20**.62相關(guān)制度落實(shí)不到位檢查員工對(duì)節(jié)能減耗管理措施的熟知度現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)孫艷吳曉陸20**.63內(nèi)部積灰多檢查耗能電器的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否有嚴(yán)重積灰到現(xiàn)場(chǎng)拆開(kāi)檢查王成茂吳曉陸20**.6確認(rèn)一：節(jié)能培訓(xùn)效果差確認(rèn)方法：對(duì)員工節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)是能夠提高員工節(jié)能意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心的有效途徑，為此我們小組成員到現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)節(jié)能知識(shí)的問(wèn)答，確認(rèn)當(dāng)班員工節(jié)能減耗意識(shí)的薄弱性。通過(guò)調(diào)查研究，小組成員一致以為，當(dāng)班員工的節(jié)能意識(shí)嚴(yán)重缺失，節(jié)能知識(shí)比較匱乏。結(jié)論：節(jié)能培訓(xùn)效果差是主要原因。確認(rèn)二：制度落實(shí)不到位確認(rèn)方法：小組成員到現(xiàn)場(chǎng)檢查員工對(duì)分公司針對(duì)節(jié)能減耗這一舉措的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，并提問(wèn)相關(guān)制度條例，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工對(duì)相關(guān)制度的熟知度同樣不合格。結(jié)論：制度落實(shí)不到位是主要原因。確認(rèn)三：內(nèi)部積灰多確認(rèn)方法：聯(lián)系站內(nèi)電器設(shè)備的售后服務(wù)人員，對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，小組成員對(duì)整個(gè)維護(hù)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，通過(guò)拆解，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的積灰并不是直接導(dǎo)致電器耗電大的主要原因。結(jié)論：內(nèi)部積灰多不是主要原因。制定對(duì)策根據(jù)確定的主要原因，小組成員集思廣益，尋求解決辦法，通過(guò)小組成員的共同分析，針對(duì)2條要因，我們制定了相應(yīng)的對(duì)策措施，做到目標(biāo)明確，措施具體，項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)，采取互相檢查監(jiān)督的辦法，確定對(duì)策的有效落實(shí)。小組制定對(duì)策實(shí)施表如下：序號(hào)要因措施負(fù)責(zé)人1節(jié)能培訓(xùn)效果差加強(qiáng)員工的節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)。根據(jù)培訓(xùn)成績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。吳曉陸王承堯?qū)O艷2相關(guān)制度落實(shí)不到位1、制定對(duì)電器使用的關(guān)鍵性部位的操作規(guī)程。2、將檢查結(jié)果加入“星級(jí)班站”考核成績(jī)吳曉陸王承堯?qū)O艷對(duì)策實(shí)施對(duì)策措施制定后，我們小組成員按照對(duì)策程序及具體實(shí)施計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真組織實(shí)施。對(duì)策實(shí)施一：對(duì)各站員工進(jìn)行節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)并向員工普及日常節(jié)能小知識(shí)。建議夏季空調(diào)溫度設(shè)定在26-28℃，冬季設(shè)定在16-18℃。夏季空調(diào)調(diào)高1℃，如果每天開(kāi)10小時(shí)，則每天每臺(tái)空調(diào)可節(jié)約0.5千瓦/時(shí)。電冰箱四周應(yīng)有適當(dāng)通風(fēng)空間，要遠(yuǎn)離熱源，避免陽(yáng)光直射。炒菜時(shí)，開(kāi)始下鍋時(shí)火要大些，火焰要覆蓋鍋底，菜熱時(shí)就應(yīng)及時(shí)調(diào)小火焰，盛菜時(shí)應(yīng)關(guān)掉電源，能將電磁爐的電耗降到最低。對(duì)策實(shí)施二：對(duì)各調(diào)壓站相關(guān)用電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)各站實(shí)際情況，針對(duì)不同用電設(shè)施制定相應(yīng)用電規(guī)定，對(duì)生活用電部分張貼溫馨提示：“節(jié)約用電，請(qǐng)隨手關(guān)燈”、“節(jié)能減排，從我做起”向崗位員工演講節(jié)約用電的重要意義，調(diào)整站場(chǎng)室外照明啟停時(shí)間，停運(yùn)站場(chǎng)部分設(shè)備的電伴熱帶。效果檢查通過(guò)對(duì)制定的對(duì)策進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施，把活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到人頭，做到有計(jì)劃、有目的、有步驟地完成了一個(gè)PDCA循環(huán)，取得了比較顯著的效果。1、目標(biāo)完成情況活動(dòng)結(jié)束后，小組成員將活動(dòng)前抽樣的四個(gè)供氣調(diào)壓站相應(yīng)做了3-9月份的用電統(tǒng)計(jì)，見(jiàn)表表620**年3-9月份用電統(tǒng)計(jì)表表7小組活動(dòng)目標(biāo)柱狀圖經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)本次活動(dòng)，在保證正常生產(chǎn)的情況下，各站的耗電量大幅度下降，結(jié)合實(shí)際情況，小組對(duì)西八千、歡喜嶺、曙光、高升四個(gè)調(diào)壓站節(jié)約的電費(fèi)做了統(tǒng)計(jì)。西八千節(jié)約電費(fèi)=西八千節(jié)約電費(fèi)=節(jié)約電量*單價(jià)=592*0.6081=360元?dú)g喜嶺節(jié)約電費(fèi)=節(jié)約電量*單價(jià)=2713*0.6081=1649元曙光節(jié)約電費(fèi)=節(jié)約電量*單價(jià)=2604*0.6081=1583元高升節(jié)約電費(fèi)=節(jié)約電量*單價(jià)=1931*0.6081=1174元本次QC活動(dòng)的直接經(jīng)濟(jì)效益＞4766元提高了職工的節(jié)能意識(shí)和責(zé)任心，并能將這種意識(shí)運(yùn)用到生活中。提高了各站電器設(shè)備的使用效率，為公司節(jié)約了成本。制定鞏固措施本次QC小組活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期的效果，也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但在以下方面仍需提高：加強(qiáng)全員、全方位、全過(guò)程的節(jié)能管理，提高職工的節(jié)能意識(shí)。不斷修訂和完善各項(xiàng)節(jié)能管理制度，并將制度落到實(shí)處。將本次活動(dòng)成果進(jìn)行整理，編入施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?？偨Y(jié)通過(guò)本次QC小組活動(dòng)，我們小組的成果達(dá)到并超過(guò)了預(yù)期制定的目標(biāo)。通過(guò)活動(dòng)，我們小組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、個(gè)人能力、節(jié)能意識(shí)及QC知識(shí)等方面都有了很大的提高，小組成員能夠正確的運(yùn)用QC方法進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，有效地解決了生產(chǎn)管理的問(wèn)題所在，為崗位安全生產(chǎn)提供了有力的保障。交通區(qū)位分析方法總結(jié)(一).交通遺輸網(wǎng)中線的區(qū)位因素分析方法包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素――決定因素;自然因素――制約區(qū)素;科技因素――保障因素。1.從自然因素考慮歸納如下：(1)地形：地勢(shì)平坦，對(duì)交通線的選擇限锘目少;地形起伏大，鐵路多要筑洞架橋;工程難度大，公路、管道需沿等高線延伸，延長(zhǎng)里程;河流湍急，不利航行;但對(duì)航空影響小。(2)地質(zhì)：喀斯特地形――防塌陷、滲漏;地質(zhì)不穩(wěn)定一加固地基，避開(kāi)斷層等。(3)氣候：暴雨、洪澇、凍土、泥石流――公路、鐵路;氣象災(zāi)害(大風(fēng)、霧等)――水運(yùn)、航空。(4)土地：少占耕地，尤其是良田。2.從人為因素考慮，歸納如下：(1)合理布局交通網(wǎng)――分配交通線上的客貨運(yùn)量，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。(2)經(jīng)濟(jì)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展了――客貨運(yùn)量大增，資金充足;反過(guò)來(lái)，交通建設(shè)――加快物資流通，促進(jìn)區(qū)域發(fā)展。(3)資金――盡量減少橋梁、隧道，縮短里程，節(jié)省投資。(4)人口分布――盡量聯(lián)系城鎮(zhèn)、人口稠密區(qū)，最大限度受益。(5)污染――干線不要穿過(guò)城區(qū)，遠(yuǎn)離重要文物古跡等。(6)政治：京九線―一維持香港穩(wěn)定與繁榮;進(jìn)藏鐵路一加強(qiáng)援藏，鞏固國(guó)防等。(7)科技――如在凍土上修筑鐵路的技術(shù)已解決等。注：公路選線的分析方法：(1)國(guó)道選線的一般原則：路線基本方向以直達(dá)運(yùn)輸為主，并適當(dāng)照顧沿線重要經(jīng)濟(jì)點(diǎn)，盡量縮短線路長(zhǎng)度，以節(jié)省運(yùn)營(yíng)時(shí)間。(2)地方性公路選線的一般原則：地方性公路以滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民的需要為主，可以盡量多地通過(guò)當(dāng)?shù)氐木用顸c(diǎn)、鐵路車站、碼頭等。(3)公路選線的一般原則：①?gòu)暮暧^上要考慮自然、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技等因素;②從微觀上考慮是在交通量最大、線路最短、占用耕地最少三者之間尋求平衡。(二)交通運(yùn)輸網(wǎng)中點(diǎn)的區(qū)位因素1.交通運(yùn)輸點(diǎn)的區(qū)位選擇同樣也要受社會(huì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然等因素的影響，但是不同的點(diǎn)主導(dǎo)因索是不