上市公司人力資源管理制度全案

某上市企業(yè)人力資源管理制度全案第一章總則第一條為保證企業(yè)人力資源工作順利開展，為企業(yè)業(yè)務的發(fā)展提供人力支第二條本制度各個章節(jié)分別合用于所有企業(yè)正式員工、試用期員工和臨時用第二章招聘第三條為完善規(guī)范員工招聘錄取程序，充足體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，第四條人力資源部應保證招聘活動符合國家法律法規(guī)和企業(yè)有關制度，并不第五條人力資源部負責對內(nèi)和對外招聘信息的公布形式和內(nèi)容。第七條招聘范圍原則上以招聘具有西安市行政區(qū)域內(nèi)(城鎮(zhèn))常住戶口、大第八條招聘渠道重要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求會面第十條所有成功的應征者應具有良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學專科以上學歷(含),特殊崗位和經(jīng)驗尤其豐富的應征者可《用人需求申請表》,并附新的組織構造圖，經(jīng)總經(jīng)理同意后交人力3)人力資源部接到《內(nèi)部應聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部4)人力資源部安排應征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或有關總監(jiān)面談，必5)人力資源部和招聘部門溝通應征員工的狀況，達到錄取的一致意見后7)人力資源部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并予以必要的8)人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔9)如應征未成功，由人力資源部負責將成果告知應征員工。1)企業(yè)各部門根據(jù)工作需要和崗位設置填寫《增長人員申請表》反應部門缺員狀況及增人規(guī)定及理由，上報人力資源2)人力資源部選擇合適的招聘渠道公布招聘信息，搜集人員資料(應聘6)人力資源部確認應聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄取告知，并確認詳1)《增長人員申請表》3)《面試登記表》4)《招聘人員試用審批表》5)《職工報到登記表》6)《職工轉正申請表》7)《試用人員轉正審批表》第三章試用期員工管理第十九條所有通過外部招聘加入企業(yè)和通過內(nèi)部招聘抵達新崗位的員工都要進行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為3個月，內(nèi)聘員工的試用期為1個月，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的詳細體現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過6個月，最短不少于1個3.2試用期管理程序1)外聘新員工的入職當日人力資源部將為新員工安排一小時左右的入職3)在員工入職一種月后，由人力資源部和部門經(jīng)理分別與之談話，評價4)新員工轉正日的前一周，應完畢述職匯報，部門經(jīng)理和新員工做轉正6)總經(jīng)理同意轉正的由人力資源部向該員工發(fā)轉正告知，并抄送員工部7)總經(jīng)理沒有同意轉正的，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理第二十二條試用期的員工由人力資源部及需求部門共同負責培訓、考察。3.3試用期薪酬福利金，不享有其企業(yè)福利；進企業(yè)工作不滿6個月者，不發(fā)放當年度年終獎金，滿6個月以上者按實際工作天數(shù)計發(fā)。第四章臨時用工管理第二十四條本制度所指臨時用工是指不在企業(yè)正式和試用編制內(nèi)的由企業(yè)支付第二十五條部門因業(yè)務需要增長臨時用工的，由部門經(jīng)理提出書面申請計劃，第二十六條臨時用工申請計劃應寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來第二十七條總經(jīng)理同意部門用工計劃后由人力資源部會同用工部門核定臨時用第二十八條總經(jīng)理同意用工工資預算后由臨時用工部門按計劃組織招募臨時用工人員，用工部門組織簽定臨時用工協(xié)議，交人力資源部審核后交第二十九條人力資源部按臨時用工協(xié)議規(guī)定期間核定臨時用工工作完畢狀況，第三十條對因臨時用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預算并根據(jù)實際支第三十一條企業(yè)不負責臨時用工除用工協(xié)議規(guī)定的工資和開支以外的費用開第三十二條對臨時用工工作期間所發(fā)生的事故或其他原因導致的臨時工傷殘、第三十三條對臨時用工因意外給企業(yè)財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤導致的損失，由用工部門負責追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財務第三十四條對臨時用工給企業(yè)因盜竊、故意損壞企業(yè)財物而導致的企業(yè)財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤的損失，企業(yè)將嚴厲懲罰，同步追究用工部門有關人員和部門經(jīng)理的責任。第五章考勤管理第三十五條企業(yè)上班時間為(上午)9:00-12:00,(下午)13:00-18:00.5.2工作制度第三十六條企業(yè)實行每周6天工作周制度，應特殊崗位規(guī)定，需要換休時應向所在部門提出申請，經(jīng)行政管理部同意后方可執(zhí)行。第三十七條遵照國家雙休日及法定節(jié)假日制度。每周公休日壹天；法定節(jié)假日：元旦，放假一天；春節(jié)，放假3天；國際勞動節(jié)，放假3天；國慶節(jié)，放假3天；女職工在婦女節(jié)放假半天；小朋友母親在六一節(jié)放第三十八條企業(yè)除高級職工(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理)外，均在考勤范圍第三十九條員工因特殊狀況不考勤，須報總經(jīng)理同意。5.4考勤措施第四十條采用打卡系統(tǒng)，未帶工卡者需在5.5考勤設置種類及闡明第四十二條曠工三天以上視為自動離職，企業(yè)有權解雇并扣發(fā)對應工資。第四十三條請假(病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、妻子生育假等)。天以上(含三天)需出具醫(yī)院的證明及病例，否側視為曠工；病假、事假原則上月合計不得超過10天，否則勸其自動離職請假一天至兩天(含兩天)的需本部門經(jīng)理同意并同意，報行政管理部副總簽字同意；請假三天以上(含三天)的須經(jīng)本部理簽字同意。病假、事假原則上月合計不得超過10天，否則5年，未滿十年者7天；滿十年，未滿二十年者10天；滿二十年以上者14天；4.婚假。員工本人結婚，可享有婚假3天，晚婚者(男年滿25周歲、女年滿23周歲)增長10天。職工結婚雙方不在一地工5.喪假。員工的直系親屬(父母、配偶、子女)死亡，可予以36.產(chǎn)假。女職工生育，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的增長產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一種嬰兒增長產(chǎn)假7.妻子生育假。員工的妻子生育時，可以享有2天的陪服假。2.主管人員平時加班3小時以上按實際加班時間存休，局限性3時按本人日平均工資的150%計發(fā)加班工資；第四十六條出差。出差人員需從行政管理部領取《出差申請單》辦理有關手續(xù)方可出差；因合法理由未辦理者須及時告知行政管理部，經(jīng)核算可于出差返回后補辦手續(xù)；未按規(guī)定辦理出差申請手續(xù)，出差當日按第四十七條外勤。在外辦理公務。突發(fā)性臨時外出未辦理外出手續(xù)或未準時打卡進入企業(yè)者，應告知直屬上級領導及行政管理部，且返回后補辦手續(xù)，以便記錄考第四十八條各有關狀況下，員工須出示各類與考勤有關的有關的證明材料，如第五十條發(fā)現(xiàn)代人打卡或簽到的狀況時，代打卡者及讓代打卡者同步懲罰。對第一次被發(fā)現(xiàn)者，留用查看六個月，同步罰款100元。第二次發(fā)第五十一條對于不打卡或簽到者，每次罰款30元。無端缺勤一次扣發(fā)當月工資的20%。時間界線(元/1次)1遲到、早退時間≤20分鐘2遲到、早退時間≤60分鐘3遲到、早退時間≤120分鐘4遲到、早退時間≥120分鐘第六章培訓第五十三條在職培訓內(nèi)容：企業(yè)管理知識、企業(yè)文化宣灌、法律法規(guī)學習、理第五十四條企業(yè)員工每年必須參與在職培訓，培訓時間一般不少于20課時，包第五十五條員工參與培訓的考核成績，由人力資源部記入員工培訓檔案，作為第五十八條企業(yè)對員工的培訓遵照如下原則：1)全員參與原則：企業(yè)培訓是針對全體員工開展的培訓。2)系統(tǒng)性原則：培訓內(nèi)容的設置是結合企業(yè)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程。3)全面性原則：員工培訓的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)第五十九條培訓的對象為企業(yè)的全體員工，包括中高層管理人員和基層員企業(yè)可使用的培訓師資有企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩類。企業(yè)內(nèi)部培訓師資，指企業(yè)內(nèi)部在某些特定領域方面有專長、具有一定講解能力的員工，可以擔任部分內(nèi)容的講師。第六十二條企業(yè)外部培訓師資，指企業(yè)外部專業(yè)企業(yè)的可擔任特定內(nèi)容講解第六十三條人力資源部重要負責企業(yè)整體培訓活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、詳細實行和控制等工作。第六十四條各部門經(jīng)理及有關人員負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實行、控制及異常狀況的追蹤，同步負責組織部門內(nèi)部的培訓。6.3.2.部門內(nèi)部培訓6.3.3.部門交叉培訓6.3.4.通用類外部培訓通用類外部培訓是指運用外部培訓師資組織開展的全員合用的6.3.5.專業(yè)類外部培訓專業(yè)類外部培訓是由人力資源部負責計劃制定、實行和評估工第七十七條長期教育指員工參與的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或專業(yè)企業(yè)等單位組織的超過(包括)三個月的長期學習。通過外部資源實行的長期教育，合用于少數(shù)員工系統(tǒng)學習專業(yè)和管理知識，是企業(yè)培訓的補充形式之一，也是對員工很好的鼓勵方式之一。長期教育分企業(yè)派出學習和個人自修兩種。本規(guī)定重要指企業(yè)派出學習，有關個人自修的有關規(guī)定，參見《個人進修管理規(guī)定》。第七十九條第八十條第八十一條第八十二條凡新入職的員工，都要參與人力資源部組織的新員工培訓，從而對企業(yè)的運作有整體的理解，適應企業(yè)的企業(yè)文化和人際關系，盡快適應工作環(huán)境以提高工作績效。新員工入職前一周，人力資源部組織合適內(nèi)部培訓師資，制定不少于8課時的新員工培訓計劃。新員工培訓一般安排在新員工入職時或入職后一種月內(nèi)。人力資源部根據(jù)培訓計劃，填寫《培訓安排告知單》,發(fā)放至各部門經(jīng)理，規(guī)定部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時人力資源部負責培訓實行過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的體現(xiàn)狀況做下記錄。第八十三條培訓結束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓效果，成績合格者準許回部門參與工作，人力資源部將其《培訓成績單》提交各部門，同步為新員工建立培訓檔案，并留存本次培訓記錄。第八十四條因任何原因未能參與新員工培訓的員工，不得轉正。第八十五條未參與新員工培訓的員工，不得參與企業(yè)組織的其他培訓。6.4.2.新員工培訓的目的和內(nèi)容第八十六條入職培訓的目的是要使新進人員理解企業(yè)概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及有關規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任第八十七條入職培訓的內(nèi)容包括：企業(yè)歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設、企業(yè)經(jīng)營狀況、組織構造、管理制度、有關崗位(職務)的業(yè)務知第八十八條凡新進人員的入職培訓一般不少于8課時，有特殊狀況，可報人力資源部合適延長或縮短。第八十九條由企業(yè)總監(jiān)職務以上人員主持講解企業(yè)經(jīng)營歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目的、目前經(jīng)營狀況、企業(yè)組織構造等，使上崗人員對企業(yè)有較為詳細的認識。第九十條根據(jù)應聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務部門負責人講解有關崗位(職務)的業(yè)務知識。的內(nèi)部培訓計劃，并于季度初5日前，提交人力資源部立案。部門經(jīng)理或指定員工填寫《培訓匯報單》,每季度結束時3天內(nèi)6.4.4.部門交叉培訓組織程序第一百O二條人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓申請，并充足考慮加強有關部6.4.5.通用類外部培訓組織程序每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調(diào)查問卷》。第一百O七條根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責選擇外部資源、安排培訓實行，第一百O八條每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調(diào)查問卷》。第一百O九條部門或員工可根據(jù)工作的實際需要，在調(diào)查問卷中提出對專業(yè)類外部培訓的需求申請。第一百一十條當經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等狀況時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓申請單》。第一百一十一條人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓申請，經(jīng)實際狀況分析，以提高專業(yè)領域的知識和技能為目的，制定合適的培訓計劃。第一百一十二條根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責選擇企業(yè)外部培訓師資，組織貫徹專業(yè)類外部培訓計劃，,接受培訓的部門或員工要積極配合培習為主，經(jīng)培訓考核獲得合格證者，由企業(yè)報銷費用；未能獲得合格證者，其培訓費用由個人自負。第一百一十四條人力資源部負責搜集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計劃，上報總經(jīng)理審批。第一百一十五條經(jīng)同意的培養(yǎng)計劃，人力資源部公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報總經(jīng)理審批。第一百一十六條人力資源部負責實行審批后的培養(yǎng)計劃，告知有關人員，簽定第一百一十七條人力資源部負責搜集長期教育的信息，定期上報總經(jīng)理。第一百一十八條企業(yè)高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃，總經(jīng)理將計劃下第一百一十九條人力資源部負責貫徹計劃，告知有關人員簽定《培訓協(xié)議》,25分，評分級差為10分。詳細參見《培訓評估表》。第一百二十一條對新員工的培訓成果評估，通過考試形式采用百分制評分，成績70分以上為合格。第一百二十三條對部門內(nèi)部培訓的評估項目，重要有《培訓匯報單》和抽查成第一百二十四條《培訓匯報單》項目，規(guī)定各部門每季度結束日3天內(nèi)提交兩份以上《培訓匯報單》,簡要記錄部門培訓的內(nèi)容、參與人員第一百二十五條部門內(nèi)部培訓抽查，由人力資源部不定期進行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織狀況進行打分。評分采用百分制，成績70分以上為合格。第一百二十六條人力資源部將有關資料歸檔保留。第一百二十七條對培訓實行的評估項目，重要有《培訓效果調(diào)查問卷》和《培第一百二十八條第一百二十九條第一百三十一條《培訓效果調(diào)查問卷》由被培訓者填寫，采用評分原則參見《培《培訓評估表》重要是對內(nèi)容準備、講解技巧、生動有趣、實際效果四方面評分，由人力資源部檢查后填寫。評分成果采用百分制，每一項占25分，級差為10分，規(guī)定70分以上為合對被培訓部門的評估，通過考試或總結形式采用百分制評分，成績70分以上為合格。以上有關資料在人力資源部歸檔保留。6.5.4.短期教育評估原則6.5.5.長期教育評估原則6.6培訓評估程序6.6.1.新員工培訓評估程序第一百四十條以上培訓評估成果，人力資源部歸檔保留，并季度結束5日內(nèi)6.6.2.部門內(nèi)部培訓評估程序第一百四十一條對培訓實行的評估程序：結束5日內(nèi)在培訓實行總結匯報中向上級匯報。6.6.3.部門交叉培訓評估程序第一百四十三條對培訓實行的評估程序：第一百四十四條對被培訓員工的評估：1)在培訓內(nèi)容結束后，人力資源部組織新員工進行簡樸的考試，重要波第一百四十五條以上培訓評估成果，人力資源部歸檔保留，并季度結束5日內(nèi)第一百四十六條對短期教育實行的評估，人力資源部將與被培訓者訪談記錄和第一百四十七條參與培者，在培訓結束7日內(nèi)，向人力資源部提交培訓總結。第一百四十八條人力資源部對培訓總結予以評分，并將成果反饋給本人及其上第一百四十九條評估成果歸檔保留，并于年度培訓總結中作出匯報。第一百五十一條培訓期間，遲到、早退、缺勤等狀況，參照《行政管理制度》第一百五十二條員工在職培訓嚴格執(zhí)行考勤制度，無端不參與培訓或缺課者，第一百五十四條被培訓者成績不合格，必須自學重修，直至成績合格。第一百五十五條人力資源部在年末，將員工年度培訓檔案提交部門，參與其年第一百五十六條人力資源部負責將全體員工所有參與培訓的名稱、體現(xiàn)及成績第一百五十七條員工培訓檔案由人力資源部保管，容許個人和上級領導查閱，第一百五十八條按照企業(yè)年度培訓預算，不超過預算額度的費用使用由人力資第一百五十九條超過預算額度及臨時培訓項目費用的支出，需上報總經(jīng)理審第一百六十條有關招聘的文獻和表格清單如下，詳細見附錄。1)《培訓計劃》2)《員工培訓檔案》3)《員工培訓記錄》4)《員工培訓小結表》5)《企業(yè)培訓體系與年度培訓流程》第七章任職資格評審第一百六十一條崗位任職資格評估的目的在于評估任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提高各崗位員工的任職能力，保證企業(yè)整體經(jīng)營第一百六十二條企業(yè)對員工的任職資格評估遵照如下原則：1)公正性原則：企業(yè)對員工任職資格的評估針對員工個人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評估，評估不受任何非客觀原因的影響；2)公開性原則：任職資格評估在被評估人知曉并參與的前提下進行；3)公平性原則：任職資格評估是對被評估人針對評估崗位所需能力進第一百六十三條任職資格評估者第一百六十四條任職資格評估的組織者為企業(yè)人力資源部第一百六十五條參見《招聘管理規(guī)定》第一百六十六條參見《轉正管理規(guī)定》第一百六十七條企業(yè)規(guī)定的工作業(yè)績指標和態(tài)度考核指標、能力考核指標原則第一百六十八條人力資源部將組織各部門對各崗位的任職資格進行年度評估。第一百六十九條人力資源部在每年12月30號將崗位任職資格評估表下發(fā)給各第一百七十條任職資格的評估將以各崗位工作業(yè)績及態(tài)度與能力的考核為第一百七十一條各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評估；第一百七十二條評估人在完畢評估后，將評估成果交于被評估人確認，如有部第一百七十三條崗位任職資格的評估在次年2月10號前完畢并提交人力資源第一百七十四條人力資源部對各部門提交的評估進行整頓第一百七十五條人力資源部將調(diào)研其間接上級、同部門員工、業(yè)務關聯(lián)部門以第一百七十六條重新審核的成果如與初次評估成果不符者交由企業(yè)考核委員第一百七十七條整個復議過程將在2周內(nèi)結束。第一百七十八條各崗位詳細任職資格由各部門在職位闡明書的基礎上制定；第一百七十九條各部門制定的任職資格原則在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎上7.5.1.新聘員工的資格評估程序第一百八十條在新進員工的招聘過程中，由人力資源理對應聘人員的資格能力進行審核測試，參見《招聘管理規(guī)7.5.2.轉正員工的資格評估程序第一百八十一條在試用期(企業(yè)規(guī)定為2月)結束的前1周，部門主管或經(jīng)理第八章崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整第一百八十二條為鼓勵先進，保證人盡其才，提高企業(yè)效率，制定本制度。本第一百八十三條崗位調(diào)動分為臨時借調(diào)和長期調(diào)動。臨時借調(diào)是指部門由于臨第一百八十四條企業(yè)崗位調(diào)動程序如下：6)員工本人同意后，有關部門和人力資源部為其辦理對應離職和新入職第一百八十五條借調(diào)人員一般待遇不變，長期調(diào)感人員一般按照新的崗位工資第一百八十七條行政級別調(diào)整包行政職務晉升和降級，根據(jù)詳細狀況可以分為第一百八十八條企業(yè)行政級別定期調(diào)整程序如下：2)人力資源部根據(jù)年度考核成績與部門經(jīng)理一同對本部門員工進行勝任度評估，總經(jīng)理和人力資源部對部門經(jīng)理、總3)人力資源部根據(jù)評估成果和企業(yè)明年崗位空缺進行調(diào)整的可行性分5)部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理6)人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別7)被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)第一百八十九條行政級別不定期調(diào)整程序如下：2)人力資源部根據(jù)評估成果和企業(yè)當時崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析，5)人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別6)被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)第一百九十條行政級別調(diào)整后，工資及福利根據(jù)新的崗位標精確定，被調(diào)整第九章人事獎勵與處分第一百九十一條為維護企業(yè)勞動紀律和各項制度的有效貫徹執(zhí)行，保障企業(yè)工第一百九十二條本制度波及的人事獎勵和處分不包括因績效考核引起的獎勵第一百九十三條獎勵分為：嘉獎、記小功、記大功三種和年終評獎。特設總經(jīng)3)工作勤奮，超額完畢工作任務者，被評為優(yōu)秀員工者。4)持續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者第一百九十五條職工有下列情形之一者，予以記功。2)積極研究改善工作措施提高工作效率或減低成本確有成效者。4)對也許發(fā)生的意外事故能防患于未然，保證企業(yè)及財物安全者。5)籌劃、承接、執(zhí)行重要事務成績明顯者。7)其他應給于記功事跡者。第一百九十六條職工有下列情形之一者，予以記大功。第一百九十七條員工年終被評為優(yōu)秀工作者，企業(yè)將予以一定獎勵。第一百九十八條員工獎懲經(jīng)同意生效后，每嘉獎一次，當月獎勵300元，記功獎勵1000元，記大功獎勵3000元。第一百九十九條人事處分分為：警告、小過、大過、除名四種。4)經(jīng)查實在一種月內(nèi)兩次(含)以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。7)一種月內(nèi)兩次未完畢工作任務，但未導致重大影響者。8)對各級負責人的指示或有限期命令，無合法理由而未準期完畢或處理10)在工作時間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。11)工作時間，非招待客戶或業(yè)務關系飲酒者。第二百O一條職工有下列情形之一者，予以記過。6)一種月內(nèi)遲到早退合計五次(含)以上者。1)在工作時間睡覺或擅離職守，導致企業(yè)蒙受損失5)遺失重要公文者(物品)者或故意泄漏商業(yè)秘密者。6)職務范圍內(nèi)所保管的企業(yè)財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，導8)一種月內(nèi)遲到、早退合計超過六次(含)以上者。10)工作時間，非招待客戶或業(yè)務關系飲酒五次以上者。3)在企業(yè)內(nèi)聚眾賭博。4)故意毀壞公物，金額較大者。5)聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。9)持續(xù)曠工3天或一年內(nèi)合計曠工5天以上者。12)運用職權受賄或以不合法手段謀取私利者。13)年度內(nèi)合計二次記大過行為者。15)其他應予以除名。獎懲事件在記功(記過)如下者，由部門經(jīng)理簽發(fā)《職工獎罰第十章績效考核部門考核和員工考核成果是評價與指導部門和員工工作的基項目進行，部門考核每年兩次：年中1次，7月份進行；年終1次，次年元月一次。(一)工作目的的完畢狀況和自我評價；(二)工作中存在的困難、局限性和經(jīng)驗總結；(三)下期工作中需要改善或協(xié)助的項目；(四)自我完善的計劃。60%。由員工上級的上級參照第三步的考核成果，對員工進行書面考核，評分比重為總評分的40%。根據(jù)兩級領導的評分，匯總員工工作目的完畢60分部門管理15分部門職能發(fā)揮10分部門員工教育培養(yǎng)10分重大工作成績5分考核分數(shù)合計100分90分(含)以上優(yōu)秀圓滿完畢工作目的、部門管理杰出80分(含)—90分良好完畢工作目的、部門運作穩(wěn)定高效60分(含)—80分達標基本完畢工作目的、部門運作正常60分如下未達標不能完畢工作目的、工作存在問題考核每年兩次：年中一次，時間為六月份；年終一次，時間12月份。工作業(yè)績50分40分工作態(tài)度25分30分工作能力25分30分10.7獎懲項目/加分原則/扣分原則/備注出勤事假一—-1分/1天病假——-0.5分/1天曠工——-3分/1天獎金(罰款)1分/獎勵1分/懲罰50元記功(過)5分/記功1次5分/記過1次記大功(過)10分/大功1次10分/大過1次晉(降)職級處分15分/晉職級1次15分/降職級1次指獎懲處置撤(免)職——-20分/次開除-—-30分授予先進或模范30分/次——-注：因加減分使考核總分超過100分或低于0分的，據(jù)實計分。90分(含)以上優(yōu)秀優(yōu)秀工作杰出，無可挑剔80分(含)—90分良好令人滿意，不負眾望70分(含)—80分很好工作稱職，令人安心60分(含)—70分較差有問題，需要注意60分如下很差危險，勉強維持第十一章薪酬管理試用期間工資按正式員工工資70%發(fā)放，無工齡工資及獎金。每月10日為發(fā)薪日。各部門應于每月3日前向人力資源報上報本部門上月第十二章員工福利第二百一十一條為規(guī)范企業(yè)員工福利管理，保證員工應有享有福利的權利，有第二百一十二條本制度只合用于企業(yè)員工，所有外聘和兼職人員、臨時工、離第二百一十三條本制度所系的員工我司工齡，由企業(yè)經(jīng)理辦公會研究后統(tǒng)一確第二百一十四條企業(yè)員工福利分為如下部分：3)員工教育進修：員工專業(yè)培訓、進修，倡導高學歷繼續(xù)教育4)賀儀和奠儀：員工結婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補助金第二百一十六條企業(yè)住房公積金規(guī)定如下：1)企業(yè)按規(guī)定為正式員工繳存住房公積金，以上年度本人繳納基本養(yǎng)老保險基數(shù)為準，企業(yè)和員工各自按7%的比例繳存，每年7月份調(diào)整一第二百一十七條企業(yè)員工享有免費參與教育培訓及進修的機會，專業(yè)技術人員第二百一十八條鼓勵企業(yè)員工自學成才，員工業(yè)余時間參與各類成人高校繼續(xù)獎學金，碩士碩士人民幣800元，大學本科人民幣400元。第二百一十九條員工結婚，企業(yè)提供員工結婚禮金人民幣500元。民幣200元。第二百二十一條員工生日時，企業(yè)將贈送生日蛋糕和生日賀卡。第二百二十二條員工直系親屬(父母子女)去世，企業(yè)發(fā)放喪亡補助金人民幣600元。第二百二十三條為保證員工身體健康，企業(yè)每年組織中層以上人員免費查體一第十三章離職管理第二百二十四條為規(guī)范企業(yè)人事管理制度，保證勞動協(xié)議的有效執(zhí)行，維護企第二百二十五條本制度合用于企業(yè)正式員工。員工離職要嚴格執(zhí)行勞動協(xié)議中的變更、解除、終止等有關員工積極離職時應提前三十天向企業(yè)提出書面申請，經(jīng)企業(yè)第二百二十八條勞動協(xié)議沒有到期而由企業(yè)提出解雇的或協(xié)議到期但企業(yè)沒第二百二十九條員工離職應填寫《員工離職(調(diào)離)申請單》,經(jīng)本部門經(jīng)理第二百三十條離職人員必須按《員工離職移交手續(xù)清單》完畢工作及有關第二百三十一條有關離職的表格如下：1)《員工離職(調(diào)動)申請單》第二百三十二條本制度由人力資源部負責解釋。第二百三十三條本制度自2023年3月23日起執(zhí)行。序號到崗時間職責和規(guī)定序號及職位名稱：年齡規(guī)定性別規(guī)定學歷規(guī)定專業(yè)年限規(guī)定□應屆生可□1-2年□3-5年□5年以上戶口規(guī)定 申請部門經(jīng)理/日期主管總經(jīng)理同意/日期 人力資源經(jīng)理同意/日期總經(jīng)理同意/日期試用期員工訪談表(業(yè)務部門專用)對員工的工作績效及合作狀況予以評價：指出員工的重要長項和局限性：問詢員工目前面臨的問題和困難：問詢員工但愿得到的協(xié)助和支持：試用期員工訪談表(人力資源部專用)對員工的工作績效及合作狀況予以簡要評價：問詢員工對主管和所在團體的評價：問詢員工對企業(yè)整體環(huán)境的評價：問詢員工對部門和企業(yè)的提議：規(guī)定上崗時間年月文化程度工作年限外語能力計算機能力語言體現(xiàn)能力文字寫作能力簽字：姓名性別出生年月照片民族婚否身體籍貫外語程度戶籍地身份證號碼文化職稱有無住房現(xiàn)工作現(xiàn)任職務聯(lián)絡最高年月學院專業(yè)畢業(yè)(肄業(yè))工作簡歷時間務元增員部門意見人力資源部意見求職申請表(附表)家庭組員學歷狀況學習、進修院校及專業(yè)重要工作及專業(yè)專長計算機能力文字能力備注招聘流程圖需求部門經(jīng)理提出申部門有人員變動或項目√面試登記表出生日期一寸照片文化程度外語程度畢業(yè)院校及時間面試記錄綜合知識專業(yè)知識敬業(yè)精神A-CBAB應變能力ABB面試部門綜合意見【擬予試用】【擬予候補】【不適合】簽字：【擬予試用】【擬予候補】【不適合】簽字：【擬予試用】【擬予候補】【不適合】簽字：招聘人員試用審批表姓名性別出生年月一寸照片籍貫婚否文化程度職稱計算機程度外語程度畢業(yè)院校及時間需求部門分管副總人力資源部筆試成績綜合評分1科目□擬予試用□擬予候補□不適合綜合評估意見【同意試用】【同意候補】【不適合】試用期人員待遇試用期限1個月2個月3個月試用工資入職時間