S桶業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究

PAGEPAGE13摘要財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代公司治理的重要組成部分。它是一種批準(zhǔn)公司各級(jí)財(cái)務(wù)判斷、責(zé)任和利益的制度，其初始信息是作為財(cái)務(wù)管理、運(yùn)行機(jī)制和設(shè)置財(cái)務(wù)管理的確認(rèn)。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于制造業(yè)企業(yè)在控制成本、科學(xué)合理的S桶業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題如：缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度、缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才、融資困難和成本核算體系不合理等進(jìn)行梳理，并針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況探索解決問題的對(duì)策以推動(dòng)S企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：S桶業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題及對(duì)策1引言制造業(yè)企業(yè)在我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了不可忽視的地位，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)核心位置，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮了不容小覷的作用，S桶業(yè)可持續(xù)發(fā)展，針對(duì)這些問題提出切實(shí)可行的對(duì)策。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，設(shè)立正確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，不斷提高自身的綜合能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1.1研究背景已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，通過引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的效用發(fā)揮到最大用。S桶業(yè)在中國(guó)的鋼桶市場(chǎng)占有了一席之地，S200升鋼桶100萬套，年萬，利稅1500萬。對(duì)于一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭較好的中小企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)理念的引進(jìn)和應(yīng)用直接關(guān)系到了企業(yè)的未來發(fā)展是否會(huì)更進(jìn)一步。同時(shí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念對(duì)于提高S桶業(yè)的管理水平，增強(qiáng)S桶業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障S桶業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮著極其重要的作用。S桶業(yè)財(cái)務(wù)管理方面常見的問題，分析這類型的中小企業(yè)在未來引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，如何解決這些問題進(jìn)行探討，通過財(cái)務(wù)管理幫助這些中小企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。1.2研究意義S桶業(yè)的現(xiàn)狀，以財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論研究為指導(dǎo)，借助文獻(xiàn)分析法，提出引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，豐富了財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)研究，具有一定的理論價(jià)值。S桶業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的一些問題，以及對(duì)于這些中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題提出了針對(duì)性的改進(jìn)對(duì)策，為同期中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的改革提供了參考意見。2文獻(xiàn)綜述。同時(shí)同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題。2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀隨著財(cái)務(wù)管理的逐年發(fā)展，人們對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度越來越高。JansenM(2008)在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行了研究闡述。Ulrich（1995）認(rèn)為通過采用財(cái)務(wù)共Jehan(2016)對(duì)于Z-Score模型進(jìn)行了一定程度的Yash(2017)提出了一個(gè)完整的理論框架來指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的決策。該框架基于兩個(gè)關(guān)鍵的，二是維持確定的公司或投資投資組合標(biāo)準(zhǔn)差或風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值作為風(fēng)險(xiǎn)度量。MantzBryanA（2022）認(rèn)為強(qiáng)有力的一個(gè)財(cái)務(wù)管理政策文件應(yīng)該包含它的目的、財(cái)務(wù)目標(biāo)、目標(biāo)和目標(biāo)，以及明確的術(shù)語定義。效用管理者可以決定哪些附加要素是合適的。任何在管理方面發(fā)揮作用的人員，都應(yīng)參與制定其財(cái)務(wù)政策。2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀，可能（2002）認(rèn)為，很多中小企業(yè)缺乏明確的資金使用規(guī)劃，缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短產(chǎn)的邊緣。（2010）認(rèn)為，中小企業(yè)的管理者和所有者通常是一個(gè)人，家族式管理模式也是最常被采用的，而財(cái)比較淡薄。張德柱（2009）認(rèn)為企業(yè)在投資項(xiàng)目中缺乏科學(xué)的組織管理，企業(yè)也相應(yīng)的缺乏技術(shù)專業(yè)人才，對(duì)于技術(shù)的發(fā)展也不夠了解，盲目引進(jìn)項(xiàng)目，導(dǎo)致投資失敗。（2021）認(rèn)為通過引進(jìn)ERP系統(tǒng)，在繼承傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)決策、目標(biāo)管理、業(yè)績(jī)考核等全方位的提供可靠數(shù)據(jù)與分析。3S桶業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀3.1公司簡(jiǎn)介山東省東營(yíng)市S桶業(yè)有限公司位于交通發(fā)達(dá)，風(fēng)景秀麗的廣饒經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，主要經(jīng)營(yíng)各種鋼桶的加工與制造。公司占地50000多平米，注冊(cè)資金2000萬，固定資產(chǎn)8000余萬，員工80人，其中專業(yè)工程技術(shù)人員20人。下設(shè)行政部，財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)技術(shù)部，質(zhì)檢安全部，營(yíng)銷部五個(gè)部和制桶、噴涂?jī)蓚€(gè)車間，技術(shù)力量雄厚，設(shè)備精良，生產(chǎn)工藝先進(jìn)，檢測(cè)設(shè)備齊全。采用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的鋼桶生產(chǎn)流水線年產(chǎn)200升鋼桶100萬套，年銷售收入12000萬，利稅1500穩(wěn)定可靠的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。城市，也是黃藍(lán)兩大國(guó)家戰(zhàn)略疊加的城市，自然資源豐富，經(jīng)濟(jì)基。2013年?yáng)|營(yíng)市上下以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞實(shí)施黃藍(lán)國(guó)家戰(zhàn)略、建設(shè)生態(tài)文明典范城市，凝心聚力，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得顯著成效。東營(yíng)市在全省首次黃藍(lán)兩區(qū)建設(shè)實(shí)施考核中，被評(píng)為全省唯一的高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)先進(jìn)市。為進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，東營(yíng)市人民政府以東政發(fā)2號(hào)引發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的意見》，加大了對(duì)中小企業(yè)的財(cái)稅及人才扶持的力度。3.2公司盈利模式ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，被山東省出入境檢驗(yàn)檢疫局批準(zhǔn)為二類出口商品生產(chǎn)企業(yè)。3.3公司可持續(xù)性分析了一步。公司通過引進(jìn)各種先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，使企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化進(jìn)一步提升，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步提升，有效地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立質(zhì)量保證體系，完善產(chǎn)品檢測(cè)手段，ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，為提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立了完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，找準(zhǔn)最佳切入點(diǎn)，采取定人、劃分區(qū)域相結(jié)合的營(yíng)銷策略，為各類產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，起到了積極的推動(dòng)作3.4企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析表1S桶業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表S桶業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（元）2021年11月2020年2019年貨幣資金52801926.2452,340,783.1555,252,422.65交易性金融資產(chǎn)000應(yīng)收票據(jù)26445044.823,817,094.4130,652,070.82應(yīng)收賬款96872765.3293,156,275.3892,682,662.95預(yù)付款項(xiàng)38839027.3436,475,135.7137,026,548.89存貨42545177.0735,205,058.5932,230,491.05流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)257503940.77240,994,347.24247,844,196.36（1）最新一期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明：2021年11月銷售收入22422.62萬元較上年同期增長(zhǎng)24.19%；利潤(rùn)總額1142.94萬元，較上年同期增長(zhǎng)10.51%，客戶為穩(wěn)步增加客戶，適當(dāng)讓利，實(shí)現(xiàn)銷售額的增加。年11月應(yīng)收賬款9687.28萬元。其中前五大應(yīng)收客戶及金額:東營(yíng)科宏化工有限公司，350萬元；，300萬元；山東金嶺新材料有限公司，290萬元；山東金嶺化工股份有限公司，270萬元；山東隆華新材料股份有限公司，300萬元。賬齡均為半年以內(nèi)，預(yù)計(jì)2022年3月底回款，近期受疫情影響，企業(yè)物流受阻，產(chǎn)品運(yùn)輸不暢，公司為穩(wěn)固下游市場(chǎng)份額，適當(dāng)延長(zhǎng)部分信譽(yù)良好企業(yè)銷售回款賬期。存貨：2021年11月存貨4254.52萬元，均為原材料及庫(kù)存成品，其中原材料占比69.11%；年11月預(yù)付賬款3883.9萬元，其中金額較大的客戶：冠縣聯(lián)昊金屬材料有限公司，995萬元，山東瑞豐不銹鋼有限公司，930萬元。（2）上一年年末財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明：2020年底銷售收入18581.47萬元較上年同期增長(zhǎng)17.47%；利潤(rùn)總額1110.13萬元，較上年同期增長(zhǎng)1.8%，客戶為穩(wěn)步增加客戶，適當(dāng)讓利，實(shí)現(xiàn)銷售額的增加。應(yīng)收賬款：2020年底應(yīng)收賬款9315.63萬元。其中前五大應(yīng)收客戶及金額:東營(yíng)科宏化工有限公司，331.49萬，269.86萬元；山東金嶺新材料有限公司，304.55萬元；山東金嶺化工股份有限公司，354.27萬元；山東隆華新材料股份有限公司，329.86萬元。賬齡均為半年以內(nèi)，2021年5月上述已結(jié)清賬款。存貨：2020年底存貨3520.51萬元，均為原材料及庫(kù)存成品，其中原材料占比70%；年底月預(yù)付賬款3647.51萬元，其中金額較大的客戶：冠縣聯(lián)昊金屬材料有限公司，1025.66萬元，山東瑞豐不銹鋼有限公司，918.57萬元。表2S桶業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表S桶業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表固定資產(chǎn)85047237.0991,600,296.0288,749,087.58無形資產(chǎn)53354005,335,4005,335,400非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)90382637.0996,935,696.0294,084,487.58資產(chǎn)總計(jì)347886577.86337,930,043.26341,928,683.94短期借款46,580,00048,050,00050,570,000應(yīng)付票據(jù)0012,500,000應(yīng)交稅費(fèi)183628.05183,628.05257,370.86流動(dòng)負(fù)債合計(jì)46763628.0548,233,628.0563,327,370.86負(fù)債合計(jì)46763628.0548,233,628.0563,327,370.86實(shí)收資本（或股本）20,000,00020,000,00020,000,000盈余公積1,000,0001,000,0001,000,000未分配利潤(rùn)280122949.81268,696,415.21257,601,313.08所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）合計(jì)301122949.81289,696,415.21278,601,313.08負(fù)債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）總計(jì)347886577.86337,930,043.26341,928,683.94營(yíng)業(yè)收入224226192.38185,814,737.31153,338,619.35營(yíng)業(yè)成本200559090.54162,551,971.96129,819,801.55營(yíng)業(yè)稅金及附加436533.23451,773.54595,166.76銷售費(fèi)用6240374.475,356,682.114,892,894.66管理費(fèi)用2968044.223,018,548.612,881,650.85財(cái)務(wù)費(fèi)用2592733.653,334,469.944,247,953.16凈利潤(rùn)11426534.611,095,102.1310,899,328.58經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流4523876.7412,942,830.4410,161,655.94投資性凈現(xiàn)金流0-10,000,000-10,000,000籌資性凈現(xiàn)金流-4062733.65-5,854,469.94942,046.84凈現(xiàn)金流461143.09-2,911,639.51,103,702.78資產(chǎn)負(fù)債率13.44%14.27%18.52%速動(dòng)比率4.64.273.40流動(dòng)比率5.5153.91應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)—180.02222.00應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)—00（預(yù)收款+應(yīng)付款+應(yīng)付票據(jù)）/銷售收入—00.08截至2020年底，客戶貨幣資金余額：5234.08萬元；其中各類保證金：0萬元。賬齡分析六個(gè)月以內(nèi)六個(gè)月到1年1年及以上應(yīng)收賬款-93156275.380（1）最新一期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明年11月固定資產(chǎn)8504.72萬元，較上年同期增加285.12萬元，為全自動(dòng)鋼桶生產(chǎn)線及模具改造及廠房維修。無在建工程及對(duì)外投資。所有者權(quán)益（實(shí)收資本、資本公積、未分配利潤(rùn)等）：2021年11月所有者權(quán)益合計(jì)30112.29萬元，較上年同期增加1229.37萬元，企業(yè)利潤(rùn)的增加。年11月經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流452.39萬元，較上年同期減少41.13萬元，主要原因原材料價(jià)格上漲，經(jīng)營(yíng)成本增加。（2）上一年年末財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明年底固定資產(chǎn)9160.03萬元，較上年同期減少285.12萬元，為正常設(shè)備折舊。無在建工程及對(duì)外投資。實(shí)收資本、資本公積、未分配利潤(rùn)等）：2020年底所有者權(quán)益合計(jì)28969.64萬元，較上年同期增加1109.51萬元，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的增加。年底經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流1294.28萬元，較上年同期增加278.11萬元，主要原因企業(yè)合理控制售價(jià)，企業(yè)銷量增加，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流略微增長(zhǎng)。3.5企業(yè)或有負(fù)債分析3S桶業(yè)或有負(fù)債分析S桶業(yè)或有負(fù)債類型被擔(dān)保人擔(dān)保金額（萬元）代償可能性分析債務(wù)擔(dān)保東營(yíng)人和物流有限公司1300較小債務(wù)擔(dān)保東營(yíng)人和化工有限公司754較小債務(wù)擔(dān)保山東正諾集團(tuán)有限公司446較小債務(wù)擔(dān)保山東金旺達(dá)輪胎有限公司200有代償可能債務(wù)擔(dān)保李敬芳478較小債務(wù)擔(dān)保李敬國(guó)288較小經(jīng)查詢企查查，東營(yíng)市S桶業(yè)有限公司裁判文書共22條，其中買賣合同糾紛17筆，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無筆，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無實(shí)質(zhì)影響；民間借貸糾紛2筆，為企業(yè)為其他（山東金旺達(dá)輪胎有限公司擔(dān)保500萬元流動(dòng)資金貸款，被廣饒縣金橋小額貸款股份有限公司起訴，目200萬元，預(yù)計(jì)明年上半年結(jié)清貸款，待貸款結(jié)清S桶業(yè)有限公司將撤出擔(dān)保，目前對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暫無實(shí)質(zhì)影響。、建設(shè)工程施工合同糾紛均對(duì)借款人經(jīng)營(yíng)及還款能力無影失情況）：表4S桶業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)S桶業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品名稱主營(yíng)產(chǎn)品鋼桶180萬只75%0.014312%1935795%20%塑料桶30萬只20%0.01711%10195%5%

產(chǎn)能

銷售 利潤(rùn)率收入

銷售收入占比

去年同期比較增幅（%）公司是一家經(jīng)營(yíng)鋼桶塑料桶加工銷售及塑料制品銷售的企業(yè)，具備年產(chǎn)鋼桶180萬只、塑料桶30萬只的生產(chǎn)能力，公司目前擁有兩條完整的鋼桶生產(chǎn)線，可生產(chǎn)200L～208L所有規(guī)格的鋼桶，其主導(dǎo)產(chǎn)品208L于化工原料等產(chǎn)品的出口包裝，公司具有適宜的生產(chǎn)環(huán)境，設(shè)備精良，工藝較先進(jìn)，其磷化和噴涂工藝均采用全自動(dòng)生產(chǎn)線，日生產(chǎn)能力可達(dá)6000余只。下設(shè)行政部，財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)技術(shù)部，質(zhì)檢安全部，營(yíng)銷部五個(gè)部和制桶、噴涂?jī)蓚€(gè)車間，技術(shù)處于同行業(yè)先進(jìn)水平，設(shè)備精良，生產(chǎn)工藝較先進(jìn)，檢測(cè)設(shè)備齊全，公司生產(chǎn)規(guī)模目前排名山東第一。4企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題4.1缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制，S桶業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，仍采取了傳統(tǒng)的管理模式，管理只是流于形式，沒有形成科學(xué)的管理體制，長(zhǎng)此以往可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制嚴(yán)重缺乏規(guī)范性。科學(xué)的管理體制，要從企業(yè)自身出發(fā)，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段處于的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)未來的發(fā)展方向來量身制定適合自己的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，而且要遵循市場(chǎng)發(fā)展的一般規(guī)律，切合實(shí)際，實(shí)事求是，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算管理、資金管理等方面充分考慮目前的市場(chǎng)影響因素，不能以以往的預(yù)算內(nèi)容來開展工作，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需求。在制定好財(cái)務(wù)管理制度后，還需要在實(shí)際才做中嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的實(shí)施力度，讓制度真正落到實(shí)處。95%，但是在2020年原材料鋼材價(jià)提高產(chǎn)品的售價(jià)，銷售收入雖實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，但因?yàn)闋I(yíng)業(yè)成本的大幅提升，企業(yè)的利潤(rùn)卻在下降。同時(shí)因受疫情的影回款賬期，企業(yè)資金占用明顯增多，造成企業(yè)壞賬的可能性也在增加。S桶業(yè)因未制定合理有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，在此次新冠疫情的沖擊中，企業(yè)處于劣勢(shì)地位。4.2專業(yè)性財(cái)務(wù)管理人才的缺乏為業(yè)務(wù)部門才是為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的唯一出處，對(duì)于財(cái)務(wù)部門沒有應(yīng)有的關(guān)注，財(cái)務(wù)人員也缺乏主動(dòng)性和應(yīng)有的激習(xí)，不能使財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)了解國(guó)家的會(huì)計(jì)、金融等方面的變更，以及這些會(huì)帶來的變更。把財(cái)務(wù)人員從繁瑣的記賬、算賬、報(bào)賬里解放需求。S桶人，其中僅有10人為大學(xué)本科學(xué)歷，大專23人，中專39人，高中24人，初中27人。其中高級(jí)技術(shù)人員4人，財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷比較低?；旧蠠o法為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策等方面提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息。4.3融資難，融資渠道少，資金管控不足融資方式來說，資本成本過高，稍有不慎可能拖垮整個(gè)企業(yè)，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。4676萬，其中有4658萬來自銀行借款，融資渠道單一，主要依賴于銀行借款，其中有2758萬是屬于抵押固定資產(chǎn)貸款，剩余的670萬是擔(dān)保銀行貸款，不存在信用貸款。銀行借款雖然在各種融資中資本成本比較低，但是銀行貸款流程繁瑣，需要嚴(yán)格的擔(dān)保、抵押要求，且對(duì)于資金的使用去向監(jiān)管嚴(yán)格，且對(duì)于中小企業(yè)來。S桶業(yè)因?yàn)閾?dān)保企業(yè)人舟物流公司，人舟物流的貸款已形成不良，所以1230萬的貸款需要由S桶業(yè)來支付，S桶業(yè)用名下房產(chǎn)進(jìn)行抵押，為其申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款995萬元來償還其到期的1230萬元的貸款，還有235萬元尚未償還。此次不良對(duì)S桶業(yè)信用產(chǎn)生嚴(yán)重的影S桶業(yè)在外給其他各家企業(yè)和個(gè)人供擔(dān)保了共3466萬元，對(duì)于企業(yè)來說其中有200萬有代償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，或有負(fù)債較多，企業(yè)應(yīng)多關(guān)注這些或有負(fù)債。，2018年期間企業(yè)淘汰部分低信用度的下游顧客，同時(shí)受到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇等因素的影響，產(chǎn)品價(jià)格處于低位水平，利潤(rùn)降低，導(dǎo)致企業(yè)銷售下降，經(jīng)營(yíng)成本上升，，利潤(rùn)總額出現(xiàn)下年期間企業(yè)原材料價(jià)格增長(zhǎng)，為穩(wěn)定市場(chǎng)，企業(yè)未提高產(chǎn)品售價(jià)，同時(shí)因?yàn)樗枰脑牧箱摼硪?guī)格不一前資金緊張。4.4成本核算體系不合理成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等一系列成本利潤(rùn)最大化的缺點(diǎn)即忽視了利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)問題，可能導(dǎo)致短期行雖考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，但是在非上市公司難以實(shí)現(xiàn)同時(shí)股價(jià)也受到了化和相關(guān)者利益最大化靠攏。S桶業(yè)為例，其生產(chǎn)的需要的原料和輔料單一且成本價(jià)格比較透明，且由于原材料價(jià)格大幅度上升及對(duì)上游客戶的議價(jià)能力比較差，需要提前支付全款來鎖定原材料的價(jià)格，然后上游客戶再根據(jù)其訂單規(guī)格生產(chǎn)，由此產(chǎn)品的成本非常透明。雖說成本是核算出來，但是成本的增加或減少卻不是核算出來的，是在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的，所有的成本都是生產(chǎn)過程中發(fā)生的，如何減少生產(chǎn)中的損耗、管理的缺陷以及不夠精細(xì)造成成本增加成為生產(chǎn)過程中的重要影響方面。制造業(yè)成本會(huì)計(jì)在做著大量重復(fù)性的核算工作，靠人工合成，手工核算等傳統(tǒng)的成本核算方式已經(jīng)不再滿足企業(yè)日益精細(xì)的成本管理。有些企業(yè)已經(jīng)先行引進(jìn)ERP系統(tǒng)，但是在ERP系統(tǒng)的使用過程中，往往只側(cè)重系統(tǒng)的的某個(gè)ERP系統(tǒng)的全方位使用需要復(fù)合型人才,要求既懂會(huì)計(jì)又懂計(jì)算機(jī)操作的人才，才能發(fā)揮ERP系統(tǒng)的真正作用。5問題的解決對(duì)策5.1建造符合S桶業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度S桶業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理制度，不僅可以為企業(yè)管理決策提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)信息，而且可以保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度和操作流程，形成“系統(tǒng)管理、流程管理”的財(cái)務(wù)管理制度氛圍。公司建立了使得每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程都有依據(jù)、有規(guī)范，形成制度化、規(guī)范化的工作體系，避免相互推卸責(zé)任的“踢皮球”和推諉扯皮等內(nèi)耗行為，使得責(zé)任到人，強(qiáng)化管理的力度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控的作用，有效解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，提高企業(yè)管理的效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過編制內(nèi)部管理手冊(cè)，是全體員工掌握內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程等情況，明確權(quán)責(zé)分配，正確行使職權(quán)。在制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)，應(yīng)把企業(yè)放在多元化發(fā)展的角度，改變傳統(tǒng)的單一的管理思想，從多方面符合企業(yè)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的要求。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，之后再運(yùn)用定量和定性結(jié)合的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。事前控制指在項(xiàng)目開始之事后控制是對(duì)成本計(jì)劃考核階段所進(jìn)行的控制，主要通過編制成本費(fèi)用報(bào)告，將實(shí)際成本與計(jì)劃，考核各個(gè)成本責(zé)任中心的計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果并制定改進(jìn)措施，對(duì)取從上至下的垂直控制和實(shí)物監(jiān)控等措施來進(jìn)行內(nèi)部控制，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。5.2構(gòu)建專業(yè)性財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)制度單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，近些年來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成了財(cái)務(wù)人員發(fā)展的新方向。企業(yè)在構(gòu)建專業(yè)性的財(cái)務(wù)人的培養(yǎng)制度首先要建立完整的人才招聘體系，人力資源部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需求S桶業(yè)最主要的選拔財(cái)務(wù)人才的方式就是內(nèi)部晉升，雖然這樣選拔出來的人才忠誠(chéng)度比較高、了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，但是這樣的門檻比較低且缺乏創(chuàng)造性，難以給企業(yè)帶來最新的財(cái)務(wù)管理的方法和理念，難以與時(shí)俱進(jìn)。雖然這種財(cái)務(wù)人才是內(nèi)部培養(yǎng)的，但是不得不承認(rèn)可能與市面上出色的成熟的管理會(huì)計(jì)人才有著明顯的差距。而且S桶業(yè)招聘時(shí)對(duì)于職工的學(xué)歷要求比較低，作為中小企業(yè)，S桶業(yè)很難找到高學(xué)歷的人才，也很難留住高學(xué)歷的人才，而且企業(yè)的管理人員對(duì)于高學(xué)歷的人才重視程度不夠。其次，企業(yè)要拓寬人才招聘的渠道，打造多渠道的人才招聘，同時(shí)提高企業(yè)招聘的門檻，精準(zhǔn)定位尋找最適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的人才。S桶業(yè)還可以求助于東營(yíng)市政府，與政府合作，做好人才的引進(jìn)和儲(chǔ)備工作。通過提高對(duì)高質(zhì)量人才的工資待遇，解決人才的訴求，提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，來引進(jìn)人才，留住人才。最后還要重視對(duì)于在職人員的再教育的工建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，摒棄傳統(tǒng)的落后的財(cái)務(wù)管理模式，建立現(xiàn)代化的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。5.3拓寬融資渠道，提升融資能力相關(guān)產(chǎn)品制造商、培訓(xùn)、信息、研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化等專業(yè)組織相關(guān)聯(lián)。與專業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)非政府組織形成多產(chǎn)業(yè)融合，在特定地理區(qū)域內(nèi)形成多類型機(jī)制相互關(guān)聯(lián)的共生體。產(chǎn)業(yè)集群對(duì)于打造區(qū)域性的品牌提供了幫助，相比于單個(gè)的企業(yè)品牌，區(qū)域性的品牌持續(xù)性影響更強(qiáng)，影響的范圍也更加的廣泛。通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群措施，同行擔(dān)保互助，實(shí)現(xiàn)集群融資。通過互保的責(zé)任賠償形式，降低中小企業(yè)融資貸款信用的風(fēng)險(xiǎn)。的信譽(yù)要求和審批嚴(yán)格，如何提高中小企業(yè)的企業(yè)信譽(yù)成為我們現(xiàn)在解決問題的關(guān)鍵。首先要提吸引金融機(jī)構(gòu)推出適合中小企業(yè)的貸款，助力我國(guó)中小企業(yè)的健康持續(xù)性發(fā)展。還是以銀行借款為主，近些年來互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了螞蟻金服、京通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)龐大信息之間問題對(duì)中小企業(yè)融資的影響。近些年來，融資租賃也逐漸步入人們的視野，融資租賃。融資租賃是一種新的金它結(jié)合了現(xiàn)代大規(guī)模生產(chǎn)條件下產(chǎn)生的實(shí)物信貸和銀行信貸，是一個(gè)集金融、貿(mào)易和服務(wù)于一體的跨布局，擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)技術(shù)更新，促進(jìn)中小企業(yè)融資。它對(duì)緩解困難、提高資源配置效率具有重要作用。5.4重視成本管理，控制生產(chǎn)成本分析：標(biāo)準(zhǔn)分析、流程分析、作業(yè)分析、動(dòng)作分析，結(jié)合員工的反饋了解在生產(chǎn)過程中真正造成成本正做到1+1>2的效果。ERP系統(tǒng)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和人力資源管理串聯(lián)起來，將整個(gè)公司系統(tǒng)進(jìn)行，實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行監(jiān)控，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過ERP系統(tǒng)可以直接洞察解決傳統(tǒng)的成本核算中難以找出的問題，提高會(huì)計(jì)的專業(yè)水平，為企業(yè)決策提供更好更優(yōu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和解決問題的方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。6未來展望S桶業(yè)未來的管理中發(fā)揮更大的效能，S桶業(yè)要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的模式，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，對(duì)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度、缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才、對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不S桶業(yè)自身出發(fā)，抓住時(shí)代的浪潮，更新財(cái)務(wù)管理的S桶業(yè)未來的發(fā)展越來越好。7參考文獻(xiàn).sss關(guān)于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策探析[J].商訊,2022,No.268(06):37-40.[2]彭慧媛,孟濤,唐紅艷,曾鑫.安化黑茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策研究[J].福建茶葉,2022,44(04):56-58.[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2022(02):59-61.DOI:10.140