樂高的跨界營(yíng)銷策略分析

樂高的跨界營(yíng)銷策略分析【摘要】近年來,樂高面對(duì)著瞬息萬變的市場(chǎng)，以及面對(duì)網(wǎng)絡(luò)的助推下，迅速飆升的產(chǎn)銷量和營(yíng)業(yè)額讓樂高嘗到了跨界甜頭。這些年，“跨界”被各行各業(yè)所使用的，無論是游戲與動(dòng)漫還是別的兩個(gè)或多個(gè)行業(yè)相融合，不斷創(chuàng)造具有新形象的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)跨界雙方的營(yíng)銷目標(biāo)。這類跨界合作不但令合作雙方活力增強(qiáng)，同時(shí)還獲得了更多新消費(fèi)者，并且還顯著提升了品牌的知名度。本文以樂高這個(gè)丹麥拼裝積木玩具商，作為跨界營(yíng)銷作為研究對(duì)象，找出它的優(yōu)劣勢(shì)，提出它的經(jīng)驗(yàn)，提出解決的對(duì)策并為其他企業(yè)提出借鑒。【關(guān)鍵詞】樂高；跨界營(yíng)銷；創(chuàng)新引言5G時(shí)代一直在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，當(dāng)各個(gè)品牌之間的聯(lián)系隨著科技的發(fā)展越來越緊密之后，跨界營(yíng)銷也帶來了的全新市場(chǎng)。新潮的消費(fèi)模式，正在通過高速延伸的互聯(lián)網(wǎng)滲透到每個(gè)人的生活中，其中不同人對(duì)于玩具消費(fèi)的要求也不盡相同。樂高在本行業(yè)中突出重圍，受到廣大消費(fèi)者的喜愛，而其之所以能夠獲得這樣的發(fā)展，與其市場(chǎng)營(yíng)銷存在密切關(guān)聯(lián)。具體來講，樂高設(shè)置了許多線下體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑趯?shí)體店中，通過營(yíng)造良好的氛圍，提供所需硬件設(shè)備，讓人和人之間能夠充分互動(dòng)，能夠親手來嘗試搭建樂高，從而令消費(fèi)者形成直觀體驗(yàn)，更容易產(chǎn)生購(gòu)買欲。隨著樂高玩具的功能日益多樣，同時(shí)隨著科技的發(fā)展和電子設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，樂高玩具開始于各行各業(yè)開始進(jìn)行跨界營(yíng)銷，這種相互交融的新形勢(shì)越來越受到消費(fèi)者的喜愛。樂高作為跨界營(yíng)銷的領(lǐng)先者，從而在眾多玩具品牌中突穎而出，在2020年，樂高發(fā)展成為僅次于勞力士排名第二的品牌，超越迪士尼、微軟、谷歌等品牌。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于動(dòng)能轉(zhuǎn)換、質(zhì)量提高和效率提高的關(guān)鍵時(shí)期。如果將目光投向我國(guó)玩具制造商能夠發(fā)現(xiàn)，和國(guó)際知名公司相比，其并不具備較高的設(shè)計(jì)與研發(fā)水平，同時(shí)也缺乏強(qiáng)大的玩具品牌。本文將跨界營(yíng)銷的概念以及重要性進(jìn)行梳理，找出前人研究成果中有價(jià)值的內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合其他品牌跨界營(yíng)銷上的實(shí)踐，從而試圖闡明了樂高跨界營(yíng)銷的方式和功能等。此次選擇樂高為研究對(duì)象，選擇其跨界營(yíng)銷策略為研究?jī)?nèi)容展開研究，目的為給樂高競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的設(shè)置提供參考，同時(shí)通過這一典型企業(yè)案例的分析，也可以為國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)提供參考。一、樂高發(fā)展概況（一）.樂高的簡(jiǎn)介樂高玩具是深受小孩子喜歡的一類玩具，其生產(chǎn)者樂高集團(tuán)屬于跨國(guó)企業(yè)，從經(jīng)營(yíng)類型上來看，其是家族式企業(yè)，總部位于丹麥。自1932年樂高創(chuàng)立以來，現(xiàn)已成為全球領(lǐng)先的跨國(guó)玩具企業(yè)。在上世紀(jì)四十年代末時(shí)，樂高首塊塑料積木出現(xiàn)于世人面前，僅經(jīng)過兩年時(shí)間，市場(chǎng)上就出現(xiàn)了樂高大量投放的塑料塊，這類塑料塊可由空心柱連接起來。但直到2017年才在中國(guó)開設(shè)第一家樂高旗艦店，目前也僅在一線二線部分城市有樂高零售體驗(yàn)店。2021年樂高推出的新產(chǎn)品共有800多種，有5600多個(gè)不同種類的樂高組件的數(shù)量，全年售出約為720億件樂高組件。（二）.樂高SWOT分析（1）樂高內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析首先，樂高有著悠久的歷史和豐富的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。樂高品牌的創(chuàng)立者為奧勒，在其看來，企業(yè)的名字能夠展現(xiàn)出設(shè)計(jì)者有多么關(guān)注質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而樂高玩樂系統(tǒng)為基礎(chǔ)的樂高積木，實(shí)現(xiàn)寓教于樂。其次，樂高的產(chǎn)品質(zhì)量好、很受歡迎，樂高的采用的是環(huán)保，無毒無害的ABS塑料材料，非常適合1.5至5歲的兒童使用，不會(huì)被兒童吞咽。最后，樂高玩具極其重視客戶的意見，尤其是購(gòu)買過樂高玩具的客戶反饋，對(duì)他們體驗(yàn)不同的拼砌技術(shù)及挑戰(zhàn)的回饋。其次樂高每年推出許多新品，并且在新產(chǎn)品的研發(fā)方面樂高的宗旨是為世界各地的孩子提供服務(wù)。（2）樂高內(nèi)部劣勢(shì)分析對(duì)于劣勢(shì)來說，樂高相對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)上的其他玩具價(jià)格偏高，但這個(gè)問題也直接影響到樂高在中國(guó)的銷售。其次樂高玩具的主題比較保守，樂高玩具的整體風(fēng)格仍以歐美為主，中國(guó)元素較少。這就導(dǎo)致樂高在中國(guó)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸變小，越來越多的國(guó)產(chǎn)玩具產(chǎn)商不斷的結(jié)合中國(guó)消費(fèi)者的喜好，生產(chǎn)出于樂高模式相似，同時(shí)蘊(yùn)含中國(guó)特色的玩具產(chǎn)品。（3）樂高跨界營(yíng)銷外部機(jī)會(huì)分析原本許多產(chǎn)品元素之間并沒有什么聯(lián)系，而借助跨界營(yíng)銷，卻能夠?qū)⑵渎?lián)系起來，令其互相融合滲透，產(chǎn)生1+1＞2的效果，實(shí)現(xiàn)雙贏由此來迅速的提升相互的熱度，增加其曝光度以此改變消費(fèi)者對(duì)品牌的原有印象，重新讓品牌年輕化。其次跨界營(yíng)銷會(huì)融入創(chuàng)新性是指企業(yè)融入新的元素和文化并不斷地豐富自身品牌的內(nèi)涵以此來打破原有，產(chǎn)生新的用戶體驗(yàn)，使消費(fèi)者享受到不同第一，選擇跨界對(duì)于樂高來說，是一場(chǎng)借助其他品牌的資源回到大眾視野的一種營(yíng)銷。90、00這兩代的年輕人已經(jīng)成為了玩具市場(chǎng)購(gòu)買力主力軍，而樂高又是陪伴90和00一代的童年品牌，其品牌在消費(fèi)者心中有著無可取代的情感優(yōu)勢(shì)。第二，根據(jù)樂高的調(diào)查顯示，樂高在人們心中的印象已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)典的、時(shí)尚的、活躍的”，這一評(píng)價(jià)對(duì)于樂高來說是積極正面的形象。最后當(dāng)樂高選擇與不同領(lǐng)域的品牌合作，在滿足雙方的利益需求的基礎(chǔ)上，利用雙方品牌效應(yīng)，使兩者價(jià)值達(dá)到了最大化的效果，更是可以利用品牌互補(bǔ)來提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。（4）樂高跨界營(yíng)銷外部威脅分析首先，對(duì)樂高來說，近些年來我國(guó)國(guó)產(chǎn)積木也獲得了極大發(fā)展，而這對(duì)于樂高而言十分不利。其次，我國(guó)企業(yè)在售賣國(guó)產(chǎn)積木之時(shí)，具備一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，目前在互聯(lián)網(wǎng)上，益智游戲同樣扮演益智添趣的角色，而未來游戲軟件在任何時(shí)候都更加能夠吸引小孩。二、樂高跨界營(yíng)銷策略選擇樂高面對(duì)愈來愈多的購(gòu)買力強(qiáng)勁的顧客，當(dāng)下通過跨界營(yíng)銷的方式，利用跨界營(yíng)銷來提高自己的品牌知名度和影響力，當(dāng)前樂高的跨界營(yíng)銷策略包括贊助型、價(jià)值鏈型、融合型、相互成就型四種類型。（一）贊助型跨界營(yíng)銷贊助型是由公司通過贊助對(duì)方活動(dòng)，來讓自身的形象進(jìn)入到對(duì)方受眾群體當(dāng)中，在2022年，樂高集團(tuán)贊助女足歐洲杯，能夠發(fā)現(xiàn)，英格蘭女超聯(lián)賽除了商業(yè)價(jià)值極大以外，還有利于產(chǎn)品營(yíng)銷工作的開展，即使從表面來看，樂高和體育營(yíng)銷之間仿佛并無什么聯(lián)系，但卻也實(shí)現(xiàn)了跨界營(yíng)銷。同時(shí)其還贊助了布加迪、邁凱倫的競(jìng)速車隊(duì)，從而獲得了其品牌車輛的制作權(quán)，并且樂高的布加迪超級(jí)跑車售價(jià)高達(dá)數(shù)千元購(gòu)買的人也絡(luò)繹不絕；邁凱倫超級(jí)跑車塞納一經(jīng)發(fā)售就被搶光，在二級(jí)市場(chǎng)上購(gòu)買還得在原價(jià)的基礎(chǔ)上加上不菲加價(jià)，足以可見其火爆程度。樂高可以依靠各種體育賽事和超級(jí)跑車的影響力提升產(chǎn)品的品牌形象和帶動(dòng)銷售。（二）價(jià)值鏈型跨界營(yíng)銷所謂價(jià)值鏈跨界營(yíng)銷，就是指樂高玩具可以與價(jià)值鏈中其它環(huán)節(jié)的廠家，或者換句話說就是存在合作關(guān)系的廠家通過上下游合作，令客戶得到更新體驗(yàn)。在得多游戲企業(yè)、影視公司等的品牌授權(quán)后，樂高和人氣頗高的迪士尼公主等等諸多系列進(jìn)行跨界合作，這些影視、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中的代表者，有著較高人氣度和品牌影響力，樂高因此可以獲得大量的流量和關(guān)注度。具體來說，樂高推出了辛普森一家系列，其中包括荷馬辛普森、巴特辛普森等6個(gè)小人仔以及各類配件。通過如此的跨界合作，讓不少喜愛辛普森動(dòng)畫的觀眾，轉(zhuǎn)而喜愛上樂高的玩具。（三）融合型跨界營(yíng)銷跨界營(yíng)銷的合作旨在共同創(chuàng)造一個(gè)全新的產(chǎn)品，由于跨界合作雙方都致力于創(chuàng)造更高層次的價(jià)值水平，所以在融合型的跨界營(yíng)銷之下能夠給雙方帶來更大的價(jià)值。表1樂高與跨界營(yíng)銷情況合作項(xiàng)目玩具影視游戲樂高電影2017-2020年官網(wǎng)發(fā)合作電影《樂高大電影》1和2推岀動(dòng)作冒險(xiǎn)游戲《樂高大電影視頻游售20種主題套裝全球票房6.61億美元戲》樂高忍者2022年官網(wǎng)發(fā)售56種主題套裝合作電影《樂高幻影忍者大電影》全球票房1.23億美元推岀動(dòng)作冒險(xiǎn)游戲《樂高忍者：游戲機(jī)器人》、《樂高忍者：若寧的影子》、《樂高幻影忍者大電影游戲》蝙蝠俠電2022年發(fā)售官網(wǎng)發(fā)合作電影《樂高蝙蝠俠大電影》推岀動(dòng)作冒險(xiǎn)《樂高蝙蝠俠3飛躍影售17種主題套裝全球票房3.12億美元哥譚市》數(shù)據(jù)來源：樂高中國(guó)官網(wǎng)樂高通過制作了樂高大電影等題材，推出了不少游戲以及玩具等產(chǎn)品，形成了良好的跨界營(yíng)銷效果，當(dāng)上映樂高電影之時(shí)，其便根據(jù)電影劇情來進(jìn)行了電子游戲的制作，在2017年，該集團(tuán)對(duì)外宣布，從1月到6月，自己獲取的利潤(rùn)超過二十億美元，其中大部分都是通過銷售樂高電影衍生玩具而獲得的。（四）相互成就型跨界營(yíng)銷樂高是一種玩具，但更確切說是一種潮流玩具。阿迪達(dá)斯作為國(guó)際的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌與樂高聯(lián)名可謂是如虎添翼，2021年樂高集團(tuán)和運(yùn)動(dòng)服品牌知名企業(yè)阿迪達(dá)斯，繼續(xù)深化合作關(guān)系，此次合作的聯(lián)名款，融入了時(shí)髦亮麗的色彩和新潮創(chuàng)意的設(shè)計(jì)。從而向主要的樂高消費(fèi)者以及受眾群，傳達(dá)一個(gè)關(guān)鍵概念，那就是世界的偉大舞臺(tái)屬于他們，他們可以隨心所欲的去呈現(xiàn)一個(gè)豐富多彩的新世界。樂高把營(yíng)銷的主體放在服飾上，獲得了喜愛阿迪達(dá)斯品牌群體的關(guān)注，既收獲了更高的關(guān)注度和影響力，也能順勢(shì)借著阿迪達(dá)斯來發(fā)掘自己的潛在客戶，也使得阿迪達(dá)斯在服裝設(shè)計(jì)上憑借樂高玩具優(yōu)秀的創(chuàng)意從而提高銷量。三、樂高跨界營(yíng)銷中存在的問題隨著生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)水平的提高，玩具的功能越來越多樣化，傳統(tǒng)玩具制造業(yè)與文化娛樂業(yè)的互動(dòng)發(fā)展越來越受歡迎。以樂高玩具為例，它通過跨界營(yíng)銷取得了巨大的成功，但其中依然會(huì)存在著一些問題。玩具業(yè)務(wù)與文化娛樂跨界聯(lián)動(dòng)少在經(jīng)濟(jì)全球化背景之下，高新技術(shù)迅速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)融合已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。但是目前來看，樂高只是基于有故事性的電影IP在玩具業(yè)大行其道，但還有更多的電影IP并未被樂高所采用和挖掘，這其中就包括在中國(guó)取得更好票房和市場(chǎng)的電影IP，而在這種局面下，樂高也會(huì)處于不利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。樂高雖然開始了授權(quán)玩具發(fā)展之路，但樂高取得的授權(quán)品牌并不多，同時(shí)，樂高在與這些文化產(chǎn)品跨界營(yíng)銷之后，并未帶來客觀的經(jīng)濟(jì)收益，而那些具有較大影響力的文化產(chǎn)品往往被其它玩具公司獲得授權(quán)，這對(duì)樂高來說是不能接受的?？缃绾献髌放婆c新生代有隔閡樂高的玩具產(chǎn)品讓玩家都可沉浸在故事之中并進(jìn)一步創(chuàng)造自己的故事，但不管對(duì)美國(guó)還是中國(guó)的消費(fèi)者都一樣，這樣一來卻導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏本土化。樂高所擁有的IP與當(dāng)前中國(guó)00后群體有較大時(shí)代隔閡中國(guó)近年來對(duì)于樂高的市場(chǎng)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)與日俱增，但樂高在自主研發(fā)的產(chǎn)品線上也稍顯弱勢(shì)，在調(diào)查中看出，忍者系列還是排在靠后的位置，迪士尼、漫威等合作IP也是占盡了風(fēng)頭，樂高曾經(jīng)推出的氣功傳奇、未來騎士團(tuán)，因?yàn)槠涮籽b的設(shè)計(jì)過于花哨、拼搭重復(fù)性高，在海內(nèi)外市場(chǎng)遭遇滑鐵盧。不難發(fā)現(xiàn)，近數(shù)年樂高的新產(chǎn)品，為了迎合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，借鑒同類競(jìng)爭(zhēng)者的設(shè)計(jì)，甚至推出的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不如同類積木廠商的設(shè)計(jì)。樂高在進(jìn)行跨界營(yíng)銷伙伴挑選時(shí)非常謹(jǐn)慎，目的是謹(jǐn)防樂高的品牌價(jià)值被稀釋。這樣的企業(yè)價(jià)值觀，無疑不利于樂高進(jìn)一步打入中國(guó)市場(chǎng)，目前由于國(guó)家政策保護(hù)，中國(guó)00后作為樂高玩具的主要受眾，面對(duì)樂高所開發(fā)的跨界玩具，幾乎提不起興趣，因此樂高也需要認(rèn)清這一點(diǎn)，針對(duì)中國(guó)主要受眾群體，進(jìn)行更加深入的跨界活動(dòng)?？缃鐒?chuàng)新力不夠樂高作為一個(gè)玩具老品牌，我們對(duì)它的印象還停留在積木玩具的印象中。除了跨界帶來造型的變化以外，玩法幾乎沒有變動(dòng)，都是搭積木。這么多年樂高的玩法，沒有持續(xù)創(chuàng)新的能力，與其它品牌跨界合作也沒有帶來實(shí)質(zhì)性的生命周期的增長(zhǎng)。隨著樂高所面對(duì)的主要消費(fèi)群體工作和家庭等因素導(dǎo)致的拼樂高的時(shí)間越來越少，樂高依然我行我素，不作任何改變，生產(chǎn)越來越復(fù)雜的積木玩具，價(jià)格與日俱增，難度也不斷加大，這對(duì)消費(fèi)群體來說無疑是只能觀賞而不愿意消費(fèi)。樂高如果不緊跟生活的習(xí)慣和環(huán)境的變化做出改變，勢(shì)必會(huì)被其它產(chǎn)品所取代，被這個(gè)大環(huán)境所淘汰。同時(shí)樂高的穿心管理不規(guī)范。從一定程度上，不僅使樂高集團(tuán)損失一部分的市場(chǎng)份額而且由于培訓(xùn)不專業(yè)導(dǎo)致不知情的家長(zhǎng)對(duì)樂高品牌好感度下降。事實(shí)上樂高總部的建立是從2015年開始，因此目前市面上的樂高教育質(zhì)量參差不齊，對(duì)于真正屬于本集團(tuán)的教育支線在本土的發(fā)展仍然需要跟國(guó)內(nèi)眾多冒牌的機(jī)構(gòu)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。并且樂高集團(tuán)既要管理分銷產(chǎn)品，又要對(duì)教材的本土化，進(jìn)而提升其產(chǎn)品的知名度。當(dāng)一次次跨界推出的產(chǎn)品熱度已經(jīng)迅速減退無法再激起消費(fèi)者情緒時(shí)，樂高不但沒有停下來找問題，而是迅速的轉(zhuǎn)戰(zhàn)下一次跨界，但這種以推出產(chǎn)品迅速引起風(fēng)潮的模式，熱潮來得快，去得也快。久而久之當(dāng)消費(fèi)者冷靜下來，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合自己預(yù)期期望時(shí)，這樣的跨界營(yíng)銷是會(huì)引起消費(fèi)者不滿甚至是反感的，一旦顧客對(duì)這種消費(fèi)情懷營(yíng)銷模式失去興趣甚至是產(chǎn)生厭倦心理，當(dāng)一切回到原點(diǎn)的時(shí)候，跨界營(yíng)銷不但沒有給自己的品牌帶來更高的熱度和品牌效應(yīng)，甚至在經(jīng)歷了一次次的熱度之后不斷消耗著自己的品牌價(jià)值，直至榨干清零消費(fèi)者對(duì)其品牌的好感度。四、樂高跨界營(yíng)銷優(yōu)化建議確立與文化娛樂跨界營(yíng)銷的目的將目光投向消費(fèi)領(lǐng)域能夠發(fā)現(xiàn)，其消費(fèi)主力軍已經(jīng)變成了零零后群體，和零零后相比，九零后經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)從形成到迅猛發(fā)展的整個(gè)階段，而在智能手機(jī)時(shí)代到來后，零零后才開始成長(zhǎng)，在這一時(shí)代下成長(zhǎng)的年輕人，其個(gè)人主義特性十分明顯，不論是其價(jià)值觀念，還是其消費(fèi)行為都和以往的人群存在較大區(qū)別。樂高首先要強(qiáng)化跨界營(yíng)銷的合作伙伴選擇范圍，更多的與當(dāng)下潮流的文化IP進(jìn)行合作，共同營(yíng)銷，互利共贏。因此，通過跨境營(yíng)銷，可令樂高品牌價(jià)值充分凸顯出來，獲得更大的影響力，得到各國(guó)更多客戶的喜愛。比如說和時(shí)下流行的復(fù)仇者聯(lián)盟進(jìn)行合作，樂高要爭(zhēng)取獲得復(fù)仇者聯(lián)盟的授權(quán)，制作相應(yīng)的玩具，從而將復(fù)仇者聯(lián)盟的粉絲群體納入自己的消費(fèi)者用戶范疇。此外，樂高還必須滿足用戶日益多樣化的需求以及行為和消費(fèi)習(xí)慣的變化。其中，最關(guān)鍵是要不斷擴(kuò)大樂高品牌的價(jià)值。通過經(jīng)典文化品牌授權(quán)產(chǎn)品，加強(qiáng)線上線下的品牌聯(lián)合推廣活動(dòng)，延伸彼此的品牌價(jià)值。只有明確了跨界營(yíng)銷的目的，才能在時(shí)下更好的開展相應(yīng)的跨界營(yíng)銷活動(dòng)，取得令企業(yè)滿意的效果。在中國(guó)等新興市場(chǎng)注重品牌本土化同時(shí)創(chuàng)造其新的IP樂高在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中為了獲得長(zhǎng)期且穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在走向國(guó)際市場(chǎng)的過程中，樂高面臨著依據(jù)不同國(guó)情的本土化問題。事實(shí)上，樂高玩具在開展生產(chǎn)以及營(yíng)銷工作之時(shí)，主要是借助歐美文化品牌來達(dá)到對(duì)普世文化價(jià)值觀進(jìn)行宣傳和推廣的目的的。所以其必須對(duì)各國(guó)國(guó)情進(jìn)行分析，結(jié)合其市場(chǎng)需求來進(jìn)行相應(yīng)產(chǎn)品以及服務(wù)的提供。舉例而言，當(dāng)前樂高可以根據(jù)西游文化，令產(chǎn)品在具備全球化特點(diǎn)的同時(shí)，能夠具備一些鮮明的本土特色，或者聯(lián)合國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)動(dòng)畫《光頭強(qiáng)》等，獨(dú)立開發(fā)IP，逐步將樂高從簡(jiǎn)單的建模積木轉(zhuǎn)變?yōu)榘袃r(jià)值觀、世界觀、故事和特定角色的敘事媒體。時(shí)刻注重品牌與跨界營(yíng)銷的創(chuàng)新消費(fèi)者注重的本質(zhì)還是產(chǎn)品本身，很多企業(yè)往往不注重產(chǎn)品創(chuàng)新，自主創(chuàng)新意識(shí)薄弱，習(xí)慣依賴于模仿其他公司。對(duì)于公司而言，其要想獲得良好發(fā)展，得到更多收益，就必須對(duì)創(chuàng)新工作引起足夠重視，這也是樂高未來獲得進(jìn)一步發(fā)展的途徑。當(dāng)前各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，若企業(yè)并不堅(jiān)持創(chuàng)新，那么必將成為被淘汰者。樂高除了提高產(chǎn)品自身的質(zhì)量，也要不斷的學(xué)習(xí)，改進(jìn)玩法來提升企業(yè)創(chuàng)新力和自主研發(fā)能力。拒絕模仿其他企業(yè)，打破傳統(tǒng)的慣性思維，實(shí)現(xiàn)對(duì)其線下的產(chǎn)品創(chuàng)新，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新產(chǎn)品的同時(shí)也擴(kuò)大自身品牌的多樣性和多元化增加自己的產(chǎn)品線，不同產(chǎn)品線根據(jù)不同的消費(fèi)群體采用制定不同的品牌戰(zhàn)略，以此獲得更大的市場(chǎng)可供消費(fèi)者多樣選擇，來吸引不同消費(fèi)者對(duì)其品牌的喜愛延伸到對(duì)企業(yè)其他的產(chǎn)品線的追捧；品牌創(chuàng)新可以為企業(yè)積累豐富的研發(fā)能力，奠定企業(yè)以后發(fā)展方向，帶動(dòng)其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)鏈。公司在進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)之時(shí)，需要對(duì)用戶的產(chǎn)品選擇偏好進(jìn)行觀察，具體而言，作為生態(tài)型、平臺(tái)型企業(yè)，其分別應(yīng)當(dāng)將關(guān)注店放在客戶有沒有融入、參與此產(chǎn)品上。當(dāng)前樂高需要從生態(tài)型公司視角著手，積極和產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)公司展開深入合作，進(jìn)行良好生態(tài)體系的建設(shè)。五、結(jié)語隨著玩具功能的日益多樣化，樂高通過跨界營(yíng)銷的方式，可以說是取得了巨大的成功。本文以樂高玩具作為主要研究對(duì)象，以其跨界營(yíng)銷情況為研究?jī)?nèi)容，對(duì)其營(yíng)銷方式、不足等都展開了深入分析，希望能夠?yàn)槲覈?guó)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供一定參考。當(dāng)前樂高首先要強(qiáng)化跨界營(yíng)銷的合作伙伴選擇范圍，更多的與當(dāng)下潮流的文化IP進(jìn)行