熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的思考

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，不可再生資源越來越稀少，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)所必需原材料成倍上漲，致使生產(chǎn)成本不斷攀升，從而背負(fù)上了高成本的重?fù)?dān)。如何以最少的成本產(chǎn)出最大的收益，只有加強(qiáng)成本管理，降本增效，才能在危局中謀求生存和發(fā)展。一、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管理的概述（一）熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管理的概念熱電聯(lián)產(chǎn)，又稱汽電共生，是在同一電廠中生產(chǎn)電能的同時(shí)，利用蒸汽為用戶供熱的生產(chǎn)工藝。在這個(gè)過程中，供汽輪機(jī)發(fā)電后的蒸汽又輸出給熱用戶，蒸汽中的熱能被熱用戶利用。較熱電分產(chǎn)，控制了成本，大幅度提升了利用能源的效益，改善了環(huán)境，增強(qiáng)了城市供電供熱的基礎(chǔ)設(shè)施，提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。熱電聯(lián)產(chǎn)的主要成本，一是原材料成本，二是人工成本，三是安全環(huán)保投入成本。其中原材料成本占比最大，多達(dá)65%以上。熱電聯(lián)產(chǎn)生存所需的原材料，如原煤、柴油和天然氣等不可再生資源，價(jià)格不斷上漲，如原煤的價(jià)格從2018年的最低340元/噸上漲到2021年的最高1320元/噸，使企業(yè)的生產(chǎn)成本隨之直線飆升，再加上人工薪酬提高，環(huán)保投入加大，這就要求管理者必須加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)成本，有力提高生產(chǎn)效益，保障生產(chǎn)盈利，保證企業(yè)生存發(fā)展。而企業(yè)成本管理，就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對生產(chǎn)經(jīng)營的成本進(jìn)行的一系列管理活動。成本管理應(yīng)必須結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)和目標(biāo)進(jìn)行，以企業(yè)業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，科學(xué)合理的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、調(diào)整生產(chǎn)成本，特別關(guān)注影響成本的關(guān)鍵性的項(xiàng)目，把成本細(xì)化落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層級，責(zé)任到人，目標(biāo)到崗，降本增效，助推企業(yè)發(fā)展壯大。（二）熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性一方面，加強(qiáng)成本管理，可以降低成本，增加利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益。降低成本，提高企業(yè)的利潤率，是企業(yè)生存和發(fā)展的終極保障。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的供電供熱屬于公益性事業(yè)，對于電價(jià)、熱價(jià)和蒸汽價(jià)格，熱電企業(yè)無自主定價(jià)的權(quán)利，其價(jià)格都由政府統(tǒng)一制定。在單價(jià)既定的情況下，成本高低就直接決定了企業(yè)的盈虧。只有千方百計(jì)降低成本，才能增加生生產(chǎn)的利潤。因此，熱電企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，以最少的成本，求得最大化的經(jīng)濟(jì)利益，在當(dāng)下日益激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，保證企業(yè)生存發(fā)展，立于不敗之地。另一方面，加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)競爭和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。成本管理，是企業(yè)管理的核心。企業(yè)只要牢牢抓住了成本管理的這根主線，就能通過對成本科學(xué)的預(yù)測、控制、核算、考核、分析，來推動企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施完成，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的局面。而在這個(gè)過程中，企業(yè)的管理機(jī)制也進(jìn)一步得到完善，企業(yè)的整體管理水平也隨之提高。同時(shí)，成本管理，能及時(shí)準(zhǔn)確的了解掌握企業(yè)經(jīng)營當(dāng)前的管理狀況和實(shí)際水平，為企業(yè)短、中、長期的績效及戰(zhàn)略目標(biāo)的考核評價(jià)提供最直觀可量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，力求把生產(chǎn)成本降到最低水平，為企業(yè)的未來持續(xù)發(fā)展蓄積動力，提供推力，保證企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展。二、熱電聯(lián)企業(yè)成本管理存在的問題近幾年來，國內(nèi)煤價(jià)成倍上漲，人工薪資不斷上調(diào)，安全環(huán)保投入成本占比過高，加上企業(yè)成本管理制度落后，導(dǎo)致了生產(chǎn)成本激增，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣，而在成本管理中還有不少亟待解決的問題。（一）原煤成本管理不到位對原煤的采購，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)大多采用傳統(tǒng)的單一供應(yīng)商模式，沒有簽訂合理的合同協(xié)議，缺少原煤的議價(jià)權(quán)，缺乏對原煤品質(zhì)的控制權(quán)。特別到了冬季供熱高峰，原煤需求量激增，而現(xiàn)在許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)中有存貨占資考核，導(dǎo)致對原煤的采購與庫存無法根據(jù)市場行情進(jìn)行預(yù)算，在原煤供應(yīng)得不到保證時(shí)，使得企業(yè)提高價(jià)格購買原煤，導(dǎo)致原煤價(jià)格上漲而原煤質(zhì)量卻下降，極大增加了生產(chǎn)成本。同時(shí)，企業(yè)往往忽略物流管理，從原煤出廠裝運(yùn)、運(yùn)輸過程一直到入場驗(yàn)收，流于形式，疏于管理，缺斤少兩，燃值虧卡，含硫量偏高，都無形之中增加了生產(chǎn)成本。另外，倉庫存儲管理粗放，露天隨意堆放，日曬雨淋風(fēng)吹，使得原煤品質(zhì)虧損，再加上庫存控制不精準(zhǔn)，與生產(chǎn)脫節(jié)，導(dǎo)致原煤供應(yīng)缺失或堆積浪費(fèi)，無形中增加了企業(yè)的成本。（二）人工成本占比較高目前國內(nèi)大部分的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，由于工序較多，生產(chǎn)崗位也就多，譬如司爐、脫硫、化水、電氣等，因而所需生產(chǎn)人員較多。另外，企業(yè)管理模式較為傳統(tǒng)老舊，企業(yè)內(nèi)部的管理模式低效復(fù)雜，管理人員的數(shù)量也偏多，但人工薪資卻逐年增加。同時(shí)，傳統(tǒng)的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)與新建先進(jìn)企業(yè)相比，其人工成本在生產(chǎn)成本中占比分別是10%以上和不到1%，相差10倍以上；雪上加霜的是，傳統(tǒng)企業(yè)的設(shè)備陳舊，故障率較高，生產(chǎn)效率低，機(jī)器維護(hù)還需要大量的人員，超量人員的薪資，更增加了人工成本在生產(chǎn)成本中占比，直接增加了企業(yè)的成本。（三）安全環(huán)保投入大為了達(dá)到環(huán)評要求，熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組本來具有爐內(nèi)脫硫除硝、布袋除塵等節(jié)能減排的設(shè)備，但同時(shí)增加了不少成本：一是環(huán)保設(shè)備的高昂的投入，二是脫硫除硝材料的耗用，三是環(huán)保稅等。目前許多熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)由于機(jī)器設(shè)備落后，加之運(yùn)行人員操作不當(dāng)，造成排放指標(biāo)較高，必須投入更多的材料進(jìn)行脫硫及除硝，來減少氮氧化合物、二氧化硫等煙氣的排放指標(biāo)，也增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。三、提高熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管理的有效措施根據(jù)以上對熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)以及成本管理存在問題的分析，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，只有緊緊抓住原煤成本管理這個(gè)核心，提質(zhì)減員降人工成本，不斷改進(jìn)完善環(huán)保設(shè)施，節(jié)能降耗，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)才能從困境中突圍才能，煥發(fā)出生機(jī)活力。（一）控煤為核心降本增效在生產(chǎn)成本中，原煤費(fèi)用占了材料成本的95%以上，所以單位原煤成本的高低，直接影響熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的盈虧。緊緊抓住原煤成本管理這個(gè)核心，以標(biāo)煤單價(jià)為控制基準(zhǔn)，對原煤的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、采購、消耗及庫存等全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，降低原煤費(fèi)用，提高生產(chǎn)效益，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，可以從以下五個(gè)方面著手。1.量體裁衣?lián)衩鹤顑?yōu)化企業(yè)應(yīng)量體裁衣，根據(jù)自身的實(shí)際情況確定多少熱值的原煤，依據(jù)原煤熱值分別選擇落實(shí)煤礦。一是全部采購熱值適合的原煤，二是分別購進(jìn)不同等級熱值的煤摻和燃燒，三是在確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行和滿足排放要求的前提下，適量采購經(jīng)濟(jì)煤。這些方案應(yīng)綜合比較預(yù)算成本，選擇價(jià)低最優(yōu)方案，降低原煤成本。2.建立多方位穩(wěn)定供應(yīng)商鏈嚴(yán)把原煤采購關(guān)，建立多方位的穩(wěn)定的供應(yīng)商鏈。原煤價(jià)格不斷上漲，企業(yè)的生存成本壓力倍增，原煤采購應(yīng)摒棄傳統(tǒng)單一的供應(yīng)商采購模式，積極創(chuàng)新，充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，多方面尋找并建立起科學(xué)準(zhǔn)確的原煤供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，尋求多方穩(wěn)定的煤炭供應(yīng)渠道，建立起長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，穩(wěn)健的應(yīng)對將來萬一出現(xiàn)的原煤緊缺、市場突變等問題，做好預(yù)案，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變市場變化的能力?？蓞⑴c集團(tuán)性的采購，或與有條件的企業(yè)聯(lián)合采購，充分利用量大價(jià)低的原則，掌握價(jià)格談判的主動權(quán)，爭取最優(yōu)惠合理的煤炭價(jià)格，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。3.嚴(yán)格驗(yàn)收保質(zhì)防虧卡把控入場煤驗(yàn)收環(huán)節(jié)，嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)。盡量使用自動取樣機(jī)進(jìn)行取樣，化驗(yàn)過程設(shè)置監(jiān)督程序，杜絕人為舞弊，精準(zhǔn)測量所購煤炭的發(fā)熱量、揮發(fā)份、水份、灰份和含硫量等，確保煤炭的所有指標(biāo)都符合合同的規(guī)定。特別是原煤的熱值和含硫量，如煤的熱值偏低，造成煤炭的虧卡，就會增加用煤量；如含硫量偏高，就會變相增加環(huán)保投入，從而增加生產(chǎn)成本。4.建立材料存儲數(shù)據(jù)模型一般來說，大多企業(yè)比較重視生產(chǎn)成本管理，卻忽略物流成本，往往會忽略倉儲管理。因此存儲管理粗放，庫存控制不精準(zhǔn)，導(dǎo)致材料供應(yīng)缺失或堆積浪費(fèi)，無形中加大了企業(yè)的成本。因此，企業(yè)應(yīng)建立材料存儲數(shù)字模型，精準(zhǔn)的掌握每天煤炭的使用量和庫存量，對企業(yè)采購原煤的時(shí)間、數(shù)量和次數(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)的控制和規(guī)劃，使資金使用、場地占用、人員安排等方面達(dá)到最優(yōu)化水平。加強(qiáng)入庫煤炭的管理，提高管理水平，防止煤炭因風(fēng)吹、水沖等自然災(zāi)害造成的損失。5.價(jià)格結(jié)算監(jiān)管增效能加強(qiáng)原煤價(jià)格結(jié)算監(jiān)管，提高管理效能。原煤價(jià)格的結(jié)算方法一般在合同中做了明確的規(guī)定，價(jià)格與原煤數(shù)量、熱值、水份、揮發(fā)份、含硫量等因素關(guān)聯(lián)。根據(jù)磅碼單確認(rèn)原煤數(shù)量，根據(jù)化驗(yàn)單數(shù)值進(jìn)行損耗數(shù)量及價(jià)格扣減的計(jì)算，從而計(jì)算出最終的結(jié)算價(jià)格。所以在原煤價(jià)格結(jié)算時(shí)，從司磅員、化驗(yàn)員、核算員都要加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行，保證原煤價(jià)格結(jié)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性?？傊?，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本中，煤占了絕大部分，因此，其他材料成本的核算控制，可以參照原煤成本控制的方法。只要牢牢控制原煤成本這一核心，就能指導(dǎo)企業(yè)做出合理的經(jīng)營決策，保證企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。（二）提質(zhì)減員降人工成本近年來，隨著人工薪資的不斷上調(diào)，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的人工成本也水漲船高，強(qiáng)化人工成本的管理，成了企業(yè)增效的必修課。1.提高員工管理素質(zhì)企業(yè)員工的素質(zhì)和能力決定著熱電企業(yè)發(fā)展，因此要在招聘的時(shí)候提高招聘門檻，而對于已聘的員工，要進(jìn)行定期的崗位培訓(xùn)，有針對性的培訓(xùn)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力，加強(qiáng)員工對企業(yè)成本管理的認(rèn)識和重視，提高員工的成本管理素質(zhì)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)人員更要深入一線，了解具體的生產(chǎn)流程和技術(shù)要求，清楚各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所耗的成本總量，積極向生產(chǎn)一線員工征求對成本控制的建議及意見，因地制宜，制定切實(shí)有效的成本管控制度，減成本，提效益，增盈利。2.內(nèi)外“雙減”降低人工成本為了降低人工成本，一方面，內(nèi)部利用“科技減人”。通過對設(shè)備的技術(shù)改造、智能升級，對熱電設(shè)施和熱電管網(wǎng)全面實(shí)現(xiàn)集成化控制，遠(yuǎn)程化監(jiān)管，從而精簡人員，減少薪資費(fèi)用；另一方面，勞務(wù)外包減人，特別是對檢修項(xiàng)目、保潔工作等，可以外包給有相關(guān)資質(zhì)勞務(wù)公司，減少企業(yè)季節(jié)性供養(yǎng)的“閑人”及技術(shù)性質(zhì)較低的人員，降低人工成本。（三）技術(shù)革新節(jié)能降耗建設(shè)社會主義生態(tài)文明，環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)越來越高。而高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保要求對熱電企業(yè)環(huán)保設(shè)備的技術(shù)要求也越來越高，對環(huán)保排放指標(biāo)控制越來越嚴(yán)，無形之中加大了成本的投入。利用好國家對熱電聯(lián)產(chǎn)的政策利好，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，節(jié)能降耗減排，成了企業(yè)增效的重要因素。1.用政策改機(jī)組降能耗熱電聯(lián)產(chǎn)高效節(jié)能，清潔環(huán)保，得到了國家的大力鼓勵(lì)和扶持。充分利用國家的政策利好，有條件的地區(qū)和企業(yè)努力建設(shè)背壓式熱電機(jī)組，努力建設(shè)高效節(jié)能清潔的大型熱電機(jī)組，一步步減少淘汰那些能耗高、產(chǎn)能低、污染重的小型燃煤熱電機(jī)組。同時(shí)，對現(xiàn)有的大型熱電機(jī)組，企業(yè)也要自主的進(jìn)行技術(shù)改造，把抽汽式機(jī)組改為背壓機(jī)組，把中小型煤粉鍋爐改造成環(huán)硫化床鍋爐，既大大降低煤耗，降低生產(chǎn)成本，又能減少煙氣煙塵的排放量，綠色環(huán)保，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.一水多用、高效減排“一水多用、節(jié)約用水”，是水處理系統(tǒng)的根本原則，循環(huán)用水，提高水的利用效率，有效減少廢水排放量。如工業(yè)廢水，經(jīng)過集中處理以后，可以用作輸煤沖洗水補(bǔ)水、調(diào)濕灰用水等；而生活污水，經(jīng)處理之后，也可以用來澆灑地面、澆灌花草用作綠化用水等；而凈水站含泥廢水，只要經(jīng)濃縮及排泥處理以后的清水，也可以回收重復(fù)利用，減少自用水量等。總之，一水多用，變廢為寶，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，依據(jù)生產(chǎn)用水點(diǎn)的位置及對用水水質(zhì)的要求，優(yōu)先考慮采用那些生產(chǎn)排放的污水、廢水而經(jīng)過處理達(dá)標(biāo)的水，為其建設(shè)循環(huán)水系統(tǒng)，多次循環(huán)、反復(fù)