淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

時(shí)代的飛速發(fā)展，科技水平有了質(zhì)的提升，現(xiàn)階段，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用的范圍在不斷增加，涉及了人們工作和生活的各個(gè)方面。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也極大地轉(zhuǎn)變了企業(yè)的管理方式，同時(shí)，傳統(tǒng)管理方式很難滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要大量的數(shù)據(jù)信息，而在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，員工也需要進(jìn)行廣泛的數(shù)據(jù)分析，大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮了很大的作用。在這方面大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)、決策、監(jiān)控和評(píng)估中發(fā)揮著更大的作用，改善信息和數(shù)據(jù)，促進(jìn)可持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)發(fā)展。一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)有相對(duì)明確的目標(biāo)，能夠更好地將資金用于公司的日常運(yùn)營(yíng)和投資。公司的財(cái)務(wù)管理有一個(gè)非常重要的原則。這意味著公司必須遵守中國(guó)的法律法規(guī)，無(wú)論其從事何種商業(yè)行為或金融活動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)以該方法為基礎(chǔ)，以更好地反映財(cái)務(wù)管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以利用先進(jìn)的IT技術(shù)分析大量的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，更好地提取有價(jià)值的信息，為管理者的決策提供更有力的支持。大數(shù)據(jù)技術(shù)還讓企業(yè)能夠更好地識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)做出反應(yīng)以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以分析公司的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)狀況，使公司的管理者能夠更好地了解公司的收入趨勢(shì)，更準(zhǔn)確地阻止產(chǎn)生的收入。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足（一）財(cái)務(wù)管理信息不共享共享財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)可以極大地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，也是信息時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然要求。隨著信息時(shí)代的到來(lái)和發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息量迅速增加。很難發(fā)揮有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)信息的作用，只有加強(qiáng)信息共享，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的關(guān)系，各部門在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的職責(zé)不同，財(cái)務(wù)管理才能具有較強(qiáng)的科學(xué)合理性，制定完善的決策和戰(zhàn)略定位方案，這是因?yàn)樵S多公司對(duì)財(cái)務(wù)管理知之甚少，尚未建立完善的信息管理平臺(tái)，阻礙了公司各部門之間的溝通和財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的共享，這種情況給公司內(nèi)部運(yùn)作造成障礙，問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息難以有效銜接，戰(zhàn)略決策過(guò)于片面。（二）缺乏有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新計(jì)劃取決于如何處理它們，有利弊。在發(fā)展過(guò)程中，公司應(yīng)該能夠根據(jù)自己的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展目標(biāo)選擇合適的管理方法。然而，傳統(tǒng)的管理模式相對(duì)落后和滯后。很難滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理任務(wù)的要求，企業(yè)必須在發(fā)展過(guò)程中積極探索和創(chuàng)新管理實(shí)踐。此外，許多財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有做好對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新共工作，還是對(duì)傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行繼續(xù)使用，這也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量以及有效性造成了不利影響。（三）當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真且無(wú)法保證安全時(shí)在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高速發(fā)展的過(guò)程中，很多企業(yè)都在改革以及發(fā)展的過(guò)程中對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行升級(jí)以及應(yīng)用，但網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)具有非常強(qiáng)的虛擬性，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還具備非常強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)性。許多企業(yè)使用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，這也增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全風(fēng)險(xiǎn)，很容易發(fā)生丟失以及被盜的情況。此外，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常關(guān)鍵的，出現(xiàn)的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤很容易讓企業(yè)在進(jìn)行決策的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤判斷，制約企業(yè)的健康發(fā)展。（四）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)模擴(kuò)大，收集和處理難度顯著增加在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，金融數(shù)據(jù)來(lái)源非常廣泛，類型非常多樣和復(fù)雜，變化速度相當(dāng)快，信息收集也相對(duì)困難。大數(shù)據(jù)的價(jià)值密度非常低，金融數(shù)據(jù)識(shí)別技術(shù)需要改進(jìn)。目前，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性極大地影響著企業(yè)的戰(zhàn)略決策和發(fā)展方向。如何從海量的數(shù)據(jù)中，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集以及挖掘，也是對(duì)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提升的重要方式，因此需要對(duì)分析工具進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，并使用新的技術(shù)手段，繼續(xù)以更動(dòng)態(tài)、更智能的方式發(fā)展。數(shù)據(jù)分析方法可以解決這個(gè)大問(wèn)題，為公司做出明智的決策提供有效的依據(jù)。（五）現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移困難通過(guò)把大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行有效的應(yīng)用，可以從外部數(shù)據(jù)中快速獲取信息，這將極大地改變企業(yè)目前的商業(yè)支付模式。尤其是在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，電子貨幣以及電子支付也是企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。通過(guò)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，不僅能夠?qū)φ鎸?shí)的業(yè)務(wù)做好分析，還需要做好對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的描述。這也需要在現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)上組建專業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理的新部門。這樣，財(cái)務(wù)管理部門能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，工作的難度有了一定的增加，對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力也提出了新的要求。三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性（一）提高財(cái)務(wù)信息的數(shù)量和質(zhì)量在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式也出現(xiàn)了極大的改變。企業(yè)每天都在獲取大量的數(shù)據(jù)和信息，這也讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作量以及難度有了非常大的增加。當(dāng)企業(yè)完全接受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法時(shí)，它們的發(fā)展將脫離大數(shù)據(jù)時(shí)代。因此，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)在財(cái)務(wù)管理工充分的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠極大地提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的可靠性以及準(zhǔn)確性。同時(shí)也能夠讓企業(yè)管理者的決策更加合理，有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。（二）提高企業(yè)資產(chǎn)的安全性在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，比較關(guān)鍵的就是進(jìn)行資金管理。通常，財(cái)務(wù)控制方法用于管理和控制公司資金，但運(yùn)用這些管理方法的過(guò)程中，需要增加相應(yīng)的投資，也會(huì)造成本的增加。通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)動(dòng)態(tài)管理企業(yè)的資產(chǎn)，更好的監(jiān)控資產(chǎn)，這也為企業(yè)資產(chǎn)的安全性提供了相應(yīng)的保障，更好地推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。（三）可以提高財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作能力隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈。如果一個(gè)公司沉溺于過(guò)時(shí)的管理思想，將無(wú)法跟上時(shí)代，很容易被市場(chǎng)淘汰。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要對(duì)管理理念以及模式進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，從而改善財(cái)務(wù)管理中的一些不足。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要目的是對(duì)員工以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的整合，使公司員工能夠充分利用財(cái)務(wù)信息，更新數(shù)據(jù)庫(kù)，重視工作，用新知識(shí)、新技能、新思路提高工作技能。財(cái)務(wù)經(jīng)理還需要提供新的管理方法和管理理念來(lái)管理公司財(cái)務(wù)，幫助經(jīng)理做出更好的決策，完成高質(zhì)量的公司財(cái)務(wù)管理任務(wù)。四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以利用信息技術(shù)和軟件，快速獲取國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理信息，快速建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息，配置信息采集處理系統(tǒng)，全力支持企業(yè)管理。同時(shí)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外金融風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只有發(fā)展大數(shù)據(jù)理念、發(fā)展信息化，才能提高海量金融數(shù)據(jù)分析處理能力，更有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要工具是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，及時(shí)開發(fā)和實(shí)施，以整合大數(shù)據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)著眼于協(xié)調(diào)統(tǒng)一內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制。首先，在保持現(xiàn)有系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和提高數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)效率的同時(shí)，必須引進(jìn)和完善現(xiàn)有的管理機(jī)制。其次，要保持原有優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字信息系統(tǒng)，關(guān)注發(fā)展大勢(shì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制提供更準(zhǔn)確的技術(shù)支持。比如，企業(yè)發(fā)展的“金融云量”管理模式是在應(yīng)用“金融云量”技術(shù)的基礎(chǔ)上，形成和建立企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)行協(xié)調(diào)整合，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理交易所，有效處理、分析和應(yīng)用海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展提供無(wú)限動(dòng)力。（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念在大數(shù)據(jù)與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合的情況下，企業(yè)必須依靠大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的支持，適應(yīng)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理的新模式，這一模式必須從改變傳統(tǒng)觀念入手。將化學(xué)管理理念與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的數(shù)字信息生成是一種必然趨勢(shì)。在創(chuàng)新活動(dòng)的全過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理能力和實(shí)際工作，確立現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)各部門的工作技能和實(shí)踐技能，充分了解數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)企業(yè)開始注重創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方法時(shí)，可以很快獲得信息時(shí)代更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為后續(xù)管理提供實(shí)踐支持，為未來(lái)發(fā)展提出新的實(shí)踐方向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變將為后續(xù)行動(dòng)提供依據(jù)，成為順應(yīng)時(shí)代要求發(fā)展創(chuàng)業(yè)精神的關(guān)鍵。（二）更改公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)交換首先，從現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的總體情況看，在明確規(guī)劃企業(yè)總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他部門的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理信息以及數(shù)據(jù)能夠提出更加明確的方向。其次，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行更新，能夠更好地對(duì)企業(yè)相關(guān)行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、處理以及整合。構(gòu)建企業(yè)當(dāng)前發(fā)展更加符合的系統(tǒng)，把數(shù)據(jù)上傳到企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的共享。最后，數(shù)字化財(cái)務(wù)管理以及信息化建設(shè)是需要一定時(shí)間的。企業(yè)云技術(shù)需要對(duì)接，建立與自身發(fā)展相適應(yīng)的金融體系，也需要增強(qiáng)監(jiān)管能力。通過(guò)確保企業(yè)信息的公開性、公平性和透明度，有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)的發(fā)展。（三）吸引和培訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)人員在信息化程度高的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人才不僅要具備基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要具備分析處理信息的能力，更重要的是要具備理論知識(shí)的創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力，必須提高有關(guān)專業(yè)人員的認(rèn)識(shí)和能力。近年來(lái)，國(guó)家和企業(yè)教育力度逐步加大，這是金融管理信息化發(fā)展的標(biāo)志。企業(yè)通過(guò)對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，提升社會(huì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的技術(shù)人才水平，為企業(yè)建立綜合技術(shù)隊(duì)伍，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。（四）建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)雖然技術(shù)的應(yīng)用可以保證財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，更好地支持大規(guī)模財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，但它可以帶來(lái)更好的財(cái)務(wù)管理人員。數(shù)據(jù)應(yīng)用能力仍然不足，難以做好財(cái)務(wù)管理工作，因此，在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理和培訓(xùn)。為此，公司正在為財(cái)務(wù)經(jīng)理提供系統(tǒng)全面的培訓(xùn)計(jì)劃，為財(cái)務(wù)經(jīng)理提供更多的學(xué)習(xí)、額外的研究和實(shí)踐機(jī)會(huì)，使他們有機(jī)會(huì)繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展，確保了公司財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的深度。此外，通過(guò)為財(cái)務(wù)管理人員提供公平的晉升機(jī)會(huì)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，合理分配工作，完善薪酬福利制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的積極性和信心。（五）建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和信息共享平臺(tái)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理程序、分析方法和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高度集成。成為現(xiàn)實(shí)后，將進(jìn)一步為企業(yè)提供平臺(tái)，搭建相應(yīng)的信息共享平臺(tái)，將財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略決策整合到信息系統(tǒng)中，統(tǒng)一完善。財(cái)務(wù)信息的透明度。（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息安全財(cái)務(wù)工作是企業(yè)日常管理的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)施過(guò)程中，員工不僅要關(guān)注具體的財(cái)務(wù)項(xiàng)目，還要挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后隱藏的信息，不斷提高業(yè)務(wù)信息的安全性。財(cái)務(wù)管理，確保在使用過(guò)程中沒(méi)有隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)注意專業(yè)人員的選擇，有意聘請(qǐng)具有互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的技術(shù)和專業(yè)人員，確?；ヂ?lián)網(wǎng)和局域網(wǎng)上內(nèi)部信息的安全，并實(shí)時(shí)處理，確保整體的安全性，避免信息系統(tǒng)遭受相應(yīng)的破壞。除了需要掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)以及專業(yè)知識(shí)外，企業(yè)中現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員也需要對(duì)自己的信息技術(shù)水平進(jìn)行提升，從而能夠更好地完成相應(yīng)的工作。企業(yè)管理層也需要結(jié)合現(xiàn)有的情況定期進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)干工作，從而提升員工進(jìn)行數(shù)據(jù)信息分析的能力，充分發(fā)揮去財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的作用。（七）提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，建立新的財(cái)務(wù)管理方式在當(dāng)前信息密集的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員不僅需要具備非常扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，還要掌握系統(tǒng)現(xiàn)代信息技術(shù)方面的知識(shí)，能夠使用現(xiàn)階段比較先進(jìn)的管理方法，快速地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，快速的識(shí)別信息，并為業(yè)務(wù)決策提供更大的智慧。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)進(jìn)行提升的過(guò)程中，還要對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作思維進(jìn)行培養(yǎng)，從根本上為財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展提供有利條件。五、結(jié)束語(yǔ)在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理很難滿足現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。企業(yè)需要在組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理模式方面進(jìn)行創(chuàng)新，更好地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代減少了財(cái)務(wù)經(jīng)理煩瑣的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)工作，因此他們可以更專注于業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)決策。企業(yè)積極支持財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，做好對(duì)內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，有效提升財(cái)