主管的價值與管理

MTP-1主管的價值與管理技能整理ppt-大綱

主管所面對的管理挑戰(zhàn)創(chuàng)造主管價值的四個角色主管的任務(wù)與根本心態(tài)主管需具備的核心技能如何成為杰出的主管如何有效向上司建言如何處理與上司意見對立如何幫助上司創(chuàng)造價值整理ppt有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不夠的。

一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自已分粥的那一天。

后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去計好分，賄賂他，搞得整個小團(tuán)體烏煙瘴氣。

然后大家開始組成三人分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。

最后想出來一個方法，輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自已吃到最少，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了，大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。整理ppt同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。所以一個單位如果有好的工作習(xí)氣，一定是沒有公平公開，沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶，如何制訂這么一個制度，是每個領(lǐng)導(dǎo)需要才考慮的問題。整理ppt主管所面對的管理與挑戰(zhàn)工作目標(biāo)不明確或經(jīng)常變動不能有效要求部屬貫徹命令員工不了解主管的想法工作很忙但效率和品質(zhì)不佳不能有效地發(fā)揮團(tuán)隊合作沒的培養(yǎng)部屬的責(zé)任意識及問題意識缺乏自我要求(紀(jì)律)……….整理ppt為什么~管理能力愈來愈重要創(chuàng)造價值降低本錢解決問題團(tuán)隊智慧(組織戰(zhàn)力)風(fēng)險控制整理ppt好主管的條件具有企業(yè)整體利益觀能有效授權(quán)且肩負(fù)責(zé)任關(guān)心部屬，給與支持與鼓勵有效教導(dǎo)且重視部屬能力成長有系統(tǒng)思考力，懂得抓重點對情境變化有快速反響能力能自我要求以身作那么面對挫折能奮戰(zhàn)不懈整理ppt杰出主管的四個角色變革管理者④文化塑造者③績效創(chuàng)造者①激勵教導(dǎo)者②整理ppt①績效創(chuàng)造者

(PerformanceCreator)任務(wù)成果1、品質(zhì)時效本錢2、利潤效勞無形績效1、顧客滿意2、員工樂意3、團(tuán)隊合作整理ppt②鼓勵教導(dǎo)者

(Motivator&Coach)鼓勵工作態(tài)度1、主動積極心態(tài)2、勇于面對問題扮演卓越教練1、現(xiàn)場工作教導(dǎo)2、觸發(fā)快速學(xué)習(xí)整理ppt③文化塑造者

(CultureBuilder)

創(chuàng)新組織文化1、績效導(dǎo)向文化2、鼓勵學(xué)習(xí)文化凝聚共同價值1、宣導(dǎo)核心價值2、塑造共同愿景整理ppt④變革管理者

(CultureManager)外在變動管理1、對變動之快速回應(yīng)2、積極化變動為時機(jī)內(nèi)在變動管理1、促發(fā)思維模式轉(zhuǎn)變2、個人價值衝突管理整理ppt※主管的任務(wù)與根本心態(tài)主管的七個重要任務(wù)主管應(yīng)具備的七個根本心態(tài)整理ppt☆管理者的七個重要任務(wù)績效管理方案控制解決問題有效貫穿鼓勵員工培育人才工作改善整理ppt☆管理者應(yīng)具備的七個其本心態(tài)達(dá)成的意愿突破現(xiàn)狀理念與使命感效率意識原理原那么科學(xué)方法健全的判斷整理ppt℅主管應(yīng)具備的管理技能管理者自我評量主管需具備的核心技能整理ppt管理者的自我評量⑴

----目標(biāo)道向能力1、經(jīng)常訂定長期、短期目標(biāo)，并向它挑戰(zhàn)2、達(dá)成目標(biāo)后，立即向下一個目標(biāo)挑戰(zhàn)。3、預(yù)測將來趨勢，努力達(dá)成目標(biāo)---------------4、訂定具體的方案書以達(dá)成目標(biāo)與方針---5、不找藉口----------------------------------------6、不諭公私方面，皆能有方案工作---------7、以行動來配合目標(biāo)意識---------------------8、所定的目標(biāo)很高，假設(shè)不付出努力絕對無法達(dá)成9、道入目標(biāo)管理制度---------------------------整理ppt1、分配工作能考慮到部屬的能力狀況2、能正確地掌握每個部屬的優(yōu)缺點3、積極地承擔(dān)困難、繁瑣的工作4、努力促進(jìn)團(tuán)隊默契5、實施貫徹的槿限委讓制度6、部屬的報告非常完善，自已也會查核行動7、不會為了自已，而壓抑能干的部屬8、不因為自已干預(yù)過度，道致部屬難以伸展9、不管結(jié)果如何，自已都能負(fù)起責(zé)任10、積極與其它部門溝通，協(xié)調(diào)合作管理者的自我評量⑵

----組織能力整理ppt1、本身業(yè)務(wù)方面的知識相當(dāng)豐富2、能正確地掌握現(xiàn)狀3、有取拾情報的能力4、下定決心時不會猶豫不決，延誤時機(jī)5、人、物、錢方面的管理完善，沒有浪費、不均及過度傾向6、執(zhí)行業(yè)務(wù)時能做到{迅速、正確、省錢、簡化}的地步7、能向上司或經(jīng)營者提出建成設(shè)性的意見或企劃8、與關(guān)系者交涉時，能顧慮不前瞻性9、與別人談判時情緒頗為安定，不會感情感情用事10、事情一經(jīng)定案，便會有恒心地持績下去管理者的自我評量⑶

----管理能力整理ppt管理者的自我評量⑷

----培育部屬能力1、能使部屬發(fā)揮問題意識及工作意愿2、能正確地評價部屬的能力及適合性，并引道正確的方向3、能確實地掌握每個部屬的優(yōu)缺點，并告知本人4、能利用鼓勵或更換工作的方法來消除職業(yè)倦怠癥5、能積極地透過實除工作培育部屬6、能明確公布應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，并使每個人皆能達(dá)成7、透過槿限委讓，使部屬發(fā)揮能力8、不會凍優(yōu)秀部屬，有時機(jī)使用權(quán)部屬輸調(diào)歷練9、方案性地與部屬面談溝通10、慎重考慮斥責(zé)部屬的場所及時機(jī)整理ppt管理者的自我評量⑸

----人生的魅力1、對工作及人生都很認(rèn)真2、對各類事務(wù)的造詣頗深3、經(jīng)常保持明朗及幽默的態(tài)度4、經(jīng)常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度5、相當(dāng)謙虛，肯熱心傾聽別人的談話6、不會出賣別人，值得坦誠交往7、做事小心謹(jǐn)慎，但不拘泥于些微小的事8、具有上進(jìn)心，肯不斷地努力9、努力使自已成為不領(lǐng)導(dǎo)魅力的人10、是個內(nèi)涵較深的人整理ppt1、有明確的目標(biāo)，并努力達(dá)成2、有具體的方案可以防止職業(yè)倦怠癥3、好強心強，積極地向未知的事物挑戰(zhàn)4、善于調(diào)節(jié)情緒，腦筋變化很快5、肯向能力及體力的界限挑戰(zhàn)6、每天皆能