廣東省安全生產(chǎn)文明施工示范工地匯報材料

中山國際金融中心工程工程中國建筑第五工程局中山國際金融中心工程工程經(jīng)理部二○一○年十二月三日目錄工程概況平安生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)工程在創(chuàng)立平安文明工地中的作法和措施〔一〕、籌劃前行，樣板示范，全面推廣，持續(xù)改良?！捕?、統(tǒng)一管理，責(zé)任到人，分片維護(hù)，月評獎罰?！踩?、全員平安，管帶結(jié)合、重點教育，落實交底?，F(xiàn)場平安文明施工圖片結(jié)束語中建五局中山國際金融中心工程工程——創(chuàng)立廣東省“平安生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工程〞匯報材料“中建五局〞作為廣東省一支“中〞字頭建筑大軍，能為魅力廣東，和諧中山揮灑汗水是我們的榮幸，能為構(gòu)建和諧、平安建筑、文明高效出一分簿力是我們的責(zé)任與義務(wù)！一、工程簡介工程建設(shè)概況一覽表工程名稱中山國際金融中心工程工程地址中山市東區(qū)中山三路建設(shè)單位中山市金匯置業(yè)設(shè)計單位廣東華南建筑設(shè)計院監(jiān)理單位中外建天利〔北京〕工程監(jiān)理咨詢質(zhì)量監(jiān)督部門中山市質(zhì)量監(jiān)督站總包單位中國建筑第五工程局合同工期18個月總投資額3．39億元工程主要功能或用途酒店、辦公、娛樂、休閑?？偨ㄖ娣e約為28.3萬㎡，總建筑高度202.80m。地下室二層，層高分別為4m/5m，建筑面積約41000㎡。裙樓六層，1-5層5.2m,6層6m，建筑面積約91000㎡。2棟塔樓分別為辦公樓45層，標(biāo)準(zhǔn)層高為4.2m；酒店51層，標(biāo)準(zhǔn)層高為3.4m，局部層高5m，建筑面積約151000㎡。建筑結(jié)構(gòu)形成采用鋼筋混凝土框架—核心筒結(jié)構(gòu)，柱采用型鋼混凝土柱。配置四臺塔吊，兩臺人貨電梯和兩臺井架。作為這大型建筑綜合體工程工程的施工總承包單位，中建五局從簽訂合同之日起就對該工程給予了高度重視，同時工程被列為局2023-2023年度重點工程，作為“中國建筑〞在中山地區(qū)的窗口工程、品牌工程。二、平安生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)平安目標(biāo)是：無重大傷亡事故、無重大機(jī)械事故、無火災(zāi)事故、特種工種持證上崗率100%、無職業(yè)病發(fā)生、一般性平安事故每起控制在2人以下、經(jīng)濟(jì)損失每人次不超過500元。文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)廣東省“平安生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工地〞。三、工程在創(chuàng)立平安生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工地中的作法和措施〔一〕、籌劃前行，樣板示范，全面推廣，持續(xù)改良。在工程前期準(zhǔn)備階段，技術(shù)部匯同平安部組織到本地區(qū)建筑企業(yè)優(yōu)秀工程參觀學(xué)習(xí)，再集合公司平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)管理圖集，總結(jié)其他企業(yè)在平安管理和平安防護(hù)上的成功經(jīng)驗，再針對本工程的設(shè)計圖紙和施工順序優(yōu)化平安施工方案，確定防護(hù)措施。在明確本工程平安目標(biāo)的前題下對平安資金和維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行全過程規(guī)劃，保障平安費(fèi)用和人員的投入到位。有了上述的保障，在工程啟動的同時，對第一時間出現(xiàn)需要防護(hù)的作業(yè)位置和平安設(shè)施、設(shè)備嚴(yán)格按照方案規(guī)定時間插入進(jìn)行防護(hù)和安裝并由技術(shù)部進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。然后由技術(shù)部組織相關(guān)專業(yè)主管部門對其進(jìn)行現(xiàn)場評估，確定能否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)和方案要求。對于現(xiàn)場樣板在各項驗收都滿足的情況下組織相關(guān)班組學(xué)習(xí)交底，確定同部位同工藝的驗收標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)樣板全工程推廣。各部門和專業(yè)班組在施工工程中不斷的揣摩的改良，再有新的方式時，報技術(shù)部現(xiàn)場確定后再做推廣。比方本工程比擬成功的電梯井工具式操作平臺及水平防護(hù)和外腳手架的首層封閉等。在施工過程中不斷的對其進(jìn)行改良優(yōu)化?！捕?、統(tǒng)一管理，責(zé)任到人，分片維護(hù)，月評獎罰。由于本工程體量大，各相關(guān)配合單位多，施工工藝復(fù)雜對平安文明施工管理增加了不小的難度。所以針對現(xiàn)實狀況工程成立一個平安管理小組，下設(shè)兩個棟號，由平安管理小組對現(xiàn)場的總體進(jìn)度和施工程序進(jìn)行安排，同兩個棟號和其他分包配合單位簽定責(zé)任狀，層層分解平安管理目標(biāo)，并落實到相關(guān)責(zé)任人，對各自施工片區(qū)進(jìn)行包干到戶由主要責(zé)任人負(fù)責(zé)，對本區(qū)域的平安設(shè)施、設(shè)備附有不可推卸的管理責(zé)任和維護(hù)義務(wù)。工程部平安小組，每周組織按“JGJ59-99〞檢查評分標(biāo)準(zhǔn)對整個工程進(jìn)行全面的平安檢查，對各個區(qū)域分開單獨打分，每月匯總對評比的第一名和最后一名的區(qū)域責(zé)任人和班組分別進(jìn)行獎勵和處分。依次來劇烈區(qū)域責(zé)任人和班組更好的落實平安工作。〔三〕、全員平安，管帶結(jié)合、重點教育，落實交底。在工程組建的一開始就確定管生產(chǎn)必管平安的原那么，確定“人人要平安、人人管理平安〞的原那么。施行導(dǎo)師帶徒的制度，由工作經(jīng)驗豐富平安技術(shù)過硬的老員工帶著新員工和勞務(wù)隊管理人員，簽定導(dǎo)師帶徒責(zé)任狀，使全員具備較高的平安管理水平，依此來提高整個工程平安管理能力。由每名專職平安員負(fù)責(zé)一個棟號的平安管理和教育，協(xié)同各棟好長完成日常平安工作和教育培訓(xùn)工作，并對其工作成績每月做考核。對重點位置，平安隱患大和事故多發(fā)施工流程階段技術(shù)主管和平安主管對現(xiàn)場施工管理人員和工人進(jìn)行平安教育和培訓(xùn)以及專項的平安技術(shù)交底工作，并現(xiàn)場催促樣板施工。除常規(guī)的交底外，工程部還經(jīng)常組織管理人員和工人進(jìn)行平安知識競賽和觀看電教片，層層落實平安交底和培訓(xùn)責(zé)任。使廣闊工人在開心、放松的形式下接受平安培訓(xùn)和教育?！白允贾两K，工程部全體員工都將工程的平安文明施工工作作為這個工程創(chuàng)品牌的關(guān)鍵工作。〞確定“平安生產(chǎn)、文明施工圖片〔附件〕結(jié)束語“平安生產(chǎn)〞是我們工作中的永恒主題，平安生產(chǎn)必須“全員參與、警鐘長鳴〞，平安生產(chǎn)管理工作是一項“持之以恒、常抓不懈〞的工作，我們將一如既往地把平安生產(chǎn)管理工作作為企業(yè)的一項重要工作來抓，通過不斷完善、落實各種管理制度、措施，加大、保障平安生產(chǎn)投入，提高全員平安生產(chǎn)意識