質量保證體系制度

質量保證體系制度1、質量檢查制度建立質量保證體系，專群結合，強化檢查工作，除專職質檢員外，各工班配兼職質量員一名。專兼職人員應堅持原則，不姑息，不遷就，嚴把質量關，積極配合甲方做好工程質量監(jiān)察工作。質量檢查制度，各級質檢人員要保證深入現(xiàn)場，做好開工檢查，施工中檢查，隱蔽工程檢查和定期檢查。確保工程質量符合“驗標”規(guī)定，施工現(xiàn)場要針對不同施工項目的質量評定標準簡化為口訣展示在施工場所，使每個施工人員熟悉，便于掌握運用。2、質量保證組織管理領導小組項目成立以項目經理為首的質量管理領導小組，實行三級質量管理。項目經理對工程質量全面負責，對整個施工過程中的質量工作全面領導，是質量的第一責任者。項目上配備的技術負責人對質量工作進行全面管理，是質量的第二負責人，項目上配備的工長、質檢員、專業(yè)工程師作為組員具體進行質量管理工作。3、質量保證體系項目部建立以項目經理為首的質量管理體系,項目經理對工程質量全面負責,對整個施工過程中的質量工作全面領導,是質量的第一責任者。技術負責人對工程質量負領導責任和監(jiān)督、檢查責任，專業(yè)工程師對工程質量工作進行具體管理，是質量的第二負責人，質檢員負責對工程質量的監(jiān)督檢查，負檢查責任；工長作為組員具體進行質量管理工作，是工程質量的直接責任者。質量保證體系：4、項目質量保證實施小組項目成立以質檢員為核心，各專業(yè)工長作兼職質檢員，各班組長為組員的質量保證實施小組。建立完善的質量保證體系與質量反饋體系，對工程質量進行全過程、全方位的控制和監(jiān)督，層層落實“質量管理責任制”和“工程質量施工責任制”。公司項目質量檢查組將定期和不定期的對本項目進行質檢和抽查。質量管理體系說明定期進行質量教育，使項目部職工充分認識到質量是企業(yè)生存的永恒主題。重點組織專業(yè)技術學習和相關施工規(guī)范、驗收標準的學習，使項目部職工對工程質量的控制項目和合格標準做到心中有數(shù)。項目部下設質量管理部，設專職質檢工程師、工班設兼職質檢員，形成體系完善、責任明確的質量檢查體系。并定期、不定期的組織質量檢查和質量評比，獎優(yōu)罰劣。成立以總工程師為組長的科技攻關小組和以及施工隊技術主管為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關QC小組，QC小組定期或不定期舉行活動，分析質量、安全、工期、環(huán)境保護、成本等問題，查找原因，制定對策，不斷提高工程質量；質檢部門負責進行質量檢查和評審。積極組織開展全面質量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。制定試驗工作實施細則，并指導各工區(qū)試驗人員工作，各工區(qū)設工地試驗室，通過先進的檢測試驗手段，配合質檢工程師、專職質檢員和監(jiān)理工程師進行全面的施工質量控制。為確保質量目標的實現(xiàn)，成立完善的質量保證組織機構，制定有效的制度和超前預防預控措施，不斷完善質量保證體系和質量自檢體系，隨時接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和檢驗，確保實現(xiàn)工程質量目標。質量管理組織機構建立健全質量管理組織機構，成立以項目經理為組長，項目副經理、總工程師為副組長，由施工技術、安全質量、試驗、環(huán)保、機械、物資、財務、工程隊長等相關人員參加的全面質量管理領導小組。其主要職責是：全面負責本項目質量管理工作，確保國家、行業(yè)、建設、監(jiān)理等關于工程質量方針、法律、法規(guī)、條例、規(guī)定和要求的落實，確保本工程質量保證體系的有效運行，定期對工程質量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進行檢查評比和指導，嚴格管理，責任到人，履約踐諾。項目部設質量管理部，配備專職質檢工程師，施工隊設專職質量檢驗員，工班設兼職質量檢驗員。組建精干高效的試驗和測量隊伍，項目部設中心試驗室，配備充足的檢測、試驗儀器設備，在原材料控制、施工過程控制、竣工工程質量檢驗評定等各個環(huán)節(jié)，實施施工全過程測量和試驗控制，對施工全過程進行質量檢查，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”實施檢測工作。主要職能部門及人員的質量職責1）項目經理：A.對本工程所有工程的質量及創(chuàng)優(yōu)負全面領導責任。B.主持質量工作會議，認真學習并貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的工程質量管理的方針、政策、法令、各種制度，認真落實質量目標和管理計劃，針對項目工程特點，組織編制工程項目實施性《施工組織設計》、《質量計劃》。確定項目創(chuàng)優(yōu)目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，討論、編制實現(xiàn)質量目標的管理和技術保證措施，并分解到各職能部門和施工隊。C.組織經常性的質量檢查，抓典型，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質量一票否決權。嚴格執(zhí)行質量獎懲規(guī)定，對質量問題分析原因，落實措施。D.對違反操作規(guī)程、質量低劣者責令返工整頓直至取消施工資格，清除工地。E.推行全面質量管理，督促指導施工隊開展質量管理小組活動，嚴格按施工工序辦事，文明施工，隨時掌握工程進度和質量情況。F.組織均衡生產，正確處理質量與工期的關系，當工期與質量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先保證工程質量。2)總工程師A.總工程師在項目經理的領導下負責質量管理的具體工作。B.認真貫徹執(zhí)行國家有關保證質量方面的方針、政策、指示以及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。C.參與工程設計會審，主持編制工程的實施性《施工組織設計》、《質量計劃》和質量管理辦法及保證措施。對采用新技術、新工藝、新設備、新材料的質量問題負有鑒定和決定責任。參加質量工作會議，提出質量管理方針和目標以及改進工程質量的技術組織措施；協(xié)助項目經理處理質量事故。D.指導工程技術、質量部門的工作，有權制止任何忽視質量的做法，對不符合質量標準的工程責令返工。E.推行全面質量管理，組織指導施工隊開展全面質量管理活動，嚴格按施工工序辦事，積極推廣應用“四新”科技成果和工法，組織進行工程質量評定，對存在的質量通病組織質量攻關。1)安全質量部：A.依據(jù)項目質量方針和目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使質量監(jiān)察職能；根據(jù)項目經理及上級有關指示精神，負責編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、項目質量管理手冊和程序文件、質量保證措施及實施細則，檢查落實情況。B.協(xié)助項目經理和總工程師做好質量管理工作；對施工中可能或已出現(xiàn)的質量問題提出改進意見，參與質量事故調查，編寫重大質量事故報告。C.組織實施工程質量的檢查和驗收。D.負責實施全面質量管理，監(jiān)督檢查質量管理體系運行狀態(tài)，確保質量管理體系有效運行。1)工程管理部：A.正確貫徹國家各項技術政策、規(guī)范、規(guī)程、工法和規(guī)定，積極吸收和推廣新工藝、新技術。B.組織編寫施工組織設計和技術標準/工藝流程/作業(yè)指導書。C.組織實施現(xiàn)場施工技術交底和現(xiàn)場施工指導工作。D.組織編制施工技術管理體系，協(xié)調現(xiàn)場施工和調度工作，確保按期完成合同任務，使用戶滿意放心。E.負責編制用戶回訪計劃，組織實施質量回訪和保修工作。F.組織實施最終產品的檢驗、防護和交付工作。G.參加重大技術或質量事故調查。H.組織實施質量記錄表格的審核。1)中心試驗室：A.嚴格按有關施工規(guī)則要求進行檢查試驗，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)影響質量時，有權制止施工并及時向有關領導反映。B.組織實施施工過程的試驗和檢測工作，對試驗檢測數(shù)據(jù)和書面報告的正確性負責。C.對原材料及時取樣送檢。經主管技術人員簽認后，交付施工。D.按規(guī)定制作檢查試件，進行養(yǎng)護和送檢。對運到工地的主要工程材料，指導工地做好質量驗收，分類保管及使用，掌握材料庫存數(shù)量和質量情況。E.及時做好試驗、原始資料的整理、保管和報表工作。F.參加有關工程質量檢查及質量事故的調查分析。1)物資設備部；A.負責對業(yè)主組織招標采購的物資和自采物資進行進貨檢驗和驗證。B.負責保存屬于施工單位負責采購的物資采購合同。C.負責物資采購質量控制，嚴格按施工合同和《采購控制程序》執(zhí)行，保證工程使用合格的材料和設備。從業(yè)主招標確定的供應商處采購物資，嚴格按《合格分供方名冊》選擇供應商，如果現(xiàn)場需要購買其他供應商的物資，則按程序對其進行評價。D.在采購物資時，及時索要所采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、測試報告、出廠編號、出廠日期、合格證等）。1)質檢工程師：A.參加工程開工前施工準備檢查、工程質量定期或不定期檢查以及施工過程中的經常性檢查，督促指導各施工隊建立各項質量制度和質量措施。B.參與保證質量措施的編制工作，參加工程質量檢查和相關會議，簽證驗工計價報表。C.參加隱蔽工程的檢查和驗收，填寫檢查證并通知監(jiān)理人員進行檢查和簽證。D.總結施工質量管理工作經驗教訓，按規(guī)定時間上報月、季、年質量報表及總結報告。E.參加工程質量檢查和驗驗，對工程質量等級評定和問題處理提出具體意見。F.經常深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出糾正要求，必要時簽發(fā)《工程質量問題通知單》，有權責令停止施工或返工，并向領導報告處理意見。按照竣工文件編制辦法負責收集整理所轄范圍的質量檔案和資料，做到簽字手續(xù)齊全，對工程質量具有可追溯性。1)測量及試驗人員：A.負責原材料和現(xiàn)場實物的取樣和檢測試驗工作。B.按規(guī)定完成交接樁復測，施工放樣和竣工復測，將結果報送工程技術管理中心，做好對各施工隊的測量資料及樁橛交底，滿足施工需要。C.做好測試儀器的管理和保養(yǎng)工作，并定期進行標定，確保測試結果有效，并做好測試記錄的收集、分類和歸檔。D.對自己經手的檢測試驗報告和結果的正確性負責。質量管理制度建立和完善質量管理制度，堅持按章辦事，嚴格質量監(jiān)控。項目實施中，我們將實行質量管理三項標準和八項制度，全面規(guī)范項目質量管理工作。1.三項標準制訂《項目工程質量管理辦法標準》，規(guī)范項目質量管理行為，滿足項目質量工作需要，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。制訂《項目工程質量內控標準》，以保證工程內在質量為前提，以滿足工程使用功能為目標，以規(guī)范細部工藝為手段，以提高工程觀感為出發(fā)點，使全體職工干有標準，學有榜樣。制訂《項目工程質量記錄填寫標準》，以保證如實記錄工程質量形成過程為前提，以規(guī)范填寫記錄為手段，以提高記錄對工程質量的可追溯性為出發(fā)點，使全體技術質量人員填寫記錄有標準，保證工程質量記錄填寫的一次成功率，減少了質量記錄返工現(xiàn)象。2.五項制度2.1工序自檢制度本橋工程建立項目部、施工隊、工班三級自檢體系，加強工序質量內部檢查。施工隊嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，并由隊質檢員記入施工日志。2.2技術復核和隱蔽工程驗收制度制定技術復核制度，明確復核內容、部位及復核方法。制定隱蔽工程驗收制度，凡屬隱蔽工程的，在工程隱蔽之前必須經過驗收簽認。2.3檢測試驗制度檢測試驗工作是控制質量的關鍵，必須嚴格工作程序，規(guī)范操作方法，把好工程質量源頭關。2.4現(xiàn)場材料進場檢驗制度嚴格控制各種原材料的質量，把好進料質量關。各類建筑材料運到現(xiàn)場后，物資設備部開出材料取樣通知單，由試驗人員進行現(xiàn)場取樣試驗，對經試驗達不到標準的材料，堅決清退出場。原材料質量檢測試驗程序見“原材料質量檢測試驗流程圖”。圖7.4.2-1原材料質量檢測試驗流程圖2.5工程質量責任追究制度人員績效考核、工程計價與質量掛鉤，實行優(yōu)質優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣。項目部提取工程造價總額的一定比例作為優(yōu)質工程獎勵基金。單位工程完工后，由質量管理部組織對工程質量進行內部等級評定，根據(jù)評定的工程質量等級，對達到優(yōu)質樣板標準的單位和人員進行獎勵；未達到質量目標的單位給予停工整頓；對不合格的工程進行返工和處罰；對造成質量事故的責任人給予行政和經濟處罰。工程質量事故處罰：對責任單位按事故損失額的20%處罰，對主要責任者按事故損失額的4%實施處罰。3.工程質量管理措施3.1組織措施選派具有豐富施工經驗、懂技術、精管理的人員擔任項目經理、項目副經理，由技術精湛、經驗豐富的專業(yè)人員擔任總工程師，組建精干高效的項目機構，保證工程的領導力量。調集具有類似工程施工經驗、技術力量強、設備過硬的施工隊伍投入本橋工程施工，以高素質的施工隊伍、精良的施工設備和雄厚的技術力量保證工程質量。建立健全“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質量保證體系。項目部設質量管理部，配齊專職質檢工程師，質檢員，工班設兼職質檢員。施工中嚴格實行“三檢制”。建立以總工程師為首的質量責任制，健全技術、質量管理體系，實行項目部、施工隊兩級技術質量管理機制。3.2管理措施3.2.1PDCA循環(huán)控制質量積極推行全面質量管理，運用PDCA循環(huán)控制原理，通過質量計劃(P)、實施（D）、檢查（C）、處置（A）四個階段，使工程質量在計劃控制下逐步上升，實現(xiàn)預期質量目標。3.2.2階段質量控制項目質量管理嚴格執(zhí)行三階段質量控制程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通過三階段的控制，確保工程質量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。施工前的質量控制依據(jù)質量管理體系標準，結合工程特點，制訂項目質量計劃，做好機構設置、試驗室建立、專業(yè)人員配備、施工材料調查和檢驗、施工設備選型、場地布置、技術交底、圖紙審核、規(guī)范標準和圖表選定等工作。施工中的質量控制組織高水平的測量人員進行測量控制。嚴格按照質量管理體系中對測量質量控制的要求，實行從放線到竣工“一條龍”的質量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以及“放準、勤復測，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤。按照“設計、施工互動”的原則。施工圖設計中編制關鍵工序的施工方案、工藝設計，來指導施工。施工和檢測數(shù)據(jù)，及時反饋給設計，不斷修改完善設計，通過互動不斷循環(huán)上升，達到提高工程質量的目的。嚴格按照施工組織設計和操作規(guī)程，高起點、高質量地做好每一道工序的“第一個”，將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結果定在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標定位的全方位控制手段，確保每道工序、每部位、整項工程最終達到優(yōu)良標準。通過嚴把過程檢驗和試驗關，保證工程施工的每一段、每個部位的質量在施工的過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內容和要求保證三級驗證制度的效能；及時組織質檢員、施工人員和有關技術人員對各工序進行自檢，按有關規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄；對出現(xiàn)的問題，及時組織有關人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施，以確保達到其實施效果；并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經現(xiàn)場認可后，才能進行下一工序的施工。積極開展全面質量管理活動，把工程的質量重點、難點和特殊點列為技術攻關項目，發(fā)動群眾集思廣益，把好各道工序的質量關，達到設計圖紙、技術文件和驗收規(guī)范規(guī)定的技術要求和質量標準。施工后的質量控制每項工序質量控制結束后，要及時對控制結果進行評價和對質量偏差進行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，按照糾正措施控制程序對不合格進行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結果，并對其有效性做出評價。3.3全面質量控制全面質量控制指全面控制、全過程質量控制和全員參與控制。從每個環(huán)節(jié)上全面控制工程質量，從質量源頭抓起，實現(xiàn)施工圖設計、材料采購、施工組織準備、檢測設備標定計量、施工過程檢驗試驗、工程質量驗收、工程竣工與交付、工程回訪與維修的全過程控制，保證質量總目標的實現(xiàn)。3.3.1經濟措施堅持優(yōu)質優(yōu)價的原則，定期對工程質量進行檢查評比，對質量優(yōu)的單位和個人實施獎勵，對不合格工程堅決推倒重來，對造成質量問題的單位和個人嚴加懲處。3.3.2技術及工藝措施3.3.2.1.施工準備階段質量控制施工準備階段重點做好樁橛交接、施工技術文件（圖紙）的審查、施工方案確定、原材料、混凝土配合比選擇。中標后，將組織技術人員測量人員按照業(yè)主安排，與設計單位一起做好樁橛交接工作，并認真復合，確保線路控制測量原始資料的準確。組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，全面仔細了解和掌握工程施工技術標準，提出進一步優(yōu)化和完善施工圖設計的建議。詳細審查設計文件是否有遺漏內容，設計方案、技術措施能否滿足質量要求，施工是否便利，對設計推薦的施工方案進行充分討論，補充完善并形成圖紙會審記錄。聘請專家組成專家組，對科技含量高、技術標準高、工藝難度大的工程項目進行研討、論證，確保方案可行、技術先進。必要時邀請外國專家參與。派出采購人員進行市場調查和綜合評價，確定合格的供應商，做到“先檢驗合格，后采購使用”；編制主要工序操作規(guī)程和作業(yè)指導書；針對混凝土耐久性的要求，重點做好砂石料的堿骨料反應試驗。組織全體員工對新標準、新規(guī)范、新技術和強制性要求進行培訓。3.3.2.2.竣工驗收質量管理措施工程竣工驗收將實施備案制，由質量監(jiān)督部門會同業(yè)主、設計、勘察、監(jiān)理、施工單位進行工程竣工驗收。屬于環(huán)境保護治理設施的，向環(huán)境保護主管部門申報竣工驗收。嚴格按國家或建設部新標準、新規(guī)范和強制性要求等組織相關人員進行驗收。第六節(jié)、工程質量缺陷及事故報告與調查處理第一條項目對工程質量事故以預防為主，實行工程質量缺陷、事故報告制度。第二條工程質量事故，系指在工程建設過程中由于責任過失造成工程倒塌或報廢、機械設備損壞、工程永久性缺陷、使用標準降低、造成人員傷亡、財產損失及工程需要加固、補強、返工處理等的事故。第三條在施工進程中或完工后，質量監(jiān)察/檢查人員如發(fā)現(xiàn)工程存在著技術規(guī)范不允許的質量缺陷，應根據(jù)其性質和嚴重程度，按以下方式處理：1、當施工中發(fā)現(xiàn)可能引起質量缺陷時，應立即制止，并及時查出不合格因素，更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員，或改變不正確的施工方法及操作工藝；2、當因施工而引起的質量缺陷已出現(xiàn)時，應立即向有關作業(yè)項目發(fā)出暫停施工的書面指令，待該項目采取了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進行了正確的補救處理，同時得到了監(jiān)理工程師認可后，再書面通知恢復施工；3、當質量缺陷發(fā)生在某道工序，而且質量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產生不良影響時，應對質量缺陷產生的原因及責任做出判定，并確定補救方案后，再進行質量缺陷的處理，經檢查符合要求后方可進行下道工序或分項工程的施工；4、工程完工后，發(fā)現(xiàn)工程質量缺陷時，應及時指令有關作業(yè)項目按規(guī)定要求加固或返工處理；第四條根據(jù)作業(yè)項目發(fā)生的質量缺陷，在進行判定、找準原因和分清責任的同時，確定質量缺陷處理的費用，作為質量考評的依據(jù)，如果類似質量缺陷發(fā)生兩次以上，將作為質量事故論處。第五條重視質量缺陷的修補及加固?，F(xiàn)場質量工程師要跟蹤質量缺陷的處理，做好監(jiān)理單位對于工程質量缺陷的監(jiān)督管理的配合工作，必要時通知設計單位，提出修補加固方案;修補加固方案應不降低質量標準，并在技術規(guī)范所允許的范圍內;如果質量缺陷影響結構安全和使用功能，必須進行徹底返工，并按質量事故進行處罰。第六條質量事故的處理。按公司《管理手冊—技術質量管理》的程序及時報告，不得隱瞞不報，謊報或拖延不報。未經監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看或驗證，不得擅自掩蓋處理，更不允許故意破壞事故現(xiàn)場，弄虛作假，提供假材料。在查清質量事故原因并確定責任單位后，按照公司和相應的法律、法規(guī)對責任單位進行處罰。對于一般質量事故，由監(jiān)理單位認定后，在規(guī)定時間內通知項目經理部、業(yè)主人員到場，研究處理。第七條實行質量事故快報制度，快報內容:事故的單位、時間、地點、事故簡要經過、傷亡情況、應急預案的執(zhí)行情況。重大工程質量事故發(fā)生后，必須在2小時內報寧紹管理處，并且24小時內提交書面報告。第八條發(fā)生重大事故的現(xiàn)場保護措施。事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應按應急預案采取積極、有效措施搶救人員和財產，防止事故擴大，同時應采取相應措施嚴格保護事故現(xiàn)場。第九條工程質量事故的調查處理按照統(tǒng)一領導、分級負責的原則進行。項目經理部歸口監(jiān)督管理本項目內重大工程質量事故的調查處理；項目歸口管理本單位范圍內工程質量事故的調查處理。第十條工程質量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須嚴肅認真處理，嚴格遵守“四不放過”原則。第十一條工程質量事故發(fā)生后，事故單位隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的，故意破壞現(xiàn)場的、阻礙調查工作正常進行的，拒絕提供事故相關情況、資料的，提供偽證的，一經調查核實，將由項目給予嚴肅處理。構成犯罪的，將移交司法機關依法追究其刑事責任。第十二條在發(fā)生質量事故后，項目部應及時編制處理細則，防止因工程質量事故引發(fā)安全生產事故。第七節(jié)、工程質量管理檢查第一條項目質量管理領導小組每月對各作業(yè)項目進行一次現(xiàn)場質量綜合大檢查，并實施獎罰。第二條檢查的主要內容：1、質量保證體系、質量管理制度是否建立健全并規(guī)范運作；2、質量管理機構是否健全，人員配置是否合理，責任是否落實到人；3、施工方案中是否明確質量保證措施和工藝標準；4、現(xiàn)場工程試驗室是否納入質量保證體系，試驗工作實效如何；5、各類工程內業(yè)資料是否齊全、真實、規(guī)范；6、質量驗收標準是否在作業(yè)層達到應知應會，執(zhí)行狀況如何；7、工程實體質量是否達到設計規(guī)范要求，并做到內實外美；8、現(xiàn)場原材料是否分類堆放，是否有標識牌。9、半成品及成品構件的防護措施是否到位。10、現(xiàn)場是否按照施工方案及技術交底施工，有無質量隱患。11、施工安全、環(huán)保、水保是否達標；12、現(xiàn)場文明施工環(huán)境評價。第八節(jié)、質量保證措施1、管理措施（1）在接到中標通知書后，在正式開工前，公司組織項目經理和有關質量管理部門，根據(jù)公司《質量手冊》及《標準工作程序文件》進行項目質量策劃，項目經理部根據(jù)質量策劃編制“項目質量計劃”。在質量計劃中對ISO9001標準質量體系要素的實施及達到效果、證實的方法均做出具體明確的規(guī)定。（2）建立有效的質量信息反饋系統(tǒng)，設專職質檢員和技術負責人作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員。項目經理部針對存在的問題及時調整施工安排，以糾正影響質量的偏差和傾向。（3）項目經理部按照我公司程序文件操作，以標準化的方式統(tǒng)一現(xiàn)場的施工管理和質量管理。（4）正確選擇合理配置施工設備，做好設備的維修、保養(yǎng)工作，確保設備正常運轉。（5）將單位工程質量總目標分解成分部工程、分項工程的分目標。各質量分目標落實到人，并實行經濟承包，使每個項目員工和目標直接相關，對項目負責，并給每個項目員工以壓力及動力，最大限度的調度和發(fā)揮每個員工的生產積極性和聰明才智，提高員工的質量管理意識。（6）目標管理是施工全過程質量管理的中心內容。質量保證措施的每一項具體工作都必須圍繞“目標”中心而展開。確定工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經濟為杠桿，以全面推廣應用ISO9001質量體系為手段，開展質量管理工作。2、挑選綜合實力強，管理素質高的施工隊伍（1）挑選綜合實力強，管理素質高的施工隊伍勞務隊伍素質的高低是影響工程質量目標的關鍵，特別是在此重點工程，勞務隊伍的選擇更是至關重要。為此，在本工程施工隊伍的選擇上，本著科學管理，精干高效，結構合理的原則。由公司從全公司范圍內選有改革開拓精神，施工經驗豐富的，服務態(tài)度良好，勤奮實干的工程施工隊伍。采用公開談判，公平競爭的原則，嚴格審查施工隊伍資質等級，施工質量綜合能力，施工人員政治及技術水平，通過技術考核、政治審查等方式，選出素質高、信譽好、政治可靠、有同類工程施工經驗的隊伍來確保工程的工期、質量、安全。其專業(yè)化、技術化水平屬國內一流。（2）所有施工人員均需經過素質預審，合格后方能參加本工程施工；（3）進行施工質量教育，提高質量意識，樹立創(chuàng)優(yōu)質、建精品的觀念。項目部負責對施工人員進行質量教育和技術交底，讓每個施工人員明確工程的優(yōu)良標準。3、質量過程控制程序圖4、技術保證措施（1）會審圖紙由現(xiàn)場設計師小組負責對圖紙受控分發(fā)，由技術負責人組織設計部和項目部的各專業(yè)進行熟悉和審查圖紙，寫出圖紙上存在的問題和建議，簽名后交設計部匯總整理成圖紙會審記錄，設計部經理簽認。（2）設計交底由技術負責人組織有關專業(yè)工程師，參加建設單位組織的設計交底會，由工程師發(fā)表圖紙會審意見，各專業(yè)工程師和專業(yè)工長作補充發(fā)表意見，最后由資料員整理設計交底記錄，到會人簽認，辦理設計變更洽商，隨施工圖受控發(fā)放。（3）編制施工方案在組織施工時，施工組織設計中有不具體或不好的操作的工程項目，必須由項目部技術負責人編制有針對性的施工方案作補充。（4）技術交底由各專業(yè)工長進行書面的技術交底，真正做到管理人員和操作人員人人皆知，一旦出了質量問題，能及時查明原因，責任到人，使各級管理人員能按照技術交底去檢查督促和做好服務工作，確保工程質量目標的實現(xiàn)。（5）確定圖紙“三交底”的施工準備工作。即區(qū)域操作前工地技術主管向班組做圖紙工藝要求、質量要求的交底，工序開始前向班組做詳盡的圖紙施工方法、工具使用質量要求的詳細交底，在交底前不能盲目操作。（6）嚴格按照公司的質量管理制度要求進行管理，以ISO9001的具體操作程序使每個操作人員按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。（7）按生產者負責的原則，確定“自檢、互檢、交接檢”制度。嚴格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結合，做到檢查上過程，保證本過程，服務下過程。嚴格執(zhí)行“自檢”、“互檢”、“交接檢”，確保過程質量達到要求。5、材料保證措施（1）對原材料及半成品的采購進行嚴格的檢查，出廠合格證檢驗報告、準用證等必須齊全。同時要防止運輸、堆放不當產生的質量問題。（2）凡是能夠在工廠加工的成品、半成品，都要在工廠加工，逐步實現(xiàn)工廠化生產，使工程質量上一個新的臺階。（3）把好材料四關1）材料定樣：嚴格按設計要求選定材料樣板，并送甲方及設計師簽證認可。2）材料采購：采購人員要親赴廠家選材，訂貨和驗收，保證主要材料的品質優(yōu)質，出廠檢測資料和產品合格證齊全。3）材料進場：材料進場首先由專業(yè)工程師驗收，再報監(jiān)理工程師驗收，合格后再入庫。4）材料使用：使用人領用材料要檢查材料質量，不合格的材料堅決不準使用和安裝，否則由使用人負責；6、技術交底制度（1）技術交底流程技術部向設計師請教→技術部向施工各段長交底→各段長對專業(yè)班組長交底→各班組長對主要工人交底。（2）技術交底制度1）我項目部在每一道工序施工前