2022年房地產(chǎn)年終總結(jié)工作范文

Word文檔年房地產(chǎn)年終總結(jié)工作范文這篇關(guān)于2022年房地產(chǎn)年終總結(jié)工作范文，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

我是xxxx銷售部門的一名一般員工，剛到房產(chǎn)時，我對房地產(chǎn)方面的學(xué)問不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較生疏。在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場，作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素養(yǎng)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解囫圇房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時光的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于××年與公司舉行合資，共同完成銷售工作。在這段時光，我樂觀協(xié)作xxxx公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣揚(yáng)，為xx月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)，最后以x個月完成合同額xx萬元的好成果而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)學(xué)問，使自己各方面都全部提高。

××年下旬公司與xxxx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊創(chuàng)造出xxxx火爆場面。在銷售部，我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會計(jì)兩種職務(wù)。面向工作量的增強(qiáng)以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我基本上天天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過一個多月時光的認(rèn)識和了解，我立即進(jìn)入角色并且熟練的完成了自己的本職工作。因?yàn)榉靠顢?shù)額巨大，在收款的過程中我做到謹(jǐn)慎仔細(xì)，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，我不斷總結(jié)自己的工作閱歷，準(zhǔn)時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時光將二期房屋所有清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。

××年這一年是故意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

G更多精選總結(jié)閱讀

2022年房地產(chǎn)年終總結(jié)范文

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的2022年房地產(chǎn)年終總結(jié)范文，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

2022年即將過去了，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，2022年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。十分謝謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的長進(jìn)，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才干?；厥走@一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了無數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)賦予了我無數(shù)的支持與體貼，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最誠心的謝謝，有你們的幫助才干使我在工作中越發(fā)的得心應(yīng)手，也由于有你們的協(xié)助，才干令到公司的進(jìn)展更上一個臺階。

2022年本人主管的部門是工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣闊員工的工作樂觀性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。

現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)(范文)匯報如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：

1、開發(fā)項(xiàng)目：所開發(fā)的項(xiàng)目有綜合樓、住所樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同協(xié)作下，已遺憾竣工。項(xiàng)目的存在，樹立了集團(tuán)的良好形象，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，是面對市場進(jìn)展的第一步，是全體公司員工值得自豪的顯著地標(biāo)。

2、在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體味到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并進(jìn)展，我們還有無數(shù)東西要學(xué)習(xí)、要轉(zhuǎn)變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項(xiàng)目是公司的成長項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門在施工中必需要越發(fā)努力和精心，詳細(xì)心得如下：

第一步：思想觀念轉(zhuǎn)變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿勢、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭遇到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公正競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才干生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必需要有這樣的思想改變，惟獨(dú)改變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也熟悉到了思想改變的盲目和空白，因此下一個工程開頭之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前改變的第一步。

其次步：管理模式轉(zhuǎn)變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，究竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來的、直接面對市場的項(xiàng)目，無論從思想改變還是到管理模式的轉(zhuǎn)變和加強(qiáng)對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中仔細(xì)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應(yīng)當(dāng)是什么樣，所有門應(yīng)當(dāng)怎么去做。

第三步：技術(shù)力氣轉(zhuǎn)變

通過這個項(xiàng)目，我們深刻的熟悉到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)會能力不夠，對新施工工藝把握不全面，對現(xiàn)場的管理和詳細(xì)方案支配上還有很大的差距，由于對某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很簡單就會讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會公司帶來不須要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)方案，邊學(xué)習(xí)邊溝通邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充沛的預(yù)備。

工作中存在的主要問題：

1、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建造設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)升高到對休閑舒服、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

2、項(xiàng)目前期：一個項(xiàng)目的勝利與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從囫圇項(xiàng)目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行杂懻搶τ谝粋€房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項(xiàng)目，這是十分危急的。雖然現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目基本勝利了，但對下一個項(xiàng)目我們應(yīng)充分把握消費(fèi)者的心理，精確?????地估量市場的容量，制定好完善、可行的銷售方案。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷售方案做出來，這樣就可盡量的削減開發(fā)者的現(xiàn)金投入，削減資金成本，讓項(xiàng)目得于順當(dāng)舉行下去。

3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)：我們現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不夠完善，其主要責(zé)任在我們。因?yàn)閷κ袌隽私獠粔?，住所部分設(shè)計(jì)成塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負(fù)一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的狀況下，按其要求北向設(shè)計(jì)了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，普通只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接打算人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，隨意提高平安系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。31

4、成本控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運(yùn)作，粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場情況，必需要從多方面舉行成本控制，方有可能實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應(yīng)挑選設(shè)計(jì)閱歷豐盛的設(shè)計(jì)單位和主設(shè)計(jì)人員，一個好的設(shè)計(jì)是對項(xiàng)目成本的控制。在施工階段要準(zhǔn)時對材料舉行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料，通過諸如轉(zhuǎn)變協(xié)作比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費(fèi)用。通過建立分包商、材料商資料庫來挑選合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采納招投標(biāo)，采取貨比三家，挑選經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場管理閱歷、技術(shù)力氣好、有嫻熟工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時光能保證、信譽(yù)好的材料商。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到邊做邊算、不斷調(diào)節(jié)，切實(shí)控制住成本。同時要想方設(shè)法削減和避開無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。

5、與政府各部門的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費(fèi)用就是政府性質(zhì)的收費(fèi)，這些費(fèi)用普通都有明文規(guī)定。但是也有無數(shù)費(fèi)用時可以折減，此項(xiàng)目交納的政府規(guī)費(fèi)為1524萬元，占項(xiàng)目總成本的6.5%。對于這塊費(fèi)用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時的靈便和才智。

6、管理上：管理的嚴(yán)密對于一個項(xiàng)目的勝利而起怕作用是不言而喻的。與其他項(xiàng)目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目對于管理的要求是更高的，由于它更復(fù)雜，涉及的面廣，時光跨度大。假如管理上略微浮現(xiàn)點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項(xiàng)目的勝利、成本控制最故意義的，就是對施工隊(duì)伍的挑選和對材料的管理?？梢赃@樣說，在施工階段，投資是，但項(xiàng)目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里掌握的原則是少鋪張。所以說施工隊(duì)伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工計(jì)劃，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上舉行對照評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚(yáng)，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價差分析準(zhǔn)時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有樂觀意義。

6、合同的履行：此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的看法。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同商定的方式和期限支付工程款，根據(jù)中標(biāo)價格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項(xiàng)目部才干嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)方案完成工程任務(wù)。

7、工程分包：因?yàn)樘貏e緣由，此項(xiàng)目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特別、關(guān)系特別，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其舉行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)省投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，因?yàn)槠涔緦?shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時光按時完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到抱負(fù)要求，直接影響了囫圇工程的竣工驗(yàn)收。

8、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)該依照法律，規(guī)矩及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和建造工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督，并履行法律規(guī)矩規(guī)定的監(jiān)理平安管理職責(zé)。此項(xiàng)目挑選的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，閱歷型的特地人才太少，缺乏年富力強(qiáng)，理論水平高的中堅(jiān)力氣，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力氣投入不足，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝點(diǎn)裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對項(xiàng)目負(fù)責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必需催促施工單位履行其管理職責(zé)。

XX年年的收獲

一是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思量人生。在工作中我對市場經(jīng)濟(jì)的邏輯有了越發(fā)深刻的熟悉。在新經(jīng)濟(jì)時代，科技、信息、誠信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。

二是體驗(yàn)了競爭，加速了自身學(xué)問的不斷更新和共性的不斷完美。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獵取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必需全面的學(xué)問和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的學(xué)問層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)受了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項(xiàng)目的每一個階段都要謹(jǐn)慎思維、不能浮現(xiàn)一點(diǎn)紕漏。

三是錘煉了自我，提高了自身的生存本事和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的推斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率打算到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請示到自己自立思量決策推斷；從事事依靠別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系自立完成一個項(xiàng)目。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)熬煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)受了深刻的轉(zhuǎn)型。

2022年工作方案和展望：

1、隨著公司各項(xiàng)制度的采取，可以預(yù)料我們的工作將越發(fā)繁重，要求也更高，需把握的學(xué)問也更高更廣。我們要加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)和擴(kuò)充，作為領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員首先要有領(lǐng)導(dǎo)部下的能力和過硬的技術(shù)本事，這樣才干在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下不被社會淘汰，同時才干保證公司的產(chǎn)品－房子擁有較好的質(zhì)量。

2、要發(fā)揮企業(yè)員工作用：在緊急的工作之余，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱烈高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性及工作樂觀性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。通過我們靈便的學(xué)習(xí)，增加了職工的凝結(jié)力，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樂觀開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動，使我們的各項(xiàng)工作都能順當(dāng)?shù)呐e行。

3.注重培養(yǎng)人才：在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭，近幾年來人才的引進(jìn)向來是我們集團(tuán)公司的工作重點(diǎn)，要提供青年職工的福利和待遇，從感情上來留住人才，并加強(qiáng)對年青技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度。隨著公司的逐漸壯大和進(jìn)展，公司2022年即將開發(fā)的項(xiàng)目有許多等。每個項(xiàng)目少需3～4名技術(shù)人員，平均起來需要10～18名技術(shù)人員，而公司目前人員狀況承接這些項(xiàng)目是有很大難度的，主要狀況在于：

1）目前公司能到現(xiàn)場一線舉行項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員惟獨(dú)12人，難以滿足2022年項(xiàng)目管理的需求；

2）老員工即將退休；

3）缺少年富力強(qiáng)，能自立擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理工作的人；

公司應(yīng)重點(diǎn)加緊對員工的培訓(xùn)工作，尤其是年青人的培養(yǎng)工作，以此來大幅度提升公司員工的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)公司各個螞蟻都要上樹的戰(zhàn)略目標(biāo)。

今后項(xiàng)目的建議：

1、挑選好營銷策劃公司；

2、挑選好的設(shè)計(jì)公司：

推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)挑選設(shè)計(jì)單位樂觀推行建造計(jì)劃與經(jīng)濟(jì)計(jì)劃相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)辦法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起舉行招標(biāo)，采納多家競投，組織有關(guān)專家綜合評選，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建造造型使用功能上開辟創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。

開展限額設(shè)計(jì)，有效控創(chuàng)造價：樂觀推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)認(rèn)識把握建造工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，認(rèn)識建造材料預(yù)算價格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必需制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門樂觀協(xié)作，準(zhǔn)時提供牢靠的工程基礎(chǔ)資料。

不少設(shè)計(jì)單位存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的狀況。這是增強(qiáng)工程造價的不確定因素。因?yàn)樵O(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)閱歷和投資估算的要求，必需有效地確定設(shè)計(jì)限額（造價、三大材消耗指標(biāo)等），并建立獎懲考核激勵機(jī)制。對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標(biāo)，必需分析緣由，用設(shè)計(jì)修改的方法加以解決?？朔欠N只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變畫了算為邊算邊畫。并利用同類建造工程的技術(shù)指標(biāo)舉行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價。

采納合同措施，有效控創(chuàng)造價：針對目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念稀薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增強(qiáng)設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。實(shí)行一定的約束力是對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的舉措之一。

3、做好合同洽談、合同評審工作：應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費(fèi)用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的商定。在簽訂的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不詳細(xì)的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避開過多索賠大事的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效簇?fù)砗秃侠硪?guī)避，提高工程造價的控制效果。

4、做好項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制：

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更采取有效控制。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要舉行工程變更，削減不須要的工程費(fèi)用支出，避開投資失控；另外，對施工單位及材料供給商不履行商定義務(wù)準(zhǔn)時提出反索賠，使成本得到有效控制。

5、從管理模式上著手，充分利用監(jiān)理單位舉行項(xiàng)目投資的造價控制，要求監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理大綱和實(shí)施細(xì)則，完美職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，把好簽證關(guān)、審核關(guān)。同時現(xiàn)場項(xiàng)目部必需做好月度工程進(jìn)度款的初審，造價部門做好工程進(jìn)度款的復(fù)審，避開超付、提前付。

2022年是嶄新的一年，是奮斗的一年，是通往成功之路的一年，我們將已最飽滿的工作熱烈和忘我的工作精神為公司發(fā)出每份光、每份熱……

2022年房地產(chǎn)年終總結(jié)

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的2022年房地產(chǎn)年終總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

2022年，對于我們祖國來說是彌漫著諸多回憶的一年，我們的國家在2022年經(jīng)受了寒冷和溫情、經(jīng)受了磨難和榮譽(yù)、經(jīng)受了經(jīng)濟(jì)的低谷和復(fù)蘇；2022年，對于我們房地產(chǎn)行業(yè)來說是十分值得沉思的一年，房地產(chǎn)業(yè)在2022年步入了行業(yè)的周期，房地產(chǎn)業(yè)在一片該不該救市的爭辯中從年頭走到了年尾，房地產(chǎn)業(yè)的生存之路將走向何方？需要我們地產(chǎn)人用才智和汗水去描繪；同樣，2022年，對于我們XX公司來說更是不平庸的一年，是內(nèi)涵豐盛的一年，是蛻變成長的一年。XX公司在2022年經(jīng)受了BSC的陣痛、經(jīng)受了培訓(xùn)教師的洗禮、經(jīng)受了XX改制勝利的榮耀、經(jīng)受了工業(yè)項(xiàng)目掛牌的喜悅、也經(jīng)受了房產(chǎn)銷售的低谷。

就是在這樣一個復(fù)雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下，XX財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路、不斷學(xué)習(xí)、求實(shí)奮進(jìn)，在財務(wù)部的各項(xiàng)工作上實(shí)現(xiàn)了階段性的成長和收獲。下面就將財務(wù)部所做的各項(xiàng)工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報：

一、會計(jì)核算工作眾所周知，會計(jì)核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是財務(wù)人員安家立命的本錢，是各項(xiàng)財務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張、隨著公司走向精細(xì)化管理對財務(wù)信息的需要，如何加強(qiáng)會計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)部向上進(jìn)階的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財務(wù)部主要開展了以下工作：

1、建立會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財務(wù)部按照房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、按照納稅申報的需要、按照資金預(yù)算的需要，設(shè)計(jì)了一套會計(jì)科目表，制定了具體的二級和三級明細(xì)科目，并且對各個科目的核算范圍舉行了清楚的商定。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計(jì)核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會計(jì)科目表和參考書就保證了會計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和延續(xù)性;有了這套會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也使得新的會計(jì)人員能迅速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是，根據(jù)我們設(shè)的明細(xì)科目和項(xiàng)目輔助核算能直接迅速地計(jì)算出某個房開細(xì)項(xiàng)的收入、成本、費(fèi)用，相關(guān)稅金，快速地計(jì)算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明白。我公司的會計(jì)科目設(shè)置得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

2、重新對原有的會計(jì)核算流程舉行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計(jì)核算流程越發(fā)突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時光，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清楚的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。采納新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的沖突和扯皮現(xiàn)象削減了，財務(wù)報告的準(zhǔn)時性得到了有效地保障。使我公司上報集團(tuán)財務(wù)部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時性和精確?????性均達(dá)到集團(tuán)財務(wù)部的要求。

3、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司XX戶客戶往來和XX戶的供給商往來帳目清晰精確?????。同時加強(qiáng)應(yīng)收往來款的追討，在年內(nèi)追回了XX的往來款XX萬元。

4、除此之外，財務(wù)部組織全體員工在2022年共完成了：收取XX二期回籠房款XX億元，契稅修理基金XX萬，審核原始憑證X萬多張，填制、復(fù)核，收拾裝訂記帳憑證XX張。出具統(tǒng)計(jì)報表XX份出具納稅申報表XX張，稅源統(tǒng)計(jì)表XX張。出具XX集團(tuán)、XX集團(tuán)相關(guān)財務(wù)報表XX張，出具預(yù)算報表XX張等。

二、融資、預(yù)算與資金管理工作

資金對于企業(yè)來說，就如血液對于人體一樣重要。特殊是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來舉行宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對囫圇房地產(chǎn)業(yè)舉行重新洗牌。再加上我公司要按方案完成XX改制投產(chǎn)、工業(yè)項(xiàng)目的全面掛牌啟動，XX的前期開發(fā)。最嚴(yán)峻的是08年樓市低迷，今年的銷售大大低于預(yù)期，使得我公司的資金造血功能極為不暢。使得我公司隨時面臨缺血的風(fēng)險。所以對于2022年財務(wù)部來說，如何做好融資？如何做好資金預(yù)算？如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等事件。為此，財務(wù)部也投入了大量的時光和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡努力去協(xié)助企業(yè)渡過資金難關(guān)。

1、財務(wù)部加強(qiáng)與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一舉行談判和交流，不斷尋覓和觸碰各商業(yè)銀行的底線。可因?yàn)槭艿絿邑泿耪叩暮暧^調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流淌性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險，在核準(zhǔn)貸款的時候會顯得越發(fā)當(dāng)心謹(jǐn)慎，特殊是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。2022年XX市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降XX%。就是在這樣一個十分惡劣的融資環(huán)境下，財務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實(shí)收資本不足的狀況下運(yùn)用才智、勇于創(chuàng)新與各家銀行綻開艱苦的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復(fù)印預(yù)備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時光，財務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計(jì)了。值得興奮的是，終于財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，憑借在工作中總結(jié)出來的談判技巧在公司最有利的時點(diǎn)完成了在X行的X億元房開貸款、XX萬元工業(yè)項(xiàng)目貸款和XX萬元額度的承兌匯票，完成了XX行的XX萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不行能完成的任務(wù)，由于我公司的資產(chǎn)負(fù)債率和項(xiàng)目實(shí)收資本占總投比例均沒有徹低達(dá)到銀行的信貸條件。同時為公司爭取了的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問，XX財務(wù)部可以自豪地說，在融資方面，08年XX財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面。

2、預(yù)算執(zhí)行方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推進(jìn)下，在財務(wù)部的樂觀組織下，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當(dāng)中，各個部門已經(jīng)能嫻熟的運(yùn)用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個部門的資金流。財務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會議，總結(jié)研究預(yù)算差異產(chǎn)生的緣由，提高了各個部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。目前各個部門在財務(wù)部的組織下樂觀投入地參加全面預(yù)算管理，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也正是由于有了全面預(yù)算，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提前對資金舉行合理的統(tǒng)籌支配。

3、在年初資金充裕時，按照已編制的預(yù)算，在較短時光內(nèi)比較各家銀行的理財產(chǎn)品，從各家銀行中選出與X行簽訂了購買XX萬理財產(chǎn)品，六個月利率為XX%，為公司獲得理財收益94.6萬元。另外利用閑散資金，在X行理財X次每次分離為X萬元（X天）、X萬元（X天）、X萬元（X天），共獲得理財收益XX元。在X行理財X次，每次XX萬元分離為XX天和XX天，獲得理財收益XX。1月開頭IpO打新股，投入XX萬元，獲得理財收益XX萬元。使得公司全年獲得理財收益為XXX萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。

4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。2022年財務(wù)部共辦理承兌匯票XX筆，充分用足商行XX萬的承兌匯票的授信額度。

5、在日常資金管理上，財務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，協(xié)助公司實(shí)時了解公司的銀行存款情況；建立了資金日報體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報頭天的公司資金情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)舉行資金調(diào)度提供了依據(jù)；每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)整表，保證了公司資金的精確?????性和平安性；不定期地對庫存現(xiàn)金舉行盤點(diǎn)；在大量收款的幾天，天天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進(jìn)帳單，保證了資金收取的精確?????性；在付款流程上增強(qiáng)了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進(jìn)帳單的復(fù)核程序；通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的精確?????性和平安性大大提高，使財務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個新的臺階。

三、涉稅管理工作

因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)特殊多，相關(guān)稅收政策也十分繁雜，征稅較重，這使得納稅成為企業(yè)的一項(xiàng)重要成本支出。在國家稅收規(guī)矩的規(guī)定下舉行合理的納稅籌劃，削減納稅支出，是財務(wù)部涉稅管理的首要工作。這要求財務(wù)部在事先、事中對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)舉行審核、籌劃將各項(xiàng)納稅支出降到最低。凡事有矛必有盾，在降低納稅支出的同時還要規(guī)避涉稅風(fēng)險。實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的涉稅低風(fēng)險甚至零風(fēng)險是涉稅管理的另一項(xiàng)重要工作。公司在接受稅務(wù)稽查時會面臨三種不同性質(zhì)的稽查：1、日?；?。日?；槭侵富椴块T主要負(fù)責(zé)的對管轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)日常狀況舉行的檢查，要求被檢查的公司數(shù)量普通不得低于一定比例。2、專項(xiàng)稽查。專項(xiàng)稽查是指按照上級稅務(wù)部門的部署，對某個行業(yè)、某個地區(qū)、某個產(chǎn)品、某項(xiàng)減免稅政策舉行全面的清理檢查。3、舉報稽查。舉報稽查是指任何單位和個人按照征管法的規(guī)定，都可以舉報納稅人偷稅漏稅的行為。稅務(wù)機(jī)關(guān)在接到舉報以后，實(shí)行一些措施對納稅人舉行檢查。下面就對財務(wù)部08年所做的主要涉稅管理工作舉行回顧。

1、審核各類收入和付款合同。因?yàn)閷⒇攧?wù)審核加入到了各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂訂環(huán)節(jié)，使得財務(wù)部在業(yè)務(wù)發(fā)生之初就能舉行納稅評估和納稅籌劃。08年財務(wù)部共審核相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同XX份。

2、XX月，財務(wù)部與稅務(wù)局充分交流后認(rèn)為我公司必需主動舉行土地增值稅清算，由于目前國家對土地增值稅的征收管理力度一年比一年大，將查得更細(xì)。假如等到明年清算條件成立由稅務(wù)局進(jìn)場舉行土地增值稅清算很可能會增強(qiáng)納稅支出。財務(wù)部征求公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)財務(wù)部的同意后組織人員舉行了XX項(xiàng)目的土地增值稅清算工作。

3、通過分析國家增值稅的進(jìn)展趨勢，工業(yè)項(xiàng)目的全部購進(jìn)設(shè)備均未取得增值稅專用發(fā)票，將設(shè)備的增值稅開票時光拖到09年，這樣就可以在09年享受新的消費(fèi)型增值稅的益處，為公司爭取了XX萬元的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的益處。

4、通過對銷售部員工年終獎金的發(fā)放方式舉行合理籌劃，不僅使公司按按稅收規(guī)矩履行了代扣代繳義務(wù)，又保障了員工的利益，使公司的大部門員工少交了XX元個人所得稅，增強(qiáng)了員工的稅后收益，得到了廣闊員工的贊揚(yáng)和好評。

5、定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局舉行發(fā)票真?zhèn)舞b定。因?yàn)榉康禺a(chǎn)公司收到的發(fā)票金額巨大、數(shù)量和種類繁多，一旦收到假票將給公司帶來巨大的涉稅風(fēng)險。為控制這一風(fēng)險，財務(wù)部定期組織人員將相關(guān)發(fā)票送往稅局舉行真?zhèn)舞b定。

6、X月X日—X日XX市稽查局對我公司舉行稅務(wù)稽查，要求我公司填寫XX-XX各稅種稅款交納明細(xì)，再按照狀況舉行實(shí)地稅務(wù)檢查。財務(wù)部立刻組織財務(wù)人員舉行全面稅務(wù)自查，一方面樂觀與征管稅務(wù)局交流，取得征管稅務(wù)局的理解和協(xié)助，另一方面主動與稽查局相關(guān)人員聯(lián)系，建立了良好的人際關(guān)系。最后，因?yàn)闇?zhǔn)時將未交足的稅款補(bǔ)交到征管地稅局，避開了稽查局到公司舉行實(shí)地稅務(wù)檢查的涉稅風(fēng)險。

7、X月份XX國稅局來到我公司就我公司XX年的所得稅申報表列示的銷售收入XX萬元，對應(yīng)的成本惟獨(dú)XX萬元提出質(zhì)疑，要求立刻出具收入確認(rèn)的證實(shí)，即文件XX區(qū)的主體竣工證實(shí)，否則XX區(qū)對應(yīng)的收入XX萬元不能予以確認(rèn)。因?yàn)樯婕罢{(diào)減我公司申報的所得稅XX萬元，財務(wù)部立即將這一潛在的巨大涉稅風(fēng)險匯報給集團(tuán)財務(wù)部，由于按照稅規(guī)矩定偷稅金額超過全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。按照集團(tuán)財務(wù)部的指示，財務(wù)部立刻組織財務(wù)人員重新對XX年的所得稅重新舉行清算和填報申報表，另一方面樂觀與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)商議并取得稅局相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的理解，只是調(diào)節(jié)了納稅申報表，并沒有認(rèn)為我們惡意提前確認(rèn)收入、濫用所得稅優(yōu)待政策。這也證實(shí)了財務(wù)部平常與稅務(wù)局的交流做得比較到位，才不至于發(fā)生重大的涉稅風(fēng)險。

8、通過與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導(dǎo)的良好交流，財務(wù)部樂觀爭取納稅A級企業(yè)，目前稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)允諾明年將會將我公司申報納稅A級企業(yè)。假如申請納稅A級企業(yè)勝利，就將意味著稅局將二年內(nèi)不來公司查帳，一是為為公司營造良好、寬裕的納稅環(huán)境。二是為公司獲得了榮譽(yù)，為公司與XX政府部門交流談判增添了一項(xiàng)重要法碼。

9、加強(qiáng)了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作。在崗位職責(zé)中加入了稅收政策的收集、收拾、匯編工作，每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策，并舉行收拾匯編。財務(wù)部在舉行土地增值稅清算、所得稅申報、稅務(wù)自查、日常申報時，將各工作底稿舉行收拾，把過程列出來，做為公司的涉稅相關(guān)文件舉行歸檔。為了以后舉行涉稅管理時提供一份原始參考資料，也為了以后新的財務(wù)管理人員能夠迅速地了解了公司的相關(guān)涉稅管理工作提供備查。

四、財務(wù)分析與風(fēng)險預(yù)警工作

財務(wù)分析是以財務(wù)報告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采納一系列特地的分析技術(shù)和辦法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力情況等舉行分析與評價的經(jīng)濟(jì)管理活動。它為了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)將來，做出正確決策提供精確?????的信息或依據(jù)。

過去我公司的財務(wù)分析幾乎是一片空白。但是企業(yè)的規(guī)模越來越大，資金調(diào)度也越來越大，假如沒有財務(wù)分析對企業(yè)的運(yùn)營情況舉行一個理性的評價和分析是十分危急的。所以公司領(lǐng)導(dǎo)對此十分的重視，對財務(wù)部也提出了殷切的期望。有要求才有提高，財務(wù)部在編寫財務(wù)分析閱歷不足的狀況下在網(wǎng)上大量收集相關(guān)資料，包括房地產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，對照分析各房地產(chǎn)上市公司的財務(wù)報表，在X月份出了一份XX公司上半年的財務(wù)分析。所幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同仁的認(rèn)可。

在這篇財務(wù)分析中，財務(wù)部對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的不利和有利影響因素舉行了分析，共分析了X條不利影響因素和X條有利影響因素。并指出了目前房地產(chǎn)企業(yè)的X條應(yīng)對策略。事后證實(shí)，這兩段分析為公司日后的進(jìn)展提供了準(zhǔn)時、須要的信息和依據(jù)。

按照對我公司各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)與上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)的對照分析和評價，財務(wù)部指出了當(dāng)初公司存在的主要問題和風(fēng)險：

1、資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)到了銀行接受的極限70%，下半年的融資將十分困難。事后財務(wù)部仍然毫不畏懼困難，運(yùn)用才智、勇于創(chuàng)新，突破這一瓶頸和局限，仍然為公司融下巨額的銀行資金。

2、公司未能合理支配工程進(jìn)度、在需要資金周轉(zhuǎn)的時候開盤，造成公司資金起伏較大，增強(qiáng)資金斷裂風(fēng)險。

3、預(yù)期的銷售收入過于抱負(fù)化，未能充分考慮市場變化而對預(yù)算舉行調(diào)節(jié)。最后證實(shí)下半年的收入預(yù)算真的偏差很大，一定程度上影響了資金的調(diào)度。

4、指出下半年資金斷裂的風(fēng)險，要求公司領(lǐng)導(dǎo)樂觀籌措資金。

事實(shí)證實(shí)這次財務(wù)分析和風(fēng)險預(yù)警在降低公司的經(jīng)營風(fēng)險上是勝利的、有效的，正因?yàn)槌浞诸A(yù)估了資金斷裂風(fēng)險，財務(wù)部在資金仍然充裕的狀況下為公司盡可能多地向銀行融資。提前做了充沛的預(yù)備。

五、投資管理工作

因?yàn)榧瘓F(tuán)總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前我公司帶有兩個工業(yè)項(xiàng)目，這兩個項(xiàng)目有自立的經(jīng)營核算實(shí)體，財務(wù)部主要起到一個投資和監(jiān)管的作用。為了便于公司領(lǐng)導(dǎo)舉行決策，財務(wù)部組織力氣對XX改制和工業(yè)項(xiàng)目組建舉行了項(xiàng)目投資測算，運(yùn)用一系列的投資測算工具和對項(xiàng)目相關(guān)人員舉行大量的調(diào)查和咨詢，參加編寫了兩個項(xiàng)目的可行性調(diào)研報告。

六、組織建設(shè)和制度流程管理工作

組織建設(shè)和制度流程管理是一個組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，相當(dāng)于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)部的各項(xiàng)管理職能，就必需在這方面好好討論和設(shè)計(jì)。

1、為了協(xié)作公司進(jìn)展對財務(wù)部各項(xiàng)職能的需要，財務(wù)部在XX月份重新設(shè)計(jì)了財務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)圖、工作流程和崗位說明書。越發(fā)明確了各個崗位的職責(zé)，避開了一些重復(fù)和扯皮的職責(zé)。這套系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上著重強(qiáng)化了會計(jì)核算和資金管理的職能。

2、在推行新的組織機(jī)構(gòu)圖時特殊向財務(wù)部的員工宣揚(yáng)和推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項(xiàng)指令在傳遞中能夠順暢有序，現(xiàn)在財務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解、接受和運(yùn)用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務(wù)，使得工作效率顯然提高。

3、為保證財務(wù)工作方案的有效實(shí)施和執(zhí)行，財會部在今年采取了定期召開財務(wù)部內(nèi)部管理睬議制度。著重強(qiáng)調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置。通過該內(nèi)部會議使得各項(xiàng)財務(wù)工作在會議上舉行有效地交流，準(zhǔn)時解決當(dāng)前存在的問題。并對會議內(nèi)容舉行會議紀(jì)要工作，通過會議紀(jì)要來跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行狀況。大大提高了財務(wù)部各項(xiàng)工作和指令的貫徹力度。

七、團(tuán)隊(duì)管理與員工學(xué)習(xí)成長

BSC、SWOT、5S、pEST、價值鏈、戰(zhàn)略、目標(biāo)、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)、魚骨圖、頭腦風(fēng)暴等等新奇的管理名詞在2022年從高端的管理殿堂走進(jìn)了我們公司，走進(jìn)了我們的部門、走進(jìn)了每個管理人員的大腦，并烙下了深深的印記。時代要長進(jìn)、企業(yè)要進(jìn)展、員工要成長，在這個彌漫著激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，從國家到企業(yè)、從大人到同學(xué)，假如不能準(zhǔn)時更新自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)和思想意識，就將面臨被這個社會忘記和淘汰的危急。好在我們XX公司領(lǐng)導(dǎo)X總能夠高瞻遠(yuǎn)矚、遠(yuǎn)見卓實(shí)，為我們支配了一堂堂出色生動的培訓(xùn)課程和戶外拓展課程，使我們能以更樂觀的工作態(tài)度、更睿智的管理思維和更有效的管理工具開展我們的日常工作。下面談幾點(diǎn)財務(wù)部在這方面的收獲和體味。

1、財務(wù)部中層管理人員參與了公司的BSC導(dǎo)入實(shí)施培訓(xùn)，通過堅(jiān)苦的BSC導(dǎo)入實(shí)施培訓(xùn)，財務(wù)部中層管理人員越發(fā)清楚地了解了企業(yè)管理的濃厚內(nèi)涵，對管理的熟悉也從中層執(zhí)行層面升高到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度。通過制定出企業(yè)遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)就使得公司各級員工具備更充沛的動力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。通過BSC對財務(wù)部的工作梳理使財務(wù)部的職能架構(gòu)更清楚了，并且是以戰(zhàn)略地圖的形式印在管理人員的大腦里。通過實(shí)施BSC對日常工作舉行考核，提高了員工完成各項(xiàng)工作的緊迫感，加強(qiáng)了工作的執(zhí)行力度，提高了工作效率，保障了各項(xiàng)工作的有效實(shí)施。各項(xiàng)工作也慢慢步入軌道，開頭進(jìn)入一個高效、良性的循環(huán)。

2、財務(wù)部中層管理人員參與了公司組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程，通過培訓(xùn)讓財務(wù)部中層管理人員深刻地了解到一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的職業(yè)態(tài)度和素質(zhì)，了解到如何打造一個合格的管理團(tuán)隊(duì)。先從管理人員的管理意識上開頭改變，最后帶動囫圇團(tuán)隊(duì)朝職業(yè)化團(tuán)隊(duì)舉行改變。一個高效、和睦的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)是建立在敬重和相信的基礎(chǔ)上具備以下要素：a、具備統(tǒng)一、清楚、明確的奮斗目標(biāo)。b、強(qiáng)有力的核心。c、統(tǒng)一的工作理念，包括思想、態(tài)度、行為、習(xí)慣。d、各成員有勝任的工作能力和專業(yè)技能。e、成員之間有著良好的交流。f、成員之間能夠互相支撐、補(bǔ)位、鼓舞。這也是財務(wù)部09年的努力方向，那就是打造一只高效、和睦的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

3、財務(wù)部部分管理人員還參與了房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制的培訓(xùn)，汲取了無數(shù)先進(jìn)的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的實(shí)戰(zhàn)閱歷，開辟了眼界，這套系統(tǒng)從組織架構(gòu)、工作流程、指標(biāo)選定、考核方法提供了一整套的解決計(jì)劃。這堂培訓(xùn)課為09年在XX項(xiàng)目上實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算奠定了理論基礎(chǔ)。如有可能，財務(wù)部希翼能請到這堂培訓(xùn)課的培訓(xùn)教師X教師來我們公司舉行房地產(chǎn)全面預(yù)算的詢問和培訓(xùn)。

八、其他暫時工作任務(wù)

1、完成與XX集團(tuán)股東資產(chǎn)剝離計(jì)劃的設(shè)計(jì)工作。按照領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測，前后設(shè)計(jì)了有X套剝離計(jì)劃，并對每套計(jì)劃舉行一個總結(jié)和評價。

2、歷時大半個月，協(xié)作股東下派的審計(jì)人員舉行董事長離任審計(jì)工作。

3、完成集團(tuán)總部的XX銀行資料的預(yù)備工作。

雖然財務(wù)部在08年有了不少收獲、長進(jìn)和成果，但還是有一些方面需要注重、改進(jìn)和加強(qiáng)。

1、財務(wù)團(tuán)隊(duì)離職業(yè)化團(tuán)隊(duì)還有一定的距離，在對付一些高強(qiáng)度和高負(fù)荷的工作任務(wù)時團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合不夠順暢，會浮現(xiàn)一些執(zhí)行偏差。

2、合同管理還有待加強(qiáng)。

3、成本管控力度還不到位。

中國社會科學(xué)院12月２日在京發(fā)布的２００９年《經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》中指出，２００９年在國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢以及國家宏觀調(diào)控政策的影響下，房地產(chǎn)市場將步入較長時光的調(diào)節(jié)期。

藍(lán)皮書指出，２００８年，國家宏觀調(diào)控政策的作用顯現(xiàn)，市場供應(yīng)方資金鏈條繃緊，需求方處于顯然觀望狀態(tài)，商品房交易量大幅下降，房價上漲幅度逐步放緩，房地產(chǎn)市場景氣回落。２００９年將連續(xù)２００８年房市的低迷，需求方短期內(nèi)難以走出觀望，開發(fā)企業(yè)會迎來一輪洗牌，供需雙方作用下，短期內(nèi)房價面臨進(jìn)一步回調(diào)。炒房者將因投機(jī)能力下降而不同程度地退出市場，首次購房的自住性需求將更為謹(jǐn)慎；購房需求將向有用性的中小戶型集中；留存在市場當(dāng)中的真正的住房需求者將會對房地產(chǎn)產(chǎn)品提出更高要求，將來市場競爭會越發(fā)激烈。

2022年XX公司的進(jìn)展重點(diǎn)主要會放在XX項(xiàng)