2022年土建工程師個(gè)人總結(jié)

Word文檔年土建工程師個(gè)人總結(jié)姓名：殷祥公司：淮安蘇寧置業(yè)部門(mén)：項(xiàng)目工程部崗位：土建工程師職級(jí)：部長(zhǎng)

正文一、員工個(gè)人對(duì)全年重點(diǎn)工作、核心績(jī)效指標(biāo)舉行排列。

時(shí)光

重點(diǎn)工作

核心績(jī)效

XX．4．6

入司

XX．4．6—6．2

1、在集團(tuán)總部接受企業(yè)文化及管理制度培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)相關(guān)工作流程。

2、理解淮安蘇寧電器廣場(chǎng)基坑支護(hù)設(shè)計(jì)圖紙。

3、實(shí)施該項(xiàng)目的勘察、監(jiān)理、基坑支護(hù)施工單位的招標(biāo)工作。

融入蘇寧，把握流程，理解圖紙，單位確定。

XX．6．2—6．21

1、淮安項(xiàng)目暫時(shí)施工用水的接通，

2、場(chǎng)地出土（原始標(biāo)高降50cm），

3、15cm厚砼環(huán)形道路場(chǎng)地硬化，

4.暫時(shí)辦公區(qū)及生活區(qū)的搭建，

5、場(chǎng)地北側(cè)場(chǎng)地圍擋封閉和東側(cè)原有圍墻拆除的協(xié)調(diào)（與政府、電信、自來(lái)水公司、新亞等多方）。

基坑支護(hù)施工前的各項(xiàng)預(yù)備工作。

XX．6．21—7．10

1、實(shí)施6根工程試樁的施工控制及管理。樁位測(cè)量定位的驗(yàn)收和復(fù)核—成孔過(guò)程中的泥漿比重檢查—鋼筋籠制作過(guò)程的質(zhì)量檢查及下方過(guò)程中的焊接質(zhì)量驗(yàn)收—兩次清孔成績(jī)檢查—砼澆筑的質(zhì)量控制

2、3口取水井的施工。為鉆孔灌注樁提供施工用水。

工程試樁

取水井施工

XX．8．21—9．14

完成6根工程試樁的低應(yīng)變及靜載檢測(cè)，其中3根抗壓樁靜載檢測(cè)，達(dá)不到設(shè)計(jì)承載值。經(jīng)各單位召開(kāi)技術(shù)分析會(huì)，打算二次抗壓試樁的施工，增強(qiáng)后注漿工藝。

工程試樁檢測(cè)

XX．7．4—10．11

1、完成321根基坑支護(hù)樁施工控制及管理，[emailprotected]@1300兩種鉆孔灌注樁，樁長(zhǎng)24m左右。

2、9月6日暫時(shí)施工用電接通（網(wǎng)電），幫助完成之前的計(jì)劃報(bào)審、設(shè)計(jì)交流、施工協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)頂管的質(zhì)量控制等。

基坑支護(hù)樁施工

暫時(shí)用電的接通

XX．10．12—11．30

完成378幅三軸深攪止水樁的施工控制及管理。主要為樁頂和樁底標(biāo)高的、水泥參量、成孔拔管時(shí)光、冷縫處理等控制；與新亞方關(guān)于施工面的協(xié)調(diào)。

止水帷幕施工

XX．10．8—10．21

完成3根抗壓樁的二次試樁的施工控制和管理

二次試樁（后注漿）

XX．11．12—11．30

3根抗壓樁的二次試樁的超聲波和靜載檢測(cè)（方案開(kāi)頭及完成時(shí)光）

二次試樁檢測(cè)

XX．10．31—XX．1．25

實(shí)施工程樁（抗拔樁）及部分立柱樁的施工控制和管理。XX.1.25為方案完成時(shí)光。

工程樁（抗拔樁）施工

XX．6．2—XX．1．25

舉行建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)三控制二管理一協(xié)調(diào)。同時(shí)做好與集團(tuán)總部的各類(lèi)工作匯報(bào)、聯(lián)系、交流工作。

現(xiàn)場(chǎng)工程管理

置業(yè)總部工作聯(lián)系

二、對(duì)全年的核心績(jī)效指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)完成狀況舉行總結(jié)分析。

本人XX年4月6日進(jìn)入蘇寧置業(yè)，本年度工作主要分總部工程管理中心和淮安項(xiàng)目部?jī)蓧K?，F(xiàn)總結(jié)分析

總部工程管理中心

1、了解了蘇寧置業(yè)相關(guān)工作流程、工作辦法、公司制度及工程管理相關(guān)的細(xì)則等，參與公司人力資源部組織的新入職員工培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我初步感觸到了公司豐厚的文化底蘊(yùn)與成熟的管理制度。

2、認(rèn)識(shí)南京清江廣場(chǎng)項(xiàng)目圖紙，并提出看圖看法。批閱淮安蘇寧電器廣場(chǎng)整體項(xiàng)目規(guī)劃圖紙、基坑支護(hù)規(guī)劃及施工設(shè)計(jì)圖紙，并收拾其不合理和需明確的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，為下一步基坑支護(hù)施工階段的圖紙會(huì)審做好預(yù)備。按照淮安蘇寧電器廣場(chǎng)基坑支護(hù)施工圖紙統(tǒng)計(jì)，收拾出基坑監(jiān)測(cè)報(bào)價(jià)樣表，基坑支護(hù)樁施工控制統(tǒng)計(jì)表。

3、幫助完成淮安蘇寧電器廣場(chǎng)項(xiàng)目勘察、監(jiān)理、基坑支護(hù)施工單位、基坑監(jiān)測(cè)（總部工程管理中心）、樁基檢測(cè)、上部結(jié)構(gòu)總包施工單位（淮安項(xiàng)目部）等招標(biāo)工作，并與各中心共同確定單位。出差淮安，幫助前期部門(mén)舉行暫時(shí)水電辦理和各項(xiàng)建設(shè)報(bào)建的跟進(jìn)；完成各單位考察項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的協(xié)調(diào)事宜。

淮安蘇寧置業(yè)有限公司項(xiàng)目工程部

1、基坑支護(hù)施工前的各項(xiàng)預(yù)備工作。本人樂(lè)觀主動(dòng)開(kāi)展工作，對(duì)施工單位實(shí)行了既要管理和控制又要協(xié)助的工作方式，并取得較好的效果。6月2日進(jìn)場(chǎng)至6月20日，短短的18天的時(shí)光內(nèi)，就完成了暫時(shí)施工用水的接通，場(chǎng)地的出土和砼硬化，暫時(shí)辦公區(qū)和生活區(qū)的搭建，6臺(tái)樁機(jī)、2臺(tái)發(fā)電機(jī)、1臺(tái)挖機(jī)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和調(diào)試工作。同時(shí)在總部和分公司項(xiàng)目部的支持、組織下，舉行了場(chǎng)地北側(cè)場(chǎng)地圍擋封閉和東側(cè)原有圍墻拆除的協(xié)調(diào)。這為基坑支護(hù)的開(kāi)工打了下須要的條件。

2、工程試樁的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制及檢測(cè)的協(xié)調(diào)管理工作。工程試樁為3根47m抗拔樁和

3根81m抗壓樁，樁徑分離為700、1000。在施工過(guò)程中，本人與現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人一起對(duì)每道工序舉行的嚴(yán)格控制，成孔質(zhì)量、泥漿護(hù)壁、鋼筋籠的制作及下放，砼的澆筑等均是把關(guān)的節(jié)點(diǎn)。待工程試樁施工完成，28天強(qiáng)度到達(dá)后，本人樂(lè)觀組織淮安市建造工程檢測(cè)中心進(jìn)場(chǎng)實(shí)施試樁的質(zhì)量檢測(cè)。協(xié)調(diào)江西地質(zhì)對(duì)靜載檢測(cè)場(chǎng)地的平整、碎磚壓實(shí)，檢測(cè)過(guò)程中的配重的進(jìn)場(chǎng)，車(chē)輛的進(jìn)出、下卸、組裝的平安管理等。針對(duì)抗壓樁靜載檢測(cè)結(jié)果打不到設(shè)計(jì)的承載值，樂(lè)觀通過(guò)項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組及施工單位、檢測(cè)單位召開(kāi)技術(shù)分析會(huì)，并形成相應(yīng)的看法。為總部的技術(shù)分析會(huì)打下須要的技術(shù)基礎(chǔ)。結(jié)合多方看法，針對(duì)抗壓樁部分實(shí)行重新試樁的施工，增強(qiáng)后注漿。在二次試樁的施工過(guò)程中，本人更是加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)樁身質(zhì)量、注漿量和注漿壓力方面舉行控制，目前正舉行二次檢測(cè)的進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，方案11月底完成檢測(cè)。

3、基坑支護(hù)樁和三軸深攪止水帷幕的施工。根據(jù)置業(yè)總部一級(jí)方案該部分的施工總工期100天。XX．7．4—10．11完成321根支護(hù)樁的施工；XX．10．12—11．30完成378幅三軸深攪止水樁的施工，實(shí)際完成工期為146天，滯后46天。主要緣由1.暫時(shí)用電接通時(shí)光為9月6日，之前均采納發(fā)電機(jī)施工，存在用電負(fù)荷瓶頸，共6臺(tái)機(jī)械舉行支付樁的施工，與原方案10臺(tái)有較大偏差。2.外部施工條件惡劣，北側(cè)場(chǎng)地的封閉和新亞一側(cè)的原有圍墻的協(xié)調(diào)拆除等，施工面的影響較大。3.支護(hù)樁的施工中，在地下16-20m范圍內(nèi)存在礫石層，成孔難度較大。4.暫時(shí)用電接通后，三軸深攪機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)滯后，江西機(jī)械從南京至連云港項(xiàng)目，再至淮安項(xiàng)目，發(fā)生了二次進(jìn)場(chǎng)，二次組裝，耽擱1個(gè)多月的時(shí)光。4.施工期間恰逢雨季，影響施工。盡管客觀上施工的難度大，但項(xiàng)目部依舊加強(qiáng)項(xiàng)目管理，梳理外部和各參建單位的關(guān)系，保證了其圖紙工程量的完成。

4、工程樁的施工（抗拔樁）部分。因首次工程試樁（抗壓樁）靜載檢測(cè)沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)承載值，抗壓樁部分需等二次試樁施工及檢查結(jié)果，項(xiàng)目部在征得置業(yè)總部的同意，先舉行了抗拔樁和土方部分的招標(biāo)及與江西地質(zhì)的重點(diǎn)談判。XX.10.31舉行了工程樁的試打，方案今年完成所有抗拔樁和立柱樁的施工。之前本人及項(xiàng)目部加強(qiáng)與總部規(guī)劃設(shè)計(jì)中心的交流，取得優(yōu)化后的工程樁和立柱樁的藍(lán)圖，為大面積的施工提供指導(dǎo)和制造條件。在三軸深攪止水樁完成后，將所有暫時(shí)用電容量用于工程樁及立柱樁的施工上，方案投入10臺(tái)機(jī)械。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的控制和資料管理。本人按照公司的統(tǒng)一要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況創(chuàng)建了22個(gè)工程資料臺(tái)帳，每一份收發(fā)的資料均合理、清楚的歸檔，并舉行記下、便于查詢(xún)和調(diào)用。在項(xiàng)目部資料員到崗后，本人樂(lè)觀賦予傳、幫、帶，使得在較短的時(shí)光內(nèi)上手，自立開(kāi)展工作。本人在工作中也注意用落實(shí)于書(shū)面文字的形式舉行項(xiàng)目管理，本人天天的工作均根據(jù)公司的要求做好施工日記。同時(shí)幫助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與集團(tuán)總部關(guān)于工作上的匯報(bào)、聯(lián)系和交流，使得項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)動(dòng)態(tài)的行為均被集團(tuán)總部知曉和掌控，集團(tuán)總部的每一個(gè)指導(dǎo)性看法及精神在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)得以順暢的貫徹和執(zhí)行。

6、本人作為主要人員，參與了淮安蘇寧置業(yè)分公司正常的內(nèi)部會(huì)議,每周現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及平安文明大檢查，每周監(jiān)理例會(huì)，以及每月28日的月度質(zhì)量、平安、資料的檢查。

三、下一步工作的思路、方案與核心任務(wù)。

下一步的工作思路在淮安分公司項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，控制好淮安蘇寧電器廣場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量和平安；做好設(shè)計(jì)院、總部規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、工程管理中心、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及淮安當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。同時(shí)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和樂(lè)觀性，團(tuán)結(jié)同事，恭敬領(lǐng)導(dǎo)，為囫圇淮安分公司盡一份該有的工作職責(zé)。

下一步的工作方案XX．11．12—11．30完成二次試樁（抗壓樁）的檢測(cè)，盡快實(shí)施工程樁的設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)工作，為春節(jié)后抗壓樁的施工打下須要的技術(shù)基礎(chǔ)。

XX．10．31—XX．1．25（方案完成時(shí)光）完成工程樁的施工（抗拔樁）

XX方案完成塔樓抗壓樁、三道砼內(nèi)支撐、土方開(kāi)挖及地下室底板的施工

下一步的核心任務(wù)今年必需完成工程樁（抗拔樁）的施工，為明年塔樓抗壓樁、三道砼內(nèi)支撐及土方的開(kāi)挖制造條件。

署名：殷祥

日期：XX-11-9

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土建工程師技術(shù)總結(jié)

《土建工程師技術(shù)總結(jié)》是一篇好的范文，感覺(jué)寫(xiě)的不錯(cuò)，希翼對(duì)您有協(xié)助，希翼大家能有所收獲。

篇一：土建師總結(jié)工作總結(jié)

一、工作內(nèi)容

本人自2022年3月入司以來(lái)，向來(lái)在鼓樓·新天地項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師，期間仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各類(lèi)的規(guī)則制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，仔細(xì)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并樂(lè)觀學(xué)習(xí)各類(lèi)規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，作為土建專(zhuān)業(yè)工程師，樂(lè)觀主動(dòng)與其他專(zhuān)業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員互相交流，對(duì)施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預(yù)控措施。2022年中完成的主要工作如下：

1.負(fù)責(zé)一、三、四、五、六、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理。通過(guò)催促施工單位，優(yōu)化施工計(jì)劃，樂(lè)觀協(xié)調(diào)各施工單位之間的互相關(guān)系，化解了施工中的問(wèn)題和沖突。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時(shí)支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問(wèn)題，裸露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。

2.參與、協(xié)作質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對(duì)工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。

二、工作詳細(xì)狀況

截止目前：1、控制一組團(tuán)1#、2#樓、地下車(chē)庫(kù)；三組團(tuán)7#樓；四組團(tuán)1#樓；五組團(tuán)1—2#樓、2#、3#、4#樓的坐標(biāo)點(diǎn)和高程及土方開(kāi)挖線(xiàn)。

2、檢查驗(yàn)收三組團(tuán)8#樓；四組團(tuán)2#樓（八層以上）、3#A樓、3#B樓；七組團(tuán)1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

3、檢查三組團(tuán)1#、2#、5#、8#樓；六組團(tuán)1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿(mǎn)度等。

4、檢查三組團(tuán)4#、5#、6#樓；六組團(tuán)1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。

三、質(zhì)量控制

在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中，實(shí)行以下方法：

（1）嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面向每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗(yàn)收程序。工序舉行中監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師巡查做到過(guò)程控制，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，甲方至少有一名到場(chǎng)，監(jiān)理總監(jiān)代表必需到場(chǎng)，甲方、監(jiān)理全都認(rèn)定合格后方可舉行下道工序。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識(shí)，防止驗(yàn)收流于形式。

（2）用好圖紙、規(guī)范：在施工過(guò)程中對(duì)各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據(jù)。

（3）組織專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收：在各組團(tuán)施工過(guò)程中，多次組織各專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收，如砌體驗(yàn)收，鋼筋安裝驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度驗(yàn)收等，每次驗(yàn)收形成書(shū)面資料，如不符合要求，追查整改到底。須要時(shí)實(shí)行發(fā)整改通知單和罰款等手段。

鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等

模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制等。

混凝土工程：重點(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿(mǎn)度、墻體垂直度等。

四、文明施工控制

在各組團(tuán)施工過(guò)程中不定時(shí)組織平安文明檢查，并準(zhǔn)時(shí)把握和了解各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題立刻要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立刻召開(kāi)會(huì)議，對(duì)被檢查單位舉行總結(jié)評(píng)選，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況；同時(shí)要求各施工單位必需做好平安資料。

五、日常工作狀況

本人均按照公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的支配及工程部的支配，落實(shí)工程上的工作方案，幫助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作準(zhǔn)時(shí)到位，并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、其它

在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁密切協(xié)作，針對(duì)工程中存在問(wèn)題和碰到的挫折準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)，并不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)；我的學(xué)問(wèn)還存在無(wú)數(shù)的不足，以后要多利用業(yè)余時(shí)光加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、技能的學(xué)習(xí)，提升的工作能力。

總結(jié)人：

2022年12月23日

篇二：土建工程師中級(jí)職稱(chēng)工作總結(jié)土建工程師工作總結(jié)

本人2022年參與工作以來(lái)，先后參與以下項(xiàng)目的建設(shè)：##國(guó)際城（二期）、城市花園（一期）、世紀(jì)城、2022年2月至今辦公大樓工程項(xiàng)目部。

無(wú)論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都覺(jué)得要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實(shí)際、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理閱歷，提升自我和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

在施工過(guò)程中，我向來(lái)以樂(lè)觀的心態(tài)仔細(xì)地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求遺憾的完成工作任務(wù)。不要急于出成果，埋下頭來(lái)干工作是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問(wèn)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的閱歷累積。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)閱歷總結(jié)

多年的施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明了，在小學(xué)學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程，死記硬背的學(xué)問(wèn)遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)受過(guò)的記得牢固，而且好多知識(shí)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的閱歷。在這些年來(lái)的時(shí)光里，我向來(lái)在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方準(zhǔn)時(shí)的向其他技術(shù)負(fù)責(zé)、一線(xiàn)勞務(wù)工人謙虛請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的閱歷。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較容易，而實(shí)際上卻知識(shí)很大，向來(lái)覺(jué)得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)現(xiàn)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，辦法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來(lái)。

另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是容易的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)覺(jué)未按或未徹低按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的賦予講解和指導(dǎo)，這樣才干使分部分項(xiàng)工程做到位，避開(kāi)返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，平安更是不容忽略的主要環(huán)節(jié)，按照多年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際閱歷容易談?wù)勂桨卜矫妗?、最重要的就是樹(shù)立平安意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中

必需有劇烈的平安意識(shí)和責(zé)任感，惟獨(dú)項(xiàng)目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才干專(zhuān)心做好這項(xiàng)工作。假如項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實(shí)施。2、仔細(xì)預(yù)備落實(shí)平安教導(dǎo)培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)舉行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安工作，爭(zhēng)取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底毀滅掉。在平安方面特殊注重的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。3、時(shí)刻催促和不斷檢查，施工過(guò)程是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，任何時(shí)候工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)舉行工作，架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中，必需舉行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程舉行搭設(shè)施工，要做到無(wú)任何平安隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后可以舉行下一步的工序施工。

二、管理理論和實(shí)施

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動(dòng)工人的互相緊密協(xié)作，才干完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好互相間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話(huà)。在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個(gè)比較敏感的問(wèn)題。

首先，經(jīng)過(guò)多年團(tuán)隊(duì)的不斷變化，深刻熟悉到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線(xiàn)的勞務(wù)人員，惟獨(dú)不斷的了解，交流，統(tǒng)一思想和熟悉，將自己的某些觀點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們?cè)趹B(tài)度和熟悉上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會(huì)起到事半功倍的效果。

第二，組織的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。在任何一個(gè)組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個(gè)體系中，每個(gè)人必需最大化的發(fā)揮自己的才干和作用才干充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注意引進(jìn)比較適合崗位的人才，讓他們?cè)诮M織的日常管理工作中以他們自己的能動(dòng)性和樂(lè)觀性，帶動(dòng)其他組員的工作樂(lè)觀性，充分起到鯰魚(yú)效應(yīng)。

第三，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)以提高經(jīng)濟(jì)效益為主。在工程的施工過(guò)程中，發(fā)覺(jué)有無(wú)數(shù)窩工、材料鋪張、對(duì)付突發(fā)的大事不準(zhǔn)時(shí)等及其不科學(xué)的現(xiàn)象，這些在無(wú)形中都造成我們有限的資源和費(fèi)用極大的損失，為此，在我們的工程方案很計(jì)劃設(shè)計(jì)上都有準(zhǔn)備計(jì)劃，一旦工程施工中有人力或不行抗力緣由造成的停工或延

期，我們都必需以最快的速度轉(zhuǎn)變之前的計(jì)劃，使人力、設(shè)備和材料最大的程度上在正常的狀態(tài)下運(yùn)行。

三、存在的問(wèn)題

在近幾年的工作中，逐漸總結(jié)出自己在一下幾個(gè)方面還需要好好學(xué)習(xí)和改進(jìn)：

1、管理更人性化，有時(shí)，因?yàn)楣て诘木売?，我們片面的?qiáng)調(diào)進(jìn)度，從而忽略在工作中的一線(xiàn)勞務(wù)工人和技術(shù)人員有時(shí)是處在一種無(wú)奈的工作狀態(tài)中，從而使得工作效率不是很抱負(fù)，這些需要在有的工作中尋覓更好的解決方法，更好的調(diào)動(dòng)樂(lè)觀性。

2、學(xué)問(wèn)的更新要有前瞻性，因?yàn)榻鼛啄杲ㄔ旃こ痰囊?guī)范化和國(guó)家的投入加大，在各個(gè)方面都長(zhǎng)進(jìn)的很快，必需全方位的跟上時(shí)代的步子，才干不落伍。

3、閱歷的總結(jié)不成體系，沒(méi)有一整套的閱歷總結(jié)成績(jī)，這些是以后的工作中必需要強(qiáng)化的，將自己的閱歷仔細(xì)總結(jié)，從各個(gè)方面收拾成為一套完整的管理體系，讓她在不斷的實(shí)踐中完整，升華。

對(duì)于我來(lái)說(shuō)每一天的任務(wù)探究、學(xué)習(xí)、長(zhǎng)進(jìn)，面向著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，樂(lè)觀主動(dòng)的思量。通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)自己，通過(guò)不斷的實(shí)踐開(kāi)闊自己的視野。

年月日

篇三：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司土建工程師年終總結(jié)甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司

2022年度個(gè)人工作總結(jié)

部門(mén)：工程管理部

姓名：

二〇一四年一月

2022年度年終總結(jié)

恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了，時(shí)間飛快而逝，

而這期間的感觸也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷支持下，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)會(huì)了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從同學(xué)到職員的改變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境?；厥走@六個(gè)多月的工作，內(nèi)心彌漫著感動(dòng)，也讓我有著無(wú)限感慨。新的一年工作伊始，回顧這六個(gè)多月的工作，很有須要仔細(xì)總結(jié)去年的工作收獲，以良好的姿勢(shì)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類(lèi)，是自我反省自我升華的過(guò)程，命運(yùn)把握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭(zhēng)取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份愜意的答卷，使自身價(jià)值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將2022年的工作狀況作出如下總結(jié)：

一、上年度工作狀況

1.認(rèn)識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)則

我于2022年2月進(jìn)入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)則制度的了解，認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和認(rèn)識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到驕傲，同時(shí)也能感覺(jué)到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項(xiàng)規(guī)則制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù)。

2、認(rèn)識(shí)工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)狀況

作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點(diǎn)就是在工地。初到工程部我首先對(duì)比相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)，具體了解現(xiàn)場(chǎng)平

面布置狀況、管理體系、施工狀況、質(zhì)量狀況、進(jìn)度方案及實(shí)際形象進(jìn)度狀況、特別部位的特別狀況。

這一年中我主要負(fù)責(zé)自然?氣室內(nèi)外工程、防盜門(mén)安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學(xué)到了無(wú)數(shù)，經(jīng)受了無(wú)數(shù)，熟悉到了自己的不足，也讓自己成長(zhǎng)了無(wú)數(shù)。

自然?氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)所有按期完工，室內(nèi)工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開(kāi)洞將于2022年1月10日前所有完成，剩余燃?xì)夤こ虒⒂?022年3月15日前所有完成確保交房的順當(dāng)舉行。從這次自然?氣工程的管理當(dāng)中，我深刻熟悉到我們今后的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b點(diǎn)階段舉行，裝點(diǎn)階段的燃?xì)夤こ淌┕?，不僅影響施工進(jìn)度而且會(huì)破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線(xiàn)管和電線(xiàn)，造成不須要的鋪張。

防盜門(mén)工程，防盜門(mén)安裝已經(jīng)所有完成，但是許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求，不夠完善?，F(xiàn)階段存在問(wèn)題還比較多，有部分存在房門(mén)打不開(kāi)、掉扇、門(mén)框松動(dòng)等問(wèn)題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在2022年3月前所有整改完畢。

二、存在不足及改進(jìn)措施

2022年以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年來(lái)的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足有一下幾點(diǎn)：

1.工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中轉(zhuǎn)變工作辦法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。

2.工作中不夠樂(lè)觀，無(wú)數(shù)時(shí)候需要前輩同事去支配工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂，由于剛畢業(yè)的關(guān)系，實(shí)際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少，所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作。

4.工作中缺乏方案性，在負(fù)責(zé)自然?氣工程中，尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過(guò)程中，因?yàn)樽陨硖崆皼](méi)有方案好，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，因?yàn)槿狈Ψ桨感?，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不愜意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要仔細(xì)制定工作方案，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭(zhēng)取達(dá)到事半功倍的效果。

三、完成2022年目標(biāo)方案的措施以及反思

1、質(zhì)量控制

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要同時(shí)開(kāi)展多方面的工作。例如對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量舉行控制和監(jiān)督時(shí)，就可以概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場(chǎng)材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

2022年的工作中，部分施工單位就存在材料進(jìn)場(chǎng)后不準(zhǔn)時(shí)報(bào)驗(yàn)的問(wèn)題。以后的工作中我們必需針對(duì)這類(lèi)問(wèn)題對(duì)施工單位舉行催促，并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴(yán)格的做到材料先報(bào)驗(yàn)后上樓，同時(shí)保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。我們也應(yīng)當(dāng)常常深化工地了解狀況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作舉行監(jiān)督檢查。其中要特殊強(qiáng)調(diào)的是，我們應(yīng)做到帶著問(wèn)題下工地，在

舉行調(diào)查討論時(shí)，對(duì)于工地浮現(xiàn)的問(wèn)題做到當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決，并同時(shí)保證該問(wèn)題會(huì)在后期得到落實(shí)。

2、進(jìn)度控制

按照公司要求，在2022年3月15日前必需完工，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案，及是否根據(jù)方案節(jié)點(diǎn)完成該時(shí)段的工程目標(biāo)。對(duì)于沒(méi)有根據(jù)進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其緣由并準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)，解決影響工期的因素，同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

3、成本控制

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程管理部要做的是削減變更、削減簽證。這就要求我們不僅必需對(duì)工地有深化的了解，而且對(duì)工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個(gè)全局的把控。對(duì)施工過(guò)程中浮現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)覺(jué)早上報(bào)，準(zhǔn)時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)舉行交流和匯報(bào)，并提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化計(jì)劃，爭(zhēng)取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而削減不須要的鋪張。

4、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

我們應(yīng)當(dāng)在認(rèn)識(shí)合同的同時(shí)，對(duì)合同舉行深化細(xì)致的討論，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

《土建工程師技術(shù)總結(jié)》是篇好范文參考，主要描述工作、施工、工程、自己、平安、公司、完成、單位，看完假如覺(jué)得實(shí)用請(qǐng)記得（CTRL+D）保藏。

2022土建工程師工作小結(jié)

今年是我成為上班族以來(lái)的其次個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也非常珍惜，盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助，我已徹低融入到了這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了顯然的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當(dāng)說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了無(wú)數(shù)，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就10年的工作狀況總結(jié)如下：

一、一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料收拾及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團(tuán)前期開(kāi)工預(yù)備工作、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1、一、二期工程施工資料收拾及移交工作

今年上半年二期工程順當(dāng)交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必需先把施工資料收拾交接完畢，我仔細(xì)檢查把每一棟樓的施工資料都認(rèn)真查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)，我都要提前預(yù)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料所有經(jīng)由我手收拾完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的收拾工作。交房后因?yàn)橘Y料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對(duì)一、二期30棟樓的100多盒資料重新收拾，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出隨意一張資料的名目。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)光，最終不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧全部資料都重新收拾完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不行或缺的。因?yàn)轭A(yù)備充沛，二期的景觀、綠化工作舉行的很順當(dāng)。

但是，后期驗(yàn)收時(shí)，因?yàn)槊缒疽?guī)格、種類(lèi)繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來(lái)了很大的棘手，終于，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把全部苗木的種類(lèi)、數(shù)量、規(guī)格所有核查到位。終于順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。

3、工程

9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是10年在全國(guó)房地產(chǎn)低迷狀況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明打算c組團(tuán)開(kāi)工，組建加這種新戶(hù)型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷(xiāo)售狀況不積極后的一項(xiàng)新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我迅速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了達(dá)到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線(xiàn)，終于滿(mǎn)足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過(guò)程中，我不懼辛勞，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng)，下班后因?yàn)楣こ绦枰啻渭影嗉狱c(diǎn)工作。后期因?yàn)檠b點(diǎn)公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和沖突。終于順當(dāng)?shù)脑陂_(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀的銷(xiāo)售狀況及扭虧為營(yíng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在順當(dāng)開(kāi)盤(pán)后，我又與技術(shù)部合作。參加了樣板房后期的決算事宜。

二、一年來(lái)的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與樂(lè)觀進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為一分子，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作支配;以對(duì)公司肯定忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況樂(lè)觀主動(dòng)的思量，自己考慮應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)支配。以仆人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受傷害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依賴(lài)集體的才智及力氣完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和協(xié)助。

3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)覺(jué)自己還有無(wú)數(shù)不足之處：在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太精心，這些問(wèn)題我將在嶄新的2022年多加注重克服。

2022年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是探究、學(xué)習(xí)、長(zhǎng)進(jìn)的一年，面向著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，樂(lè)觀主動(dòng)的思量。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會(huì)開(kāi)闊了自己的視野。

土建工程師個(gè)人總結(jié)范文

以下是為大家預(yù)備的土建工程師個(gè)人總結(jié)范文，供您借鑒。

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)光，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個(gè)人在20XX年度取得了不小的長(zhǎng)進(jìn)。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20XX年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20XX年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況：

1、認(rèn)識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)則制度

我于20XX年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)則制度的了解，認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和認(rèn)識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)則制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、認(rèn)識(shí)項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)狀況

作為土建工程師，認(rèn)識(shí)和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)狀況舉行討論，對(duì)以后施工重難點(diǎn)舉行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式舉行分析，通過(guò)討論和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步的編制提供了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)則制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作越發(fā)明確。

4、分析20XX年天氣狀況

為了完成20XX年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20XX年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度，我對(duì)20XX年全年的天氣狀況舉行分析，結(jié)合XX縣的常年的天氣情況，對(duì)20XX年的天氣舉行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度舉行合理的調(diào)節(jié)，趕緊施工良好時(shí)節(jié)，避免雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫時(shí)節(jié)的施工以及平安庇護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20XX年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏交流，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)其他專(zhuān)業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂(lè)觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至浮現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的交流，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源分享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏方案性

在工作過(guò)程中，特殊是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，因?yàn)槿狈Ψ桨感?，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不愜意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要仔