2022年公司項目年終總結報告

Word文檔年公司項目年終總結報告在工作當中，往往是少不了總結的。當一年的工作到了終點，我們也是該好好做一次年終總結了。下面是由我我為大家收拾的《2022年公司項目年終總結報告》。

光陰似箭，一轉瞬，20xx年就這么過去了。在這一個蓬勃進展的一年，我作為一個平庸的管理人員，見證了我們公司的輝煌進展的一年，長進的一年，創(chuàng)新的一年，彌漫碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的學問，自己也變得越發(fā)優(yōu)秀了。這是我們每個人的基本的職責，也是我們每個人必備的職責。下面是我的詳細陳述：

一、從進入xx項目指揮部開頭，我先是擔任了1#、2#樓綜合工長的職務，負責1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，慢慢認識了公司的管理模式和程序。4月1號開頭，指揮部支配我進入自建項目10#摟a座擔任綜合工長一職，負責本工程現場的平安、質量、進度、現場文明施工及跟施工單位的全面協調工作。當初面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

二、在接手10#摟以后，首先對現場的詳細狀況和困難舉行了評估，協作總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現場的詳細狀況有針對性的舉行了全方位的施工設計。對以上困難的克服舉行了周密的部署。并天天組織施工方管理人員召開例會，準時地解決了天天施工中碰到的問題。并滲透到施工方的管理中，具體部署每個現場管理人員的職責和主抓項目，詳細到天天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都舉行分工。并其次天現場檢查落實狀況，對落實不到位的采取個人問責制。

三、在平安管理上協作公司平安員對現場的一些平安設施定期舉行檢查，對一些不符合規(guī)范的設施馬上要求整改。定期對工人開呈現場平安、質量教導會議。隨時監(jiān)督施工方平安管理人員在崗狀況，并隨時審核現場特別工種上崗資質。定期進行平安教導培訓。對現場的一些違規(guī)操作和一些擔心全隱患準時制止，嚴管重罰，決不姑息。

四、在質量管理方面舉行具體分工，嚴格執(zhí)行三檢制度，準時對每道工序現場舉行技術交底。定期對在崗工人舉行勞動技能考核，對不合格的、技術不過關的個別工人舉行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術力氣雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格舉行自檢后上報，由本人帶主管工進步行二次驗收，對檢查出的問題現場提出并馬上責令整改，對驗收不合格的產品堅定返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理舉行最后驗收，合格后再舉行下一道工序施工。

五、在進度上合理編制形象進度方案表，嚴格執(zhí)行月、周進度方案的工期支配，每項未按進度方案完成的對施工方舉行柔和的處罰，并催促其實行措施舉行補救，保證與下月(周)進度方案連接。由于10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求十分緊，施工方的現場人員配置直接影響到工期發(fā)展。我們實行先對單項工種工作量舉行核算分析，按人均工作量要求施工方舉行人員配置，對勞動力配置不夠的工種催促其盡快配置，發(fā)覺某個環(huán)節(jié)浮現問題，隨時抽調人手舉行突擊，以保證在人員流淌時和浮現意外脫節(jié)時的不對工期產生影響。并天天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期發(fā)展狀況，有效地保證了工期需求。

六、在現場文明施工管理上我們先對現場舉行了科學的規(guī)劃，幫助施工方對每個班組舉行責任劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及其設施舉行檢查。并支配特地的保潔員舉行公共區(qū)域的天天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現場的干凈美觀。

七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在無數不足需要改進，主要表現在一下幾個方面：

1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能謙虛接受。施工隊伍人員流失狀況不能有效的解決。

2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序連接上不能可預見性的發(fā)覺一些問題，如每次的砼澆筑時光掌握上，常常浮現不能按方案澆筑的狀況，協調能力有待提高。

3、馬虎，一些常識性的問題不能準時發(fā)覺。這是缺乏學習的結果。

以上幾條信任會在新的一年里得到改進，有信念在XX年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個越發(fā)合格的xx人。為xx的進展盡一份綿薄之力。為自己的熟悉、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個xx人。

八、對公司的建議：希翼公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學習環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時光內使用網絡查找學習資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設施保證一線員工有個健康的體魄。

我推舉

2022玩具公司年終總結報告

辭舊迎新又一年。20xx年，在公司領導的帶領下，我較好的完成了這一年的工作。我很明了一年的工作中絕對有缺點，也絕對有優(yōu)點，那么接下來一年的工作就需要將去年一年的優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚甚至提高，缺點立刻改正。不能使得去年的錯誤連續(xù)到今年。所以在每年剛預備開頭工作之初，應當把去年的工作做一個完善的總結，來為新一年的工作奠定良好的基礎。一年工作完結就需要對這一年的工作舉行查漏補缺，為新一年的工作增添信念和目標。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿勢，去迎接新生活!

一、基本工作狀況。

1、完成了倉庫順當交接。XX年初，我開頭接管xx倉庫管理工作，當初倉庫xx實物

與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在催促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎上，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本，xx倉庫帳本以及各類報表等。2、參加了公司全員大營銷活動。1至3月份，公司開展全員大營銷活動，天天員工放號量都特殊大，領xx的人特殊多，作為一名xx倉庫管理員，保證足夠的貨源是應盡的職責，最初人手少，惟獨我一個，天天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才干把xx從東風路地下室里搬出來，經常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。3、進展了部分cdma集團用戶。七月份，積集響應公司領導指示，利用工作之余，積集進展cdma業(yè)務，那些日子常常中午不回家，任憑在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧天氣多么熱，先后進展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶，為聯通進展做出了貢獻。

二、基本閱歷與不足。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從xx倉庫交接過程中得到的，因為干xx倉庫管理工作，首先要對xx的型號及性能要認識，當初我對xx接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結果總算把工作收拾的有頭有緒。2、干工作要不怕苦、不怕累才干少出漏洞。近一年來，我向來都是忙勞碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證實，我所管理的xx幾乎沒有浮現過漏洞，xx實物與帳目相符，隨時隨地接受領導的檢查驗收。3、干好工作要處理好大家與小家的關系。因為工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲。固然，取得以上幾點閱歷微不足道，也有許多讓我沉思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏樂觀主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

三、存在問題及明年

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格暴躁，不善考究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立服務是第一位的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，樂觀爭取參與各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERp)等網絡管理做好充分預備。

面向領導及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領導和同志的協助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

新的一年里，我將在自己的工作崗位上越發(fā)兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完美自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。

銷售公司年終總結報告2022

轉瞬間，20xx年過去了。在這一年的工作里，我們全部工作人員的一起努力，順當完成了一年的任務。這都多虧與我們領導的正確帶領，還有我們大家一起的努力奮進。我們保證了公司的進展穩(wěn)步，完美，保證了公司的全部業(yè)務的順當完成。在工作上我們全部人相互協助，相互指導，一起為我們的公司進展而奮斗。

我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成果，為了提高公司的對形狀象，我們曾一起加班，財務部加班結數，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

當我們在工作上碰到困難時，總會團結全都，群策群力，解決難題。而碰到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地協助做一些復印、打印、謄寫或裝釘等力所能及的工作。在我們的辦事員出去辦事時，其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結全都、相互協助的氛圍下完成了一項又一項的工作。

在這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍球聯誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發(fā)了各位員工學習外語的愛好，為各位員提高自身素養(yǎng)制造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐盛、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友情。公司時時刻刻都關懷著我們的生活，關懷我們的健康，為我們支配了體檢，為我們統(tǒng)一購買預防感冒的藥物，還支配食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個暖和的大家庭。

一切的一切，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工謝謝總經理彭武及各位經理，謝謝公司。

最后祝各位同事新年歡樂，身體健康!

2022冷凍公司年終總結報告

20xx年即將到來，在過去的20xx年里里，在領導的帶領下，我仔細完成了每一份工作。記得達爾文曾經說過：完成工作的辦法是愛護每一分鐘。我想我應當做到了，我對待每一分鐘都像對待金錢一樣。這樣仔細的精神同樣也使得我在工作中仔細完成。固然這絕對少不了領導的帶動和模范。領導的一絲不茍精神使得我學習到了無數。對待工作就像對待自己的伴侶一樣，你付出的多，得到的回報就多。所以我希翼把我一年的工作總結成閱歷。來促使我在新的一年更好的完成工作?，F將我的工作總結如下：

一、工作回顧及感想

自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對業(yè)務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，謙虛學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。

二、自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，謙虛求教，不斷理清工作思路，總結工作辦法，在領導和同事的協助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本狀況，掌握住了工作重點和難點。經過一段時光的努力，現已基本勝任本職工作。

三、建立完美的倉庫賬目，保證庫存數目和進貨、配貨數目清楚精確?????

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基于這項工作的完成，在沖壓車間和選購部同事的幫助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時因為倉庫的賬目日益完美清楚，更好的支持財務部門的工作。

四、堅持定期收拾倉庫

仔細細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，按照各種車型舉行歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的情況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎。保持整潔整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長久基礎工作。

五、仔細做好每月的對賬工作

經過四個月的接觸，對這項工作的流程已經較為認識，能夠嚴格根據公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數據精確?????無誤，與財務部門做好對接手續(xù)。

六、存在的不足

1、因為剛接手工作不到一年，無數地方了解不夠深化細致，需要繼續(xù)努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上掌握比較簡單，微觀把握還需下大力量。

3、在進貨量和配貨量都較大的狀況下，倉庫簡單臨時性浮現空間不足、貨物比較擁擠現象。

七、20xx年

1、繼續(xù)加強學習，增加對本職工作的了解，創(chuàng)新工作辦法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。

2、管好賬目，在電子帳的協作下，精確?????掌握庫存和進貨配貨狀況。越發(fā)全面的了解商品明細。

3、堅持定期收拾倉庫，準時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避開在進貨配貨高峰期倉庫緊急現象。

4、仔細完成領導支配的其他工作。

固然，我身上還存在一些不足有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的心情，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在碰到挫折時，不能鎮(zhèn)靜處理。在工作上，有時存在著標準不高的現象，雖然基本上能履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方。新的一年，也是一個新的開頭，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進展作出自己應有的努力。

項目總監(jiān)年終總結報告范文

XX年即將過去，根據公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來擔當的工作向公司作如下總結報告：

XX年我擔當了三個工程項目的總監(jiān)（含總監(jiān)代表）：

1、江西省機械職工高校新校區(qū)基礎建設工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻

◆工程項目啟動時光：該項目自XX年7月7日啟動并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成狀況：工程目前已經完工，施工單位正在自檢消缺，項目將于12月底驗收

2、南昌市經濟技術開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建造面積5479.7m2。

◆工程項目啟動時光：該項目自XX年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成狀況：目前辦公樓工程已經完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項目將于明年3月底完成。

◆參與工程項目監(jiān)理人員名單：

項目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：夏建國、程家才

3、麥園110kv變電所工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約4000萬元，包括110kv變電所一座、3.8km的110kv輸電電纜、6.3km架空線路

◆工程項目啟動時光：該項目自XX年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成狀況：目前工程已經完成主控樓、開關室±0.00m以下的基礎和墻體，場地接地裝置完成80%，場地基礎正在放線開挖，項目將于明年4月底完成。

◆參與工程項目監(jiān)理人員名單：

項目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：方學詳（電氣）、夏建國（土建）、余裕根（送電）

監(jiān)理規(guī)劃及四控制、兩管理、一協調狀況：

根據工程托付監(jiān)理合同的要求，協作公司工程部的工作單位，準時項目監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項目總監(jiān)，我堅持強調以合同管理為主線，以質量控制為中心，采取規(guī)范化管理。

①質量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要辦法，堅持以優(yōu)質保工期的原則，適時組織施工中的w點、h點、s點的見證，停工待查和旁站工作，準時組織階段性的質量驗評工作；重點放在原材料的和施工過程的質量控制。

②進度控制：以施工單位編制的施工總進度方案和合同工期要求為依據，項目監(jiān)理部用projectXX軟件制作進度控制方案，并定期檢查進度完成狀況，對發(fā)覺的進度偏差準時向業(yè)主匯報，并要求施工單位準時實行措施舉行補救。我在擔任總監(jiān)的工程中都采納了projectXX軟件制作進度控制方案，取得了業(yè)主的好評。

③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量舉行合理的計量。要按照工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關數據并簽署原始憑證提供現實的依據

④平安控制：監(jiān)理部在催促施工單位完美平安質量保證體系的基礎上對工程的平安庇護措施實施監(jiān)督管理（比如平安帽的配戴和平安防護網的架設），發(fā)覺平安隱患準時提出，杜絕平安質量事故的發(fā)生

⑤合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據和主線，項目監(jiān)理部在工程開頭階段就要求監(jiān)理人員認識和把握監(jiān)理合同的各項條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采納電腦化辦公，對來往的文件資料根據公司貫標文件和建設工程檔案收拾規(guī)范的要求準時分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。

⑥協調工作：包括內部協調和外部協調工作，我在日常的協調工作中主要實行會議協調的辦法，對外部協調主要采納協調會的方式，把工程實施過程中浮現的問題擺出來，集中各方的集體才智研究解決，取得了良好的效果，在外部協調的工作中，很重要的一點是要擺正自身的位置，不應當說的話不能說，充分取得業(yè)主的相信，這樣才干很好的把工作開展。在內部協調的工作中，要注重監(jiān)理工作例會的作用，要充分調動監(jiān)理人員的樂觀性，把個人的能力充分的發(fā)揮出來。

在本年度監(jiān)理工作中主要浮現了以下幾點問題：

1、在省機械職工高校新校區(qū)基礎建設工程實施過程當中，業(yè)主不認識工程建設程序要求，無數問題不和監(jiān)理方交流就由領導拍板打算，比如說c段道路要搶進度，原來在協調會上三方共同認可了采納c25砼路面的計劃，但業(yè)主在聽取了設計院的建議后，其次天就要求施工單位采納加大道路水穩(wěn)中水泥含量的計劃，而且沒有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒有節(jié)約多少投資，但是造成工期遲延近20天，以至于到9月份同學進校b段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長找到我說假如當時服從監(jiān)理方的看法就不會浮現這樣的問題，并向我賠禮。監(jiān)理看法和建議：遇到這樣不懂建設程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的辦法是在平常就要向他們灌輸工程建設普通程序和要求，假如他不聽，我方就應當做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關文件，假如造成了嚴峻的后果，監(jiān)理方將不擔當由此產生的任何責任。

2、省機械職工高校新校區(qū)基礎建設工程本來的預算投資是310萬元，因為業(yè)主延誤交付場地以及其它非施工單位緣由造成的因素（比如業(yè)主提出增強開挖三個大水塘，造成土石方工程量增強近5萬方），施工單位提出了索賠要求，索賠的數額較大。

監(jiān)理看法和建議：認識合同文件中有關索賠的條款，準時做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關數據并簽署原始憑證提供現實的依據，協調各方關系，公平合理的處理索賠，最后工程的投資控制在400萬元以內。

3、目前麥園110kv變電所正在施工，因為施工圖設計文件交付進度緩慢（目前惟獨四冊圖紙到位），施工單位無法對施工舉行正常的組織，施工組織設計和開工申請報告無法提交項目監(jiān)理部，我方也無法主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實施細則。

監(jiān)理看法和建議：我方已在本月的監(jiān)理月報中提請業(yè)主催促設計單位加快設計圖紙交付進度，以便于對工程實施規(guī)范化管理。

項目總監(jiān)理工程師：簡浚

XX年12月27日

項目部監(jiān)理人員考評

一、第26項目監(jiān)理部：

1、代小平：土建監(jiān)理工程師，中級職稱，本年度參加了省機械職工高校新校區(qū)基礎建設工程的監(jiān)理工作，負責道路、排水、鋼結構工程的現場監(jiān)理工作，進場時光是XX年7月7日，出場時光是XX年11月8日。

該人員在參與監(jiān)理工作期間的評價：吃苦耐勞，責任心強，能勝任本職工作，并能自立完成本專業(yè)工程監(jiān)理工作，樂觀學習公司貫標文件并貫徹在項目監(jiān)理過程中，能準時有效的發(fā)覺和處理在工程實施過程中浮現的一些問題。

2、鄧漢水：土建監(jiān)理人員，本年度參加了省機械職工高校新校區(qū)基礎建設工程的監(jiān)理工作，負責道路、排水、鋼結構工程的現場監(jiān)理工作，進場時光是XX年11月14日

該人員在參與監(jiān)理工作期間的評價：責任心強，能勝任本職工作，學問比較全面，認識并把握工程造價方面的學問，自立工作和生活能力較強，該人員的原始記錄比較完美，為監(jiān)理工作處理工程索賠提供了現實的依據。對項目監(jiān)理檔案管理也比較認識。

二、第32項目監(jiān)理部

①夏建國：土建監(jiān)理人員，本年度參加了麥園110kv變電所和南昌市經濟技術開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監(jiān)理，負責土建專業(yè)工程的現場監(jiān)理工作，進場時光是XX年11月24日。

該人員在參與監(jiān)理工作期間的評價：責任心強，能勝任本職工作，認識并把握土建專業(yè)方面的學問。對建造平法圖有較深的熟悉

②程家才：土建監(jiān)理人員，本年度參加了南昌市經濟技術開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監(jiān)理工作，負責土建工程的現場監(jiān)理工作，進場時光是XX年11月25日。

該人員在參與監(jiān)理工作期間的評價：緘默寡言、工作能力和專業(yè)技能普通，但責任心強，能吃苦。

項目總監(jiān)理工程師：簡浚

XX年12月27日

2022年公司項目部年終總結范文

隨著時光的流逝，20XX年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx項目工程在xx公司的正確指導下，在xx房地產開發(fā)公司的正確領導下，在xx項目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個監(jiān)理部全體人員的共同努力下，經各參建施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，經過近15個月的日夜奮戰(zhàn)，最終迎來了x個單位工程全面竣工驗收階段，預計到20XX年12月末，x個單位工程所有竣工驗收完畢，交付使用。

xx項目工程占地面積:XX.51公頃，總建造面積:xx.97㎡。其中:地上建造面積:xx.24㎡，計xx棟住所，1棟物業(yè)管理中心，地下建造面積:xx.73㎡，計x個地下車庫。一期開發(fā)建設近60萬平方米的住所小區(qū)，在xx省的開發(fā)建設史上堪稱第一次。xx項目部成立于20XX年3月1日，到20XX年12月31日止，計22個月時光。本著回顧過去，總結閱歷，找出不足，豐盛自己，使企業(yè)具有長足進展的后勁，特對過去的工作總結如下:

一、定目標，建章建制，抓好組織建設。

1、xx項目部成立后，按照本項目工程的特點和規(guī)模，xx地產公司打算由地產公司的副總經理擔任項目部項目經理，主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，(來自:)采納直線式組織結構形式，即:按照工程特點和平面分布，劃分了xx個區(qū)域，成立了xx個組團項目部和xx個外網部，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工作。

2、在項目經理的領導下，由總工程師負責制定工作目標，其中:平安目標是:零死亡。進度目標是:20XX年12月31工程竣工，交付使用。質量目標是:按xx杯的標準要求，所有達到合格。投資目標是:不突破投資概算，在投資概算范圍內，完成所有的建設內容。

3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們有針對性的制定了切實可行的各種規(guī)則制度，如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工計劃審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安管理制度》、《平安教導培訓制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工管理方法》、《質量、進度考核細則》、《平安考核細則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，削減了任意性，增強了責任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制:

工期目標確定后，項目部要求全部參建的施工單位編制工期進度為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必需使用新竹膠模板，而且質量必需是合格品。特殊是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚，發(fā)生裂縫，脫落傷人事故的發(fā)生。經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制，其結果基本令人愜意。在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部總工辦十分重視砼的澆筑質量，加強平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率，對在檢查中發(fā)覺的質量問題，除按違約罰款制度舉行處罰外，必需舉行推倒重來的，堅定砸掉拆除，重新施工，達到設計及規(guī)范要求標準為止。經過對幾起質量事故的鄭重處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現象得到了有效的遏制。

2.4砼工程

施工用的砼，所有為商品砼，為了保證商品砼的質量，由項目總工辦組織組團項目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供給商的砼拌制廠舉行原材料的檢查、取樣、復試，經取樣復試合格后，方可攪拌供給到施工現場。我們實行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠舉行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現場，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，對不符合規(guī)范