2022年公司經(jīng)營情況工作總結(jié)范文

Word文檔年公司經(jīng)營情況工作總結(jié)范文恭敬的董事長、監(jiān)事長，各位董事、監(jiān)事：

我代表江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司，向大會(huì)作20nn年度公司經(jīng)營狀況報(bào)告，并請(qǐng)大會(huì)審議。

20nn年，是極不平庸的一年，江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司經(jīng)歷住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，在以楊自川同志為核心的董事會(huì)的脆弱領(lǐng)導(dǎo)下，全體公司員工團(tuán)結(jié)全都、奮力拼搏，打敗各種困難，總體來說，取得了較好成果。下面向20nn年度工作做如下總結(jié)：

一、基本狀況

1、江蘇松銀擔(dān)保投資有限公司成立于20nn年12月，注冊(cè)資本9900萬元，是江蘇省信用再擔(dān)保體系主辦機(jī)構(gòu)，20nn年中國人民銀行資信評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)為a-級(jí)，中國工商銀行信用等級(jí)評(píng)為a+級(jí)，在鎮(zhèn)江市政府對(duì)企業(yè)評(píng)級(jí)中被評(píng)為二星級(jí)企業(yè)。是江蘇省工商銀行49家重點(diǎn)合作客戶之一，公司遵循政府指導(dǎo)、市場運(yùn)作，優(yōu)化服務(wù)、方便融資，規(guī)范運(yùn)作、防范風(fēng)險(xiǎn)等原則，主要為鎮(zhèn)江市中小企業(yè)申請(qǐng)流淌資金短期銀行貸款提供融資擔(dān)保服務(wù)。

2、公司目前已與工商銀行、鎮(zhèn)江農(nóng)村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議，并與中國銀行、江蘇銀行等多家金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，本著穩(wěn)健的原則20nn年共為76戶中小企業(yè)提供了融資擔(dān)保貸款2.66億元。

3、20nn年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，江蘇省為規(guī)范擔(dān)保公司行業(yè)的行為，舉行了有序的清理整頓，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境。于此同時(shí)，因?yàn)閲液暧^調(diào)控、央行財(cái)政政策、貨幣政策的調(diào)節(jié)，以及鎮(zhèn)江地區(qū)銀行在鋼貿(mào)行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的過度集中，鑒于控制風(fēng)險(xiǎn)、簇?fù)盹L(fēng)險(xiǎn)的考慮，各大銀行紛紛暫停對(duì)鋼貿(mào)行業(yè)的授信、放貸，甚至停止了與鋼貿(mào)企業(yè)有關(guān)聯(lián)擔(dān)保公司的合作。針對(duì)宏觀調(diào)控政策下鋼貿(mào)行業(yè)的嚴(yán)重形勢，公司樂觀果斷調(diào)節(jié)應(yīng)對(duì)措施，全力保持公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)進(jìn)展，開拓了區(qū)分于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇的新業(yè)務(wù)，這里包括業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，加大關(guān)注商業(yè)擔(dān)保、創(chuàng)造業(yè)擔(dān)保、特殊是對(duì)非鋼貿(mào)企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)，通過各大資源平臺(tái)培養(yǎng)并形成自己的優(yōu)質(zhì)客戶群，現(xiàn)有的資源平臺(tái)包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區(qū)、鎮(zhèn)江銘基商貿(mào)城、鎮(zhèn)江惠龍港物流園等。

二、經(jīng)營與管理狀況

1、公司的所有資本金均存在協(xié)議銀行，沒有從事短期投資、發(fā)放貸款等監(jiān)管部門規(guī)定不得從事的業(yè)務(wù)。公司嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定計(jì)提各項(xiàng)預(yù)備金，已根據(jù)當(dāng)年保費(fèi)收入的50%提取未到期責(zé)任預(yù)備金，并按不超過當(dāng)年年末擔(dān)保責(zé)任余額的1%提取擔(dān)保賠償預(yù)備金。

2、三年來公司累計(jì)辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)231筆，對(duì)外擔(dān)?？偨痤~12.1億元，20nn年公司對(duì)外擔(dān)保金額2.66億元，目前公司在保責(zé)任余額1.67億元。擔(dān)保收費(fèi)為年費(fèi)率1.68%。

3、公司治理狀況

（1）建立健全組織機(jī)構(gòu)，逐步形成董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的長效機(jī)制，下設(shè)業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)部、財(cái)務(wù)部、辦公室等部門。擁有一批會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、律師等專業(yè)人才，并通過廣納賢能，致力于組建高素養(yǎng)高效率的專業(yè)融資擔(dān)保團(tuán)隊(duì)。

（2）今年公司按照江蘇省融資性擔(dān)保公司多個(gè)工作指引，建立并健全公司治理結(jié)構(gòu)，完美議事規(guī)章、決策程序和內(nèi)審制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以平安性、流淌性、合法性、收益性為準(zhǔn)則，市場化運(yùn)作的可持續(xù)謹(jǐn)慎經(jīng)營模式，成立了擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序，特地制定了《評(píng)審會(huì)制度》、《風(fēng)險(xiǎn)金及責(zé)任追究制度》、《關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)協(xié)議》等一系列關(guān)于公司業(yè)務(wù)進(jìn)展地方化、多元化的治理制度。

（3）開啟了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工自學(xué)、互學(xué)的新模式，公司管理人員先后參與了江蘇省融資性擔(dān)保公司高管學(xué)習(xí)班、鎮(zhèn)江市助理信用管理師學(xué)習(xí)班、上海復(fù)旦高校繼續(xù)教導(dǎo)。公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)班開班以來，已先后籌劃了《計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用及財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)學(xué)問》、《關(guān)于銀票擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《關(guān)于流貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的運(yùn)用》、《關(guān)于個(gè)貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》等課程，我們正朝著學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型公司闊步邁進(jìn)。

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三、存在的問題和建議

總結(jié)和回顧三年來與銀行合作支持中小企業(yè)融資擔(dān)保工作實(shí)踐，還顯然存在一些問題，主要體現(xiàn)在：

1、一些鋼貿(mào)企業(yè)客戶經(jīng)營力度不夠，市場推舉企業(yè)質(zhì)量有待提高，貸后管理工作還顯薄弱。

2、因?yàn)殂y行人員精干，人手少，任務(wù)重，銀行續(xù)貸項(xiàng)目上報(bào)審批的時(shí)光較長，整體效率還有待提高。

3、因?yàn)槿谫Y擔(dān)保各個(gè)環(huán)節(jié)的緣由，客戶融資成本仍相對(duì)偏高。

4、銀行貸款期限和品種單一，不能滿足客戶多樣化需求。

四、豐碩成績交答卷、再創(chuàng)新高在明年

截止到20nn年11月30日，公司實(shí)現(xiàn)擔(dān)保費(fèi)收入335.19萬元，擔(dān)保賠償預(yù)備金548萬元，短期責(zé)任預(yù)備82.8萬元，實(shí)現(xiàn)未分配利潤318萬元。

按照預(yù)測XX年授信額度，累計(jì)擔(dān)保余額，估量XX年業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、利潤都將翻一番。

恭敬的董事長、監(jiān)事長，各位董事、監(jiān)事，各位股東：

20nn年，我們?cè)诮M織建設(shè)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)進(jìn)展、產(chǎn)品創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化等方面取得了較為豐碩的成績。

嶄新的XX年即將到來，讓我們繼續(xù)團(tuán)結(jié)在以楊自川同志為核心的董事會(huì)的脆弱領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決必勝信念，英勇面向挑戰(zhàn)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，一如既往的堅(jiān)持互利共贏，服務(wù)中小企業(yè)的宗旨，秉承嚴(yán)謹(jǐn)、誠信、務(wù)實(shí)、共贏的工作理念，我們堅(jiān)信通過全體公司員工的共同努力，我們定能書寫松銀歷史的新篇章！

感謝！

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2022年公司修理管理狀況總結(jié)范文

每一名員工的努力下，同時(shí)也信任魅力修理組在負(fù)責(zé)人曹磊的領(lǐng)導(dǎo)下。新的一年中必將會(huì)以全新的姿勢交出一份令人愜意的答卷。

半年時(shí)間便悄然滑過。進(jìn)入魅力的這半年里，白駒過隙彈指眨眼。從一個(gè)不諳世事的小姑娘生長為一名合格的修理工程師，也曾因小小的效果暗自歡欣，也曾因碰到困難和挫折傷心不已。幸有領(lǐng)導(dǎo)的諄諄指教，又有同事的精誠配合，使我不時(shí)在學(xué)習(xí)中提高，對(duì)此，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，表示誠心的謝謝。

有幸被委以重任，剛剛加入魅力這個(gè)大家庭。負(fù)責(zé)1011區(qū)的日常修理管理工作，由房屋交付、主動(dòng)頤養(yǎng)，現(xiàn)今的日常報(bào)修，事無巨細(xì)，仔細(xì)對(duì)待。

但我信任路在腳下，之前我并不是很了解房屋修理的一些常識(shí)。不懂就問，不會(huì)就學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，對(duì)修理工作有了更深刻的熟悉：不只僅是房屋修葺，更重要的人文關(guān)心，從每一個(gè)員工的熱忱態(tài)度，每一件事項(xiàng)的妥當(dāng)解決，無處不彰顯著萬科的人文情懷—讓建造贊美生命絕不只是一句口號(hào)，而是闡揚(yáng)在每個(gè)細(xì)節(jié)中的精神。

有太多的感慨，回顧?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)

一、工作效果和亮點(diǎn)遺憾完成1011區(qū)交付工作，15月份初進(jìn)魅力。得到業(yè)主好評(píng)。

負(fù)責(zé)日常修理管理工作，2十區(qū)、十一區(qū)交房后。秉著以人為本、真誠服務(wù)態(tài)度，妥當(dāng)解決每一位業(yè)主的問題，后來得到客戶網(wǎng)上、書面褒揚(yáng)，并還有熱心業(yè)主送來錦旗表示謝謝（見圖12十區(qū)、十一區(qū)中心和集團(tuán)回訪業(yè)主報(bào)修愜意度達(dá)98%以上。

使十區(qū)、十一區(qū)房屋主動(dòng)頤養(yǎng)順當(dāng)開展，3宣揚(yáng)房屋主動(dòng)頤養(yǎng)活動(dòng)。做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓業(yè)主放心愜意。

多次在公司精益流程評(píng)選中獲得前三名。4十區(qū)、十一區(qū)日常修理管理工作中。

主動(dòng)頤養(yǎng)和日常保修問題共三千多條，51011區(qū)在交付后半年時(shí)光里。均已全面解決，無重大客戶投訴。

總結(jié)修理過程閱歷準(zhǔn)時(shí)完成并編寫案例，6仔細(xì)對(duì)待客戶報(bào)修的問題。培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)，不時(shí)的提高自我綜合能力。

高效率完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)，7聽從組織布置。樂觀參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并參與了部門負(fù)責(zé)人競聘。

使業(yè)主愜意8幫助部門同事解決了其他區(qū)域業(yè)主投訴等問題。

二、工作閱歷和心得體味

完成了一些工作，魅力保修中心這半年來。取得了一定成績，一點(diǎn)小當(dāng)心得，與各位同事共勉下功夫認(rèn)識(shí)基本業(yè)務(wù)，1擺正個(gè)人位置。古語說業(yè)精于勤荒于嬉，勤學(xué)肯鉆，才能更好適應(yīng)工作崗位。

處置好各方面的關(guān)系，2主動(dòng)融入集體。一滴水惟獨(dú)溶于海洋，方可浮起萬斤巨輪。

解決工人工作上的心情問題。人心就像一扇門，3修理工作中要加強(qiáng)與業(yè)主和工人間的溝通、交流。交流不能靠蠻力，要找對(duì)鑰匙。這把鑰匙不由你喜好打算，主要是對(duì)方樂于接受，完善的交流更利于沖突的解決！

而且還要維護(hù)公司的工程形象和品牌形象，4修理工作不僅是幫業(yè)主從實(shí)際解決問題。既要以客戶為中心，從為業(yè)主排憂解難角度去工作，同時(shí)也要找出平衡點(diǎn)，協(xié)調(diào)公司與業(yè)主的關(guān)系。考究辦法，以誠摯的態(tài)度使業(yè)主愜意。

三、工作中不足之處

修理工作及管理閱歷不夠豐盛，1初來修理組。學(xué)無止境，向來在努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2對(duì)施工單位的扣

希翼得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助；款、付款、工程量結(jié)算等程序的料理不是認(rèn)識(shí)。

需提高執(zhí)行力，3對(duì)施工單位管理還不夠嚴(yán)格。真正做到自律律人

降低修理本錢，4應(yīng)充分利用一切修理資源。講原則也要注重規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

四、XX年個(gè)人能力提高的方向方案為了做好新一年的工作，針對(duì)工作中存在缺乏。突出做好以下幾個(gè)方面應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，1對(duì)于工程管理的專業(yè)學(xué)問還不夠扎實(shí)。為后期面向業(yè)主的工

作開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

往往會(huì)發(fā)覺許多問題點(diǎn)，2修理工作開展中。包括工程質(zhì)量和業(yè)主提出的共性化問題兩方面，樂觀面向，妥當(dāng)解決，增進(jìn)與業(yè)主及修理工人間交流。

作為公司客服的代表，3有時(shí)難免會(huì)遭到業(yè)主絮叨。應(yīng)站在合適的立場來處理協(xié)

合情合理，調(diào)。以誠待人，真正實(shí)現(xiàn)讓建造贊美生命含義。

提前做好風(fēng)險(xiǎn)控制并保管相關(guān)證據(jù)，4加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司規(guī)則制度、對(duì)施工單位發(fā)函和扣款。加大對(duì)施工單位、外包單位現(xiàn)場修理協(xié)調(diào)和管理。防止數(shù)據(jù)、證據(jù)走失。

執(zhí)行制度時(shí)，5管理的實(shí)質(zhì)不在于知而在于行。必須做到不折不扣。準(zhǔn)時(shí)、仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，并對(duì)工作的完成狀況準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。將每項(xiàng)工作都詳細(xì)化、明確化，工作做到日清日結(jié)。

但保魅力保修中心李經(jīng)理給了熬煉的平臺(tái)，雖然年紀(jì)較輕。目前離領(lǐng)導(dǎo)的要求還較遠(yuǎn)，但是會(huì)發(fā)揮衰老人的勤快好學(xué)、享樂耐勞、精力充足等優(yōu)勢，努力做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，成為一個(gè)優(yōu)秀的人才，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

2022年裝點(diǎn)公司經(jīng)營管理工作總結(jié)范文

轉(zhuǎn)瞬間就這樣過去了，在過去的一年中，裝點(diǎn)公司的業(yè)績較往年業(yè)績浮現(xiàn)了較大的增長，公司的進(jìn)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們裝點(diǎn)公司在經(jīng)過數(shù)年的進(jìn)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的進(jìn)展并不驚奇。

是裝點(diǎn)公司三年進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的支持和相信下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成果。

一、注意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完美《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成公正公平、廣納群賢、人盡其才、能上能下、彌漫活力的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝結(jié)力

良好的企業(yè)文化才是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣揚(yáng)欄的準(zhǔn)時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球競賽等一系列活動(dòng)，宣揚(yáng)、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝結(jié)力。

三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

按照公司經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們實(shí)行越發(fā)靈便有效、越發(fā)務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營范圍。全面推行區(qū)域營銷模式，采取區(qū)域市場責(zé)任營銷

按照公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場進(jìn)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其舉行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理舉行績效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完美分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，按照公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完美公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注意對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。按照《管理手冊(cè)》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增加各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推進(jìn)作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)。

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)計(jì)劃、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面賦予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下公司細(xì)心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝點(diǎn)裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建造幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建造工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝點(diǎn)裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建造幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

四、調(diào)節(jié)組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位舉行清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度按照工作目標(biāo)完成狀況舉行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，采取費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過總結(jié)項(xiàng)目管理閱歷，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，采取項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清楚崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營制造條件，我們花大力量做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲年度全國裝點(diǎn)百強(qiáng)企業(yè)、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進(jìn)單位、最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國裝點(diǎn)獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝點(diǎn)工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分離獲得國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、蔣劍榮獲度全國杰出青年室內(nèi)建造師、吳建輝和羅寧榮獲度市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)稱號(hào)；完成了建造幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建造幕墻和建造外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我們公司的進(jìn)展速度是最快的一年，所以也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從開頭，我們裝點(diǎn)公司就算是正式上了進(jìn)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明白。我們裝點(diǎn)公司的進(jìn)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的進(jìn)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最愜意的答案，我們的公司的進(jìn)展將會(huì)向來不斷的持續(xù)下去！2022年公司預(yù)算經(jīng)營部預(yù)算人員工作總結(jié)范文

我于XX年4月底應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算經(jīng)營部，在將近一年的時(shí)光中，新的工作給我?guī)砹藷o數(shù)的快樂，使我收獲了的學(xué)問，獵取了越發(fā)豐盛的閱歷。XX年將要過去，XX年既將到來，在這一年中有長進(jìn)亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。

一、工作紀(jì)律方面作為一名預(yù)算人員，我能根據(jù)公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)則制度，仔細(xì)地完成公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，按時(shí)上下班，做到有事請(qǐng)假。在外能夠維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，在內(nèi)團(tuán)結(jié)公司同事，相互協(xié)助。

二、目標(biāo)責(zé)任方面及預(yù)算工作方面本年度公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，按照工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊(duì)核對(duì)出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

今年由預(yù)算科投標(biāo)的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項(xiàng)目樓其次標(biāo)段和第三標(biāo)段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市其次試驗(yàn)學(xué)校大門操場等附屬工程、德州市水道開發(fā)區(qū)古運(yùn)新城安置項(xiàng)目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的過程中均按規(guī)定舉行編制、符合招標(biāo)文件的要求。

對(duì)外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓工程結(jié)算正在預(yù)備中。

本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實(shí)工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料方案及現(xiàn)場施工材料用量核實(shí)，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場和對(duì)工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項(xiàng)目材料方案工程量及現(xiàn)場工程量核實(shí)。

本年度中能夠利用間隙時(shí)光加強(qiáng)學(xué)習(xí)，今年9月份參與了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)把握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。

在今年的工作中，本人能夠樂觀地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作及參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團(tuán)隊(duì)合作精神等內(nèi)容，使我對(duì)自己的工作有了更深的熟悉，工作也越發(fā)仔細(xì)細(xì)致了。由于預(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對(duì)數(shù)字的要求應(yīng)當(dāng)更精確?????。在與工地技術(shù)員校核工程量的時(shí)候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真切、清楚的反映工程的實(shí)際狀況。在核對(duì)過程中，嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)定，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)每一筆工程量都舉行認(rèn)真的對(duì)照，做到二無，一無重復(fù)，二無漏項(xiàng)。在審核施工單位的現(xiàn)場簽