2022年公司生產(chǎn)部工作總結(jié)-1

Word文檔年公司生產(chǎn)部工作總結(jié)總結(jié)所要反映的是全局工作或某項工作的全貌，所以在內(nèi)容支配上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個方面，單項工作不能遺漏哪個環(huán)節(jié)，否則就會影響工作總結(jié)的客觀性和全面性。我為大家預(yù)備了《2022年公司生產(chǎn)部工作總結(jié)》，快來看看吧！

篇一：

時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的快樂氣氛里結(jié)束了20XX年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賦予總結(jié)，同時祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品X噸，己發(fā)貨產(chǎn)品X噸，庫存X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完美的狀況下，舉行試驗和試探。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到X%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太認(rèn)識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推進(jìn)下本部門堅持對新進(jìn)員工由教師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要謝謝教師傅們對新員工的教導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問教導(dǎo)，監(jiān)督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，因為我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在囫圇創(chuàng)造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完美的規(guī)則制度和培訓(xùn)方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

3、物料消耗管理方面

因為我們沒有對物料消耗及成本舉行考核，在非正常成本增強(qiáng)時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強(qiáng)。本部門將按照實際狀況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想教導(dǎo)，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

因為模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具舉行檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議

1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團(tuán)隊凝結(jié)力和歸屬感不強(qiáng)，長久以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝結(jié)力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20XX年即將結(jié)束，20XX年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是故意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)受這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，認(rèn)識了公司的運(yùn)作流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的閱歷基礎(chǔ)。

雖然20XX年有所收獲，但是自身的不足之處也裸露無疑：

1、雖然彌漫干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動交流和溝通的樂觀性，不擅長有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進(jìn)度情況不能徹低掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

五、20XX年度工作規(guī)劃和工作方案

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深化學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)學(xué)問，提高解決問題的能力。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分交流，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，銘記速度、完善的執(zhí)行，以健康開心的心態(tài)樂觀主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、完美自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素養(yǎng)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思量、會辦事的聰慧人而努力。工作保持長期的熱烈和樂觀性，更需要有不待揚(yáng)鞭自奮蹄的精神。所以今年來我向來堅持做好本職工作，向來做堆積，一步一個腳印堅決的向著我的目標(biāo)前行。

4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。

5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

6、工作中做到樂觀主動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線協(xié)作工作，使各種人際關(guān)系越發(fā)融洽和睦。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才干更好的處理和解決面向的問題，從容的面向挑戰(zhàn)，不斷的去豐盛充實自己，客觀的面向自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個人都會有美妙的明天！

在公司不斷的進(jìn)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事協(xié)助是分不開的，信任自己在以后的工作中一定會做到。公司的進(jìn)展和自己的進(jìn)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會向來堅持努力的工作下去，我信任一定能夠順當(dāng)?shù)耐瓿晒窘唤o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開辟創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會碰到無數(shù)困難，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培養(yǎng)下、同事的協(xié)助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇二：

時間荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，對生產(chǎn)部門20XX年工作予以回顧和總結(jié)：

1、產(chǎn)值及成本管控。

針對公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去精確?????性及合理性，在20XX年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)節(jié)。20XX年開頭對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)節(jié)使之越發(fā)有效、越發(fā)切合實際。20XX年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042、64元。20XX年1月份-10月份中央廚房總過程費(fèi)用占比為35、21%（全年指標(biāo)是37%），相較20XX年度的39、5%減低了4個百分點(diǎn)。由此可見，20XX年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成果。

2、為提高員工的勞動技能素養(yǎng)和發(fā)掘個人勞動潛能，進(jìn)一步增加員工的凝結(jié)力和互相配合的團(tuán)隊精神。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能競賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在競賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊急激烈，每個參加者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了舍命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高明技能和良好精神風(fēng)貌。競賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人。通過比賽提高員工素養(yǎng)、提高崗位技能，通過比賽激發(fā)一線員工的潛能，通過比賽逐步建立起具有高素養(yǎng)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商養(yǎng)分餐員工整體素養(yǎng)邁上一個新臺階。

3、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交錯，充分利用。

（1）整體改革之前。面向公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作支配表，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務(wù)的變動準(zhǔn)時對人員舉行合理調(diào)節(jié)，較大地節(jié)約了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時光內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)約了人力。

（2）10月份以后陪同著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。根據(jù)各車間的工作特性，合并使員工的崗位交錯，實現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

4、合理地控制庫存及食材/物料選購量特殊是凍品食材選購量的控制。針對以往向來存在的積壓庫存及選購量偏大的問題，生產(chǎn)部對公司全部食材物料舉行歸類常用食材與十分用食材。常用食材制定合理平安庫存及批次選購量，十分用食材的庫存管理及每次選購量均需通過生產(chǎn)部方案信息測算預(yù)估量劃使用量合理控制選購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材選購均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長/店長交流預(yù)計食材使用量以打算選購量。

5、新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等全部品項在內(nèi)的單品個數(shù)從20XX年11月份的761個增強(qiáng)至20XX年11月份的1157個，更新率達(dá)到52%完成年度非財務(wù)指標(biāo)的20%更新率。

20XX年生產(chǎn)部在部門全部員工及各部門的幫助下，按時按量按質(zhì)地完成了公司各項任務(wù)，但依舊存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：

1、平安生產(chǎn)方面。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必需談到平安生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄，做到隨時對各車間員工舉行平安學(xué)問的教導(dǎo)，并監(jiān)督檢查準(zhǔn)時消退各車間存在的平安隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身平安事故。這就要求我們在今后的工作中，越發(fā)全面細(xì)致地做好平安生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則。為此我們做出了一些措施：各車間全部使用工器具（特殊是刀器具）由專人管理上班時需要領(lǐng)用舉行記下，使用盡畢馬上回收并鎖在指定位置；各車間根據(jù)區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分特地的責(zé)任人

每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備舉行檢查；生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的平安隱患舉行每周排查；要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具傷害隱患舉行定期排查。

2、員工技術(shù)技能方面。

人員流淌性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的緣由均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能向來很難得到有效的提高，特殊是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的越發(fā)的明細(xì)。為此，我們也做了定期的車間員工技能比賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制；隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程；加大車間員工技能比賽力度。轉(zhuǎn)變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有仆人翁意識；不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡的努力完成。

20XX年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在20XX年的主要工作方案：

1、中央廚房靈便性。面向市場的多元性，要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且精確?????地預(yù)估客戶消費(fèi)狀況。同時，中央廚房也要有一個較為良好的應(yīng)對措施，準(zhǔn)時滿足市場需求。研發(fā)部重點(diǎn)開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈便性，滿足市場變化。

2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量終于形成公司的品牌產(chǎn)品，凝結(jié)文化。由市場部協(xié)作做客調(diào)并終于形成實際數(shù)據(jù)分析報告，財務(wù)部與研發(fā)部收拾產(chǎn)品利潤率分析，最后由研發(fā)部收拾公司良好產(chǎn)品名目。

3、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式根據(jù)運(yùn)營方式劃分幾大板塊：門店、團(tuán)膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當(dāng)、方便店便當(dāng)?shù)?，充分利用?jīng)營個性，整合囫圇公司的菜譜，終于達(dá)到中央廚房生產(chǎn)規(guī)?；?，提高整體效益，降低成本；

4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交錯力度，以最低的人力成本制造的利潤。

5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工仆人翁意識。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20XX年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心，使員工逐步建立仆人翁意識。

20XX年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱烈對待每一天，團(tuán)結(jié)配合，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們的努力！

GZ85.com更多總結(jié)

2022年公司生產(chǎn)部工作總結(jié)

序號

姓名

現(xiàn)從事崗位

入職前工作經(jīng)受

備注

1

劉千祿

修理鉗工

30年工具鉗工

2022.10

3

張其兵

卷板工

卷板機(jī)操作工

2022.10

4

劉信

修理鉗工

37年機(jī)修閱歷

2022.10

5

田志友

車工

37年車工閱歷

2022.10

6

牛文宏

水暖工

10年水暖修理閱歷

2022.04

7

高同樂

焊工

閥門總廠24年焊工閱歷

2022.04

8

任曉東

修理電工

中慧集團(tuán)安裝電工1年

2022.05

9

許振東

修理電工

達(dá)茂電廠運(yùn)行維護(hù)

2022.06

10

楊超

修理鉗工

半年包鋼鉗工修理閱歷

2022.07

11

劉偉

半年包鋼鉗工修理閱歷

2022.08

12

戰(zhàn)勝

包鋼機(jī)總

2022.10

13

王會

富士康兩年的工作閱歷

2022.06

14

楊靜

設(shè)備統(tǒng)計員

2022.7本科畢業(yè)生

2022.07

15

蘇博

包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院實習(xí)生

2022.10

120MM2電纜用于法蘭車間。1-3：車間西大門可增設(shè)一公示欄，（車間設(shè)備、工段布局、生產(chǎn)狀況、通告、、、、等）；1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（平安問題可以解決，一次性投資大）。二每班清理車間外放置（一次投資小但長久人工費(fèi)增強(qiáng)）1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫存放，雜物清理。1-5：定期清理車間角落雜物，拆除自建躺坐椅。2：加強(qiáng)倉儲管理：應(yīng)讓它們存在于應(yīng)當(dāng)在的位置上（各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：實行方案多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用）半成品（吊具、模具、pVC管等）控制。3；生活方面：食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處；真是湯撒飯盤；飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶周圍，似海洋。4：平安方面：4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患，改之。4-2：部分配電箱，消防栓前平安操作距離不夠，或有雜物等阻塞操作區(qū)，有個別消防箱門還無法打開。4-3：2、4號起重機(jī)小車跑偏，起重機(jī)明年五月份需舉行平安及質(zhì)量驗收，在此前需舉行整改。以上即我這一年來的工作總結(jié)，認(rèn)真想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了，親戚伴侶因為耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的磨礪與考驗，更是堅決了來年接受考驗與磨礪的決心，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，一定會做好本職工作，為公司制造貢獻(xiàn)。另提出車間的一些設(shè)備、設(shè)施所存在的平安隱患，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決，肺腑之言，請領(lǐng)導(dǎo)審查。其間辛酸吾自知，蜿蜒艱巨與誰道，如今確需反思考，敞開手腳天地寬！生產(chǎn)部：宋祥東2022.12.202022年公司生產(chǎn)部工作總結(jié)

緊急而充實的XX年已臨近尾聲，回顧今年在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)協(xié)作生產(chǎn)較好的完成本組的修理保養(yǎng)任務(wù)?？偨Y(jié)過去：

一：操作修理人員的技能；1：因公司組建到生產(chǎn)時光短，一線生產(chǎn)操作工和修理人員對所使用的設(shè)備性能原理認(rèn)識時光短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和修理工作閱歷，新工中剛從小學(xué)畢業(yè)的沒有任何閱歷的新人占各工種的80%以上；一操作工沒有相關(guān)的工作閱歷設(shè)備得不到的正確使用準(zhǔn)時合理保養(yǎng)；人為操作增強(qiáng)了設(shè)備的故障率，修理工的技能不足使設(shè)備的修理期加長和以換代修的現(xiàn)象增強(qiáng)，這樣降低了機(jī)床的使用率增強(qiáng)了修理成本，下表為現(xiàn)修理組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)受，可知真正一線有閱歷的機(jī)、電修理工情況：序號姓名現(xiàn)從事崗位入職前工作經(jīng)受備注1劉千祿修理鉗工30年工具鉗工XX.103張其兵卷板工卷板機(jī)操作工XX.104劉信修理鉗工37年機(jī)修閱歷XX.105田志友車工37年車工閱歷XX.106牛文宏水暖工XX年水暖修理閱歷XX.047高同樂焊工閥門總廠24年焊工閱歷XX.048任曉東修理電工中慧集團(tuán)安裝電工1年XX.059許振東修理電工達(dá)茂電廠運(yùn)行維護(hù)XX.0610楊超修理鉗工半年包鋼鉗工修理閱歷XX.0711劉偉修理鉗工半年包鋼鉗工修理閱歷XX.0812戰(zhàn)勝修理鉗工包鋼機(jī)總XX.1013王會設(shè)備管理員富士康兩年的工作閱歷XX.0614楊

靜設(shè)備統(tǒng)計員XX.7本科畢業(yè)生XX.0715蘇博學(xué)徒工包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院實習(xí)生XX.10修理技能是需要一定的時光堆積慢慢提高且機(jī)、電和操作技能互相交叉的一個復(fù)合型的技能。修理又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是詳細(xì)到針對故障怎么處理。1：故障的定位：修理人員在分析確定故障部位的準(zhǔn)時性和精確?????度就體現(xiàn)的他對設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的認(rèn)識程度上，對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)覺定位的故障部位就越精確?????準(zhǔn)時。2：故障的處理：詳細(xì)的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設(shè)備由成百上千個配件組成，在區(qū)別故障的表象和實質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的緣由如何預(yù)防。此時需要的修理閱歷就占相當(dāng)比重。個人的修理閱歷是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué)，取長補(bǔ)短來互相配合來提高。針對上述狀況下年在提高員工的操作技能和修理技能上實行

一：獨(dú)立互學(xué)方式：對新入職員工支配一定時光針對工種平安機(jī)床性能工件原理舉行的理論學(xué)習(xí)和實際培訓(xùn)。考核通過方可正式上崗。定期組織員工舉行相關(guān)的操作和各種技能的溝通活動，提供一個共學(xué)生習(xí)提高的平臺。

二：走出去請進(jìn)來的方式：對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參與各種培訓(xùn)。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工舉行培訓(xùn)。

三：油品的管理：潤滑油對機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，提高利用率。1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有相關(guān)的檢測設(shè)備，油品供給商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗證實，只能靠目測和閱歷來鑒定油品質(zhì)量，2：正確使用：1）：本年度中后期也對油品舉行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動更換，新員工對油品的不認(rèn)識，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)覺有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的狀況，盡快制定油品的具體管理規(guī)定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的準(zhǔn)時回收。2）：分批組織操作、修理工針對所使用、修理責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備舉行潤滑點(diǎn)潤滑部位，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求舉行講解。3）：編制設(shè)備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

三：備品備件的出入庫管理、修理成本的控制；公司主要設(shè)備大多是在XX年至XX年安裝投入使用，此類設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個更換、調(diào)節(jié)修理周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批選購，零庫存。改變成批套；修理量的增強(qiáng)，對修理成本的控制就顯得相對重要啦。備品備件的出入庫管理1：備品備件的選購及入庫驗收：主要配件選購原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主，驗收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)閱歷的質(zhì)檢員檢驗，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫前。2：加強(qiáng)庫存管理，1）硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標(biāo)號，（型號，生產(chǎn)日期，所屬設(shè)備，）做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月舉行一次盤點(diǎn)匯總。2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修提供牢靠依據(jù)。3：備品備件的出庫，嚴(yán)格管理，能修不換。四：其它1：生產(chǎn)車間形象方面1-1：各車間機(jī)加班組工具箱，大小、外形、色彩不一、（附照片現(xiàn)各車間工具箱），建議統(tǒng)一定制。1-2：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn)，二消退起重機(jī)吊運(yùn)過程中的平安隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四；隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根120mm2電纜用于法蘭車間。1-3：車間西大門可增設(shè)一公示欄，（車間設(shè)備、工段布局、生產(chǎn)狀況、通告、、、、等）；1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（平安問題可以解決，一次性投資大）。二每班清理車間外放置（一次投資小但長久人工費(fèi)增強(qiáng)）1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫存放，雜物清理。1-5：定期清理車間角落雜物，拆除自建躺坐椅。2：加強(qiáng)倉儲管理：應(yīng)讓它們存在于應(yīng)當(dāng)在的位置上（各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：實行方案多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）控制。3；生活方面：食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處；真是湯撒飯盤；飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶周圍，似海洋。4：平安方面：4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患，改之。4-2：部分配電箱，消防栓前平安操作距離不夠，或有雜物等阻塞操作區(qū)，有個別消防箱門還無法打開。4-3：2、4號起重機(jī)小車跑偏，起重機(jī)明年五月份需舉行平安及質(zhì)量驗收，在此前需舉行整改。

以上即我這一年來的工作總結(jié)，認(rèn)真想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了，親戚伴侶因為耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的磨礪與考驗，更是堅決了來年接受考驗與磨礪的決心，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，一定會做好本職工作，為公司制造貢獻(xiàn)。另提出車間的一些設(shè)備、設(shè)施所存在的平安隱患，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決，肺腑之言，請領(lǐng)導(dǎo)審查。其間辛酸吾自知，蜿蜒艱巨與誰道，如今確需反思考，敞開手腳天地寬！

2022年公司生產(chǎn)部工作總結(jié)

XX年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的動身點(diǎn)，組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，達(dá)到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。詳細(xì)狀況如下：

一：全年生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況：

XX年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；協(xié)作產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)方案134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)方案完成率：94.29%。（公司指標(biāo)：88%）。但受歐洲金融危機(jī)的影響，與XX年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。

影響生產(chǎn)方案主要緣由有：外購配套件沒有準(zhǔn)時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不精確?????影響選購訂單，水室模具完好率等

二：質(zhì)量管理方面：

一年來，各車間根據(jù)質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工舉行三檢，通過三檢制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完美了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的協(xié)作下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新舉行了完美，車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達(dá)98%，二車間達(dá)到100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達(dá)100%。通過看板和色彩對待處理品舉行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間天天的晨會，看板，工段長的傳