2022年公司辦公室工作總結(jié)4000字

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XX年辦公室工作的指導(dǎo)思想是：圍繞公司工作重點，抓住一個中心，抓好二個管理，突出二個重點，搞好三個服務(wù)，促進辦公室工作躍上新臺階。抓住一個中心，即生產(chǎn)經(jīng)營中心；抓好二個管理，即后勤管理、辦公室內(nèi)部管理；突出二個重點，即參謀助手作用、綜合文字材料的撰寫；搞好三個服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)、所屬企業(yè)和各部門服務(wù)。根據(jù)年初制定的這個工作思路，圍繞與公司簽訂的目標責任書要求，一年來，辦公室全體人員努力做好各方面工作，管好后勤，當好服務(wù)員；搞好文書工作，繼續(xù)保持規(guī)范化運行。一切聽從于公司工作中心，一切服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營，仔細履行了部門各項職責。

一、年工作狀況

（一）基本完成了部門責任目標

根據(jù)年初職代會上與公司簽訂的目標責任書要求，辦公室考核指標分為9大類，通過檢查總結(jié)我們的工作，各個方面基本上都根據(jù)目標要求得以遺憾完成。全年無失泄密大事發(fā)生；公司總經(jīng)理辦公會打算重事件項督辦無失誤、差錯和遺漏，并建立了電話督查記錄和書面督查制度；完成調(diào)研報告4篇；公文運行準時精確?????、規(guī)范；完美了車輛及駕馭人員管理方法，有規(guī)范的制度和執(zhí)行記錄；各類檔案所有按要求規(guī)檔；后勤服務(wù)愜意率也超過80%；公司辦公自動化按要求擬訂了計劃，由公司確定后即可實施；各項費用管理基本實現(xiàn)控制目標。

（二）文秘工作繼續(xù)按規(guī)范運行

1．文字服務(wù)工作水平有一定提高。今年以來，辦公室撰寫、寫作的文字材料的數(shù)量和質(zhì)量與往年相比均有一定提高，參謀助手作用有了更進一步的發(fā)揮。截止12月10日，全年擬寫各類文件200份，各類會議紀要49份。為了交流狀況，催促工作，還新設(shè)立了《工作通報》，目前已經(jīng)編發(fā)了10期。

2．公文運行管理越發(fā)規(guī)范。在公文管理工作中，辦公室著力強化運行的規(guī)范，繼續(xù)保持了較高的水平。一是在收文的處理上，要求傳遞、閱文、辦理過程原則不超過一周工作日，除因領(lǐng)導(dǎo)出差等緣由外，多數(shù)文件的處理達到了這一目標。與公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的文件資料甚至做到了當日送達當日辦結(jié)，有效地提高了公文的運行效率，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常舉行提供了保證。二是在發(fā)文的管理上，通過對各部門的多次反復(fù)提醒，在公文的擬制和審簽等方面，絕大多數(shù)部門都基本達到了國家公文管理方法要求的水平，行文規(guī)范，程序清晰，格式精確?????，標注基本規(guī)范，提高了囫圇公司的公文制作水平。在市局組織的全市煙草行業(yè)公文評選中，我司參評的三個文種中，兩個獲得一等獎，一個二等獎。三是根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和要求，嚴格發(fā)文管理，對可發(fā)可不發(fā)的文件，通過與部門商議，基本沒有舉行發(fā)文，或?qū)嵭衅渌问阶兺òl(fā)文，不需要發(fā)文的堅定不發(fā)文，必需發(fā)文的盡快發(fā)文。有效地削減了發(fā)文數(shù)量，提高發(fā)文質(zhì)量，杜絕了文牘主義，克服了文山現(xiàn)象。

3．會議服務(wù)水平進一步提高。會務(wù)工作做得如何，是對辦公室服務(wù)水平的一個總體檢驗。一年來，公司組織和幫助各部門順當完成了一些大小會議的組織和服務(wù)，特殊是公司職代會的召開，因為辦公室在歷次職代會的組織中，堆積了閱歷，因此，在會議服務(wù)過程中，沒有浮現(xiàn)失誤。在市局承辦的全國部份城市網(wǎng)建工作會上，辦公室也派出人員參加會務(wù)工作，協(xié)作提供會議服務(wù)，保證了會議的順當召開。

4．加大了督查督辦力度。從下半年開頭，辦公室通過公司紀律、效率、作風(fēng)整頓，深刻解剖自己，總結(jié)工作中的不足后，花大力量抓好公司打算重事件項的督查督辦工作，全年共發(fā)出督查通知書21號，電話督查多次，有效地促進了相關(guān)部門開展工作，收到了很好的效果。

5．扎實開展檔案管理和保密工作。因為檔案室配置的緣由，對公司檔案的標準化管理工作造成一定影響，但是在現(xiàn)有條件下，辦公室對檔案的達標工作仍然沒有放松，根據(jù)既定方案，完成了上年應(yīng)歸檔文件的收拾歸檔工作。完成了近30萬字的公司成立以來的規(guī)范文件匯編。保密工作也有了進一步加強，對應(yīng)清理退回的文件，沒有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件大事，保密工作人員還參與了市委保密局舉辦的培訓(xùn)班，提高了公司保密工作水平。

6．修志工作按方案舉行。辦公室根據(jù)國家局和市局的要求，準時要求兩廠一處和相關(guān)部門為《中國通志》、《重慶志》等提供了大量的原始資料，并為中國煙草博物館提供了大量的商標等資料及照片。同時還按照公司支配為《中國年鑒》、《重慶年鑒》、《重慶經(jīng)濟年鑒》等書刊撰寫提供了公司年的改革進展狀況文字材料，對宣揚公司工作、樹立公司形象起到了一定的促進作用。

（三）后勤管理工作有所突破

后勤工作是辦公室的重要工作之一，在做好日常的后勤服務(wù)、保證公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作正常開展方面，辦公室力求做到規(guī)范化，保證了工作的準時性、精確?????性和全面性。在全面搞好服務(wù)工作的同時，辦公室重點抓了以下工作：

1．強化了平安管理。特殊是交通平安管理工作，通過訂立制度、會議學(xué)習(xí)等形式，強化交通平安管理，確保了公司車輛運行平安，一年來無一例大小交通事故發(fā)生。同時辦公室還注意提高駕駛?cè)藛T素養(yǎng)，按期給符合條件的駕駛?cè)藛T報送了技師職稱的申評材料。在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上，也基本實現(xiàn)了規(guī)范化和程序化，保證了每一個進入公司的駕駛?cè)藛T都具備了平安駕駛必須的素養(yǎng)，確保了交通平安。

2．完成了辦公樓的裝修裝點工程。通過協(xié)調(diào)，努力調(diào)動各方面樂觀因素支持施工單位的工作，加強協(xié)作配合，全面完成了新辦公樓的裝修、裝點工作，新食堂招標按方案順當舉行，各種設(shè)施設(shè)備按方案到位，保證了新辦公室大樓隨時可以投入使用。在公司打算暫不搬遷辦公室的狀況下，又在很短的時光內(nèi)完成了原辦公樓的修繕，對部份有損公司形象的破舊家具舉行了準時更換，使辦公環(huán)境煥然一新，制造了良好的工作環(huán)境，維護了公司形象和正常的工作秩序。

3．樣品物資管理實現(xiàn)規(guī)范化。為了實現(xiàn)樣品物資管理的科學(xué)化和規(guī)范化，辦公室對管理的樣品物資舉行了仔細的清理。一是樣品卷煙徹底清理完畢，理清了長久以來因為管理欠科學(xué)造成較為混亂的樣品物資管理情況，摸清了庫存和使用狀況，并據(jù)此提出了科學(xué)合理的使用建議，全年共消化即將過期庫存21個品種、437箱，按調(diào)撥價計算金額也達300多萬元，削減了損失。目前在樣品的管理上，做到了賬物相符，賬目清晰，存放科學(xué)平安，發(fā)放按章辦事。二是通過做大量的工作，對原紅球俱樂部的物資舉行了清理，通過對各種物品一件一件的清理記下造冊，摸清了物品情況，并按照公司要求對各類物品舉行了合理的處置，避開了鋪張。

4．加強了對職工食堂的管理。通過提要求、上檔次，目前公司職工食堂飯菜質(zhì)量有較大的提高，環(huán)境衛(wèi)生得到很大改善，為職工制造了一個舒服的用餐環(huán)境。

5．為新進單身員工裝修了6套集體宿舍，解決了單身員工的住宿問題，并建立完美了《職工宿舍管理方法》，加強了對宿舍的管理。通過解決單身職工后顧之憂，調(diào)動了職工的樂觀性。

二、年工作中的不足

辦公室工作是時光性和服務(wù)性極強的工作，任務(wù)繁雜，頭緒眾多，盡管部門全體員工都作了較大的努力，但是囫圇工作離責任目標要求和公司工作要求還存在一定的差距，對部門充分履責造成了一定的影響。主要表現(xiàn)及緣由如下：

1．與時俱進意識較差。主要是在思想上對形勢跟得較遠，造成學(xué)習(xí)抓得不緊，特殊是對政治、經(jīng)濟等形勢熟悉不高、關(guān)懷不夠，缺少對經(jīng)濟管理等方面學(xué)問學(xué)習(xí)的樂觀性，滿足于忙事務(wù)、抓事務(wù)，放松了對自己學(xué)問的充實，對政治的敏銳性不夠。

2．內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點是對部門內(nèi)部運行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。

3．辦公自動化發(fā)展緩慢。公司辦公自動化工作起步較早，但在使用上至今還沒有全面推開，造成了較大的資源鋪張。主要緣由是受國家局統(tǒng)一規(guī)劃的影響和制約，公司在對辦公自動化系統(tǒng)使用上的要求不明確，方案不詳細。

三、年工作的初步?jīng)Q定

辦公室是公司重要的樞紐部門，同時也是重要的形象窗口之一，擔負著聯(lián)系內(nèi)外、上下和內(nèi)部協(xié)調(diào)的重任，公司內(nèi)部的正常運轉(zhuǎn)，首先依靠于辦公室的正常運轉(zhuǎn)。因此，年辦公室將繼續(xù)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作要過得細、工作效率要高、工作要過得硬、經(jīng)濟要說得清的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標、有重點地開展好以下工作：

1．強化辦公室牽頭作用，大膽開展工作。辦公室是公司的綜合部門，明年將加大協(xié)調(diào)力度，打消顧慮，一切從公司利益動身，大膽開展工作，主動擔負起潤滑劑的作用，促進公司正常、高效運轉(zhuǎn)。

2．推動辦公自動化建設(shè)。年，公司辦公自動化工作已經(jīng)有了進一步的規(guī)劃并形成了計劃，辦公室多次組織兩廠和公司有關(guān)人員到市內(nèi)辦公自動化運用較好的市公安局110指揮中心、航運公司等單位參觀考察，對辦公自動化的運行有了直觀的熟悉。我們將樂觀協(xié)作企管部，根據(jù)國家局和市局的統(tǒng)一支配，按照公司目標要求，努力推動公司辦公自動化建設(shè)。

3．加強調(diào)研工作，發(fā)揮決策參謀作用。樂觀開展多種形式的調(diào)研活動，抽出時光和人員，開展為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考的各種專題調(diào)查討論，按照公司中心工作開展典型調(diào)查討論，按照突出問題開展重點調(diào)查和按照有關(guān)大事發(fā)生、進展的動態(tài)狀況開展追蹤調(diào)查討論，把調(diào)研活動作為辦公室日常的重要工作之一，真正發(fā)揮辦公室參加政務(wù)的職能。

4．強化辦公室內(nèi)部管理，嚴格勞動紀律。特殊是要加強駕駛?cè)藛T的管理，嚴格駕駛操作行為的規(guī)范，對簡單引起平安事故的不規(guī)范操作行為將舉行鄭重處理。

5．仔細履責，全面完成責任目標。進一步強化辦公室的基礎(chǔ)管理，保證公文制作和傳遞精確?????、準時、規(guī)范；努力做好各項后勤服務(wù)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行；加強對公司各種物品物資的科學(xué)規(guī)范管理；加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，確保全面完成部門目標責任。

6．加大決策督查力度，繼續(xù)做好專項督查。在繼續(xù)做好總經(jīng)理辦公會打算事項的決策督查的同時，編發(fā)《工作通報》，加強對領(lǐng)導(dǎo)支配事項、公司重點工作等的專項督查，做到事事有督查，督查有過程，結(jié)果有回音，建立和完美督查體系，使公司督查工作規(guī)范化、常常化，實現(xiàn)對公司督查工作的科學(xué)管理。

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公司辦公室工作總結(jié)2022年

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XX年辦公室工作的指導(dǎo)思想是：圍繞公司工作重點，抓住一個中心，抓好二個管理，突出二個重點，搞好三個服務(wù)，促進辦公室工作躍上新臺階。抓住一個中心，即生產(chǎn)經(jīng)營中心；抓好二個管理，即后勤管理、辦公室內(nèi)部管理；突出二個重點，即參謀助手作用、綜合文字材料的撰寫；搞好三個服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)、所屬企業(yè)和各部門服務(wù)。根據(jù)年初制定的這個工作思路，圍繞與公司簽訂的目標責任書要求，一年來，辦公室全體人員努力做好各方面工作，管好后勤，當好服務(wù)員；搞好文書工作，繼續(xù)保持規(guī)范化運行。一切聽從于公司工作中心，一切服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營，仔細履行了部門各項職責。

一、年工作狀況

（一）基本完成了部門責任目標

根據(jù)年初職代會上與公司簽訂的目標責任書要求，辦公室考核指標分為9大類，通過檢查總結(jié)我們的工作，各個方面基本上都根據(jù)目標要求得以遺憾完成。全年無失泄密大事發(fā)生；公司總經(jīng)理辦公會打算重事件項督辦無失誤、差錯和遺漏，并建立了電話督查記錄和書面督查制度；完成調(diào)研報告4篇；公文運行準時精確?????、規(guī)范；完美了車輛及駕馭人員管理方法，有規(guī)范的制度和執(zhí)行記錄；各類檔案所有按要求規(guī)檔；后勤服務(wù)愜意率也超過80%；公司辦公自動化按要求擬訂了計劃，由公司確定后即可實施；各項費用管理基本實現(xiàn)控制目標。

（二）文秘工作繼續(xù)按規(guī)范運行

1．文字服務(wù)工作水平有一定提高。今年以來，辦公室撰寫、寫作的文字材料的數(shù)量和質(zhì)量與往年相比均有一定提高，參謀助手作用有了更進一步的發(fā)揮。截止12月10日，全年擬寫各類文件200份，各類會議紀要49份。為了交流狀況，催促工作，還新設(shè)立了《工作通報》，目前已經(jīng)編發(fā)了10期。

2．公文運行管理越發(fā)規(guī)范。在公文管理工作中，辦公室著力強化運行的規(guī)范，繼續(xù)保持了較高的水平。一是在收文的處理上，要求傳遞、閱文、辦理過程原則不超過一周工作日，除因領(lǐng)導(dǎo)出差等緣由外，多數(shù)文件的處理達到了這一目標。與公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的文件資料甚至做到了當日送達當日辦結(jié)，有效地提高了公文的運行效率，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常舉行提供了保證。二是在發(fā)文的管理上，通過對各部門的多次反復(fù)提醒，在公文的擬制和審簽等方面，絕大多數(shù)部門都基本達到了國家公文管理方法要求的水平，行文規(guī)范，程序清晰，格式精確?????，標注基本規(guī)范，提高了囫圇公司的公文制作水平。在市局組織的全市煙草行業(yè)公文評選中，我司參評的三個文種中，兩個獲得一等獎，一個二等獎。三是根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和要求，嚴格發(fā)文管理，對可發(fā)可不發(fā)的文件，通過與部門商議，基本沒有舉行發(fā)文，或?qū)嵭衅渌问阶兺òl(fā)文，不需要發(fā)文的堅定不發(fā)文，必需發(fā)文的盡快發(fā)文。有效地削減了發(fā)文數(shù)量，提高發(fā)文質(zhì)量，杜絕了文牘主義，克服了文山現(xiàn)象。

3．會議服務(wù)水平進一步提高。會務(wù)工作做得如何，是對辦公室服務(wù)水平的一個總體檢驗。一年來，公司組織和幫助各部門順當完成了一些大小會議的組織和服務(wù)，特殊是公司職代會的召開，因為辦公室在歷次職代會的組織中，堆積了閱歷，因此，在會議服務(wù)過程中，沒有浮現(xiàn)失誤。在市局承辦的全國部份城市網(wǎng)建工作會上，辦公室也派出人員參加會務(wù)工作，協(xié)作提供會議服務(wù)，保證了會議的順當召開。

4．加大了督查督辦力度。從下半年開頭，辦公室通過公司紀律、效率、作風(fēng)整頓，深刻解剖自己，總結(jié)工作中的不足后，花大力量抓好公司打算重事件項的督查督辦工作，全年共發(fā)出督查通知書21號，電話督查多次，有效地促進了相關(guān)部門開展工作，收到了很好的效果。

5．扎實開展檔案管理和保密工作。因為檔案室配置的緣由，對公司檔案的標準化管理工作造成一定影響，但是在現(xiàn)有條件下，辦公室對檔案的達標工作仍然沒有放松，根據(jù)既定方案，完成了上年應(yīng)歸檔文件的收拾歸檔工作。完成了近30萬字的公司成立以來的規(guī)范文件匯編。保密工作也有了進一步加強，對應(yīng)清理退回的文件，沒有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件大事，保密工作人員還參與了市委保密局舉辦的培訓(xùn)班，提高了公司保密工作水平。

6．修志工作按方案舉行。辦公室根據(jù)國家局和市局的要求，準時要求兩廠一處和相關(guān)部門為《中國通志》、《重慶志》等提供了大量的原始資料，并為中國煙草博物館提供了大量的商標等資料及照片。同時還按照公司支配為《中國年鑒》、《重慶年鑒》、《重慶經(jīng)濟年鑒》等書刊撰寫提供了公司年的改革進展狀況文字材料，對宣揚公司工作、樹立公司形象起到了一定的促進作用。

（三）后勤管理工作有所突破

后勤工作是辦公室的重要工作之一，在做好日常的后勤服務(wù)、保證公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作正常開展方面，辦公室力求做到規(guī)范化，保證了工作的準時性、精確?????性和全面性。在全面搞好服務(wù)工作的同時，辦公室重點抓了以下工作：

1．強化了平安管理。特殊是交通平安管理工作，通過訂立制度、會議學(xué)習(xí)等形式，強化交通平安管理，確保了公司車輛運行平安，一年來無一例大小交通事故發(fā)生。同時辦公室還注意提高駕駛?cè)藛T素養(yǎng)，按期給符合條件的駕駛?cè)藛T報送了技師職稱的申評材料。在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上，也基本實現(xiàn)了規(guī)范化和程序化，保證了每一個進入公司的駕駛?cè)藛T都具備了平安駕駛必須的素養(yǎng)，確保了交通平安。

2．完成了辦公樓的裝修裝點工程。通過協(xié)調(diào)，努力調(diào)動各方面樂觀因素支持施工單位的工作，加強協(xié)作配合，全面完成了新辦公樓的裝修、裝點工作，新食堂招標按方案順當舉行，各種設(shè)施設(shè)備按方案到位，保證了新辦公室大樓隨時可以投入使用。在公司打算暫不搬遷辦公室的狀況下，又在很短的時光內(nèi)完成了原辦公樓的修繕，對部份有損公司形象的破舊家具舉行了準時更換，使辦公環(huán)境煥然一新，制造了良好的工作環(huán)境，維護了公司形象和正常的工作秩序。

3．樣品物資管理實現(xiàn)規(guī)范化。為了實現(xiàn)樣品物資管理的科學(xué)化和規(guī)范化，辦公室對管理的樣品物資舉行了仔細的清理。一是樣品卷煙徹底清理完畢，理清了長久以來因為管理欠科學(xué)造成較為混亂的樣品物資管理情況，摸清了庫存和使用狀況，并據(jù)此提出了科學(xué)合理的使用建議，全年共消化即將過期庫存21個品種、437箱，按調(diào)撥價計算金額也達300多萬元，削減了損失。目前在樣品的管理上，做到了賬物相符，賬目清晰，存放科學(xué)平安，發(fā)放按章辦事。二是通過做大量的工作，對原紅球俱樂部的物資舉行了清理，通過對各種物品一件一件的清理記下造冊，摸清了物品情況，并按照公司要求對各類物品舉行了合理的處置，避開了鋪張。

4．加強了對職工食堂的管理。通過提要求、上檔次，目前公司職工食堂飯菜質(zhì)量有較大的提高，環(huán)境衛(wèi)生得到很大改善，為職工制造了一個舒服的用餐環(huán)境。

5．為新進單身員工裝修了6套集體宿舍，解決了單身員工的住宿問題，并建立完美了《職工宿舍管理方法》，加強了對宿舍的管理。通過解決單身職工后顧之憂，調(diào)動了職工的樂觀性。

二、年工作中的不足

辦公室工作是時光性和服務(wù)性極強的工作，任務(wù)繁雜，頭緒眾多，盡管部門全體員工都作了較大的努力，但是囫圇工作離責任目標要求和公司工作要求還存在一定的差距，對部門充分履責造成了一定的影響。主要表現(xiàn)及緣由如下：

1．與時俱進意識較差。主要是在思想上對形勢跟得較遠，造成學(xué)習(xí)抓得不緊，特殊是對政治、經(jīng)濟等形勢熟悉不高、關(guān)懷不夠，缺少對經(jīng)濟管理等方面學(xué)問學(xué)習(xí)的樂觀性，滿足于忙事務(wù)、抓事務(wù)，放松了對自己學(xué)問的充實，對政治的敏銳性不夠。

2．內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點是對部門內(nèi)部運行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。

3．辦公自動化發(fā)展緩慢。公司辦公自動化工作起步較早，但在使用上至今還沒有全面推開，造成了較大的資源鋪張。主要緣由是受國家局統(tǒng)一規(guī)劃的影響和制約，公司在對辦公自動化系統(tǒng)使用上的要求不明確，方案不詳細。

三、年工作的初步?jīng)Q定

辦公室是公司重要的樞紐部門，同時也是重要的形象窗口之一，擔負著聯(lián)系內(nèi)外、上下和內(nèi)部協(xié)調(diào)的重任，公司內(nèi)部的正常運轉(zhuǎn)，首先依靠于辦公室的正常運轉(zhuǎn)。因此，年辦公室將繼續(xù)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作要過得細、工作效率要高、工作要過得硬、經(jīng)濟要說得清的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標、有重點地開展好以下工作：

1．強化辦公室牽頭作用，大膽開展工作。辦公室是公司的綜合部門，明年將加大協(xié)調(diào)力度，打消顧慮，一切從公司利益動身，大膽開展工作，主動擔負起潤滑劑的作用，促進公司正常、高效運轉(zhuǎn)。

2．推動辦公自動化建設(shè)。年，公司辦公自動化工作已經(jīng)有了進一步的規(guī)劃并形成了計劃，辦公室多次組織兩廠和公司有關(guān)人員到市內(nèi)辦公自動化運用較好的市公安局110指揮中心、航運公司等單位參觀考察，對辦公自動化的運行有了直觀的熟悉。我們將樂觀協(xié)作企管部，根據(jù)國家局和市局的統(tǒng)一支配，按照公司目標要求，努力推動公司辦公自動化建設(shè)。

3．加強調(diào)研工作，發(fā)揮決策參謀作用。樂觀開展多種形式的調(diào)研活動，抽出時光和人員，開展為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考的各種專題調(diào)查討論，按照公司中心工作開展典型調(diào)查討論，按照突出問題開展重點調(diào)查和按照有關(guān)大事發(fā)生、進展的動態(tài)狀況開展追蹤調(diào)查討論，把調(diào)研活動作為辦公室日常的重要工作之一，真正發(fā)揮辦公室參加政務(wù)的職能。

4．強化辦公室內(nèi)部管理，嚴格勞動紀律。特殊是要加強駕駛?cè)藛T的管理，嚴格駕駛操作行為的規(guī)范，對簡單引起平安事故的不規(guī)范操作行為將舉行鄭重處理。

5．仔細履責，全面完成責任目標。進一步強化辦公室的基礎(chǔ)管理，保證公文制作和傳遞精確?????、準時、規(guī)范；努力做好各項后勤服務(wù)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行；加強對公司各種物品物資的科學(xué)規(guī)范管理；加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，確保全面完成部門目標責任。

6．加大決策督查力度，繼續(xù)做好專項督查。在繼續(xù)做好總經(jīng)理辦公會打算事項的決策督查的同時，編發(fā)《工作通報》，加強對領(lǐng)導(dǎo)支配事項、公司重點工作等的專項督查，做到事事有督查，督查有過程，結(jié)果有回音，建立和完美督查體系，使公司督查工作規(guī)范化、常常化，實現(xiàn)對公司督查工作的科學(xué)管理。

公司辦公室工作總結(jié)2022

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xx年辦公室工作的指導(dǎo)思想是：圍繞公司工作重點，抓住一個中心，抓好二個管理，突出二個重點，搞好三個服務(wù)，促進辦公室工作躍上新臺階。抓住一個中心，即生產(chǎn)經(jīng)營中心；抓好二個管理，即后勤管理、辦公室內(nèi)部管理；突出二個重點，即參謀助手作用、綜合文字材料的撰寫；搞好三個服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)、所屬企業(yè)和各部門服務(wù)。根據(jù)年初制定的這個工作思路，圍繞與公司簽訂的目標責任書要求，一年來，辦公室全體人員努力做好各方面工作，管好后勤，當好服務(wù)員；搞好文書工作，繼續(xù)保持規(guī)范化運行。一切聽從于公司工作中心，一切服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營，仔細履行了部門各項職責。

一、年工作狀況

（一）基本完成了部門責任目標

根據(jù)年初職代會上與公司簽訂的目標責任書要求，辦公室考核指標分為9大類，通過檢查總結(jié)我們的工作，各個方面基本上都根據(jù)目標要求得以遺憾完成。全年無失泄密大事發(fā)生；公司總經(jīng)理辦公會打算重事件項督辦無失誤、差錯和遺漏，并建立了電話督查記錄和書面督查制度；完成調(diào)研報告4篇；公文運行準時精確?????、規(guī)范；完美了車輛及駕馭人員管理方法，有規(guī)范的制度和執(zhí)行記錄；各類檔案所有按要求規(guī)檔；后勤服務(wù)愜意率也超過80%；公司辦公自動化按要求擬訂了計劃，由公司確定后即可實施；各項費用管理基本實現(xiàn)控制目標。

（二）文秘工作繼續(xù)按規(guī)范運行

1．文字服務(wù)工作水平有一定提高。今年以來，辦公室撰寫、寫作的文字材料的數(shù)量和質(zhì)量與往年相比均有一定提高，參謀助手作用有了更進一步的發(fā)揮。截止12月10日，全年擬寫各類文件200份，各類會議紀要49份。為了交流狀況，催促工作，還新設(shè)立了《工作通報》，目前已經(jīng)編發(fā)了10期。

2．公文運行管理越發(fā)規(guī)范。在公文管理工作中，辦公室著力強化運行的規(guī)范，繼續(xù)保持了較高的水平。一是在收文的處理上，要求傳遞、閱文、辦理過程原則不超過一周工作日，除因領(lǐng)導(dǎo)出差等緣由外，多數(shù)文件的處理達到了這一目標。與公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的文件資料甚至做到了當日送達當日辦結(jié)，有效地提高了公文的運行效率，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常舉行提供了保證。二是在發(fā)文的管理上，通過對各部門的多次反復(fù)提醒，在公文的擬制和審簽等方面，絕大多數(shù)部門都基本達到了國家公文管理方法要求的水平，行文規(guī)范，程序清晰，格式精確?????，標注基本規(guī)范，提高了囫圇公司的公文制作水平。在市局組織的全市煙草行業(yè)公文評選中，我司參評的三個文種中，兩個獲得一等獎，一個二等獎。三是根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和要求，嚴格發(fā)文管理，對可發(fā)可不發(fā)的文件，通過與部門商議，基本沒有舉行發(fā)文，或?qū)嵭衅渌问阶兺òl(fā)文，不需要發(fā)文的堅定不發(fā)文，必需發(fā)文的盡快發(fā)文。有效地削減了發(fā)文數(shù)量，提高發(fā)文質(zhì)量，杜絕了文牘主義，克服了文山現(xiàn)象。

3．會議服務(wù)水平進一步提高。會務(wù)工作做得如何，是對辦公室服務(wù)水平的一個總體檢驗。一年來，公司組織和幫助各部門順當完成了一些大小會議的組織和服務(wù)，特殊是公司職代會的召開，因為辦公室在歷次職代會的組織中，堆積了閱歷，因此，在會議服務(wù)過程中，沒有浮現(xiàn)失誤。在市局承辦的全國部份城市網(wǎng)建工作會上，辦公室也派出人員參加會務(wù)工作，協(xié)作提供會議服務(wù)，保證了會議的順當召開。

公司2022辦公室工作總結(jié)

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我開的是一家設(shè)計公司，主要從事的業(yè)務(wù)有平面設(shè)計，網(wǎng)站設(shè)計開發(fā)，多媒體動畫設(shè)計三方面市場。掐指一算到現(xiàn)在快2年了，今是元旦，總有種辭舊迎新的沖動，打算將自己的主意刻錄下來，以備份查閱。我是個極其熱愛設(shè)計的人，有愛好，有靈感，能開設(shè)計公司是我從高校初期時候就萌發(fā)的幻想——做個老板，這個念頭向來沖擊著自己，鞭策著自己，使自己脆弱，使自己勤奮！在XX年的時候，最終遇到一貴人，是我一個高中學(xué)生，他出大部分資金，一起合伙開了個設(shè)計公司，在那時，自己幾年的幻想在一殺那就實現(xiàn)了，———我擁有了自己的公司了！但我忽視了以下幾點：

1.開了公司并不一定賺錢，開公司只是手段，賺錢才是指令。

2.開公司了，不一定就是老板，由于我還沒那氣質(zhì)，坐在老總椅子上還晃悠。需要幾年的時光來塑造。

3.我是設(shè)計師出身，抹不去的是對設(shè)計的愛惜，對市場的怯懦。

4.對公司的進展賦予了無限的期望，其實設(shè)計公司能完成的歷史任務(wù)是有限的。

以下我就逐一分析我所忽視的這幾點。

我就按時光挨次來說明公司進展的幾個階段吧。在公司開張的那段時光里，可以想象一個人從設(shè)計師的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步將資金支配落實到自己認為可以花費的地方，可以招收自己愜意的員工，可以熬煉自己的管理分配能力，————重要的是，

好象我應(yīng)當可以不做設(shè)計了！——那煩人的加班和費神的創(chuàng)意~~

所以我的第一步就是招人，自己有足夠的設(shè)計頭腦，和我合作的合伙人也是設(shè)計界的高手，在消化上肯定沒有問題了，理所固然地應(yīng)當招收業(yè)務(wù)人員，先攻沒掌握的部分，這是自己一貫的作風(fēng)。

于是，我們間續(xù)招收了幾批業(yè)務(wù)人員，開頭對外跑業(yè)務(wù)，幸運的是我招收的前兩個業(yè)務(wù)員在沒多久就出了單子，我感覺十分興奮，加上自己的一些社會關(guān)系，業(yè)務(wù)量還算豐盛。但就是感覺業(yè)務(wù)消化慢，客戶因為各種緣由，遲延項目時光，有的是中途喊停，很是讓我頭疼還好，公司的備用資金充分，可以逐步發(fā)放大家的工資。

為了能讓業(yè)務(wù)進一步擴大，我又招收了幾個業(yè)務(wù)員，但后來的幾批業(yè)務(wù)員中，幾乎沒給公司帶來任何經(jīng)濟效益，而且他們的報價，策劃，洽談，花費了我很大的精力，究竟他們是業(yè)務(wù)員，對設(shè)計這塊的學(xué)問咱也不能要求得太高。在一個月之后，沒有什么見效之后，或則自動離職，或則公司清退，都是無功而返，這樣也許也過了大半年的時光。

出與對這樣的操作辦法的反思，我認為有如下不妥之處，讓我取消了業(yè)務(wù)員制度：

1.業(yè)務(wù)員是純粹的利益眼光，這是他