2022年人事部個(gè)人年終總結(jié)范文

Word文檔年人事部個(gè)人年終總結(jié)范文以下是我為大家收拾的關(guān)于2022年人事部個(gè)人年終總結(jié)范文的文章，希翼大家能夠喜愛?！

2022年1月至6月部門業(yè)務(wù)力度由本來的建廠項(xiàng)目向物流、地產(chǎn)、商業(yè)建造轉(zhuǎn)移。部門管理按照物流項(xiàng)目、地產(chǎn)項(xiàng)目、商業(yè)建造項(xiàng)目、建廠項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門的要求，部門從實(shí)際著手，嚴(yán)抓員工素養(yǎng)、技能、廉政、責(zé)任心。相應(yīng)部門人事工作也逐漸從事務(wù)靜態(tài)管理逐漸演化成事務(wù)動(dòng)態(tài)管理。

1.人才優(yōu)化：

2022年1月至2022年6月，工程監(jiān)理部入職3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入職87人(不含當(dāng)月入職即離職)。截止2022年6月新員工41人。

2022年1月至2022年6月，人員輪崗17人，人才輸出2人。17人到崗后經(jīng)培訓(xùn)在崗15人。

2022年1月評(píng)比出優(yōu)秀導(dǎo)師3人，分離是xx、xx、xx。優(yōu)秀學(xué)員5人，分離是xx、xx、xx、xx、xx。

2022年1月至6月優(yōu)進(jìn)1人，后退30人，離職48人，比集團(tuán)平均離職率高出0.19，有效控制離職率。

2.人才培養(yǎng)：

2022年1月至6月，人才培養(yǎng)根據(jù)2022年制定的部門制度舉行培訓(xùn)。培訓(xùn)類別分為：新員工入職培訓(xùn)、新員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、在職員工特定技能及考核、在職員工培訓(xùn)及考核、廉政培養(yǎng)、企業(yè)文化不定期學(xué)習(xí)等類型，共培訓(xùn)150余次。

職場(chǎng)申報(bào)52人，第一批審核通過2次。

3.721績(jī)效考核：

2022年1月按照集團(tuán)要求結(jié)合部門實(shí)際狀況加大力度執(zhí)行721考核方案，考核堅(jiān)定做到公正、公平、切合實(shí)際反應(yīng)緣由工作狀態(tài)。同時(shí)按照考核結(jié)果分析勸退員工16人，調(diào)崗觀看14人，后退在崗培訓(xùn)70人.經(jīng)考核5人考核不達(dá)標(biāo)舉行勸退。

4.福利薪酬：

2022年1月至6月生日福利86人，下發(fā)77人，余9人沒有發(fā)放。

2022年1月至6月與中商集團(tuán)、地華集團(tuán)、物流集團(tuán)、建廠集團(tuán)協(xié)調(diào)解決13個(gè)項(xiàng)目伙食問題，3個(gè)項(xiàng)目住宿問題及1個(gè)項(xiàng)目水電問題。

2022年3月76人工資發(fā)放地更改，薪酬浮現(xiàn)無數(shù)突發(fā)性問題。

5.員工關(guān)系：

2022年2月社會(huì)保障卡共辦理34人，下發(fā)27人，7人離職。

定時(shí)跟蹤新員工、11屆高校生生活學(xué)習(xí)狀況。

對(duì)在職員工舉行不定期工作咨詢、生活困難詢問等。

6.文件簽署

共簽署8例。分離是：12年人力資源規(guī)劃、輪崗調(diào)動(dòng)制度、高校生(10屆、11屆)調(diào)薪看法與計(jì)劃、培訓(xùn)考核試行、勸退掌控與離職流程、優(yōu)進(jìn)后退人員評(píng)選通知與計(jì)劃、績(jī)效管理721執(zhí)行計(jì)劃、12年上半年考核計(jì)劃

2022年1月至6月工作來看，人事工作多數(shù)還處于被動(dòng)工作狀態(tài)。對(duì)一些大事的預(yù)控和突發(fā)大事還沒足夠的預(yù)防措施。接下來人事半年工作將重點(diǎn)，將以員工為中心，重點(diǎn)是開發(fā)員工的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能樂觀主動(dòng)制造性地開展工作。

1.轉(zhuǎn)變?nèi)肼毰嘤?xùn)后到崗，徹低由員工被動(dòng)性地工作，自然進(jìn)展情況。逐漸在2022年12月前，對(duì)新入職員工不僅支配工作，還要按照部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和個(gè)人情況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，不斷舉行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)節(jié)，充分發(fā)揮個(gè)人才干，量才使用，人盡其才。

2.轉(zhuǎn)變以事為中心舉行控制與管理的思想。盡量采納以人為中心，舉行培訓(xùn)教導(dǎo)，思想灌輸。盡量發(fā)揮在崗位能動(dòng)性和專業(yè)性、靈便性。

3.人事技能、管理學(xué)問自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，半年的工作學(xué)習(xí)反映出部門人事的專業(yè)學(xué)問處理基本問題以綽綽有余。但對(duì)于一些大事的預(yù)防和幫助部門負(fù)責(zé)人管理的學(xué)問欠缺，浮現(xiàn)無策可出的現(xiàn)象。

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2022人事部年終總結(jié)

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有長(zhǎng)進(jìn)也有不足，下面我從三部分來對(duì)我的工作舉行匯報(bào)。

在過去一年的工作中因?yàn)槲业呐θ〉昧撕艽蟮拈L(zhǎng)進(jìn)。

一、個(gè)人品格：

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的無數(shù)狀況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院狀況，我搜集了無數(shù)學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，碰到不懂的或不清晰的地方，準(zhǔn)時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)光把握了學(xué)院的狀況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。因?yàn)槲业呐途实谋憩F(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素質(zhì)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公平。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件;在組織召開會(huì)議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為舉行處罰。

二、管理思維：

我觀賞王石在全球通廣告宣揚(yáng)里的一句話：每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思量問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思量問題，把握全局觀念，惟獨(dú)這樣，我們提供的計(jì)劃和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才干將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、同學(xué)的利益放在首位，才干真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、樂觀組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效辦法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競(jìng)賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周舉行衛(wèi)生評(píng)選，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能熟悉到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感觸到親人的關(guān)心，家人的暖和。

五、獎(jiǎng)懲有法

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效辦法。對(duì)長(zhǎng)進(jìn)顯然、貢獻(xiàn)突出的員工舉行精神和物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)是對(duì)員工成果的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效辦法。為此，我們?cè)u(píng)出了2022年的最佳長(zhǎng)進(jìn)獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。固然，對(duì)于違背學(xué)院規(guī)定、未準(zhǔn)時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工賦予相應(yīng)的懲處也是必不行少的，固然，懲處不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯(cuò)誤，也鼓舞其能夠?qū)Ｐ淖屑?xì)工作，給每一項(xiàng)工作提交一分愜意的答卷。

固然，在以上一年的工作中還存在無數(shù)的不足之處。

一、方案性不強(qiáng)

方案是行動(dòng)的指南針，好的方案能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完美的方案體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、聘請(qǐng)力度不夠

聘請(qǐng)工作是囫圇人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，尤其對(duì)教師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目閱歷豐盛，這就要求我們通過多種渠道舉行篩選，但向來以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)聘請(qǐng)舉行篩選，而這類聘請(qǐng)網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作閱歷不足的高校畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們聘請(qǐng)效果，不能準(zhǔn)時(shí)聘請(qǐng)到位，造成特別人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

因?yàn)閷W(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于進(jìn)展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿足學(xué)院的進(jìn)展，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求舉行各種培訓(xùn)，但因?yàn)楦鞑块T事務(wù)性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)節(jié)舉行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完美的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

自我評(píng)價(jià)：

1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合

我還欠缺。

2、在工作中有時(shí)脾氣暴躁，遇事不夠鎮(zhèn)靜，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事交流不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以達(dá)到學(xué)院的要求。

一、行政主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，需要非常的專心。做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣揚(yáng)員。

二、效率不高根本緣由不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于交流的渠道，而在于交流的主動(dòng)與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于辦法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完美的工作流程是提高效率的有效辦法，在之后的工作中，要加大力度建立完美、規(guī)范的工作流程。

三、提高自身執(zhí)行力。在取得成果的同時(shí)，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識(shí)，加大執(zhí)行不力的懲處措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)光段，規(guī)定嚴(yán)格的懲處方式，提高自身的執(zhí)行力。

四、加大聘請(qǐng)力度、增強(qiáng)聘請(qǐng)渠道。每月需按照各部門狀況制作人事聘請(qǐng)方案，在人才需求量較大的時(shí)候，可參與各類聘請(qǐng)會(huì)，對(duì)于稀缺的人才可托付獵頭公司舉行聘請(qǐng)。()在人才需求量較少的時(shí)候，要舉行人才儲(chǔ)備，并對(duì)現(xiàn)有的人員舉行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)約人力資源成本。

五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制，使每個(gè)崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得優(yōu)秀的成果。

六、建立完美的培訓(xùn)機(jī)制

年初制定本年度的培訓(xùn)方案，并按照每個(gè)月的實(shí)際工作狀況及員工狀況將其分解到詳細(xì)的月，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)當(dāng)前的員工狀態(tài)及浮現(xiàn)的問題而定。

以上的述職敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議。

2022年人事部年終總結(jié)范文

時(shí)間荏苒，20xx年即將與我們告辭，天津分公司成立已半年，回首這半年，是分公司奠定基礎(chǔ)的半年，也是分公司全部員工探路和試探的半年，這段時(shí)光雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平庸的磨練，對(duì)于我們要求長(zhǎng)進(jìn)的一代，不免在年終歲末之際對(duì)自己舉行盤點(diǎn)，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

第一部分：下面就對(duì)20xx年近半年的工作狀況舉行總結(jié)一、行政方面

1、證照的辦理：6月初加入天津項(xiàng)目這個(gè)小組，著手辦理分公司注冊(cè)記下事宜，在用時(shí)近三個(gè)月的時(shí)光里，工商、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局記下注冊(cè)，外埠物業(yè)進(jìn)津備案，分公司基本戶開立，社保、公積金記下。

2、走訪詢問相關(guān)職能部門：工商、稅務(wù)、勞動(dòng)局、社保、銀行，以至后期對(duì)外工作更順暢。

3、對(duì)內(nèi)做好辦公用品選購(gòu)工作，審查各部門初期辦公用品的使用狀況，并做好記下工作，降低節(jié)省成本為第一原則，合理的選購(gòu)辦公用品。

二、人事方面

1、按照總公司人員配置要求，合理對(duì)分公司所需崗位人員聘請(qǐng)。

2、規(guī)范各部門員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴(yán)格審查員工檔案，對(duì)資料不全者補(bǔ)齊。

3、為分公司員工簽訂勞動(dòng)合同、購(gòu)買社險(xiǎn)、公積金，保證員工的福利。

三、公司方面

1、按照總公司組織架構(gòu)逐步完美分公司體制機(jī)構(gòu)，沉淀分公司企業(yè)文化。

2、協(xié)作其他部門做好管理工作。

四、對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià)

1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管囫圇后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)學(xué)問、還是交流協(xié)調(diào)的能力、服務(wù)一線部門的意識(shí)等都要同樣精彩。

2、對(duì)自身的評(píng)價(jià)：在工作半年的時(shí)光里，我常常對(duì)自己開展批判與自我批判，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在開辦期，尚未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足2.1人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識(shí)強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合，我還有所欠缺。

工作總結(jié)續(xù)表2.2在工作中有時(shí)簡(jiǎn)單脾氣暴躁，心態(tài)不夠端正，碰到問題，不夠鎮(zhèn)靜。

2.3行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

2.4和領(lǐng)導(dǎo)、同事交流還不是很到位，影響工作效率。

其次部分：新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。隨著新大樓即將在20xx年竣工投入使用，分公司正式與客戶入伙，行政人事部工作也會(huì)有一個(gè)嶄新的開始，展望20xx年，行政工作著手從以下幾點(diǎn)開展一、完美分公司制度、宣揚(yáng)企業(yè)文化

1、按照總公司組織架構(gòu)，逐步建立健全分公司管理制度，從而使分公司有章可詢，有據(jù)可依，為了實(shí)現(xiàn)分公司管理規(guī)范化，行政部把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)。

2、至誠(chéng)服務(wù)、有序高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、求真求情是公司經(jīng)營(yíng)的理念，我分公司本著以加強(qiáng)共同理念為核心、以提高員工整體素養(yǎng)為目標(biāo)、以樹立企業(yè)良好形象為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)沉淀、繼續(xù)深入，更好的宣揚(yáng)我公司的企業(yè)文化。

二、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

繼續(xù)協(xié)作各部門的工作，幫助各部門解決各種突發(fā)大事。20xx年是開辟進(jìn)取的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是開展各項(xiàng)工作的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是新一年工作的重心。

三、20xx年工作展望

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)學(xué)問，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)的了解，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。

4、遵守公司內(nèi)部規(guī)則制度，維護(hù)公司利益，樂觀為公司制造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成果。

2022人事部年終個(gè)人總結(jié)

2022年是公司持續(xù)進(jìn)展的一年，對(duì)行政人事部工作來講，迎來了無數(shù)公司各部門新的人員的加入，期間也經(jīng)受了司機(jī)的人員更替，整體工作受到一定程度的影響，我部樂觀推動(dòng)工作的完成。在這一年里，李總對(duì)我部工作舉行正確的指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)給我的工作明確的方向和珍貴的看法。在此，我誠(chéng)摯的謝謝李總的關(guān)懷與協(xié)助和對(duì)我工作的指導(dǎo)，使我在工作中少走彎路，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在此現(xiàn)將2022年度工作狀況總結(jié)如下：

一、人事管理方面

1.管理架構(gòu)的完美：自2022年5月份先后3次對(duì)公司的管理架構(gòu)舉行完美和調(diào)節(jié)，使公司在持續(xù)進(jìn)展過程中管理架構(gòu)不斷適應(yīng)公司進(jìn)展，形成科學(xué)和良性促進(jìn)作用。

2.關(guān)鍵崗位崗位說明書的完美：為適應(yīng)公司迅速的進(jìn)展?fàn)顩r對(duì)關(guān)鍵崗位的崗位要求隨著發(fā)生更為科學(xué)和細(xì)致化的要求，自2022年5月以來對(duì)關(guān)鍵崗位的崗位說明書的完美工作持續(xù)舉行;爭(zhēng)取在2022年5月1日前能夠經(jīng)審核執(zhí)行。

3.建立、健全、規(guī)范人力資源檔案。重新舉行了建檔梳理工作。辦理新進(jìn)、離職等手續(xù)。對(duì)新近員工舉行勞動(dòng)合同簽訂，廠牌、工卡制作，工傷處理等事項(xiàng)。對(duì)離職人員辦理離廠手續(xù)。時(shí)時(shí)做好檔案材料的收集、收拾、歸檔。

4.聘請(qǐng)：按照部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性合理性聘請(qǐng)員工，以配備各崗位。通常實(shí)行一系列切實(shí)措施，如張貼聘請(qǐng)信息，大佛山人才網(wǎng)聘請(qǐng)，動(dòng)員內(nèi)部員工介紹聘請(qǐng)等各種方法攬用人才。

5.宿舍管理：合理支配員工住宿狀況。每月對(duì)宿舍氺、電舉行檢查統(tǒng)計(jì)。并張貼對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)，對(duì)有異樣的舉行處理。適時(shí)檢查宿舍平安狀況并舉行紀(jì)律整頓，通告，對(duì)有異樣的舉行處理。

6.鄭重勞動(dòng)紀(jì)律：加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理，對(duì)于不履行請(qǐng)假而又未打卡的，予以查實(shí)并作處理，這樣即維持考勤制度的鄭重性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的樂觀性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。

7.人事報(bào)表統(tǒng)計(jì)：每月將全廠各部門人員明細(xì)表發(fā)給財(cái)務(wù)作為工資核算/發(fā)放的依據(jù)。

8.平安生產(chǎn)工作：建立健全了工傷處理流程及工傷人員待遇規(guī)范，對(duì)突發(fā)工傷依據(jù)流程舉行迅速處理，對(duì)工傷后舉行工傷認(rèn)定和評(píng)殘等處理的大事依據(jù)相關(guān)程序舉行處理。不定時(shí)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)舉行平安檢查，對(duì)發(fā)覺的平安隱患向有關(guān)管理人員舉行通知通報(bào)以舉行迅速平安排解。定期對(duì)員工舉行平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，使大多數(shù)員工能夠嫻熟使用消防器材。

9.公司宣揚(yáng)工作，每月對(duì)職業(yè)健康宣揚(yáng)欄的更新和消防平安學(xué)問的張貼宣揚(yáng)。