2023年度工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)文件

頁(yè)4.分項(xiàng)報(bào)價(jià)表格式分項(xiàng)報(bào)價(jià)表（格式自行設(shè)計(jì)）項(xiàng)目名稱：采購(gòu)編號(hào)：?jiǎn)挝唬喝嗣駧旁蛱?hào)報(bào)價(jià)內(nèi)容單位數(shù)量單價(jià)（元）總價(jià)（元）12345………………總價(jià)合計(jì)人民幣元（￥）要求：供應(yīng)商可根據(jù)具體情況調(diào)整報(bào)價(jià)明細(xì)清單格式，填寫內(nèi)容應(yīng)包含項(xiàng)目人員費(fèi)用(工資、各類社會(huì)保險(xiǎn)、福利、津貼、獎(jiǎng)金等)、管理、財(cái)務(wù)、稅金等實(shí)施本項(xiàng)目所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，采購(gòu)人不另行支付其他任何費(fèi)用?！斗猪?xiàng)報(bào)價(jià)表》必須與《開標(biāo)一覽表》報(bào)價(jià)相同。供應(yīng)商蓋章（電子章）：日期：磋商辦法和細(xì)則根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際，按照公正、公平、科學(xué)、擇優(yōu)的原則選擇成交人，特制定本辦法。一總則1.1為最大限度地保護(hù)各當(dāng)事人的權(quán)益，磋商小組應(yīng)嚴(yán)格按照磋商文件的要求，對(duì)響應(yīng)文件進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)并編制評(píng)標(biāo)報(bào)告。磋商小組成員必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得泄漏評(píng)審有關(guān)的情況，不得索賄受賄，不得參加影響評(píng)審的任何活動(dòng)。1.2本次評(píng)審方法采取百分制綜合評(píng)分法，按總得分由高到低順序排列。總得分相同的，按報(bào)價(jià)得分由高到低順序排列；總得分和報(bào)價(jià)得分均相同的，按技術(shù)得分由高到低順序排列；以上得分均相同的，由采購(gòu)人抽簽確定排名（即第一抽出人為第一名，以此類推）。評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)具體情況，按得分從高到低推薦中標(biāo)候選人。二磋商小組2.1磋商小組2.1.1成員：磋商小組成員不少于三人，由采購(gòu)人代表和評(píng)審專家組成，其中評(píng)審專家人數(shù)不得少于磋商小組成員總數(shù)的三分之二。除國(guó)務(wù)院財(cái)政部門規(guī)定的情形外，評(píng)審專家由采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)在政府采購(gòu)專家?guī)熘须S機(jī)抽取。2.1.2職責(zé)：嚴(yán)格按政府采購(gòu)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，磋商小組成員應(yīng)按磋商文件規(guī)定的評(píng)審要求、評(píng)審程序、評(píng)審內(nèi)容、評(píng)審方法和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審意見承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。2.2磋商小組成員的評(píng)審情況和評(píng)審意見受監(jiān)督人員和采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)審查，如發(fā)現(xiàn)磋商小組成員的評(píng)審意見帶有明顯傾向性，或不按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審、計(jì)分的，可要求磋商小組成員進(jìn)行書面澄清和說明。三磋商程序3.1符合性審查磋商小組會(huì)依據(jù)磋商文件的規(guī)定，從響應(yīng)文件的有效性、完整性和對(duì)磋商文件的響應(yīng)程度進(jìn)行審查，以確定是否對(duì)磋商文件的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)。通過符合性審查不足三家的，除采購(gòu)任務(wù)取消的情形外，按相關(guān)規(guī)定重新組織采購(gòu)。3.2磋商3.2.1磋商小組對(duì)響應(yīng)文件進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)磋商文件規(guī)定的程序、評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)與實(shí)質(zhì)性響應(yīng)磋商文件要求的供應(yīng)商進(jìn)行多輪磋商。（1）磋商小組按電子交易平臺(tái)自動(dòng)生成的“投標(biāo)（響應(yīng)）文件簽收登記表”名單順序分別進(jìn)行磋商（若有演示、講解內(nèi)容，演示、講解順序同磋商順序）。磋商小組所有成員應(yīng)當(dāng)集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行磋商，并給予所有參加磋商的供應(yīng)商平等的磋商機(jī)會(huì)。（2）響應(yīng)文件中含義不明確、同類問題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容，磋商小組應(yīng)當(dāng)通過電子交易平臺(tái)交換數(shù)據(jù)電文的形式要求供應(yīng)商作出必要的澄清、說明或者更正。供應(yīng)商的澄清、說明或者更正不得超出響應(yīng)文件的范圍或者改變響應(yīng)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。（3）在磋商過程中，磋商小組可以根據(jù)磋商文件和磋商情況實(shí)質(zhì)性變動(dòng)采購(gòu)需求中的技術(shù)、服務(wù)要求以及合同條款。實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的內(nèi)容，須經(jīng)采購(gòu)人代表確認(rèn)。對(duì)磋商文件作出實(shí)質(zhì)性變動(dòng)是磋商文件的有效組成部分，磋商小組應(yīng)當(dāng)通過電子交易平臺(tái)交換數(shù)據(jù)電文的形式同時(shí)通知所有參加磋商的供應(yīng)商。（4）磋商文件能夠詳細(xì)列明采購(gòu)標(biāo)的的技術(shù)、服務(wù)要求的，磋商結(jié)束后，磋商小組應(yīng)當(dāng)要求所有繼續(xù)參加磋商的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交最終報(bào)價(jià)，提交最終報(bào)價(jià)的供應(yīng)商不得少于3家。3.2.2磋商注意事項(xiàng) （1）磋商時(shí)，參與磋商的供應(yīng)商派代表應(yīng)在線參加磋商。參與磋商的供應(yīng)商人員應(yīng)及時(shí)解釋和澄清磋商響應(yīng)文件相關(guān)內(nèi)容，通過電子交易平臺(tái)交換數(shù)據(jù)電文的形式重新做出承諾并簽署確定。后一輪磋商的價(jià)格、服務(wù)承諾及優(yōu)惠條件等必須優(yōu)于或等于前一輪磋商的價(jià)格、服務(wù)承諾及優(yōu)惠條件等。如磋商只要求對(duì)總價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)的，各分項(xiàng)報(bào)價(jià)以總價(jià)按前一輪報(bào)價(jià)下浮比例下浮。（2）報(bào)價(jià)明顯低于其他通過符合性審查供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠(chéng)信履約的，應(yīng)當(dāng)要求其在磋商現(xiàn)場(chǎng)合理的時(shí)間內(nèi)通過電子交易平臺(tái)交換數(shù)據(jù)電文的形式提供說明，必要時(shí)提交相關(guān)證明材料；供應(yīng)商不能證明其報(bào)價(jià)合理性的，磋商小組應(yīng)當(dāng)將其作為無效標(biāo)處理。（3）出席磋商的有關(guān)人員：監(jiān)督人員、磋商小組成員和采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)工作人員；監(jiān)督人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。參與磋商的供應(yīng)商的所有響應(yīng)文件(包括每次報(bào)價(jià)及重新承諾)規(guī)定截至?xí)r間前由代理機(jī)構(gòu)工作人員進(jìn)行接收，任何參與磋商的個(gè)人均不得私自拆封。磋商小組負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目所有磋商任務(wù)，包括全程磋商、推薦成交候選人、填寫評(píng)審報(bào)告等。3.3評(píng)審3.3.1磋商小組采用綜合評(píng)分法對(duì)確定作出最終報(bào)價(jià)的供應(yīng)商的響應(yīng)文件進(jìn)行綜合評(píng)分。（1）磋商小組依據(jù)磋商文件的規(guī)定，對(duì)各供應(yīng)商的資信商務(wù)部分進(jìn)行評(píng)審，對(duì)客觀分應(yīng)統(tǒng)一意見后統(tǒng)一給分。（2）磋商小組依據(jù)磋商文件的規(guī)定，對(duì)各供應(yīng)商的技術(shù)部分進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審。對(duì)各響應(yīng)文件進(jìn)行比較和必要的澄清，若有演示、樣品要求和技術(shù)文件評(píng)審?fù)竭M(jìn)行，演示順序?yàn)殡娮咏灰灼脚_(tái)解密后自動(dòng)生成的“投標(biāo)（響應(yīng)）文件簽收登記表”名單順序，并根據(jù)審查、澄清、演示、樣品等情況結(jié)合評(píng)審辦法進(jìn)行獨(dú)立打分；（3）各供應(yīng)商的資信商務(wù)及技術(shù)得分，為各磋商小組成員對(duì)該供應(yīng)商的評(píng)分匯總后的算術(shù)平均數(shù)。3.3.2報(bào)價(jià)文件評(píng)審（1）磋商小組依據(jù)磋商文件的規(guī)定，對(duì)各供應(yīng)商報(bào)價(jià)文件的符合性進(jìn)行審查，必要時(shí)可要求供應(yīng)商對(duì)其報(bào)價(jià)做出澄清、說明。（2）供應(yīng)商提交最終報(bào)價(jià)。（3）代理機(jī)構(gòu)通過電子交易平臺(tái)公布各供應(yīng)商資信商務(wù)及技術(shù)得分。（4）磋商小組依據(jù)磋商文件的規(guī)定，對(duì)各供應(yīng)商的最終報(bào)價(jià)的符合性進(jìn)行審查，必要時(shí)可要求供應(yīng)商對(duì)其報(bào)價(jià)做出澄清、說明。（5）報(bào)價(jià)修正。（6）磋商小組根據(jù)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)得分。3.4評(píng)審結(jié)果3.4.1評(píng)審結(jié)果匯總，供應(yīng)商結(jié)果排序；3.4.2起草評(píng)審報(bào)告，確定成交候選人。3.5結(jié)果公布。四磋商內(nèi)容及規(guī)定4.本評(píng)審辦法采用綜合評(píng)分法,總分100分。4.1資信商務(wù)及技術(shù)文件權(quán)重為90%，分值為90分。4.1.1資信商務(wù)部分權(quán)重為1%；分值為1分，磋商小組在規(guī)定的分值內(nèi)統(tǒng)一打分。4.1.2技術(shù)部分權(quán)重為89%，分值為89分，磋商小組對(duì)各磋商文件的技術(shù)部分經(jīng)充分審核、討論后，在規(guī)定的分值內(nèi)由磋商小組單獨(dú)評(píng)定打分。如果某個(gè)單項(xiàng)的打分超過所規(guī)定的分值范圍，則該張打分表無效。4.2磋商報(bào)價(jià)權(quán)重為10%，分值為10分，磋商小組按各磋商供應(yīng)商的最終磋商報(bào)價(jià)統(tǒng)一計(jì)算。4.3磋商小組成員在規(guī)定的分值范圍內(nèi)獨(dú)立打分，評(píng)分保留一位小數(shù)。五評(píng)標(biāo)辦法和細(xì)則5.資信商務(wù)及技術(shù)文件分值共90分，權(quán)重為90%。5.1資信商務(wù)部分共1分，權(quán)重為1%，由磋商小組成員統(tǒng)一打分。序號(hào)評(píng)分類型評(píng)審內(nèi)容（缺項(xiàng)為0）分值1類似業(yè)績(jī)投標(biāo)人自2020年1月1日起（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）至磋商截止時(shí)間止，具有類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)的，每提供1個(gè)業(yè)績(jī)得0.5分，本項(xiàng)最高得1分。注：1.須提供合同原件掃描件并加蓋公章，否則不得分。2.是否屬于類似業(yè)績(jī)由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)合同的內(nèi)容、特點(diǎn)以及與本項(xiàng)目的類似程度等進(jìn)行認(rèn)定。0～15.2技術(shù)部分共89分，權(quán)重為89%，由磋商小組成員獨(dú)立打分。序號(hào)評(píng)分類型評(píng)審內(nèi)容（缺項(xiàng)為0）分值1對(duì)本項(xiàng)目需求理解根據(jù)投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目的理解程度和分析能力進(jìn)行評(píng)議：理解程度全面、分析能力透徹、合理，深入的得4.1-6.0分；理解程度較為全面、分析能力不透徹，不夠詳細(xì)的得2.1-4.0分；理解程度較為片面或簡(jiǎn)單、分析能力完全不透徹，欠缺的得0-2.0分。0～62工作思路、技術(shù)方案根據(jù)投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目提供的工作思路、技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)議：工作思路、技術(shù)方案內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完整、表達(dá)準(zhǔn)確、條理清晰、目標(biāo)任務(wù)符合實(shí)際，具有可操作性的得4.1-6.0分；工作思路、技術(shù)方案內(nèi)容闡述簡(jiǎn)單，結(jié)構(gòu)不完整，表達(dá)、條例、目標(biāo)任務(wù)模糊，但基本符合采購(gòu)要求的2.1-4.0分；工作思路、技術(shù)方案內(nèi)容完全未體現(xiàn)在響應(yīng)文件中的或闡述與實(shí)際不符、或存在嚴(yán)重缺陷的得0-2.0分。0～63重點(diǎn)難點(diǎn)分析根據(jù)投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析及各階段工作應(yīng)注意的事項(xiàng)情況進(jìn)行評(píng)議：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)分析及分項(xiàng)階段工作應(yīng)注意的事項(xiàng)理解把握準(zhǔn)確，分析透徹、合理，說服力強(qiáng)的得4.1-6.0分；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)分析及分項(xiàng)階段工作應(yīng)注意的事項(xiàng)理解及分析較為全面，說服力一般的得2.1-4.0分；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)分析及分項(xiàng)階段工作應(yīng)注意的事項(xiàng)理解及分析0-2.0分。0～64實(shí)施方案根據(jù)投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目提供的實(shí)施方案（實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度保證措施等）進(jìn)行評(píng)議：實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度保證措施等內(nèi)容詳細(xì)、全面、科學(xué)，可操作性強(qiáng)的得4.1-6.0分；進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度保證措施等內(nèi)容基本全面，可操作性一般的得2.1-4.0分；進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度保證措施等內(nèi)容描述簡(jiǎn)單或存在缺漏的得0-2.0分。0～65內(nèi)部管理制度根據(jù)投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目的內(nèi)部管理制度進(jìn)行評(píng)議：管理制度完善且內(nèi)容詳細(xì)，完全能夠適任本項(xiàng)目的得3.1-5.0分；管理制度基本完善且內(nèi)容較詳細(xì)完善，基本能夠適任本項(xiàng)目的得1.1-3.0分；管理制度較為簡(jiǎn)單且內(nèi)容不夠詳細(xì)，難以適任本項(xiàng)目的得0-1.0分。0～56質(zhì)量保障措施根據(jù)投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量保障措施進(jìn)行評(píng)議：措施完善且內(nèi)容詳細(xì)，完全能夠適任本項(xiàng)目的得3.1-5.0分；措施基本完善且內(nèi)容較詳細(xì)完善，基本能夠適任本項(xiàng)目的得1.1-3.0分；措施較為簡(jiǎn)單且內(nèi)容不夠詳細(xì)，難以適任本項(xiàng)目的得0-1.0分。0～57檔案管理制度根據(jù)投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目的檔案管理制度進(jìn)行評(píng)議：管理制度完善且內(nèi)容詳細(xì)，完全能夠適任本項(xiàng)目的得3.1-5.0分；管理制度基本完善且內(nèi)容較詳細(xì)完善，基本能夠適任本項(xiàng)目的得1.1-3.0分；管理制度較為簡(jiǎn)單且內(nèi)容不夠詳細(xì)，難以適任本項(xiàng)目的得0-1.0分。0～58保密管理制度根據(jù)投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目的保密管理制度進(jìn)行評(píng)議：管理制度完善且內(nèi)容詳細(xì)，完全能夠適任本項(xiàng)目的得3.1-5.0分；管理制度基本完善且內(nèi)容較詳細(xì)完善，基本能夠適任本項(xiàng)目的得1.1-3.0分；管理制度較為簡(jiǎn)單且內(nèi)容不夠詳細(xì)，難以適任本項(xiàng)目的得0-1.0分。0～59應(yīng)急措施方案根據(jù)投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目提供的突發(fā)事件的應(yīng)急措施方案進(jìn)行評(píng)議：內(nèi)容科學(xué)合理，針對(duì)性好、操作性強(qiáng)，有重點(diǎn)的得4.1-6.0分；內(nèi)容較科學(xué)合理，針對(duì)性較好、操作性較強(qiáng)，重點(diǎn)不突出的得2.1-4.0分；內(nèi)容不科學(xué)合理，針對(duì)性一般、操作性一般，沒有重點(diǎn)的得0-2.0分。0～610售后服務(wù)售后服務(wù)根據(jù)投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目提供的售后服務(wù)便捷性、技術(shù)力量支撐情況進(jìn)行評(píng)議：服務(wù)便捷、技術(shù)力量完全滿足項(xiàng)目需求得4.1-6.0分；服務(wù)便捷、技術(shù)力量略有不足但尚不影響履約得2.1-4.0分；服務(wù)不便、技術(shù)力量嚴(yán)重不足、無法滿足項(xiàng)目需求得0-2.0分。0～611保障方案根據(jù)投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目制定的安全保障、安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任分配是否符合要求、內(nèi)容是否詳細(xì)、是否完整等情況進(jìn)行評(píng)議：方案完整、科學(xué)、合理及可行的得3.1-5.0分；方案較完整、較科學(xué)、較合理的得1.1-3.0分；方案一般或欠缺的得0-1.0分。0～512擬投入設(shè)備評(píng)委根據(jù)投標(biāo)人擬投入項(xiàng)目配備相應(yīng)的服務(wù)設(shè)備設(shè)施、器材、交通工具等情況是否安排合理、是否詳細(xì)、是否符合要求等進(jìn)行評(píng)議：配備科學(xué)、合理及可行的得3.1-5.0分；

配備較科學(xué)、較合理的得1.1-3.0分；配備一般或欠缺的得0-1.0分。0～513日常培訓(xùn)方案根據(jù)投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目制定的工作人員日常培訓(xùn)方案進(jìn)行評(píng)議：方案完整、科學(xué)、合理及可行的得3.1-5.0分；方案較完整、較科學(xué)、較合理的得1.1-3.0分；方案一般或欠缺的得0-1.0分。0～514人員配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有安全工程類專業(yè)高級(jí)及以上職稱的得4分，中級(jí)職稱的得2分，其他不得分。

注：須提供人員職稱證書等相應(yīng)文件原件掃描件,否則不得分。0～4注：須提供人員職稱證書等相應(yīng)文件原件掃描件,否則不得分。0～8科學(xué)、合理及可行的得3.1-5.0分；

配置較科學(xué)、較合理的得1.1-3.0分；配置一般或欠缺的得0-1.0分。0～55.3磋商報(bào)價(jià)共10分,權(quán)重為10%，由磋商小組根據(jù)以下內(nèi)容統(tǒng)一計(jì)算打分：5.3.1報(bào)價(jià)評(píng)分應(yīng)在報(bào)價(jià)范圍口徑一致的評(píng)審價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行。屬磋商文件不清楚引起的報(bào)價(jià)內(nèi)容和口徑不一致的，則按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一調(diào)整報(bào)價(jià)內(nèi)容和口徑，計(jì)算出供應(yīng)商的最終評(píng)審價(jià)。屬供應(yīng)商失誤造成的報(bào)價(jià)差錯(cuò)和遺漏，不得調(diào)整。5.3.2最終報(bào)價(jià)超過最高限價(jià)的作無效標(biāo)處理。5.3.3最終報(bào)價(jià)有漏項(xiàng)的或報(bào)價(jià)數(shù)量少于磋商文件要求數(shù)量的作無效標(biāo)處理。5.3.4報(bào)價(jià)得分按以下方式計(jì)算：（1）確定評(píng)審價(jià)：供應(yīng)商的評(píng)審價(jià)=各供應(yīng)商最終報(bào)價(jià);（2）評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為供應(yīng)商報(bào)價(jià)明顯低于其他合格供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠(chéng)信履約的，應(yīng)當(dāng)要求其在評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)合理時(shí)間內(nèi)提供書面說明，必要時(shí)提供相關(guān)證明材料；供應(yīng)商不能證明其報(bào)價(jià)合理性的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)將其作為無效投標(biāo)或者無效響應(yīng)處理；供應(yīng)商的投標(biāo)報(bào)價(jià)超過招標(biāo)人設(shè)定的預(yù)算價(jià)或上限價(jià)，投標(biāo)無效。（3）磋商基準(zhǔn)價(jià)=各有效供應(yīng)商中的最低評(píng)審價(jià)；（4）評(píng)審價(jià)等于磋商基準(zhǔn)價(jià)的得10分，其他供應(yīng)商的報(bào)價(jià)得分按下列公式計(jì)算：報(bào)價(jià)得分=（磋商基準(zhǔn)價(jià)/最終評(píng)審價(jià)）×報(bào)價(jià)權(quán)重×1005.4本項(xiàng)目最終得分=資信商務(wù)及技術(shù)得分＋報(bào)價(jià)得分；5.5評(píng)分時(shí)保留小數(shù)1位，計(jì)算評(píng)分值時(shí)保留小數(shù)2位，小數(shù)點(diǎn)采用四舍五入方法。六磋商紀(jì)律和要求6.1磋商小組成員必須公平、公正評(píng)審，遵紀(jì)守法，客觀、廉潔地履行職責(zé)。6.2磋商小組成員在評(píng)審開始前，應(yīng)關(guān)閉并上交隨身攜帶的各種通信工具。6.3磋商小組成員在評(píng)審過程中，未經(jīng)許可不得中途離開評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)，不得遲到早退。6.4磋商小組成員和工作人員不得透露評(píng)審過程中的討論情況和評(píng)審結(jié)果。6.5評(píng)審時(shí)，磋商小組成員須按磋商文件規(guī)定的程序、條件和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商響應(yīng)文件的合規(guī)性、完整性和有效性進(jìn)行審查、比較和評(píng)估，其中對(duì)供應(yīng)商的資格條件、主要技術(shù)參數(shù)、報(bào)價(jià)和其他評(píng)審要素等，磋商小組成員應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行審查、比較，不得漏評(píng)少評(píng)。如發(fā)現(xiàn)與磋商文件要求相偏離的，應(yīng)對(duì)其偏離情形進(jìn)行必要的核實(shí)，并在工作底稿中予以說明；如屬于實(shí)質(zhì)性偏離或符合無效響應(yīng)文件的，可詢問供應(yīng)商，并允許供應(yīng)商進(jìn)行陳述申辯，但不允許其對(duì)偏離條款進(jìn)行補(bǔ)充、修正或撤回。6.6采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)不得向磋商小組的磋商小組成員作傾向性、誤導(dǎo)性的解釋或者說明。6.7采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)為磋商小組成員提供必要的評(píng)審條件和相應(yīng)的評(píng)審工作底稿，并嚴(yán)格按規(guī)定程序組織磋商小組成員有步驟地進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審，對(duì)各磋商小組成員的評(píng)審情況和評(píng)審意見進(jìn)行合理性和合規(guī)性審查，對(duì)明顯畸高、畸低的重大差異評(píng)審情況（如其總評(píng)分偏離平均分30%以上），提醒相關(guān)磋商小組成員進(jìn)行復(fù)核或書面說明理由。6.8磋商小組成員在評(píng)審過程中不得將自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給其他磋商小組成員，磋商小組成員應(yīng)自主發(fā)表見解，對(duì)評(píng)審意見承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。6.9評(píng)審結(jié)束后，磋商小組應(yīng)向采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)提交項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告。評(píng)審報(bào)告是采購(gòu)人確定成交人的合法依據(jù)，磋商小組應(yīng)當(dāng)如實(shí)、客觀地反映評(píng)審情況，按磋商文件的評(píng)審辦法和細(xì)則的規(guī)定推薦成交候選人，說明推薦理由，并重點(diǎn)對(duì)成交候選人的技術(shù)、服務(wù)和價(jià)格等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較。如排名第一的供應(yīng)商報(bào)價(jià)為最高報(bào)價(jià)的，評(píng)審報(bào)告中必須對(duì)其報(bào)價(jià)的合理性等進(jìn)行分析和特別說明。6.10磋商小組成員應(yīng)當(dāng)獨(dú)立、客觀、公正地提出評(píng)審意見，不得帶有傾向性，不得影響其他磋商小組成員評(píng)審，并在評(píng)審報(bào)告上簽字；如對(duì)評(píng)審報(bào)告有異議的，可在報(bào)告上簽署不同意見，并說明理由，否則將視為同意。6.11磋商小組成員應(yīng)當(dāng)遵守評(píng)審工作紀(jì)律，不得泄露評(píng)審文件、評(píng)審情況和評(píng)審中獲悉的商業(yè)秘密。磋商小組在評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有行賄、提供虛假材料或者串通等違法行為的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向財(cái)政部門報(bào)告。6.12磋商文件內(nèi)容違反國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性規(guī)定的，磋商小組應(yīng)當(dāng)停止評(píng)審并向采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)說明情況。6.13磋商小組成員應(yīng)當(dāng)配合采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)答復(fù)供應(yīng)商提出的質(zhì)疑。6.14磋商小組成員應(yīng)當(dāng)配合財(cái)政部門的投訴處理工作。6.15磋商小組成員有如下行為之一的，責(zé)令改正，給予警告，可以并處一千元以下的罰款：6.15.1明知應(yīng)當(dāng)回避而未主動(dòng)回避的;6.15.2在知道自己為磋商小組成員身份后至評(píng)審結(jié)束前的時(shí)段內(nèi)私下接觸供應(yīng)商的;6.15.3在評(píng)審過程中擅離職守，影響評(píng)審程序正常進(jìn)行的;6.15.4在評(píng)審過程有明顯不合理或者不正當(dāng)傾向性的;6.15.5未按磋商文件規(guī)定的評(píng)審方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審的。6.15.6上述6.15.1至6.15.5行為影響成交結(jié)果的，成交結(jié)果無效。6.16采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)可對(duì)各磋商小組成員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并可將評(píng)價(jià)意見在評(píng)審結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)反饋給財(cái)政部門，財(cái)政部門以此作為對(duì)磋商小組成員的考核管理依據(jù)。6.17政府采購(gòu)磋商小組成員未按照磋商文件規(guī)定的評(píng)審程序、評(píng)審方法和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審或者泄露評(píng)審文件、評(píng)審情況的，由財(cái)政部門給予警告，并處2000元以上2萬元以下的罰款；影響成交、成交結(jié)果的，處2萬元以上5萬元以下的罰款，禁止其參加政府采購(gòu)評(píng)審活動(dòng)。政府采購(gòu)磋商小組成員與供應(yīng)商存在利害關(guān)系未回避的，處2萬元以上5萬元以下的罰款，禁止其參加政府采購(gòu)評(píng)審活動(dòng)。政府采購(gòu)磋商小組成員收受采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商賄賂或者獲取其他不正當(dāng)利益，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成犯罪的，處2萬元以上5萬元以下的罰款，禁止其參加政府采購(gòu)評(píng)審活動(dòng)。政府采購(gòu)磋商小組成員有上述違法行為的，其評(píng)審意見無效，不得獲取評(píng)審費(fèi)；有違法所得的，沒收違法所得；給他人造成損失的，依法承擔(dān)民事責(zé)任。附件：政府采購(gòu)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)聲明書政府采購(gòu)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)聲明書（采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)名稱）：本人經(jīng)由（公司名稱）法定代表人（負(fù)責(zé)人），合法授權(quán)參加（項(xiàng)目名稱）（項(xiàng)目編號(hào)：