商務(wù)管理手冊-SP-安全工程師

2021年版

項目實操手冊

CSCEC8XN-SP-安全工程師

中國建筑第八工程局有限公司西南公司

CHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERINGDIVISIONCORRLTDSOUTHWEST

目錄

一'適用范圍及術(shù)語定義...............................................-1-

二'主要工作內(nèi)容及要點.........................................-2-

1施工準備階段..................................................-2-

1.1安全生產(chǎn)（履約）工作...................................-2-

1.1.1開工管理.........................................-2-

1.1.2工期穿插..........................................-2-

1.1.3計戈U編制..........................................-2-

2施工實施階段..................................................-3-

2.1安全生產(chǎn)（履約）工作...................................-5-

2.1.1計劃編制..........................................-5-

2.1.2計劃實施..........................................-5-

2.1.3每日總結(jié)..........................................-5-

2.1.4每周總結(jié)..........................................-5-

2.1.5月度總結(jié)..........................................-6-

2.1.6影響事件..........................................-6-

2.1.7工期考核管理......................................-6-

2.1.8工期風(fēng)險..........................................-6-

2.1.9施工影像日志......................................-6-

2.1.10分包進退場管理...................................-6-

2.1.11農(nóng)民工進退場管理..................................-7-

2.1.12安全管理優(yōu)秀分包商評選............................-7-

2.1.13安監(jiān)人員檔案管理.................................-7-

2.1.14項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議.........................-7-

2.1.15項目安全生產(chǎn)會議（周例會）.......................-7-

2.1.16項目班組安全會議.................................-8-

2.1.17安全檢查反饋會議.................................-8-

2.1.18項目安全巡查.....................................-8-

2.1.19項目周安全檢查...................................-9-

2.1.20項目月度專項檢查.................................-9-

2.1.21個人防護及防高墜和十項“零容忍”專項檢查........-9-

2.1.22項目節(jié)假日檢查..................................-10-

2.1.23安全違約處理....................................-10-

2.1.24停工整改........................................-11一

2.1.25安全監(jiān)督日志....................................-11-

2.1.26安全監(jiān)督計劃....................................-11-

2.1.27旁站監(jiān)督........................................-11-

2.1.28管理人員入場安全教育............................-12-

2.1.29管理人員月度教育................................-12-

2.1.30作業(yè)人員入場安全教育...........................-13-

2.1.31作業(yè)人員月度教育................................-13-

2.1.32作業(yè)人員節(jié)假日安全教育..........................-13-

2.1.33作業(yè)人員班前活動.................................-14-

2.1.34特種作業(yè)人員安全教育.............................-14-

2.1.35相關(guān)方及外來人員入場教育.........................-14-

2.1.36班組長周教育.....................................-15-

2.1.37安全驗收.........................................-15-

2.1.38高風(fēng)險作業(yè)許可審批...............................-16-

2.1.39特種作業(yè)人員管理.................................-16-

2.1.40應(yīng)急演練方案編制.................................-16-

2.1.41開展應(yīng)急演練.....................................-17-

2.1.42個人勞保用品發(fā)放.................................-17-

2.1.43“行為安全之星”活動實施方案....................-18-

2.1.44行為安全之星方案交底及安全觀察員任命.............~18-

2.1.45安全觀察.........................................-18-

2.1.46行為安全之星表彰.................................-18-

2.1.47行為安全之星活動核銷報告.........................-19-

2.1.48項目領(lǐng)導(dǎo)公開承諾.................................-19-

2.1.49安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂...............................-20-

2.1.50安全生產(chǎn)責(zé)任制考核...............................-20-

2.1.51項目資產(chǎn)管理.....................................-20-

2.1.52大型機械檔案管理.................................-21-

2.1.53其他中小型施工機具驗收...........................-21-

2.1.54移動式設(shè)備驗收...................................-22-

2.1.55塔式起重機驗收...................................-22-

2.1.56施工升降機驗收...................................-23-

2.1.57物料提升機驗收...................................-23-

2.1.58履帶式起重機驗收.................................-24-

2.1.59交接班記錄.......................................-24-

2.1.60維修保養(yǎng)記錄.....................................-25-

2.1.61機械設(shè)備臺賬.....................................-25-

2.1.62租賃公司月度檢查................................-25-

2.1,63月度租賃費結(jié)算..................................-26-

2.1.64停復(fù)工管理......................................-26-

3竣工收尾階段.................................................~26-

3.1安全生產(chǎn)（履約）工作..................................-26-

3.1.1竣工管理.........................................-26-

三、常用管理工具..................................................-27-

四、相關(guān)標準化表單模板梳理..........................................-28-

一、適用范圍及術(shù)語定義

本手冊主要結(jié)合房屋建筑工程施工總承包項目的工作特點和經(jīng)驗，根據(jù)公司各項管理

制度要求，總結(jié)羅列了項目施工全周期范圍內(nèi)安全工程師的主要工作內(nèi)容。鑒于不同業(yè)務(wù)

形態(tài)和合同形式所導(dǎo)致的差異性，本手冊所述內(nèi)容適用于公司施工總承包項目中，以房屋

建筑工程為代表的各項管理行為和行業(yè)操作方式類似的項目。工程總承包(EPC)項目、

基礎(chǔ)設(shè)施項目等就施工周期內(nèi)工作及標準化管理行為方面，可供參考。

部分術(shù)語定義：

1、參與類型

(1)主導(dǎo)型

指該項工作由項目安全工程師牽頭組織，工作的主要過程由項目安全工程師親自進行

或指導(dǎo)完成，項目安全工程師對該項工作的成果負首要責(zé)任。

(2)參與型

指該項工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部參與完成，在項目安全

工程師的參與下進行，項目安全工程師對該工作成果負監(jiān)督管理責(zé)任。

(3)審核型

指該項工作由其他部門人員發(fā)起，并在相關(guān)人員指導(dǎo)下完成，成果須由項目安全工程

師審核后，項目安全工程師對該工作成果負監(jiān)督管理責(zé)任。

(4)配合型

指該項工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部配合下完成，該工作成

果由相應(yīng)主責(zé)部門負責(zé)，項目安全工程師承擔配合完成工作的職責(zé)。

2、工作頻次

(1)單次

指該項工作在該階段內(nèi)，在一個短期持續(xù)的時間段內(nèi)完成，其完成過程可能經(jīng)歷數(shù)次

調(diào)整修改，但該項工作成果經(jīng)各方/各部門認可后，在該階段內(nèi)告一段落，稱為單次工作。

(2)按需/次

指該項工作無固定的周期或指征，根據(jù)項目各項工作的實際需求發(fā)起，受制于項目各

參與方及項目內(nèi)部各部門工作推進的要求，但根據(jù)需求發(fā)起的工作具有單次工作的特性。

(3)年度、季度、月度、周、天

指該項工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重復(fù)進行。

(4)按計劃

指該項工作具有一定前瞻性和計劃性，各子項工作根據(jù)前期排定的計劃進行。可根據(jù)

實施效果反饋，動態(tài)調(diào)整計劃。

3、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部崗位配備

安全工程師：涵蓋職業(yè)健康管理崗、監(jiān)督檢查管理崗、教育培訓(xùn)管理崗、應(yīng)急管理

崗、設(shè)備管理崗、資料管理崗。

二、主要工作內(nèi)容及要點

本手冊根據(jù)施工總承包工程項目，在施工實踐時，具有相對明顯工作特征區(qū)別的時間

段，將其分為施工準備階段、施工實施階段和竣工收尾與維保階段。就以上三個階段中，

對項目安全工程師的主要工作內(nèi)容和注意要點進行歸納總結(jié)，從而幫助項目安全工程師在

工作中加以對照，完善各方面管理行動，提升項目整體管理水平。

1施工準備階段

本手冊中的施工準備階段指的是在實施階段前期，從中標組織人員進場開始，到項目

實體動工前，進行人機料等資源準備、成本測算、技術(shù)策劃、關(guān)系對接和手續(xù)辦理等系列

工作活動的一段時間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)施工實施階段一般是承接關(guān)系，逐步標準

化、規(guī)律化，通過細化、落實和改進過渡到施工實施階段，沒有明確的界面或停止點。

就施工準備階段而言，總結(jié)匯總項目安全工程師在各實施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，共有

參與型3項，工作頻次均為單次，如表1.0-1所示：

表1.07施工準備階段項目安全工程師主要工作

主要工作參與類型工作頻次涉及部小崗位

?ITgBg208部施比管、技布商H姊主

勒管、商御觥I程和物旋部材料E程

i?WJ師

1.1安全生產(chǎn)(履約)工作

1.1.1開工管理

1、工作依據(jù)

依據(jù)《施工管理手冊》3.4.1施工準備及開工管理。

2、關(guān)鍵動作

(1)參與填寫項目啟動令；

(2)參加工程開工推進會；

(3)了解會議內(nèi)容，落實相關(guān)決策。

以上關(guān)鍵動作參照《施工管理手冊》結(jié)合項目實際進行。

1.1.2工期穿插

1、工作依據(jù)

依據(jù)《施工管理手冊》3.4.2計劃管理。

2、關(guān)鍵動作

了解內(nèi)容并落實會議相關(guān)決策。

1.1.3計劃編制

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全管理手冊》、項目施工總進度計劃。

2、關(guān)鍵動作

根據(jù)施工總進度計劃梳理項目安全檢查、安全驗收、安全旁站監(jiān)督總計劃。

3、注意要點

各計劃安排應(yīng)滿足《職業(yè)健康安全管理手冊》底線要求。

2施工實施階段

本手冊中的施工實施階段指的是：在施工準備階段后，從項目正式破土動工開始，到

項目實體工作完成、竣工驗收時間前，按照項目目標策劃、施工組織部署，組織各方面資

源，通過各項管理手段，最終完成合同約定各項工作，而進行的系列工作活動的一段時間。該階

段的工作內(nèi)容與后續(xù)竣工收尾和維保階段具有比較明確的界面，大部分工作活動在此階段

尾聲結(jié)束，剩余部分驗收、維保和結(jié)算工作在最后一階段進行。

就施工實施階段而言，項目安全工程師在各實施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參

與類型分共有主導(dǎo)型25項、參與型25項、審核型5項、配合型10項，按工作頻次分共

有按需/次工作36項、周期性工作23項、按計劃工作3項、單次工作2項，如表2.0-1所

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表2.0-1施工實施階段項目安全工程師主要工作

參與類型工作頻次涉及部'7參與崗位

iWWJ周、月度、鍍

地懶參例胤月度、轅

每日除參犍嵌

就解i參量解

月度激參耀師、物資部-材料工程師

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參犍月度

IX參地按需/次

拗城熟轆（程取螭霸用驗I和取物吸量

按需/次

部-資料員、工程部-專業(yè)工程師

W.哈型按需/次:w韓珊

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參犍輟項目隈漪監(jiān)

淞H慶墉觸膝懈辦淞破雕11^

主犍按需/次

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項目安鐘#瓣世膾項喇版、項瞄部,傾人犯螂安領(lǐng)師項目

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議分包單位現(xiàn)場負責(zé)人

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項目卿裕頒項目特繳、胞^波領(lǐng)胞鋤哪

項目雒項噩幽I（W）、總11師、蠲陡業(yè)工

程題缸潘拗吸翻技相芾師技擷曲版量I程

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項圍懶（含嫩、總I程闞鷹1陡亞I超幣版［

項目筠喳主整

措麗隆則跳

項目蠅橙g配合型解項國勰項眼翻!（含趣）、總I程樂umik工

移fmmWIWIWZWTO

項目月度就障粉型每月賦M部郴ti程爪胞蝴瞬責(zé)人施

個即臚嬲項國懶（含嫩、詢”業(yè)I的幣施E搭艙單

酉哈型每月8/18/28日

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項匪罐項目制罐（含談、總］蔻廂詢活業(yè)

項目雌髓瞪型隘

工程師施曲技術(shù)質(zhì)量部魅I程值技術(shù)礴頌

-B主要工作工作頻次涉及部i7參與崗位

量用雙瞬雨M理雙施靴?順秋、的單

位安全員

因邛項建誕妗嫩

項匪健項圈堂建安金瞬、項目出隔取全

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體、技術(shù)質(zhì)量部-全體

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戰(zhàn)i主翔項目鯽妗跳

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項目領(lǐng)影汛承諾型每年項目領(lǐng)班硼

安漸蜀璘騰江?歉項目翎靖理項

每月項目部項眸電項目部安然監(jiān)

項目部項目雒項目部安分監(jiān)終圖蠲亂物資

項目期翻主整

部-物資主管

理#IW的里主導(dǎo)型項目部安鐳監(jiān)技播螂南程市

其崢愜施I種騙攵主導(dǎo)型蠲陡驅(qū)場師

領(lǐng)！ZWW程幣

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施郵哪主導(dǎo)型項目部安軾監(jiān)技橙螂總I程a:w鯽項目副

娜拇H嘲攵主導(dǎo)型經(jīng)理/施工主管/專業(yè)工程師

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租賃公司月購主導(dǎo)型每）1

主要工作參與類型工作頻次涉及部參與崗位

月囪蹴瞄型煽Ig皤頸目副陶里酶搬搭筋部腿理

停ras端項目昌牌項目總工頗部郴注管商速邈

2.1安全生產(chǎn)(履約)工作

2.1.1計劃編制

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》367安全策劃管理、項目施工總進度計劃、年、

月、周施工計劃。

2、關(guān)鍵動作

(1)及時實時調(diào)整安全驗收、安全檢查及安全旁站計劃；

(2)根據(jù)施工進度計劃及時調(diào)整安全管控重點。

3、注意要點

(1)根據(jù)驗收計劃提前做好架體搭設(shè)、防護安裝等作業(yè)的過程管控；

(2)知曉危大工程、超危大工程實施及持續(xù)時間，制定相應(yīng)的巡查計劃。

2.1.2計劃實施

1、工作依據(jù)

依據(jù)施工部署、項目月例會及周例會相關(guān)安排。

2、關(guān)鍵動作

①參加月例會議對安全管理問題進行陳述，并對下月安全管理具體事項提出要求；

0參加周例會議對安全管理問題進行陳述，并對下周安全管理具體事項提出要求；

0了解并落實施工計劃交底；

@對分包單位月/周施工計劃提出安全管理建議及要求；

6參與作業(yè)面移交，提出安全管理建議。

3、注意要點

(1)對施工計劃進行分析，辨識可能出現(xiàn)的交叉作業(yè)，提前協(xié)調(diào)避免或采取滿足要

求的防護措施；

(2)分析辨識可能對已有防護措施進行拆改的作業(yè)，提醒專業(yè)工程師及作業(yè)單位履

行防護拆除審批手續(xù)并做好相應(yīng)管控措施。

2.1.3每日總結(jié)

1、工作依據(jù)

依據(jù)《施工管理手冊》每日情況報告管理。

2、關(guān)鍵動作

(1)了解作業(yè)面/項目每日情況報告，并落實相關(guān)決策；

(2)了解施工日志內(nèi)容，知曉施工部位及內(nèi)容。

3、注意要點

根據(jù)施工內(nèi)容及部門做好日巡查安排，對重點部位進行重點檢查。

2.1.4每周總結(jié)

1、工作依據(jù)

依據(jù)《施工管理手冊》343.2每周情況報告管理。

2、關(guān)鍵動作

了解每周情況報告表內(nèi)容并落實相關(guān)決策。

2.1.5月度總結(jié)

1、工作依據(jù)

依據(jù)《施工管理手冊》3.4.3.4《項目經(jīng)理月度報告》管理。

2、關(guān)鍵動作

（1）為項目經(jīng)理月度報告提供相關(guān)數(shù)據(jù)；

（2）對項目經(jīng)理月度報告評審表中提出的安全管理問題及時進行解決；

（3）為分公司在建工程統(tǒng)計表提供相關(guān)數(shù)據(jù)；

（4）對分公司生產(chǎn)月度報告中提出的安全管理問題及時進行解決；

（5）落實分公司月度例會會議紀要提出的安全管理要求。

2.1.6影響事件

1、工作依據(jù)

依據(jù)《施工管理手冊》3.43.5工期延期管理。

2、關(guān)鍵動作

了解影響工期事件記錄臺賬。

2.1.7工期考核管理

1、工作依據(jù)

依據(jù)《施工管理手冊》345工期考核。

2、關(guān)鍵動作

（1）了解在建工程工期控制點通報內(nèi)容；

（2）了解工程三大控制點計劃；

（3）了解局重點工程管理檢查表；

（4）了解局重點工程意見反饋表，并落實安全管理有關(guān)決策；

（5）了解《監(jiān)理例會紀要》，落實安全管理有關(guān)措施；

（6）了解業(yè)務(wù)意見調(diào)查表，對安全管理問題進行整改提升。

2.1.8工期風(fēng)險

1＞注意要點

了解項目工期逾期風(fēng)險，對將要組織搶工的作業(yè)面進行重點關(guān)注，提前做好突擊人員

教育。

2.1.9施工影像日志

1、工作依據(jù)

依據(jù)《施工管理手冊》3.5施工影像管理。

2、關(guān)鍵動作

拍攝上傳安全相關(guān)影像，編制施工影像日志，建立施工影像臺賬。

2.1.10分包進退場管理

1、工作依據(jù)

依據(jù)《分包管理手冊》3.5現(xiàn)場施工分包與勞務(wù)用工管理。

2、工作要點

配合勞務(wù)工程師完成入花名冊填寫。（B203-04-01-01分包花名冊）

2.1.11農(nóng)民工進退場管理

1、工作依據(jù)

依據(jù)《分包管理手冊》3.5現(xiàn)場施工分包與勞務(wù)用工管理。

2、關(guān)鍵動作

配合勞務(wù)工程師完成農(nóng)民工進退場登記。（B203-05-02-01農(nóng)民工進（退）場登記表）

2.1.12安全管理優(yōu)秀分包商評選

1、工作依據(jù)

依據(jù)《分包管理手冊》3.5現(xiàn)場施工分包與勞務(wù)用工管理。

2、關(guān)鍵動作

向安全總監(jiān)提供安全管理方面的相關(guān)資料，協(xié)助填寫安全管理優(yōu)秀分包商評選表

（CSCEC8XN-SU-B11017）。

2.1.13安監(jiān)人員檔案管理

1、關(guān)鍵動作

（1）接收項目安監(jiān)人員信息，在智慧管控平臺中錄入；（安監(jiān)人員基本信息表）

（2）將已取得的安全類相關(guān)證書錄入信息庫。（安監(jiān)人員證書一覽表）

2、產(chǎn)出文件

序號產(chǎn)出文件文件編號

1安監(jiān)人員基本信息表-

2安監(jiān)人員證件一覽表-

2.1.14項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》354項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議。

2、關(guān)鍵動作

協(xié)助項目經(jīng)理、安全總監(jiān)開展安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，準備會務(wù)資料、發(fā)布會議通知、收

集簽到表及影像資料，做好會議記錄。

3、產(chǎn)出文件

會議紀要

2.1.15項目安全生產(chǎn)會議（周例會）

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》3.5.5項目安全生產(chǎn)會議。

2、關(guān)鍵動作

協(xié)助項目經(jīng)理、安全總監(jiān)開展周例會，準備會務(wù)資料、發(fā)布會議通知、收集簽到表及

影像資料，做好會議記錄；

3、注意要點

（1）公司將對項目經(jīng)理、副經(jīng)理（安裝經(jīng)理）、總工程師參加周例會的情況進行重點

考核，影像資料須反映各領(lǐng)導(dǎo)參會情況；

⑵會議記錄應(yīng)至少包含以下內(nèi)容：安全生產(chǎn)情況評述獎懲情況、下周工作安排、

相關(guān)文件傳達、需討論解決的安全問題；

⑶對未請假缺席的分包單位按會議制度進行處罰。

4、產(chǎn)出文件

項目安全生產(chǎn)周例會記錄

2.1.16項目班組安全會議

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》357項目班組安全會議。

2、關(guān)鍵動作

(1)召集開展項目班組安全會議，收集簽到表，做好會議記錄。

3、注意要點

(1)配合安全總監(jiān)對當月各班組安全生產(chǎn)情況進行通報，表彰安全生產(chǎn)行為優(yōu)秀班

組，處罰安全生產(chǎn)違章行為較多的班組，并邀請被表彰班組分享安全生產(chǎn)心得體會；

(2)對未請假缺席的分包單位按會議制度進行處罰。

4、產(chǎn)出文件

會議紀要

2.1.17安全檢查反饋會議

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》3.5.8安全檢查反饋會。

2、關(guān)鍵動作

周安全檢查及專項檢查結(jié)束后，協(xié)助項目經(jīng)理、安全總監(jiān)開展檢查反饋會議，收集簽

到表及影像資料，做好會議記錄。

3、注意要點

(1)對未請假缺席的分包單位按會議制度進行處罰；

(2)及時整理下發(fā)安全隱患整改通知單。

4、產(chǎn)出文件

序號產(chǎn)出文件文件編號

1會議紀要-

2安全隱患整改通知單-

3工作聯(lián)系單—

2.1.18項目安全巡查

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》3.621檢查方式、頻次及主要檢查內(nèi)容。

2、關(guān)鍵動作

(1)每日至少開展日巡查兩次；

(2)發(fā)現(xiàn)不能立即處理的安全隱患，應(yīng)下發(fā)安全隱患整改通知單，明確整改要求、

整改人及整改期限，督促工程部落實整改并回復(fù)；

(3)整改責(zé)任人回復(fù)之后對現(xiàn)場整改情況進行復(fù)查，填寫復(fù)查意見。

3、注意要點

對復(fù)查不通過的整改項，進行重點跟蹤，必要時可根據(jù)情況采取下發(fā)罰款單、工作聯(lián)

系單、停工令等方式督促整改工作。

4、產(chǎn)出文件

安全隱患整改通知單

2.1.19項目周安全檢查

1、工作依據(jù)

依據(jù)公司《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》362.1檢查方式、頻次及主要檢查內(nèi)容、362.3

項目部安全生產(chǎn)檢查。

2、關(guān)鍵動作

（1）配合項目經(jīng)理組織開展周檢查，留存過程影像資料，收集簽到資料，通過檢查

反饋會形成檢查記錄；

⑵根據(jù)周安全檢查情況下發(fā)安全隱患整改通知單，明確整改要求、整改人及整改

期限，督促工程部落實整改并回復(fù)；

⑶整改責(zé)任人回復(fù)之后對現(xiàn)場整改情況進行復(fù)查，填寫復(fù)查意見。

3、注意要點

對復(fù)查不通過的整改項，進行重點跟蹤，必要時可根據(jù)情況采取下發(fā)罰款單、工作聯(lián)

系單、停工令等方式督促整改工作。

4、產(chǎn)出文件

序號產(chǎn)出文件文件編號

1周安全檢查記錄-

2安全隱患整改通知單—

2.1.20項目月度專項檢查

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》3.621檢查方式、頻次及主要檢查內(nèi)容。

2、關(guān)鍵動作

（1）配合安全總監(jiān)每月組織開展消防、臨電、大型機械、臨時設(shè)施、深基坑、高大

模板等專項檢查，留存過程影像資料，收集簽到資料，通過檢查反饋會形成檢查記錄；

（2）根據(jù)專項檢查情況下發(fā)安全隱患整改通知單，明確整改要求、整改人及整改期

限，督促工程部落實整改并回復(fù)；

（3）整改責(zé)任人回復(fù)之后對現(xiàn)場整改情況進行復(fù)查，填寫復(fù)查意見。

3、注意要點

對復(fù)查不通過的整改項，進行重點跟蹤，必要時可根據(jù)情況采取下發(fā)罰款單、工作聯(lián)

系單、停工令等方式督促整改工作。

4、產(chǎn)出文件

序號產(chǎn)出文件文件編號

1專項檢查記錄-

2安全隱患整改通知單-

2.1.21個人防護及防高墜和十項"零容忍”專項檢查

1、工作依據(jù)

依據(jù)司安監(jiān)函字[2018]12號《西南公司關(guān)于繼續(xù)開展施工現(xiàn)場個人防護及防高墜和十

項“零容忍”專項治理的通知》。

2、關(guān)鍵動作

(1)配合項目副經(jīng)理和項目安全總監(jiān)開展個人防護及防高墜和十項”零容忍“專項

檢查，留存過程影像資料，收集簽到資料，填寫專項檢查表，形成安全檢查記錄；

(2)根據(jù)專項檢查情況下發(fā)安全隱患整改通知單，明確整改要求、整改人及整改期

限，督促工程部落實整改并回復(fù)；

(3)整改責(zé)任人回復(fù)之后對現(xiàn)場整改情況進行復(fù)查，填寫復(fù)查意見。

3、注意要點

(1)對復(fù)查不通過的整改項，進行重點跟蹤，必要時可根據(jù)情況采取下發(fā)罰款單、

工作聯(lián)系單、停工令等方式督促整改工作；

⑵針對檢查發(fā)現(xiàn)的“十項零容忍”安全隱患應(yīng)下發(fā)罰款單進行處罰。

4、產(chǎn)出文件

序號產(chǎn)出文件文件編號

1安全檢查記錄表-

2施工現(xiàn)場個人防護及防高墜和十項“零容忍”專項檢查表-

3安全隱患整改通知單-

4違約通知單-

2.1.22項目節(jié)假日檢查

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》3.621檢查方式、頻次及主要檢查內(nèi)容。

2、關(guān)鍵動作

(1)配合項目經(jīng)理組織開展節(jié)假日檢查，留存過程影像資料，收集簽到資料，通過

檢查反饋會形成檢查記錄；

(2)根據(jù)周安全檢查情況下發(fā)安全隱患整改通知單，明確整改要求、整改人及整改

期限，督促工程部落實整改并回復(fù)；

⑶整改責(zé)任人回復(fù)之后對現(xiàn)場整改情況進行復(fù)查，填寫復(fù)查意見。

3、注意要點

(1)對復(fù)查不通過的整改項，進行重點跟蹤，必要時可根據(jù)情況采取下發(fā)罰款單、

工作聯(lián)系單、停工令等方式督促整改工作；

⑵可結(jié)合檢查結(jié)果對節(jié)假日期間施工安全生產(chǎn)工作提出具體要求。

4、產(chǎn)出文件

序號產(chǎn)出文件文件編號

1節(jié)假日安全檢查記錄-

2安全隱患整改通知單—

2.1.23安全違約處理

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》及項目安全違約處罰標準。

2、關(guān)鍵動作

(1)根據(jù)現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的違章情況或違反安全管理制度等情況編制違約罰款單，對

分包單位進行處罰。

3、注意要點

(1)紙質(zhì)安全違約罰款單應(yīng)一式四份，安監(jiān)部及資料室各留存一份建立臺賬，其余

兩份由資料室發(fā)送至項目商務(wù)部及分包單位；

(2)違約通知單應(yīng)經(jīng)項目安全總監(jiān)及項目經(jīng)理審批后簽發(fā)。

4、產(chǎn)出文件

違約通知單

2.1.24停工整改

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》項目部安全工程師崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。

2、關(guān)鍵動作

(1)根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，明確停工部位、分部分項工程，填寫暫緩施工指令書；

(2)將暫緩施工指令書交項目安全總監(jiān)審批，審批通過后交由項目經(jīng)理簽收，安排

停工整改。

3、產(chǎn)出文件

暫緩施工指令書

2.1.25安全監(jiān)督日志

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》3.6.6安全監(jiān)督日志、《安全監(jiān)督日志填寫“七全”

規(guī)定》。

2、關(guān)鍵動作

根據(jù)“七全”填寫規(guī)定，每日記錄安全管理活動。

3、注意要點

(1)注意不同天的隱患閉合銷項情況記錄；

(2)作為履職證明文件，應(yīng)每日及時填寫。

4、產(chǎn)出文件

安全監(jiān)督日志

2.1.26安全監(jiān)督計劃

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》安全策劃流程及要求。

2、關(guān)鍵動作

根據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》及年進度計劃，配合項目安全總監(jiān)編制填寫項目

年度安全監(jiān)督計劃表。

3、產(chǎn)出文件

安全監(jiān)督計劃表

2.1.27旁站監(jiān)督

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》3.7.4風(fēng)險旁站。

2、關(guān)鍵動作

按照手冊要求對項目危大工程進行全過程旁站監(jiān)督，填寫旁站監(jiān)督記錄。

3、注意要點

（1）在執(zhí)行旁站任務(wù)時必須根據(jù)不同的施工環(huán)境佩戴好相應(yīng)的個人勞動防護用品和

旁站檢測工具；

（2）在作業(yè)前必須熟知旁站項目的安全技術(shù)交底的要求，并在依據(jù)交底內(nèi)容的前提

下監(jiān)督操作人員按交底要求進行安全作業(yè)；

（3）必須巡回檢查施工作業(yè)點（面），發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象和苗頭，要及時糾正解決。

處理不了的問題要及時上報生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)；

（4）必須監(jiān)督作業(yè)點（面）的安全防護，使安全防護復(fù)合標準，同時督促操作人員

正確合理使用勞動防護品，并檢查作業(yè)人員的三級教育、交底和胸卡；

（5）應(yīng)監(jiān)督檢查特殊工種的安全操作過程及操作人員所持證件是否復(fù)合要求；

（6）必須嚴格執(zhí)行交接班制度，在旁站記錄表中完整填寫相關(guān)內(nèi)容。

（7）有權(quán)停止危險狀況下的施工活動，制止違章指揮和違章作業(yè)行為，有權(quán)建議安

全總監(jiān)簽發(fā)“隱患整改通知單”、“停工單”、“罰款通知單”；

（8）旁站人員在旁站期間，未能及時制止違章、發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)上級檢查人員糾正或

造成事故時，除追究當事人直接責(zé)任外，還將追究旁站人員的連帶責(zé)任。

4、產(chǎn)出文件

施工現(xiàn)場重要危險源監(jiān)控旁站交接記錄表

2.1.28管理人員入場安全教育

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》3.8.4安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)類型及要求。

2、關(guān)鍵動作

（1）配合項目經(jīng)理組織開展管理人員入場安全教育；

（2）組織進行入場安全教育考核，收集考核試卷及簽到表；

（3）收集簽到表、留存影像資料，記錄教育培訓(xùn)內(nèi)容形成教育記錄；