采購(gòu)與倉儲(chǔ)管理課件

采購(gòu)與倉儲(chǔ)管理課件匯報(bào)人：AA2024-01-18采購(gòu)管理概述供應(yīng)商選擇與評(píng)估采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行倉儲(chǔ)管理概述庫存控制策略與方法倉儲(chǔ)信息化技術(shù)應(yīng)用采購(gòu)與倉儲(chǔ)成本控制策略contents目錄01采購(gòu)管理概述采購(gòu)是企業(yè)為獲取所需的物資、服務(wù)或知識(shí)等資源，與供應(yīng)商進(jìn)行交易的活動(dòng)。采購(gòu)定義采購(gòu)直接影響企業(yè)的成本、質(zhì)量和交貨期，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。采購(gòu)重要性采購(gòu)定義及重要性實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、交貨期、服務(wù)等方面的最優(yōu)化。公開、公平、公正；競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、誠(chéng)信。采購(gòu)目標(biāo)與原則采購(gòu)原則采購(gòu)目標(biāo)合同簽訂與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。需求確定明確所需物資或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等要求。供應(yīng)商選擇通過市場(chǎng)調(diào)查、評(píng)估等方式選擇合適的供應(yīng)商。采購(gòu)執(zhí)行按照合同約定進(jìn)行采購(gòu)操作，包括訂單下達(dá)、貨款支付等。采購(gòu)監(jiān)控對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。采購(gòu)流程簡(jiǎn)介02供應(yīng)商選擇與評(píng)估了解市場(chǎng)供需狀況，掌握潛在供應(yīng)商的資源情況，為選擇合適的供應(yīng)商提供依據(jù)。調(diào)查目的調(diào)查內(nèi)容調(diào)查方法收集供應(yīng)商的基本信息，包括企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平等。通過問卷調(diào)查、訪談、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。030201供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查制定全面、客觀、科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)采用定性與定量相結(jié)合的評(píng)估方法，如層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法等。評(píng)估方法建立評(píng)估小組，制定評(píng)估計(jì)劃，收集評(píng)估數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與比較，形成評(píng)估報(bào)告。評(píng)估流程供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法

供應(yīng)商合作關(guān)系建立與維護(hù)合作關(guān)系建立與選定的供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。合作關(guān)系維護(hù)加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決合作過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。供應(yīng)商激勵(lì)與約束建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，鼓勵(lì)供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，同時(shí)對(duì)不合格供應(yīng)商進(jìn)行懲罰或淘汰。03采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面了解，確定所需物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等要求。需求分析收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)趨勢(shì)，掌握物資供求狀況，為制定采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)。市場(chǎng)調(diào)研運(yùn)用定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)等方法，對(duì)物資需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。預(yù)測(cè)方法需求分析與預(yù)測(cè)采購(gòu)計(jì)劃審批采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)過相關(guān)部門審批，確保采購(gòu)計(jì)劃符合企業(yè)整體戰(zhàn)略和預(yù)算要求。采購(gòu)計(jì)劃編制根據(jù)需求分析和預(yù)測(cè)結(jié)果，結(jié)合庫存狀況，編制采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算等。采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整在采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如遇市場(chǎng)變化或需求變動(dòng)，需及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。采購(gòu)計(jì)劃制定及審批流程采購(gòu)訂單跟蹤對(duì)采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理，確保供應(yīng)商按照合同要求履行交貨義務(wù)，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量和交貨期。采購(gòu)異常處理在采購(gòu)過程中如遇供應(yīng)商違約、質(zhì)量問題等異常情況，需及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)訂單下達(dá)根據(jù)審批通過的采購(gòu)計(jì)劃，向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等要求。采購(gòu)訂單下達(dá)與跟蹤管理04倉儲(chǔ)管理概述倉儲(chǔ)是指通過倉庫對(duì)商品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管，是物流系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)定義包括儲(chǔ)存、保管、分類、整合、配送等，旨在確保商品在供應(yīng)鏈中的順暢流動(dòng)。倉儲(chǔ)功能倉儲(chǔ)定義及功能介紹倉庫布局規(guī)劃根據(jù)商品特性、業(yè)務(wù)需求等因素，合理規(guī)劃倉庫空間，提高倉庫利用率。設(shè)備配置選用適當(dāng)?shù)呢浖?、搬運(yùn)設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備等，提高倉庫作業(yè)效率。倉庫布局規(guī)劃與設(shè)備配置包括商品接收、驗(yàn)收、分類、上架等環(huán)節(jié)，確保商品準(zhǔn)確入庫。入庫作業(yè)進(jìn)行商品的養(yǎng)護(hù)、盤點(diǎn)、移庫等操作，確保商品在庫安全。在庫管理根據(jù)訂單要求進(jìn)行商品的揀選、打包、發(fā)貨等操作，確保商品及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)客戶手中。出庫作業(yè)倉儲(chǔ)作業(yè)流程簡(jiǎn)介05庫存控制策略與方法ABC分類法概述根據(jù)物品的重要程度和價(jià)值，將庫存物品分為A、B、C三類，分別采取不同的管理措施。ABC分類法在庫存管理中的應(yīng)用對(duì)A類物品進(jìn)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫存；對(duì)B類物品進(jìn)行一般管理，適當(dāng)控制庫存；對(duì)C類物品進(jìn)行簡(jiǎn)單管理，增加庫存以降低成本。ABC分類法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)在于能夠突出重點(diǎn)，提高管理效率；缺點(diǎn)在于可能忽視某些重要但不易歸類的物品。ABC分類法在庫存管理中的應(yīng)用123根據(jù)物品的需求波動(dòng)、采購(gòu)周期、供應(yīng)商可靠性等因素，合理設(shè)置安全庫存水平，以確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。安全庫存設(shè)置原則采用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，對(duì)歷史需求數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，計(jì)算出安全庫存量。常用的方法包括移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法等。安全庫存計(jì)算方法優(yōu)點(diǎn)在于能夠減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定；缺點(diǎn)在于可能增加庫存成本和管理難度。安全庫存的優(yōu)缺點(diǎn)安全庫存設(shè)置原則及計(jì)算方法庫存周轉(zhuǎn)率概念及意義01庫存周轉(zhuǎn)率是指單位時(shí)間內(nèi)庫存物品周轉(zhuǎn)的次數(shù)，反映了庫存管理的效率和效益。提高庫存周轉(zhuǎn)率有助于降低庫存成本，提高資金利用效率。庫存周轉(zhuǎn)率提升途徑02優(yōu)化采購(gòu)策略，減少不合理采購(gòu)；加強(qiáng)庫存管理，降低庫存積壓；提高銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，避免過量生產(chǎn)；實(shí)施精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式，減少在制品和成品庫存。庫存周轉(zhuǎn)率提升的挑戰(zhàn)與對(duì)策03面臨的挑戰(zhàn)包括需求波動(dòng)、供應(yīng)商不穩(wěn)定等；采取的對(duì)策包括加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同、提高供應(yīng)鏈柔性等。庫存周轉(zhuǎn)率提升途徑探討06倉儲(chǔ)信息化技術(shù)應(yīng)用03條形碼技術(shù)實(shí)施案例分享成功實(shí)施條形碼技術(shù)的企業(yè)案例，包括實(shí)施過程、遇到的問題及解決方案。01條形碼技術(shù)概述介紹條形碼技術(shù)的基本原理、編碼方式及讀取設(shè)備。02條形碼在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用闡述條形碼技術(shù)在入庫、出庫、盤點(diǎn)等倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用，提高倉儲(chǔ)效率。條形碼技術(shù)在倉儲(chǔ)管理中應(yīng)用RFID技術(shù)概述介紹RFID技術(shù)的基本原理、系統(tǒng)組成及工作原理。RFID技術(shù)實(shí)施案例分享成功實(shí)施RFID技術(shù)的企業(yè)案例，包括實(shí)施過程、遇到的問題及解決方案。RFID在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用闡述RFID技術(shù)在倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)中的具體應(yīng)用，如快速識(shí)別、定位、跟蹤貨物等。RFID技術(shù)在倉儲(chǔ)管理中應(yīng)用WMS系統(tǒng)概述介紹WMS系統(tǒng)的定義、功能及在倉儲(chǔ)管理中的作用。WMS系統(tǒng)實(shí)施流程闡述WMS系統(tǒng)的實(shí)施流程，包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、上線運(yùn)行等階段。WMS系統(tǒng)實(shí)施案例分享成功實(shí)施WMS系統(tǒng)的企業(yè)案例，包括實(shí)施過程、遇到的問題及解決方案，以及實(shí)施后的效果評(píng)估。倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）介紹及實(shí)施案例分享07采購(gòu)與倉儲(chǔ)成本控制策略采購(gòu)成本構(gòu)成分析及降低途徑探討包括訂購(gòu)成本、維持成本、缺料（或缺貨）成本等。簡(jiǎn)化流程、提高采購(gòu)效率。選擇合適的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本。通過集中采購(gòu)，提高采購(gòu)規(guī)模，獲取更好的價(jià)格折扣。采購(gòu)成本構(gòu)成優(yōu)化采購(gòu)流程供應(yīng)商管理集中采購(gòu)倉儲(chǔ)成本構(gòu)成合理規(guī)劃倉庫布局提高倉儲(chǔ)效率庫存控制倉儲(chǔ)成本構(gòu)成分析及降低途徑探討01020304包括租金、設(shè)備折舊、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用等。提高倉庫空間利用率，減少租金和設(shè)備折舊費(fèi)用。采用先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，提高倉儲(chǔ)效率，降低人工費(fèi)用和管理費(fèi)用。通過合理的庫存控制，減少庫存積壓和浪費(fèi)，降低倉儲(chǔ)成本。