技術(shù)改進管理辦法

PAGE2PAGE5天溪煤制油分公司技術(shù)改造管理辦法第一章總則第二章技改管理的內(nèi)容第三章管理機構(gòu)及職責第四章管理程序第五章技改項目計劃管理第六章技改室工作職責第七章評審獎勵和考核第八章附則第一章總則第一條、為了加強和推動技術(shù)進步，項目革新，改善經(jīng)營管理，增強企業(yè)內(nèi)部活力，促進經(jīng)濟發(fā)展，特制定本辦法。第二條、本辦法所稱技術(shù)改造管理是指解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)改造和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用以及改擴建、新建工程項目的相關(guān)手續(xù)的申報、審批、建議、辦法、措施；技術(shù)改造是指對機器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所做的改造和革新。第二章技術(shù)改造的內(nèi)容第三條、技術(shù)改造管理的內(nèi)容是:一、提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化建議；二、有效地利用和節(jié)約能源、原材料、開展綜合利用和修舊利廢的管理辦法；三、改進生產(chǎn)工藝、檢驗辦法、環(huán)境保護和安全技術(shù)、計量等辦法的管理；四、設(shè)備、儀器、裝置的改進；五、科技成果的推廣，現(xiàn)代化管理方面的創(chuàng)新和應(yīng)用，引進技術(shù)，進口設(shè)備的消化吸收和革新。六、遵照建設(shè)法規(guī)和基本建設(shè)程序?qū)U大再生產(chǎn)的新建和改擴建工程項目的資料收集，行政手續(xù)的申報審批，工程資料的歸檔整理。管理委員會辦公室備案執(zhí)行。二、重大技術(shù)問題由技術(shù)管理委員會辦公室組織召開專題會議，公司技術(shù)管理委員會全體成員參加，制定處理方案，生產(chǎn)科或機動科等相關(guān)科室編制方案，技術(shù)管理委員會辦公室審核，公司技術(shù)管理委員會主任審批后報請總經(jīng)理辦公會議通過執(zhí)行。三、技術(shù)改造類別劃分及技改費用審批管理權(quán)限1、小型的技改費用在1萬元以下的技改項目由技術(shù)管理委員會辦公室審批后執(zhí)行。2、一般的技改費用在5萬元以下的技改項目由總工程師審批后執(zhí)行。3、重大的技改項目在5萬元以上的技改項目經(jīng)經(jīng)理辦公會議執(zhí)行。注：未列入集團公司年度維檢計劃和科研經(jīng)費的項目，費用從生產(chǎn)成本中列支。第九條、技術(shù)改造項目的申報程序：一、公司的技術(shù)改造項目申報分別填寫天溪公司技改項目申請表，逐級審批。二、技術(shù)改造項目包括新建項目、年度計劃征集的項目、職工臨時建議項目以及技術(shù)引進、科技成果移植應(yīng)用的項目。三、申報技術(shù)改造項目的內(nèi)容：1、項目名稱、項目來源、提出人、提出日期。2、申報理由。3、項目實施條件：水、電、汽、環(huán)保、人員及資源配置狀況。4、項目方案（方案要包括必要的計算、簡圖、數(shù)據(jù)和資料）。5、實施費用估算及結(jié)算依據(jù)，所需設(shè)備主要材料及安裝費用。6、預(yù)算效益、經(jīng)濟效益評價。7、申報項目經(jīng)本單位及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)審核，提出可行意見，經(jīng)逐級單位蓋章，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交技術(shù)管理委員會辦公室。8、審核完畢的技改項目，應(yīng)轉(zhuǎn)供應(yīng)部、計劃財務(wù)部各一份，明確提出材料、設(shè)備要求到場時間、明確資金渠道，以便組織貨源，材料計劃應(yīng)單獨申報，并注明“技改”字樣。9、計劃的批復(fù)和組織實施時間應(yīng)留有時間，合理安排材料到場。第五章技改項目計劃管理第十條、計劃安排技改計劃安排為全年計劃。公司所屬的技改項目每年9月底前進行申報和整理，11月初由技術(shù)管理委員會辦公室組織召開技改項目審查會。根據(jù)計劃財務(wù)部對年度技改資金安排情況，對技改項目進行篩選，對影響工藝、生產(chǎn)、消耗、環(huán)保嚴重的優(yōu)先立項進行技改。第十一條、技改項目的實施1、小型和一般技改技措項目由車間組成項目組，車間主任擔任項目負責人。2、大型技改技措項目經(jīng)技術(shù)委員會研究成立項目組，確定項目負責人。3、新建和重大的改擴建項目，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會究確定項目組和項目負責人。第六章技改室工作職責第十二條、項目技術(shù)部技術(shù)室工作范圍及職責1、技術(shù)室接到項目申請表后，技術(shù)室負責人派專人了解，考察項目的情況，并提出自己對該項目的立項意見。2、對各單位技術(shù)改造項目的征集、登記、整理、初評、上報。3、委托施工：（1）、一般項目由公司機動科安排維修中心委托公司內(nèi)部有關(guān)單位施工。（2）、重點項目由項目技術(shù)部根據(jù)設(shè)計資料、圖紙、材料表等，經(jīng)公司招標辦招標或者委托施工單位進行施工，并簽訂施工合同。合同簽訂后，由項目技術(shù)部組織工程的施工監(jiān)理。4、項目竣工后，項目技術(shù)部、計劃財務(wù)部會同施工、質(zhì)檢、使用等單位進行工程質(zhì)量（含購置裝置）驗收，出具驗收報告，工程管理室對全套竣工資料檢查、整理、歸檔。5、費用管理：（1）.項目技術(shù)部根據(jù)公司招標辦下達的中標通知書與項目承包方簽訂合同。(2).負責工程進度款計劃的申報、進度款的審核。（3）.施工單位根據(jù)圖紙?zhí)峁┕こ填A(yù)算書，經(jīng)計劃財務(wù)部預(yù)算科審核后的施工預(yù)算書作為領(lǐng)料、決算依據(jù)。（4）.由施工單位提供決算書，預(yù)算科審核后由項目技術(shù)部根據(jù)竣工驗收意見進行詳細審核蓋章后，憑公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的項目驗收報告結(jié)算。6、技改項目的登記、整理、資料歸檔。項目全部完成后，將項目方案、設(shè)計資料、施工資料、竣工資料送檔案室歸檔。第七章評審獎勵第十三條、獎勵范圍：凡對解決技術(shù)問題提出正確處理意見（以下簡稱正確處理意見）和征集立項、實施的技術(shù)改造項目，經(jīng)考核有一定的經(jīng)濟效益，都可進行評比獎勵。第十四條、獎勵等級標準：一、凡可以算出經(jīng)濟效益的正確處理意見和技術(shù)改造項目，應(yīng)首先根據(jù)其年節(jié)約和年創(chuàng)造價值確定等級。二、正確處理意見和技術(shù)改造項目的年節(jié)約和年創(chuàng)造價值，是指扣除實際費用后的凈增加值。等級年節(jié)約或創(chuàng)造價值獎勵額特等獎500萬元以上50000－150000元一等獎100萬元以上10000－30000元二等獎50萬元－100萬元5000－10000元三等獎10萬元－50萬元1000－5000元四等獎1萬元－10萬元500－1000元五等獎1萬元以下300－500元三、對于那些難以計算經(jīng)濟效益的項目，如有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)、環(huán)境保護等，應(yīng)考慮解決問題的重要性，應(yīng)用范圍、進步水平，用評分法決定獎勵等級，即如下評分法評出單項分：1、解決問題的重要性：解決重大問題35分解決重要問題25分解決一般問題15分2、應(yīng)用范圍：應(yīng)用于全公司單位15分個別單位10分3、技術(shù)水平國際先進水平40分國內(nèi)先進水平30分省地（行業(yè)）先進水平20分計算三個單項分之和后，確定獎勵等級。獎勵等級總分數(shù)一等獎90－95二等獎80－90三等獎70－80四等獎60－70五等獎50－60各等級的獎金額度于第十二條（二）規(guī)定的金額相對應(yīng)。第十五條、以下情況可給予特等獎：一、技術(shù)含量高，獨創(chuàng)性強的項目；二、重大項目的設(shè)計，科學(xué)合理、效益顯著；三、新產(chǎn)品的開發(fā)；經(jīng)專題報告報技術(shù)管理委會討論，上報總經(jīng)理辦公會議批準，給予特別獎勵。第十六條、引進、移植、推行國內(nèi)已經(jīng)應(yīng)用的科技成果，在本單位提出合理化建議，并經(jīng)適當改造取得經(jīng)濟效益者，降低一個等級的獎勵，未經(jīng)適當改造取得經(jīng)濟效益和社會效益者降低二個獎勵等級。第十七條、獎勵和考核辦法：一、內(nèi)容相同的合理化建議，以技術(shù)室登記日期為準。二、個人單獨提出或完成的項目，獎金全部發(fā)給個人；集體完成的項目，獎金應(yīng)在項目參加者中按貢獻大小進行分配，對于項目提出人要占較大比例獎勵。正確處理意見和技術(shù)改造項目獲獎?wù)?，其業(yè)績計入個人檔案，作為晉級、評定職稱、聘任職務(wù)的依據(jù)。三、對于個人、集體提出的項目，需考察、完善、改進的其參加人員可視為項目的參加者。四、對于符合程序，有實用價值而暫無條件實施的技術(shù)改造項目，可視為技術(shù)儲備，對于項目提出者也給予一定的獎勵。五、獎勵主管部門總獎金額的10％。作為獎勵和管理費使用。六、項目技術(shù)部每月對車間自行實施技改項目進行督查，對未按要求完成的在月度績效中考核1――5分；對已實施的技改項目未能達到預(yù)期效果的，將在年終評審中由技術(shù)管理委員會提出考核結(jié)果。七、各級管理人員，一定要實事求是，不得弄虛作假，采取欺騙手段，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消獎勵并追究