培訓(xùn)班員工管理制度

培訓(xùn)班員工管理制度

第1條新進(jìn)人員培訓(xùn)宗旨是使新進(jìn)人員了解企業(yè)的概況和規(guī)章制度，能更快地勝任新工作。

第2條每位新進(jìn)入企業(yè)的員工必需參與企業(yè)的入職培訓(xùn)，承受熟識企業(yè)整體狀況的培訓(xùn)和部門根本技能訓(xùn)練，從而了解企業(yè)的文化和價值觀及企業(yè)的整體運(yùn)作，了解本部門職責(zé)、工作程序及方法，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

第3條新進(jìn)人員培訓(xùn)包括新員工崗前培訓(xùn)、在職員工調(diào)崗培訓(xùn)，還包括復(fù)職人員、臨時職工和兼職人員的培訓(xùn)。

第2章培訓(xùn)規(guī)劃

第4條入職培訓(xùn)應(yīng)按人力資源部門的聘請規(guī)劃和新員工入職狀況來制定。

第5條凡新進(jìn)人員必需承受7～10天（至少7天）的崗位培訓(xùn)。

第6條崗前培訓(xùn)需要幫忙新進(jìn)人員介紹以下三個方面的內(nèi)容

（1）講解《員工手冊》。

（2）說明工作崗位職責(zé)、要求，安排并介紹培訓(xùn)期間的指導(dǎo)人員。

（3）參觀各部門，了解各部門狀況，介紹負(fù)責(zé)人和同事。

第7條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下五大方面

（1）企業(yè)的進(jìn)展歷史及現(xiàn)狀。

（2）企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、詳細(xì)工作流程。

（3）企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。

（4）企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度及一些商定俗成的內(nèi)容。

（5）工作崗位介紹、業(yè)務(wù)學(xué)問及技能技巧培訓(xùn)。

第8條按企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r、工作環(huán)境及程序，新員工的崗前培訓(xùn)分為企業(yè)整體培訓(xùn)、部門工作引導(dǎo)和實(shí)地培訓(xùn)三個階段。

第9條整體培訓(xùn)最重要的是傳授各種學(xué)問，并使新員工重點(diǎn)了解以下五大內(nèi)容

（1）企業(yè)狀況：進(jìn)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營工程、生產(chǎn)經(jīng)營目的、歷史使命及行業(yè)地位。

（2）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，各部門的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍。

（3）產(chǎn)品的性能、包裝及價格，產(chǎn)品銷售狀況，市場上同類產(chǎn)品信息及其生產(chǎn)廠家的狀況。

（4）新員工將來的工作崗位要求及特征，與其他部門相互協(xié)作的事項(xiàng)。

（5）企業(yè)規(guī)章制度、紀(jì)律、道德標(biāo)準(zhǔn)及禮儀標(biāo)準(zhǔn)要求。

第10條承受整體培訓(xùn)后，應(yīng)對受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價，供應(yīng)給該員工將來的技術(shù)技能培訓(xùn)、實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，以便他們針對各個員工的弱點(diǎn)開展有側(cè)重的培訓(xùn)。

第11條部門工作引導(dǎo)重點(diǎn)在于讓新員工學(xué)習(xí)將來實(shí)際工作需要的技能，應(yīng)在以下五方面加強(qiáng)新員工培訓(xùn)

（1）工作態(tài)度與效勞理念。

（2）把握將來工作的崗位職責(zé)及詳細(xì)內(nèi)容，每天的例行工作和其他相關(guān)工作。

（3）將來工作可能會用到的工作方法、時間治理技巧及人際關(guān)系溝通技巧等。

（4）與其他同事的協(xié)調(diào)、協(xié)作力量及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

（5）介紹與本部門工作相關(guān)的部門成員、該部門的主要職能、本部門與該部門在工作上的合作事項(xiàng)及將來部門間的工作協(xié)作要求等。

第12條實(shí)地培訓(xùn)即為在實(shí)習(xí)期，讓新員工在一位資深員工的指導(dǎo)下開頭擔(dān)當(dāng)工作。指導(dǎo)人員僅在一旁示范和幫助，盡量讓新員工自己去操作練習(xí)，待新員工完成后再告之其應(yīng)改良的地方。這種培訓(xùn)方式有利于加深印象、加快進(jìn)步的速度。

第13條分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)可與實(shí)地培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合進(jìn)展。

第14條部門培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人必需是新員工將來的主管和實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，必需具有豐富的工作閱歷和標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)水準(zhǔn)。

第15條實(shí)地培訓(xùn)的指導(dǎo)人員應(yīng)本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，將新員工錄用后的績效與部門績效掛鉤。為提高實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)人員的積極性和責(zé)任心，企業(yè)依據(jù)詳細(xì)狀況賜予擔(dān)當(dāng)人員肯定的嘉獎。

第16條對調(diào)崗人員、復(fù)職人員、臨時職工、兼職人員的培訓(xùn)，包括工作崗位職責(zé)、職業(yè)精神、信念、規(guī)章守則、職業(yè)操守教育和勵志類教育等培訓(xùn)。應(yīng)側(cè)重于工作崗位職責(zé)方面的培訓(xùn)，使其適當(dāng)了解企業(yè)組織概況、經(jīng)營方針以及有關(guān)的人事治理規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容。

第17條凡指定需要承受培訓(xùn)的人員，除有特別狀況經(jīng)審核被賜予準(zhǔn)假或免訓(xùn)者外，一律不準(zhǔn)不參與培訓(xùn)。

第3章培訓(xùn)實(shí)施

第18條培訓(xùn)規(guī)劃編制和組織實(shí)施由人力資源部門和培訓(xùn)部門全權(quán)負(fù)責(zé)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)須參加新員工入職培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)局部內(nèi)容的培訓(xùn)工作。企業(yè)全體員工尤其是相關(guān)部門的骨干都有責(zé)任幫助新員工的入職培訓(xùn)工作。

第19條關(guān)于入職培訓(xùn)時間的規(guī)定

（1）入職培訓(xùn)的整個過程一般要持續(xù)三個月，可依據(jù)實(shí)際狀況做適當(dāng)延長或縮短。

（2）集中培訓(xùn)的時間應(yīng)安排合理，提前規(guī)劃并告知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及受訓(xùn)人員。

（3）實(shí)地培訓(xùn)時間應(yīng)與企業(yè)的作息時間全都。

（4）參觀培訓(xùn)的時間視詳細(xì)狀況而定，確定后應(yīng)提前一天告知人力資源部或后勤部門。

第20條關(guān)于培訓(xùn)方法的規(guī)定

（1）理論學(xué)問培訓(xùn)主要實(shí)行集中授課、一般講座的方式。

（2）專業(yè)技能培訓(xùn)實(shí)行實(shí)地培訓(xùn)的方式，到實(shí)習(xí)工廠、車間、部門實(shí)際操作和練習(xí)。

（3）企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)可實(shí)行實(shí)地參觀的方式，受訓(xùn)員工依據(jù)講師和培訓(xùn)組織者的安排實(shí)地參觀考察，并在參觀后提交《參觀感想》或《參觀報告》。

（4）在入職培訓(xùn)過程中，盡量讓新員工多接觸工作中的實(shí)踐學(xué)問，多供應(yīng)參考資料和視聽教材，多供應(yīng)動手操作的時機(jī)。受訓(xùn)員工要將培訓(xùn)的感想和熟悉做出記錄，提高他們的觀看、記錄和公文寫作力量。

第21條關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)定。

（1）對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營治理系統(tǒng)要重點(diǎn)介紹。

（2）對各部門的職責(zé)、權(quán)利、工作內(nèi)容等要做具體介紹。

（3）要對企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)展認(rèn)真說明，包括以下詳細(xì)內(nèi)容：發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規(guī)定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分方法，勞動合同協(xié)議，聘用、辭退規(guī)定，在職員工行為準(zhǔn)則等員工治理制度。

（4）要保證新員工清晰地把握了工作性質(zhì)、責(zé)任，真正把握了業(yè)務(wù)學(xué)問。

（5）要對新員工的責(zé)任心、效率、效能意識重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。

（6）要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。

（7）要讓剛畢業(yè)的新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差異，熟悉到自己的責(zé)任。

（8）要培育新員工敬重學(xué)問、敬重時間、嚴(yán)厲仔細(xì)的工作態(tài)度。

（9）留意培育新員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體利益優(yōu)先的意識。

第22條為了讓新員工從多個角度了解企業(yè)的職能部門，在入職培訓(xùn)期間，可把新員工安排到不同的部門去實(shí)習(xí)，考察其力量和能適應(yīng)的部門，并為員工正式定崗供應(yīng)依據(jù)。

第23條結(jié)合工作性質(zhì)和工作環(huán)境，對新員工供應(yīng)必要的生產(chǎn)安全指導(dǎo)培訓(xùn)。其應(yīng)到達(dá)的目標(biāo)包括：

（1）新員工對自己的福利及生命安全放心，從而能安心工作；

（2）建立了安全生產(chǎn)和藹意合作的根底；

（3）可以防止在工作程序上的鋪張，避開發(fā)生意外大事；

（4）可削減因員工受傷補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用和醫(yī)療效勞費(fèi)用的支出；

（5）有利于企業(yè)建立良好的信譽(yù)。

第24條安全培訓(xùn)還包括企業(yè)商業(yè)機(jī)密、信息安全保密培訓(xùn)。在入職培訓(xùn)過程中，對新員工要灌輸保守企業(yè)機(jī)密的意識，并把《企業(yè)商業(yè)機(jī)密保密協(xié)議》作為《勞動合同》的附件同新員工簽訂。

第4章培訓(xùn)評估

第25條每開展一項(xiàng)培訓(xùn)工程，應(yīng)準(zhǔn)時檢查新員工的培訓(xùn)效果，由培訓(xùn)指導(dǎo)員或講師負(fù)責(zé)。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等。

第26條培訓(xùn)講師于培訓(xùn)完畢后一周內(nèi)，評定出新員工的測試成績，并登記在《新員工入職培訓(xùn)測試成績表》上。培訓(xùn)測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考依據(jù)。

第27條因故未能參與測試者，事后一律補(bǔ)考，否則不予以轉(zhuǎn)正。

第28條每項(xiàng)培訓(xùn)完畢后，培訓(xùn)部依據(jù)實(shí)際需要開展新員工培訓(xùn)意見調(diào)查，要求學(xué)員填寫《新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表》與測試試卷一并收回，作為培訓(xùn)效果評估的參考依據(jù)。

第29條人力資源部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓(xùn)的效果，分發(fā)調(diào)查表，由用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回，作為評估長期效果的參考依據(jù)。

第30條將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報告，呈報用人部門主管、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。

第5章培訓(xùn)檔案治理

第31條自新員工進(jìn)入企業(yè)后，人力資源部專員應(yīng)為每一位新員工建立相應(yīng)的培訓(xùn)檔案，記錄每一次受訓(xùn)人員的詳細(xì)狀況和培訓(xùn)效果。

第32條將每次開展的培訓(xùn)用錄像記錄存檔，并將與培訓(xùn)相關(guān)的資料存檔，建立培訓(xùn)工作檔案，其內(nèi)容包括新員工培訓(xùn)需求分析、新員工培訓(xùn)規(guī)劃、新員工培訓(xùn)方案、實(shí)施過程、效果評估和考核記錄等各方面的內(nèi)容。

第33條建立新員工培訓(xùn)講師檔案，這有利于日后選擇培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師檔案主要包括培訓(xùn)講師姓名、根本簡歷、培訓(xùn)閱歷和培訓(xùn)業(yè)績等各方面的內(nèi)容。

第6章附則

第34條新員工入職培訓(xùn)所花的費(fèi)用由培訓(xùn)工程負(fù)責(zé)人申請，報財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審核。在培訓(xùn)完畢后憑各種財務(wù)憑證到財務(wù)部報銷，多退少補(bǔ)。

第35條本制度呈報總經(jīng)理審批后公布實(shí)施。其中未盡事宜，可隨時進(jìn)展修改和增補(bǔ)，并呈報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后生效。

第36條本制度由人力資源部監(jiān)視執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力資源部。

培訓(xùn)班員工治理制度2023-10-2410:16|#2樓

第一章總則

其次章目的

為標(biāo)準(zhǔn)公司新員工培訓(xùn)治理，使新員工盡快熟識和適應(yīng)公司文化、制度和行為標(biāo)準(zhǔn)，明確自己工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，從而幫忙其順當(dāng)?shù)剡m應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。特制定本治理方法。

第三章公司新員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。

第四章新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容：通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間穿插引導(dǎo)。

第五章本方法適用于公司各部門新員工。

其次章組織治理

第六章新員工培訓(xùn)由行政人事部歸口治理，各部門負(fù)責(zé)人幫助執(zhí)行。

第七章新員工培訓(xùn)應(yīng)在報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。

第八章參與新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之課程，否則，試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第九章培訓(xùn)完畢后，應(yīng)進(jìn)展考核。不合格者，重新培訓(xùn)，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。

第十章行政人事部為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核狀況應(yīng)記入員工個人培訓(xùn)檔案。

第三章通識培訓(xùn)

第十一章通識培訓(xùn)是指對新員工進(jìn)展公司概況、有關(guān)治理流程的培訓(xùn)，使新員工能順當(dāng)開展工作。

第十二章通識培訓(xùn)原則上由公司行政人事部依據(jù)需要組織進(jìn)展。行政人事部應(yīng)提前3日向應(yīng)參與培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。

第十三章新員工通識培訓(xùn)內(nèi)容由公司行政人事部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門共同設(shè)計，報主管副總裁審批。

第十四章通識培訓(xùn)的根本內(nèi)容：

（一）介紹公司概況

1.公司的進(jìn)展歷史、規(guī)模和進(jìn)展前景；

2.企業(yè)文化、公司的理念、標(biāo)準(zhǔn)等；

3.公司的組織構(gòu)造、相關(guān)中高層治理人員；

4.職業(yè)道德教育；

（二）介紹公司主要制度政策

1.薪酬制度

2.費(fèi)用報銷

3.培訓(xùn)制度

4.考核制度

5.獎懲制度

6.考勤制度

7.內(nèi)部參觀

第四章部門工作引導(dǎo)

第十五章部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。

第十六章部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門構(gòu)造、部門職責(zé)、公司治理標(biāo)準(zhǔn)及福利待遇、培訓(xùn)根本專業(yè)學(xué)問技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。

第五章部門間穿插引導(dǎo)

第十七章對新員工進(jìn)展部門間穿插訓(xùn)練是公司全部部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。

第十八章依據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門承受穿插培訓(xùn)。

第十九章部門穿插引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；將來部門之間工作協(xié)作要求等。

第六章新員工培訓(xùn)評估

其次十章通識培訓(xùn)完畢后由行政人事部組織新員工測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參與補(bǔ)充培訓(xùn)。

其次十一章部門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)展測驗(yàn)。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)假如不能完成培訓(xùn)，則應(yīng)將該員工辭退。

其次十二章新員工培訓(xùn)完畢后行政人事部將培訓(xùn)記錄歸檔。

其次十三章新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。

企業(yè)員工培訓(xùn)治理制度范本2023-10-2423:48|#3樓

(一)總則

第一條目的

為了對員工進(jìn)展有組織、有規(guī)劃的培訓(xùn)，以到達(dá)公司與員工共同進(jìn)展的.目的，依據(jù)公司人力資源治理根本政策，特制定本制度。

其次條原則和政策

(1)公司培訓(xùn)根據(jù)“經(jīng)濟(jì)、有用、高效”的原則，實(shí)行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。

(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“時機(jī)均等、公正競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得鼓勵性培訓(xùn)和進(jìn)展時機(jī)。

第三條適用范圍

本制度適用于公司全部正式員工。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)問培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。

(1)學(xué)問培訓(xùn)

不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新學(xué)問的培訓(xùn)，使員工具備完本錢職工作所必需的根本學(xué)問和迎接挑戰(zhàn)所需的新學(xué)問。

讓員工了解公司經(jīng)營治理的狀況，如公司的規(guī)章制度、進(jìn)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、根本政策等，是員工把握企業(yè)的共同語言和行為標(biāo)準(zhǔn)。

(2)技能培訓(xùn)

不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分把握理論的根底上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

(3)態(tài)度培訓(xùn)

不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿意員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

第五條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工溝通論壇。

1、員工的自我培訓(xùn)。

員工的自我培訓(xùn)是最根本的培訓(xùn)方式。公司鼓舞員工依據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。

公司會盡力供應(yīng)員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報銷。

2、員工內(nèi)部培訓(xùn)

員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：

(1)新員工培訓(xùn)。

(2)崗位技能培訓(xùn)。

(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。

(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門依據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)展小規(guī)模、敏捷有用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)狀況。

(5)連續(xù)教育培訓(xùn)。公司可依據(jù)需要組織專家進(jìn)展培訓(xùn)。

3、員工外派培訓(xùn)。

員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作需要，會安排員工臨時離開工作崗位，在公司以外進(jìn)展培訓(xùn)。員工個人盼望在公司以外進(jìn)展培訓(xùn)(進(jìn)修)，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可報名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報銷由人力資源部打算。

4、員工溝通論壇

員工溝通論壇是員工從閱歷溝通中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工溝通論壇。

(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利

1、在不影響本職工作的狀況下，員工有權(quán)利要求參與公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

2、經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)展培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工供應(yīng)的各項(xiàng)待遇。

第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)

1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于躲避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。

2、培訓(xùn)完畢后，員工有義務(wù)把所學(xué)的學(xué)問運(yùn)用到日常工作中去。

3、外部培訓(xùn)完畢一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。

4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。

5、具備以下條件之一的，受訓(xùn)員工必需與公司簽定培訓(xùn)合同。

(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在3個月以上。

(2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的。

(四)培訓(xùn)的組織和治理

第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的規(guī)劃、實(shí)施和掌握。根本程序如下：

1、培訓(xùn)需求分析。

2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。

3、規(guī)劃培訓(xùn)工程。

4、培訓(xùn)實(shí)施和評價。

第九條其他各部門負(fù)責(zé)幫助人力資源部進(jìn)展培訓(xùn)的實(shí)施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十條建立培訓(xùn)檔案

1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)狀況等。

2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工承受培訓(xùn)的詳細(xì)狀況和培訓(xùn)結(jié)果具體記錄備案，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的評語等。

(五)培訓(xùn)規(guī)劃的制定

第十一條培訓(xùn)規(guī)劃的制定

人力資源部依據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際狀況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)規(guī)劃。

依據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的詳細(xì)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)規(guī)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。

第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)規(guī)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門規(guī)劃外培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實(shí)施。

第十三條對于臨時提出參與各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)過所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案。

(六)培訓(xùn)實(shí)施

第十四條培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展，假如需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)視學(xué)員出勤狀況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)展考核。

第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)展記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)完畢后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

(七)培訓(xùn)評估

第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)完畢后的評估工作，以推斷培訓(xùn)是否到達(dá)預(yù)期效果。

第十八條培訓(xùn)完畢后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定。可要求被培訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、學(xué)問、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。

第十九條培訓(xùn)評估包括測驗(yàn)式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

(八)培訓(xùn)費(fèi)用

其次十條公司每年投入肯定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，可依據(jù)公司實(shí)際狀況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。

其次十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報銷由總經(jīng)理打算。對于公司予以報銷的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報銷規(guī)定報銷。

其次十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司擔(dān)當(dāng)。

(九)附則

其次十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。

其次十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)員工培訓(xùn)治理制度范本二

第一節(jié)培訓(xùn)治理

一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營績效。

二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司進(jìn)展需要相結(jié)合。

三、公司培訓(xùn)治理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，：除培訓(xùn)進(jìn)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。

1、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)治理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我治理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。

2、二級培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢到人力資源部備案。

五、培訓(xùn)治理預(yù)備工作要點(diǎn)以及培訓(xùn)積分制

1、培訓(xùn)組每年初將依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)