在年上半年工作總結(jié)會(huì)上講話

在年上半年工作總結(jié)會(huì)上講話

在年上半年工作總結(jié)會(huì)上的講話

第一局部上半年的工作

一、我們勝利解決了在改革轉(zhuǎn)制期的穩(wěn)定問題，為一軍大后勤社會(huì)化改革順當(dāng)向前推動(dòng)奠定了良好根底，為完成公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù)制造了良好環(huán)境。

穩(wěn)定是一切工作的前提和根底，在改革初期尤其如此。對此，公司經(jīng)營班子有著深刻的共識(shí)。半年以來，公司經(jīng)營班子在制定各項(xiàng)制度、推動(dòng)各項(xiàng)改革措施時(shí)，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實(shí)際困難和承受力量，又要把握大局，從員工的長遠(yuǎn)利益動(dòng)身，推動(dòng)各項(xiàng)改革的逐步深入。在年初工作會(huì)期間，我們就組織了對公司新的運(yùn)營方式和各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，提出了員工應(yīng)當(dāng)樹立的五大觀念。在此后的半年中，我們不斷強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變觀念的重要性，各部門結(jié)合工作實(shí)際，做了大量艱難細(xì)致的思想穩(wěn)定工作。在解決工資調(diào)整、人員聘用和解聘等敏感問題時(shí)，大局部部門領(lǐng)導(dǎo)處置公正穩(wěn)妥，維護(hù)了公司的穩(wěn)定，同時(shí)，公司從員工的實(shí)際利益動(dòng)身，妥當(dāng)解決了員工的住房、生活用氣、勞動(dòng)保險(xiǎn)等實(shí)際問題，在事業(yè)單位普漲工資的時(shí)候，公司從穩(wěn)定的大局動(dòng)身，克制經(jīng)營壓力，也提高了員工工資。

半年的實(shí)踐證明，我們的路子是對的，我們的穩(wěn)定工作卓有成效，為一軍大后勤社會(huì)化改革順當(dāng)向前推動(dòng)供應(yīng)了牢靠保證，為完成公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了基矗這一閱歷，在其他單位后勤社會(huì)化遇到相當(dāng)困難的今日，顯得更加寶貴。

二、全力以赴，構(gòu)筑公司以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由事業(yè)型運(yùn)營模式向現(xiàn)代企業(yè)治理模式的轉(zhuǎn)變。

年初工作會(huì)上，我們提出了“建立和完善現(xiàn)代企業(yè)治理體制和運(yùn)營機(jī)制”的任務(wù)。經(jīng)過半年的努力，以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)治理體制已經(jīng)建立起來，并發(fā)揮了巨大效用。

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和與之配套的獎(jiǎng)金安排制度、干部任用制度，將各單位的經(jīng)營狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給全部的員工和干部帶來了動(dòng)力，也帶來了壓力，杜絕了干好干壞一個(gè)樣的弊端，調(diào)動(dòng)了員工特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。

在財(cái)務(wù)治理上，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由預(yù)算式會(huì)計(jì)向標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)委派制已經(jīng)實(shí)行，財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)正在綻開。公司結(jié)算中心順當(dāng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌調(diào)度公司資金、節(jié)約開支、集中財(cái)力辦大事的預(yù)期目標(biāo)，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)、投資新工程制造了條件。

公司綜合考核與評價(jià)制度經(jīng)過兩次季度考評，日趨成熟，起到了評比和鼓勵(lì)的作用，發(fā)覺并解決了很多實(shí)際問題，到達(dá)了全面總結(jié)公司經(jīng)營、效勞狀況的目的。

以月辦公例會(huì)制度、月工作規(guī)劃制度為核心的行政治理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項(xiàng)工作的作用，保證了公司政令的暢達(dá)，加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的規(guī)劃性。公文治理、檔案治理、合同治理等已經(jīng)步入正軌，逐步發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

總之，現(xiàn)在可以得出結(jié)論，新的治理體制和運(yùn)營機(jī)制已經(jīng)建立，并在運(yùn)行中發(fā)揮出巨大的效用，同時(shí)也為廣闊員工所承受。可以說，我們用了半年的時(shí)間，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年初工作會(huì)提出的建立現(xiàn)代企業(yè)

治理體制和運(yùn)營機(jī)制的目標(biāo)。

三、克制經(jīng)營壓力，嚴(yán)格掌握本錢，實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長和各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。

XXXX年，公司在經(jīng)營上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產(chǎn)使用費(fèi)，新?lián)?dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)費(fèi)用，實(shí)行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對一個(gè)新生僅半年的公司而言，是特別艱難的。

但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過深入的內(nèi)部挖潛，嚴(yán)格的本錢掌握，積極的市場開拓，到今年六月底，公司大局部經(jīng)營單位都超額完成了半年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，并保持著連續(xù)向好的進(jìn)展勢頭。

飲食效勞中心，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工上下一心，制度化治理全面細(xì)致，落實(shí)到位。他們克制了環(huán)境差，工作強(qiáng)度大的困難，強(qiáng)化員工效勞觀念，積極改良飯菜品種和質(zhì)量。聘請飲食治理參謀，收集和征求意見，改正缺乏，使就餐者的滿足率到達(dá)87％，高出公司規(guī)定滿足率17％。特殊是在本錢掌握方面，飲食效勞中心治理嚴(yán)格，將本錢掌握融入每一道工序當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親歷親為，通過一系列的挖潛降耗、加大選購本錢掌握力度的措施，使飲食效勞中心的本錢費(fèi)用始終保持在較低的水平，取得了效勞和效益的雙豐收。

物業(yè)治理中心，大力推動(dòng)現(xiàn)代物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理，在短短的半年內(nèi)，治理水平上了一個(gè)臺(tái)階。辦公環(huán)境大為改觀，在本錢掌握、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供給等方面，成績較大。在對外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。

款待所，精彩完成了學(xué)校的保障任務(wù)，積極爭取內(nèi)部設(shè)施的裝修改造，在內(nèi)部治理上，嚴(yán)厲活潑，在簽單治理方面有較大進(jìn)步。款待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進(jìn)一步的提高，穩(wěn)定了客源。

麒麟大廈，治理嚴(yán)格，工作效率較高。克制了物業(yè)租賃行業(yè)不

景氣的困難，保持了較高的出租率。市場效勞社，在本錢掌握、安全工作、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克制經(jīng)營環(huán)境上的困難，做了大量工作，取得了較好成績。準(zhǔn)時(shí)調(diào)整檔口租金，并通過準(zhǔn)時(shí)、細(xì)致的宣傳和思想工作，保持了市場的穩(wěn)定。

木器廠，內(nèi)部治理的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化工作已有起色，推行了計(jì)件工資制，節(jié)約了費(fèi)用，調(diào)動(dòng)了工人積極性。

總之，公司各經(jīng)營單位的工作均有較大成績，內(nèi)部治理上了一臺(tái)階，經(jīng)營效益有較大提高。

四、仔細(xì)開展勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓活動(dòng)，全面提高效勞質(zhì)量。

今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動(dòng)紀(jì)律、改良工作作風(fēng)活動(dòng)”發(fā)動(dòng)大會(huì)，并對活動(dòng)作了具體的部署。本次活動(dòng)的目的是通過學(xué)習(xí)、爭論和自查自糾，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，發(fā)覺和克制工作中的缺點(diǎn)和缺乏，建立部門獎(jiǎng)罰措施，完善部門規(guī)章制度。公司大局部單位都能正確熟悉本次活動(dòng)的重要性和必要性，把本次活動(dòng)當(dāng)作加強(qiáng)單位治理、改良單位工作、提高本單位效勞質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施來抓，嚴(yán)格根據(jù)公司部署，仔細(xì)開展活動(dòng)。大多數(shù)單位都依據(jù)實(shí)際狀況召開了部門發(fā)動(dòng)大會(huì)和總結(jié)大會(huì)，活動(dòng)開展的深入細(xì)致，每位員工都寫了自查總結(jié)，找出了工作中的缺點(diǎn)和缺乏，每個(gè)單位都制定了整改措施，通過員工的自查總結(jié)可以看到，員工的思想觀念有了很大的變化，效勞意識(shí)明顯增加，五大觀念已逐步深入人心，對公司企業(yè)化的運(yùn)營方式和安排方式的認(rèn)同感大大增加，對效勞與效益、效勞與崗位的關(guān)系有了更深刻的理解。同時(shí)，每個(gè)單位都依據(jù)本單位的狀況制定和完善了獎(jiǎng)罰制度。

本次活動(dòng)根本到達(dá)了預(yù)期目的，為公司進(jìn)一步開展文明效勞月活動(dòng)，打下了良好的基矗

在活動(dòng)中，個(gè)別單位人然存在走過場的狀況，個(gè)別員工的思想觀念仍未跟上要求。

五、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，健全黨的組織，推動(dòng)企業(yè)文化建立的全面開展。

今年七月一日，公司召開了第一次黨員大會(huì)，成立了公司第一屆黨委和紀(jì)委，這是公司進(jìn)展中的一件大事，是公司黨員政治生活中的一件大事。它標(biāo)志著公司正規(guī)化建立又邁上一個(gè)新臺(tái)階，標(biāo)志著公司黨的工作、團(tuán)的工作和精神文明建立揭開了新的一頁。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。隨著公司的進(jìn)展和壯大，我們應(yīng)當(dāng)建立自己獨(dú)立的公司精神，樹立自己的有特色的經(jīng)營、治理理念，分散公司自身的強(qiáng)大精神力氣，塑造自身完善的公司形象，以增加公司的競爭力量，保證公司可持續(xù)的進(jìn)展。公司黨委作為公司精神文明建立的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)起建立企業(yè)文化的重任，基層黨支部和全體黨員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建立中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒榜樣的作用，宣傳、提倡、并以身作則的是實(shí)踐公司的經(jīng)營、治理理念，分散公司精神，塑造公司形象，為早日創(chuàng)立安康的、布滿活力的公司文化作出自己的奉獻(xiàn)。

其次局部下半年工作任務(wù)

公司下半年的工作，將連續(xù)圍繞年初工作會(huì)指定的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)開展工作。詳細(xì)講，有以下幾點(diǎn)：

一、進(jìn)一步調(diào)整治理職能，努力實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和選購、倉庫統(tǒng)一治理，使公司內(nèi)部治理再上臺(tái)階，進(jìn)一步提高治理效益。

公司辦公自動(dòng)化是進(jìn)一步提高工作效率，提高效勞質(zhì)量，掌握運(yùn)營本錢的一項(xiàng)積極措施。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，在范圍上包括了公司治理層和全部經(jīng)營單位，在內(nèi)容涵蓋了公司全部經(jīng)營效勞工程。公司辦公自動(dòng)化，將在公司宣傳、高層監(jiān)控、業(yè)務(wù)治理、效勞治理、文書治理、工資治理、人員治理等方面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化治理，增加公司對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌和監(jiān)控力度，有效