跨國公司課件

跨國公司概論

我們身邊有哪些熟悉的跨國公司呢？1.微軟：分拆不散的巨人2.麥當(dāng)勞：無處不在的影響3.諾基亞：不遺餘力的創(chuàng)新者4.英特兒：永不衰竭的智慧源5.通用電氣：贏得敬重的管理者6.可口可樂：立志於長遠(yuǎn)7.IBM:前進(jìn)中的藍(lán)色巨人8.耐克：逆境中艱苦跋涉9.VISA:努力開拓新領(lǐng)域10.摩托羅拉：傾心致力新技術(shù)十大跨國公司2011中國100大跨國公司排行榜前10名學(xué)習(xí)意義（1）融合學(xué)科知識，提高素質(zhì)知識經(jīng)濟(jì)學(xué)國際商務(wù)管理學(xué)國際金融國際貿(mào)易（2）開拓眼界，國際視角看問題

譬如：問題一：中石化、中國的銀行進(jìn)入世界500強(qiáng)如何看待？問題二：JapaneseFirst!與中國的“友好對外”。

（3）尋找改變自己生活境遇的途徑

高超的管理技能是一種稀缺商品，工資水準(zhǔn)反映了供求關(guān)係，高薪是組織對這種稀缺商品的度量。

年薪：基層管理者：2萬5千-4萬5千美元中層管理者：3萬5千-9萬美元高層管理者：100萬美元以上課程性質(zhì)

本課程以國際企業(yè)經(jīng)營管理過程中的基本理論和實(shí)踐問題為研究對象，旨在通過跨國公司管理基本理論、原理及方法的學(xué)習(xí)，使學(xué)生建立跨國公司管理意識，並對跨國公司管理知識有進(jìn)一步提升?？鐕九c跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第一章跨國公司概述學(xué)習(xí)目標(biāo)瞭解跨國公司的各種名稱和定義標(biāo)準(zhǔn)熟悉跨國公司產(chǎn)生和發(fā)展的歷程掌握跨國公司的定義，跨國公司國際化經(jīng)營程度的度量指標(biāo)，以及跨國公司與經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)係跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第一章跨國公司概述1.1跨國公司的概念1.1.1跨國公司的名稱

國際公司（InternationalCorporation）多國公司（MultinationalCorporation，MNC）全球企業(yè)（GlobalEnterprise）跨國公司（TransnationalCorporation，TNC）跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第一章跨國公司概述1.1.2跨國公司的定義標(biāo)準(zhǔn)1．結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)跨國公司強(qiáng)調(diào)的是多國生產(chǎn)設(shè)施的綜合，而不僅僅是市場的組合。2．控制標(biāo)準(zhǔn)控制標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為跨國公司通過股權(quán)或非股權(quán)的方式對海外分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制。3．人力資源標(biāo)準(zhǔn)總部和所有國外子公司的上層經(jīng)理人員都是或者至少主要是由母公司所在國公民或居民擔(dān)任。4．業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)主要以在國外的生產(chǎn)、銷售、贏利或資產(chǎn)等絕對額或相對數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)，但金額或百分比的具體數(shù)字應(yīng)該是多少，則並無統(tǒng)一的說法。5．行為標(biāo)準(zhǔn)作為跨國經(jīng)營的企業(yè)，其最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策行為公平地對待和處理世界各地所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有這樣才能使得企業(yè)的經(jīng)營具有世界性、跨國性。1.1跨國公司的概念跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第一章跨國公司概述1.1跨國公司的概念1.1.3聯(lián)合國的定義指在兩個或更多的國家的實(shí)體所組成的公營、私營或混合所有制企業(yè)，不論此等實(shí)體的法律形式和活動領(lǐng)域如何；該企業(yè)在一個決策體系下運(yùn)營，通過一個或一個以上的決策中心得以具有吻合的政策和共同的戰(zhàn)略；該企業(yè)中各個實(shí)體通過所有權(quán)或其他方式結(jié)合在一起，從而其中一個或更多的實(shí)體得以對其他實(shí)體的活動施行有效的影響，特別是與別的實(shí)體分享知識、資源和責(zé)任。三個基本要素：（1）位於多國的經(jīng)營實(shí)體，母公司通過股權(quán)或者其他方式對其他實(shí)體進(jìn)行控制，也即施加有效影響。簡言之，即母公司控制下的多國經(jīng)營實(shí)體。（2）統(tǒng)一決策體系下的共同戰(zhàn)略和配套政策。（3）分享權(quán)利和分擔(dān)責(zé)任。跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第一章跨國公司概述1.1跨國公司的概念1.1.4國際化經(jīng)營程度的度量

海外銷售總額。指跨國公司在海外實(shí)現(xiàn)的銷售量的貨幣表現(xiàn)；海外銷售淨(jìng)額。指海外銷售總額扣除銷售折扣、銷售退回和銷售成本；海外公司比率。海外公司比率＝海外子公司數(shù)/全部子公司數(shù)×100%；生產(chǎn)依存度。生產(chǎn)依存度＝海外子公司生產(chǎn)總值/全部生產(chǎn)總值×100%；外向程度比率（OutwardSignificantRatio，OSR）。外向程度比率=海外子公司產(chǎn)量（或資產(chǎn)、銷售、雇員數(shù)）/全部產(chǎn)量（或資產(chǎn)、銷售、雇員數(shù)）×100%

研究與開發(fā)支出的國內(nèi)外比例（R&DR）。R&DR=海外子公司研發(fā)費(fèi)用開支/全部研發(fā)費(fèi)用開支總額×100%

跨國指數(shù)，也稱跨國程度指數(shù)（TransnationalityIndex，TNI），它是衡量跨國公司“國際參與程度”的一個平均數(shù)據(jù)，它由三個比率的平均值構(gòu)成。即TNI=（國外資產(chǎn)/總資產(chǎn)+國外銷售額/總銷售額+國外雇用人數(shù)/雇員總數(shù)）/3×100%跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第一章跨國公司概述1.1跨國公司的概念1.1.5跨國公司的分類1.按經(jīng)營專案分類資源開發(fā)型公司:以獲取各種資源和原材料為目的，只要集中在採礦業(yè)和石油開採業(yè)，如?？松梨?、英荷殼牌公司等。加工製造型公司:主要從事機(jī)器設(shè)備製造和零配件的加工，集中在金屬製品、鋼材、機(jī)械、汽車、機(jī)電產(chǎn)品等行業(yè)，如豐田汽車公司、福特汽車公司等。服務(wù)提供型公司:提供技術(shù)、管理、資訊諮詢、法律服務(wù)等無形產(chǎn)品，包括銀行、保險、會計(jì)師事務(wù)所等。2.按經(jīng)營結(jié)構(gòu)分類經(jīng)營結(jié)構(gòu)分類橫向型公司垂直型公司混合型公司指在各東道國和母國從事某一種或幾種產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動的公司。如可口可樂、麥當(dāng)勞等母公司和子公司之間實(shí)行縱向一體化專業(yè)分工的公司，企業(yè)間進(jìn)行分工。

又稱多元化公司，母公司和各子公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，產(chǎn)品間沒有關(guān)係的產(chǎn)品或服務(wù)的公司?？鐕九c跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第一章跨國公司概述1.2產(chǎn)生與發(fā)展1.2.1早期的跨國公司特點(diǎn)是：（1）以出口商品市場為導(dǎo)向，貿(mào)易推動資本輸出。（2）實(shí)施跨國投資的國家只局限於西歐和美國少數(shù)幾個資本主義強(qiáng)國，且主要的對象都是當(dāng)時的殖民地國家。（3）跨國公司的投資主要發(fā)生在當(dāng)時資本主義和殖民地、半殖民地和其他經(jīng)濟(jì)落後的國家之間。這種縱向的壟斷資本跨國投資占到了當(dāng)時各國對外投資總額的70%以上。（4）以原材料為目的的後向垂直一體化成為當(dāng)時跨國公司投資的主要行業(yè)指向。

跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第一章跨國公司概述1.2產(chǎn)生與發(fā)展1.2.2兩次世界大戰(zhàn)之間的跨國公司跨國投資的來源國別結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，美國跨國公司發(fā)展較快；跨國投資的部門結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變，製造業(yè)跨國公司發(fā)展迅速；跨國投資競爭苗頭初現(xiàn)，大型跨國公司奠定國際化基礎(chǔ)；由縱向直接投資向橫向直接投資轉(zhuǎn)變跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第一章跨國公司概述1.2產(chǎn)生與發(fā)展1.2.3第二次世界大戰(zhàn)之後跨國公司的恢復(fù)和發(fā)展跨國公司數(shù)量上、規(guī)模上的大發(fā)展投資來源國多元化，“大三角”形成跨國投資部門指向製造業(yè)和服務(wù)業(yè)，第一產(chǎn)業(yè)比重減少跨國公司國際投資行為日益多樣化時間投資企業(yè)投資規(guī)模60年代中期0.7萬0.8萬70年代末80年代初1萬10.4萬19933.66萬17.5萬19954萬25萬20016.3萬85萬2121

投資規(guī)模1945200億美元19836250億美元19881萬億美元19922萬億美元20003.6萬億美元投資行業(yè)70年代中期前資源開發(fā)業(yè)+製造業(yè)80%70年代中期後製造業(yè)+服務(wù)業(yè)80年代中期後服務(wù)業(yè)50%跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第一章跨國公司概述1.2產(chǎn)生與發(fā)展1.2.420世紀(jì)90年代後跨國公司發(fā)展的新趨勢跨國公司數(shù)量急劇增長集中化趨勢更加明顯國際化經(jīng)營程度更高知識型經(jīng)濟(jì)日益成為跨國公司的制勝之道發(fā)展中國家的跨國公司取得長足的進(jìn)步1投資主體發(fā)達(dá)國家---穩(wěn)定發(fā)展中國家---比例不斷上升2跨國經(jīng)營集中化

6.3萬家跨國公司100家FDI占1/375家來自美英法德日10家占總資產(chǎn)的1/4，F(xiàn)DI的1/324243投資流向

發(fā)達(dá)國家

發(fā)展中國家198576%24%199562%38%199776%24%199981%19%200172%28%2004-2007年，發(fā)達(dá)國家FDI占比通常保持在60%以上，2007年達(dá)到69.1%，而發(fā)展中國家呈現(xiàn)逐年下降趨勢（依次為39.5%、33%、29.3%、27.3%）25254投資部門以中國市場為例，服務(wù)業(yè)成為最好的投資機(jī)會流通領(lǐng)域：家樂福、沃爾瑪?shù)?00家賣場金融領(lǐng)域：花旗銀行、匯豐銀行、摩根大通銀行、日本三井住友銀行等開辦人民幣業(yè)務(wù)跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第一章跨國公司概述1.3投資與經(jīng)濟(jì)全球化1.3.1經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)企業(yè)跨國化經(jīng)濟(jì)全球化（1）概念：世界經(jīng)濟(jì)活動超越國界，通過對外貿(mào)易、資本流動、技術(shù)轉(zhuǎn)移，相互依存相互聯(lián)繫形成的全球範(fàn)圍的有機(jī)整體。（2）要求各國經(jīng)濟(jì)在全球範(fàn)圍內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化配置

各國經(jīng)濟(jì)改革政策要與國際接軌2024-1-1827除非有天災(zāi)人禍，經(jīng)濟(jì)活動的全球化是不可逆轉(zhuǎn)的?！s翰·鄧寧JohnH.Dunning

材料一：空中客車公司總部設(shè)在法國圖盧茲，其製造和設(shè)計(jì)主要是由法、德、英、西班牙的宇航公司共同承擔(dān)。另外，包括北美洲、亞洲、歐洲約10萬人參與了空中客車飛機(jī)的製造。目前，我國有五家航空企業(yè)直接參與了空中客車零部件的生產(chǎn)。材料二：2005年

12月5日，在溫家寶總理訪問法國期間，中國航空器材進(jìn)出口集團(tuán)公司與空中客車公司在巴黎簽署訂購一百五十架A320系列飛機(jī)的框架協(xié)議。訂單總額接近一百億美元。材料三：國家發(fā)改委於２００６年６月８日宣佈：批準(zhǔn)成立法國空中客車A320中國合資公司，法國空中客車公司將投資100億歐元。預(yù)計(jì)首架飛機(jī)將在２００８年交付。

思考：三條材料說明了什麼問題？——生產(chǎn)的全球化

世界各國發(fā)揮各自（比較）優(yōu)勢，節(jié)約成本，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和國際競爭力，取得較好的效益。——貿(mào)易全球化——資本全球化材料分析：跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第一章跨國公司概述

經(jīng)濟(jì)全球化促使公司和產(chǎn)品國籍日益模糊化公司國籍日益模糊化，跨國公司已具有了雙重屬性，即民族性和國際性。產(chǎn)品國籍日益模糊化，產(chǎn)生了國際綜合性產(chǎn)品。跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第一章跨國公司概述1.3投資與經(jīng)濟(jì)全球化1.3.2企業(yè)跨國化推動經(jīng)濟(jì)全球化加速生產(chǎn)與資本國際化推動技術(shù)創(chuàng)新與推廣促進(jìn)國際貿(mào)易的發(fā)展推動國際金融的發(fā)展跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司投資相關(guān)理論跨國公司投資若干理論壟斷優(yōu)勢論(MonopolisticAdvantage)代表人物：20世紀(jì)60年代初，美國學(xué)者斯蒂芬?海默（StephenH.Hymer）博士論文“國內(nèi)企業(yè)的國際經(jīng)營：關(guān)於對外直接投資的研究”導(dǎo)師查爾斯?金德爾伯格（CharlesKindleberger）教授認(rèn)同和支持，但當(dāng)時並未受到應(yīng)有的重視。1974年，海默英年早逝。此後，金德爾伯格進(jìn)行了補(bǔ)充、發(fā)展、系統(tǒng)表述和廣泛宣傳，使其受到廣泛重視。該理論稱為“海默-金德爾伯格學(xué)說”。跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司投資相關(guān)理論理論內(nèi)容主要解釋美國企業(yè)對外直接投資的決定因素立論基礎(chǔ):市場不完全性決定直接投資的因素是企業(yè)所擁有的壟斷優(yōu)勢壟斷優(yōu)勢體現(xiàn)在技術(shù)訣竅、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、管理技能以及資金等方面企業(yè)可以憑所擁有的壟斷優(yōu)勢抵消在海外經(jīng)營的不利因素，從而壓倒競爭對手，獲得更高利潤跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司投資相關(guān)理論理論評價對傳統(tǒng)國際投資理論的突破：區(qū)別直接投資與證券投資；對國際資本流動的研究逐步完成了從流通領(lǐng)域向國際生產(chǎn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移；開創(chuàng)了FDI理論研究先河，奠定了西方FDI研究基礎(chǔ)。較好地闡釋了美國FDI急劇發(fā)展的原動因;不能解釋其他發(fā)達(dá)國家如日本以及其他行業(yè)的跨國經(jīng)營行為，更無法解釋發(fā)展中國家的對外直接投資活動。跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司投資相關(guān)理論產(chǎn)品週期理論(TheProductCycle)代表人物：美國哈佛大學(xué)教授雷蒙德?弗農(nóng)（RaymondVernon）創(chuàng)立。主要試圖解釋戰(zhàn)後初期美國製造業(yè)在歐洲的FDI活動。1966年發(fā)表的《產(chǎn)品週期中的國際投資與國際貿(mào)易》一文中提出，美國企業(yè)對外直接投資是與產(chǎn)品生命週期密切相關(guān)的。既是國際貿(mào)易理論，也是國際投資理論。3.2跨國公司投資理論跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司投資相關(guān)理論理論內(nèi)容產(chǎn)品的生命週期由產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟和標(biāo)準(zhǔn)三個階段構(gòu)成在產(chǎn)品週期的不同階段，應(yīng)有不同的投資戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新階段：國內(nèi)生產(chǎn)新產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品的生產(chǎn)要素投入、加工工藝和規(guī)格變化很大產(chǎn)品差別大，新產(chǎn)品需求價格彈性低，生產(chǎn)成本的差異對廠商生產(chǎn)區(qū)位的選擇影響不大3.2跨國公司投資理論跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司投資相關(guān)理論產(chǎn)品成熟階段：可以考慮在國外尋找生產(chǎn)成本低，尤其是勞動力成本低的地方，進(jìn)行直接投資設(shè)廠。市場上出現(xiàn)仿製者和競爭者價格需求彈性增大降低生產(chǎn)成本已成為競爭的關(guān)鍵產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段：逐漸減少國外投資，廠商已失去壟斷優(yōu)勢3.2跨國公司投資理論特點(diǎn)階段生產(chǎn)技術(shù)需求價格生產(chǎn)地（出口國）新產(chǎn)品階段不穩(wěn)定國內(nèi)彈性小創(chuàng)新國成熟產(chǎn)品階段趨於穩(wěn)定國內(nèi)收入水準(zhǔn)與創(chuàng)新國相近的外國彈性大創(chuàng)新國有需求的外國標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段完全成熟很多國家彈性大成本更低國跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司投資相關(guān)理論理論評價貢獻(xiàn)：比較優(yōu)勢的動態(tài)轉(zhuǎn)移角度；對國際貿(mào)易和國際投資整體性考察；較好地解釋了美國對西歐及發(fā)展中國家的FDI；局限性：不能解釋20世紀(jì)70年代以來出現(xiàn)的新情況，很多跨國公司一開始就在國外研究開發(fā)、生產(chǎn)和銷售新產(chǎn)品；無法解釋目前70-80%FDI在美國、日本及歐洲之間進(jìn)行的交叉投資的現(xiàn)象；無法解釋原材料採掘業(yè)等行業(yè)的FDI。3.2跨國公司投資理論跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司投資相關(guān)理論內(nèi)部化理論(TheTheoryofInternalization)代表人物：英國裏丁大學(xué)教授：

巴克萊（P.J.Buckley）和卡森（M.Casson）

1976年在《多國企業(yè)的未來》一書中提出。

加拿大學(xué)者拉格曼（A.M.Rugman）進(jìn)一步發(fā)展。

當(dāng)代解釋FDI動機(jī)及決定因素的一種廣為流行的理論。3.2跨國公司投資理論跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司投資相關(guān)理論理論內(nèi)容外部市場存在不完整性和交易成本上升，導(dǎo)致企業(yè)附加成本市場失效：市場各種交易障礙和機(jī)制妨礙了交易及貿(mào)易利益的取得，如資訊不對稱、偽劣產(chǎn)品、壟斷定價及不履行合同等。建立企業(yè)內(nèi)部市場能夠克服外部市場不完整性所造成的風(fēng)險和損失企業(yè)內(nèi)部化條件：邊際收益=邊際成本3.2跨國公司投資理論跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司投資相關(guān)理論市場內(nèi)部化帶來的效益有助於企業(yè)之間的供需協(xié)調(diào)和控制能力可以對“知識產(chǎn)品”進(jìn)行較為準(zhǔn)確的定價，制定出區(qū)別性價格能夠排除政府的外來干預(yù)，避免反常的市場不完整性帶來的損失可利用轉(zhuǎn)移定價來減少稅收，有效配置公司的內(nèi)部資源3.2跨國公司投資理論跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司投資相關(guān)理論理論評價內(nèi)部化理論從市場失靈及交易費(fèi)用角度，解釋了跨國公司的性質(zhì)及其對外直接投資行為，論證了內(nèi)部化的必要性和優(yōu)越性，具有較為廣泛的適用性。局限性：內(nèi)部化理論只考慮了如何維持跨國公司的壟斷優(yōu)勢，卻沒有考慮東道國是否具備推動跨國公司發(fā)展的條件。3.2跨國公司投資理論跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司投資相關(guān)理論國際生產(chǎn)綜合理論（國際生產(chǎn)折衷理論）代表人物：英國裏丁大學(xué)教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄧寧（JohnH.Dunning）1976年提出；1981年《國際生產(chǎn)與跨國企業(yè)》系統(tǒng)闡述；將海默的壟斷優(yōu)勢論、巴克萊和卡森等人的內(nèi)部化理論結(jié)合起來，並引入?yún)^(qū)位理論，採用折衷的方法加以綜合。3.2跨國公司投資理論跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司投資相關(guān)理論理論內(nèi)容：一國企業(yè)要從事對外直接投資由三種優(yōu)勢所決定所有權(quán)優(yōu)勢：一國企業(yè)所擁有外國企業(yè)無法獲得的資本。如技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、資金優(yōu)勢等內(nèi)部化優(yōu)勢：企業(yè)通過對外直接投資將其資產(chǎn)或所有權(quán)內(nèi)部化過程中所擁有的優(yōu)勢。區(qū)位優(yōu)勢：可供投資的地區(qū)在某些方面具有的優(yōu)越性。如勞動力成本、市場需求、原料供給、運(yùn)輸成本、貿(mào)易壁壘和政府有關(guān)政策等。3.2跨國公司投資理論國際生產(chǎn)折衷理論不僅可以解釋FDI的動因，而且還可以說明企業(yè)如何在參與國際經(jīng)濟(jì)活動方式之間做出選擇。三優(yōu)勢範(fàn)式表解

所有權(quán)優(yōu)勢（O）內(nèi)部化優(yōu)勢（I）區(qū)位優(yōu)勢（L）對外直接投資出口技術(shù)轉(zhuǎn)讓有有有有有無有無無跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司投資相關(guān)理論理論評價國際生產(chǎn)折衷理論對各家學(xué)說兼收並蓄，形成了一個綜合的理論模式，因此，有“通論”之稱，被認(rèn)為是迄今為止解釋性最強(qiáng)、影響力最大的對外直接投資理論，該理論既闡釋了跨國公司對外直接投資的動因，又闡釋了跨國公司對外直接投資的誘因，並且創(chuàng)建了“一個關(guān)於國際貿(mào)易、對外直接投資和國際協(xié)議安排三者統(tǒng)一的理論體系”。3.2跨國公司投資理論跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司投資相關(guān)理論威爾斯小規(guī)模技術(shù)理論分析發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體跨國企業(yè)的相對優(yōu)勢擁有為小市場提供服務(wù)的小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體在民族產(chǎn)品的海外生產(chǎn)上具有非常大的優(yōu)勢低價產(chǎn)品行銷戰(zhàn)略3.2跨國公司投資理論海爾的國際直接投資海爾的國際發(fā)展之路1996年12月，海爾與印尼莎保羅公司合資建立印尼海爾.莎保羅有限公司，標(biāo)誌著海爾首次實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)國際化。1999年3月，海爾投資3000萬美元在美國南卡羅來納州建立了第一個海外海爾工業(yè)園——美國海爾工業(yè)園。2002年3月，海爾在美國紐約百老匯購買了原格林尼治銀行大廈這座標(biāo)志性建築作為北美總部。2002年5月，海爾在巴基斯坦建立起第二個海外海爾工業(yè)園區(qū)。2001年7月，海爾並購了義大利一家冰箱廠，設(shè)立義大利電力股份有限公司，標(biāo)誌著海爾正式進(jìn)入歐洲市場。2002年5月，海爾與日本三洋公司建立合作關(guān)係，成立了三洋海爾株式會社，全面進(jìn)入日本家電市場。2004年1月，海爾入選“世界最具影響力的100個品牌”。2011年10月，海爾收購三洋在日本的洗衣機(jī)和冰箱業(yè)務(wù)。海爾收購三洋跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.1企業(yè)的法律組織形式2.1.1個人獨(dú)資企業(yè)個人企業(yè)不是法人，不具有獨(dú)立的法律人格；個人企業(yè)的資產(chǎn)與出資人的個人財(cái)產(chǎn)在法律上沒有區(qū)別，即出資人對企業(yè)的債務(wù)負(fù)無限責(zé)任。出資人對企業(yè)的經(jīng)營管理有決策權(quán)和控制權(quán)?？鐕九c跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.1.2合夥企業(yè)合夥企業(yè)原則上不具有法人地位，合夥人的死亡、退出、破產(chǎn)都將導(dǎo)致企業(yè)解體。合夥契約是合夥企業(yè)成立的基礎(chǔ)，契約規(guī)定了合夥人的權(quán)利和義務(wù)。合夥人對企業(yè)債務(wù)負(fù)無限連帶責(zé)任，即合夥人以個人財(cái)產(chǎn)作為企業(yè)債務(wù)的擔(dān)保，且債權(quán)人有權(quán)向任何一個或幾個合夥人提出清償要求。2.1企業(yè)的法律組織形式跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.1企業(yè)的法律組織形式2.1.3公司1、法律特徵公司是法人，具有獨(dú)立的法律人格。股東按照對公司投資的比例享有經(jīng)營管理的權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和債務(wù)，公司的資產(chǎn)與股東的個人財(cái)產(chǎn)在法律上是分離的。公司可以以自己的名義對外簽訂合同，經(jīng)營業(yè)務(wù)，享受權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，公司是一個獨(dú)立的法律實(shí)體。公司以自己的名義起訴、應(yīng)訴。公司有日常的經(jīng)營管理權(quán)。股東的死亡、退出、破產(chǎn)在原則上不影響公司的存續(xù)?？鐕九c跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)1.1跨國公司的概念2.1.3公司2、公司形式無限責(zé)任公司（UnlimitedLiabilityCompany）有限責(zé)任公司（LimitedLiabilityCompany）（法律特徵）股份有限公司（LimitedLiabilityCompanybyShare，orwithShareCapital）（法律特徵）注：我國《公司法》中規(guī)定公司的形式可以是有限責(zé)任公司和股份有限公司，不包括無限責(zé)任公司?？鐕九c跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司（LimitedLiabilityCompany）（法律特徵）

有限責(zé)任公司的成立由發(fā)起人集資，不能通過發(fā)行股票向社會公開募集資金。股東人數(shù)往往有上限要求。有限責(zé)任公司的股權(quán)證明是出資證明書，該出資證明不能流通，也不可以隨意轉(zhuǎn)讓。有限責(zé)任公司屬於封閉公司，財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表無須通過仲介機(jī)構(gòu)審計(jì)和認(rèn)證後進(jìn)行公佈，可以只按規(guī)定送交股東。有限責(zé)任公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的程度相對較低，董事往往就是股東，並且常常兼任公司高級管理職員?？鐕九c跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)股份有限公司的法律特徵股份有限公司的成立條件比較苛刻，它可以向社會公眾公開募集資金。股份有限公司的股東人數(shù)只有下限要求，而沒有上限。股份有限公司的股權(quán)證明是股票，股票可以流通和轉(zhuǎn)讓。股權(quán)的轉(zhuǎn)讓不影響公司的存續(xù)。股份有限公司的股東大會和董事會通常被認(rèn)定為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和權(quán)力執(zhí)行機(jī)構(gòu)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離程度較高，有利於公司獨(dú)立開展日常經(jīng)營活動。股份有限公司根據(jù)法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開披露重要交易資訊，並且執(zhí)行財(cái)務(wù)公開制度。財(cái)務(wù)報(bào)表均須經(jīng)仲介結(jié)構(gòu)審計(jì)之後定期予以公佈?？鐕九c跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.2法律組織形式2.2.1母公司1、性質(zhì)概念母公司對其他公司的控制，一般採取兩種形式2、特徵母公司實(shí)際控制子公司經(jīng)營管理權(quán)。母公司以參股或非股權(quán)安排行使對子公司的控制。母公司對子公司承擔(dān)有限責(zé)任?？鐕九c跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.2法律組織形式2.2.2分公司（法律特徵）分公司不具有法人資格，不能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，其一切行為後果及責(zé)任由總公司承擔(dān)；分公司由總公司授權(quán)開展業(yè)務(wù)，自己沒有獨(dú)立的公司名稱和章程；分公司沒有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，其所有資產(chǎn)屬於總公司，並作為總公司的資產(chǎn)列入總公司的資產(chǎn)負(fù)債表中，總公司對分公司的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任；分公司與總公司同為一個法律實(shí)體，設(shè)立在東道國的分公司被視為“外國公司”，仍然受到母國的外交保護(hù)；分公司從東道國撤出時，不能出售其資產(chǎn)，而不能轉(zhuǎn)讓其股權(quán)，也不能與其他公司合併?？鐕九c跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.2法律組織形式2.2.3子公司（法律特徵）

子公司是獨(dú)立法人；子公司在經(jīng)濟(jì)上和業(yè)務(wù)上被母公司實(shí)際控制；子公司在東道國註冊登記被視作當(dāng)?shù)毓?，須受東道國法律管轄，不受母公司政府的外交保護(hù)；子公司在東道國除繳納所得稅外，其利潤作為紅利和利息匯出時，還須繳納預(yù)扣稅（WithholdingTax）；子公司從東道國撤出時，可以出售資產(chǎn)，也可以轉(zhuǎn)讓股票，或與其他公司合併?？鐕九c跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.2法律組織形式2.2.4其他海外機(jī)構(gòu)避稅地公司車間子公司中轉(zhuǎn)子公司跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)

什麼是組織？

–是社會實(shí)體

–有確定的目標(biāo)

–有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動性系統(tǒng)–與外部環(huán)境相聯(lián)系跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)跨國公司的組織結(jié)構(gòu)：是為實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營目標(biāo)而確定的一種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)係的形式?？鐕镜慕M織結(jié)構(gòu)既涉及公司內(nèi)部職能部門之間、崗位之間和員工之間的相互關(guān)係，也涉及公司內(nèi)部的決策和控制系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)的類型—U形結(jié)構(gòu)（直線結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、直線職能結(jié)構(gòu)）；H形結(jié)構(gòu)；M形結(jié)構(gòu)?？鐕九c跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)2.3.1國際銷售部(出口業(yè)務(wù)部）組織形式2.3.2國際事業(yè)部組織形式（圖2-1）產(chǎn)生的問題

設(shè)立國際事業(yè)部的跨國公司的一般特徵：

產(chǎn)品品種有限，海外銷售規(guī)模小於國內(nèi)銷售；分支機(jī)構(gòu)與管理總部在地理上不太分散，經(jīng)營受國外環(huán)境影響程度不大，產(chǎn)品的差異化行銷不很重要。出口部結(jié)構(gòu)

董事會

總經(jīng)理研究與開發(fā)部物資供應(yīng)部生產(chǎn)部銷售部財(cái)務(wù)部人事部國內(nèi)部出口部上海大學(xué)管理學(xué)院王振源wangzhenyuan@跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)?優(yōu)點(diǎn)：

–省掉出口商或管理公司的利潤或傭金

–有一個統(tǒng)一的對外機(jī)構(gòu)來引導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)的對外經(jīng)營， 有利於瞭解國際市場行情，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的出口?缺點(diǎn)：

–簡單的出口部結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)企業(yè)隨後發(fā)展起來的綜合 性業(yè)務(wù)的要求

–出口部起初隸屬於銷售部，容易與國內(nèi)的其他部門產(chǎn) 生利益矛盾跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)圖2-1國際事業(yè)部組織形式公司總部國內(nèi)分部B總部職能機(jī)構(gòu)國內(nèi)分部A國際事業(yè)部分部職能機(jī)構(gòu)商品出口及專利權(quán)轉(zhuǎn)讓國外地區(qū)A或產(chǎn)品集團(tuán)A國外地區(qū)B或產(chǎn)品集團(tuán)B跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)?優(yōu)點(diǎn)：

–有效協(xié)調(diào)國外子公司的經(jīng)營活動，有助於企業(yè)利潤最 大化

–減少各子公司啟籌資金時需要付出的利息

–通過制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，降低稅收負(fù)擔(dān)?缺點(diǎn)：

–人為分割企業(yè)資源，國際部資料資訊不全

–資訊傳遞效率較低，決策不及時

–國際部要依賴國內(nèi)各產(chǎn)品部，容易使國內(nèi)、國外業(yè)務(wù) 發(fā)生矛盾跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)2.3.3全球性分部結(jié)構(gòu)1、全球性職能組織結(jié)構(gòu)2、全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu)3、全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)4、全球性混合組織結(jié)構(gòu)5、全球性矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)特徵全球性職能分部結(jié)構(gòu)

董事會

總經(jīng)理

總部職能部門

銷售副總經(jīng)理 國內(nèi)外銷售機(jī)構(gòu) 銷售單位（國內(nèi)與國外）研究與開發(fā)副總經(jīng)理 國內(nèi)外研發(fā)單位

研究單位 （國內(nèi)與國外）

生產(chǎn)副總經(jīng)理 國內(nèi)外製造廠

製造工廠 （國內(nèi)與國外）上海大學(xué)管理學(xué)院王振源

財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 國內(nèi)外財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)單位 （國內(nèi)與國外）wangzhenyuan@跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)?優(yōu)點(diǎn)：

–企業(yè)各種職能專業(yè)化，有利於增強(qiáng)全球性競爭力

–強(qiáng)調(diào)集中控制，便於協(xié)調(diào)各部門的利益關(guān)係,部門設(shè)置較少重複?缺點(diǎn)：

–不易管理，要求各職能部門的管理人員都應(yīng)熟悉不同 產(chǎn)品

–容易工作相互脫節(jié)，生產(chǎn)目標(biāo)和銷售目標(biāo)會產(chǎn)生差異 和矛盾

–同職能內(nèi)地區(qū)協(xié)作存在一定的困難跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)?適用企業(yè)類型：產(chǎn)品系列簡單；強(qiáng)調(diào)資源的集中使用，風(fēng)險的集中控制；市場環(huán)境相對比較穩(wěn)定，經(jīng)營決策變動不頻繁。全球性地區(qū)分部結(jié)構(gòu)

總經(jīng)理

總部職能部門副總經(jīng)理（歐洲）副總經(jīng)理（北美）副總經(jīng)理（亞太）

副總經(jīng)理（中東/非洲）地區(qū)職能機(jī)構(gòu)

經(jīng)理子公司乙

經(jīng)理子公司丙

經(jīng)理 子公司甲上海大學(xué)管理學(xué)院王振源wangzhenyuan@跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)?優(yōu)點(diǎn)：

–重視國外各子公司作為利潤中心的地位，減少了總部 協(xié)調(diào)的工作

–有利於國外子公司根據(jù)區(qū)域內(nèi)環(huán)境的條件與優(yōu)勢，發(fā) 揮自己的優(yōu)勢?缺點(diǎn)：

–產(chǎn)品品種增多時，難以協(xié)調(diào)多種產(chǎn)品的經(jīng)營活動

–各地區(qū)都需要大量的管理人員，造成人才浪費(fèi)

–各地區(qū)容易增長地區(qū)本位主義而忽視全球戰(zhàn)略跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)?適用企業(yè)類型：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高；產(chǎn)品線較少，但銷售區(qū)域較為分散。全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

董事會

總經(jīng)理

總部職能部門副總經(jīng)理 產(chǎn)品B副總經(jīng)理 產(chǎn)品C副總經(jīng)理 產(chǎn)品D經(jīng)理經(jīng)理

副總經(jīng)理 產(chǎn)品A經(jīng)理國經(jīng)理海外子公司丙海外子公司甲內(nèi)工廠生產(chǎn)海外子公司乙

行銷財(cái)務(wù)上海大學(xué)管理學(xué)院王振源wangzhenyuan@跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)?優(yōu)點(diǎn)：

–促使企業(yè)把全球作為目標(biāo)，降低生產(chǎn)成本

–有利於不同地區(qū)同一產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部 轉(zhuǎn)移，促進(jìn)技術(shù)提升

–有利於實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全球銷售，提高全球範(fàn)圍內(nèi) 的競爭力?缺點(diǎn)：

–不同產(chǎn)品管理線的職能機(jī)構(gòu)設(shè)置有可能重複

–內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的重疊性容易導(dǎo)致內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的困難跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)?適用企業(yè)類型：產(chǎn)品經(jīng)營領(lǐng)域廣泛或服務(wù)領(lǐng)域多樣；市場覆蓋範(fàn)圍廣，經(jīng)營觸角遍及全球多個國家地區(qū)；具有豐富的國際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)人力資源豐富。全球性混合結(jié)構(gòu)

董事會

總經(jīng)理

產(chǎn)品分部副總經(jīng)理

地區(qū)分部副總經(jīng)理

職能分部副總經(jīng)理

總部職能部門

國內(nèi)子公司經(jīng)理

國外子公司經(jīng)理

國內(nèi)子公司經(jīng)理

國外子公司經(jīng)理

國內(nèi)子公司經(jīng)理

國外子公司經(jīng)理寶潔公司結(jié)構(gòu)

董事會

總經(jīng)理 總部職能部門美國寶潔公司經(jīng)理國際部寶潔經(jīng)理亞洲太平洋地區(qū)

歐洲技術(shù)中心拉丁美洲和加拿大保健美容紙張食品服務(wù)與旅館

工業(yè)化學(xué)品 飲料和食品衣物和清潔洗滌劑上海大學(xué)管理學(xué)院王振源wangzhenyuan@跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)?優(yōu)點(diǎn)：

–可以根據(jù)企業(yè)的特殊需要，靈活地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，彌補(bǔ)單項(xiàng)結(jié)構(gòu)造成的經(jīng)營管理上的不足?缺點(diǎn)：

–組織結(jié)構(gòu)不規(guī)範(fàn)，部門之間差異大，難以協(xié)調(diào)與管理，增加了企業(yè)總部協(xié)調(diào)的複雜性跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)?適用企業(yè)類型：產(chǎn)品系列多，市場覆蓋範(fàn)圍廣泛，客戶差異較大。企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營方向處在較大調(diào)整期。全球性矩陣結(jié)構(gòu)企業(yè)總部亞洲歐洲北美非洲研發(fā)生產(chǎn)銷售物流產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C企業(yè)總部研發(fā)生產(chǎn)銷售物流亞洲歐洲北美非洲跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)?優(yōu)點(diǎn)：

–較強(qiáng)的高效性與靈活性，能充分利用多個部門的資訊 和經(jīng)驗(yàn)

–不同專職部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要，派出合適的人員

–戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位可在需要時適時適地地組成或撤銷?缺點(diǎn)：

–結(jié)構(gòu)複雜，一個下級要同時對兩個上級負(fù)責(zé)，與管理 的基本要求衝突

–權(quán)利與利益、責(zé)任與義務(wù)難以分清和落實(shí)，妨礙整體 決策跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)跨國公司組織結(jié)構(gòu)未來的發(fā)展趨勢扁平化網(wǎng)絡(luò)化

世界上有最好的組織設(shè)計(jì)嗎？?取決於戰(zhàn)略的選擇?取決於公司的主觀資源和能力?取決於外部客觀總體和產(chǎn)業(yè)環(huán)境上海大學(xué)管理學(xué)院王振源wangzhenyuan@跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇的原則

多樣化與一體化原則集權(quán)與分權(quán)原則成本與效率原則跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)2.3.4影響跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇的因素

內(nèi)部因素經(jīng)營的指導(dǎo)思想企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營的國際化程度和規(guī)模產(chǎn)品種類和業(yè)務(wù)範(fàn)圍人力資源跨國經(jīng)營程度與組織結(jié)構(gòu)跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)2.3.4影響跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇的因素

外部因素法律法規(guī)和政府政策行業(yè)發(fā)展和行業(yè)競爭狀況政治因素環(huán)境的變化狀況跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)是聯(lián)想實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展戰(zhàn)略的突破性契機(jī)有利於聯(lián)想借助IBM品牌迅速提升其產(chǎn)品在全球的品牌認(rèn)知度有利於迅速擴(kuò)大規(guī)模，獲得規(guī)模效應(yīng)能夠獲取IBM遍佈全球的分銷網(wǎng)路和龐大的企業(yè)客戶群大大提高技術(shù)創(chuàng)新能力出售個人電腦業(yè)務(wù)是IBM實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升核心競爭力的需要跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第二章跨國公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)聯(lián)想採取的組織形式史蒂夫.沃德佛蘭.奧沙立文筆記本業(yè)務(wù)臺式機(jī)業(yè)務(wù)（呂巖）拉維.馬爾瓦哈美國歐洲、中東、非洲亞太中國印度賀志強(qiáng)研發(fā)中心劉軍全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第六章跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述6.1.1技術(shù)的概念和特點(diǎn)技術(shù)的概念狹義與廣義所謂技術(shù)，是指人類運(yùn)用科學(xué)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所創(chuàng)造的技能、工藝和裝備。是生產(chǎn)過程中的勞動手段和方法?？鐕九c跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第六章跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述6.1.1技術(shù)的概念和特點(diǎn)技術(shù)的特點(diǎn)：無形性時間性實(shí)施性可傳授性商業(yè)性跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第六章跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1.2技術(shù)轉(zhuǎn)讓的概念概念技術(shù)轉(zhuǎn)讓是指技術(shù)供應(yīng)方通過某種方式將某項(xiàng)技術(shù)及有關(guān)的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給技術(shù)接受方的行為。國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓，指的是將技術(shù)從一國到另一國、從一個企業(yè)到另一個企業(yè)的轉(zhuǎn)移。6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第六章跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1.2跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的特點(diǎn)以全球領(lǐng)先技術(shù)為基礎(chǔ)創(chuàng)造技術(shù)轉(zhuǎn)讓條件以全球研發(fā)網(wǎng)路為基礎(chǔ)展開技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動以內(nèi)部化為基礎(chǔ)實(shí)施技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略以生命週期為基礎(chǔ)選擇技術(shù)轉(zhuǎn)讓時機(jī)6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第六章跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述6.1.3技術(shù)轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容專利含義：專利是指專利主管機(jī)關(guān)依照專利法的規(guī)定，根據(jù)發(fā)明人的申請，經(jīng)審查並在符合法律規(guī)定的條件下，授予發(fā)明申請人在規(guī)定的時間內(nèi)對其發(fā)明所享有的一種獨(dú)佔(zhàn)實(shí)施權(quán)?？鐕九c跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第六章跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述專利的種類發(fā)明專利：發(fā)明是指對產(chǎn)品、方法或其改進(jìn)所提出的新的技術(shù)方案。發(fā)明一般有三個特徵：(1)發(fā)明必須是一種技術(shù)方案，即用來解決某一具體問題的方案，如果不能在生產(chǎn)中被利用，則不能取得法律的保護(hù)；(2)發(fā)明是對自然規(guī)律的利用，即它是在對自然規(guī)律認(rèn)識的基礎(chǔ)上的革新或創(chuàng)造；(3)發(fā)明是具有最高水準(zhǔn)的創(chuàng)造性技術(shù)方案，即比已有的技術(shù)先進(jìn)?？鐕九c跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第六章跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述發(fā)明還有三種表現(xiàn)形態(tài)：(1)產(chǎn)品發(fā)明，它是指經(jīng)過人們智力勞動創(chuàng)造出來的新產(chǎn)品，產(chǎn)品發(fā)明可以是一個獨(dú)立的新產(chǎn)品，也可以是一個產(chǎn)品中的某一部件；(2)方法發(fā)明，即製造某種物品或解決某一問題前所未有的方法；(3)改進(jìn)發(fā)明，即發(fā)明人對已有產(chǎn)品發(fā)明和方法發(fā)明所提出的具有實(shí)質(zhì)性改革及創(chuàng)新的技術(shù)方案。跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第六章跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述

實(shí)用新型專利：實(shí)用新型（Utilitymodel）是指對產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造或二者的結(jié)合所提出的適用於實(shí)用的新的技術(shù)方案。實(shí)用新型也具有三個特點(diǎn)：(1)它必須是一種產(chǎn)品，如儀器、設(shè)備、日用品等；(2)是一種具有形狀的物品，如氣體、液體或粉狀的物質(zhì)；(3)必須適用於實(shí)用。外觀設(shè)計(jì)專利（Design）：外觀設(shè)計(jì)是指產(chǎn)品的外形、圖案、色彩或其結(jié)合所做出的富有美感並能應(yīng)用於工業(yè)的新設(shè)計(jì)?？鐕九c跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第六章跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述專利的特點(diǎn)專有性地域性時間性實(shí)施性跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第六章跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述商標(biāo)含義：商標(biāo)（TradeMark）是指生產(chǎn)者或經(jīng)營者用以標(biāo)明自己所生產(chǎn)或經(jīng)營的商品，與其它人生產(chǎn)或經(jīng)營的同一商品有所區(qū)別的標(biāo)記。商標(biāo)可以用文字、圖形、字母、線條、數(shù)字或顏色單獨(dú)組成，也可以是由上述幾種形式結(jié)合在一起組成。跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第六章跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述種類按商標(biāo)的構(gòu)成要素分，可分為文字商標(biāo)、圖形商標(biāo)和組合商標(biāo)。跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第六章跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述按商標(biāo)的使用者來分，可分為製造商標(biāo)、商業(yè)商標(biāo)和服務(wù)商標(biāo)。按商標(biāo)的用途分，可分為營業(yè)商標(biāo)、等級商標(biāo)和證明商標(biāo)。認(rèn)識這些商標(biāo)圖案麼郎酒商標(biāo)川菜餐廳跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第六章跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述商標(biāo)權(quán)

商標(biāo)權(quán)是指一國的商標(biāo)主管部門根據(jù)商標(biāo)申請人的申請，經(jīng)核準(zhǔn)後，授予商標(biāo)申請人的一種商標(biāo)專用權(quán)。商標(biāo)權(quán)是一個集合概念，它包含以下四方面內(nèi)容：

1.使用權(quán)。只有商標(biāo)的註冊人才是該註冊商標(biāo)的合法使用者。

2.禁止權(quán)。商標(biāo)所有人有權(quán)向有關(guān)部門提請?jiān)V訟，請求停止他人的侵權(quán)行為，可要求侵權(quán)人賠償其經(jīng)濟(jì)損失，並追究侵權(quán)人的刑事責(zé)任。

3.轉(zhuǎn)讓權(quán)。商標(biāo)所有人可以將商標(biāo)的所有權(quán)有償或無償轉(zhuǎn)讓給他人，並放棄一切權(quán)利。

4.許可使用權(quán)。商標(biāo)所有人可以以有償或無償?shù)姆绞皆S可他人使用自己註冊的商標(biāo)。跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第六章跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述商標(biāo)權(quán)的特徵1.獨(dú)佔(zhàn)性。獨(dú)佔(zhàn)性是指商標(biāo)是其所有人的財(cái)產(chǎn)，所有人對其享有排他的使用權(quán)，並受到法律保護(hù)，其他人不得使用。2.時間性。商標(biāo)權(quán)的保護(hù)有時間限制，一般為10-15年，中國為10年。3.地域性。商標(biāo)權(quán)的所有人，只有在授予該商標(biāo)權(quán)的國家境內(nèi)受到保護(hù)。2007年工商機(jī)關(guān)查處的十大涉嫌商標(biāo)犯罪案

１、假冒“玉溪”、“雲(yún)煙”註冊商標(biāo)案

2007年1月27日，四川瀘縣工商局福集工商所接到舉報(bào)，反映福集鎮(zhèn)福天路街一居民住宿樓有人製造假冒香煙。該所立即派員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行檢查，查獲假冒“玉溪”香煙62條、假冒“雲(yún)煙”香煙31條，收繳原材料314公斤，案值6.1萬元。根據(jù)兩高司法解釋，當(dāng)事人孫某假冒註冊商標(biāo)已達(dá)到刑事追訴標(biāo)準(zhǔn)。瀘縣工商局將該案移送瀘縣公安局經(jīng)偵大隊(duì)處理。２、假冒“杏花村”註冊商標(biāo)案

2007年1月19日，山西文水縣工商局在該縣南安鎮(zhèn)麻家堡村端掉了一個制售假冒“杏花村”酒的黑窩點(diǎn)?，F(xiàn)場查獲假冒“杏花村”白酒284箱以及外包裝、商標(biāo)標(biāo)識若干，案值67735元。根據(jù)兩高司法解釋，當(dāng)事人賀某某、武某某假冒註冊商標(biāo)已達(dá)到刑事追訴標(biāo)準(zhǔn)。文水縣工商局將該案移送文水縣公安局經(jīng)偵科處理。３．偽造、擅自製造“迎駕”註冊商標(biāo)標(biāo)識案

2007年1月18日，江蘇無錫市江陰工商局接到舉報(bào)，反映江陰某印務(wù)有限公司非法印製註冊商標(biāo)為“迎駕”的迎駕貢酒包裝。經(jīng)查，該公司在未取得任何委託印製註冊商標(biāo)相關(guān)手續(xù)的情況下，自2003年12月13日以來非法印製迎駕貢酒包裝128042張，經(jīng)營額90108元。根據(jù)兩高司法解釋，無錫市江陰工商局將該案移送公安機(jī)關(guān)處理。４．假冒“五糧液”、“劍南春”等註冊商標(biāo)案

2007年1月24日，上海市工商局閘北分局在靈石路小徐家閣某號內(nèi)查獲假冒“五糧液”、“劍南春”、“小糊塗仙”、“瀘州老窖”等白酒274瓶，非法經(jīng)營款項(xiàng)45640元。根據(jù)兩高司法解釋，當(dāng)事人王某某非法經(jīng)營數(shù)額在3萬元以上，已達(dá)到刑事追訴標(biāo)準(zhǔn)。上海市工商局閘北分局於當(dāng)日即將此案移送上海市公安局閘北分局經(jīng)偵支隊(duì)處理。５．假冒“ZIPPO”註冊商標(biāo)案

2007年3月7日，浙江溫州市工商局甌海分局接到舉報(bào)，在溫州市梧田南村慈南路87號一打火機(jī)廠查獲標(biāo)注“ZIPPO”的打火機(jī)4497個、打火機(jī)半成品（外殼）4900套，成本價7846.4元。同年3月15日，該局再次根據(jù)舉報(bào)，在甌海區(qū)東風(fēng)村井泉巷18弄8號內(nèi)查獲標(biāo)注“ZIPPO”商標(biāo)的打火機(jī)32980個、打火機(jī)半成品（外殼）6000套，成本價42576元。按照兩高司法解釋，兩案涉案金額分別達(dá)到845436元和6200240元。溫州市工商局甌海分局立即將上述兩個案件移送公安機(jī)關(guān)。６．假冒“NIKE”註冊商標(biāo)案

2007年4月9日，福建惠安縣工商局執(zhí)法人員在該縣洛陽鎮(zhèn)杏田村查獲當(dāng)事人王某假冒“NIKE”商標(biāo)的運(yùn)動鞋589箱，共計(jì)7068雙，經(jīng)美國耐克公司廣州辦事處證明，上述商品的市場中間價為人民幣500元每雙，依據(jù)兩高司法解釋提出的新的計(jì)算方法。７．假冒“LouisVuitton（路易威登）”註冊商標(biāo)案廣西蒼梧縣工商局在2007年4月的一次執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)，位於該縣城龍圩鎮(zhèn)的某皮件廠生產(chǎn)加工“路易威登”（LouisVuitton）品牌的皮包。由於該廠管理人員未能提供生產(chǎn)加工“路易威登”品牌皮包的合法手續(xù)，工商局執(zhí)法人員依法扣留了“路易威登”皮包28箱，及一批“路易威登”商標(biāo)標(biāo)識，並封存生產(chǎn)加工設(shè)備14臺，涉案金額達(dá)400多萬元。由於該案涉及數(shù)額較大，蒼梧縣工商局將此案移送公安機(jī)關(guān)處理。８．銷售假冒“D--link”、“3com”註冊商標(biāo)商品案

2007年3月10日，北京市工商局海澱分局根據(jù)舉報(bào)，端掉了一個設(shè)在海澱芙蓉裏社區(qū)出租房內(nèi)的售假窩點(diǎn)。共查獲假冒“D--link”和“3com”註冊商標(biāo)的交換機(jī)72臺、網(wǎng)卡246塊和一些配件，總案值60多萬元，由於該案涉及數(shù)額較大，北京市工商局海澱分局立即將此案移送北京市公安局海澱分局處理，3名嫌犯已被刑事拘留。９．銷售假冒“CISCO”註冊商標(biāo)商品案

2007年4月25日，北京市工商局海澱分局接到投訴，稱北京某科技發(fā)展有限公司正在銷售侵犯其註冊商標(biāo)專用權(quán)的網(wǎng)路商品。工商局執(zhí)法人員現(xiàn)場查獲假冒“CISCO”商標(biāo)的交換機(jī)、網(wǎng)卡、網(wǎng)路模組等商品93件，案值70餘萬元。由於該案涉及數(shù)額較大，北京市工商局海澱分局立即將此案移送公安機(jī)關(guān)處理，涉案4名當(dāng)事人已被刑事拘留。10．偽造、擅自製造“CHANEL”、“PLAYBOY”、“KENZO”等註冊商標(biāo)標(biāo)識案

2007年3月16日，浙江義烏市工商局執(zhí)法人員根據(jù)舉報(bào)，在義烏市某印刷有限公司查獲假冒“CHANEL”“PLAYBOY”、“KENZO”、“ONEMANSHOW”等註冊商標(biāo)的香水包裝盒104280只、不幹膠標(biāo)識200100只，曬板23塊。由於該案涉及標(biāo)識件數(shù)較多，義烏市工商局立即將此案移送公安機(jī)關(guān)處理?？鐕九c跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第六章跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述專有技術(shù)國際商會在擬定的《關(guān)於保護(hù)專有技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)條款的草案》中，把專有技術(shù)定義為：“為實(shí)施某種為達(dá)到工業(yè)生產(chǎn)目的所必須具有的秘密性質(zhì)的技術(shù)知識、經(jīng)驗(yàn)或其積累。”專有技術(shù)一般包括知識、經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)、圖紙、配方、技術(shù)資料等。它既涉及工藝、技能、製造和加工標(biāo)準(zhǔn)，也涉及到製造、使用和維修的程式等。跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第六章跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述專有技術(shù)的特徵保密性經(jīng)濟(jì)性可傳授性歷史性跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第六章跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述專有技術(shù)與專利的區(qū)別法律地位不同技術(shù)內(nèi)容的範(fàn)圍不同存在的時間不同跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第六章跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.2技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式6.2.1許可貿(mào)易許可貿(mào)易（Licensing）亦稱許可證貿(mào)易。它是指技術(shù)的提供方與接受方之間簽訂的，允許接受方對提供方所擁有的技術(shù)，享有使用權(quán)及產(chǎn)品的製造權(quán)和銷售權(quán)?？鐕九c跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第六章跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.2技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式許可貿(mào)易的種類獨(dú)佔(zhàn)許可。獨(dú)佔(zhàn)許可是指許可方將技術(shù)和商標(biāo)的使用權(quán)、專利產(chǎn)品的製造和銷售權(quán)，轉(zhuǎn)讓給被許可方在一定的地域或期限內(nèi)享用，許可方不僅不能在該地域內(nèi)將上述權(quán)利轉(zhuǎn)讓給第三者，就連許可方自己在該地域內(nèi)也喪失了上述權(quán)利。排他許可。排他許可是指許可方將技術(shù)和商標(biāo)的使用權(quán)、專利產(chǎn)品的製造權(quán)和銷售權(quán)，轉(zhuǎn)讓給被許可方在一定的地域或期限內(nèi)享用。許可方雖然在該地域內(nèi)仍享有上述權(quán)利，但不得將上述權(quán)利轉(zhuǎn)讓給該地區(qū)的第三者享用?？鐕九c跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第六章跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.2技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式普通許可。普通許可是指許可方將技術(shù)和商標(biāo)的使用權(quán)、專利產(chǎn)品的製造權(quán)和銷售權(quán)，授予被許可人在一定的地域或期限內(nèi)享用。許可方在該地區(qū)仍享有上述權(quán)利，及將上述權(quán)利轉(zhuǎn)讓給該地區(qū)第三者的權(quán)利?？赊D(zhuǎn)讓許可。它是指許可方將其技術(shù)和商標(biāo)的使用權(quán)、專利產(chǎn)品的製造和銷售權(quán)轉(zhuǎn)讓給被許可人在一定的地域或期限內(nèi)享用以後，被許可方還可以將所得到的上述權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人使用。交叉許可。交叉許可又稱互換許可。它是指許可貿(mào)易的雙方將各自所擁有的技術(shù)和商標(biāo)的使用權(quán)、專利產(chǎn)品的製造和銷售權(quán)相互交換，互相許可對方享用其上述權(quán)利。跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列許可方式受方權(quán)利供方權(quán)利獨(dú)佔(zhàn)許可獨(dú)佔(zhàn)使用技術(shù)不能分許可無權(quán)使用技術(shù)無權(quán)再許可第三人排他許可可以使用技術(shù)不能分許可有權(quán)使用技術(shù)無權(quán)再許可第三人普通許可可以使用技術(shù)（分許可要看合同約定）有權(quán)使用技術(shù)有權(quán)再許可第三人分許可可使用技術(shù)可以分許可有權(quán)使用技術(shù)可以再向第三方許可交叉許可權(quán)利取決許可方式權(quán)利取決許可方式跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第六章跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.2技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式6.2.2特許經(jīng)營在經(jīng)營中已取得成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，將其商標(biāo)、商號名稱、服務(wù)標(biāo)誌、專利、專有技術(shù)以及經(jīng)營管理方法的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)。這種做法在商業(yè)、服務(wù)業(yè)比較多，典型的如麥當(dāng)勞、肯德基等。行業(yè)分佈餐飲業(yè)：肯德基、麥當(dāng)勞、德克士旅店：希爾頓酒店、如家、錦江之星、速8等新型酒店業(yè)態(tài)---經(jīng)濟(jì)型酒店休閒旅遊：迪士尼樂園、日用品、家電零售：國美、蘇寧、沃爾瑪、7-11便利店印刷、影印、招牌服務(wù)：柯達(dá)洗衣店：福奈特教育用品及服務(wù)：ET教育、萬國教育跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第六章跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.2技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式6.2.2特許經(jīng)營——種類

1、產(chǎn)品專銷專營許可方要求專營接收方只銷售許可方的產(chǎn)品。

2、服務(wù)專營專營接收方使用專營許可方的商標(biāo)，按照統(tǒng)一規(guī)定的制度和標(biāo)準(zhǔn)，開展服務(wù)。

3、營業(yè)特許專營專營接收方不僅採用專營許可方的商標(biāo)、商號、服務(wù)招牌，而且按照許可方的技術(shù)工程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，店堂佈置、銷售方式、管理制度和經(jīng)營風(fēng)格也與許可方相同。特許人的權(quán)利被特許人的權(quán)利對被特許人的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)利（監(jiān)督權(quán)）獲得授權(quán)的權(quán)利終止對被特許人授權(quán)的權(quán)利（終止權(quán)）獲得培訓(xùn)和指導(dǎo)的權(quán)利收取特許經(jīng)營費(fèi)的權(quán)利（收費(fèi)權(quán)）獲得貨物供應(yīng)的權(quán)利其他合同約定的權(quán)利獲得促銷支持的權(quán)利其他合同約定的權(quán)利我國《商業(yè)特許經(jīng)營管理?xiàng)l例》規(guī)定特許人與被特許人的權(quán)利特許人的7項(xiàng)基本義務(wù)被特許人的7項(xiàng)基本義務(wù)披露的義務(wù)開展業(yè)務(wù)的義務(wù)授權(quán)的義務(wù)支付費(fèi)用的義務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)的義務(wù)維護(hù)體系的義務(wù)供貨的義務(wù)提供經(jīng)營資訊的義務(wù)品質(zhì)保證的義務(wù)接受督導(dǎo)的義務(wù)廣告促銷的義務(wù)保守商業(yè)秘密的義務(wù)其他合同規(guī)定的義務(wù)其他合同規(guī)定的義務(wù)我國《商業(yè)特許經(jīng)營管理?xiàng)l例》規(guī)定特許人與被特許人的各自承擔(dān)的義務(wù)跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第六章跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.2技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式6.2.2特許經(jīng)營——優(yōu)缺點(diǎn)

跨國公司特許專營的好處：投資小，風(fēng)險小，進(jìn)入快跨國公司特許專營的缺點(diǎn)：特許專營的接收方只引進(jìn)技術(shù)和管理方式，跨國公司沒有服務(wù)參與，沒有直接投資，因此缺乏對專營接收方的有力控制?？鐕九c跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第六章跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.2技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第六章跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.2技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式6.2.3技術(shù)協(xié)助

技術(shù)轉(zhuǎn)