6s工作總結匯報

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結回想起6S推動工作，感覺時光就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)眼間11個月過去了，在生產(chǎn)廠區(qū)到處都留下了6S的腳印?????。

一、定制管理從公司6S管理項目啟動至今我們接觸最多的也就是定制管理了。

在定制管理中，我們共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屜、取樣桶等在內(nèi)的8余項工作。在此過程中，我分廠員工緊跟公司6S精神，在分廠領導的帶領下，通過物資分類，整齊擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則舉行改善。

改善過程中，分廠兼職推動員付小軍，專職推動員韋志輝多次為制作標識加班至夜晚兩三點；液氯工段在王衛(wèi)東工段長的帶領下中午不歇息晚上還加班加點；一次鹽水工段長鄧永軍身先士卒與曹高偉等人汗流浹背的做著備件室的改善；常寶豐上下兩個工段一起抓，嗓子啞了，衣服濕透了；機修工段李學才等人放棄調(diào)休時光為各工段制作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我們共清理不要物40余種，回庫物品400余件，節(jié)省空間70多平米；劃分區(qū)域39個，增強區(qū)域線89米，增強通道線314米，對259個滅火器定位；制作區(qū)域標識39個，物品標識793個，隱形標識114個，滅火器標識牌184個，其余標識133個，共計1130個。

付出才有回報，通過大家不懈的努力，分廠上下煥然一新，特殊是廠區(qū)環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大轉(zhuǎn)變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結果。

二、現(xiàn)場目視化管理在現(xiàn)場目視化管理中我們共做了四項改善：閥門標識、壓力表標識、管道流向標識、罐體注字。完成5892個閥門標識,469個儀表標識，管道注字6341個，大罐噴字137個。

在制作閥門及壓力表標識前，我們面臨的問題是閥門及壓力表數(shù)量多，種類多，假如采納組建小組成員特地舉行此項改善，則需要相當長的時光；經(jīng)過分廠內(nèi)部商議，我們召開全體工段長會議，在會議上我們向大伙介紹了閥門及壓力表標識的制作辦法，并要求各工段抽調(diào)專人舉行本工段閥門及壓力表標識制作，工段長帶隊并為第一責任人。分離經(jīng)過一周的努力，全部閥門及壓力表標識所有完成。

因為管道及罐體噴字的特別性和重要性我們采納組建噴字小組的方式開展此項工作。管道注字伊始，由于有了標準書，似乎注字應當是一件水到渠成的事，然而，因為個別標準在現(xiàn)場并不適用，且部分在室外的管道雖然同室內(nèi)規(guī)格相同然而效果與室內(nèi)確實有天壤之別，在全部的事前方案沒有做好狀況下，形成了各分廠各自為戰(zhàn)互不統(tǒng)一的局面，造成了有標準沒有執(zhí)行標準，有的根本就沒有標準也沒有形成統(tǒng)一的熟悉，導致在隨后的領導巡查當中浮現(xiàn)了一個個相互不理解的沖突。

好事多磨，經(jīng)過一段時光的實踐和商討現(xiàn)在在注字規(guī)格及注字位臵上已經(jīng)有了統(tǒng)一的標準和共識；同時，我們采納水平尺，水平管，拐角尺等工具打中線，劃水平，現(xiàn)在的噴字越來越規(guī)范。如今，我們的管道注字基本結束正在舉行罐體噴字。在經(jīng)過了管道噴字之后，由一次鹽水盧強、一期合成李建利、二期處理范文軍組成的噴字小組不但噴字閱歷豐富，互相之間也越發(fā)默契起來……三、平安隱患的排查和現(xiàn)場改善在6S平推其次階段由李明教師導入了6S平安隱患識別項目。在查找隱患過程中，我們將隱患的發(fā)生時光（曾經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生、可能發(fā)生）、存在狀態(tài)（正常、異樣、緊張）、影響對象、是否重大隱患分離做了記錄。共識別隱患56項，整改48項，8項正在實施中；在現(xiàn)場改善中，針對員工水杯、清潔用品任意放臵的問題，我們利用廢舊物資為全分廠統(tǒng)一制作了拖把池、掃把插筒、水杯架等物品；針對墻壁張貼物張貼不規(guī)范的問題我們設計制作了墻壁張貼欄將張貼物統(tǒng)一管理。

如今，水杯上架；掃把插進插筒；拖把整齊的放臵在拖把池內(nèi)；通知、通報、通訊錄干凈規(guī)范；舊貌換新顏。隨著工作的逐漸深化，經(jīng)過對液氯包裝實地考察，我們發(fā)覺現(xiàn)場存在的問題有以下幾點：應急抽氣管道在地面放臵，因為粗笨而不易取拿；裝鋼瓶的車輛進入車間后任意停放，造成操作不便且遇緊張狀況不利于人員疏散和實施搶修；充裝臺前使用工具、墊片任意放臵，不但做操不便且影響環(huán)境。針對以上問題我們做出以下改善：將應急抽氣管道固定在墻上，使用便利易清掃；制作停車線便于車輛管理；制作墊片放臵臺，工具、墊片放臵合理，取用便捷。

經(jīng)過樂觀主動的改善，我們共提出改善提案43項，其中電解廢水回收改善提案，每臺電槽每次水洗一次，可回收再利用廢水量為一期18.2噸，二期20.9噸；機封水每年可回收利用水約200噸；合成酸循環(huán)泵加變頻改善，每年可節(jié)省10000余元；氯氫處理氫氣平安水封溢流水回收提案每年可回收利用水300余噸；液氯充裝工具放臵架的制作每年可為公司節(jié)省5616元?，F(xiàn)在我們?nèi)〉昧穗A段性的成功，這只是我們走在新世紀為做好企業(yè)管理所邁出的第一步，我們所做出的工作是值得我們自豪的。在以后的日子里，我們不但要珍惜已經(jīng)取得的勞動成績，我們更要走好以后的路，我們要樂觀發(fā)揚我們的優(yōu)點，同時也要勇于直面我們的不足。

沒有最好，惟獨更好，我們一定要走出去，引進來，使落后的常常接觸到先進的，不太注重的時時看到注意的，不太堅持的看到永久堅持的，形成良好的心理催促氛圍，共同實現(xiàn)分廠6S管理工作永爭一流的目標。

：2022年公司6S工作匯報，6s工作總結匯報

公司6S檢查工作匯報2022年6S現(xiàn)場管理工作目標要求自2022年7月份由生產(chǎn)技術部組織6S檢查以來，已經(jīng)五個多月，全部的單位都取得了很大的長進。

煉鐵廠、燒結廠、原料加工廠等單位雖然受環(huán)境、條件的制約，但推行6S以來，月月都有長進，成果有目共睹。特殊是煉鋼廠領導重視，全員參加，責任落實，持續(xù)改進為公司樹立了學習的榜樣。制氧廠因標準高，要求嚴，也保持得很好。

軋鋼廠環(huán)境條件不錯，問題不少，有待迎頭趕上。

公司推行6S管理工作以來，也發(fā)覺了一些問題，有些單位領導重視程度不夠，熟悉還不到位，還沒有充分發(fā)動員工，6S管理工作深度廣度還有待推動，個別單位或個別領導甚至為對付檢查而做工作。

2022年已經(jīng)結束，雖然過去一年我們做了一些工作，也取得了一些成果，但我們離6S管理的標準要求還有很大差距。做好6S管理工作，惟獨更好，沒有最好。惟獨開頭，沒有結束。6S管理工作是長期的，持久的，是企業(yè)永恒的課題，我們堅信，只要公司上下認定目標，從領導到員工共同努力，全力以1赴，在生產(chǎn)管理，工藝管理，設備管理，能源計量管理，文明衛(wèi)生管理，平安管理，現(xiàn)場綜合管理上或領導干部、員工素養(yǎng)都必將有很大的提高，為鑌鑫明天更美妙夯實基礎，制造潔凈舒服的生產(chǎn)生活學習環(huán)境。

6S管理的內(nèi)容大家都比較清晰，6S管理的目的我們還需要進一步加強熟悉和學習，下面就6S管理的目的作用做進一步介紹：一、6S的目的1.

改善和提高企業(yè)形象。

整齊、清潔的工作環(huán)境，可以激發(fā)員工的工作激情，凝結人心，安心工作。簡單吸引顧客，讓顧客有信念；同時，因為口碑相傳，會成為其它公司的學習對象。

2.

促成綜合效率的提高。

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋覓，員工可以集中精神工作，工作愛好高，效率自然會提高。

3.

提高庫存周轉(zhuǎn)率。

干凈的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底舉行最低庫存量管理，能夠做到須要時立刻取出實用的物品。工序間物流通暢，能夠削減甚至消退尋、滯留時間，改善物資在庫周轉(zhuǎn)率。24.

削減直至消退故障。

保障優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。

通過常常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避開污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質(zhì)。

5.

保障企業(yè)平安生產(chǎn)。

儲存明確，物歸原位，工作場所寬闊光明，通道暢通，地上不會任意擺放不該放置的物品。假如工作場全部條不紊，意外的發(fā)生也會削減，固然平安就會有保障。

6.

降低生產(chǎn)成本。

通過實施6S，可以削減人員、設備、場所、時間等等的鋪張，從而降低生產(chǎn)成本。

7.

改善員工精神面貌，使組織活力化。

員工有修養(yǎng)、有尊嚴、有成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化建議和改善活動），增進組織的活力。

8.

縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

因為實施了一目了然的管理，使異樣現(xiàn)象明顯化，削減人員、設備、時光的鋪張，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。二、6S管理的作用1、虧損為零●至少在行業(yè)內(nèi)被贊揚為最整潔、干凈的工廠;3●無缺陷、無不良、愜意度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多；●收拾、整頓、清掃、清潔和素質(zhì)保持良好，并且成為習慣，以干凈為基礎的工廠有很大的進展空間。

2、不良為零●產(chǎn)品按標準要求生產(chǎn);●檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提;●環(huán)境干凈有序，異樣現(xiàn)象一眼就可以發(fā)覺;●整潔干凈的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識;●機械設備正常使用保養(yǎng)，削減次品產(chǎn)生;●員工知道要預防問題的發(fā)生而非僅是處理問題;(預測、預防、預知、預案）3、鋪張為零●6S能削減庫存量，排解過剩生產(chǎn)，避開零件、半成品、成品在庫過多;●避開臺車、叉車等搬運工具過剩;●避開購置不須要的機器、設備;●避開尋覓、等待、避讓等動作引起的鋪張;●避開浮現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設備。

4、故障為零4●工廠無塵化;●無碎屑、碎塊和漏油，常常擦試和保養(yǎng)，機械利用率高;●工器具管理良好，調(diào)試、尋覓時光削減;●設備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率提高;●每日舉行使用點檢，防患于未然。

5、切換產(chǎn)品時光為零●模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋覓時光;●干凈規(guī)范的工廠機器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升;●徹底的6S，讓初學者和新人一看就懂，迅速上崗。

6、事故為零●收拾、整頓后，通道和歇息場所等不會被占用;●物品放置、搬運辦法和積載高度考慮了平安因素;●工作場所寬闊、光明，使物流一目了然;●人車分流，道路通暢;●危急、注重等警示明確;●員工正確使用庇護器具，不會違規(guī)作業(yè);●全部的設備都舉行清潔、檢修，能預先發(fā)覺存在的問題，從而消退平安隱患;5●消防設施齊備，滅火器放置位置、逃命路線明確，萬一發(fā)生火災或地震時，員工生命平安有保障。

7、投訴為零●人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)則制度;●誰都明了工作該怎么做，怎樣才算做好；●工作便利環(huán)境舒服;●天天都有所改善，有所長進。

8、缺勤率為零●一目了然的工作場所，沒有鋪張、牽強、不均衡等弊端;●崗位光明、整潔，無灰塵無垃圾的工作場所讓人情緒開心，不會讓人厭倦和苦惱;●工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工;●6S能給人只要大家努力，什么都能做到的信念，讓大家都親手動手舉行改善;●在有活力的一流工廠工作，員工都由衷感到驕傲和自豪。

總而言之，通過6S活動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸進展成對社會有貢獻和影響力的企業(yè)，并且最少得到三個相關方的愜意

⑴投資者愜意6通過6S，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報;⑵客戶愜意表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準、技術水平高、生產(chǎn)彈性高等特點;⑶員工愜意效益好，員工生活富饒，人性化管理使每個員工可獲得平安、敬重和成就感;收拾：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣；平安：遵守規(guī)范，防患未然；二零一四年工作方案7一、鞏固提高采取6S精細化管理。

序號內(nèi)容備注進一步加強對職工的教導，讓每位建議1．1員工將6S管理內(nèi)容體現(xiàn)到實際生各廠產(chǎn)活動中，并堅持執(zhí)行下去；定期培訓通過定期檢查加大考核，催促各單每周1．2位持續(xù)改善；兩次定期召開6S管理睬議，總結6S管每月1．3理中的先進閱歷和不足，讓大家分一次享勝利閱歷和改進不足。

1．4組織廠際之間舉行互相參觀學習。

每月一次1．5對改進不準時的單位在公司調(diào)度每周會上曝光。

兩次1．6加強收拾、整頓、清掃的力度，反要求復的舉行自檢總結，然后改善落各廠實，不斷規(guī)范標識，并完美標識，每周使工作環(huán)境一目了然。

自查自糾81．7將無序變有序、將有序變規(guī)范、將規(guī)范變標準，這是我們6S管理的進展方向，也是我們不斷完美的目標。

注

1、每次檢查要求各廠生產(chǎn)副廠長或生產(chǎn)科長或安全員；各部部長或副部長或業(yè)務主管參與。

2、每次檢查企管部、安環(huán)部必需參與。

3、每次被檢查單位參與引導，但不參加評分。二、設備現(xiàn)場檢查的詳細內(nèi)容和要求1、要求全部設備完好，各項運行參數(shù)在允許范圍內(nèi)，主體完整、附件齊全，不見臟、亂、差、缺、銹、漏。

2、現(xiàn)場設備、管線、閥門、電氣線路、表盤等安裝合理，橫平豎直，成行成列。

3、仔細執(zhí)行設備管理負責制及設備維護保養(yǎng)等規(guī)則制度。

4、設備潤滑要做到五定和三級過濾潤滑容器清潔完整。即定人、定時、定點、定質(zhì)、定量。

大桶到小桶，小桶到油壺，油壺到潤滑點。

5、修理工具、平安設施、消防器具齊備完整，靈便好用擺放整齊。96、要求現(xiàn)場四壁、頂棚、地面、儀表盤前后清潔，門窗玻璃光明無缺，溝見底、軸見光、設備見本色，物品放置有序。

7、要求設備運行記錄、交接班日志、潤滑記錄、維修更換記錄等各種規(guī)則制度齊全，記錄精確?????，字體工整，無涂改，妥當保管。

8、要求操作人員對現(xiàn)場設備四懂三會三、、好。即懂結構、懂性能、懂原理、懂用途會；操作、會維護保養(yǎng)、會排解故障;用好、管好、修好。

9、對設備現(xiàn)場維護要做到三勤一定即，勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng);定時精確?????記錄。

10、要嚴格要求執(zhí)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)節(jié)、防腐十字作業(yè)法，對現(xiàn)場設備巡查要遵循聽、摸、聞、比、看五定巡檢法，在巡檢過程中要攜帶三件寶，即扳手（緊固）、抹布（擦）、聽診棒（聽有無異樣）。

11、設備運行必需做到四不準（不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷）和五不漏（不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液、不漏電）。

12、確?，F(xiàn)場設備一平、二凈、三見、四無、五不缺即場地平整；門窗玻璃整潔、四面墻壁整潔；軸見光、溝見底、設備見本色；無垃圾、無雜草、無10廢料、無閑散器材；保持油漆不缺、地溝蓋板不缺、門窗玻璃不缺、螺栓手柄不缺、燈泡燈罩不缺。

13、設備標識標牌齊整不缺、內(nèi)容清楚，工藝管線介質(zhì)和走向要有標識。二零一四年設備管理工作目標我們要引進推行TpM管理的理念、思想與方法（TpM是全員生產(chǎn)維護性保全活動或全員效率修理活動。

）TpM是以設備最有效利用為目標，以修理預防，預防修理，改善修理和事后修理，綜合構成生產(chǎn)修理為總運行體制，由設備的全程管理部門，使用修理等全部有關人員，從最高經(jīng)營者、管理者到第一線作業(yè)人員全體參加，以自主的小組活動來推行生產(chǎn)修理，使損失最小化、效率最大化的活動。TpM活動的目標改善人的體質(zhì)改善設備體質(zhì)改善環(huán)境體質(zhì)11改善人的體質(zhì)●設備操，自主修理能力。

●設備修理人員，機電熱一體修理能力。

●修理技術人員消退事實故障的預防性維修規(guī)劃和改進能力。

改善設備的體質(zhì)●現(xiàn)有設備，改善體質(zhì)解決設備的損失鋪張達到最大程度的效率。

●新增設備，生產(chǎn)能力達到最迅速度的爬升改善環(huán)境的體質(zhì)●設備環(huán)境；改善設備環(huán)境體質(zhì)，消退強制劣化。

●人員環(huán)境；改善人員操作環(huán)境和平安條件實現(xiàn)人機協(xié)調(diào)、和睦。

個案改善自主保養(yǎng)TpM支柱的概念方案保養(yǎng)質(zhì)量保養(yǎng)12現(xiàn)場設備管理：●清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng)●全系統(tǒng)（方案保全）（自主管理）生產(chǎn)修理體質(zhì)預防修理，故障修理，改善修理，修理預防。

TpM突出以設備為主題的四個零●停機為0指方案外的設備停機時光為0●廢品為0指由設備緣由造成的廢品為0●事故為0指設備在運行過程中事故為0●速度損失為0指設備速度降低的產(chǎn)量損失為0執(zhí)行TpM要做到

●領導作用●全員參加●進度掌控適中●階段性設立目標，追蹤檢討、改善。

●大力投入培訓。

執(zhí)行TpM要從三大要素上下功夫

●提高工作技能●改善精神面貌13●改善操作環(huán)境眾所周知，設備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎。設備就像戰(zhàn)士手中的武器，愛惜設備就要像戰(zhàn)士愛惜武器一樣，堅持每天擦拭、保養(yǎng)。日常保養(yǎng)的目的就是為了戰(zhàn)時用的上，用得好。

在設備管理理念上，我們必需牢固樹立正確操作，合理使用，細心維護，適時檢修的思想以保證設備長周期，牢靠、平安地運行。

十六字方針（正確操作、合理使用、細心維護、，適時檢修）中關鍵在使用

即操作人員是否根據(jù)操作規(guī)程操作，發(fā)生故障后是否得到準時有效的處理。所以，要加強對操的培訓。做好崗前培訓（應知應會），崗中培訓（各項規(guī)程、專業(yè)技能）的崗位培訓，真正使操做到三好四會或四懂三會。

要進一步明確各自的崗位責任。就是明確管理者、操和修理人員各自應負設備管理工作的責任。要實行管理、監(jiān)督并舉，激勵與約束結合，管、用、修一體化的管理模式。即全員、全過程、全方位管理，我們必需明了這一道理，在學習中長進，不斷提高專業(yè)技術水平和管、用、修業(yè)務能力。惟獨學習把握提高素質(zhì)技能，才干適應設備管理上臺階的14進展要求。

對設備管理，要按照各單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀和需求，堅持群管與專管相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合，改善管理與有用相結合，設備維護保養(yǎng)與方案檢修相結合，力求設備的壽命周期、費用最經(jīng)濟，綜合效率最高。

設備管理是由一個個細節(jié)所構成的，惟獨做好每一個細節(jié)，才干做好每一件事情，才干準時發(fā)覺問題、解決問題，才干不斷提高設備管理水平。

要做好設備管理各項工作，必需加強和夯實設備基礎工作，建立、健全、完美設備管理制度（方法）和設備檔案管理，設備臺賬、報表、原始記錄，以及計量、儀器、儀表的專項管理。

公司已匯編、下發(fā)了設備管理制度和設備專業(yè)經(jīng)濟責任制考核方法，希翼各單位要仔細學習，貫徹落實，真正做到人人有事管，事事有人管，真正做到實事求是、獎罰分明，真正做到有章可循、違章必究。2022年設備管理幾大工作1、從元月份起各單位要建立、完美設備故障、事故、方案檢修，停、開機時光以及設備故障、事故15影響生產(chǎn)、平安、質(zhì)量造成損失的狀況，記實統(tǒng)計上報工作。

2、深化開展設備現(xiàn)場檢查，并針對檢查中發(fā)覺存在的問題，舉行專項整治活動，采納督辦、督查，視完成狀況按專業(yè)經(jīng)濟責任制考核。

3、新系統(tǒng)投運后，要開展設備緊固，系統(tǒng)檢查缺陷、隱患，開展?jié)櫥葘ｍ椪摹?/p>

4、進一步完美、規(guī)范設備點巡檢制度，專檢、抽查工作，公司將統(tǒng)一點巡檢記錄，舉行不定期和抽檢活動。

5、進一步規(guī)范備品備件的全過程管理，從備品備件的申報、審批、選購、到貨、驗收、使用、質(zhì)量、反饋、及時、有效、保全等環(huán)節(jié)責任落實，層層把關。

對因申報、選購、到貨不準時或因未閱歷收，以次充好，未準時反饋使用質(zhì)量信息等全程跟蹤，視情節(jié)按章考核，同時加大壓庫、加快周轉(zhuǎn)工作。

6、完美檢修模式，采取檢修定額、定時、定標管理，對影響檢修方案實施或因檢修影響平安、生產(chǎn)、質(zhì)量，造成損失的責任單位或個人，加大分析考核。

7、加強設備事故管理。對設備事故做到四不放過，以削減降低或杜絕各類事故重復發(fā)生。

8、采取設備例會制度。每月要定期召開一次由設備廠長或設備主管參與的設備例會，總結匯報當月16本單位、本部門的設備管理綜合狀況，并提出次月設備管理工作方案。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。

2022年度設備管理任重而道遠，新系統(tǒng)將全面投入運行，老系統(tǒng)適時改造性檢修，任務繁重、責任重大。

只要我們有信念，有決心，專心用心敢于面向，敢于承擔，夯實基礎，規(guī)范標準，嚴格管理，一定會比昨天干得更好！生產(chǎn)技術部2022年元月17

：6S現(xiàn)場管理總結報告，6s工作總結匯報

理工作總結質(zhì)量部檢驗室自2022年10月6s管理運行以來，質(zhì)量部檢驗室按照煤科院和鉆探院的支配，樂觀響應，高度重視，快速召開專題會議，結合部門實際，以改善辦公區(qū)、檢驗室環(huán)境為突破口，以點帶面逐步完美6S管理工作。按照工作計劃樂觀改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。規(guī)范了工作和檢驗現(xiàn)場，培養(yǎng)了員工良好習慣，不斷提高素質(zhì)，保證產(chǎn)品平安、設備平安和人身安全?，F(xiàn)將檢驗室6S管理開展狀況總結如下。

檢驗室對6S管理工作做了具體的方案，加之前期動員與培訓等工作做的準時而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6S工作順當有序的開展。一、6S推行實施一、收拾、整頓1、明確區(qū)別了物品要與不要的標準，清除了檢驗室、辦公室的廢品和廢料。明確制定了廢棄物明細表，廢棄物分類和處理方法。

2、物品的分類、整齊擺放、標識、定位都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細化分類，做更多的標識牌使工作場所一目了然。

3、對辦公室的格局重新舉行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。對現(xiàn)有文件進一步收拾，規(guī)范了文件柜、文件盒以及文件的標識、標簽。

二、清掃、清潔集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

1、集中清掃：對辦公室和檢驗室的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。辦公室和檢驗室的玻璃擦拭光滑光明。對檢驗室的全部設備舉行徹底清潔。

2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，催促每位員工做到工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃，保持干凈、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日舉行檢查、反饋，使檢驗現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

三、素質(zhì)、平安1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，呈現(xiàn)員工的風采，我們規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了員工的精神風貌。

2、對消防器材舉行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。

并制定了相應的應急預案，對事故應急預案組織人員舉行演練。

3、對帶電儀器明確標識平安警示，平安標語等等。

四、其他為了宣揚6S管理工作，檢驗室組織員工學習培訓，并利用會議樂觀宣講6S的學問，使員工在思想上熟悉6S管理工作的內(nèi)涵及意義。

經(jīng)過一段時光的運行工作檢驗室在6S管理上取得了初步成效。

目前檢驗室物品擺放整齊，標識清晰，取用便利。辦公區(qū)域物品擺放干凈有序，美觀大方，文件資料取用便利，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。平安事故沒浮現(xiàn)一起，平安態(tài)勢良好。二、在推行6S過程中存在的問題1、對6S的熟悉不夠，6S文化氛圍還有待加強，員工的6s及安全意識還有待提高。

2、靠自己學習是有限的，在推廣過程中無數(shù)地方想不到也做不到，只能經(jīng)過長時光的試探初步完美，降低推行效率，也簡單打擊推行小組人員的樂觀性。

3、在收拾工作過程中，物品的要與不要成了工作的重點和難點，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力。三、6S管理心得1、6S管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心熟悉上的實施和認同，而不是行為上的聽從和履行。因此，應做好學問普及和思想熟悉的宣揚工作，不應流于形式。使6S終于變成全體員工自覺自愿的行為。

2、6S管理應注重方式辦法，不能照搬別人的做法，應同自己的實際相結合，找到適合自己的方式辦法。

6S是不斷的改進、完美，不是達到了預期的目標后就停止不前。

應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完美。

3、6S管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以轉(zhuǎn)變的。并且6S是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。

應當根據(jù)推行實施方案，按部就班的連貫實施，不易中斷。2022年11月22日

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辦公室6s總結

我最近發(fā)表了一篇名為《辦公室6s總結》的范文，好的范文應當跟大家共享，重新編輯了一下發(fā)到我。

篇一：辦公室運用6S學習心得辦公室運用6S學習心得

6S就是收拾（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素質(zhì)（SHITSUKE）、平安（SECURITY）六個項目，因均以S開始，簡稱6S。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的環(huán)境，培養(yǎng)良好的習慣，其終于目的是提升人的品質(zhì)：革除粗心之心，養(yǎng)成凡事仔細的習慣，認仔細真地對待工作中的每一件小事、每一個細節(jié)。養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護辦公環(huán)境干凈明白的良好習慣，通過提高個人素養(yǎng)來提高公司的競爭力。

結合公司辦公室中碰到的一些實際問題，總結出以下6S在辦公室運用的一些辦法和技巧，供大家參考。

1、收拾(SEIRI)

將工作場所的全部物品分為須要與非必須要的，除須要的留下外，其余都除掉。

對人員的要求：具備勤奮精神，以及處理問題的決斷力

對各崗位的要求：

1、辦公室人員：1）打印的定期收拾（根據(jù)文件類別分類管理，

定期清理不需要的文件）；2）電腦文件夾文件的定期收拾（包括電子郵件、文件夾的歸類收拾）；3）客戶往來以及公司內(nèi)部往來文件的歸類收拾，準時清理不需要的文件。

2、維保技術員：1）工具包的收拾，將工具包內(nèi)的工具和物品定期

檢查，缺損物品準時更換，不要把不用的垃圾天天背在身上；

2）工地現(xiàn)場的收拾，電梯機房的文件擺放，線纜的規(guī)整；所能實現(xiàn)的目標：在收拾中可以發(fā)覺問題，提高工作效率?，F(xiàn)在多花一分鐘舉行收拾，可以為日后的工作多爭取一小時的時光。

2、整頓(SEITON)

把需要的物品加以定位擺放并放置整齊，加以標示。

在收拾后對于留下來的物品舉行整齊放置，包括文件、工具。文件的延長：

1）提交給客戶的文件的要求：電子文檔反復檢查，第一遍檢查文件

語句是否通順是否存在錯別字；其次遍檢查文件整體布局是否左右對齊，字體大小是否全都；第三遍檢查整體表達效果是否合適，以客戶的角度閱讀一遍文件，在這中間可以發(fā)覺文字表

2）達方式客戶是否可以接受。存檔文件的整頓過程中可以對文件的擺放位置加深印象，削減尋

找文件的時光

所能實現(xiàn)的目標：每一份文件（包括電腦內(nèi)的文件）和常用物品必需在30秒內(nèi)找到。

3、清掃(SEISO)

將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方打掃整潔，對設備工具等舉行保養(yǎng)，制造順暢的工作環(huán)境。

干凈的環(huán)境可以提高工作效率，減輕工作的疲勞感，降低辦公室工作中出錯的概率。

清掃工作注重這個清掃的概念不是保潔員的清掃衛(wèi)生的工作，公司的保潔員只負責灰塵的清掃和垃圾的傾倒工作，辦公室員工需要按照每個崗位的不憐憫況發(fā)覺臟污，并立即舉行清掃。

4、清潔(SEIKETS)

維持上面3S的成績，使職工身處整潔、衛(wèi)生的環(huán)境而甚覺無比驕傲和產(chǎn)生無比干勁。

辦公室的員工需要天天保持收拾整頓清掃之后的成功果實，維持辦公室的整體環(huán)境。養(yǎng)成一種辦公場所維持清潔的習慣，為自己也為他人制造一個和睦溫馨的工作環(huán)境。

5、素質(zhì)(SHITSUKE)

培養(yǎng)辦公室每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并按規(guī)章做事和樂觀主動、誠信工作和誠信做人的精神。

素質(zhì)是在日常工作和生活中漸漸養(yǎng)成的，工作能力一般的員工，假如素質(zhì)高，也會表現(xiàn)出他卓越的能力；工作能力強的人，假如素質(zhì)低，會使其通過能力和努力制造的成績大打折扣。

一個素質(zhì)高的人，嚴格根據(jù)工作流程的要求，對工作流程的每一個環(huán)節(jié)舉行收拾、整頓、清掃、清潔。從小事做起、從細節(jié)做起，規(guī)范自己工作中的每一個環(huán)節(jié)。提高每個工作環(huán)節(jié)的正確率，當每一件工作流程都養(yǎng)成良好的習慣，每一個工作環(huán)節(jié)所耗費的時光將會越來越少。

一個素質(zhì)高，工作失誤少的員工在一個具有工作延續(xù)性的流程化工作中降低出錯的幾率，效率就產(chǎn)生了：

例如：每一個工作流程的出錯率控制在0.3%以內(nèi)，也就是一次合格的工作應為99.7%，例如一個銷售項目需要經(jīng)過：客戶訪問、計價、報價、考察、投標、合同簽訂這6個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)的正確率為99.7%,則囫圇銷售過程的正確率為98.2%；假如每一個環(huán)節(jié)的正確率為90%，則六個環(huán)節(jié)的整體正確率為53.1%。可見確保每一個工作環(huán)節(jié)工作正確的重大意義。

6、平安(SAFETY)

保障員工的人身平安和生產(chǎn)的正常運行，做到不損害自己，不損害他人，不被他人和機器損害，削減內(nèi)部平安事故的發(fā)生。

在前面5個S的基礎上消退平安隱患，避開平安事故的發(fā)生。

平安包括：人員自身的平安，消退由內(nèi)部產(chǎn)生的平安隱患（因為環(huán)境惡劣產(chǎn)生的疾病、工作方式不正確而產(chǎn)生的職業(yè)?。宦殬I(yè)平安，個人綜合素質(zhì)提高了，工作效率也隨之提高、為個人職業(yè)進展提供了良好的進展通道。

6S的執(zhí)行就是需要通過對員工的言傳身教，使員工自覺樹立在任何困難和挑戰(zhàn)面前都要形成永不放棄，永不拋棄、堅持到底的堅韌拼搏的工作意志。并將這種精神形成一種工作習慣甚至是一種生活的習慣。

幾個S總結起來的特點就是：知易行難。惟獨堅持不懈、重復不斷的恪守這些原則，才干提高個人以及公司的整體素養(yǎng)。

2022年9月19日

篇二：6S管理工作匯報(1)6S管理工作匯報

各位領導：

首先我代表洋浦天雨物貿(mào)有限公司泉州項目部熱情歡迎中化集團公司首長蒞臨我司檢查指導工作。

我司管理著中化泉州石化有限公司物資裝備部下屬的三大庫區(qū)，即1#材料堆場、永遠庫和東橋外租庫。2022年底物資開頭間續(xù)大量到貨，其中最主要的是儲罐鋼板4.2萬噸，2臺CFB鍋爐及其配件。2022年度物資收入物資的金額為4374.86萬元，發(fā)出物資金額4351.38萬元，庫存物資金額23.47萬元。如何保管好業(yè)主大量的物資，確保物資以精確?????的數(shù)量、完好的質(zhì)量投入到工程建設中，是我司面臨的重大課題。為此，我司從2022年上半年開頭，就以精益化管理為目標，樂觀推行國際通用的6S管理模式。此項工作得到了業(yè)主和我司領導的高度重視。在推行6S管理工作近一年來，對于塑造企業(yè)形象、降低企業(yè)成本和促進平安生產(chǎn)起到了巨大的作用，使得我司倉儲管理整體工作面貌煥然一新。

一、加大宣揚力度，全力營造6S管理工作氛圍。

我司于2022年5月召開了全員推行6S管理工作動員大會，由項目經(jīng)理翁華海同志就6S管理工作的內(nèi)容舉行了一一闡述，強調(diào)了6S管理工作的重要性，并宣布了由6人組成的6S推行委員會。要求6S從點滴做起，共同塑造干凈的工作環(huán)境；6S從身邊做起，一起養(yǎng)成收拾的良好習慣；6S從你我做起，致力打造美妙的企業(yè)形象的三個做起為方針，制定活動目標。號召全體員工集思廣益，全員參加構思活動內(nèi)容。會后，各部門都樂觀行動起來，利用會

議、公告欄、宣揚畫等形式達到宣揚效果，先后制作了40多副形象生動的、夠起到增加活動的氣氛、普及學問的作用的宣揚標語。張貼到目前相對簡陋的辦公室及庫區(qū)，取得了良好的宣揚效果，營造了較好的活動氛圍。

二、舉行全員6S

教導，全面普及

6S

學問

普及6S學問，才干讓全員更好的把握6S管理的詳細內(nèi)容，才干更好的推進該項工作的全面開展。我司利用班前講話、早例會、周例會等各種形式宣貫6S學問，從思想上剔除6S活動就容易的清掃、6S活動是鋪張時光等錯誤認知。各部門主管樂觀組織員工學習6S的相關學問，使得6S管理學問深化人心，為推行6S管理工作打下了良好的基礎。

三、從收拾、整頓入手，加強人員素質(zhì)，抓好平安生產(chǎn)，全

面推動6S管理工作的開展

6S管理，

首要的是對各類物品舉行收拾，

堅定廢棄不用的物品，整頓各類物品，規(guī)劃存放位置，采取定置管理；這樣才干有效舉行清掃、清潔工作。為此，我司將永遠庫1#倉庫定為6S樣板區(qū)，按照倉庫長遠存儲規(guī)劃和現(xiàn)存物資的實際狀況，結合倉儲物資必需達到四號定位、五五擺放的要求，對5個庫房的布局舉行仔細規(guī)劃，地面用黃色油漆畫出了區(qū)位線，明確標示出區(qū)號以利物資合理擺放，增強了各庫房的待驗區(qū)，大門上標識庫房責任人、HSE負責人及其聯(lián)系電話，設置了平安通道。目前5個庫房4600多平米的地面上區(qū)位線、區(qū)號清楚醒目，擺放勞保用品、電氣儀表的貨架羅列整齊，架號牌安裝齊全，磁性物資標識牌懸掛完整。不能上架的焊材、管類物資碼放整齊，標識清晰。徹低達到了四號定位、五五擺放的物資管理基本要求。

6S管理辦法慢慢滲透到日常的倉儲工作當中，對物資保管等相關工作起到了樂觀的推進作用，對到貨的物資準時懸掛料簽、落實保管責任人、物資質(zhì)量證實文件由專人保管、發(fā)放等工作有序舉行。為了確保倉儲數(shù)據(jù)的精確?????有效，設立了稽核崗位，嚴把數(shù)據(jù)質(zhì)量關，

通過一系列的管理手段保證了帳、物、卡、資金的全都性。

1#材料堆場劃出了回收物資區(qū)、廢品區(qū)、露天物資擺放區(qū)和儲罐鋼板區(qū)。為了使儲罐板達到最佳的倉儲狀態(tài)我們共搭建了5座防雨棚簡易庫房，庫內(nèi)設置了平安標志，按照庫房面積配備了適合現(xiàn)場需要的滅火器，并定期舉行滅火器的檢查，做好檢查記錄。支配員工對防雨棚存放的儲罐鋼板做到晴天準時開門通風、日常巡檢，做好溫濕度記錄等工作。鋼板自2022年10月開頭發(fā)貨以來，面向出庫頻繁，場地不簡單清理整頓的局面，我們依舊貫徹6S管理理念，要求施工單位做到工完料盡場地清，對拆除防雨棚后的棱條、彩鋼板等即時歸整，劃定存放區(qū)域。對出庫剩余的鋼板準時做好標識，天天堅持將儲罐板吊裝出庫后留下的凌亂的方木、枕木回收到指定的存放區(qū)。

外租庫主要存放2臺CFB鍋爐及其配件，我們結合物資擺放的實際狀況，按時按維保方案要求對外租庫庫存CFB鍋爐配件舉行維護保養(yǎng)。2022年2月28日～2022年3月22日，組織25人對CFB鍋爐壓力管件舉行吹掃工作，完成海綿吹掃920個管口，空氣吹掃14478個管口；3月23日-4月10日，對CFB鍋爐壓力管件管口舉行除銹刷漆，完成除銹刷漆4000個管口左右；在吹掃維護保養(yǎng)過程中，打開11858個管堵舉行檢查；物資吊卸移位1058噸，倒運60噸；切割包裝架401個點；測厚308個點。

針對兩臺CFB鍋爐到貨先后與建設使用時光先后不全都且都存放在外租庫庫房內(nèi)，如標識不清會造成存貨期間理貨不清和發(fā)貨期間混裝等風險，我們即時舉行了收拾、整頓工作，于5月12日集中人

員成立清物點數(shù)盤點工作小組，歷時近5個月時光，對外租庫CFB鍋爐配件舉行逐箱清物點數(shù)盤點和四號定位工作。經(jīng)過清點和定位工作，盤清了CFB鍋爐部件的數(shù)量，即時發(fā)覺部分銹蝕狀況并實行了樂觀的應對措施，使存儲物資質(zhì)量在可控范圍內(nèi)。

在物資倉儲工作過程中我們將6S管理融合到實際工作當中，現(xiàn)在各庫區(qū)宣揚標語清楚醒目、物資擺放整齊、帳物相符，工作井然有序。對于庫區(qū)周邊環(huán)境，我們不定期支配員工舉行整體清掃和除草工作，保證庫區(qū)周邊無雜草，無垃圾，環(huán)境美觀。各辦公室和施工作業(yè)機具，我們要求各部門編制了定置管理圖4份，做好6S可視化管理。在洗手間各處張貼節(jié)省用水及衛(wèi)生標識的友誼提醒，明確了辦公室清掃工具的以及堆場叉車等作業(yè)機具的擺放位置。支配了衛(wèi)生值日表，每日檢查辦公室、辦公桌上物品是否達到定置管理，每日清潔辦公區(qū)域，做好衛(wèi)生交接，保持了辦公區(qū)域窗明幾凈。

在人員素質(zhì)方面，我們強調(diào)了員工進入工作場所，必需勞庇護具上崗，統(tǒng)一著裝。待人接物文明禮貌，對待業(yè)主和客戶進入辦公場所，要起立迎接，端茶倒水；接打電話第一句話是您好。早會列隊要站立整齊，精神飽滿，口號嘹亮，從面貌上體現(xiàn)了員工的整體素養(yǎng)。

平安工作歷來是管理工作的重中之重，我司在推行6S管理工作中，更是把平安工作放在首位來抓。

堅持做好日常平安管理工作，天天舉行平安早例會，廠區(qū)設立HSE績效牌、違章欄、表揚欄、危急源告訴欄，對危急區(qū)域設立平安提醒，明確平安責任人，實現(xiàn)平安工作的目視化管理。

篇三：2022年綜合辦公室工作總結2022年綜合辦公室工作年終總結

律回春暉漸，萬象始更新。2022年是公司整體風貌發(fā)生較大的一年，在領導的正確引導下，公司組織結構從容易分布走向合理層次化；管理水平從含糊化走向制度化，產(chǎn)品銷售從單一走向多元化，銷售業(yè)績也再創(chuàng)新高。而我也在同事、領導的協(xié)助下，從本來對工作的迷茫、焦慮轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的清楚明朗、坦然淡定。那么現(xiàn)在我將2022年綜合辦的工作做如下總結；

一、部門主要業(yè)績描述：

（行政管理）

1、完成和完美了公司規(guī)則制度的建設。參加了2套制度的制定，親手編寫了3套管理制度，修改完美了6套制度。這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有法可依，為公司實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎。

2、質(zhì)量管理體系的有效換版。為保證質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，根據(jù)《文件控制程序》要求將換版后的質(zhì)量手冊、程序文件和相關的作業(yè)文件發(fā)放到各使用部門，并已經(jīng)填寫了相應的文件分發(fā)、回收記錄。公司受控文件共54分。（人力資源管理）

3、制訂了《人力資源管理細則》，規(guī)范了員工聘請、入職、轉(zhuǎn)正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標準，為下年新員工入職打下了穩(wěn)定的基礎。

4、2022年總共培訓了18余次，培訓了321人次，培訓內(nèi)容分規(guī)則制度方面、崗位職責方面、程序文件方面、消防平安方面、目標管理方面、工作態(tài)度方面、交流技巧等方面?；緷M足了職工素養(yǎng)、技能等的進展需求。

（辦公室管理）

5、6S管理成立了活動小組，從以前微量的檢查提高到現(xiàn)在每月至少兩次的檢查活動，人們的思想從以前的對付也改變?yōu)樽杂X，尤其體現(xiàn)在宿舍衛(wèi)生方面，202宿舍從延續(xù)3次最后一名，改變?yōu)檠永m(xù)3次的第一名。以前檢查最大分數(shù)落差為31分，最后一次縮小為12分。整體有了很大的提高。

6、勝利舉辦了紅安公司其次屆文體活動?；顒迂S盛了員工文化生活的同時，也充分呈現(xiàn)了員工的才華和風采。促進了公司企業(yè)文化的建設，深入了企業(yè)文化內(nèi)涵。

二、存在的不足

1、自身因素方面

雖然，經(jīng)過一年的不斷學習總結和領導的精心指導與同事的熱心的協(xié)助下，我的各方面的能力都有了很大的提高，但在管理閱歷和綜合素養(yǎng)等方面任然存在很大的不足。

改進措施：學習猶如逆水行舟，不進則退，要想成為一個綜合素養(yǎng)優(yōu)秀的管理者，越發(fā)要不斷學習，充實自我。我深刻地熟悉到這一點，故此，我自身不斷加強學習，并提高自身素養(yǎng)為動身點，做到一要勤學習、二要多思量、三要善總結。讀好兩本書，一是讀好有字之書，即要時刻向書本學習，做到基本學問篤學，業(yè)務學問深學，修身學問勤學，急需學問先學。二是讀好無字之書。我感覺，社會也是一本書，而且更豐盛，更有實際意義，要求自己謙虛向領導、向同事學，學習他們的理論觀點、工作辦法、對人處事及語言、文字表達等。與此同時，在日常生活中要求自己要做到多看、多聽、多聞、多想、多寫、多做，把學習與實踐有機結合起來，形成就像申總敘述的學而思，思而入，入而進的良好習慣。通過學習讓自己的整體素養(yǎng)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝結力、號召力、戰(zhàn)爭力不斷增加。

2、管理方面

1）、沒有有效的肩負起行政管理職責，致使，我們今年內(nèi)審時各部門在文件記錄方面、目標完成、統(tǒng)計方面、制度落實方面都存在諸多問題。

建議和改進措施：加強行政管理力度，有效行使行政監(jiān)督檢查，每月不少于兩次對各部門的質(zhì)量管理體系記錄文件、目標完成狀況、制度落實狀況舉行監(jiān)督檢查，并形成書面記錄，為質(zhì)量管理體系的有效運行提供保障。

2)、雖然在制度建設與完美方面，今年有了很大的突破，但印章管理、辦公用品管理仍然存在混亂、任意性。

建議和改進措施：a、制定印章管理規(guī)范，并且使之流程化和明確化，而且借用印章時，辦公室必需審核記下方可外借。b、辦公用品采取以部門為單位月方案領取制度，并結合以舊換新的節(jié)省措施，既保證了工作需要，又避開了不須要的鋪張，有效的控制了辦公成本。

3)、6S管理在全體員工的共同努力下，有了很大的改觀，但車間6S沒有自立有

效實施，各部門間或也存在暫時對付現(xiàn)象。

建議和改進措施：a、多舉行6S的培訓活動，讓全體員工從心底里熟悉6S的重要性。b、車間成立以生產(chǎn)部長為首的6S活動小組，每個禮拜進行不小于一次的檢查活動，綜合辦對其檢查過程、結果舉行監(jiān)督檢查。

3、考勤方面

今年雖然已經(jīng)進一步完美了考勤制度，各部門在考勤執(zhí)行方面也有了不小的轉(zhuǎn)變，但在請銷假方面、外出辦事、出差考勤方面都存在不嚴謹問題。

建議和改進措施：建議公司使用指紋考勤制度，綜合辦天天8:30分查看考勤狀況，將當天沒打卡的信息公布，有什么特別狀況，準時找綜合辦公室辦理，這樣公司清晰明白了的當天、當月的出勤狀況，為考勤制度的有效落實，起到了有力保證。

4、業(yè)余活動方面

目前公司有臺球、乒乓球室，也建立了無線網(wǎng)絡生活環(huán)境，并且安裝了多媒體電視，但員工仍有反應業(yè)余生活枯燥。

建議和改進措施：建議逐步健全公司消遣機制，結合大多員工看法，盡可能建設一個單一的消遣多媒體電視房，電視房、可以由保潔員代管理，里面可以放些報刊、雜志等有養(yǎng)分的書籍，這樣可以保證員工在業(yè)余時光有一個自由休閑并可以汲取正能量的場所。第二，綜合辦結合實際工作支配狀況，盡量多搞一些集體文娛活動，來調(diào)動員工的樂觀性和增進員工的歸屬感。

5、人力資源方面

1）、雖然今年在人事聘請和培訓方面都邁出了很大一步，但新員工入職、培訓流程等并沒有固定的模式，導致新進員工初期的迷茫，不能很好的把握基本業(yè)務，很快的進入工作狀態(tài)，這樣大大降低了工作效率。

建議和改進措施：近月來，我向來從事員工手冊編寫工作，目前已經(jīng)所有完美，里面也明確了人事管理細則，后期繼續(xù)將細則流程化，環(huán)環(huán)有效相連。在培訓方面，我也結合公司實際狀況，編制了相關的培訓課件，并制定了培訓效果評價調(diào)查表，這樣可以有效的防止新進員工的迷茫和脫節(jié)。為改善其工作效率奠定了基礎。

三、工作閱歷總結

經(jīng)過一年不斷實踐和學習總結，要真正飾演好辦公室主任這樣一個角色，首先要具備敏于行而慎于言的素養(yǎng)。敏于行即要手勤、腿勤、事事勤快，思維靈敏、考慮周全；慎于言即要以高度的責任感管好自己的言語，做好保密工作，盡量做到該講的話要講，不該講的話不講，切忌夸夸其談，言過其實。第二，要具備先做人，后做事的素養(yǎng)。要想成為一名稱職的辦公室主任，必需具備做人的優(yōu)秀品質(zhì)。在做好人的基礎上再去仔細的做事。

四、工作愿景

1、與紅安同舟共濟，可以名副其實的成為總經(jīng)理的左膀右臂，與員工齊心協(xié)力，為實現(xiàn)公司雄偉目標而奮力拼搏。

2、不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷提高，努力成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

3、務實敬業(yè)，勇?lián)厝?，希翼可以為紅安的輝煌明天做出更大的貢獻。最后祝福紅安蒸蒸日上、宏圖大展！

綜合辦公室

2022/12/30

以上是《辦公室6s總結》的范文參考具體內(nèi)容，涉及到工作、員工、管理、方面、文件、舉行、物資、辦公室等范文相關內(nèi)容，希翼對大家實用。

生產(chǎn)車間6s工作總結

總結一：6s管理提升月活動總結

為提升校內(nèi)文化品位，鑄就小學管理的特色與品牌，打造平安、文明、健康、有序的同學宿舍環(huán)境，讓我們養(yǎng)成良好的生活習慣，并協(xié)作學院做好職業(yè)技術學院2022年平安我們宿舍評選工作，系部制定并全面實施宿舍6S管理。

在5月25日，我參與了系部召開的關于宿舍6S管理活動的培訓，了解到6S詳細是指收拾、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、平安；了解其活動的目的與意義在于營造良好的宿舍文化氛圍，推動同學公寓標準化建設，提升綜合素養(yǎng)；明了了各自的職責與義務，把握了執(zhí)行6S管理的辦法和技巧。

在沒有推行6S管理前，宿舍潔而不整，物品擺放雜亂，衣物間或會亂掛，有時候偷懶不疊被子，讓囫圇宿舍看來就顯得雜亂無章，看起來不是那么的干凈寬闊；從而影響到我們的生活質(zhì)量和個人的素養(yǎng)和品位。從5月30日—6月13日前面實施宿舍6S管理，我們舉行宿舍規(guī)劃收拾，分工合作，宿舍的每個成員都樂觀參加到活動中。我們嚴格根據(jù)系部的要求舉行收拾內(nèi)務，第一步收拾，明確分區(qū)，生活用品擺放在一起，棉被、反季衣物擺放在一起，一些不用的物品就扔掉，讓宿舍井然有序；其次步整頓，日常用品合理擺放，堅持便利取放的原則，合理利用有限的空間；第三步清掃，天花板、地面舉行清掃，保持一個良好的生活環(huán)境；第四步清潔，一些衛(wèi)生死角的清潔，并制定宿舍日常制度，提升我們宿舍每個人的素養(yǎng)；第五步素質(zhì)，經(jīng)過這次活動我們都從思想上改變到實際行動上，養(yǎng)成良好的生活習慣，時刻保持宿舍的干凈和美觀；第六步平安，消退宿舍平安隱患，不用大功率電器。

通過宿舍6S管理活動，宿舍每個成員的努力收拾后，宿舍發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，宿舍物品合理有序擺放，地面保持整潔，陽臺、衛(wèi)生間等干凈整潔；每個人的床、電腦桌的物品放置整齊；囫圇宿舍給人寬闊光明的感覺，我們住在這里感到很溫馨舒服。生活環(huán)境好了，我們的生活質(zhì)量也提高了，睡眠質(zhì)量得到了保證，我們的精神面貌提高了，學習也跟著提升了。我們盡力做好宿舍6S就是為學院建設做出自己的微薄貢獻。在這次活動中我們也有一些感悟，惟獨團結才干把宿舍打造的更好；有良好的生活習慣有助于提升我們個人的素養(yǎng)和藹質(zhì)；

我們會長久堅持做好宿舍6S管理。

企業(yè)通過6S詢問活動在企業(yè)中導入了6S管理，我們6S培訓活動了解了6S管理。所以了解6S管理工作的方式并不是單一的一種或幾種，勝利的推行6S管理工作還是要在企業(yè)。

總結二：6s管理提升月活動總結

20xx年，華星公司6S管理工作仔細貫徹落實星辰公司年度工作會議精神，通過完美監(jiān)督考核機制，開展強培訓、轉(zhuǎn)觀念、提熟悉活動，以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為突破口，將6S管理融入到詳細工作中去，不斷鞏固和提升6S管理推動成績，有效促進各項管理水平的提升。

一、一年來的工作回顧

（一）抓基礎、建制度，提熟悉

借鑒質(zhì)量、平安管理工作的閱歷，先后制定、下發(fā)《華星公司6S管理經(jīng)濟獎罰考核方法》、《6S管理檢查標準》及考核細則等各項制度建立，使6S管理工作有時光進度、檢查標準、考核和責任落實，環(huán)環(huán)相扣。為進一步推進6S管理工作，抽掉骨干人員前往有關單位學習調(diào)研6S管理工作的閱歷，組織學習、宣揚6S管理相關標準，分批對員工舉行6S管理相關學問的培訓，了解6S管理的基本含義，推行目的、意義和推行的辦法、步驟，消退分歧，達成共識。建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成一切照章辦事，按規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位、重細節(jié)的好習慣，從現(xiàn)場環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消退隱患，達到規(guī)范員工行為、提升員工素質(zhì)，保證工作質(zhì)量、服務質(zhì)量提高的目的。

（二）措施到位是保障、嚴格標準是關鍵

開展6S管理工作，從抓試點、建樣板開頭，以點帶面，全面推行。經(jīng)過幾個月的工作，完成礦篩、重介、機廠、化工等廠點試點推動工作。隨著6S管理活動的逐步深化，員工在推動過程中體味到6S管理不同凡響的意義。試點前，員工覺得自己是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認為自己是工作現(xiàn)場的管理者，由于現(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結合，與自己所在團隊的榮譽緊密結合，更是與個人榮辱、得失緊密結合。使員工逐漸熟悉到：臟亂的工作現(xiàn)場會影響工作心情，滋生平安隱患，質(zhì)量得不到保障，惟獨創(chuàng)建光明、舒暢的工作環(huán)境，才干保證平安、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。同時，熟悉到6S管理是一個徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習慣的活動。

（三）實施創(chuàng)新活動，促進管理水平的提升

學景津、找差距、提建議、促管理、推行生產(chǎn)現(xiàn)場五分鐘、非常鐘6S活動、質(zhì)量、6S學問征答賽、6S管理提升月征文和尋覓和清除污染源、故障源、危急源、死角源、鋪張源、缺陷源等活動的開展；舉辦《生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能提升》、《班組管理技能提升》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理技能提升》學問培訓活動，調(diào)動公司員工全面參加6S管理的樂觀性，強化員工的思想意識和責任感，達到提高員工工作質(zhì)量和服務質(zhì)量的目的，有效促進管理水平的提升。

（四）嚴格考核獎懲強化現(xiàn)場管理

為提升現(xiàn)場管理水平，四季度公司在各生產(chǎn)經(jīng)營廠點全面推行管理人員走動式管理，采取四卡運作。要求班隊長巡查每日不低于2次，各單位管理人員巡查每周不低于3次，6S辦公室人員每周巡查不低于2次，將現(xiàn)場結果記錄在D卡，并負責整改驗收。各單位依據(jù)四卡運作得分狀況，嚴格根據(jù)10%、30%、58%、2%的評選比例，評出月度四星員工，并依據(jù)《華星公司6S管理獎罰方法》舉行獎罰。延續(xù)三季度被評為四星的員工作為年終評優(yōu)評先的對象。通過強化考核獎懲，增加全體員工的責隨意識，調(diào)動員工參加6S管理的樂觀性、主動性。

二、存在的問題

經(jīng)過幾個月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但因為熟悉、理解、基礎條件和執(zhí)行力等緣由，我們對6S管理的熟悉還不夠深，規(guī)則制度還不夠完美，員工整體素質(zhì)還有待進一步提高，距離集團公司6S管理的標準和要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：

1、是思想熟悉還不夠到位。一些領導和員工對6S管理的長久性和須要性熟悉不足，存在著被動推行、做表面文章、突擊對付的現(xiàn)象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領導和員工參加6S管理樂觀性。

2、是與各項職能管理工作結合還不夠緊密。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎工作，涉及到質(zhì)量、平安、研發(fā)、設備管理和企業(yè)文化、班組建設等工作。但從公司到各廠點的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。

三、明年工作思路

1、進一步強化6S管理、質(zhì)量、平安培訓教導工作力度，提高班組、個人的自主管理水平；

2、組織開展亮點創(chuàng)意活動，加強單位內(nèi)部和單位之間的溝通學習；

3、進一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理水平，規(guī)范工作流程、改善作業(yè)行為；

4、進一步開展針對生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題，提出建議與對策，構建平安生產(chǎn)長效機制活動。

總結三：6s管理提升月活動總結

今年以來，天隆公司公司為進一步規(guī)范管理，推動平安質(zhì)量標準化，結合兵團開展的工業(yè)企業(yè)管理年活動，全面推行了6S管理，有力地促進了礦業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提升。

6S管理，就是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷舉行收拾、整頓、清掃、平安、清潔及提升人的素質(zhì)。提倡員工從小事做起，養(yǎng)成事事仔細的良好習慣，進而不斷提升企業(yè)的平安控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達到控制成本、改善工作環(huán)境、構建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學的思量方式的目的。

一是舉行全員培訓。公司在20xx年共舉辦6S培訓班三期，通過在全體員工中廣泛舉行6S管理含義、目的和作用的宣揚教導和培訓，大力提倡從小事做起，讓我們越發(fā)自信的理念，制作言簡意賅的宣揚板，給每個科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6S活動推行手冊，組織員工舉行6S管理學習與實踐，使廣闊員工對采取6S管理的意義，以及對加強生產(chǎn)經(jīng)營管理和提升自己素質(zhì)的作用有了深刻的熟悉，消退意識上的障礙。

二是利用定點攝影制作了發(fā)覺問題和改善以后的對比看板。通過對比和橫向比較，使員工從視覺的震撼和實際的感觸中，增加做好工作的主動性，進而持續(xù)改進工作。

三是選樹樣板，典型引路，全面推動。結合井上與井下