2024年項目部管理制度15篇

2024年項目部管理制度15篇

目錄

m項目部辦公物品管理制度

為了強化工程項目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)約經(jīng)費開支,提高經(jīng)濟效益,現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。

一、項目部辦公物品的申請

項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫辦公物品采購預算表,由項目經(jīng)理、****總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的,須由項目部以書面形式提出申請,報****總經(jīng)理審批。

二、項目部辦公物品的采購

項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的,持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預算表,由辦公室按照成本最小原則采購。

三、項目部辦公物品的領取

項目部辦公用品采購后,由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收,經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。

四、項目部辦公物品的費用支出

項目部辦公物品費用由****統(tǒng)一預支,納入工程建設成本,項目竣工時予以結(jié)算。

五、項目部辦公物品的保管

項目部辦公物品由項目部按照****固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

六、項目部辦公物品的盤存

項目部辦公物品應由項目經(jīng)理負責定期清點,清點要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書面形式向****總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報,同時通報辦公室,重新調(diào)整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時,由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查

辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數(shù)量一致,并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計,向****總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

八、項目部辦公物品的報廢處理

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項目部管理制度怎么寫

項目部管理制度

（一）

1.總則

1.1為加強項目部內(nèi)部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉(zhuǎn)，營造和諧、穩(wěn)定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規(guī)定。

1.2本制度適用于項目部全體員工。

2.員工勞動紀律規(guī)定2.1項目部上下班時間：上午8:00時--11:30時；下午13：30時―17：30時。

因季節(jié)等原因需調(diào)整作息時間時，以通知為準。

18：00―18：30召開日生產(chǎn)例會。

員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。

2.2項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右安排休班3.～

7天（外聘人員按合同執(zhí)行），工作忙時不休或少休，工作閑時可集中休班。

如少休，項目部將在年終兌現(xiàn)予以考慮。

2.3員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經(jīng)主管領導同意及項目經(jīng)理批準后才能正式休假。

員工出差或休假返回項目部后應及時向勞資員辦理銷假手續(xù)。

2.4員工要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃或施工任務。

2.5員工進入施工現(xiàn)場，必須嚴格按照勞動保護規(guī)定正確使用防護用品。

2.6員工要注意節(jié)約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、干凈；保護環(huán)境，愛護公物，團結(jié)同事，和睦相處。

2.7項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛(wèi)生及有關(guān)用餐管理規(guī)定。

3..勞動紀律的管理3.1部門負責人是所在部門勞動紀律管理的直接責任人，要認真、負責承擔起對本部門員工勞動紀律的管理。

3.2綜合部必須指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。

4.處罰規(guī)定

4.1凡進入施工現(xiàn)場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規(guī)定的標準予以處罰。

4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續(xù)的，一律視為曠工。

4.3上班遲到、早退的，第

1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3.次以上的，每次罰款100元。

4.4不服從工作安排或調(diào)度指令、消極怠工或因自己原因無法完成生產(chǎn)任務的，第

1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3.次以上的，退回公司人力資源部。

4.5不準時參加調(diào)度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第

1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3.次以上的，每次罰款100元。

5.附則

5.1本管理規(guī)定由綜合部負責解釋，自下發(fā)之日起實施。

項目部管理制度

（二）

1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應靈活應變，做出相應處理，并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。

4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務關(guān)系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。

6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。

7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、項目經(jīng)理應有“預警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全、設備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關(guān)記錄工作。

11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結(jié)當日工作、布置下步任務。

12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預結(jié)算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設備丟失事件。

15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。

17、現(xiàn)場設備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。

18、項目部檔案管理制度：

1

8.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。

1

8.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。

1

8.3現(xiàn)場人員登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。

1

8.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔

19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：

1

9.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。

1

9.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。

1

9.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，并配備總夠的消防器材。

1

9.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量，怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。

1

9.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。

20、文明施工管理制度：20.1施工時禁止飲酒20.2大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。

20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。

20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。

20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。

20.7團結(jié)同志、關(guān)心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。

20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。

21、安全管理制度：2

1.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術(shù)交底。

2

1.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。

2

1.3施工人員必須正確使用機械設備，上崗前檢查安全設施是否完好。

2

1.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應勞保用品。

2

1.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。

2

1.6吊裝基礎環(huán)時要有專人指揮。

2

1.7施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。

2

1.8施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。

22、施工現(xiàn)場臨時用電制度：22.1施工現(xiàn)場用電應采用“一機、一閘、一箱、一漏”。

22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。

22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。

22.4嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設應符合施工用電要求。

22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應加鎖。

22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。

22.7接地裝置應定期檢查。

22.8施工現(xiàn)場的高大設備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。

23、施工現(xiàn)場成本管理制度：23.1施工前做好成本預測。

23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預測成本進行比較，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。

23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。

23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。

23.5對機械設備加強管理，由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。

23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：2

4.1項目部制定個項工程的質(zhì)量標準，嚴格按照質(zhì)量標準控制工程質(zhì)量。

2

4.2技術(shù)人員對施工隊組及時做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導書。

2

4.3對原材料進行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。

2

4.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測，對于質(zhì)量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。

2

4.5做好工序的交接驗收手續(xù)，分清責任。

2

4.6加強基礎混凝土的養(yǎng)護測溫工作。

2

4.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆筑。

2

4.8澆筑基礎混凝土前要對基礎環(huán)進行復測，以保證基礎環(huán)的平整度。

25、進度管理制度：2

5.1項目部制定施工進度計劃。

2

5.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。

2

5.3根據(jù)進度計劃制定機械設備進場計劃。

2

5.4制定攪拌設備、發(fā)電設備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。

2

5.5項目部每周應對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

26、施工技術(shù)管理制度2

6.1施工前應以甲方下達的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù)，認真細致的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認真學習，貫徹落實，由項目部技術(shù)負責人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。

2

6.2施工中，發(fā)現(xiàn)設計圖紙與實際不符時，應由施工班組及時向技術(shù)負責人報告，由技術(shù)負責人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商，經(jīng)設計部門或有關(guān)部門下達書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。

2

6.3由施工技術(shù)負責人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。

2

6.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術(shù)部門下達的冬、雨季施工技術(shù)措進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

2

6.5對于特殊工藝要求，應由技術(shù)負責人組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓，作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后，方可進行大面積施工。

2

6.6對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術(shù)負責人組織編制技術(shù)安全施工方案，并組織實施。

2

6.7技術(shù)負責人負責現(xiàn)場施工，經(jīng)常深入實際，開展技術(shù)業(yè)務學習和技術(shù)培訓，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。

27、安全生產(chǎn)管理制度2

7.1項目部設一名專職安全員，各施工班組設立一名兼職的安全員。

項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產(chǎn)進行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應列項，并限期消項，以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達。

2

7.2新入場施工人員，必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓教育后，方可參加生產(chǎn)操作。

2

7.3對于采用新的操作方法、技術(shù)、設備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。

2

7.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。

2

7.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作。

2

7.6現(xiàn)場的一切機電設備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。

2

7.7嚴禁施工人員酒后操作，工作時應集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。

2

7.8現(xiàn)場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。

2

7.9遇到雷雨時，應離開高壓線、高壓電器。

雨雷后施工，應采取相應防范措施。

2

7.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發(fā)生。

2

7.11嚴格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。

項目部管理制度

（三）

為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，保證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從設計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。

一、工程項目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實行項目經(jīng)理負責制。

工程項目部負責人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領導下開展工作，工程項目部工作人員在項目經(jīng)理的直接領導下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。

二、工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應認真學習相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務水平。

三、認真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，確保本部門質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。

四、主辦工程項目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。

主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。

督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。

五、確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工作會議。

在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標等合同主要條款內(nèi)容。

并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。

該會議應有較詳細的會議記要，并要由項目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項目負責人簽字、蓋章。

其中承包人應有法人章委托確認的工程圖章使用證明。

六、應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質(zhì)量、進度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。

配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。

嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同目標。

七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。

工程施工過程中的設計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。

八、工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進場應按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復試，嚴禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件。

按設計要求有外加劑的砼必須進行相關(guān)試驗，否則不得進行施工。

九、所有隱蔽工程，工程項目部專業(yè)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。

在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護工作。

砼工程施工期間，應要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項目部現(xiàn)場工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監(jiān)督。

監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。

十、主體工程施工期間，應按設計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。

砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。

十一、工程項目部應制定工程質(zhì)量管理控制細則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用功能質(zhì)量缺陷。

主體工程結(jié)束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。

在實施過程中，嚴格控制觀感質(zhì)量、細部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。

工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。

十二、工程施工過程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟簽證資料，每月25日前工程項目部內(nèi)業(yè)人員應與成本部內(nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。

十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。

各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。

十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。

除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。

工程項目部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內(nèi)，還應負責質(zhì)量管理工作。

十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。

各種地下管線在開發(fā)項目內(nèi)，能做出標識的應做出標識。

單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。

十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應及時與施工方聯(lián)系進行處理。

大雨過后應走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應及時通知整修。

十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時與成本部核對工程量及有關(guān)竣工資料。

室外配套工程和零星項目施工結(jié)束達到合同質(zhì)量目標后，一個月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。

室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的，于結(jié)算前與開發(fā)部交接完畢。

十八、協(xié)助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質(zhì)量交接手續(xù)。

該交接手續(xù)應存辦公室一份。

十九、合同約定公司供應的材料、設備、構(gòu)配件，工程項目部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負責人簽字報公司采購部采購。

如有大型設備、大宗材料等采購項目，還應留有外出考察的時間。

項目部職業(yè)病預防管理制度

為了預防、控制和消除職業(yè)病的危害,保護勞動者的健康,根據(jù)國家2002年5月1日起實施的《職業(yè)病防治法》。特制定本管理制度:

一、職業(yè)病的種類:

1、目前我國公布的職業(yè)病共9類:職業(yè)中毒、塵肺、物理因素職業(yè)病、職業(yè)性傳染病、職業(yè)性皮膚病、職業(yè)性眼病、職業(yè)性耳鼻喉疾病、職業(yè)性腫瘤、其他職業(yè)病。

二、與建筑業(yè)有關(guān)的主要職業(yè)病:

1、職業(yè)中毒:由于施工現(xiàn)場通風不良等原因,如地下室施工,沒有采取有效的防護措施,可造成局部環(huán)境大量的有毒物質(zhì)積聚,造成急性中毒。如油漆工長期接觸有毒有害物品,如果不注意防護,或者防護不當?？稍斐陕员街卸?如白血球減少,進一步可抑制骨髓造血功能,導致再生障礙性貧血、白血病。

2、塵肺:粉塵作業(yè)人員,如石工、電焊工、木工、化灰工等,如不注意個人防護,輕者可導致上呼吸道感染、慢性支氣管炎、肺氣腫或支氣管哮喘,長期在粉塵的作業(yè)環(huán)境下工作,嚴重時可導致塵肺。

3、職業(yè)性耳病:建筑施工現(xiàn)場的打樁機、混凝土攪拌機、振動機等高分貝的噪聲,長期在這種環(huán)境因素下作業(yè),可使人聽力減退,嚴重時可造成耳聾。

4、職業(yè)性眼病:如電焊工在操作施工時,不帶眼罩,不注意眼部的保護,可導致電光眼,使眼睛紅腫疼痛,不能視物。

5、心血管疾病:由于建筑施工人員大多為高空作業(yè)、長期高度注意力集中,容易造成精神緊張,可導致高血壓、冠心病的發(fā)生。長期在不良環(huán)境因素的刺激下,如長期接觸噪聲、振動等,也會導致高血壓及冠心病的發(fā)病率提高。

6、骨髓及軟組織損傷:因建筑施工人員大多為重體力勞動,主要由外傷、提重或負重、不良體位等因素造成。如急性腰扭傷、慢性腰痛、腰肌勞損、韌帶損傷和腰椎間盤突出癥。

7、高溫中暑:由于夏天高溫露天作業(yè),太陽直射,沒有防護措施,或者防護不當,不科學安排工作時間。很容易造成施工人員中暑。再如夏天在地下室施工,由于局部環(huán)境高溫高濕,或者通風設備不良,沒有采取有效的降溫措施,也可導致施工人員中暑。

三、預防措施

1、項目部應把職業(yè)病防護費用列入建設項目工程預算,職業(yè)病防護設施應與工程同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用,發(fā)揮防護作用。

(l)工程管理部為職業(yè)衛(wèi)生管理的主管部門,配備兼職的職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員,由項目部經(jīng)理負責,開展職業(yè)病預防工作。

(2)制定職業(yè)病防治計劃及實施方案。

(3)建立、健全職業(yè)病衛(wèi)生管理制度。

(4)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動者健康檔案。

(5)建立、健全職業(yè)危害事故及應急救援預案。

2、按規(guī)定組織有關(guān)人員進行職業(yè)衛(wèi)生教育,特別是油漆工、電焊工、粉塵作業(yè)人員、高空作業(yè)人員等特殊工種,定期組織職業(yè)健康檢查,建立職業(yè)健康檔案。檢查發(fā)現(xiàn)不適宜原工作的,應調(diào)離原工作崗位,必要時進行醫(yī)學觀察。

3、施工現(xiàn)場應當在醒目位置設置公告欄,公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應急救援措施和工作場所職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果。

4、施工現(xiàn)場應當優(yōu)先采用有利于防治職業(yè)病和保護勞動者健康的新技術(shù)、新工藝、新材料,逐步替代職業(yè)病危害嚴重的技術(shù)、工藝、材料。

5、項目部在與勞動者訂立勞動合同時,應當告知勞動者職業(yè)病危害的真實情況。

6、項目部不得安排有職業(yè)禁忌癥的勞動者從事所禁忌的工作。

7、不得安排未經(jīng)職業(yè)健康檢查的勞動者從事接觸職業(yè)病危害的工作。

8、施工現(xiàn)場必須采用有效的職業(yè)病防護措施,并為勞動者提供個人使用的防護用品。職業(yè)病防護用品必須符合防治職業(yè)病的要求,不符合要求的,不得使用。

9、施工現(xiàn)場的職業(yè)病危害因素的強度或濃度不得超過國家職業(yè)衛(wèi)生標準。對可能發(fā)生急性職業(yè)病損傷的有毒、有害施工現(xiàn)場,勞動者必須配置一定的防護用品,并設置報警裝置、配置現(xiàn)場急救藥品、沖洗設備、應急撤離通道和必要的泄險區(qū)。

10、對職業(yè)病防護設備、應急救援設施和個人使用的職業(yè)病防護用品,應當進行經(jīng)常性的維護、檢修,定期檢測其性能和效果,確保其處于正常狀態(tài),不得擅自拆除或者停止使用。

11、不得違章指揮和強令勞動者進行沒有職業(yè)病防護措施的作業(yè),對施工人員進行上崗前的職業(yè)衛(wèi)生培訓和在崗期間的定期職業(yè)衛(wèi)生培訓,普及、提高職業(yè)衛(wèi)生的知識。督促、指導施工人員正確使用職業(yè)病防護設備和個人使用的防護用品。

12、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場職業(yè)病危害因素不符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求時,應立即采取相應的治理措施。仍然達不到國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求時,必須停止存在職業(yè)病危害因素的作業(yè)。職業(yè)病危害因素經(jīng)治理后,符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求時,方可重新施工作業(yè)。

13、對遭受或可能遭受職業(yè)病危害的施工人員,應當及時進行救治,進行健康檢查和醫(yī)學觀察。

引用文件:

《勞動衛(wèi)生預防職業(yè)病學》

《職業(yè)病防治法》

《職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法》

風電場項目部安全防火管理制度

為了加強xxx風電場項目部的安全防火管理，實行“預防為主，防消結(jié)合”的方針，根據(jù)相關(guān)消防法規(guī)、水電x局、安裝分局的安全防火管理要求，結(jié)合xxx風電場項目部現(xiàn)場具體情況，制訂《安全防火管理制度》。目的是：加強xxx風電場項目部的安全防火工作，保護工作人員的生命、財產(chǎn)設備的安全，保障各項工作的順序進行。

1、為確保安全防火措施的落實，xxx風電場項目部特成立“安全防火領導小組”，負責本工程項目的安全防火工作，各部室、各班組和要害施工部位，應設兼職安全防火員。

組長：xxx；

副組長：xxx

xxx

成員：xxx、xxx、xxx。

2、xxx風電場項目部安全防火領導小組下設辦公室，辦公室設在安全部，xxx為辦公室主任，負責安全防火日常管理工作。日前根據(jù)工程情況，成立一個“義務消防隊”，其作用是：在發(fā)生火災時及專業(yè)消防隊未到達前，起到控制火勢漫延或把火撲滅在初起階段的作用。

隊長：xxx；付隊長xxx

成員：xx市建達有限公司安裝隊全體成員。

3、xxx風電場項目部及各部室、各班組均實行防火安全責任制，設防火責任人；本項目部安全防火第一責任人是項目經(jīng)理，各部室主任是各部室安全防火第一責任人，各班組安全防火第一責任人是各班組長。

4、xxx為辦公區(qū)安全防火員；xxx為現(xiàn)場吊裝施工區(qū)安全防火員。全體職工都應增強安全消防意識，并有安全防火的責任和義務；

5、本項目部安全防火領導小組的職責是：

①檢查安排項目部的安全防火工作；

②完善和制定項目部的防火安全制度和措施；

③組織安全防火檢查，主持整改火險與事故隱患；

④組織消防演練交流經(jīng)驗，評比表彰先進。

⑤一旦發(fā)生火情，迅速組織滅火并查明原因上報，做出處理意見。

6、項目部各級安全防火責任人的職責：

①嚴格執(zhí)行消防法規(guī)，貫徹水電x局、安裝分局、xxx風電場的消防工作指示；

②將消防工作列入工作議事日程，做到與生產(chǎn)、經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比；

③執(zhí)行防火安全制度，依法糾正違章；

④經(jīng)常巡視施工部位、生活區(qū)、辦公區(qū)；

⑤一旦發(fā)生火情，迅速滅火并協(xié)助查明原因，提出處理意見。

7、義務消防隊的職責：

①平時開展群眾性的防火宣傳，遵守防火規(guī)定，開展防火檢查，堵塞火險漏洞，消除火災隱患。

②學習消防技術(shù)，參加消防訓練，做到既會防火，又能滅火。

③發(fā)生火災時，在專業(yè)消防隊到來之前控制火勢，配合專職消防隊進行滅火戰(zhàn)斗，積極搶救被困人員和物資，維持火場秩序和后勤供應等工作。

8、義務消防隊員的職責：

①熟悉自己的職責分工，積極學習消防常識，提高防火、滅火技術(shù)水平。

②積極參加消防訓練，達到訓練要求。

③模范遵守各項防火規(guī)定，并積極做好防火宣傳工作。

④協(xié)助項目部消防領導小組管好消防器材和工具。

⑤發(fā)現(xiàn)火警立即報告，并積極參加滅火戰(zhàn)斗，消滅初起火災。

9、消防器材的設置、管理和使用：

①施工現(xiàn)場、倉庫、辦公區(qū)和生活區(qū)，配備消防器材和工具。

②重點防火部位，根據(jù)滅火需要設置不同類型的滅火機和滅火工具。

③滅火器材和工具，要固定存放在醒目易見、取用方便的地方。

④消防器材、工具要有專人管理，不準挪做它用。

⑤建立消防設備、器材維護保養(yǎng)制度，定期保養(yǎng)。

⑥建立消防設備、器材使用管理檔案，及時反映變動情況。

10、“義務消防隊”接受安全防火領導小組的指揮調(diào)動，認真履行消防職責，本著以“預防為主，防消結(jié)合”的方針原則，做到防患于未然。

11、安全防火領導小組要經(jīng)常對全體職工進行防火安全教育，并組織義務消防隊進行消防訓練。

12、火源管理：

①儲放易燃、易爆物資（氧氣、乙炔）的倉儲區(qū)域內(nèi)，禁止明火作業(yè)。確因設備等發(fā)生故障，需要焊接及其它明火作業(yè)時，經(jīng)安全防火領導小組組織相關(guān)工程技術(shù)人員，詳細了解現(xiàn)場情況，做出安全施工方案，報本項目部安全生產(chǎn)領導小組批準、備案后，方可施工。

②嚴禁在盛油容器近旁用明火照明和使用打火機。

③有易燃、易爆氣體的地方，嚴禁火種。

④現(xiàn)行居住的板房內(nèi)，嚴禁在房內(nèi)使用明火和電爐，嚴禁使用1000w以上的大功率電器。

⑤生活、生產(chǎn)用火，要有專人看管，不用時將其熄滅并確認后，方可離開。

⑥冬季用噴燈或其它火源烘烤汽、吊車發(fā)動機底殼時，應事先檢查發(fā)動機油導管、油箱是否漏油，以免引起火災。

⑦不準在生活和辦公區(qū)域內(nèi)、易燃物品存放處點火、放鞭炮等。

13、電源管理：

①電源應使用漏電保護器并設總閘和分閘，每個開關(guān)箱根據(jù)不同類型，區(qū)別防爆與通用。

②如需架設臨時電線，須經(jīng)安全防火領導小組批準，用后及時拆除。

③倉庫使用的電器設備，應當嚴格按照《電力設計技術(shù)規(guī)范》和《倉庫防火安全管理規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并由正式電工進行安裝和維修。

④各級安全防火員要經(jīng)常巡視施工部位、辦公區(qū)域及生活區(qū)域的電源、線路、插座，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，要及時更換；職工宿舍的用電器設備除經(jīng)常檢查外，每季度至少進行一次絕緣測試，發(fā)現(xiàn)可能引起打火、短路、發(fā)熱和絕緣不良等情況時，及時修理或報廢。

⑤禁止使用不合格的保險裝置和電源開關(guān)，電器設備和電線不準超過安全負荷；倉庫內(nèi)工作結(jié)束時，必須切斷電源。

⑥倉庫內(nèi)的電氣照明設施，必須符合安全要求。

14、易燃、易爆物品的使用管理：

①氧氣瓶、乙炔瓶、液化氣罐等，不準靠近火源存放，領用要按進出庫管理規(guī)定，辦理手續(xù)，在使用過程中，嚴格按照操作規(guī)程辦，嚴禁違章操作使用。

②使用汽油清洗機器零部件時，必須同明火隔絕，用過的廢油要放在桶內(nèi)妥善保管，不準隨地潑灑。

15、物資儲存防火：

①易燃物資與一般物資以及性質(zhì)互相抵觸和滅火方法不同的物資，必須分庫存放，并標明物資名稱、性質(zhì)和滅火方法。

②儲存易燃、可燃物資的庫房，露天存放附近，不準進行可能引起火災的作業(yè)，如因特殊需要，應經(jīng)防火領導小組批準，并采取防護措施方可進行。

16、搬運裝卸防火：

①搬運、裝卸易燃、易爆物資，必須輕拿輕放，嚴防震動、撞擊、重壓、摩擦和倒置，不準使用能產(chǎn)生火花的工具，不準穿外露釘子鞋，并應當在可能產(chǎn)生和積聚靜電的設備上，安裝可靠的接地裝置。

②運輸易燃、易爆物資的車輛，應當將物資遮蓋嚴密。押運人員不準攜帶火種、打火機等火種。

③對散落、滲漏在車輛上的易燃、易爆物資必須及時清除干凈，妥善處理。

④各種機動車輛在裝卸易燃、易爆物資時，排氣管的一側(cè)不準靠近物資。

⑤物資儲存搬運、裝卸防火，還應按照國家儲備物資管理制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

17、本項目部安全防火領導小組，應當把教育職工提高防火自覺性、遵守防火法規(guī)、積極參加防火、滅火工作，當成一項重要任務，其目的是：通過宣傳教育，把職工群眾動員起來，自覺地執(zhí)行各項防火安全措施；遇有火警，能及時有效地撲滅，減少火災的危害。

18、安全防火教育的內(nèi)容：

①深入宣傳防火任務、方針、分局有關(guān)防火指示和本規(guī)定。

②教育職工群眾懂得易燃易爆物資的特性；防燃防爆的重要性；

③教育職工群眾掌握防火措施，懂得滅火常識。

④教育要害部位人員厲行崗位責任制，按規(guī)章制度操作。

⑤教育群眾提高警惕，人人遵守防火、安全操作規(guī)定，堵塞漏洞；

19、防火安全教育的要求：

①定期普遍教育。重點防火季節(jié)和年節(jié)之前，利用會議、聽課、板報等向全體職工進行以防火為中心的安全教育。

②經(jīng)常有針對性的教育。平時根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和火災“通報”的事例，及時進行教育。

③教育重點是對工作在重點防火部位的人員，如電工、焊工、修理工、司機和油料、倉庫管理人員等，結(jié)合本職工作進行認真遵守操作規(guī)程和防火安全教育。對執(zhí)勤人員結(jié)合實際情況，進行提高警惕、嚴守崗位教育。

④個別教育。對新職工、臨時工和外來人員，隨時進行遵守防火規(guī)定和安全操作規(guī)程的教育。

⑤開展防火、滅火科技教育。結(jié)合舉辦消防訓練、防火科技講座，請專業(yè)消防人員，講解消防知識和介紹國內(nèi)外先進防火、滅火經(jīng)驗等形式，提高職工群眾的消防水平，不斷改進消防工作。

20、各施工生產(chǎn)班組、要害部位的防火安全員，應在每日下班和交接班前，對本工作部位進行一次防火安全檢查；各部室每星期做一次檢查；項目部防火安全領導小組每月對防火安全工作做一次全面檢查；完善逐級檢查制度，以保證及時發(fā)現(xiàn)和消除火險隱患。

21、對從事電工、電焊工、氣焊切割等易燃特殊工種作業(yè)的人員，要進行防火安全技術(shù)考核，取得合檢證方可操作。

22、任何人發(fā)現(xiàn)火險情況，都有義務及時、準確地向項目部安全防火領導小組或義務消防隊或消防機關(guān)報警，并積極投入撲救。安全防火領導小組接到火災報警后，應及時組織力量進行滅火或控制火勢，待消防機關(guān)到達后配合撲救。

23、對安全防火工作定期檢查評比，對取得成績的部室、班組或個人，給予適當?shù)谋碚煤酮剟睿?/p>

①進行消防技術(shù)革新，改善了安全防火條件，促進了安全生產(chǎn)的；

②堅持安全防火規(guī)章制度，敢于同違章行為作斗爭，保障了安全的；

③不怕危險，勇于排除隱患，制止火災爆炸事故發(fā)生的；

④及時撲滅火災，減少損失的；

⑤其他對消防工作有貢獻的。

24、對無視安全防火工作，違反有關(guān)消防法規(guī)，經(jīng)指出拒不執(zhí)行整改的部室、班組或個人，應視情節(jié)給予處分和200～500元的處罰；對玩忽職守造成火災事故的，應對直接責任者和所在部門的防火責任人進行責任追究，觸犯刑律的，移送司法機關(guān)追究刑事責任。

25、防火安全檢查范圍：

①防火教育、訓練執(zhí)行情況，安全防火規(guī)章制度貫徹情況，各種防火措施落實情況。

②火源、電源、水源管理情況，物資裝運，儲存防火情況。

③消防設備、器材、工具設置和保管、保養(yǎng)情況。

④職工對防火安全的重視情況，義務消防隊履行職責情況。

⑤火險隱患整改情況。

⑥其它有關(guān)情況。

26、安全防火檢查后，均應做好檢查記錄，對于隱患漏洞提出改措施，并將情況報安全領導小組備查。對于防火檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行整改。對于暫時無力整改的重大火險隱患，要制定臨時安全措施，列入計劃并進行整改。對于能改而有意拖延不改的，安全防火領導小組要下達防火整改通知書，限期整改。

27、對犯有下列情形之一者，分別情節(jié)輕重給予教育批評、行政處分、賠償部分或全部損失，并處300元罰款。觸及刑律構(gòu)成犯罪的，提請司法機關(guān)依法追究刑事：

①違犯消防條例、規(guī)定、細則和安全防火操作規(guī)程，不聽勸阻或造成損害者；

②挪用消防器材、工具，影響滅火或損壞者；

③對消防工作不負責任，玩忽職守造成損失者；

④對于發(fā)現(xiàn)的火險隱患有利整改而拖延不改，而發(fā)生火災的責任者。

工程項目部食堂管理制度（5）

工程項目部食堂管理制度(五)

1、嚴格遵守項目部的一切規(guī)章制度。按時上下班,堅守工作崗位,服從項目部管理人員的安排,遇事要請(銷)假,未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。

2、堅持實物驗收制度,搞好成本核算。做到日清月結(jié),帳物相符。每月盤點一次。

3、任何人在食堂就餐須按規(guī)定標準收費。食堂員工不得擅自向外出售已進庫的物品。

4、樹立全心全意為員工服務的思想,講究職業(yè)道德。文明服務,態(tài)度和藹,主動熱情,禮貌待人,熱愛本職,認真負責。做到飯熟菜香,味美可口,平等待人。

5、愛護公物。食堂的一切設備、餐具有登記,有帳目,對放置在公共場所內(nèi)的任何物件(公家或個人),不得隨便搬動或拿作它用。對無故損壞各類設備、餐具者,要照價賠償。

6、做好炊事人員的個人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲,勤換、勤洗工作服,工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進行一次健康檢查,無健康合格證者,不準在食堂工作。

7、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程,防止事故發(fā)生;嚴禁隨帶無關(guān)人員進入廚房和保管室;易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置,杜絕意外事故的發(fā)生;食堂工作人員下班前,要關(guān)好門窗,檢查各類電源開關(guān)、設備等。管理員要經(jīng)常督促、檢查,做好防盜工作。

8、計劃采購,嚴禁采購腐爛、變質(zhì)食物,防止食物中毒。

9、安排好員工就餐排隊問題,縮短排隊時間,按時開膳。每星期制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣,提高烹調(diào)技術(shù),改善員工伙食。對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐,可事前有預約和通知。

10、加強管理,團結(jié)協(xié)作,嚴格執(zhí)行項目部制定的各項規(guī)章制度,圓滿完成項目部安排的各項工作任務。

項目部工地試驗室安全管理制度

本制度旨在確保我部工地試驗室安全生產(chǎn),確保試驗檢測人員的人身安全和試驗檢測設備儀具的正常使用。使全中心員工堅持“安全第一、預防為主”的安全觀念、增強安全意識,牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責”的意識,特制定本制度。

(一)、全管理職責

1、項目經(jīng)理是安全管理的第一責任人,對項目部工地試驗室的安全管理全面負責;

2、工地試驗室主任負責試驗室的消防安全管理,落實項目經(jīng)理布置的各項安全生產(chǎn)目標任務;

3、項目部安質(zhì)部設專職安全員,負責巡查試驗室安全生產(chǎn)設施的完好情況,監(jiān)督所有人員的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況;

4、試驗檢測人員負責執(zhí)行工作范圍內(nèi)的安全程序。

(二)、試驗檢測安全管理制度

1、儀器、設備的安裝,操作應符合有關(guān)安全技術(shù)標準,電動設備應有良好的接地裝置,并以檢查確認后方可使用;

2、在進行各類強度試驗時,應設置有效防護,防止試件飛濺傷害人員及設備;

2、儀器設備使用中,操作人員不得擅自離開,防止安全事故的發(fā)生;

3、加強儀器設備檢查維修,確保其性能穩(wěn)定、示值準確,嚴禁“帶病”使用;

4、有毒、易燃、易爆物品及強酸、強堿等化學品的存放、使用處理應符合國家安全規(guī)程的規(guī)定;需購買危險物品時,先提出申請,經(jīng)總工師批準,才能購置。

5、試驗檢測人員必須持有試驗檢測上崗證書,并參加安全技術(shù)培訓,外來人員、新工人和見習人員,接受安全教育后,方能進入工作崗位;危險品由二人保管,每人一把鑰匙,二人同時到場才能開鎖。其發(fā)放必須限額,剩余立即退回,發(fā)放和回收都應嚴格計算數(shù)量與稱量,任何單位和個人不得自行保存;

6、試驗檢測人員應熟悉設備儀具性能,自覺遵守安全制度和有關(guān)規(guī)定,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章作業(yè);

7、操作中若發(fā)現(xiàn)設備儀具運轉(zhuǎn)異常,或有異味、或遇停電、停水、漏油、漏水時,應立即停機,切斷電源、水源,屬故障停機時應排除故障;

8、預制構(gòu)件檢驗或現(xiàn)場結(jié)構(gòu)試驗,必須采取符合要求的安全措施;

9、雜物應專區(qū)分類堆放,不得隨處亂放;

10、下班時,應切斷所有儀器設備的電源、水源,關(guān)好門窗;

11、試驗后的砂、石、水泥、土、砼與砂漿試件等試樣集中棄于項目部指定位置。

(三)、消防安全管理制度

1、安質(zhì)部應定期對試驗室安全設施的有效性及存儲情況、安全標志的有效性及完整性進行檢查,安全員應經(jīng)常檢查上訴情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報并及時處理;

2、在檢測過程中如果采用酒精燃燒法檢測材料含水量時,試驗點應遠離酒精桶及附近易燃物品并處于下風口位置。點火應采長桿一頭纏繞棉紗引燃酒精。再次加注酒精時應該仔細確認第一次酒精燃燒已完全熄滅后間隔一段時間再加注酒精。在試驗過程中,嚴禁吸煙,防止因以外點燃酒精傷人或引起火災。

3、瀝青抽提試驗時,現(xiàn)場人員嚴禁吸煙,防止引燃三氯乙烯溶劑造成火災。

4、鋼筋切割時,應遠離易燃、易爆物品,防止因火花飛濺造成火災。

某項目部特種作業(yè)人員管理制度

1、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

2、特種作業(yè)人員必須熟知本職工作和工作范圍。

3、特種作業(yè)人員在工作中不得擅自離開工作崗位,不得擅自把機械、機具交給無證人員使用。

4、特種作業(yè)人員必須服從領導的安排和指揮。

5、特種作業(yè)人員必須在班前班后檢查本人所使用的機械、機具,并定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。

6、嚴禁機械、機具帶病工作。

7、特種作業(yè)人員嚴禁酒后操作。

8、違反規(guī)定的工作人員視情節(jié)輕重給予處罰。

g工程項目部管理制度

工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容:

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

2、組織實施招投標,協(xié)助簽定施工合同;

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標;

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制;

②工程部根據(jù)建設項目需要,可設經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合,根據(jù)工期、質(zhì)量目標設專題會議;

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%,漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標準,進行現(xiàn)場講評,及時組織竣工工程初步驗收;

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認;

③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃,分周報、月報及分段目標報告制;

④寫出管理日志,注明當日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施,并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經(jīng)理崗位責任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責,接受總監(jiān)領導;

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié),協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會;

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理,并在48小時內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責,接受部門經(jīng)理領導;

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理;

③組織項目施工審批所需資料;

④起草招標文件,擬定招標程序,參與評標,完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;

⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合審算部進復核;

⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作;

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工程項目部安全培訓授權(quán)管理制度怎么寫

工程項目部安全培訓與授權(quán)管理制度在施工生產(chǎn)過程中,員工即是保護的對象,又是安全生產(chǎn)的具體實施者。

在提倡以人為本的安全管理理念,充分尊重員工的同時,還必須充分調(diào)動其主觀能動性,通過對各類人員,包括領導、工程技術(shù)人員、管理人員、班組長和操作工人,在安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)、安全技術(shù)、管理、技能等方面,進行有計劃、有步驟地組織教育培訓,全面提高各類操作人員的安全環(huán)保意識、知識和技能,提高安全文明施工和持續(xù)改進的自覺性,提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平,養(yǎng)成良好的工作習慣,確保每一名員工都能達到所從事工作崗位規(guī)定的素質(zhì)要求,進而把安全政策、法規(guī)與安全行為準則轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為規(guī)范,從根本上杜絕不安全行為,防止事故的發(fā)生。

1、安全培訓實施安全教育培訓將根據(jù)工程進展、勞動力需求以及施工作業(yè)特點和職工入場情況,有計劃,有層次、有步驟地推進,做到有計劃、有落實、有總結(jié)分析。

只有經(jīng)過培訓、并考核合格的人員才有資格獲得授權(quán)進入現(xiàn)場作業(yè)。

項目部的安全教育培訓工作由綜合部負責實施,綜合部具體負責實施項目部的安全教育培訓組織、培訓有效性評估等工作。

綜合部負責根據(jù)各班組提交的培訓需求,匯總后編制項目部90天滾動培訓計劃,審核和組織實施,經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。

質(zhì)保部、安全部負責對實施過程及效果進行協(xié)助、監(jiān)督、檢查。

2、安全培訓計劃項目部各部門結(jié)合施工作業(yè)計劃以及本班組的人員結(jié)構(gòu)等實際情況,提出職工安全培訓需求,報綜合部匯總。

各單位提供的培訓計劃包括對新進場人員'三級安全培訓'、特種作業(yè)人員證件復審培訓、應急救援人員、義務消防隊員、治安保衛(wèi)人員、兼職安全管理人員年度培訓以及其他相關(guān)人員等的安全培訓計劃。

綜合部勞資培訓組負責根據(jù)各單位提出的培訓需求計劃進行匯總,編制年、季、月培訓計劃,經(jīng)副經(jīng)理批準后實施。

3、培訓對象及培訓意識和能力要求所有需進入施工現(xiàn)場的人員都必須先接受'入場三級安全教育',經(jīng)考核其意識和能力達到要求后,方可為其辦理準入證,安排其上崗作業(yè)。

特種作業(yè)人員必須是接受過地方勞動管理部門組織的專業(yè)安全知識和安全操作技能培訓,并經(jīng)考核合格,取得特種作業(yè)資格證后,方可持證上崗作業(yè),但其入場前同樣需接受相關(guān)入場前的'三級安全教育'以及考核,經(jīng)考核合格全,方可為其辦理準入證,同時要求其持證上崗操作。

對實施新工藝、新技術(shù)或使用新設備、新材料時,綜合部、技術(shù)部以及安全部必須協(xié)同,對相關(guān)人員進行有針對性的技能、安全環(huán)保培訓,必要時應對培訓效果進行考核,對考核合格者,方可安排其上崗操作。

對與工程質(zhì)量、安全、環(huán)保有影響的關(guān)鍵性崗位的管理或施工人員(如質(zhì)保、質(zhì)檢、施工人員、安全監(jiān)督檢查、治安保衛(wèi)、應急救援、消防保衛(wèi)、材料設備管理、倉庫管理、食堂餐飲人員、衛(wèi)生所醫(yī)務人員等)必須先培訓后上崗,同時每年應根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的要求,安排其接受相應的安全培訓教育。

臨時調(diào)整工作崗位或離崗三個月以上六個月以下需重新上崗時,要重新進行崗位(班組)安全環(huán)保教育培訓。

職工離崗六個月以上者需重新上崗時,需重新進行三級安全環(huán)保教育培訓及考核。

從事特種作業(yè)的人員按國家規(guī)定進行專門的安全知識與操作技能培訓,并經(jīng)考核合格,取得特種作業(yè)資格證后,方能上崗工作,并根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)規(guī)定定期進行復訓。

項目經(jīng)理、總工程師,施工經(jīng)理及各級管理人員必須接受國家法律法規(guī)所規(guī)定的安全環(huán)保教育。

4、內(nèi)部培訓在項目部范圍內(nèi)組織培訓班,聘請地方政府、公安機關(guān)、業(yè)主以及項目部職能部門相關(guān)的專家、有經(jīng)驗的專職管理人員進行授課,開展的各種施工安全、勞動防護、治安保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫等方面的安全培訓。

教師的聘用:根據(jù)培訓的內(nèi)容和形式,由綜合部與相關(guān)部門協(xié)商選聘。

并填寫《職工培訓教師登記表》(見附五)。

教材的選定:由綜合部根據(jù)培訓計劃,以及相關(guān)職能部門的要求負責選購。

4.1特種作業(yè)人員的培訓由綜合部編制《特種作業(yè)人員培訓取證審驗換證名冊》,綜合部負責到期特種作業(yè)人員操作證的復審、換證工作。

4.2培訓資料、證件管理綜合部負責培訓資料的整理、存盤工作。

對經(jīng)過培訓合格后所取得的培訓合格證原件,由綜合部統(tǒng)一登記、保存、復印,其復印件交本人使用。

5、勞務工的管理項目部綜合部負責對勞務工進行管理,負責對相關(guān)勞務工進行有針對性的入場培訓教育,并做好記錄;

項目經(jīng)理部人勞部、工程部要對勞務工的施工安全管理進行全過各有針對性的控制,使其按公司/項目經(jīng)理部和業(yè)主的安全施工管理的有關(guān)規(guī)定進行規(guī)范作業(yè)。

如有違反,按合同/協(xié)議書規(guī)定進行處理;

勞務工享有與公司員工同等的職業(yè)安全健康保障的權(quán)利,并應按合同、協(xié)議書要求創(chuàng)造條件,采取措施,使勞務工減少或杜絕傷亡事故的發(fā)生;

5.1在對勞務工的安全管理中應確保以下各方面:不使用童工,保障婦女的勞動保護權(quán)益;

勞務工工資按時足額發(fā)放,不克扣、拖延;

勞務工的工作時間合理,不超量加班,以免因疲勞過度而致工傷事故的發(fā)生;

勞務工的工作與基本素質(zhì)相適應,并對其做針對性的安全培訓和技術(shù)培訓;

勞務工的勞動保護滿足法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的要求;

為勞務工提供衛(wèi)生、整潔的生活、文化設施條件;

勞務工享受本公司員工的現(xiàn)場醫(yī)務急救服務;

勞務工享有工傷保險待遇。

分包商的安全管理符合相關(guān)法律、法規(guī)要求。

分包商的安全管理符合職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求。

項目部加強技術(shù)交底工作和資料管理制度

項目部加強技術(shù)交底工作和資料管理制度

⑴、項目部在接到設計圖紙后,項目經(jīng)理必須組織全體人員熟悉圖紙,積極參與設計技術(shù)交底,做好圖紙會審工作。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度,凡涉及到本項目的有關(guān)規(guī)范、標準、技術(shù)要求、措施、工序銜接、質(zhì)量控制要素及施工記錄等,做到項目工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底,專業(yè)人員向班組進行技術(shù)交底,并做好交底人與被交底人之間的簽證手續(xù),交底要細致明了,必要時以圖表、樣板,甚至示范操作交底,交底不明確不上崗,不簽證不上崗。

⑵、現(xiàn)場設專門資料文件管理員。負責日常技術(shù)資料與文件收發(fā)工作,包括:設計技術(shù)文件、圖紙、變更聯(lián)系單等的登記、發(fā)放;規(guī)范、標準、安裝手冊、圖集等的保管、發(fā)放、借用以及其他施工記錄、竣工資料、合同文件等。其批準和發(fā)布須由授權(quán)人員(項目經(jīng)理或主任工程師)審批其適用性,以防誤用,所保留的任何已作廢的文件均應進行適當標識。

房地產(chǎn)新項目部財務管理制度格式怎樣的

房地產(chǎn)新項目部財務管理制度

一、財務計劃管理:

1、嚴格執(zhí)行資金收支兩條線制度,貫徹資金支出'先計劃后使用'的原則。

2、公司財務部門應按照公司股東會議的決定,依據(jù)公司經(jīng)營目標編制年度財務計劃、月度財務計劃。

3、財務計劃的內(nèi)容包括:資金籌集計劃、項目成本計劃、項目稅費支出計劃、銷售收入計劃、利潤計劃。

(1)資金籌集計劃:按照資金籌集的渠道編制。

分為公司投入計劃、銀行抵押貸款、商品房按揭貸款、預售訂金及其他資金來源計劃。

(2)項目成本計劃包括:土地受讓金、前期工程費、建筑安裝工程費、市政設施費、公共配套設施費、開發(fā)間接費計劃。

(3)銷售收入計劃包括:住宅銷售收入、商鋪銷售收入、其他銷售收入計劃。

4、財務計劃編制程序:首先由公司各部門編報本部門的收支計劃交財務部匯總,財務總監(jiān)簽字,交公司總經(jīng)理審批,公司以文件形式下發(fā)到各有關(guān)部門。

財務部及其他有關(guān)部門應嚴格執(zhí)行公司財務計劃,財務部有計劃控制權(quán)。

在執(zhí)行過程中若出現(xiàn)不可預見的費用支出需調(diào)整原計劃,必須報總經(jīng)理審批或通過股東會議決定。

二、資金管理制度

1、銀行資金管理:公司在銀行開設基本帳戶和一般帳戶,根據(jù)項目部業(yè)務需要資金分別存入各帳戶。

銀行資金和銀行票據(jù)統(tǒng)一由出納員保管,銀行資金存取由出納員執(zhí)行。

財務印鑒公章、法人私章由出納負責保管。

銀行日記帳由出納員登記和保管,但出納員不得保管記帳憑證。

嚴禁任何人公款私存或挪用資金。

2、現(xiàn)金管理:

(1)公司現(xiàn)金統(tǒng)一由出納員管理,出納員每天除預留限額(叁萬元)備用金外多余現(xiàn)金必須在下午4:30之前存入銀行。

出納員對現(xiàn)金的安全負完全責任,嚴禁白條抵現(xiàn)金及挪用公司現(xiàn)金。

現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳由出納員登記保管。

(2)項目支付定在每星期

二、五兩天,其他時間出納一般不受理報銷和現(xiàn)金支付業(yè)務。

(3)支票的使用必須填寫支票領用單,由經(jīng)辦人簽字、部門經(jīng)理審核簽字、財務總監(jiān)審核簽字、主管財務(或行政部)副總審核簽字、總經(jīng)理(計劃外部分)簽字后出納方可開出。

所開出支票必須封填收款單位名稱,由收取方在支票頭上簽收或蓋章。

(4)出納員在每周完成出納工作后,應將庫存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結(jié)存情況,編制出納報告表,并對由出納保管的庫存現(xiàn)金,由財務負責人于每周五下午及每月終了進行定期對賬盤查,其它時間進行抽查。

(5)現(xiàn)金出納員必須嚴格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定。

3、備用金管理:公司員工因業(yè)務需要借支備用金,應填寫借款申請單,必須經(jīng)公司財務總監(jiān)審核簽字,主管財務(或行政部)副總審核簽字,公司總經(jīng)理批準同意。

借支備用金必須在業(yè)務辦完后七個工作日內(nèi)到財務部報帳,繳回多余現(xiàn)金,否則以挪用公款論處。

特殊崗位人員因工作需要借用周轉(zhuǎn)金,應由財務部核定限額,報公司總經(jīng)理審批。

4、往來資金管理:公司與其他單位的往來款項,財務部必須做到及時清理及時對帳,防止發(fā)生死帳呆帳。

商品房銷售資金銷售部必須按照公司有關(guān)售房規(guī)定即時收回,不得拖欠。

財務部支付施工單位的工程款必須嚴格按照有關(guān)合同和資金狀況合理安排,嚴格履行審批手續(xù)。

對相關(guān)財務支出,如土建施工、水電、材料采購、管理費等必須分類單獨建帳。

三、資產(chǎn)管理制度

1、固定資產(chǎn)管理

(1)固定資產(chǎn)購置由使用部門提出申請,部門經(jīng)理審核,分管副總簽字報總經(jīng)理批準。

(2)購置的固定資產(chǎn)由財務部、行政部、使用部門三方負責驗收。

使用部門必須辦好領用手續(xù)并負責保管和維護,若出現(xiàn)損壞和丟失由責任人賠償。

(3)固定資產(chǎn)由財務部登記入帳并建立臺帳,財務部負責組織定期盤點。

2、流動資產(chǎn)管理

(1)材料、設備等物資的采購由施工方于每月25日前報下月的采購計劃,經(jīng)工程部經(jīng)理、財務總監(jiān)審核后報總經(jīng)理批準,財務部根據(jù)審批的采購計劃做出貨款支付計劃。

(2)工程部必須設有倉庫保管員(未設立的由材料員負責),保管員對采購人員采購的物資必須嚴格把關(guān),對物資的品種、質(zhì)量、數(shù)量等仔細核對,若有不符應拒絕入庫,并通知采購員進行處理。

保管員對驗收入庫的物資負完全責任,必須建立物資保管明細帳,對入庫的物資須填制'入庫單',采購員、保管員簽字確認,對領用的物資需填制'領料單',領料單必須有部門經(jīng)理、倉庫保管員簽字。

各部門領料必須填寫領料用途、數(shù)量、品名、規(guī)格等,多余的物資應及時交回辦理退庫手續(xù)。

保管員每月必須對庫存物資進行盤點,盤點由財務部負責監(jiān)督,對報廢物資應及時提出處理意見,報公司經(jīng)理審批。

(3)完工驗收的產(chǎn)品由銷售部及物管公司負責保管,若出現(xiàn)人為損壞應追究銷售部有關(guān)人員責任。

若因工程質(zhì)量、產(chǎn)品功能等方面的原因需要返工,應辦理移交手續(xù)。

(4)在建開發(fā)產(chǎn)品由承包商施工的,由承包商負責保管,由項目部自建的由工程部負責保管。

(5)低值易耗品、辦公用品由行管部統(tǒng)一采購,行政部應在每月25日前集中各部門的采購申請并做出計劃,計劃由公司總經(jīng)理批準。

行管部采購物品應盡量定點采購,有利于貨款支付安排和獲得價格優(yōu)惠。

(6)行管部應配備專人進行物品的收、發(fā)、存管理,并建立物品領用臺帳。

四、費用管理制度

1、員工工資待遇

(1)員工工資由基本工資和崗位工資兩大塊構(gòu)成,其中基本工資包括:生活保障工資和公司工齡補貼,崗位工資包括:社保統(tǒng)籌補貼、醫(yī)療保險補貼、工地津貼及獎金。

公司高層職員的工資及福利待遇不在其范圍內(nèi),由公司股東會議決定并以文件形式保存。

(2)公司實行每月26天工作日制,日工資按26天計算,公司按月發(fā)放的月工資含加班工資,不再發(fā)放除法定節(jié)假日外的任何加班工資。

(3)公司發(fā)放工資時間為每月十日(發(fā)放上月工資)。

2、差旅費標準

(1)住宿費:省內(nèi)地市級以上城市,部門主管(含)以上職員120元/天單人,其它職員100元/天單人,地級市以下地區(qū),部門主管(含)以上職員100元/天單人,其它職員80元/天單人,省外非沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)地級以上城市,部門主管(含)以上職員200元/天單人,其他職員120元/天單人;

地級以下城市,部門主管(含)以上職員200元/天單人,其他職員120元/天單人,省外沿海經(jīng)濟發(fā)達區(qū)地區(qū),部門主管(含)以上280元/天單人,其他職員180元/天單人(以上標準按標間計算)。

(2)伙食費補貼:省內(nèi)地區(qū)每人50元/天;

省外非沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)每人80元/天,沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)每人100元/天。

出差期間如報銷宴請,伙食費補貼相應扣除。

(3)交通費:省內(nèi)地區(qū)出差只能報銷火車硬坐、汽車票,省外地區(qū)出差只能報銷硬臥火車票、汽車票,特殊情況經(jīng)項目負責人批準可以報銷火車軟臥票或飛機票。

乘坐火車、汽車超過晚上12點補助半天伙食費。

出差市內(nèi)交通憑公交車票報銷,特殊原因乘坐的士必須說明理由,并寫清起止地點。

(4)員工參加培訓、學習、會議等,按要求已交會務費的,不再享受出差補助,超支部分自理。

3、業(yè)務費開支規(guī)定

(1)本著'節(jié)約、有效'的原則,在公司所在地招待客人用餐統(tǒng)一由總經(jīng)辦安排,接待部門先向總經(jīng)辦申請?zhí)顚憽犊腿擞貌捅怼?總經(jīng)辦安排定點餐館用餐。

(2)由于聯(lián)系工作必須贈送禮品需事先請示公司總經(jīng)理,接待用香煙統(tǒng)一由行政部購買,行政部應登記使用量,并嚴格控制。

(3)其他費用若一次或一件事情超過10000元,必須經(jīng)總經(jīng)理批準,超過50000元應向股東會議通報。

(4)通訊費開支標準:公司總經(jīng)理每月通信費在300元之內(nèi)按實報銷,副總經(jīng)理在250元之內(nèi)按實報銷,中層領導在200元以內(nèi)據(jù)實報銷。

4、公司固定資產(chǎn)的購置五萬元以上,需向股東會議通報協(xié)商方可購入。

五、費用報銷制度:

1、票據(jù)的報銷要求:

(1)外部取得的原始發(fā)票:要求填寫齊全、字跡清晰,包括客戶名稱、服務項目、金額(大小寫應一致)、收款單位蓋章、日期。

(2)差旅費報銷單:此報銷單專為出差報銷使用,后附出差火車、飛機、汽車等票據(jù)、住宿發(fā)票、寫明出差天數(shù)、出差補貼、核出總報銷金額。

票面不允許有任何涂改。

(3)支出證明單:此單有兩種用途:一:對于確實無法取得原始票據(jù)的情況,填寫此單據(jù),經(jīng)相關(guān)領導簽字后,可以報銷;

二:對于一次報銷發(fā)票非常多的情況,使用此單進行票據(jù)匯總,此票面不允許有任何涂改。

(4)借款單:此單專為因出差或其它原因必須預支現(xiàn)金使用,由本部門負責人審批后,交由財務總監(jiān)審批,經(jīng)總經(jīng)理簽字批準,方可支取現(xiàn)金。

借款人要在出差回來后或借款一周內(nèi)向